Исследование и пути совершенствования кадровой политики ООО "Компания Телеком Премьер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?вляется коллегиально на основе объективных критериев оценки).
1.6.В кадровый резерв включаются сотрудники, наиболее эффективно работающие в фирме и добившиеся наиболее значимых результатов.
1.7.Всю работу по организации кадрового резерва ведет помощник менеджера по персоналу.
2.Организация работы с кадровым резервом
2.1.Ежегодно на 1-е января помощник менеджера по персоналу на основании информации, полученной от руководителей подразделений фирмы составляет список кадрового резерва и, совместно с менеджером по персоналу, представляет их на утверждение Генеральному директору (приложение 9). Списки могут пополняться в течение года за счет включения новых кандидатов (по запросу кадровой службы или представления руководителя подразделения) взамен выбывших кандидатов.
2.2.Процесс формирования резерва персонала ООО Компания Телеком Премьер включает в себя следующие этапы:
анализ потребности в резерве;
формирование списка должностей, на которые формируется кадровый резерв;
формирование списка кандидатов в резерв;
оценка и отбор в кадровый резерв;
создание резерва на конкретные должности.
2.3.При проведении анализа потребности в резерве устанавливается потребность предприятия в кадрах на ближайшую перспективу, число освобождающихся должностей.
2.4.Помощник менеджера по персоналу вместе с представлением руководству списков кадрового резерва на административные позиции, представляет и утверждает у Генерального директора согласованный с менеджером по персоналу план работы с кадровым резервом, который включает:
2.2.1теоретические занятия с резервом (цикл лекций, семинары, тренинги, деловые игры, проблемные группы);
2.2.2решение практических задач кандидатами на выдвижение (работа в составе временных творческих групп, дублирование работы руководителя в его отсутствие и др.) (приложение 10). Кроме того, каждый из кандидатов на выдвижение обязан иметь личный план повышения своей профессиональной и управленческой квалификации (приложение 11).
В индивидуальных планах могут быть предусмотрены следующие формы подготовки:
обучение в системе повышения квалификации, получение второго высшего и профессионального образования и т.д.;
привлечение к решению производственных, технических, экономических вопросов по профилю должности;
изучение основ организации управления и российского законодательства;
анализ причин недостатков в организации и разработка предложений по их устранению;
стажировка в должности, на которую зачислен в резерв;
временное замещение руководителей на период их отпусков, командировок и т.п.;
выезд в другие организации с целью изучения положительного опыта;
участие в подготовке, проведении и работе конференций, семинаров, совещаний, рабочих групп, оргкомитетов, технической учебы;
участие в культурно-массовых мероприятиях.
2.5.Помощник менеджера по персоналу регулярно, не реже 1 раза в квартал, оценивает движение кадрового резерва.
2.6.Помощник менеджера по персоналу проводит регулярно опрос действующих руководителей и ведущих специалистов по оценке наиболее важных проблем и трудных участков их деятельности с целью учета этих данных при организации обучения резерва.
3.Управление кадровым резервом
3.1.Руководит работой с кадровым резервом менеджер по персоналу. Для оперативной работы на этом участке выделяется ответственный сотрудник - помощник менеджера по персоналу.
3.2.Ежеквартально менеджер по персоналу предоставляет Генеральному директору организации отчет о работе с кадровым резервом
4.Контроль за работой с кадровым резервом
4.1.Ежегодно менеджер по персоналу проводит анализ расстановки кадров, а также состояния резерва на выдвижение. Оценивается деятельность каждого кандидата, зачисленного в резерв, за прошедший год и принимается решение об оставлении его в составе резерва и дальнейшего продвижения.
4.2.Каждый резервист составляет отчет о работе за год и представляет его непосредственному руководителю, который в свою очередь готовит отчет для менеджера по персоналу о качестве выполнения сотрудником индивидуального плана развития.
4.3.Лица, включенные в состав кадрового резерва, могут быть в течение текущего года исключены из его состава на следующих основаниях:
наложение диiиплинарного взыскания на весь период его действия;
отказ от прохождения переподготовки (переквалификации) и (или) повышения квалификации;
низкие результаты аттестации;
привлечение к уголовной или административной ответственности;
выражение в личном заявлении желания об исключении из состава кадрового резерва;
неудовлетворительные результаты выполнения ими плана индивидуальной подготовки кандидата резерва;
увольнение;
изменение направления деятельности;
ухудшение состояния здоровья;
отказ заместить соответствующую вакантную должность.
5.Назначение на должность
5.1.При назначении на вакантную должность преимущественное право имеют кандидаты из кадрового резерва ООО Компания Телеком Премьер.
5.2.В случае освобождения ключевой должности и отсутствия кандидатов на ее замещение из кадрового резерва компании ведется поиск кандидата вне компании.
6.Заключительные положения
6.1.Вопросы, не уре?/p>