Geum.ru

Менеджмент

  • 8321. Трансферт технологий в иновационной деятельности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    Герберт Штумпф в своей книге «Договор о передаче "ноу-хау" в качестве примера приводит один из возможных перечней сведений, составляющих «ноу-хау» предприятия, который по утверждению автора, не претендует на полноту. Выделяя техническую и коммерческую сферу деятельности, он относит к коммерческой тайне:

    1. в технической сфере:
    2. конструкционные чертежи;
    3. результаты опытов и их протоколы;
    4. перечень проведенных исследовательских работ, общепринятые таблицы и результаты расчетов в их специальном применении для производства определенного продукта;
    5. статистические расчеты;
    6. формулы и рецепты;
    7. данные о качестве материалов;
    8. список деталей;
    9. чертежи поставляемого оборудования, включая инструкции по обработке;
    10. перечни норм, которые дают сведения о результатах проведенных работ по разработке норм;
    11. данные о произведенных улучшениях; рабочие планы с указанием времени и допусков;
    12. инструкции по технологии (например, предписания по тепловому режиму);
    13. чертежи;
    14. документация по изготовлению;
    15. отчеты о произведенной продукции;
    16. оптимальные количества стандартных деталей;
    17. акты приемочных испытаний;
    18. строительные отчеты, перечни аппаратуры;
    19. количественные калькуляции для наружного монтажа; данные работ по программированию;
    20. обучение персонала другого предприятия;
    21. в коммерческой сфере:
    22. картотеку клиентов
    23. картотеку поставщиков;
    24. данные об организации производства;
    25. документацию о программировании в коммерческой сфере;
    26. документацию об организации сбыта и распространения;
    27. данные о финансировании;
    28. методы рекламы;
    29. обучение коммерческого персонала другого предприятия.
  • 8322. Трансфертное ценообразование
    Контрольная работа пополнение в коллекции 29.05.2010

    Рассмотрим основной элемент системы трансфертного ценообразования, центр ответственности. Элементом трансфертного ценообразования является бизнес-единица организации - центр ответственности, под которым понимается отдел (совокупность отделов) и/или подразделение фирмы, которое обладает следующими признаками:

    • Ответственность за прибыль и убытки от своей деятельности. Ответственность, подкрепленная соответствующими полномочиями, способствует (но не является достаточной) дальнейшему развитию подразделений, повышению его производительности и принятию оптимальных решений в каждой конкретной ситуации, от чего в итоге выигрывает вся фирма. Ответственность означает, что все доходы и убытки данного центра ответственности отражаются в его бюджете. Своя продукция (услуги) и, возможно, свои рынки. Каждый центр ответственности производит собственную продукцию (оказывает услуги), которую реализует либо на внешний рынок, либо другим центрам ответственности по определенной цене.
    • Четко определенные функции. Центр ответственности представляет собой обособленное объединение внутри фирмы, за которым закреплены определенные функции.
    • Один менеджер. Каждый центр ответственности имеет своего руководителя, который контролирует его деятельность, принимает решения и несет ответственность в пределах данных ему полномочий.
    • Связь с организацией. Поскольку каждый центр ответственности есть организационная единица фирмы в целом, то его руководитель через установленные промежутки времени сообщает о достигнутых результатах представителям высшего менеджмента фирмы, а также информирует его (просит согласия) при принятии важных решений (например, решения по всем вопросам, превышающим $1.5 млн.). В свою очередь высший менеджмент корпорации заботится о том, чтобы деятельность и развитие центра ответственности не отставали от развития всей организации (например, проводятся совместные тренинги персонала). Центр ответственности перенимает организационную культуру корпорации, ее цели и миссию [1,315].
  • 8323. Трансфертное ценообразование в процессе принятия управленческих решений
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.06.2011

