Geum.ru

Менеджмент

  • 7581. Специфика антикризисного менеджмента
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.03.2012

    Масштабные процессы приватизации государственных предприятий на постсоветском пространстве неуклонно ведут к тому, что преобладающей формой хозяйствования во многих странах с переходной экономикой (как, впрочем, и в странах мировой экономической элиты) становятся акционерные общества. Однако анализ экономической ситуации в большинстве из этих стран показывает, что смена форм собственности, на которую возлагались большие надежды в деле повышения эффективности общественного производства, отнюдь не привела к ожидаемым результатам. Объемы промышленного производства во многих странах, вступивших на путь радикальных экономических реформ, остаются низкими и продолжают снижаться, качество жизни населения стремительно ухудшается, процветают коррупция и преступность, реальные инвестиции снижаются, растут уровни инфляции и безработицы. В числе основных причин этих неудач исследователи проблем переходных экономик наряду с постоянным вмешательством государственных чиновников в деятельность организаций, плохой макроэкономической и налоговой политикой, а также низким качеством человеческого капитала уверенно называют и так называемые проблемы корпоративного управления, т. е. проблемы повышения эффективности управления на микроуровне, на уровне конкретных акционерных обществ. Целью данной работы является рассмотрение специфики антикризисного менеджмента.

  • 7582. Специфика ведение бухгалтерского учета в компьютерной среде
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.02.2010

    Программой "1С: Предприятие" предполагается автоматизация практически всех основных участков учетной работы:

    1. Учет основных средств и нематериальных активов: создание электронных инвентарных карточек по ОС и НМА, автоматическое начисление амортизации по установленным нормам.
    2. Кассовые и расчетные операции: операции по кассе, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с поставщиками и заказчиками, расчеты с разными дебиторами и кредиторами, расчеты по налогам и сборам с бюджетом, платежам во внебюджетные фонды, расчеты по кредитам и займам.
    3. Учет материально-производственных запасов: составление оборотных ведомостей движения материальных ценностей, формирование данных аналитического учета по каждому виду используемых материальных ресурсов.
    4. Учет труда и заработной платы: автоматическое начисление сумм заработной платы и удержаний из нее по различным системам оплаты труда, составление расчетно-платежной документации, ведение индивидуальных карточек работников по НДФЛ и ЕСН.
    5. Учет затрат на производство автоматический подсчет затрат на производство, учет затрат на готовую продукцию по статьям расходов.
    6. Учет выпуска, отгрузки и продаж готовой продукции: аналитический учет по видам продукции, формирование результата от продаж.
    7. Финансовая отчетность: предусмотрено автоматическое формирование регистров синтетического учета (ведомости, Главная книга) и составление форм бухгалтерской отчетности. Решение данной задачи обеспечивается наличием информационных связей со всеми вышеперечисленными комплексами учетных задач.
  • 7583. Специфика корпоративной культуры в информационном пространстве сети Интернет (на примере создания корпоративного web-сайта компании)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.05.2011

