Менеджмент

7961. Структурирование системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

В интегрированном виде прямой характеристикой цели, отображением ее прикладной сущности, является случай обслуживания. Именно он является прямой функцией отдела маркетинга, и в тоже время становится для этой группы аргументом. В случае транспортно-экспедиторского обслуживания клиент и производитель соотносятся как субъекты маркетинговой системы транспортно-экспедиторских услуг. Взаимоотношения клиента и менеджера в форме случая обслуживания характеризуют его конкретность. Случай транспортно-экспедиторского обслуживания квантирует систему маркетинга. Количество случаев обслуживания в единицу времени определяют частоту конкретной маркетинговой системы, его средней длительностью описывается амплитуда маркетинговой системы. Функциональные соотношения случая транспортно-экспедиторского обслуживания SPO=f(PC, VR, MDG) представлены рис.3.5. Деятельность менеджера как субъекта маркетинговой системы транспортно-экспедиторских услуг характеризуется конкретной группой менеджеров, к которой отнесен специалист в соответствии со своей профессией и квалификацией, профессиональным и жизненным опытом, личностными характеристиками.
7962. Структурная деятельность предприятия
Отчет по практике пополнение в коллекции 27.02.2011

Каждый работник, придя на новое место работы, прежде всего должен ознакомиться через мастера с общей обстановкой в цехе: с расположением отдельных участков, проездами и проходами, расположением оборудования, грузоподъемными механизмами, со всеми видами внутрицехового транспорта и направлениями его движений, с внутренним распорядком цеха и структурой его управления. После этого под руководством мастера ознакомьтесь со своим рабочим местом и оборудованием, на котором придется работать. Не приступайте в первый же день к самостоятельной работе, а несколько смен поработайте под наблюдением мастера. В первое время, пока Вы хорошо не освоите оборудование, будьте особенно внимательны и осторожны. В большинстве случаев травматизма причиной являются своевременно не предвиденные Вами мелочи, в то время как очевидные причины возникновения несчастных случаев становятся как бы менее опасными и дают меньшее количество травм. Ни один нормальный человек не возьмется за оголенные электропровода, зная, что они под напряжением, но немало людей получают травмы от еле заметного пятна масла на полу или от пренебрежительного отношения к защитным очкам. Недисциплинированные и неряшливые работники расплачиваются своим здоровьем и даже жизнью за пренебрежительное отношение к выполнению правил по технике безопасности, за халатное отношение к созданию для себя же безопасных условий труда.
7963. Структурно-функциональная организация системы
Контрольная работа пополнение в коллекции 09.05.2012

