Исследование и пути совершенствования кадровой политики ООО "Компания Телеком Премьер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»ей:
во-первых, объективных показателей, характеризующих результаты работы компании в целом (Премия за Компанию);
a)во-вторых, объективных показателей, характеризующих результаты работы подразделения (Премия за подразделение);)в-третьих, показателей оценки личного вклада сотрудника в достижение результатов подразделения, компании (Распределение премии между сотрудниками подразделения по результатам их личного вклада).
4.1.3Разовая премия предусматривает возможность премирования
сотрудников компании за следующие виды проектных работ:
a)выполнение важного нестандартного производственного задания;
b)разработка и/или внедрение мероприятий, приведших к реальному экономическому эффекту.
Разовая премия начисляется и выдается на основании Приказа Генерального директора ООО Компания Телеком Премьер. Порядок определения разовой премии приводится в п. 4.5
4.1.4Премия за выполнение важного нестандартного производственного задания выплачивается за выполнение работ, превышающих стандартные повседневные должностные обязанности сотрудника (коллектива сотрудников), но не позволяющих четко определить их экономическую эффективность. Размер данного вида премиального вознаграждения устанавливается в индивидуальном порядке, в зависимости от важности выполненных работ для компании. Выплата данной премии осуществляется на основании решения и соответствующего Приказа Директора ООО Компания Телеком Премьер.
4.1.5Премия за разработку и/ или выполнение (внедрение) мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта направлена на поощрение инновационной (рационализаторской) деятельности сотрудников компании. Размер данного вида премиального вознаграждения может быть установлен, как процент от суммы экономического эффекта, достигнутого в ходе разработки и внедрения тех или иных мероприятий.
4.2Формирование ежемесячного премиального фонда подразделений ООО Компания Телеком Премьер
4.2.1Премия подразделения состоит из двух частей:
a)Премия по результатам деятельности Компании в целом.
b)Премия за результаты работы подразделения.
4.2.2Премия по результатам деятельности Компании выплачивается по итогам работы компании в целом за прошедший месяц. Основная цель премирования по итогам работы Компании - создать чувство причастности к результатам деятельности Компании и формирование приверженности предприятию у сотрудников.
4.2.3Выплата премии за результаты работы Компании в целом осуществляется при достижении соответствующих ключевых показателей деятельности компании. Предварительно можно определить следующие объективные показатели, на основании которых определяется размер премии за результаты Компании в целом:
a)выполнение плана реализации объёма услуг в целом по Компании;
b)выполнение плана по сокращению дебиторской задолженности (уровень дебиторской задолженности).
4.2.4Данная часть премии (за результаты работы Компании в целом) будет присутствовать в структуре премиального вознаграждения у всех подразделений компании. Однако, доля премии за результаты деятельности Компании в общем премиальном фонде подразделения будет различна для разных подразделений.
4.2.5Премия по результатам работы подразделения начисляется ежемесячно при условии выполнения подразделением ключевых показателей эффективности деятельности, определенных для него.
4.2.6Показатели деятельности конкретного подразделения устанавливаются с учетом его принадлежности к той или иной условно выделенной категории. Подразделения компании можно условно разделить на две категории:
a)Подразделения, непосредственно влияющие на результаты деятельности компании, для которых может быть установлен набор четких количественных измеримых показателей их деятельности (например, степень выполнения месячного плана для Отдела продаж)
b)Обеспечивающие подразделения, оказывающие косвенное влияние на результаты деятельности компании, для которых могут быть установлены качественные рекламационные показатели (измеряются в событиях, например, количество поданных не в срок отчетов, неудовлетворительное качество выполнения отчетов и т.д.).
К первой группе можно отнести Департамент продаж, отдел ОМИСК, отдел технического сопровождения клиентов.
К обеспечивающим подразделениям относятся Технический отдел, Бухгалтерия.
4.2.7Для каждого показателя эффективности, на основании которого рассчитывается премиальный фонд подразделения, устанавливается его максимальный удельный вес (в процентах) в общем размере премирования и шкала премирования. Состав показателей эффективности, их максимальный удельный вес в общем размере премирования и шкалы премирования по каждому показателю для отдельных подразделений ООО Компания Телеком Премьер будут определены на дальнейших этапах работы над системой материального стимулирования.
4.2.8Показатели эффективности деятельности рассматриваются независимо друг от друга. Премия начисляется отдельно по каждому показателю эффективности, установленному для подразделения, в зависимости от степени его выполнения. При не начислении денежных средств по одному из них премия уменьшается только на соответствующую ему долю от общего размера вознаграждения.
4.2.9Состав ключевых показателей эффективности подразделений, их удельный вес в общем размере премирования и шкалы премирования мог