Geum.ru

Менеджмент

  • 7661. Стандартизация, метрология и контроль
    Контрольная работа пополнение в коллекции 17.03.2011

     

    1. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. 639 с.
    2. Фомин В.Н. Квалиметрия, управление качеством, сертификация. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во «Экмос», 2000. 320с.
    3. Метрология , стандартизация и контроль качества . Учебное пособие для студентов инженерных специальностей ЗГИА / Сост. В.В.Лебедев .-Запорожье : Изд-во ЗГИА ,2003.-110с.
    4. Лебедев В.В. Методические указания к лабораторным работам по курсу стандартизация , метрология и контроль.
  • 7662. Стандартизація продукції та її якість
    Контрольная работа пополнение в коллекции 05.05.2010

     

    1. Закон України “Про якість та безпеку харчових продуктів та продовольчої сировини” від 24.01.1998 р.
    2. Декрет Кабінету Міністрів України “Про державний нагляд за додержанням стандартів, норм і прав, та відповідальність за їх порушення” від 21.04.1993 р.
    3. Декрет Кабінету Міністрів України “Про стандартизацію і сертифікацію” від 26.05.1993 р.
    4. Бойчик І. М. Економіка підприємства. К. : Атіка, 2004. 480с.
    5. Бондар Н. М. Економіка підприємства: Навч. посіб. К. : А.С.К., 2005. 400с.
    6. Доманцевич Н.І., Полікарпов І.С., Яцишин Б.П. Основи стандартизації, метрології та управління якістю. К.: НМЦ “Укоопосвіта”, 1997. 219 с.
    7. Економіка підприємства: Підручник / С.Ф. Покропивний (ред.). 2.вид., перероб. та доп. К. : КНЕУ, 2000. 526с.
    8. Задорожний І.М., Сирохман І.В., Расистюк Т.М. Товарознавство продовольчих товарів. Підручник. - Львів, Коопосвіта, 2000. - 317 с.
    9. Кулішов В. В. Економіка підприємства: теорія і практика: Навч. посібник. К. : Ніка-Центр, 2002. 211с.
    10. Лифиц И.М. Стандартизация, метрология и сертификация. М.: ЮРАЙТ, 2002. 296 с.
    11. Метрологія, стандартизація та управління якістю: Підручник. Саранча Г. А., Якимчук Г.К. 2004. 376с.
    12. Шаповал М.І. Основи стандартизації, управління якістю і сертифікації. К.: В-во Європейського університету, 2001. 174 с.
  • 7663. Стандартизація та управління якістю
    Контрольная работа пополнение в коллекции 06.08.2010

     

    1. Указ Президента України „Про заходи щодо підвищення якості вітчизняної продукціъ” від 23 лютого 2001 року № 113 // Урядовий кур'єр., 2001. № 42. с.10
    2. Закон України „Про стандартизацію" від 17.05.2001 р. №2408-III // Відомо Верховної Ради., 2001. № 31. с. 145.
    3. ДСТУ ISO 9001-2001. Система управління якістю. Вимоги. К.: Держстандарт України, 2001.
    4. ДСТУ ISO 9000-2001. Система управління якістю. Основні положення та словник. К.: Держстандарт України, 2001.
    5. ДСТУ ISO 9004-2001. Система управління якістю. Настанови щодо поліпшення діяльності. К.: Держстандарт України, 2001.
    6. ДСТУ ISO 9001...4-95...98. Стандарти з управління якістю та забезпечення якості. К.: Держстандарт України, 1998.
    7. Закон України „Про підтвердження відповідності" від 17 травня 2001 року № 2406-Ш // Відомості Верховної Ради (ВВР), 2001. №32. с. 169.
    8. Бричківський Р. Управління якістю: Навч. посібник. Л.: ДУ „Львівська політехніка"., 2000. 329 с.
    9. Вакуленко А.В. Управління якістю: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. К.: КНЕУ, 2004. 167 с.
    10. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. Под ред. О.П. Глудкина. М.: Горячая линия - Телеком, 2001. 600 с.
    11. Менеджмент якості. Навчальний посібник /За ред. Е. М. Векслера. К.: ВД “Професіонал”, 2008. 320 с.
    12. Момот О. М. Менеджмент якості і елементи системи якості: Навчальний посібник. К.: Центр учбової літератури, 2007. 368 с.
    13. Фомичев С. К., Старостина А. А., Скрябіна Н. И. Основы управления качеством: Учебное пособие. К.: МАУП, 2000. 196 с.
  • 7664. Стандарты аудиторской деятельности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 14.10.2010