Здесь индексы Вн - внутринние функции элемента, Вш - внешние функции элемента; f1 - подписывать договора с фирмами-поставщиками и клиентами, f2 - подписывать банковские документы, f3 - планировать работу предприятия на год, f4 - отдать приказ о заданой работе отделлов, f46 - подписание договоров о поставке газа, f47 - подписание договоров о поставке необходимого оборудования, f49 - подписание договоров о продаже готовой продкуции, f46i - продажа газа, f47i - продажа оборудования, f49i - покупка готовой продукции, f4i - предеставление отчата о выполненнрй работе, f5- осуществление приёма людей на работу, f6 - увольнение рабочих, f7 - осуществляет проверку правильности заключения договоров на поставку запасных частей, оборудования и всего необходимого для непрерывной работы предприятия, f8 - осуществляет проверку правильности заключения договоров на реализацию готовой продукции (сухого отбензиненного газа и широкой фракции лёгких углеводородов (ШФЛУ), f9 - отслеживает потоки движения денежных средств, f10- анализирует использование денежных средств в процессе деятельности предприятия и выдвигает предложения по уменьшению себестоимости выпускаемой продукции и увеличение прибыли предприятия, f11 - руководит работой 9-ти подразделений, f12 - контролирует их работу, f51i - предоставление о выполненнрй работе, f13 - отвечает за своевременную оплату приобретённого оборудования и всего необходимого для производства, за своевременное получение денежных средств за реализованную продукцию (газ, ШФЛУ), f14 - производится расчёт заработной платы работникам и учёт основных средств и материалов, используемых в производстве, f48 - предоставление годового отчёта о финансовых делах предприятия, f48i - требование годового отчёта о финансовых делах на предприятии, f15 - отвечает за содержание зданий и сооружений, f16 - обеспечивает работников канцелярскими товарами, f17 - предназначен для оказания экстренной помощи работникам при несчастных случаях на производстве и внезапно заболевшим, f18 - производит круглосуточные (ежечасно) замеры предельно допустимой концентрации газа на территории завода, f19 - принимает экстренные меры при утечке газа, f20 - осуществляет контроль за работой производственного процесса, f21 - ведёт учёт поступающего сырого попутного нефтяного газа и отправленного потребителям сухого газа и ШФЛУ, f22 - координирует деятельность поставщиков электроэнергии и воды, f23 - ведёт постоянный (ежедневно) учёт потребляемой заводом электроэнергии, воды, тепла, пара, производственных стоков (канализация), f24 - следит за своевременным проведением обследований механического оборудования, f25 - составляет графики плановых поверок и сертификации оборудования, f26 - следит за своевременным проведением обследований средств автоматизации, f27 - составляет графики плановых поверок, калибровок и сертификации элементов автоматизированных систем, f28 - выполняет поиск производителей оборудования, f29 - выполняет поставку найденного оборудования, размещение его в складских помещениях и выдачу службам, f30 - проводит периодические инструктажи по технике безопасности и охране труда работников завода, f31 - проверяет соблюдение правил техники безопасности на рабочих местах, f50 - предоставление отчёта о проведённой работе на предприятие, f50i - требование отчата о проведённой работе, f32 - отвечает за работу компьютерных систем и программного обеспечения на предприятии, f33 - управления технологическим процессом на предприятии, f34 - отвечает за бесперебойную работу каналов связи, f35 - обеспечивает защиту данных от несанкционированного доступа, f36 - следит за технологическим процессом переработки газа, f37 - устраняет возникшие неполадки, f38 - следит за работой электрооборудования, f39 - устраняет неполадки, возникшие в системах электроснабжения завода, f40 - следит за работой котельного оборудования и системы промышленных стоков, f41 - устраняет возникшие неполадки, f42 - выполняет плановое техническое обслуживание, f43 - ремонтные работы на технологическом оборудовании, f44 - следит за работой средств автоматизации, f45 - устраняет возникшие неполадки.
7964. Структуры как элемент организации
Информация пополнение в коллекции 27.10.2011

Инновационная реакция ориентирует деятельность предприятия на разработку новых видов продукции и выбор стратегии маркетинга в пределах освоенного рынка. Ведущее | место отводится функциям, находящимся в определенном конфликтном состоянии: производственной функции, обеспечивающей текущую прибыль и функции НИОКР, создающей условия для будущей потенциальной прибыли. ОСУ должна обеспечивать функциональные связи по координации, различных по своему значению и перспективам видам деятельности. Предпринимательская реакция создает условия для долгосрочного роста предприятия, прибыльности и преемственности, балансируя набор стратегических зон хозяйствования, областей стратегических ресурсов и групп влияния извне на стратегию. Это наиболее сложный тип реакции, требующий включения состава задач управления, решение которых обеспечивает эффективную разработку стратегии: прогнозирования условий нестабильности внешней среды; усиления функции НИОКР, обеспечивающей разработку будущей продукции; расширения маркетинговых исследований, направленных на поиск новых стратегических зон хозяйствования и укрепления существующих. Должное внимание необходимо уделять функции производства, приносящей прибыль в данный момент.
7965. Стуктура апарату Кіровської районної ради
Отчет по практике пополнение в коллекции 07.06.2010

