Исследование и пути совершенствования кадровой политики ООО "Компания Телеком Премьер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°чи.
5.Определение размера персональной надбавки
5.1Персональная надбавка назначается в исключительных случаях и направлена на привлечение и удержание дефицитных на рынке труда и /или имеющих высокую значимость для компании специалистов. По сути, Персональная надбавка является инструментом руководства Компании, позволяющим на основе индивидуального подхода оценить труд таких специалистов. Присвоение Персональной надбавки происходит на строго ограниченный период времени (полгода, год). По окончании этого срока руководство Компании принимает решение о судьбе надбавки того или иного сотрудника (увеличение /уменьшение размеров, отмена).
5.2Решение о целесообразности применения Персональной надбавки в отношении того или иного сотрудника принимается Генеральным директором на основании письменного ходатайства Руководителя подразделения, в штате которого состоит работник.
5.3Размер Персональной надбавки определяется непосредственно Директором Компании. Величина выплат устанавливается на основе индивидуального подхода к оценке значимости для компании конкретного сотрудника. Рекомендуемый размер Персональной надбавки от 15 до 50% от установленного должностного оклада. При расчете премиального вознаграждения размер Персональной надбавки не учитывается в базовой сумме, от которой рассчитывается премия.
5.4Персональная надбавка устанавливается на ограниченный срок. Рекомендуемый срок действия надбавки - полгода. По окончании срока действия надбавки руководитель подразделения, в штате которого состоит работник, принимает решение либо целесообразности пролонгирования ее выплаты (с возможным уменьшением/увеличением размера), либо о ликвидации Персональной надбавки у того или иного сотрудника. В случае, если руководитель подразделения принял решение о целесообразности пролонгирования выплаты персональной надбавки он направляет соответствующее ходатайство на имя Генерального директора Компании. В случае если такое ходатайство не будет направлено, Персональная надбавка у сотрудника ликвидируется.
6.Определение состава социального пакета
6.1Состав социального пакета
6.1.1Наряду с выплатой денежного вознаграждения в состав СМС ООО Компания Телеком Премьер входит социальный пакет, размер которого, тем не менее, можно оценить в денежном эквиваленте. Использование косвенного вознаграждения в виде социального пакета способствует достижению следующих целей:
a)увеличению конкурентной привлекательности предприятия на рынке труда, что обеспечивает приток с внешнего рынка квалифицированных кадров;
b)удерживанию высокопрофессиональных сотрудников, повышая их приверженность предприятию;
c)созданию благоприятного общественного мнения об организации;)возможности законной минимизации налогооблагаемой базы при вознаграждении / стимулировании труда сотрудников.
6.1.2Развитая социальная политика будет указывать на то, что в круг целей организации входят не только задачи максимизации корпоративной прибыли, но и социальное обеспечение сотрудников, развитие их личности через образовательные программы. Наличие полноценного Социального пакета должно выгодно выделять организацию с точки зрения ее работников и потенциальных сотрудников, особенно в настоящий период, когда предоставление предприятиями социальных льгот не является общераспространенной нормой.
6.1.3Состав социального пакета включает в себя следующие виды компенсаций:
a)Оплата программ медицинского страхования.
b)Дотации на проезд на работу и с работы.)Частичная или полная оплата приобретаемых сотрудниками предприятия услуг (оплата услуг мобильной связи, услуг авиа - и ж/д перевозчиков, аренда квартир и проч.))Дотации на оплату обучения сотрудников по профильным направлениям деятельности Компании.)Дотации на приобретение путевок на санаторно-курортное лечение.)Предоставление долгосрочных кредитов на льготных условиях.)Предоставление единовременной материальной помощи в связи с семейными обстоятельствами.)Иные социальные льготы, предусмотренные Трудовым кодексом РФ.
6.1.4Различные элементы Социального пакета распределяются в зависимости от категории сотрудника. Категории приводятся ниже, специфика состава Социального пакета в зависимости от категории приводится в отдельном документе и утверждается приказом Генерального директора Компании.
6.2Категории сотрудников
6.2.1Состав социальных пакетов отличается в зависимости от категории сотрудников. Целесообразно выделить следующие категории сотрудников для определения состава социального пакета:)высшее руководство;
b)руководители высшего уровня управления;)линейные руководители и специалисты высшей категории;)рабочие и служащие.
Примечание: Состав социальных пакетов для различных категорий сотрудников компании будет определен и отражен в соответствующих документах на дальнейших этапах разработки СМС.
Таблица 4
Система стимулов Телеком Премьер, используемая для повышения трудовой активности
Стимул (названия условные)Краткое описаниеПремирование лучших групп продаж, менеджеров отделов продаж и операторов за отчетный период.Премирование осуществляется по итогам месяца, квартала, полугодия, года с вручением призов (тортов, бытовой техники и т.п.), почетных грамот, бонусов и т.п.Использование системы профессионального продвижения и ротации персонала Действие спец?/p>