Специфика антикризисного менеджмента
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? точно охарактеризована лишь бесконечным множеством признаков, свойств и факторов, входящих в нее. Формирование общего перечня показателей, необходимых для определения эффективности, - весьма сложная задача, так как на основании его должны проводиться обобщающая оценка хозяйственной деятельности предприятия, оценка перспективных путей развития в рыночных условиях, поиск резервов повышения эффективности производства, оценка перспективы расширения различных форм деятельности (производственной, инвестиционной, коммерческой), а также частных ситуационных задач.
При изучении опыта зарубежных предприятий стало очевидно, что одним из важнейших факторов успеха на рынке является умение своевременно реагировать на изменения в потреблении, менять, исходя из этого, технико-экономическую политику, организационную структуру производства. Общим для всех зарубежных предприятий является также жесткая нацеленность на рынок, на удовлетворение конкретных потребностей, на функционирование в условиях стратегии продукт-рынок, т. е. выбор области, в которой будет протекать деятельность предприятия.
Для большинства белорусских предприятий, особенно государственной формы собственности, проблема эффективности сводится к проблеме выживания. Важнейшая задача для них - оставаться платежеспособными и сохранить безубыточность производства. В этой связи приоритетными направлениями определения эффективности промышленных предприятий Республики Беларусь можно считать сохранение ликвидности и структуры капитала в безопасных пределах, а также увеличение рентабельности.[2, c. 114]
Исходя из отечественного и мирового опыта комплексная оценка результатов деятельности предприятия может проводиться:
) на основе комплексной системы показателей;
) с выделением в качестве обобщающего показателя одного из частных показателей эффективности деятельности предприятия;
) на основе интегрального показателя, рассчитанного путем различных математических комбинаций частных показателей эффективности;
) посредством определения степени соответствия фактического развития системы предварительно разработанному эталону.
Известны различные типы классификации показателей в зависимости от их экономического предназначения. В качестве примера можно привести систему показателей, которая является синтезом систем, используемых на предприятиях Республики Беларусь, США, Великобритании, Германии и направлена главным образом на оценку деятельности компании с точки зрения ее менеджеров и владельцев. Показатели в этой системе сгруппированы по пяти категориям:
. Показатели эффективности производственной деятельности, измеряющие прибыльность компании и ее способность использовать активы.
. Показатели инвестиций - оценочные данные с точки зрения привлекательности вложения средств в компанию владельцами и акционерами.
. Показатели производительности - отношения ключевых финансовых элементов, таких как прибыль, выручка от реализации (оборот), вложенный капитал и т. д. к численности работников компании. Полезны как средство периодического внутреннего контроля.
. Показатели ликвидности характеризуют возможность предприятия выполнять краткосрочные обязательства и управлять оборотным капиталом.
. Показатели финансовой устойчивости определяют степень риска, который может быть связан со способом формирования структуры заемных и собственных средств, используемых для финансирования активов фирмы.
В настоящее время в мире разработано и используется большое число специальных показателей и моделей, которые могут использоваться в антикризисном управлении. Такие модели предполагают расчет одного или нескольких количественных параметров, с помощью которых можно диагностировать кризис (при сравнении фактического значения показателя с нормативным) или получить количественную оценку эффективности антикризисных мероприятий. Все методы и модели, используемые в антикризисном управлении, можно классифицировать по ряду признаков.
С точки зрения целевого назначения методов антикризисного управления, различают модели диагностики кризиса и модели принятия решений. Первые предназначены только для выявления угрозы банкротства предприятия. Основными их пользователями, как правило, являются заинтересованные внешние инстанции - кредиторы, потенциальные инвесторы, органы государственного контроля. Вторая группа моделей предназначена для решения всего спектра задач антикризисного управления: диагностики кризиса, выявления его причин и принятия решений.
Модели антикризисного управления предприятием различаются по количеству используемых факторов. С этой точки зрения различают однофакторные и многофакторные модели. Первые позволяют проводить диагностику кризиса только на основе одного количественного параметра. Их преимущество состоит в возможности идентифицировать факторы, повлиявшие на финансовое состояние предприятия, однако эти модели не позволяют с достаточной точностью оценить риск возможного кризиса. Многофакторные модели имеют вид функции нескольких аргументов и наиболее широко используются для диагностики банкротства. Наиболее известная модель этой группы - Z-счет Альтмана.
Для разработки моделей антикризисного управления используют следующие методы: метод дерева решений, метод дискриминант-ного анализа и эволюционное моделирование.
Метод дерева решений предполагает выбор ключевы