    «Плюсы» присутствия в Интернете«Минусы» присутствия в ИнтернетеПредставленность торговой марки в информационном пространстве.Конкуренция с электронными магазинами.Открытость компании для общественности.Посетитель видит, что компания что-то скрывает и боится показать - отсюда неполное доверие.Доступность информации о фирме и товарах.Посетитель знает лишь то, что компания ему говорит - необъективность.Возможность получения информации о клиентах (составление клиентской базы).Невозможно сохранить анонимность - если хочешь знать больше - зарегистрируйся и сообщи информацию о себе. Недостоверность клиентской информации. Получение обратной связи от общественности (корректирование действий компании и свойств товара).Постоянная критика - как результат, снижение имиджа компании в Интернете и имиджа самих работников в глазах начальстваПроведение опросов, получение достоверной информации от заинтересованного сегмента аудитории.Привлечение потенциальных потребителей в торговые точки.Контакт с партнерами и поставщиками.Возможность ответов на вопросы посетителей, экспертные консультации.Доступ к наиболее платежеспособной аудитории «бизнес-людей» и «офисной» аудитории.Затрагивание «молодежной» аудитории, подростков, проводящих время в ИнтернетеДонесение рекламы до активной, прогрессивной части целевой аудитории (Лидеров общественного мнения).Риск распространения негативного субъективного мнения ЛОМ-а. Мгновенная интерактивность - обратная связь с потребителями, позволяющая вести с ними полноценный диалог.Потребитель сам «втягивает» информацию, есть выбор.Есть выбор - смотреть или нет, читать или нет. А что читать и что знать - такого выбора нет.Возможность оперативно отслеживать изменения потребительских предпочтений, оказывать послепродажную поддержку.Полностью контролировать процесс присутствия торговой марки в Интернете практически невозможно.Имидж Интернета работает на имидж компании (если у компании есть сайт - значит, компания прогрессивная, динамичная, современная).Низкая стоимость передачи единицы информации.Загруженность страниц информацией, перенасыщение, отторжение посетителем.Возможность быстрого и дешевого обновления информации.Затратность на создание сайта, продвижение его в рейтинге, частая реконструкция - дополнительные расходы.Формирование рынка через Интернет (для специфичных отраслей производства, рынок которых еще не сформировался в России - например, ювелирный рынок для компании НБС).

  • 7584. Специфика логистического подхода к управлению предприятием
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.10.2010

     

    1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 2003.
    2. Бир С. Наука управления (перев. с англ.). М.: Энергия, 2001.
    3. Богданов А. А. Тектология: всеобщая организационная наука. М., ДиС, 2001.
    4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.
    5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2003.
    6. Гаджинский А.М. Основы логистики. Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 1996.
    7. Гастев А.К. Как надо работать. М.: Экономика, 2002.
    8. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - 2-е изд. перераб. доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
    9. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 9000-2001 "Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь" (принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 15 августа 2001 г. N 332-ст).
    10. Градов СИ. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. М.: МСХЛ, 2002.
    11. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.
    12. Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2003.
    13. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Тверь, Альба, 2003.
    14. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 1999.
    15. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.
    16. Забелин П.В. и др. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. М., 1999.
    17. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. Учебное пособие. - Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 1995.
    18. Залманова М.Е. Логистика бизнес - систем. Учебное пособие. - Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 1997.
    19. Исаев Д. Целевое управление компанией, Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, 29, июль 2004 г.
    20. Каплан Р. Нортон Д. Balanced Scorecard: перевод стратегии в действие. М., Аспект-Пресс, 2003.
    21. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 2001.
    22. Кравченко А.И. История менеджмента М., Академия, 2000.
    23. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981. Т. 12.
    24. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: ЮНИТИ, 2002.
    25. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник/Под ред. Новикова О.А., Щербакова В.В. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.
    26. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер Ком, 1999.
    27. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.
    28. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: РДЛ, 2003.
    29. Курицын А.И. Управление в Японии: Организация и методы. М.: Наука, 1991.
    30. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: ПИТЕР, 2002.
    31. Логистика: Учебное пособие/Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1997.
    32. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 2003.
    33. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. Уфа, НБО, 2003.
    34. Матэ Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. М.: Прогресс, 1993.
    35. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2001.
    36. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Ю. А. Цыпкина. М., 2001.
    37. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: Инфра-М, 2003.
    38. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э, и др. Транспортная логистика. Учебное пособие. - Брандес, 1996.
    39. Может ли электронная торговля производить поставки? // Эксперт. 2000. Приложение к № 1 - 2., с. 43.
    40. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. Учебник для вузов. - М. банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
    41. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУФФ, 1996.
    42. Плоткин Б.К. Основы логистики: Учебное пособие. - Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.
    43. Стратегический менеджмент. Тематический сборник. Выпуск 6. М.: Главная редакция международного журнала “Проблемы теории и практики управления”, 2001.
    44. Тренев Н. Стратегия предприятия: разработка, анализ//Бизнес-Академия. 2004. № 9.
    45. Управление в России. -СПб., «ИКФ АЛЬТ», 2004.
    46. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М., Проспект, 2002.
  • 7585. Специфика менеджмента некоммерческих организаций
    Контрольная работа пополнение в коллекции 27.09.2010

