Специфика антикризисного менеджмента
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?от подход имеет следующее экономическое обоснование: ликвидация убыточного предприятия целесообразна потому, что приводит к минимизации совокупных затрат общественного труда. Банкротство и ликвидация убыточных и неплатежеспособных предприятий является объективным процессом, обеспечивающим естественный отбор самых жизнеспособных субъектов экономики и поддерживающим тем самым ее здоровье.
Выбор той или иной стратегии антикризисного управления зависит от специфических особенностей каждого предприятия и от вектора интересов всех субъектов, заинтересованных в данном предприятии (или в его ликвидации) - его владельцев, трудового коллектива, кредиторов, правительства, общества в целом.
Термин оперативная реструктуризация применяется в отношении задолженностей предприятий. Он означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения задолженностей предприятия, согласованные между кредитором и должником и проводящиеся по причине неспособности должника погашать свои долговые обязательства в первоначально установленные сроки. В антикризисном менеджменте используется также понятие реструктуризация, или стратегическая реструктуризация, под которым понимают стратегические действия, направленные на изменение производственной организационной структуры или правового статуса предприятия iелью его финансового оздоровления.[5, c. 104]
Основные задачи оперативной реструктуризации обусловлены ее сущностью:
восстановление платежеспособности компании в текущий момент времени; антикризисный принятие решение менеджмент
создание экономических и финансовых условий для устойчивого функционирования компании в долгосрочном периоде и обеспечения конкурентоспособности;
создание условий для инвестиционной привлекательности компании.
При разработке программы оперативного оздоровления предприятия необходимо уделять особое внимание использованию преимущественно не затратных способов решения экономических проблем, стоящих перед предприятием. С этой точки зрения целесообразно проведение таких мероприятий, как:
снижение издержек производства;
проведение инвентаризации;
внедрение новых прогрессивных форм и методов управления;
сокращение численности занятых;
временная остановка капитального строительства;
продажа излишнего оборудования, материалов, готовых изделий;
продажа незавершенного производства;
продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;
реструктуризация долговых обязательств;
оптимизация дебиторской задолженности;
совершенствование организации труда;
капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.
Конкурентоспособность и финансовая устойчивость предприятия в значительной степени определяются экономической эффективностью использования:
основных производственных фондов (станки, машины, оборудование, производственные помещения);
оборотных фондов (сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты, незавершенное производство);
рабочей силы.
Реструктуризация активов предприятий предполагает:
консервацию, продажу или сдачу в аренду производственных мощностей;
продажу объектов незавершенного строительства;
продажу излишнего оборудования, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции на складе;
продажу или передачу местной администрации объектов соц-культбыта;
списание (консервацию) мобилизационных мощностей;
продажу или передачу местным администрациям выделенных в отдельное юридическое лицо объектов энергоснабжения.
Рассмотрим основные направления реструктуризации более подробно.
Консервация материальных активов - совокупность организационных, технико-экономических мероприятий, направленных на выведение активов на длительное хранение при следующих условиях:
на консервацию могут быть переведены основные производственные фонды, которые находятся в определенном комплексе, объекте и имеют законченный цикл производства;
производственные фонды освобождаются от налога на имущество и от начислений износа (амортизационных отчислений, что увеличивает срок их службы);
основные производственные фонды требуют защиты от физического старения и должны быть готовы к эксплуатации в рабочих режимах.
Цель консервации - снижение постоянных издержек производства за счет приостановки начислений износа и выплаты налога на имущество, которые непосредственно воздействуют на объемы реализации, необходимые для достижения точки безубыточности.
Реализация оборудования - одно из возможных направлений реструктуризации материальных активов. Если нефункционирующее избыточное оборудование можно продать по цене ниже балансовой остаточной стоимости, то это целесообразно сделать. Разница между ценой реализации и остаточной балансовой стоимостью отражается на балансе в статье убытков, но это единовременные убытки, которые будут компенсированы экономией на постоянных издержках. Если есть возможность выбора (сдать в аренду или продать), то в каждом конкретном случае необходимо рассчитать сравнительную эффективность вариантов:
-списание задолженности;
-погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника.
Рассмотрим указанные мероприятия подробнее.
Отсрочки и рассрочки. Отсрочки и рассрочки по платежам предоставляются п