    Можно назвать несколько причин проведения обзора финансовой отчетности вместо ее аудита. Во-первых, это может быть обусловлено кругом пользователей и их целями. Для целей пользователей финансовой отчетности может быть достаточно и сдержанного мнения аудитора об отчетности. Во-вторых, это может быть изначально обусловлено невозможностью проведения всех аудиторских процедур. Например, обзор проводится за ранние отчетные периоды или в случае отсутствия аудиторских заключений за предыдущие периоды. В этом случае затруднено или даже невозможно выполнение всех обязательных процедур для выдачи аудиторского заключения - проверки внутренней системы контроля, правильности входящих остатков, инвентаризации отдельных счетов товарно-материальных ценностей. Обзор, как и аудит, включает в себя применение аудитором аналитических процедур, сбор аудиторских свидетельств и т.п. Ниже приведены процедуры обязательные при проведении аудита, но не требуемые при проведении обзора:

    • проверку внутренней системы учета и контроля малого предприятия;
    • получение подтверждений по имеющейся финансовой информации или фактам, например, путем инспекций фактического наличия товарно-материальных ценностей, подтверждения остатков средств на счетах от банков или подтверждений от получателей активов, и т.п.;
    • процедуры по выявлению обмана или злоупотреблений.
  • 7665. Стандарты и этика аудита
    Контрольная работа пополнение в коллекции 13.11.2010

    В разделе «Использование запросов о подтверждении» указано, что аудитор должен выбрать наиболее подходящий способ для подтверждения другим банком остатков или другой информации. Аудитору нужно решить, у какого банка или банков запросить подтверждение, с учетом таких вопросов, как размер остатков, объем деятельности, степень надежности внутреннего контроля, а также уровень существенности в контексте финансовой отчетности. Запросы о подтверждении отдельных операций могут быть либо элементом тестирования системы внутреннего контроля банка, либо средством подтверждения сумм в финансовой отчетности банка на какую-либо дату. Аудитор должен определить, какой из следующих способов наиболее подходит для подтверждения другим банком остатков или иной информации: указать сумму и иную информацию и попросить подтверждения их точности и полноты; запросить расшифровку сумм остатков и другие сведения, которые затем могут быть сопоставлены с записями проверяемого банка. В разделе «Подготовка и рассылка запросов и получение ответов» рассмотрен порядок отправления аудитором запроса о подтверждении. Указано, что лучше направлять запросы о подтверждении в головной офис банка, чем в подразделение, у которого предположительно находится финансовая и другая полезная информация. Ответственность по контролю за содержанием запросов о подтверждении и их рассылкой возлагается на аудитора. Тем не менее, запрос должен быть авторизован запрашивающим банком. Ответы должны быть направлены непосредственно аудитору, и для удобства к запросу должен быть приложен конверт с надписанным адресом.

  • 7666. Стандарты обслуживания клиентов как составляющая корпоративной культуры организации
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Владельцам\управляющим организации клиентам сотрудникам организации СО помогают привлекать и завоевывать клиентов за счет конкурентоспособного обслуживания, как следствие увеличивать прибыль Наличие реализуемых СО своеобразная гарантия известного уровня качества обслуживания в данной организации СО помогают осуществлять свою работу более качественно и облегчают процесс поиска эффективных вариантов поведения на рабочем месте СО помогают обеспечить доверие своей организации, продолжительную «приверженность» организации со стороны клиентов СО способствуют более приятному процессу покупки или получения услуги Способствуют более эффективному зарабатыванию денег С помощью СО можно позиционировать себя на рынке, создать свой имидж, репутацию, свое лицо, особую атмосферу, специфику, уникальность. УТП. СО усиливают ощущение собственной значимости и самоуважения у клиента СО способствуют саморазвитию СО помогают управлять работой персонала более эффективно Наличие реализуемых СО облегчают процесс выбора между различными организациями СО работают на большую сплоченность коллектива (при условии, что они открыто разделяются большинством сотрудников) Ниже кратко представлен возможный алгоритм действий, необходимых для создания эффективных стандартов обслуживания клиентов организации.