    Рассмотрим трансфертную цену по полным затратам без надбавки. Нам необходимо оценить постоянные издержки на единицу продукции еще на этапе планирования, чтобы принять решения, касающиеся уровня производства. Должны быть определены заранее установленные ставки постоянных накладных расходов. Предположим, что оптимальным уровнем продукции для компании в целом являются 5000 ед., которые и используются для определения ставки постоянных накладных расходов на единицу продукции. Следовательно, постоянные издержки на единицу для промежуточного продукта равны 12 руб. на ед. (60000 руб. постоянных издержек / 5000 ед.), что дает полные затраты в 23 руб. (11 руб. переменных издержек плюс 12 руб. постоянных издержек). Если трансфертная цена устанавливается в размере 23 руб. на единицу (т.е. 23000 руб. на партию из 1000 изделий), то менеджер получающего подразделения будет наращивать выход продукции до тех пор, пока чистые маржинальные поступления превышают трансфертную цену. Если обратиться к графику чистых маржинальных поступлений, то увидим, что в этом случае менеджер получающего подразделения предпочтет закупить 4000 ед. Другими словами, этот менеджер не будет расширять выпуск до 5000 ед., оптимальных для компании в целом, поскольку трансфертные издержки в 23000 руб. превышают чистые маржинальные поступления в 13000 руб. При выбранном им уровне выпуска продукции в 4000 ед. общие поступления при трансфертной цене получающего подразделения составят 92000 руб. (4000 ед. по 23 руб.), но, как видно из примера вычислений прибыли для подразделения из Москвы, общие затраты составляют 104000 руб. (44000 руб. + 60000 руб.). Следовательно, поставляющее подразделение в отчете покажет убытки, поскольку его постоянные издержки в полном объеме покрыты не будут. Таким образом, в данном случае трансфертная цена не подходит ни для оценивания деятельности, ни для принятия решений об оптимальном выпуске продукции.

  • 8324. Трансформация бухгалтерской отчетности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.12.2009

    Список стандартов и интерпретаций МСФО, действующих в 2005 годуМСФО (IAS) 1Представление финансовой отчетностис 1.07.98Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО (IAS) 2Запасыс 1.01.95Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 3(Заменен МСФО27 и МСФО 28)МСФО 4(Заменен МСФО 16)МСФО 5(Заменен МСФО 1)МСФО 6(Заменен МСФО 15)МСФО 7Отчет о движении денежных средствс 1.01.94МСФО 8Чистая прибыль или убыток за период, фундаментальные ошибки и изменения в учетной политикес 1.01.95Заменен МСФО (IAS) 8 «Учетная политика, изменения в бухгалтерских расчетах (accounting estimates) и ошибки»С 1.01.05МСФО 9(Заменен МСФО 38)МСФО 10События после отчетной датыс 1.01.2000Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 11Договоры подрядас 1.01.95МСФО 12Налоги на прибыльс 1.01.98МСФО 13(Заменен МСФО 1)МСФО 14Сегментная отчетностьс 1.07.98МСФО 15Информация, отражающая влияние изменения ценс 1.01.83Отменен!С 1.01.05МСФО 16Основные средствас 1.01.95Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 17Арендас 1.01.99Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 18Выручкас 1.01.99МСФО 19Вознаграждения работникамс 1.01.99МСФО 20Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощис 1.01.84МСФО 21Влияние изменений валютных курсовс 1.01.95Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 22Объединение бизнесас 1.07.99Заменен МСФО (IFRS) 3 «Объединения бизнеса» (принят 31 марта 2004 г.)Для объединений бизнеса с датой соглашения после 31.03.04МСФО 23Затраты по займамс 1.01.95МСФО 24Раскрытие информации о связанных сторонахс 1.01.86Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 25(Заменен МСФО 39 и МСФО 40)МСФО 26Учет и отчетность по пенсионным планамс 1.01.98МСФО 27Консолидированная финансовая отчетность и учет инвестиций в дочерние компаниис 1.01.90Заменен в декабре 2003 г. МСФО (IAS) 27 «Консолидированная и индивидуальная финансовая отчетность»С 1.01.05МСФО 28Учет инвестиций в ассоциированные компаниис 1.01.90Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 29Финансовая отчетность в условиях гиперинфляциис 1.01.91МСФО 30Раскрытие информации в финансовой отчетности банков и аналогичных финансовых учрежденийс 1.01.91МСФО 31Финансовая отчетность об участии в совместной деятельностис 1.01.92Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 32Финансовые инструменты: раскрытие и представление информациис 1.01.96Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 33Прибыль на акциюс 1.01.98Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 34Промежуточная финансовая отчетностьс 1.01.99МСФО 35Прекращаемая деятельностьс 1.01.99Заменен МСФО (IFRS) 5 «Выбытие внеоборотных активов, удерживаемых для продажи, и прекращенная деятельность»С 1.01.05МСФО 36Обесценение активовс 1.07.99В марте 2004 г. приняты измененияС 1.04.04МСФО 37Резервы, условные обязательства и условные активыс 1.07.99МСФО 38Нематериальные активыс 1.07.99В марте 2004 г. приняты измененияС 1.04.04МСФО 39Финансовые инструменты: признание и оценкас 1.01.2001Новая редакция принята в декабре 2003 г. + изменения в марте 2004 г. по портфельным хеджамС 1.01.05МСФО 40Инвестиции в недвижимостьс 1.01.2001Новая редакция принята в декабре 2003 г.С 1.01.05МСФО 41Сельское хозяйствос 1.01.2001МСФО (IFRS) 1Первое применение МСФОс 1.01.2004МСФО (IFRS) 2Выплаты долевыми инструментамиС 1.01.2005МСФО (IFRS) 3Объединения бизнесаС 1.04.2004МСФО (IFRS) 4Договоры страхованияС 1.01.2005МСФО (IFRS) 5Выбытие внеоборотных активов, удерживаемых для продажи, и прекращенная деятельностьС 1.01.2005