Засідання виконавчого комітету проводяться відповідно до плану роботи до 2-ї і 4-у середу місяця. На засіданні розглядаються основні питання (від 1 до 4), а також питання поточної роботи, підготовлені відділами та управліннями. Включення додаткових питань до порядку денного або зміна строків розгляду намічених проводиться тільки з дозволу керівництва. Проект рішення з основного питання розробляється окремо, створюється для цієї мети робоча група на підставі аналізу ситуації, що до перевірок і т.д. Кожен проект рішення проходить попереднє узгодження і не пізніше, ніж за 3 дні до засідання подається голові ради. Члени виконкому сповіщаються про майбутнє засідання та його порядку в телефонному режимі завчасно. У засіданнях виконкому беруть участь не менше двох третин його складу, в більшості випадків - повний склад. Неучасть у засіданні обумовлено об'єктивними причинами: хвороба, відпустка, відрядження тощо, що відображено в протоколі. Список запрошених складається відповідно до тематики засідання. Запрошені на засідання виконкому з того чи іншого питання заздалегідь отримують телефонограми. Також оповіщається прокуратура району. У виняткових випадках в роботі виконкому беруть участь Народні депутати України, депутати обласної, міської рад, керівництво міськвиконкому. Запрошені мають можливість ознайомитися з проектом рішення до початку засідання. Організаційним відділом ради для кожного члена виконкому готується добірка матеріалів, у яку входять: порядок денний, проекти рішень, довідки та інформації з питань, що розглядаються. Протокол засідання веде керуючий справами виконкому, оформляє відділ з загальних питань. Протокол засідання виконкому оформлюється в семиденний строк і направляється в Донецький міськвиконком. Керуючий справами виконкому, відділ з загальних питань та приватизації житла контролюють якість оформлення протоколу, аналізують прийняті протокольні доручення. Після затвердження рішення у відділ з загальних питань надається необхідна кількість примірників рішення, лист розсилки, робочий план по виконанню рішення. Заводиться контрольна папка. Контроль за виконанням рішення покладається на особу, зазначену в самому рішенні. Загальний контроль (щоквартально до моменту зняття з контролю) - на відділ з загальних питань.
7966. Субкультура новой профессиональной группы: понимание и некоторые практики для анализа
Информация пополнение в коллекции 18.10.2010

Результаты исследований различных аспектов, связанных с профессиональной деятельностью преподавателей вузов, достаточно широко представлены в научной печати. Исследователи зачастую приходят к противоречивым выводам. Например, преподаватели (в силу разных обстоятельств) часто начинают заниматься простой трансляцией знаний, новое поколение мало занимается со студентами, все меньше инвестирует в формирование и поддержание университетской среды. Как следствие, трансформируются базовые основы университетской культуры [11]. Профессиональная и социальная идентичность российской научной интеллигенции совмещает в себе высокие идеалы и цинизм, бескорыстие и алчность, профессионализм, добросовестность и теневые практики, имитацию деятельности, амбивалентность ценностных позиций [4]. С другой стороны, процессы в отрасли ведут к формированию академической свободы (возможность выбирать направление и содержательные рамки собственных исследований, методы преподавания, обсуждать идеи с коллегами и студентами) как элемента субкультуры, которая одновременно предполагает высокую степень ответственности преподавателя и приверженность институциональным целям и ценностям [11].
7967. Субъекты и объекты аудиторских услуг
Контрольная работа пополнение в коллекции 14.10.2010