     

    1. Аврорина Л.В., Самородов В.Ю. Фонды местных сообществ в России // Благотворительность в России 2002. СПб., 2003 г.
    2. Брайс X. Десять принципов управления некоммерческими организациями //Современный менеджмент /Пер. с англ. М., 1997 г.
    3. Гордин В.Э. Неприбыльный сектор элемент новой социальной парадигмы.// Известия СПБУЭФ. № 1, 1996 г.
    4. Гросс В. Инструмент самооценки НКО. Методическое пособие. КРОО «Южный Региональный Ресурсный Центр». Краснодар, 2000 г.
    5. Друкер П.Ф. Менеджмент в некоммерческой организации: принципы и практика./ Пер. с англ. М., 2007 г.
    6. Дымникова А. И. Деятельность некоммерческих организаций культуры по установлению партнерских отношений с бизнесом// Благотворительность в России: исторические и социально-экономические исследования. 2002. СПб., 2003 г.
    7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие. М., 2002 г.
    8. Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. Учебное пособие. СПб., 2003 г.
    9. Юрьева Т.В. Некоммерческие организации. Экономика и управление. Учебное пособие. М., 2001 г.
    10. Янг Д. Руководство некоммерческими организациями /Современный менеджмент /Пер. с англ. М., 1997 г.
    11. Коммерческая и некоммерческая деятельность в социальной сфере./ Под ред. И.М. Шеймана и др. М. 1995 г.
    12. Методические материалы для профессиональной подготовки некоммерческих организаций. РБОО «Ростовский ресурсный центр» Ростов-на-Дону, 2002 г.
    13. Российский статистический ежегодник, 2009 г.
  • 7586. Специфика организации и функционирование СПА-центра при гостинице
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.03.2011

    Существует уже сложившийся стандарт дополнительного сервиса, позволяющий гостинице позиционировать себя как «Отель со SPA». В состав центра должна входить термальная зона общественного посещения, бассейн, паровая баня и сауна, зона отдыха, массажный кабинет, мини- бар, дватри кабинета для индивидуальных SPA-процедур, салон красоты и тренажерный мини-зал. Минимально необходимый набор услуг должен включать свободное посещение термальной зоны с возможностью дополнительных услуг массажиста и тренажерного зала, где можно получить консультацию дежурного тренера. Ассортимент дополнительных платных услуг должен включать классические услуги салона красоты, массаж, и как минимум один или два кабинета для полноценных SPA-процедур - талассотерапии, «Хаммам Расул» для банных ритуалов, восточный кабинет для экзотических массажей, «ванну Клеопатры». И хотя бы один из кабинетов отельного SPA должен быть рассчитан на процедуры для двоих. Особое внимание при создании в гостинице SPA-центра следует уделить дизайну помещений и выбору косметических средств, которые могут стать существенным источником дополнительной прибыли.[5.c.40]

  • 7587. Специфика российского менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.03.2011