  • 8325. Трансформация ВУЗов как элементов инновационной инфраструктуры с целью более эффективного интегрирования в изменяющуюся национальную инновационную систему
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.02.2012

    После того как учёная мысль преобразуется в опытный образец, её путь заканчивается. Начинаются поиски предпринимателей в поисках финансирования. В большинстве случаев работа идёт по принципу «изобретение ради изобретения». Реже учёные работают на «заказ», и покупатель разработки известен заранее. Так, например, для того, чтобы не ждать, когда последует заказ на разработку какой-либо технологии, петербургские ученые создали ООО «Центр ноу-хау», который торгует «изобретениями на заказ». За 4 года существования в этом центре выполнено 25 проектов в разных отраслях - от топливно-энергетического комплекса до кондитерского производства. Готовый продукт передавался клиенту со всеми правами. Один из таких заказов состоял в следующем: владельцы цементного завода обратились к ученым с задачей построения терминала для отгрузки цемента с железнодорожного состава на судно. Стоимость строительства стандартного терминала на перевалку 1 млн. т. цемента в год - около $20 млн., ученым нужно было уложиться в сумму $3 млн. Они решили, не строить терминал, а предложили использовать водонепроницаемые контейнеры, в которые изначально загружают цемент. На берегу контейнеры накапливают на площадке до прихода судна. При погрузке их перемещают на судно с помощью крана. При опускании в трюм дно контейнера открывается, и цемент высыпается, а пустой контейнер возвращается на цементный завод.

  • 8326. Трансформация отчетности в соответствии с МСФО
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.12.2010