Основные принципы бухгалтерского сопровождения и обслуживания организаций это полная конфиденциальность всей переданной информации, неукоснительное соблюдение сроков сдачи бухгалтерской отчётности, достоверность финансовых и налоговых данных, а также индивидуальный подход к каждому клиенту. Только с применением всего вышеперечисленного возможно чёткое и компетентное выполнение бухгалтерского сопровождения организаций. Клиенты аутсорсинговой компании избавляются от волнений и беспокойства при поиске бухгалтера, минимизируют свои расходы на содержание штата бухгалтеров, а также сводят к нулю риск найма на работу непрофессионального служащего. Ведь в случае недостаточной точности при составлении документации проблемы с налоговой инспекцией, выраженные в штрафах и мучительных повторных сдачах, неминуемы, и фирма-нарушитель серьёзно теряет как в денежных средствах, так и во времени, затраченном на мотивацию нерадивого бухгалтера или на поиск нового. Сотрудничество с аутсорсинговой компанией поможет всего этого избежать, ведь бухгалтерские услуги осуществляются на основании заключённого договора бухгалтерского обслуживания, и это не простая формальность, а гарантия качества выполненных работ.
7968. Субъекты и объекты управления
Информация пополнение в коллекции 23.08.2007

Согласно информационному подходу, управление рассматривается прежде всего как процесс преобразования информации: информация об объекте управления воспринимается управляющей системой, перерабатывается в соответствии с той или иной целью управления и в виде управляющих воздействий передается на объект управления. Процессы получения информации, ее хранения и передачи в этом случае отождествляются с понятием связь. Переработка воспринятой информации в сигналы, направляющие деятельность в объекте, отождествляется с понятием управление. Если системы способны воспринимать и использовать информацию о результатах своего функционирования, то говорят, что они обладают обратной связью. Обратная связь создает возможность эффективного управления в изменяющихся условиях функционирования объекта управления даже в тех случаях, когда возмущающие воздействия не могут быть измерены или когда их влияние заранее не известно.
7969. Субъекты организационной деятельности
Информация пополнение в коллекции 27.02.2011

Полномочия в системе управления распределяются не всегда равномерно, они могут быть по тем или иным причинам сосредоточены преимущественно на верхних или на нижних ее «этажах». Тогда в первом случае имеет место централизация управленческих полномочий, а во втором их децентрализация. При этом нужно иметь в виду, что все полномочия не могут быть централизованы или децентрализованы. Полной централизации препятствует то, что люди располагают лимитированными ресурсами времени, знаний, опыта и могут одновременно решать лишь определенное число проблем, усваивать ограниченный объем информации. Полная децентрализация невозможна из-за того, что организация потеряет управляемость. Это неизбежно приводит к тому, что централизация в одном отношении требует одновременно обратного процесса в другом. Так, излишнее сосредоточение решения тех или иных проблем в вышестоящей управленческой структуре обусловит то, что большинство из них неизбежно будет приниматься на ее нижних этажах, что отнюдь не прибавит им качества, зато снизит оперативность и усилит бюрократизацию управления. Централизация и децентрализация управления могут развиваться как вширь, так и вглубь. В первом случае речь идет об увеличении числа подконтрольных данному субъекту проблем; во втором ? об их более обстоятельной и детализированной проработке, которая в противном случае могла бы осуществляться на нижних этажах управленческой иерархии.
7970. Судово-бухгалтерська експертиза обліку основних засобів
Контрольная работа пополнение в коллекции 17.08.2010

Критерій порівнянняСудово-бухгалтерська експертизаАудитРевізія, яка проводиться за ініціативою органів дізнання та попереднього слідства1234Сутність даного виду контролюЕкспертиза спосіб доведення протиправних дій осіб, які проходять у кримінальній справі, з використанням спеціальних знань експерта-бухгалтераАудит незалежна перевірка публічної фінансової звітності та іншої інформації аудитором з метою формулювання висновків щодо повноти та адекватності відображення всіх суттєвих аспектів фінансово-господарської діяльності господарюючого субєктаРевізія спосіб збору доказів органом дізнання і слідчим з використанням спеціальних знань ревізораБезпосередня підстава для проведенняПостанова органу дізнання, слідчого або судуНаказ керівника підприємства, оскільки це добровільна перевірка, яка призначається саме за рішенням керівництва, крім деяких випадків обовязкового аудиту (банки)Наказ керівника підрозділу державної контрольно-ревізійної служби або керівника вищого (відносно до підприємства) органу управлінняРегламентація порядку призначення та проведенняПорядок призначення та проведення експертизи, права та обовязки експерта-бухгалтера регламентуються кримінально-процесуальним законодавством України і Законом України «Про судову експертизу»Порядок призначення та проведення аудиторської перевірки, права та обовязки аудитора регламентуються Законом України «Про аудиторську діяльність»Порядок призначення і проведення ревізії, права та обовязки ревізора регламентуються Законом України «Про державну контрольно-ревізійну службу в Україні»Сфера
7971. Судово-бухгалтерська експертиза операцій з виробництва, реалізації і собівартості сільськогосподарської продукції
Информация пополнение в коллекции 14.04.2010