    В настоящие время общепризнанно, что национальный и региональный менталитеты важнейший фактор, влияющий на формы, функции и структуру управления. Однако констатации этого факта еще недостаточно. Между менеджментом и менталитетом существует более глубокая сущностная взаимосвязь. Существует ряд определений менталитета. В этих определениях речь идет не только о психологической, но и о социально-психологической природе менталитета. Буртенко А.П. и Колесниченко Ю.В., основываясь на исследованиях Л.С. Выготского, отмечают генетические, исторические, природно-климатические источники этого явления, выделяя главным образом менталитет как “ код”, детерминирующий социальное поведение отдельного человека и нации. Проявление биопсихологической программы поведения людей сказывается на различных сферах человеческой деятельности: быту, общении, производстве. Значительное влияние она оказывает на управление. Так, анализируя формы и методы управления в разных странах, мы не можем не учитывать немецкую пунктуальность, английский консерватизм, американский прагматизм, японский патернализм, российскую расхлябанность. Таким образом, управление форма проявления внутренней, глубинной социально-психологической программы, заложенной в человеке. В этом качестве менталитет всеобщая основа поведенческого менеджмента, его элемент, его существенная сторона. В этом проявляется соответствие менеджмента менталитету. Итак, “ менталитет-менеджмент”, их соотношение, соответствие и противоречие выступает как содержание и форма, как сущность и явление. Они находятся в неразрывной объективно обусловленной, постоянно повторяющейся взаимосвязи, которую можно квалифицировать как “ закон соответствия менталитета и менеджмента”. Соответствие между менеджментом и менталитетом обуславливает относительно устойчивую систему производства, сглаживает противоречия между управляемыми и управляющими, способствует преодолению кризисных ситуаций. Соответствие между менеджментом и менталитетом одна из основополагающих черт равновесия социальных систем, характеризуемых отсутствием социальных конфликтов. Пример этого, экономическое развитие США, Франции, Англии и Германии в 90-х годах 20 века. Противоречие в системе “ менталитет-менеджмент” является одной из причин, обуславливающих зарождение и продолжительность социально-экономических кризисов. Яркий пример Россия, где переход к рынку и связанная с этим необходимость реформирования системы управления предполагает приведение ее в соответствие со спецификой российского менталитета. [3]

  • 7588. Специфика стратегического маркетинга
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Достижение конкретных и осязаемых тактических результатов за разумный отрезок времени конечная и единственная цель стратегии. Естественно, в различных видах бизнеса понятия «разумного» отрезка времени будут существенно отличаться. Например, если речь идет об масштабных проектах, связанных с освоением крупных месторождений какого-либо сырья, то счет идет на годы. Но в абсолютном большинстве случаев порядок цифр иной. Как правило, если стратегия не приносит никаких тактических результатов за 612 месяцев, то можно с высокой степенью вероятности утверждать, что она ошибочна, какие бы глубокомысленные рассуждения за ней ни стояли.

  • 7589. Специфика теории и практики управления в СССР
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.10.2009

    Óïðàâëåíèå çàðîäèëîñü ïðèìåðíî ñåìü òûñÿ÷ ëåò íàçàä, íî òîëüêî ñ êîíöà XIX âåêà è îñîáåííî â ÕÕ-ì, ñ ðàçâèòèåì ñîöèàëüíîãî ðûíî÷íîãî õîçÿéñòâà, ìåíåäæìåíò âûäåëèëñÿ â ñàìîñòîÿòåëüíóþ îáëàñòü çíàíèé, ò.å. â íàóêó. Çàïàäíûé ìåíåäæìåíò - ýòî, ïðåæäå âñåãî, îñîáàÿ ñóáêóëüòóðà ñî ñâîèìè öåííîñòÿìè, íîðìàìè è çàêîíàìè. Ñ äðóãîé ñòîðîíû - ýòî ñîâîêóïíîñòü òåõíè÷åñêèõ ïðîöåäóð è ìåòîäîâ, ñóììà íåêèõ ïðàêòè÷åñêèõ äåéñòâèé ïî ïëàíèðîâàíèþ, îðãàíèçàöèè, ìîòèâàöèè è êîíòðîëþ, íåîáõîäèìûõ äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé.  ýòîé ñâÿçè, îáúåì è ñîäåðæàíèå ïîíÿòèé óïðàâëåíèå è ìåíåäæìåíò íåñêîëüêî íå ñîâïàäàþò, òàê êàê ìåíåäæìåíò ìîæíî òðàêòîâàòü êàê «óñïåøíîå óïðàâëåíèå», êàê äîñòèæåíèå öåëè ñ ó÷åòîì ðåñóðñíûõ îãðàíè÷åíèé. Òåðìèí ìåíåäæìåíò ïðèìåíèì ê ëþáûì òèïàì îðãàíèçàöèé, íî åñëè ðå÷ü èäåò îá îáùåñòâåííîì ñåêòîðå, òî èñïîëüçóåòñÿ âûðàæåíèå «ãîñóäàðñòâåííîå óïðàâëåíèå (ðåãóëèðîâàíèå)», «ìóíèöèïàëüíîå óïðàâëåíèå», à äëÿ îáîçíà÷åíèÿ áîëåå àáñòðàêòíîãî óðîâíÿ óïðàâëåíèÿ ïðèìåíÿåòñÿ ïîíÿòèå «àäìèíèñòðèðîâàíèå».  íàñòîÿùåå âðåìÿ íàóêà óïðàâëåíèÿ ïîðîäèëà ðÿä ñïåöèàëèçàöèé - ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò, èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò, ñîöèàëüíûé ìåíåäæìåíò, ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò, èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò è ñîâñåì íåäàâíî - ðåãèîíàëüíûé ìåíåäæìåíò. Ýòà òåíäåíöèÿ ê «îòïî÷êîâàíèþ» áóäåò, ïî-âèäèìîìó, çàêðåïëÿòüñÿ. Ïîýòîìó ìû, åñëè îñîáî íå îãîâàðèâàåòñÿ, áóäåì ïîëüçîâàòüñÿ òåðìèíîì óïðàâëåíèå - ìåíåäæìåíò êàê ñèíîíèìè÷íûìè (ñáëèæàþùèìèñÿ ïîíÿòèÿìè) è íå ñòàíîâèòüñÿ íà ïîçèöèþ îðòîäîêñàëüíîñòè (ñóùåñòâóåò, äå ìîë, òîëüêî êëàññèêà - ìåíåäæìåíò ïðåäïðèÿòèÿ - îðãàíèçàöèè).

