Стратегический менеджмент
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Исходные данные
Таблица 1 - Технико-экономические показатели предприятия и его конкурентов №№
№№ предприятийАБВЗДп/зНПОПНЛЗДп/зНПОПНЛЗДп/зНПОПНЛ21265434333670110451869570225421982070221333317485709038193907021035205107023200301536570120371480070220362178070242704415900709542158907022545235207025145243121570210391657070195372757070
Таблица 2 - Данные по внешней среде
№№ предприятийИндекс Инфляции %Потребность в продукции по видамКонкурентыАБВ21426003355330022,23,24,2522426003355330021,23,24,2523426003355330021,22,24,2524426003355330021,22,23,2525426003355330021,22,23,24
Анализ внутренней среды предприятия
Таблица 3 - Анализ внутренней среды предприятия №23
Согласно полученным данным из таблицы 3, проведём анализ внутренней среды предприятия, применив методику БКГ и составив таблицу приоритетов по продуктам.
Таблица 4 - Приоритеты по продуктам
ПоказательКритерийВысокий приоритетСредний приоритетНизкий приоритет Объемы производства и реализацииMAXБВАЗатратыMINБАВДоля постоянных затратMINАВБЗатраты постоянныеMINБАВЗатраты переменныеMINБАВНорма прибылиMAXВАБЦенаMINБАВРеализация (оборот)MAXВАБПрибыль от реализацииMAXВАБЧистая прибыль от реализацииMAXВАБПроцент от чистой прибылиMAXВАБСпросMAXБВАИтогоА-1 Б-6 В-5А-9 Б-0 В-3А-2 Б-6 В-4
Проанализировав приоритеты по производству продуктов, можно сделать следующие выводы:
наивысшим приоритетом в производстве обладает продукт Б;
второе место занимает продукт В;
третье место - продукт А.
Применив методику БКГ - определим позиции, занимаемые продуктами в маркетинговой политике анализируемой фирмы.
Согласно подходов БКГ жизненный цикл товара составляет контур: 1-2-3-4, где:
- стадия зарождения;
- стадия роста;
- стадия зрелости;
- стадия спада.
На основе полученных данных необходимо сформулировать выводы:
Продукт А - стадия жизненного цикла 4 (стадия спада);
Продукт Б - стадия жизненного цикла 2 (стадия роста);
Продукт В - стадия жизненного цикла 2 (стадия роста).
Наивысший приоритет в производстве принадлежит продукту Б.
Анализ внешней среды предприятия
Таблица 5- Анализ ситуации на внешнем рынке
На основании расчетов приведем графическую интерпретацию результатов анализа внешней среды предприятия.
1.Проникновение на рынок (анализ по предприятиям).
Вывод: согласно данным, отраженным в диаграмме №1, по продукту А и Б самую высокую степень проникновения на рынок (степень удовлетворения спроса) имеет конкурент № 24; по продукту В - конкурент №21. Таким образом, ближайшим конкурентом для нашего предприятия является конкурент № 24.
2.Проникновение на рынок (анализ по продуктам).
Вывод: продукт А обладает более высоким и стабильным спросом на рынке; Лидером по продвижению продукта А и Б является конкурент №24; лидером по продвижению продукта В является конкурент №25; Наше предприятие является ближайшим конкурентом по продвижению продукта Б конкуренту №24, по продукту В к конкуренту №21; Рынок продукта В имеет более стабильный спрос на продукцию различных предприятий.
Выводы по маркетинговой политике: Продолжать освоение благоприятного рынка Б, и рассматривать рынок В как стратегический для выхода на лидирующие позиции.
3.Затраты на производство (анализ по предприятиям).
Чем больше значение показателя в вертикальной шкале, тем более низкие затраты имеет предприятие по производству соответствующего продукта. Следовательно, наибольшие затраты на производство продуктов - у конкурента №25, положительная тенденция наблюдается у конкурента №22.
4.Затраты на производство (анализ по продуктам).
Минимальные затраты по производству продукта А и Б имеет предприятие №22. По затратам на производство продукта В предприятие №25. Затраты на производство продукции на нашем предприятии являются нижу среднего по сравнению с конкурентами, что является положительным фактором.
5.Ценообразование (анализ по предприятиям).
Наибольшее число баллов отражает большую норму прибыли, заложенную в цену продукции. Исходя из этого, наибольшее количество баллов обеспечивает большую прибыль с продажи единицы продукции. Из данных диаграммы №5 следует, что наше предприятие имеет среднюю структуру ценообразования. Максимальная норма прибыли, заложенная в цену продукции, - у конкурента №21.
6.Ценообразование (анализ по продуктам).
Продукт А имеет максимальную норму прибыли у конкурента №21, а наше предприятие делит 4 и 5 место; продукт Б - у конкурента №22; продукт В - у конкурента №25. Следовательно, имеет смысл уделить внимание продуктам Б и В.
7.Суммарный учёт факторов (анализ по предприятиям).
8.Суммарный приведенный рейтинг предприятий.
Проанализировав суммарные, приведенные данные по предприятиям (диаграммы №7 и №8), можно сделать вывод, что наше предприятие занимает последнее место по итогам приведенных оценок. На первом месте - конкурент №22.
9.Суммарный учёт факторов (анализ по продуктам).
10.Суммарный приведенный рейтинг продуктов.
Исходя из анализа диаграммы №9 и №10 наиболее приоритетным является продукт В, который в структуре нашего предприятия занимает первое место.
Определение альтернативных путей развития предприятия
1. "Стабильность" - придерживаться существующей стратегии по продвижению продукта В и ?/p>