  • 7667. Стандарты принятия решений по отбору персонала
    Информация пополнение в коллекции 23.10.2009

    На рис. 2в видно, что уровень критериальной валидности метода отбора оказывает значительное влияние на то, в какой степени следует доверять минимально допустимому уровню показателей, полученному таким образом. В случае, показанном на рис. 2в, критериальная валидность (т. е. корреляция между отборочным тестом и показателем профессиональной деятельности) высока, и на примере, представленном на рис. 2в и 2г, широта наиболее вероятного распределения показателей выполнения профессиональной деятельности кандидатов, получивших приемлемый балл при отборе, достаточно невелика. Напротив, в случаях, когда валидность более низкая, среди тех, кто получил определенный балл при тестировании, широта распределения показателей выполнения профессиональной деятельности окажется значительно большей. Многие из тех, кто получил при отборе минимально допустимый или более высокий балл, работали не особенно успешно, а выполнение работы несколькими из них не соответствовало даже установленным ранее минимальным требованиям. Следует также обратить внимание на то, что несколько человек, получивших на отборочном тесте результаты ниже минимально допустимых, были бы отсеяны ошибочно, так как оценка выполнения ими профессиональной деятельности была вполне приемлемой. Эти графики иллюстрируют общее положение о том, что кадровые решения, основанные на валидных методах отбора, скорее всего, окажутся более эффективными, чем те, в которых использовались менее валидные процедуры. При принятии кадровых решений валидность метода, па основе которого они производятся, должна учитываться при определении того, какое отклонение результата, полученного кандидатом, от минимально допустимого показателя будет считаться все еще приемлемым.

  • 7668. Стандарты РФ в системе управления качеством продукции
    Контрольная работа пополнение в коллекции 30.01.2010

    Система менеджмента качества включает в себя ряд взаимосвязанных процессов. Эти процессы охватывают не только процессы жизненного цикла продукции (те, что непосредственно содействуют производству продукции или оказанию услуг), но также многочисленные процессы менеджмента, мониторинга и измерения: менеджмент ресурсов, обмен информацией, внутренние аудиты, анализ со стороны руководства и др. Взаимодействие процессов организации часто может быть сложным. Входы и выходы этих процессов часто могут относиться как к внешним, так и внутренним потребителям. Моделирование сети процессов показывает, что при определении требований как входов процессов существенную роль играют потребители. Обратная связь от потребителей об удовлетворенности или неудовлетворенности выходом процесса составляет существенный вход для процесса постоянного улучшения системы менеджмента качества.

  • 7669. Стандарты серии Исо 9001-2001
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Организация должна проявлять заботу о собственности потребителя, пока она находится под управлением организации или используется ею. Организация должна идентифицировать, верифицировать, защищать и сохранять собственность потребителя, предоставленную для использования или включения в продукцию. Если собственность потребителя утеряна, повреждена или признана непригодной для использования, потребитель должен быть об этом извещен, а записи должны поддерживаться в рабочем состоянии (4.2.4).

  • 7670. Становление и развитие основных школ менеджмента
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.05.2011