    МСФО (IFRS) 1Первое применение МСФОFirst Time Application of International Financial Reporting StandardsМСФО (IFRS) 2Выплаты, основанные на акцияхShare-Based PaymentsМСФО (IFRS) 3 Объединение бизнесаBusiness CombinationsМСФО (IFRS) 4Договоры страхованияInsurance ContractsМСФО (IFRS) 5 Внеоборотные активы, удерживаемые для продажи, и прекращения операции Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued OperationsМСФО (IFRS) 6 Разведка и определение стоимости минеральных ресурсовExploration for and Evaluation of Mineral ResourcesМСФО (IFRS) 7 Финансовые инструменты: раскрытиеFinancial Instruments: DisclosuresМСФО (IFRS) 8 Операционные сегментыOperating segmentsМСФО (IAS) 1 Представление финансовой отчётностиPresentation of Financial StatementМСФО (IAS) 2Запасы InventoriesМСФО (IAS) 7 Отчёты о движении денежных средствCash Flow StatementsМСФО (IAS) 8 Учётные политики, изменения в бухгалтерских оценках и ошибкиAccounting Policies, Changes in Accouting Estimates and ErrorsМСФО (IAS) 10 События после отчётной датыEvents After the Balance Sheet DateМСФО (IAS) 11 Договоры подрядаConstruction ContractsМСФО (IAS) 12 Налоги на прибыльIncome TaxesМСФО (IAS) 16 Основные средстваProperty, Plant and EquipmentМСФО (IAS) 17 Аренда LeasesМСФО (IAS) 18ВыручкаRevenueМСФО (IAS) 19 Вознаграждения работникамEmployee BenefitsМСФО (IAS) 20 Учёт государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощиAccounting for Goverments Grants and Disclosure of Goverment AssistanceМСФО (IAS) 21 Влияние изменений валютных курсовThe Effects of Changing in Foreign Exange RatesМСФО (IAS) 23 Затраты по займамBorrowing CostsМСФО (IAS) 24 Раскрытие информации о связанных сторонахRelated Party DisclosuresМСФО (IAS) 26 Учёт и отчётность по пенсионным планамAccounting and Reporting by Retirement Benefit PlansМСФО (IAS) 27 Консолидированная и отдельная финансовая отчётностьConsolidated and Separate Financial StatementsМСФО (IAS) 28 Учёт инвестиций в ассоциированные компанииInvestments in AssociatesМСФО (IAS) 29 Финансовая отчётность в условиях гиперинфляцииFinancial Reporting in Hyperinflationary EconomiesМСФО (IAS) 30 Раскрытие информации в финансовой отчётности банков и аналогичных финансовых институтовDisclosures in the Financial Statements of Banks and Similar Financial InstitutionsМСФО (IAS) 31 Финансовая отчётность об участии в совместной деятельностиFinancial Reporting of Interests in Joint VenturesМСФО (IAS) 32 Финансовые инструменты: раскрытие и представление информацииFinancial Instruments: Disclosure and PresentationМСФО (IAS) 33 Прибыль на акциюEarnings per ShareМСФО (IAS) 34 Промежуточная финансовая отчётностьInterim Financial ReportingМСФО (IAS) 36 Обесценивание активовImpairment of AssetsМСФО (IAS) 37 Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активыProvisions, Contingent Liabilities and Contingent AssetsМСФО (IAS) 38 Нематериальные активыIntangible AssetsМСФО (IAS) 39 Финансовые инструменты: признание и оценкаFinansial Instruments: Recognition and MeasurementМСФО (IAS) 40 Инвестиции в недвижимостьInvestment PropertyМСФО (IAS) 41 Сельское хозяйствоAgriculture

  • 8327. Трансформация отчетности России с международными стандартами бухгалтерского учета
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.11.2010

    Проводка 3. Поскольку амортизация в российском учете отличается от амортизации в учете по МСФО, то российскую амортизацию необходимо исключить. При этом изменятся остаточная стоимость основных средств, стоимость ТМЦ (готовой продукции и незавершенного производства), а также себестоимость реализованной продукции и размер хозяйственных расходов. Общая сумма амортизации за 2005г. составила 852 тыс. руб. Было рассчитано, что в остатках ТМЦ амортизация составляет 15%, поэтому из их стоимости была исключена сумма 308 тыс. руб. (2050 тыс. руб. х 15%). Оставшаяся амортизация в размере 544 тыс. руб. (852 тыс. 308 тыс.) в течение 2005г. была включена в расходы в составе общехозяйственных расходов и себестоимости реализованной продукции. Было определено, что 1/15 часть амортизационных отчислений относится к основным средствам общехозяйственного назначения, поэтому 57 тыс. руб. (852 тыс. руб.: 15) были вычтены из общехозяйственных расходов в отчете о прибылях и убытках. Остальная сумма амортизации в размере 487 тыс. руб. (544 тыс. 57 тыс.) была исключена из себестоимости реализованной продукции.

  • 8328. Траут о стратегии
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Dominos Pizza может привлекать внимание исключительно к доставке пиццы на дом. Pizza Hut вынуждена говорить о доставке на дом, а также об обслуживании в своих ресторанах. Duracell может сконцентрироваться на долговечных щелочных батарейках. Eveready же должна была «пропагандировать» фонарики, аккумуляторы и щелочные батарейки. (Впоследствии компания поумнела и остановилась на одной марке «Energizer» хороший ход с ее стороны.) Castrol может фокусироваться на своем масле для небольших и высокоэффективных двигателей. Pennzoil и Quaker State предлагают масла для всех типов двигателей.