  • 7590. Специфика человеческих ресурсов, ее влияние на развитие организации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 01.03.2012

    Проблема планирования человеческих ресурсов (планирования рабочей силы) посвящено множество научных исследований. В 1960-1970-х гг. внимание ученых было сконцентрировано на разработке методов прогнозирования организациями спроса на труд и его предложения. В сущности, спрос на труд рассматривался как производное бизнес-плана организации (её финансовых задач, товара-микс, технологий и т. д.). Выполнение финансовых и производственных задач предполагало участие в данном процессе определенного числа работников необходимой квалификации. С одной стороны, текущая численность сотрудников просто экстраполировалась на будущие периоды. С другой стороны, использовались сложные статистические процедуры, основывавшиеся на прогнозах показателей рабочей нагрузки (например, уровней производительности, производства, бюджета) или на показателях структуры персонала. Рассмотрим несколько примеров:

  • 7591. Специфические методы исследования
    Контрольная работа пополнение в коллекции 06.04.2010

    Разработанные ныне методы решения задач нелинейного программирования могут быть разделены на ряд больших групп: методы линеаризации целевой функции и ограничений, основанные на их разложении в ряд, логарифмирование и т.д., с последующим применением методов линейного программирования для решения задачи; аналитические методы нахождения экстремальных значений целевой функции при наличии ограничений. Они могут применятся при условии, что неизвестные величины непрерывны, или на этот счет сделаны соответствующие допущения, а также целевая функция и ограничения имеют частные производные хотя бы до второго порядка включительно; поисковые методы оптимизации, обеспечивающие решение нелинейной задачи путем последовательного перехода от одного допустимого решения к другому, в направлении экстремума целевой функции, до тех пор, пока дальнейшее ее улучшение станет невозможным или нецелесообразным.

  • 7592. Специфіка організації обліку в автотранспортних підприємствах
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2010

    АТП при будь-якій формі власності мають специфічну організацію, яка виражається в наступному:

    1. здійснення автомобільних перевезень повязано з:
    2. витратами палива і мастильних матеріалів
    3. витратами на з\п
    4. затратами на ремонти і запчастини
    5. інші витрати
    6. Робота АТП оцінюється за даними місячного, квартального і річного бухгалтерських звітів і балансів, в яких акумулюються його фінансово-господарська діяльність у грошовому виразі.
    7. Фінансові взіємовідносини АТП з юридичними особами:
    8. Банком
    9. Бюджетом
    10. Різними організаціями складаються неоднозначно, але розрахунки проводяться в безготівковій формі.
  • 7593. Співвідношення форм та методів здійснення оплати праці для підприємств різного спрямування
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.10.2010

