Структура управления предприятием (организацией) и исследование ее эффективности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ов решения возникающих проблем. Необходимо оценить возможность внедрения информационных технологий, технологическое и экономическое обоснование данных мероприятий.
Между тем, сотрудники, включенные в состав группы, формально остаются закреплены за своим структурным подразделением. Это позволит снизить "бумажную волокиту", а по окончании проекта спокойно вернуться на свое рабочее место или в новую проектную группу. Также не потребуется дополнительных затрат по оформлению и оплате труда, поскольку сотрудник будет выполнять те же обязанности и функции.
Также возможно внедрение элементов линейно-штабной организационной структуры, которые будут заключаться в создании временных штабов на уровне проектных групп. Данное мероприятие будет целесообразным, поскольку общая цель всех проектных групп едина - развитие ассортиментной линейки. В рамках этого обмен опытом, совместная работа послужит хорошим заделом для выполнения конкретных задач на местах.
Так как открытие данных групп будет проводиться не всегда параллельно, то возможен переход сотрудника из одной проектной группы в другую. Следовательно, при работе штаба работник будет уже ознакомлен с существующими проблемами, будет владеть информацией и опытом, а значит ему легче будет "втянуться" в работу над другим проектом.
Следующее приоритетное направление совершенствования организационной структуры хлебозавода связано с такой стратегической целью, как повышение конкурентной активности. Для осуществления поставленной задачи необходимо скоординировать работу маркетингового отдела, отдела снабжения и бартера и отдела распространения.
Это возможно осуществить также за iет создания координирующего штаба. Данная структурная единица может получить и постоянный характер, поскольку связана с развитием основной деятельности и будет действовать в условиях постоянно изменяющегося внешнего окружения.
Также в целях оптимизации организационной структуры необходимо отнести директора профкома к кадровому отделу, так как его функции заключаются в представлении интересов сотрудников. Следовательно, более рационально осуществление указанных полномочий совместно с начальником кадрового подразделения. При этом необходимо вывести данные подразделения из под контроля заместителя директора по экономике и финансам, поскольку это не должно относиться к его компетенции.
В результате внедрения предложенных мероприятий ОАО "Железногорский хлебозавод" сможет получить более гибкую стратегическую линию развития предприятия. Предлагаемая модель организационной структуры представлена на рисунке 6.
Внесение изменений в организационную структуру не столь значительны. Благодаря внедрению временных структур не должно произойти существенных негативных последствий для персонала ОАО "Железногорского хлебозавода". Это весьма сильно отражается на морально-психологическом климате в организации, а также корпоративной культуре организации в целом.
Рисунок 6 - Предлагаемая организационная структура
Далее будет целесообразно остановиться на оценке потенциальной эффективности предлагаемых мероприятий по оптимизации организационной структуры ОАО "Железногорского хлебозавода".
3.2 Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий
Для того чтобы стратегию можно было начать реализовывать на предприятии, для начала необходимо оценить ее эффективность. Это обусловлено тем, что реализация стратегических задач требует значительных затрат ресурсов и их нерациональное использование может весьма негативно отразиться на деятельности всего предприятия в целом. Также к негативным факторам можно отнести потерю времени.
Следовательно, при внедрении стратегических мероприятий необходимо использовать различные методы оценки эффективности внедряемых мероприятий. При этом эффект может носить как экономический, так и социальный характер. Рассматривая стратегию ОАО "Железногорского хлебозавода" важно отметить, что в плане развития предприятия имеются цели, выражаемые количественными и качественными показателями.
К количественным целям относят те, которые можно измерить конкретными показателями. Примером может послужить расширение ассортимента выпускаемой продукции и увеличение конкурентной активности, поскольку, произведя некоторые раiеты, мы сможем получить измеримый результат в рублях или процентах. Затем сравнить его с имеющимися данными. В результате эффективность предлагаемых мероприятий будет весьма наглядна.
Достижение первой стратегической цели (расширение ассортимента выпускаемой продукции) может весьма благоприятно отразиться на деятельности всего хлебозавода. Это связано с тем, что выпуск новых изделий будет приносить заводу дополнительную прибыль, при этом особых затрат на их изготовление не требуется, поскольку на хлебозаводе работает новое оборудование, которое позволяет применять различные технологические процессы.
Рассматривая историю предприятия отмечалось, что постоянно внедряются новые технологии, выпускаются новые виды изделий. Именно это позволило ОАО "Железногорскому хлебозаводу" оставаться конкурентоспособным и привлекать новых клиентов. В связи с этим, необходимо поддерживать сложившийся у покупателей имидж.
Занятие активной конкурентной позиции на рынке является хорошим рычагом для достижения предыдущей цели, поскольку уве