  • 8329. Требования к психодиагностическим методикам
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Одним из наиболее продуктивных способов снятия первоначальных барьеров служит демонстрация некоторых или всех предлагаемых процедур с последующим анализом полученных результатов. Сразу после этого возникает уникальная возможность обсудить с представителями заказчика этическую сторону применения психодиагностических процедур в процессе консультирования. Здесь необходимо прояснить разделение ответственности между консультантом и представителями заказчика. Консультант полностью отвечает за качество результатов обследования и безопасность оцениваемых. Однако ответственность за качество работы и итоговый результат распространяется и на руководителя подразделения. Для контроля за качеством результата он должен помнить, что эффективная диагностическая работа возможна лишь в том случае, если будут выполнены следующие требования:

  • 8330. Требования к кадровому обеспечению учебных программ и особенности обучаемых
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Начнем с мотивации. Действительно, большое преимущество взрослой аудитории состоит в том, что она может быть достаточно высоко мотивирована на обучение. Именно эта категория глубоко осознает причины необходимости обучения, сферы возможного приложения полученных знаний и готова точно сформулировать запрос к преподавателю. Однако более сложной является ситуация, когда в учебную группу попадают люди, не имеющие актуального желания обучаться. В работе с данной категорией слушателей преподаватель оказывается перед необходимостью обосновывать важность обучения. Для этого ему необходимы знания об индивидуальных целях, склонностях, мотивах слушателя, а также представление о ситуации, в которой слушатель окажется по возвращении с курса подготовки. Если есть такая возможность, необходимо получить данную информацию предварительно, в противном случае преподаватель должен проявить достаточно проницательности, чтобы получить ее непосредственно в ходе общения на занятиях. Для получения необходимой информации целесообразно проводить более подробное знакомство со слушателями перед началом учебного курса, просить их заполнить подробные регистрационные анкеты, собирать информацию о том, что в ходе обучения вызывает наибольший или наименьший интерес обучаемых, что кажется им более, а что менее полезным. Если преподаватель будет обладать подобной информацией, то ему будет проще искать аргументы в пользу участия в программе и подбирать индивидуализированные способы мотивирования слушателей. Так, если слушатель вынужден был пойти на курсы, подчиняясь существующему в учреждении жесткому правилу относительно порядка прохождения программ обучения, то в мотивационной беседе целесообразно показать важность успешного обучения для получения шанса стабильной спокойной карьеры. Если слушатель ориентирован на дальнейшее продвижение по служебной лестнице, то важно выделить именно те вопросы программы, которые должны быть особенно тщательно им проработаны, а также определить критерии эффективного обучения, дающего шанс для должностного роста.

  • 8331. Требования к квалификации и обязанности техника-программиста
    Отчет по практике пополнение в коллекции 18.09.2010

    Обычно производство ассоциируется с заводом, машинами, заготовительными, обрабатывающими и сборочными процессами. Однако с конца, 20 в. теория управления производством применяется также в сфере услуг, здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле, гостиничном хозяйстве, в розничной торговле, образовании, на транспорте, в государственных и региональных органах управления и др.

  • 8332. Требования к лицам, принимающим стратегические решения
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    В результате исследований путем анализа многочисленных опросов руководителей высшего звена из высокоприбыльных компаний было получено несколько сотен частных характеристик управленческой деятельности. Они были классифицированы в 37 категорий, охватывающих базовые навыки, умения и качества, присущие руководителям, имеющим высокие показатели. Результаты обработки показали, что для различных уровней управления обеспечивают продуктивность работы следующие характерные качества персонала управления: для высших руководителей развитость концептуального мышления; для средних умение обеспечить соответствующую мотивацию исполнителей и психологический климат; для низших деятельное знание технических аспектов выполняемых задач.

  • 8333. Требования к памяти, интеллекту и воле руководителя
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Международный опыт хозяйственной деятельности показывает, что основой долгосрочного успеха любой фирмы является высококлассный менеджер или команда управленцев. Сложность работы руководителя обусловлена тем, что он призван руководить всеми сферами жизнедеятельности предприятия и обеспечивать решение не только технико-экономических, но и социально-психологических задач. В этой связи к нему предъявляются особые требования понимания сущности познавательных процессов, составляющих основу управленческой деятельности. Как же представляет современная психологическая наука эту способность?