    Название и основные представителиДостоинстваНедостаткиШкола классического научного управления Ф.У. Тейлор, Г.Л. Ганнт, Ф. Гилберт, Л. Гилберт, Г. Эмерсон, Г. Форд.- Отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их профотбор и профобучение - Специализация функций в производстве, выполнение каждым сотрудником только тех функций, на которые он более всего пригоден, его обучение -Система материального стимулирования рабочих для увеличения их производительности (деньги, соц. Нововведения и т.д.) -Учет и контроль проводимых работ -Разделение административной и исполнительной работ. Введение института мастеров, руководящих работниками -Сотрудничество администрации с рабочими в вопросах практического внедрения нововведений -равномерное распределение ответственности между работниками и менеджерами- Сведение стимулирующих моментов к удовлетворению утилитарных потребностей людей - Механический подход к управлению: преподавание менеджмента к преподаванию промышленного инжинирингаАдминистративная школа менеджмента А. Файоль, Л. Урвик, Д. Муни, А. Рейбли, А. Слоун, А.Гинсбург, И. Бутаков, В. Добрынин, А. Гостев- Вопрос о необходимости выделения собственной управленческой деятельности в особый объект исследования - Необходимость компетентности и наличия знаний у менеджера - Разработка целостной системы управления организацией - Структура управления и организации предприятия работниками на основе принципа единоначалия - Создание системы принципов управления, приводящих организацию к успеху- Невнимание социальным аспектам управления - Невнимание человеческому фактору на предприятии - Освоение новых видов работ на основе личного опыта, а не с применением научных методовШкола человеческих отношений (неоклассическая школа) Гуго Мюнстерберг, Мэри Паркер Фоллетт, Элтон Мейо- Выявление необходимости активизировать характерные для каждого человека духовные стимулы - Затраты на человека - активы компании, которые надо правильно использовать - Формулирование основных требований для отбора людей на руководящие должности - Руководитель ориентируется на своих сотрудников- Отсутствие строгих математических методов, конкретного расчетаШкола поведенческих наук (бихевиористское направление в менеджменте) Френсис Лайкерт, Дуглас Мак-Грегор, Абрахам Маслоу, Криса Арджириса, Фредерика Герцберг- Разработка теории социального управления - Стремление помочь работнику в осознании собственных возможностей - Идея гармонии труда и капитала, достигаемая при правильной мотивации и учете интересов всех заинтересованных лиц- Неприемлемость других методов в управлении кроме как применения науки о поведенииНаука управления или количественный подход В.Немчиков, П. Самуэльсон, В. Гибсон, К. ОДелл, Л. Колпакович- Формализация ряда управленческих функций, сочетание труда, человека и ЭВМ - Использование аналитических методов и моделей в управлении вместо словесных рассуждений - Применение математических методов в управлении для объективной оценки любой ситуации - Концентрация производства - «волшебный фактор» при увеличении уровня производительности труда и конкурентоспособности предприятия - Разработка «нововведенческого конвейера» - Объединение в организации гибкости и оперативности мелкого серийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства - Разработка и применение концепции материального стимулирования с темпами роста, опережающими рост заработной платы- Рассмотрение управления как сугубо логического процесса, который может быть выражен в математическом виде - Недостаточный для применения сложных количественных методов уровень образования у многих руководителей (до 60-х) - Невнимание проблеме человеческих отношений при смещении приоритетов в сторону математических методов

  • 7671. Становление и совершенствование дисциплины "Тайм-менеджмент"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.01.2011

     

