Специфика антикризисного менеджмента
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Курсовая работа
Специфика антикризисного менеджмента
Введение
Масштабные процессы приватизации государственных предприятий на постсоветском пространстве неуклонно ведут к тому, что преобладающей формой хозяйствования во многих странах с переходной экономикой (как, впрочем, и в странах мировой экономической элиты) становятся акционерные общества. Однако анализ экономической ситуации в большинстве из этих стран показывает, что смена форм собственности, на которую возлагались большие надежды в деле повышения эффективности общественного производства, отнюдь не привела к ожидаемым результатам. Объемы промышленного производства во многих странах, вступивших на путь радикальных экономических реформ, остаются низкими и продолжают снижаться, качество жизни населения стремительно ухудшается, процветают коррупция и преступность, реальные инвестиции снижаются, растут уровни инфляции и безработицы. В числе основных причин этих неудач исследователи проблем переходных экономик наряду с постоянным вмешательством государственных чиновников в деятельность организаций, плохой макроэкономической и налоговой политикой, а также низким качеством человеческого капитала уверенно называют и так называемые проблемы корпоративного управления, т. е. проблемы повышения эффективности управления на микроуровне, на уровне конкретных акционерных обществ. Целью данной работы является рассмотрение специфики антикризисного менеджмента.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
-Описать признаки антикризисной ситуации;
-Осветить сущность антикризисной ситуации;
-Охарактеризовать инструменты анализа в антикризисном менеджменте;
-Определить виды антикризисных мероприятий.
1. Признаки кризисной ситуации
В современной экономической литературе понятие кризис на предприятии используется для обозначения различных феноменов в жизни предприятия: от просто помех в его функционировании вплоть до уничтожения предприятия.
С точки зрения А. А. Волкова, кризис на предприятии можно понимать как незапланированный и нежелаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих целей предприятия и размер этой угрозы определяют силу кризиса.
Кризис на предприятии представляет собой переломный момент в последовательности процессов, событий и действий. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее: либо это ликвидация предприятия как экстремальная форма, либо сохранение предприятия после успешного преодоления кризиса (см. рис. 1.2).
Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной стороны, есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны, существуют неожиданно возникающие кризисные процессы высокой интенсивности и с коротким сроком развития. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т. е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия.
Рисунок 1.1. Формы преодоления кризиса на предприятии
При кризисе господствует нехватка времени для принятия решений. Оценка ограниченного времени для принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет степень срочности решения проблемы. [6, c. 101]
Американский Институт кризис-менеджмента определяет кризис как значительный деловой сбой, который находит отражение в средствах массовой информации. Последующая внимательная оценка ситуации со стороны общественности может негативно сказаться на нормальном функционировании организации. Более того, это может вызвать негативное воздействие на бизнес со стороны политического, правового и финансового окружения.
Немецкие исследователи Винер и Каан приводят следующие признаки, характеризующие кризис на предприятии:
-кризис - это переломный пункт в развивающейся смене событий и действий;
-кризисы часто образуют ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность действий;
-они угрожают целям и ценностям предприятия;
-их последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников;
-они состоят из событий, которые создают новые условия для достижение успеха;
-они привносят неопределенность в оценку ситуации и разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса;
-они снижают контроль над событиями;
-они снижают время на реакцию до минимума, вызывают стресс и страх у участников;
-имеющаяся в распоряжении у участников информация, как правило, недостаточна для обоснованного принятия решений.
Несмотря на большое количество общих признаков, кризисы на каждом предприятии уникальны. Само определение кризиса подразумевает внезапное возникновение новой проблемы, которую нелегко предсказать и устранить, поэтому имеет смысл классифицировать кризисы, что в дальнейшем поможет быстрее находить пути их разрешения. Существуют различные теории классификации кризисов на предприятии. Наиболее широкую, на наш взгляд, классификацию приводит упомянутый выше Институт кризис-менеджме