Структура управления предприятием (организацией) и исследование ее эффективности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
КУРСОВАЯ РАБОТА
по диiиплине "Менеджмент "
Тема работы Структура управления предприятием (организацией) и анализ ее эффективности
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и виды организационной структуры предприятия
1.2 Концепция взаимосвязи стратегии и организационной структуры
.3 Подходы к совершенствованию организационной структуры как условия реализации стратегии
. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ЖЕЛЕЗНОГОРСКОГО ХЛЕБОЗАВОДА" И АНАЛИЗ ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТРЫ
.1 Общая характеристика деятельности ОАО "Железногорского хлебозавода"
.2 Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей деятельности организации за 2006-2008 гг.
.3 Оценка существующей организационной структуры
. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТРЫ ОАО "ЖЕЛЕЗНОГОРСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД"
.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ОАО "Железногорский хлебозавод"
.2 Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Любая организация состоит как минимум из двух человек, а соответственно между ними возникает связь. Следовательно, организация не может существовать без определенной структуры. В организациях взаимосвязь между персоналом представляет собой организационную структуру.
Наука не стоит на месте, и организационные структуры тоже эволюционируют: от жестких бюрократических структур до гибких органических. Современное предприятие должно осознавать необходимость совершенствования организационной структуры - важнейшего звена внутренней среды. Если же говорить о стратегическом планировании, то компетентному менеджеру важно понимать необходимость отказа от "закостенелости" организационной структуры.
Целью курсовой работы является совершенствование организационной структуры управления ОАО "Железногорского хлебозавода".
Задачи курсовой работы:
описать сущность и виды организационных структур;
выявить взаимосвязь организационной структуры и стратегии предприятия;
описать динамику основных финансовых показателей ОАО "Железногорского хлебозавода ";
оценить существующую организационную структуру ОАО "Железногорского хлебозавода ";
разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры ОАО " Железногорского хлебозавода";
оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования данной курсовой является организация ОАО "Железногорский хлебозавод". Предмет исследования - организационная структура ОАО "Железногорский хлебозавод".
Исходные данными, используемыми при написании курсовой работы, являются учебные пособия отечественных авторов, экономические журналы, законодательные акты, а также Интернет ресурсы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Понятие и виды организационной структуры предприятия
Построение структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления - организация, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации.
Под организационной структурой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры могут являться: отдельные работники, отделы, службы, другие звенья.
Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.
Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы - это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движени