Специфика антикризисного менеджмента
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
х индикаторов кризиса посредством логического анализа и их последующую декомпозицию на факторы низших уровней. Полученная модель позволяет диагностировать кризис и определить его причины посредством факторного анализа.
Дискриминантный анализ - это метод обработки статистической информации, позволяющий выделить наиболее важные показатели для предсказания банкротства и построить уравнение регрессии, которое связывает эти показатели в единую функциональную зависимость. Особенностью дискриминантного анализа является построение так называемой классифицирующей функции, определяющей степень вероятности банкротства предприятия в зависимости от значения интегрального показателя. Для успешного проведения дискриминантного анализа необходимо иметь статистические данные о показателях деятельности предприятий, работающих успешно, а также предприятий-банкротов.
Эволюционное моделирование является перспективным направлением моделирования социально-экономических систем. Оно предполатает создание систем экономического мониторинга предприятия и диагностики банкротства с использованием нейросетей. Искусственная нейросеть - это компьютерная программа, которая позволяет на основе анализа большого объема информации выявить общие закономерности, которые будут использованы для распознавания частных случаев в будущем. Например, при наличии статистической информации о банкротстве множества предприятий можно предсказать вероятность банкротства конкретного предприятия. Нейросеть действует как черный ящик и не способна объяснить результаты прогнозирования, но точность прогнозирования нейросети очень высока, что достигается за счет ее способности к обучению, т. е. постоянной адаптации к изменившимся обстоятельствам.[10, c. 115]
Наряду с методами диагностики кризиса на предприятии существуют так называемые системы раннего предупреждения, основанные для контроля за слабыми сигналами кризиса. Такие системы включают как формализованные модели, так и высококвалифицированный персонал, обрабатывающий текущую информацию о состоянии предприятия и, главным образом, внешнего окружения. Цель работы системы раннего предупреждения сводится к предсказанию кризисной ситуации заблаговременно, пока кризис еще не нанес ущерб предприятию. Приведем примеры возможных параметров контроля системы раннего предупреждения:
-Падение величины спроса на товары фирмы, рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов.
-Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы.
-Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества.
-Усиление эластичности спроса на товары фирмы.
-Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы.
-Снижение покупательной способности населения.
-Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье и материалы.
-Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов, рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией.
-Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков, падение курса собственных акций фирмы, прекращение субсидий из фондов благотворительных организаций.
-Рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий, ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР.
-Сокращение предложения средств производства, рост цен на средства производства.
-Свертывание производства родственных отраслей, переориентация родственных отраслей на новую технологию.
-Стагнация научно-технического экономического потенциала отраслей, внешней инфраструктуры.
-Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры.
-Неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы, недоступность достижений ввиду высокой стоимости.
-Конкурентный статус фирмы-конкурента существенно повысился, число конкурирующих фирм существенно возросло, ценовая война началась.
-Потолок цен, создаваемый товаром-заменителем, существенно снижает потенциальную прибыль, покупатели охотно переключаются на товар-заменитель ввиду его дешевизны.
-Барьер для входа на рынок практически отсутствует, фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам.
-Поставщики предприятия обладают высокой торговой силой ввиду своего монопольного положения.
-Повышение налоговых ставок, снятие налоговых льгот с товаров фирмы, введение новых налогов, введение налоговых льгот на субституты.
-Повышение учетной ставки нацбанка, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, жесткая политика финансовой стабилизации.
-Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин.
-Изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, введение разрешительного порядка.
-Введен контроль за ценами, введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен.
-Стихийные бедствия и т. п.
Очевидно, что существует огромное число различных методов и моделей, которые можно использовать для антикризисного управления финансами предприятия. Рассмотрим наиболее популярные модели, каждая из которых представляет отдельный подход к диагностике кризиса.
4. Виды антикризисных мероприятий
Важнейшим элементом, или ядром, антикризисного управления, как и управления вообще, является принятие решений. Решения, принимаемые iелью преодоления либо предотвращения кризиса на предприятии, н