  • 8334. Требования, предъявляемые к документации организаций при проведении работ по сертификации СМК на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.04.2012

    б) Организация должна осуществлять мониторинг процессов (по определенным измеряемым показателям) с целью обеспечения результативности при управлении данными процессами (т.е. для своевременной генерации управляющих воздействий по ходу процесса с целью достижения запланированных показателей результативности). Мониторинг должен осуществляться по «контрольным или реперным точкам (показателям)» и представлять собой периодическое измерение в них. В случае проектного типа производства (проектирование, производство строительно-монтажных работ, разработка программного продукта и т. д.) данные показатели формируются путем декомпозиции из критериев результативности процесса, которые, в свою очередь, используются для оценки результативности по окончании проекта (мониторинг процесса по таким показателям также должен осуществляться через установленные интервалы времени, например, при проведении анализа СМК со стороны высшего руководства). Должна быть установлена периодичность измерения в «контрольных или репенных» точках, методы, используемые для измерения данных показателей; ответственность за измерение показателей и предоставление соответствующих данных; форма предоставления данных; ответственность за реализацию коррекции и корректирующих действий, если полученные значения показателей не соответствуют запланированным.

  • 8335. Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    2. Важны опыт практической диагностической работы и знание конкретных методик. В профессиональный актив кадрового психодиагноста должны входить тесты, позволяющие решать широкий спектр задач и получать комплексное представление об испытуемом. Желательны опыт работы и свободное владение несколькими комплексными личностными опросниками (тест Кэттела, ММРI, CPI и др.), тестами способностей (КОТ, матрицы Равена, тест Векслера), проективными методиками («дом-дерево-человек», тест Люшера, «рисунок несуществующего животного», рисуночный апперцептивный тест). Желательно, чтобы опыт практической диагностической работы были не менее одного года.

  • 8336. Требования, предъявляемые к оформлению и содержанию бухгалтерской отчетности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.11.2010

    РегистрацияСумма№ п/пдата и номер первичного документасодержание операцииДоходы - всегов том числе не принимаемые для расчета налогаРасходы - всегов том числе не принимаемые для расчета налога12345671.Реализованы товары оптом500 0002.Получен аванс под предстоящую поставку товаров100 0003.Реализованы товары в розницу через собственный торговый павильон1 870 0004.Реализован другим организациям излишек материалов, оставшийся после возведения павильона360 0005.Получен доход в виде штрафа и пеней за нарушение покупателем сроков платежа по договору поставки5 0006.Получены дивиденды от дочернего ЗАО за 2006г.45 0007.Получены доходы в виде процентов по договорам займа, выданным ранее сотрудникам17 0008.На безвозмездной основе получено имущество от учредителя ОАО. Указанный учредитель владеет менее 50% акций ОАО3 0009.Получен аванс от покупателей под поставки товаров100 00010.Списана стоимость приобретенных у организации товаров, реализованных оптом в текущем отчетном периоде (с НДС)236 00011.Списана стоимость товаров, которые закупались у физических лиц20 00012.Списана стоимость товаров, реализованных в розницу (с НДС)1 060 000123456713.Списана стоимость реализованных другим организациям излишков материалов, оставшихся после возведения павильона (с НДС) 295 00014.Выплачена заработная плата132 39915.Перечислены взносы в ПФР, взносы в ФСС РФ по страхованию от несчастных случаев от суммы начисленной заработной платы26516.Выплачено пособие по временной нетрудоспособности грузчику 3 00045017.Перечислена арендная плата за I квартал 2007 г. за арендованный по договору субаренды офис35 40018.Учтены в части, приходящейся на I квартал 2007 г. расходы на рекламу в периодическом издании, оплаченные в конце 2006г.

  • 8337. Требования, применяемые к менеджеру. Имидж
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.07.2008

    Для выявления психологической зрелости менеджеров низшего и среднего уровня к работе на более высоких руководящих постах было проведено анкетирование трех специалистов различных организаций по следующим вопросам:

    1. Умеете ли Вы сдерживать себя, не «выливать» на окружающих свое раздражение, гнев, обиду, плохое настроение?
    2. Способны ли Вы терпеливо, без раздражения объяснять кому-либо, что он хочет знать, даже если приходится повторять это несколько раз?
    3. Можете ли Вы много и часто общаться с разными людьми, не уставая от этого?
    4. Умеете ли Вы внимательно, терпеливо, не перебивая, выслушивать людей?
    5. Способны ли Вы организовывать людей на какие-либо дела, мероприятия?
    6. Можете ли Вы выполнять работу, требующую обязательных контактов с множеством различных людей?
    7. Умеете ли Вы влиять на людей: убеждать, предотвращать конфликты, улаживать ссоры, разрешать споры?
    8. Способны ли Вы сопереживать людям (даже не очень близким), понимать их проблемы, оказывать посильную помощь?
  • 8338. Трейд-маркетинг в программах лояльности
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Итак, об акциях. Что есть сегодня? Целый спектр ярких решений, от воблеров и стопперов до дегустаций и инсталляций. Ну и, конечно, паллеты и скидки! Не надо рассказывать, что эти (немалые) издержки почти никогда не возвращаются в полном объеме в виде прибыли. Да, можно считать их инвестициями. Но во что? в бренд? в ритейлера? или правильный ответ в Вашего покупателя, который будет совершать повторные покупки? Возможно... но только кто это Ваш покупатель? Вряд ли исследователи готовы сегодня дать достоверные ответы на простые вопросы: «кого заинтересовал Ваш новый товар?», «на кого подействовала Ваша многомиллионная рекламная кампания?», «это конкурент позарился на Ваш кусок рыночного пирога или в стане Ваших брендов стали наблюдаться случаи каннибализма?». Много вопросов... к сожалению, отмахиваться от них становиться все дороже, их назойливость требует более решительных действий.

  • 8339. Трендовые и корреляционные модели
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.04.2012

     ýòîì ñëó÷àå íà÷àëî êîîðäèíàò ïåðåíîñèòñÿ â ñåðåäèíó äèíàìè÷åñêîãî ðÿäà òàêèì îáðàçîì, ÷òîáû êîëè÷åñòâî çíà÷åíèé àðãóìåíòà ñëåâà îò íà÷àëà êîîðäèíàò áûëî ðàâíî êîëè÷åñòâó çíà÷åíèé ñïðàâà. Äëÿ íàøåãî ñëó÷àÿ ñåðåäèíà äèàïàçîíà èçìåíåíèÿ àðãóìåíòà ñîâïàäàåò ñ òî÷êîé t=7. Ýòà òî÷êà ïðèíèìàåòñÿ çà íóëü. Òîãäà ñëåâà îò íóëÿ çàïèñûâàþòñÿ îòðèöàòåëüíûå çíà÷åíèÿ âðåìåíè (ïî ãîäàì), ñïðàâà - ïîëîæèòåëüíûå.  ýòîì ñëó÷àå ñóììà íå÷¸òíûõ ñòåïåíåé àðãóìåíòà ðàâíà íóëþ

  • 8340. Третий закон Паркинсона
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Случаются, к примеру, такие казусы. Владели некой торговой компанией два брата. Один их них уже давно жил в США, второй перевез туда семью, а сам изредка появлялся в Москве. Этот предприниматель нанял генерального директора, наделил его почти всеми полномочиями, но тот был чем-то недоволен и стал пугать своим возможным уходом. Экономические показатели компании между тем ухудшались. На вопрос о том, какие все-таки полномочия владелец фирмы оставил за собой, последовал следующий ответ: «Я передал практически все, оставил себе лишь право подписи платежек». То есть месяцами в данной компании из-за отсутствия владельца не подписывался ни один платежный документ. Ясно, почему падали экономические показатели, а наемный директор хотел уйти с работы. Невозможно управлять, если ты не доверяешь своим сотрудникам и партнерам. В целом делегирование ответственности в нашей стране носит своеобразный характер. Как правило, менеджеры затрудняются четко определить зоны своей компетенции. Большинство решений они должны «согласовывать» с шефом. Такое мнимое делегирование не освобождает время, а, наоборот, создает иллюзию решения проблем, развращает менеджеров, приводит к уходу из компании лучших из них и никак не улучшает управляемость в организации. Любой специалист по менеджменту знает, что увеличение количества управляемых процессов как внутри организации, так и за ее пределами ведет к росту временных и финансовых затрат. Когда директор объясняет, что у него 36 направлений ответственности, то, как показывает практика, реально он уже не управляет ничем. Необходимые решения либо не принимаются вовремя, либо не могут быть исполнены. То есть бесконтрольный рост бизнес-процессов, включаемых в поле управления, не просто увеличивает расходы организации, но и приводит к потере приоритетов и управляемости в целом. А теперь то же самое в форме советов: Всем, чем можно не управлять в данный момент времени, управлять не нужно! Всем, чем невозможно управлять в данный момент времени, управлять не нужно! Всем, чем кто-то уже управляет, управлять не нужно!