     

    1. Конституція України: Прийнята на пятій сесії Верховної Ради України 28 червня 1996 р. - К.: Офіційне видавництво Верховної Ради України, 1996.115 с.
    2. Закон України "Про підприємства в Україні" // Відомості ВРУ, 1991, № 24, С. 611-629.
    3. Інструкція зі статистики заробітної плати: Затверджено наказом Міністерства статистики від 19.01.2004 р. №5//Все про бухгалтерський облік .-2004.-№13 С.8-12
    4. Про оплату праці: Закон України //Голос України. .1995. №94.
    5. Бажан І.І. Сучасні ринкові трансформації трудового потенціалу в трудовий капітал // Формування ринкових відносин в Україні 2004 вип. 3 с. 69-74
    6. Г.О.Швиданенко, С.Ф.Покропивний, С.М.Клименко та. iн. Економiка пiдприємства: Навч.-метод. посiбник для самост. вивч. дисц. / - К.: КНЕУ, 2000. - 248 с.
    7. Зятковський І.В. Фінанси підприємства: Навчальний посібник. Тернопіль: Економічна думка, 1999. 248 с.
    8. Кірейцев Г.Г. Фінанси підприємств: Навч.посібник / Курс лекцій. Київ: ЦУЛ,2002. 268с.
    9. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства: Підручник. К.: Либідь, 2002. 282 с.
    10. Матвієнко А.С. Економічна оцінка трудового потенціалу // Економіка і держава 2005 - №6 с. 68-71
    11. Мних Є.В. Економічний аналіз: Підручник. Київ: Центр навчальної літератури, 2003р. 412 с.
    12. Павловський Н., Шелешкова С. Стан та тенденції витрат на оплату праці в структурі операційних витрат// Україна: аспекти праці. 2002 - №7. С. 24-30.
    13. Петрович Й. М. Економіка виробничого підприємства: Навч. Посібник. К.-2001, 405с.
    14. Петрович Й.М., Кіт А.Ф., Семенів О.М. Економіка підприємств: Підручник. Львів: Новий світ-2000, 2004 680 с.
    15. Поддєрьогін А.М., Білик М.Д., Буряк П.Д. та ін. Фінанси підприємств: Підручник. К.: "КНЕУ", 2004. 546 с.
    16. Покропивноий С. Ф.. Економіка підприємства: Підручник. К.: КНЕУ, 1999. 256 с.
    17. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємств: Навчальний посібник. К.: Знання, 2004. 654 с.
    18. Строїч С. Мінімальна заробітна плата знову зросла // Баланс, 2007.-№7.-С.27
    19. Хотомлянський О., Перната Т. Створення фондів оплати праці на основі бюджетного планування структурних підрозділів підприємства //Економіка України. - 2005.- №10. С.53
  • 7594. Спічрайтер як вид референтської діяльності
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.12.2010

    10. вивчіть шляхи можливого розповсюдження промови, щоб вона досягла більшого числа людей, а не тільки тих, хто буде присутнім при її виголошенні. Тож доречно зупинитися на основних моментах написання промови, щодо першого пункту інтервю з виступаючим. Цей крок необхідний для того, аби зясувати манеру говорити того, хто читатиме ваш текст, його ритм і навіть те, як він ставить наголос. Це одна з найважливіших процедур, яка необхідна для того, щоб уникнути дисонансу між текстом спічрайтера та його озвученням. Що стосується аудиторії, на це треба звернути особливу увагу, оскільки в залежності від того, яка це буде аудиторія -професійна група людей чи різнорідна, і слід будувати концепцію промови. Приміром, якщо аудиторія виступаючого спеціалісти у певній галузі, то в промові мають бути використані спеціальні терміни, зрозумілі колу цих людей. Якщо ж аудиторія є загальною, то і промова має будуватися на простих, загальнозрозумілих популярних слов, термінах та словосполученнях. Стосовно однієї теми варто згадати відомий вислів: „ Неможливо охопити все”. Одна тема допоможе вам ефективніше зосередити увагу аудиторії на тих проблемах, котрі хвилюють виступаючого. До речі, щодо нього, перш ніж обирати тему, слід зясувати, чи хвилює вона того, хто буде виступати з вашим „докладом”. Іншими словами, на розсуд виступаючого спічрайтер має пропонувати кілька тем. Більш детально про технологію створення промови спічрайтером немало сказав і вітчизняний дослідник Г. Почепцов. У своїй роботі „Паблик рилейшнз для профессионалов” науковець пропонує звернути увагу на такі застереження :