    1. Адамс, Б. Время: секреты управления. М.: АСТ Астрель, 2004. 304с.
    2. Азарова, О.Н. Тайм-менеджмент за 30 минут. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. 160с.
    3. Аллен, Д. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса. М.: Вильямс, 2007. 368с.
    4. Андриенко, Е.В. Социальная психология / Е.В.Андриенко. М.: Издательский центр Академия, 2002. 264с.
    5. Арон, Р. Этапы развития социологической мысли. М.: Прогресс, 1997. 608с.
    6. Архангельский, Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент. М.: Альпина бизнес бук, 2006. 286с.
    7. Архангельский, Г.А. Организация времени. СПб.: Питер. 2006. 448с.
    8. Архангельский, Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. М.: АиСТ-М, 2003. 190с.
    9. Атаманчук, Г.В. Управление фактор развития (размышления об управленческой деятельности). М., 2002. 374с.
    10. Афанасьеф, В.Г. Системность и общество. М., 1980.
    11. Бачинин, В.А., СандуловЮ.А.История Западной социологии. Учебное пособие. СПб: Лань, 2002. 384с.
    12. Бишов, А., Бишов, К. Самоменеджмент. Эффективно и рационально. М.: Омега-Л, 2005. 125с.
    13. Вронский, А.И. Как управлять своим временем. Ростов н/Д.: Феникс, 207, 224с.
    14. Волков, Ю.Г., МостоваяИ.В. Социология: Учебник для вузов. М., 2000. 450с.
    15. Волков, Ю.Г., НечипуренкоВ.Н., СамыгинС.И. Социология: история и современность. Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. 672с.
    16. Горбачев, А.Г. Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2. М.: ДМК-пресс, 2007. 128с.
    17. Горемыкин, В.А., Богомолов, А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. М.: 1997. 420с.
    18. Гофман, А.Б. Семь лекций по истории социологии. Учебное пособие для ВУЗов. М.: Университет, 2000. 216с.
    19. Гранин, Д. Эта странная жизнь. М.: 1974. 78с.
    20. Гупалов, В.К. Управление рабочим временем на предприятии. М.: Полярис, 2001. 192с.
    21. Гуров, Н.Л. Социология. М.: Полярис, 1999. 370с.
    22. Гурьянов, С.Г. Социология управления. М.: 1994. 396с.
    23. Добротворский, И.Л. Самоменеджмент: эффективные технологии. Практическое руководство для решения повседневных проблем. М.: Приор-издат, 2003. 272с.
    24. Друкер, П. Задачи менеджмента в ХХI веке. М.: Вильямс, 2000. 272с.
    25. Друкер, П. Эффективное управление / П.Друкер. пер. с англ. М.: Гранд, 2002. 272с.
    26. Жюльен, Ф. Трактат об эффективности. М.-СПб.: Московский философский фонд Университетская книга, 1999.
    27. Зайверт, Л. Ваше время в ваших руках: советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время. М.: Интэрэксперт, 1995. 208с.
    28. Зайверт, Л. Если спешишь не торопись: новый тайм-менеджмент в ускорившемся мире. Семь шагов к эффективности и независимости в использовании времени. М.: АСТ, 2007. 255с.
    29. Захаренко, Г.В. Тайм-менеджмент. СПб.: Питер, 2004. 128с.
    30. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 2003. 455с.
    31. Калинин, С.И. Тайм-менеджмент: практикум по управлению временем. СПб.: Речь, 2006. 341с.
    32. Керженцев, П.М. Борьба за время. М.: Экономика, 1965. с.280
    33. Кинан, К. Управление временем. М.: Эксмо, 2006. 80с.
    34. Кови, С. Семь навыков высокоэффективных людей. М.: Омега-Л, 2005. 114с.
    35. Мерзлякова, Е.Н. Эффективный тайм-менеджмент для офисного работника. СПб.: Речь, 2007. 240с.
    36. Моргенстерн, Д. Технология эффективной работы. 9 ключевых навыков самоорганизации. М.: Добрая книга, 2008. 336с.
    37. Попов, Г.Х. Техника личной работы. М.: Советская Россия, 1992. 246с.
    38. Прентис, С. Интегрированный тайм-менеджмент. М.: Добрая книга, 2007. 145с.
    39. Тики Кюстенмахер, М., Тики Кюстенмахер, В. Упростите свою жизнь. Мастер-класс по организации рабочего дня. СПб.: ДИЛЯ, 2006. 65с.
    40. Тики Кюстенмахер, М., Тики Кюстенмахер, В. Упростите свою жизнь. Наконец-то у нас стало больше свободного времени. СПб.: ДИЛЯ, 2006. 53с.
    41. Фрай, Р. Стань организованным. СПб.: ДИЛЯ, 2006. 128с.
    42. Ягер, Д. Творческое управление временем в новом веке. М.: Альпина-паблишер, 2005. 174с.
  • 7672. Становление и совершенствование менеджмента качества
    Контрольная работа пополнение в коллекции 18.09.2010

    1. Удовлетворение потребностей потребителя. Если товары не могут быть проданы или не отвечают требованиям потребителя, производство товаров, каким бы оно ни было эффективным, показывает низкую производительность. Следовательно, любое понятие производительности, не связанное с потребителем, - бессмысленно. Товары и услуги должны быть разработаны и произведены так, чтобы удовлетворить требования потребителя в надежности, долговечности, цене и доставке. Следовательно, стратегия производительности должна начинаться с понимания того, кто является потребителем, чего он хочет, для чего ему нужен товар, как он его использует, какую цену он готов заплатить за этот товар.

