Стратегическое планирование деятельности на металлургических предприятиях на материалах ОАО "Мценский литейный завод"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ссии
Металлургический комплекс, являясь базовой отраслью, вносит существенный вклад в экономику России. Успехи в развитии комплекса обусловлены, с одной стороны, общей политической стабильностью, проведенными структурными и институциональными реформами, с другой - исключительно благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой. Высокие цены на металлопродукцию и возможности наращивания ее экспорта обусловили в последние годы значительный вклад металлургии в прирост ВВП и других макроэкономических показателей.
В составе металлургического комплекса (металлургической промышленности, металлургии) - предприятия по добыче и обогащению руд черных и цветных металлов, нерудных материалов, по производству чугуна, стали, проката, труб стальных, метизов, ферросплавов, огнеупоров, кокса, алюминия, меди, никеля, кобальта, свинца, цинка, олова, сурьмы, ртути, вольфрама, молибдена, ниобия, тантала, редкоземельных металлов, обработке цветных металлов (алюминия, титана, магния, тяжелых цветных металлов), по производству твердосплавной, углеродной, полупроводниковой продукции, по переработке ломов и отходов, производству ряда видов химической продукции, большой комплекс предприятий вспомогательного назначения, а также научно-исследовательские и проектные организации.[1].
Каждая организация, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования средств фирмы в процессе ее функционирования и развития. [1]
В рыночной экономике собственники и менеджеры не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию о состоянии целевых рынках, конкурентах, собственных перспективах и возможностях, оценивать риск в достижении поставленных целей.
Планирование - это процесс предвидения и выработки менеджерами рациональных решений, для осуществления действий, направленных на достижение целей, обеспечивающих эффективное функционирование организации, ее развитие конкурентные преимущества в будущем.
В узком смысле планирование - это составление специальных документов - планов. Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегий на случай чрезвычайных обстоятельств. [1]
В современных условиях стратегическое планирование является неотъемлемой частью функционирования предприятия, так как именно от грамотно составленного плана развития зависит не только будущее предприятия, но и будущее сотрудников.
В современных условиях все большее число предприятий металлургической промышленности России внедряют стратегическое планирование.
В таблице 1 и на рисунке 1, представлена степень внедрения стратегического планирования на металлургических предприятиях с 2006 по 2012 гг.
Таблица 1 - Степень внедрения стратегического планирования на металлургических предприятиях России,%
Предприятие2006г.2007г.2008г.2009г.2010г.2011г.2012г. ОАО "Ашинский металлургический завод"67727881889498 Санкт-Петербургский сталепрокатный завод 56697478858796Электросталь55596779838895Кировский завод по обработке цветных металлов50586876848998Сибирский алюминий697783889095100ОАО "МЛЗ"55606762646877ЗАО "Сталькрон"34454555697079
Рисунок 1 - Степень внедрения стратегического планирования на металлургических предприятиях России
Стратегическое планирование на металлургических предприятиях- это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. [5]
Цели стратегического планирования:
утвердить организационную структуру по стратегическому развитию, в которой могут собираться мнения, новые цели и концепции;
определить благоприятные и угрожающие бизнесу внешние факторы;
подготовить набросок плана для оценки сильных и слабых сторон организации;
утвердить основную линию развития, ориентируясь на которую можно проверять различные стратегии;
внимательно отслеживать возникающие тенденции, которые могут оказаться жизненно важными для бизнеса;
приучать людей мыслить более точно;
разработать краткосрочные решения в рамках долгосрочного плана; [7]
Планирование стратегии организации.
В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, бюджеты (годовой план), планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений организации.
Затем программы и бюджеты выполняются этими подразделениями и определяются отклонения фактических показателей от запланированных.
Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.
Развитие перспективного планирования предусматривает разработку общих принципов ориентации организации на перспективу (концепцию развития), определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.[4].
Текущие программы ориентируют оперативные подразделения организации в их ?/p>