і вирощуванні їх вагиАкт зважування (переважування) тварин на відгодівліПриріст ваги тварин або збільшення ваги від відгодівліВирішення конфліктних ситуацій при відгодівлі тваринАкт на посів зернових культурОблік посіву зернових в гектарах культурНарахування оплати робітникам при виникненні спірних питаньНакладна на оприбуткування намолоченого зернаОблік намолоченого зерна і оприбуткування готової продукціїДослідження урожайності зернових культурВідомість надою молокаОблік надою молока за кожною коровою, групоюВизначення надходження молока та його використання і реалізаціїДоговори контрактації сільськогосподарської продукціїУмови реалізації сільськогосподарської продукції за контрактамиПри виникненні претензій і порушення умов договорів контрактаціїРегістри бухгалтерського обліку з рахунку 21"Біологічні активи"Аналітичний і синтетичний облік тварин на вирощуванні та відгодівліДослідження операцій з вирощування та відгодівлі тваринРегістри бухгалтерського обліку з субрахунку 208 "Матеріали сільськогосподарського призначення"Аналітичний облік матеріалів за відповідальними особамиУ разі виникнення нестач, втрат, псування матеріалів сільськогосподарського призначенняРегістри бухгалтерського обліку з рахунку 27 "Продукція сільського господарства"Аналітичний і синтетичний облік продукції сільського господарстваДослідження втрат продукції, визначенні відповідальних осіб за нестачу і псування продукції
7972. Сутність кадрового потенціала
Информация пополнение в коллекции 10.02.2011
Кількісні характеристикиЯкісні характеристики
1. Чисельність персоналу, його динаміка.Фізичний потенціал
2. Склад і структура персоналу.2. Психологічний потенціал
3. Потенційний фонд робочого часу товариства.3. Адаптаційний потенціал
4. Інтелектуальний потенціал
5. Етичний потенціал
6. Духовно-творчий потенціал
7. Кваліфікаційний потенціал
8. встановлення співвідношення чисельності працівників з різними професійно-кваліфікаційними характеристиками для досягнення максимальної відповідності між структурами робіт, робочих місць та персоналом;
9. забезпечення оптимального ступеню завантаження працівників для повного використання їх особистого потенціалу та підвищення ефективності їх праці;
10. оптимізація структури працівників з різним функціональним змістом праці.
Размещено на .ru
7973. Сутність концепції прийняття рішень і вирішення проблем та використання її положень в управлінській теорії та практиці
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.01.2011
Системний аналіз сучасного екологічного стану басейну Інгульця дав змогу окреслити коло найактуальніших проблем, які потребують розв'язання та є предметом цієї програми, а саме:
1. антропогенне навантаження на водні об'єкти басейну внаслідок екстенсивного способу ведення господарства призвело до кризового зменшення само-відтворюючих можливостей річок та виснаження водноресурсного потенціалу стала тенденція до значного забруднення водних об'єктів внаслідок неупо-рядкованого відведення стічних вод від населених пунктів, господарських об'єктів і сільськогосподарських угідь (незадовільний технічний стан, низький рівень експлуатації систем водовідведення тощо);
2. періодична зміна водно-сольового режиму річок внаслідок скидання надлишків зворотних стічних вод гірничорудних підприємств в міжвегетаційний
  період в р. Інгулець в об'ємі 16-17 млн.м3 та в р.Саксагань в об'ємі 5 млн.м3 з
  загальною мінералізацією біля ЗО г/дм3;
3. значне забруднення підземних вод та виникнення шкідливих інженерно-геологічних явищ (карст, суфозія та провали денної поверхні) внаслідок недосконалої схеми гідрогеологічного захисту ведення гірничих робіт;
4. погіршення якості питної води внаслідок незадовільного екологічного стану джерел питного водопостачання в басейні поряд з існуючими технологія
  ми водоочищення, які вже не забезпечують необхідного рівня водопідготовки;
5. недосконалість економічного механізму водокористування і реалізації водоохоронних заходів;
6. недостатня ефективність існуючої схеми управління охороною та використанням водних ресурсів внаслідок недосконалості нормативно-правової бази і організаційної структури управління;
7. відсутність автоматизованої системи моніторингу екологічного стану водних об'єктів басейну Інгульця, якості питної води і стічних вод у системах
  водопостачання і водовідведення населених пунктів і господарських об'єктів
  та достатнього природоохоронного контролю за використанням водних ре
  сурсів.
7974. Сутність корпоративної культури
Контрольная работа пополнение в коллекции 19.10.2010