    1. Минимизация негативного влияния окружающей среды. Удовлетворяя потребности потребителей, товары и услуги должны отвечать национальным экономическим и социальным целям. К примеру, предприятия должны пропагандировать здоровье и образование через создание необходимых и полезных товаров и услуг. Предприятия должны сосредоточиться на сокращении загрязнителей, которые случайно вырабатываются во время производственного процесса. Эти загрязнители напрямую оказывают влияние на качество окружающей среды фирмы, рабочие и моральные условия внутри фирмы. Они сокращают качество рабочей жизни и жизни вообще. Синтезируя эти две концепции защиты окружающей среды и улучшения производительности, АРО продвигает идею "зеленой производительности".
    2. Помощь работникам в получении опыта. Третья неосязаемая продукция - переживания рабочих, приобретенные в процессе производства товаров и услуг, в основном остаются незамеченными. Эти переживания оказывают влияние на отношение рабочих к предприятию и работе, в конечном счете влияют на производительность. Хорошие, приятные и удовлетворительные переживания приводят к позитивным отношениям, мотивациям работников и повышению производительности. Безопасность и здоровые условия труда, производственная культура и окружающая среда, ценности и стиль управления - все оказывает влияние на эти переживания.
    3. Непрерывное сокращение затрат. Принимая решение о товарах и услугах, которые предприятие должно производить, центр переносится на использование ресурсов и методов, используемых в производстве и распределении. Сокращение затрат во всех формах становится ключевой стороной.
  • 7673. Становление судебной бухгалтерии как экономико-правовой дисциплины
    Контрольная работа пополнение в коллекции 17.03.2011

     

    1. Конституция Российской федерации от 12 декабря 1993 г.
    2. Федеральный закон. "О бухгалтерском учете" № 129-ФЧ от 21 ноября 1996 г.
    3. С.П. Голубятников, Е.С. Леханова. Судебная бухгалтерия: Учебное пособие. М.: ИМЦ ГУК МВД России 2002г. с. 136.
    4. У.З. Сафин. Правовая бухгалтерия. Учебник для вузов. М. 2004г. с. С. 460
    5. Л.Н. Рубцов. Судебная бухгалтерия: Учебник. М. 2005 г. 433 с.
    6. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет. Издание второе, переработанное и дополненное. - М.: "Экзамен", 2001.
    7. Волков Н.Г. Судебная бухгалтерия Учебник. М.: Главбух, 2004. 433 с.
    8. Бухгалтерский словарь (настольная книга) / Под ред. Нетесина Н.И. - М.: Баян, Литера, 1994. 675 с.
    9. Богомолов А.М., Голощапов Н.А. От теории к практике бухгалтерского учета. - М.: Хронограф, 2004. с. 453.
    10. Большой бухгалтерский словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2003 г.
    11. Андросов А.М. Бухгалтерский учет и отчетность в России: практическое руководство с документами и комментариями. - М.: МЕНАТЕП - ИНФОРМ, 2004. 543 с.
    12. Энциклопедия Российского законодательства / ГАРАНТ 2006.
  • 7674. Становление управленческого консультирования в России
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.10.2011

    Зарождение управленческого консультирования было вызвано постоянным поиском предпринимателями новых средств повышения эффективности производства, попытками со стороны специалистов управления найти коммерческое приложение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики. Сегодня услугами консультантов по управлению охотно пользуются многие неприбыльные организации, но первыми клиентами были предприниматели. Вынуждала их к этому конкуренция, которая требует постоянного поиска новых резервов эффективности. Поначалу руководители предприятий пытались использовать очевидные, ближние возможности, прежде всего финансовые (экономия, наращивание прибыли за счет роста цен или снижения расходов). По мере их исчерпания осуществлялся переход к обновлению оборудования, технологии, конструкторских решений. Затем наступала очередь изменений в ассортименте, замены выпускаемых изделий в гонке за спросом или на опережение его. До собственно управленческих ресурсов дело доходит едва ли не в последнюю очередь. Почему же так происходит? Руководитель обычно быстро соглашается с тем, что снижение издержек, а иногда и цены даст ему рост прибыли прямо или через увеличение общего оборота. С техникой и технологией несколько сложнее: привлечь дополнительную рабочую силу иногда оказывается дешевле, новые станки надо осваивать и т.д. Нововведения в ассортименте сопровождаются риском, да и слишком много предварительных и последующих перемен требует такая переориентация. Когда же дело доходит до совершенствования управления, руководителю бывает трудно согласиться с тем, что самостоятельно он решает свои задачи хуже, чем с участием кого-то постороннего. Кроме того, изменение управления обычно подразумевает перемену в поведении, взглядах и методах работы лично руководителя. А это, пожалуй, самая консервативная часть всей оргсистемы, особенно если учесть почтенный возраст многих директоров и живучесть традиций сверхцентрализации и авторитарности. Да и не может консультант по управлению так же наглядно показать клиенту прямую зависимость между результатами своей работы и прибылью, как консультанты по финансам, техническим инновациям или маркетингу. Только в последние годы у нас появляется уважение к таким понятиям, как управленческая прибыль, мотивация персонала, стратегическое управление. И все же директора заводов, руководители банков идут на контакт с консультантами по управлению, заключают соответствующие контракты. При этом, как правило, клиенты не знают заранее реальной пользы от такого сотрудничества. Консультанты должны предложить им свои услуги, а они уже будут решать, как распорядиться этими возможностями.

