Исследование и пути совершенствования кадровой политики ООО "Компания Телеком Премьер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ут меняться в зависимости от стратегических и оперативных целей и задач Компании. Сотрудники подразделений должны быть поставлены в известность об изменении состава и/или структуры показателей эффективности не позднее, чем за месяц до введения изменений. Изменение состава и структуры показателей эффективности подразделений производится на основании Приказа Генерального директора Компании.
4.3Оценка индивидуальных результатов работы сотрудника для определения размера премии за личные результаты (распределение премиального фонда подразделения)
4.3.1Распределение премиального фонда подразделения между его сотрудниками происходит на основе вычисления коэффициента премирования конкретного работника. Коэффициент премирования конкретного сотрудника учитывает его вклад в общие результаты деятельности всего подразделения и размер его должностного оклада. Премиальный фонд подразделения распределяется между сотрудниками полностью (без остатка).
4.3.2Оценку результатов работы сотрудников проводит руководитель структурного подразделения. Оценка проводится по заранее определенным параметрам (показателям оценки). В качестве параметров оценки индивидуальной работы могут быть использованы следующие показатели:
a)Качество выполненной сотрудником работы.
b)Отношение к выполняемой работе и проч.
Каждый параметр обязательно должен иметь шкалу оценки с описанными (зафиксированными) ступенями этой шкалы.
4.3.3Процедуры оценки индивидуальных результатов работы сотрудников, состав параметров оценки и применяемые при оценке формы документов будут разработаны на дальнейших этапах разработки СМС.
4.4Процедура расчета "регулярной" (ежемесячной) премии
4.4.1Расчет премии проводится в два этапа:
a)на первом определяется сумма премиальных выплат на подразделение;
b)на втором - определяется сумма премии для каждого сотрудника подразделения.
4.4.2Сумма премиальных выплат на подразделение (ФОТ премиальной части подразделения) рассчитывается бухгалтерией компании после получения полного пакета документов, отражающих выполнение установленных для Компании и ее подразделений показателей. Оценка достижения показателей и выполнения условий премирования осуществляется на основе данных бухгалтерской и статистической отчетности. Показатели, по которым не установлена бухгалтерская и статистическая отчетность, определяются на основании данных оперативного учета. Ответственность за достоверность оперативного учета несут руководители соответствующих отделов, служб Компании. Конкретные правила расчета премиального фонда подразделений будут установлены на следующих этапах разработки СМС. Результатом расчета является Таблица "Премиальные фонды подразделений на месяц" (название условно), в которой указываются суммы премиального фонда на каждое подразделение Компании, а также основания для их начисления.
4.4.3Таблица "Премиальные фонды подразделений на месяц" направляется (передается) руководителям подразделений компании для проверки и согласования (по соответствующим частям). Руководители подразделений проверяют или организуют проверку правильности расчетов премиального фонда и при необходимости делают замечания или запросы.
4.4.4Согласованные таблицы объединяются в единый документ и отправляются на итоговое согласование и утверждение Генеральному директору компании. После утверждения данные о ФОТ премиальной части подразделения передаются руководителю каждого подразделения.
4.4.5Руководитель подразделения самостоятельно оценивает каждого сотрудника по параметрам, указанным в п.4.3 и заполняет бланки оценки сотрудников своего подразделения.
4.4.6Заполненные бланки оценок передаются в бухгалтерию, где по ним производится расчет суммы премии конкретного сотрудника.
4.5Определение размера разовой премии
4.5.1Премия за выполнение проекта ("разовая") способствует мотивации работника на выполнение заданий, не предусмотренных его должностными обязанностями, на участие и реализацию в проектах по снижению издержек, повышения качества, улучшения деятельности подразделения и всей Компании.
4.5.2Премия за разработку и/ или выполнение (внедрение) мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта направлена на поощрение инновационной (рационализаторской) деятельности сотрудников компании. Размер данного вида премиального вознаграждения может быть установлен, как процент от суммы экономического эффекта, достигнутого в ходе разработки и внедрения тех или иных мероприятий.
4.5.3Для повышения эффективности выполнения проектных работ и ответственности сотрудников за конечный результат необходимо предварительное планирование ожидаемого результата, его прибыльности (если ожидаемую экономическую выгоду возможно посчитать) и соответственно планируемого размера премий для участников проекта.
4.5.4Не все проекты позволяют четко определить заранее их экономическую эффективность, например, трудно определить прибыльность проекта по разработке и внедрению новой СМС. В этом случае эффект проекта соотносится с его целесообразностью и важностью для Компании, а премия участников проекта определяется из расчета трудозатрат (человеко-дней), которые потребуются для исполнения проекта и суммы вознаграждения, которая может стимулировать участников выполнить поставленные перед ними зад?/p>