Щодо «ідеології організації», то вона становить дуже важливу частину корпоративної культури, яка має могутній потенціал впливу на людей. Тут хотілося б навести визначення, яке дають відомі психотерапевти М. Джоунс і Р. Рапопорт: «Ідеології це формальні системи ідей або переконань, яких дотримуються з величезною чіпкістю, завзятістю та емоційним вкладом, вони мають властивість самі себе підживлювати, а також стійкі до зміни, викликаної об'єктивним раціональним переглядом. Ідеології не тільки сприймають та інтерпретують світ навколо них у термінах об'єктів їх власної схеми переконань, але вони мають тенденцію бути особливо переконаними в моральній цінності й особливій важливості їх власної приватної орієнтації. Ідеологія поєднує аспекти середовища, що спостерігаються, у певну систему, заповнюючи прогалини у знанні різними проекціями, що, врешті, пропонують узгоджену систему переконань, на якій може базуватися і узаконюватися дія». М. Джоус і Р. Рапопорт запропонували так звану «терапію середовищем». Таким середовищем і є в нашому випадку корпоративна культура, але вона не тільки лікує, але й передає фірмі заряд бадьорості, високу енергетику, що дозволяють досягти чудових результатів у діяльності.
7975. Сутність лізингу персоналу
Информация пополнение в коллекции 27.03.2011

Лізинг персоналу, як невід'ємний бізнес-процес життєдіяльності будь-якої компанії (як державної структури, так і комерційної; як дуже великої, так і малої), має на меті ефективне використання дуже обмеженого ресурсу, зокрема, людського. Ринок кадрів, або кваліфікованої робочої сили, змінюється не за стабільною закономірністю, а за циклічними коливаннями, які зумовлені: якісним рівнем навчання у навчальних закладах, кількістю дітей, чиї батьки забезпечують сім'ю засобами до існування з-за кордону і не мотивують молодих спеціалістів до здобуття професійного досвіду та самовдосконалення за своєю спеціальністю; а також від стадії розвитку суспільства, та економічно-політичної ситуації в країні.
7976. Сутність організації бухгалтерського обліку в Україні
Контрольная работа пополнение в коллекции 09.09.2010

