Структура управления предприятием (организацией) и исследование ее эффективности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»ичение клиентской базы должно привести к росту прибыли компании. Достижение данной стратегической цели возможно за iет внедрения проектных групп, которые смогут добиться качественного обслуживания клиентов, поднятия престижа хлебозавода в целом. Данное мероприятие может привести к увеличению количества потребителей примерно на 5 %.
Рисунок 6 - Предполагаемое распределение хлебопекарных предприятий на Курском рынке
Таким образом, объем ОАО "Железногорского хлебозавода" на курском рынке составит около 30 % (рисунок 6). Благодаря этому компания приблизится к позиции своего основного конкурента, благодаря чему сможет получать определенные преимущества.
Если же говорить о совершенствовании качества продукции или об установление диалога с партнерами, то следует отметить что эффективность данных мероприятия трудно оценить количественными показателями.
Такая стратегическая цель как совершенствование организационной структуры обладает социальным характером и может сопровождаться улучшением морально-психологического климата в ОАО "Железногорском хлебозаводе", укреплению корпоративного духа, сплочению команды.
Предлагаемые изменения предполагают увеличение координации внутри организации, расширение коммуникационных связей между различными подразделениями ОАО "Железногорского хлебозавода". Следовательно, работа сотрудников станет качественнее и сможет принести удовлетворенность для каждого отдельного сотрудника.
К тому же, предлагаемая модернизация организационной структуры должна поспособствовать повышению гибкости компании и улучшению реакции при изменении внешней среды. Это произойдет благодаря работе временных подразделений, которые будут следить за изменением внешней среды и осуществлять своевременные ответные мероприятия.
Таким образом, предполагаемый эффект от реализации стратегии ОАО "Железногорского хлебозавода" оказывается многосторонним и характеризуется с положительной стороны.
Не стоит забывать, что понятие эффективности универсально. Эффективность связана с результативностью работы (действия) и экономичностью, т.е. минимальным объемом затрат для выполнения данной работы (действия). На ряду с оценкой эффективности выбранной стратегии следует остановиться также и на эффективности управления организацией.
Эффективности управления - один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Оценить эффективность управления можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление.
Управленческий труд относится к наиболее сложным видам человеческой деятельности и его оценка не всегда может быть произведена прямым путем из-за отсутствия формализованных результатов, количественной оценки отдельных видов выполняемой работы. Поэтому для измерения его эффективности часто применяют косвенные методы.
Критерием оценки управленческого труда является эффективность управленческого труда:
(1)
Следовательно, в результате реализации стратегических целей ОАО "Железногорского хлебозавода" сможет получить следующее значение эффективности управленческого труда:
Э = 1 000 000 / 800 000 = 1,25
стратегия экономический финансовый
Поскольку данный показатель больше единицы, то управленческий труд можно признать эффективным.
При определении экономического эффекта менеджмента наряду с оценкой его величины учитывают эффективность его распределения и потребления, т.е. величину прибыли, направляемую на развитие предприятия и создание потенциала для будущего обновления. Необходимо отметить, что ОАО "Железногорского хлебозавода" выделяет около 5% нераспределенной прибыли на развитие организации ежегодно. За весь рассматриваемый период завод имел положительный результат деятельности, а значит имелись средств для совершенствования.
Результат управленческого труда выражается не только экономическим, но и социальным эффектом. С позиции социально - экономической системы социальный эффект менеджмента проявляется в качестве и уровне жизни работника, а также в развитии личности.
Обновленная организационная структура позволит сотрудникам ОАО "Железногорского хлебозавода" работать более продуктивно и раскрывать свой творческий потенциал. Создание проектных групп позволит работникам проявлять инициативу и положительно скажется на всем коллективе. Как уже отмечалось выше, в компании будет сформирована команда единомышленников.
Подводя итог, следует отметить ключевую роль организационной структуры ОАО "Железногорского хлебозавода", поскольку ее оптимизация послужит рациональному достижению намеченных стратегических целей предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОАО "Железногорский хлебозавод" является одним из наиболее крупных хлебопекарных предприятий на территории Курской области. Значение данных предприятий трудно переоценить, поскольку хлеб iитается главным продуктом в любое время в каждой семье.
В сегодняшней экономической ситуации многие руководители компаний ищут резервы в совершенствовании организационной структуры. Сомнений нет: правильно организованное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями способно существенно повысить эффективность бизнеса. Организационная структура тесно взаимосвязана со стратегией