  • 7675. Становлення та розвиток діловодства з IX по XIX ст.
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.03.2011

    Від XII ст до нас дійшли в копіях: грамота новгородського князя Всеволода Мстіславича, дана їм церкви Івана Предтечи на Опоках, якою встановлювалися привілеї купців, що торгували воском (близько 1134-1135 рр.); статут Всеволода Мстіславича "Про церковні суди і торгівельні мірила"; статут новгородського князя Святослава Олеговича (1137 р.) про доходи новгородської єпископії і ін. Чудові знахідки археологічної експедиції проф. А. В. Арциховського в Новгороді в 1951-1955 рр. поповнили число прадавніх пам'ятників російської писемності. Так, експедиція 1951 р. при розкопках на Неревськом кінці знайшла десять грамот, написаних на бересті, з яких одна датується XI ст, а інша XI-XII ст. Обидва документи представляють приватні листи новгородців (з останніх грамот одна, також лист, відноситься до XIII ст, а сім до XIV ст). Зароджуються системи спеціального документування. Так, документування діяльності Розрядного наказу, що відав людьми служивих, дає цілий ряд специфічних видів документів. З діяльністю Маєткового наказу, що відав дворянськими і церковно-монастирськими землями, зв'язана поява документації статістіко-економічного характеру. У зв'язку з фінансовою діяльністю наказів створюються системи документування в області бухгалтерського обліку. У судових наказах процес документування відбивався у рішеннях суду і судових справах. Діловодство Посольського наказу, з діяльністю якого пов'язано здійснення зовнішніх стосунків, мало свої специфічні особливості, що характеризують російську дипломатичну документацію цього періоду. Спеціальні види документування, приймаючі усе більш певні і виразні форми і що складалися в системи, можна відзначити для таких областей як:

  • 7676. Статистика товарной биржи
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В мировой практике деятельность товарных бирж преимущественно ограничивается куплей-продажей сырья и сельскохозяйственных товаров. Отечественная биржа пока еще совершает операции с готовой продукцией различных отраслей. Биржевые товары, как правило, - это сырье, относятся к началу технологического процесса производства продукции. Поэтому они во многом определяют цены других производимых из них товаров. Классический биржевой товар - массовый продукт, унифицированный по качеству и объему, обладающий строго определенными, легко конкретизируемыми, стабильными свойствами. Он не должен выходить из моды или морально устаревать. Это означает, что биржевой товар может не доставляться на биржу. Покупателю должно быть безразлично: кто продавец, из какой партии взят товар, что необходимо для осуществления сделок на срок. Наиболее известные биржевые товары: нефть и нефтепродукты, цветные и драгоценные металлы, лес, хлопок, каучук, кофе, сахар, зерно. Один и тот же товар может быть биржевым в одной стране и не быть им в другой.