  • 7595. Спортивный маркетинг
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Ключевым понятием в позиционировании любого продукта является «атрибут». Атрибут это слово, словосочетание (может быть, выражение), обозначающее качество, которое приходит на ум потребителю по ассоциации при произнесении названия профессионально клуба. Из интервью с Андреем Стеганцовым: «Спортивный маркетинг должен учитывать многие особенности спорта. Существуют игровые виды спорта, где участников человек 3040, и индивидуальные от 23 до 10. И это также играет немаловажную роль. Есть более динамичные и более грациозные виды спорта. Эти черты и нюансы необходимо не просто знать, но и умело оперировать ими для получения ассоциативных рядов для той или иной торговой марки. В спорте существует весь спектр положительных и отрицательных черт и чувств, у маркетинга полный набор эффективных инструментов для отождествления ТМ с такими чертами и чувствами, а зрители доверяют спорту. Вот простая формула успеха американского профессионального спорта»1.

  • 7596. Способ преодоления конфликтов
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Для управления конфликтом необходимо разобраться в его причинах, они весьма разнообразны. Это и различие в уровне специфических деловых и личностных качеств, в скорости двигательных реакций и мышления, и отсутствие выдержки, плохое понимание ситуации, недисциплинированность, нетребовательность со стороны руководителя. Обычный повод конфликта неисполнительность, неумение подчиняться, отложить свои интересы в пользу общим задачам, трусость и неумение переносить невзгоды и трудности. Кому может понравиться субъективность и пристрастность, высокомерие и самовлюбленность, недоброжелательность и злорадство по поводу неудачи коллеги, грубость и агрессивность, беспардонное стремление к власти, лживость, меркантилизм, несправедливость и неспособность понять переживания другого человека. К конфликтам приводят и неприемлемые манеры, несправедливые наказания и поощрения, неудовлетворенные ожидания и ложные представления об отношении к человеку его сотрудников или близких.

  • 7597. Способы и методы ведения переговоров
    Информация пополнение в коллекции 24.01.2011

    Вот некоторые из этих правил, соблюдение которых позволяет склонить людей к вашей точке зрения:

    • единственный способ одержать верх в споре - это уклониться от него;
    • проявляйте уважение к мнению вашего собеседника;
    • никогда не говорите человеку, что он не прав;
    • если вы не правы, признайте это быстро и решительно;
    • с самого начала придерживайтесь дружелюбного тона;
    • заставьте собеседника сразу же ответить вам "да";
    • пусть большую часть времени говорит ваш собеседник;
    • пусть ваш собеседник считает, что данная мысль принадлежит ему;
    • искренне старайтесь смотреть на вещи с точки зрения вашего собеседника;
    • относитесь сочувственно к мыслям и желаниям других;
    • взывайте к более благородным мотивам;
    • драматизируйте свои идеи, подавайте их эффектно;
    • бросайте вызов, задевайте за живое.
  • 7598. Способы и методы управления конфликтной ситуацией на фирме
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.03.2011