НазваЗміст12Методичний1) вибір методики оцінки активів, списання витрат майбутніх періодів, калькулювання собівартості, нарахування резерву сумнівних боргів, фондів спеціального призначення тощо; 2) встановлення критеріїв розмежування основних засобів, малоцінних необоротних матеріальних активів і МШП; 3) вибір методів нарахування амортизації необоротних активівТехнологічний1) вибір форми ведення бухгалтерського обліку; 2) розробка форм внутрішньої звітності і порядку їх заповнення; 3) встановлення строків та порядку проведення інвентаризації; 4) визначення випадків залучення фахівців (сторонніх осіб) для проведення інвентаризації специфічних для підприємства об'єктів майна та зобов'язань; 5) вибір номенклатури бухгалтерських рахунків з аналітичними розрізами до них; 6) розробка форм первинних документів і графіку документообороту; 7) встановлення порядку зберігання документів, у т.ч. електронних, в архіві й доступ до нього; 8) уніфікація і кодифікація даних; 9) організація архіву бухгалтерських документів; 10) встановлення порядку захисту відомостей, які складають комерційну таємницю підприємства; 11) організацію внутрішньогосподарського (у т.ч., бухгалтерського) контролюОрганізаційний1) вибір оптимальної форми організації бухгалтерського обліку; 2) організація роботи бухгалтерської служби (розробка організаційно-розпорядчих документів); 3) встановлення норм праці, необхідних для виконання робіт і визначення оптимальної чисельності облікових працівників; 4) формування політики підбору облікових працівників та підвищення їх кваліфікації; 5) встановлення порядку атестації бухгалтерів; 6) правове, технічне та методичне забезпечення роботи облікових працівників; 7) заходи наукової організації праці; 8) розробка правил ділової етики облікових працівників 9) порядок приймання-передачі справ при зміні бухгалтера
7977. Сутність організаційних змін
Информация пополнение в коллекции 23.10.2010

Кожна організація існує в мінливому середовищі і неминуче теж безперервно змінюється. Тому організації з бюрократичною, негнучкою системою зазвичай - неефективні. Організаціям, які відзначаються жорсткою системою ієрархії, високим ступенем професійної спеціалізації, вузько обмеженим колом завдань кожного працівника, негнучкими правилами та процедурами, а також управлінням без особистої відповідальності, важко адекватно реагувати на зміни в оточенні. Потрібно, щоб структура організації була гнучкою і легко пристосовувалася до змін. Система організації має передбачати, з одного боку, високу відповідальність її працівників, а з другого - можливість виявити ініціативу, а організації належно скористатись їхніми здібностями [6, с.91].
7978. Сутність планування, його види та особливості організації на підприємствах
Контрольная работа пополнение в коллекции 15.12.2010

Між окремими процесами, звісно, не існує чітких розмежувань. Процеси управління розглядаються від загального рівня (планування) до конкретного (регулювання). Це означає певну послідовність у здійсненні процесів: спершу визначають напрями розвитку підприємства, потім способи досягнення мети, а відтак розглядають заходи. Отже, можна виокремити такий важливий момент: те, що для певного процесу є етапом рішення чи виконання рішення, може виявитися завданням для процесу, що відбувається на нижчому рівні управління підприємством. І навпаки, проблеми, що виникають на стадії «пілотажу» чи регулювання, можуть поставити під сумнів процеси, що відбуваються на вищій стадії. Виникають так звані петлі зворотної дії, що, з одного боку, сприяють підвищенню гнучкості управління, а з іншого подовжують процес управління та збільшують його вартість. Тому краще уникати зайвих проблем, запобігаючи їх виникненню, аніж пасивно чекати їхньої появи.
7979. Сутність соціального партнерства, його принципи, форми і моделі
Информация пополнение в коллекции 10.05.2011