  • 7677. Статистика трудовых ресурсов предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.01.2011

     

    1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
    2. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности). М.: ИНФРА-М, 2005. 222 с.
    3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2007. 528 с.
    4. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М.: Эксмо, 2006. 144 с.
    5. Елисеева И.И. Общая теория статистики: Учебник для ВУЗов. М.: Финансы и статистика, 2006. 143 с.
    6. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. 133 с.
    7. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Изд-во "Бухгалтерский учет",2005. 312 с.
    8. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. Ростов н/Д, Феникс, 2007. 378 с.
    9. Когорова М.А. Кадровый менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 456 с.
    10. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий).-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 352 с.
    11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007. 498 с.
    12. Салин В.П., Шпаковская Е.П. Социально-экономическая статистика: Учебник. - М.: Юрист, 2006. 219 с.
    13. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий). М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 560 с.
    14. Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 400 с.
  • 7678. Статистико-економічний аналіз і прогнозування використання трудових ресурсів
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.08.2010

     

    1. Про власність; Закон України // Голос України. 1999. 7 лют.
    2. Про підприємства в Україні: Закон України // Нові закони України. К, 1998.
    3. Про оподаткування прибутку підприємств: Закон України // Підприємництво і ринок України. 1995. № 3.
    4. Про державне регулювання відносин у сфері торгівлі: Указ президента України // Урядовий кур'єр. 2001. № 106 (липень).
    5. Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. / Под ред. Ефимовой М. Р. М.: Финстатинформ, 2007.
    6. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2004.
    7. Барабанов А.И. и др.// Разработка ценовой политики сельскохозяйственного предприятия//Воронеж, 2003г.
    8. Бланк И. А. Сельскохозяйственній менеджмент. К.: УФИМБ, 2006.
    9. Бланк І. О. Фінансовий механізм управління ефективністю операційних витрат підприємства. Стаття. К.: Фінанси України, 1999. № 8.
    10. Головачук Т. И. Экономические регулирования товарооборота сельскохозяйственногопредприятия. Автореферат. К.: КТЭИ, 2000.
    11. Гринюк Н. А., Уиковська Т. Є. Політика залучення позикових коштів підприємством. Навчальний посібник. К: КДТЕУ, 2001
    12. Кравченко Н. И. Экономический анализ деятельности предприятий сельскохозяйства и общественного питания. Мн.: Высшая школа, 2006.
    13. Лігоненко Л. О., Ковальчук Г. В. Управління грошовими коштами підприємства. Навчальний посібник. К., КДТЕУ, 1998.
    14. П. Н. Шуляк "Ценообразование", "Дашков и Ко", Москва, 1999 г.
    15. Цви Лерман, «Земельная реформа и реорганизация сельского хозяйства в Украине». 2008
    16. Экономика предприятия: Учебник // Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. М.: «Юристъ», 2006г.
  • 7679. Статистическая бухгалтерская и оперативная отчетность
    Контрольная работа пополнение в коллекции 07.12.2010

    Большую роль для получения более подробной информации о деятельности торговых объектов, не содержащейся в бухгалтерской и статистической отчетности, но необходимой для решения оперативных задач, играют специально организованные наблюдения, которые представляют собой сбор сведений посредством переписей, единовременных учетов и обследований. По времени регистрации фактов различают непрерывное (текущее) наблюдение, периодическое (по мере надобности) и единовременное. По степени охвата исследуемой совокупности различают сплошное наблюдение, при котором регистрации подлежат все объекты из данной совокупности, и несплошное, когда изучается только часть совокупности, на основе которой дается обобщающая характеристика всей совокупности. Как вид несплошного наблюдения наиболее широкое распространение получили выборочные обследования. На практике как несплошное наблюдение также могут применяться наблюдения основного массива и монографические наблюдения.

  • 7680. Статистическая и налоговая отчетность сельскохозяйственных организаций
    Информация пополнение в коллекции 15.07.2010

    Декларация составляется организациями для уплаты единого социального налога. В ней указывается дата представления и получения налоговым органом декларации, адрес и все необходимые справочные данные организации, указывается объект налогообложения, суммы, не подлежащие обложению в ФСС ЕФ, суммы налоговых льгот, выводится налоговая база для платежей в пенсионный фонд, фонд социального страхования, медицинского страхования и по действующим ставкам в соответствии с приведенной в декларации шкалой платежей устанавливаются суммы платежей в каждый фонд, указываются уже перечисленные авансовые суммы и выводятся суммы к доплате, зачету или возврату по каждому фонду за налоговый период.