Структура управления предприятием (организацией) и исследование ее эффективности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?уктуры эффективны в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечить слаженную и четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. ОАО "Железногорский хлебозавод" можно отнести к средним организациям, поскольку штат составляет 335 сотрудников. В связи с этим, существующая структура может не совсем точно отвечать потребностям организации.
Достоинствами данной организационной структуры являются:
) эффективна в тех организациях, где аппарату управления приходится выполнять множество часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций;
) посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
Можно отметить, что хлебозавод работает достаточно долгое время на рынке хлебопекарных предприятий и зарекомендовал себя с наилучшей стороны. Положительная деятельность хлебозавода связана со слаженной работой подразделений и проявленными достоинствами существующей организационной структуры.
При этом в деятельности любого предприятия существуют недостатки. Недостатки существующей в ОАО "Железногорском хлебозаводе" организационной структуры являются:
) невосприимчивость к изменениям;
) медленная передача и переработка информации из-за множества согласований и, следовательно, замедляются процессы принятия управленческих решений.
Таким образом, наряду с явными достоинствами представленной в ОАО "Железногорском хлебозаводе" организационной структуры, весьма значительными являются ее недостатки. В связи с этим, организации необходимо, если не изменить, то усовершенствовать существующую организационную структуру. При этом изменения будут направлены на оптимизацию деятельности и повышением адаптации к внешнему рынку.
В заключении хотелось бы отметить, что ОАО "Железногорский хлебозавод" существует более 30 лет и смог зарекомендовать себя у жителей Курской области с наилучшей стороны. ОАО "Железногорский хлебозавод" растет и развивается, продолжается внедрение современных технологий, модернизация существующего и приобретение нового оборудования.
Анализ технико-экономических показателей деятельность показал, что хлебозавод характеризуется стабильным финансовым состоянием и способен погасить наиболее срочные обязательства. За рассматриваемый период произошел рост всех основных показателей, что также с наилучшей стороны характеризует предприятие.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТРЫ ОАО "ЖЕЛЕЗНОГОРСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД"
.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ОАО "Железногорский хлебозавод"
Одной из ключевых задач ОАО "Железногорского хлебозавода" на ближайшую перспективу остается сохранение и увеличение объемов производства, финансовой устойчивости, конкурентоспособности предприятия, эффективное управление имеющимися ресурсами.
Для того чтобы не только сохранить устойчивое положение на рынке, но и развиваться дальше, необходимо:
совершенствовать качество выпускаемой продукции;
осваивать новые технологии, расширять ассортимент выпускаемой продукции;
повышать конкурентную активность;
устанавливать цивилизованный диалог с партнерами, позволяющий максимально учитывать взаимные интересы.
Увеличение производства в сложившейся ситуации на рынке возможно только за iет расширения собственной доли рынка, вытеснения конкурентов.
Поскольку в целом увеличение объема рынка маловероятно, необходимо рассматривать изменение его структуры с учетом большего разнообразия потребительских вкусов. Все большее значение будет приобретать сегмент специальных сортов хлеба и сдобы. Из современных тенденций развития хлебного рынка можно отметить производство обогащенных и лечебно-профилактических продуктов.
С ростом количества специальных сортов хлеба и сдобы усилится значение маркетинговой политики предприятия по оценке спроса потребителей. Ориентация на массовый рынок сменится ориентацией на конкретные группы потребителей по полу, возрасту и уровню доходов.
Изменения основной деятельности не предполагается. При этом необходимо усовершенствовать существующую организационную структуру ОАО "Железногорского хлебозавода", поскольку она непосредственно связана со стратегией предприятия.
Поскольку существующая организационная структура имеет значительные преимущества, то необходимо ее только оптимизировать. Основные недостатки связаны с ограниченностью процесса передачи информации, а также невосприимчивостью к изменениям внешней среды. В связи с этим можно предложить внедрить элементы проектной организационной структуры.
Поскольку одной из стратегических целей ОАО "Железногорского хлебозавода" являются расширение ассортимента выпускаемой продукции, то проектные группы необходимо создавать в подразделениях, отвечающих за производство отдельных групп товаров. Таким образом, созданный штаб проектных групп будет обеспечен необходимыми средствами, информациями и что не мало важно таким набором сотрудников, которые работая над одной конечной целью будут представлять интересы различных подразделений.
Работа проектной группы будет направлена на изучение специфики конкретной группы изделий, предпочтений данной группы потребителей, а также поиск наиболее оптимальных способ