В Україні існували окремі форми соціального партнерства: колективні договори, виробничі наради, ради трудових колективів. Однак ринкові відносини вимагають створення нового правового механізму регулювання колективних відносин у суспільстві. Якщо на рівні підприємства колективна співпраця між соціальними партнерами була врегульована певним чином, то на регіональному, галузевому, національному рівнях необхідно було встановлювати цілком нову для нашої держави правову модель. Перш за все виникла проблема належного представництва, тобто створення повноправних представницьких органів як від найманих працівників, так і від роботодавців. У цьому напрямку були проведені певні організаційно-правові заходи. Указом Президента України від 23 травня 1993 p. було створено Національну раду соціального партнерства; 1 липня 1993 p. був прийнятий Закон України "Про колективні договори і угоди". З 1993 p. укладаються Тарифна угода (1993 p.), а затим Генеральні угоди між Кабінетом Міністрів України і профспілковими об'єднаннями України, а з 1997 p. - ще й Українським союзом промисловців і підприємців (з 1999 p. - Конфедерацією роботодавців України). 24 березня 1995 p. прийнятий Закон України "Про оплату праці" (із змінами від 23 жовтня 1997р.); З березня 1998 p. прийнятий Закон України "Про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів); Указом Президента від 17 листопада 1998 p. створено Національну службу посередництва і примирення. 15 вересня 1995 p. прийнято Закон України "Про професійні спілки, їх права та гарантії діяльності". Тривалий час у Верховній Раді України знаходяться на розгляді проекти законів "Про соціальне партнерство", "Про об'єднання роботодавців", "Про трудові колективи", нова редакція Закону України "Про колективні договори і угоди". З прийняттям цих законів буде створена сучасна правова база колективного трудового права.
7980. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу
Информация пополнение в коллекции 17.12.2010
Реалізація контролінгової діяльності ґрунтується на чотирьох принципах [19]:
1. Руху й гальмування. Для забезпечення тривалого й стійкого існування організації необхідні її ріст, розвиток і, як наслідок, стабільне одержання прибутку. При цьому мета «зростання» означає збільшення виробництва й продажу виробів або розширення номенклатури надаваних послуг, які вже визначені в плані організації. Мета «роз виток» означає нові вироби, нові форми їхнього застосування, новий сервіс, нові рішення проблем клієнтів, нові ринки й канали збуту, нові методи виробництва, нові організаційні структури й процедури керування, тобто для успішної діяльності підприємства і його рухів уперед необхідні «інновації». Принцип створює об'єктивні умови для постійного виявлення й впровадження нового, прогресивного в практику конкретної організації з урахуванням специфіки й можливостей.
2. Своєчасності. В умовах динамічно ринку керівництву для прийняття рішень необхідні постійно обновлювані дані як про зовнішнє, так і внутрішнє середовище, результати їхнього аналізу. Тому контролер постійно спостерігає за навколишнім середовищем. В інтересах зміцнення позицій організації контролер зобов'язаний оперативно враховувати знову виникаючі шанси й ризики, їхній можливий вплив на прибуток. Здатність організації до своєчасного реагування на ринкові зміни з від тимчасового інтервалу між виникненням нового шансу або ризику й конкретною дією керівництва, а також від витрат часу на зміну плану й впровадження новинки.
3. Стратегічної свідомості. Інформація, отримана від працівників, має важливе значення для проведення заходів, що забезпечують стійке майбутнє фірми. Керівники організації, її підрозділу й співробітники на практиці нерідко приймають тактичні рішення, що приносять швидкий економічний ефект і реальні вигоди в поточному плані, але не відповідним стратегічним завданням підприємства. У результаті, вигравши (і часом чимало) сьогодні, фірма може набагато більше втратити завтра. Принцип реалізується тільки тоді, коли будь-яке рішення й дія оцінюється в першу чергу з позицій його відповідності стратегічним програмам.
4. Документування. Метою цього принципу є створення умов для перевірки: чи дотримувалися мети й завдання стратегічного контролінгу в дійсності. У стратегічному контролінгу інформація представляється у вигляді письмових повідомлень із попередньою оцінкою їхньої значимості. Письмова форма примушує інформатора до продуманого, повного й точного подання положення справ. Документування дозволяє в будь-який момент установити що посилає й приймає інформацію, її зміст і дату передачі.

Blog

Менеджмент