Исследование и пути совершенствования кадровой политики ООО "Компания Телеком Премьер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
>Предполагаемый экономический эффект от внедрения системы формирования кадрового резерва по моим оценкам составит десятки тысяч рублей.
Расчет экономической эффективности мер по совершенствованию кадровой политики компании
В качестве исходных данных используем средние статистические данные по компании Телеком Премьер (таблицы 6-8):
Таблица 6
Статистические данные
ДолжностьЧисло выбывших, чел. (Выб)Длительность поиска работника и его подготовки, мес.Среднее время адаптации, мес.Начальник департамента11,51,5Менеджер / руководитель отдела31,51,5Помощник менеджера / руководитель отдела71,50,5
Таблица 7
Затраты на заработную плату, социальные отчисления и оборотные средства
Период Наименование затратУсловное обозначениеМесяц, руб.Год, руб.Зарплата помощника менеджера по персоналуЗПП18000216000Увеличение зарплаты менеджера по персоналу?ЗПМ500060000Социальные отчисления (34%)Соц. отч.-94000Стоимость компьютера и оргтехники для оснащения рабочего места помощника менеджера по персоналуЦК-35000Стоимость мебели для оснащения рабочего места помощника менеджера по персоналуЦМ-13000Величина годовой арендной платы за рабочее место помощника менеджера по персоналуПЛАР-30000Таблица 8
Предполагаемые потери производственной деятельности до и после реализации мер по совершенствованию кадровой политики компании
ДолжностьДлительность периода, мес.Потери на одно вакантное место, руб. (Пт)ОтсутствияАдаптацииОтсутствияАдаптацииДо реализации мерРуководитель департамента1,51,57500080000Менеджер / руководитель отдела1,51,55000060000Помощник менеджера / руководитель отдела1,50,53000010000После реализации мерРуководитель департамента00,5*030000Менеджер / руководитель отдела00,25*06000Помощник менеджера / руководитель отдела00,25*03000* по экспертной оценке
Расчет затрат на реализацию мер по совершенствованию кадровой политики компании при его внедрении:
1)Рост фонда заработной платы службы персонала:
?Фзп = ЗПП. + ?ЗПМ, где
ЗПП - заработная плата помощника менеджера по персоналу
?ЗПМ - увеличение зарплаты менеджера по персоналу
?Фзп = 216000 + 60000 = 276000 руб.
2)Социальные отчисления на прирост ЗП:
?Соц. отч. = ?Фзп 0,34 = 276000*0,34 = 93840 94000 руб.
3)Стоимость рабочего места помощника менеджера по персоналу:
Ср.м. = ЦК + ЦМ+ ПЛАР, где
ЦК - стоимость компьютера и оргтехники для оснащения рабочего места помощника менеджера по персоналу;
ЦМ - стоимость мебели для оснащения рабочего места помощника менеджера по персоналу;
ПЛАР - величина годовой арендной платы за рабочее место помощника менеджера по персоналу
Ср.м. = 35000 + 13000 + 30000 = 78000 руб.
Расчет потерь от снижения производственной деятельности:
Пт = ? (Выбi ? Птi ), где
Пт - потери на одно вакантное место в период отсутствия данного сотрудника;
Выбi - число выбывших;
Птi - потери на одно вакантное место в период адаптации данного сотрудника после реализации проекта
До реализации мер по совершенствованию кадровой политики компании:
Пт1 = 1*(75000+80000) + 3*(50000+60000) + 7*(30000+10000) = 765000 руб.
После реализации мер по совершенствованию кадровой политики компании:
Пт2 = 1*(0+30000) + 3*(0+6000) + 7*(0+3000) = 69000 руб.
В результате реализации мер по совершенствованию кадровой политики компании произошло уменьшение затрат на поиск и адаптацию новых сотрудников на:
Ум затрат = (Пт1 - Пт2)*100%/ Пт1
Ум затрат = (765000 - 69000)*100/765000 ? 91%
Расчет экономического эффекта в результате нововведения:
Эф. = Пт1 - (Пт2 + ?Фзп + ?Соц. отч. + Ср.м.)
Эф. = 765000 - (69000 + 276000 + 94000 + 78000) = 517000 руб.
Эф. % = (Эф / Пт1) *100%
Эф. % = 248000 / 765000*100% = 32,4%
Таким образом, внедрение данного проекта сделает возможным для компании Телеком Премьер более чем на 32% сократить потери, вызванные текучестью кадров уже в первый год его реализации.
Выводы по главе II
Разработанная на основе описанной концепции система стимулирования труда и мероприятия по улучшению режима работы, возможностей продвижения по карьерной лестнице, санитарно-гигиенических условий, уровня технической оснащенности в ООО Компания Телеком Премьер за два года реализации показала себя полностью работоспособной и отвечающей насущным потребностям компании. Анкетирование, проведенное в конце 2010 г. (приложения 5, 6) выявило следующую динамику в ощущениях сотрудников компании:
удовлетворенность заработком - рост с 11 до 56%;
удовлетворенность режимом работы - рост с 27,7 до 50,6%;
удовлетворенность возможностями карьерного роста - рост с 7 до 58%;
положительная оценка санитарно-гигиенических условий - рост с 11 до 84%;
удовлетворенность уровнем технического оснащения рабочих мест - рост с 14 до 66%.
В то же время все ранее положительно оцененные характеристики работы практически сохранили свою актуальность и даже немного повысили свой статус.
Таким образом, основная цель, стоящая перед разработанной концепцией стимулирования эффективности труда, а именно - повышение трудовой активности и лояльности сотрудников компании - была достигнута.
Главной целью работы с кадровым резервом является качественный и своевременный подбор и выдвижение руководителей и специалистов. Развитие личностного и профессионального потенциала сотрудников стало частью программы формирования кадрового резерва, внедрение которой позволило достичь следующих результатов:
повысить уровень мотивации сотрудников;