Стратегический менеджмент
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
? (успех - 100%, издержки - 0%).
. "Престижный продукт" занятие лидирующих позиций по приоритетному продукту В. Более глубокое проникновение имеющегося изделия на существующий рынок (успех - 50%, издержки - 100%).
. "Гениальный ребёнок" - вывод нового изделия на новый рынок, диверсификация производства и одновременная ориентация на приоритетный продукт В (успех - 5%, издержки - 1200%).
Таблица 6 - Сводная таблица стратегических вариантов развития предприятия
Показатели1 стратегия2 стратегия3 стратегия1. Выпуск продукции по видам, ОПi (тыс. т/ед. вр.):А365165150Б800500350В78012801195Новая--2502. Проникновение на рынок: 2.1. Ожидаемая потребность, Пi (тыс. т/ед. вр.):А260026002600Б335533553355В330033003300Новая--10002.2. Доля предприятия в удовлетворении потребности по видам продукции, Дn i (баллы):А1.40.630.58Б2.381.491.04В2.363.883.62Новая--2,53. Прогнозируемые затраты по продукции, Зn i (баллы):А6.656.656.65Б7.57.57.5В8.868.868.86Новая--94. Вероятность успеха по видам продукции, Ln i (доля ед.):А10.50.5Б10.50.5В10.50.5Новая--0.055. Прогнозируемые результаты по видам продукции, Rn i (баллы):А4.031.821.81Б4.942.252.14В5.613.193.12Новая0.29
Оценка стратегий развития предприятия
Оценку альтернативных стратегий развития возможно осуществить на основе оценки стратегической гибкости, которая предполагает:
.Определение наиболее вероятных и существенных для предприятия неожиданностей, которые могли бы оказать серьезное воздействие на его деятельность. К таким неожиданностям следует отнести:
появление новых конкурентов;
разработку новых технологий;
изменение потребности клиентов в продукции;
снижение издержек на продукцию у конкурентов;
инфляционные процессы;
.Оценку потенциального влияния каждой неожиданности.
Оценку целесообразно осуществлять в баллах. Например, от -10 (явная угроза) до +10 (положительное влияние).
.Изменение вероятного влияния соответствующих неожиданностей на предприятие (вероятность оценивается в интервале от 0 до 1).
.Установление ориентировочного показателя гибкости для всего предприятия - таблица 10.
Таблица 7 - Оценка стратегической гибкости
НеожиданностьВлияние по видам продукцииСуммарное влияние (Bi*Pi), где i - вид продукции№Наименование фактораАБВноваяВРВРВРВР1Появление новых конкурентов-40.2-50.9-60.9-20.3-11.32Разработка новых технологий30.240.550.550.68.13Изменение потребности клиентов в продукции-60.3-30.3-50.3-50.1-4.74Снижение издержек на продукцию у конкурентов-60.3-70.3-40.4-50.2-6.55Инфляционные процессы10.110.110.110.10.4Суммарная вероятность по продуктам-0.74-1.08-1.180.2
Вi - влияние, балл, Рi - вероятность, доля ед.
Оценка привлекательности стратегического варианта развития предприятия определяется следующим образом:
,
где Li - вероятность успеха по i-му виду продукции; Ri - прогнозируемые результаты по i-му виду продукции ; - оценка влияния j-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции; Pij - вероятность наступления j-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции; Bij - влияние j-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции.
Таблица 8 - Оценка привлекательности предложенных стратегий
Альтернативные стратегииПоказ"Стабильность" - придерживаться существующей стратегии по продвижению продукта В и Б13.84"Престижный продукт" - занятие лидирующих позиций по приоритетному продукту В. Более глубокое проникновение имеющегося изделия на существующий рынок.3.63"Гениальный ребёнок" - вывод нового изделия на новый рынок и одновременная ориентация на приоритетный продукт В, диверсификация производства.2.46
Существующая стратегия имеет наибольшую привлекательность среди альтернативных стратегий, так как фактор неопределенности в ней сведен к минимуму.
Обобщение результатов проведенного анализа стратегических вариантов развития предприятия.
В ходе проведенных расчетов, логично предположить, что с увеличением производства продукта В увеличится и норма прибыли (предположительно на 30%)
Таблица 9 - Прогноз производства продукции в соответствии с выбранным стратегическим вариантом развития предприятия
Заключение
стратегический менеджмент конкурент продукт
Расчетно-аналитическая работа позволяет провести комплексную оценку стратегического развития предприятия. Работа способствует формированию навыков системного подхода к анализу и разработке стратегических альтернатив развития предприятий отрасли.
В ходе игры изучались:
теоретические вопросы стратегического менеджмента;
практически осваиваются методы стратегического управления;
приобретается опыт принятия стратегических решений и оценки их эффективности.
Основной вывод: в ходе проведенного анализа предприятия №23 было принято решение о применении стратегии "Стабильность", что позволит увеличить суммарную чистую прибыль от реализации на 65% с 35791до 54987.66.
Список использованной литературы
- Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М., 1985.
- Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1989.
- Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М., 1991.
- Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.