    Опросник

    2. А. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
    3. Б. Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба не согласны.
    5. А. Я стараюсь найти компромиссное решение.
    6. Б. Я пытаюсь уладить дело, учитывая интересы другого и мои.
    8. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
    9. Б. Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения.
    11. А. Я стараюсь найти компромиссное решение.
    12. Б. Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.
    14. А. Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти поддержку у другого.
    15. Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать напряженности.
    17. А. Я пытаюсь избежать возникновения неприятностей для себя.
    18. Б. Я стараюсь добиться своего.
    20. А. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
    21. Б. Я считаю возможным уступить, чтобы добиться другого.
    23. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
    24. Б. Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы.
    26. А. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.
    27. Б. Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.
    29. А. Я твердо стремлюсь достичь своего.
    30. Б. Я пытаюсь найти компромиссное решение.
    32. А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы.
    33. Б. Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения.
    35. А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
    36. Б. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу.
    38. А. Я предлагаю среднюю позицию.
    39. Б. Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему.
    41. А. Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.
    42. Б. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
    44. А. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.
    45. Б. Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности.
    47. А. Я стараюсь не задеть чувств другого.
    48. Б. Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.
    50. А. Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего.
    51. Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
    53. А. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
    54. Б. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу.
    56. А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
    57. Б. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
    59. А. Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.
    60. Б. Я стремлюсь к лучшему сочетанию выгод и потерь для всех.
    62. А. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
    63. Б. Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.
    65. А. Я пытаюсь найти позицию, которая находится посредине между моей позицией и точкой зрения другого человека.
    66. Б. Я отстаиваю свои желания.
    68. А. Я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого.
    69. Б. Иногда я представляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
    71. А. Если позиция другого кажется ему очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям.
    72. Б. Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу.
    74. А. Я пытаюсь доказать другому логику и преимущества моих взглядов.
    75. Б. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
    77. А. Я предлагаю среднюю позицию.
    78. Б. Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
    80. А. Я избегаю позиции, которая может вызвать споры.
    81. Б. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
    83. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
    84. Б. Улаживая ситуацию, я стараюсь найти поддержку у другого.
    86. А. Я предлагаю среднюю позицию.
    87. Б. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий
    89. А. Я стараюсь не задеть чувств другого.
    90. Б. Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы с другим заинтересованным человеком могли добиться успеха.
  • 7599. Способы и порядок учёта деловой репутации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.12.2010

     

    1. Гражданский Кодекс РФ
    2. Реформа бух.учета ,Федеральный закон по бух.учету, 22 ПБУ / 18-е изд-е/ «Ось-89» / Москва 2007 / 448 с.
    3. Бухгалтерский учет в вопросах и ответах / Слезингер Ю.В. / Москва 2006/ 264 с.
    4. Кассовые операции и расчеты, Главбух, Москва 2005.
    5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.
    6. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001.
    7. Десмонд,Г., Келли Р. Руководство по оценке бизнеса. М.: Российское общество оценщиков, 1996.
    8. Материалы Б.Коласса «Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы» / Учебное пособие, Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
    9. Сухов М.В. Налоговый учет основных средств и нематериальных активов //"Главбух", N 4, февраль 2006.
    10. Римов А.В. Амортизация основных средств и нематериальных активов, купленных до 1 января 2007 года //"Главбух", N 13, июль 2007.
    11. Интернет источники:
    12. http://www.advertology.ru
    13. http://www.snezhana.ru
    14. http://1ao.ru
  • 7600. Способы и приемы изучения процесса стратегического управления и стратегического планирования
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.05.2011

    Стратегическое планирование и долгосрочное планирование - не одно и то же. Хотя, стратегические планы, как правило, носят долгосрочный характер, но долгосрочные планы могут быть как стратегическими, так и оперативными. Первые включают в себя обоснование целей, их иерархию, оценку внешних условий, внутренних плюсов и минусов и основные направления действий. Вторые относятся к более простым управленческим инструментам. Как подчеркивает И. Ансофф, стратегическое и долгосрочное планирование отличаются друг от друга главным образом по трактовке ими будущего. Так, "в системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста". При этой системе, исходя из допущения о том, что в будущем организация добьется лучших результатов по сравнению с прошлым, управляющие устанавливают в долгосрочных планах более высокие показатели. Что касается системы стратегического планирования, то "здесь отсутствует предположение о том, что будущее можно изучить методом экстраполяции" и "в системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии".