Совершенствование системы управления на ООО "Гулистан"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
3;Отношение к капиталовложениям в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы;
Отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части);
Отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров;
Отношение к внутрифирменному движению кадров и т.п.
Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.
Свойства кадровой политики:
1.Связь со стратегией.
2.Ориентация на долговременное планирование.
.Значимость роли кадров.
.Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.
Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:
производственный;
финансово - экономический;
социальный (кадровая политика).
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу.[4] Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:
поднятие престижа предприятия;
исследование атмосферы внутри предприятия;
анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;
обобщение и предупреждение причин увольнение с работы.
Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами.
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.
Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Формирование кадровой политики начинается с выявления потенциальных возможностей в сфере управления людьми и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены ради успешной реализации организационной стратегии.
Не каждая организация может похвалиться тем, что она выработала и последовательно реализует определенную кадровую политику. Чаще всего управление персоналом ограничивается текущей, оперативной работой. С этим можно мириться лишь в том случае, если руководство организации не претендует на постановку и реализацию долгосрочных целей и не имеет достаточных ресурсов или амбиций для работы на перспективу.
Процесс разработки и подготовки к реализации кадровой политики на предприятии ООО Гулистан складывается из ряда последовательных этапов:
1.Проведение анализа наличной ситуации и подготовка кратко- , средне- , и долгосрочных прогнозов развития предприятия.
2.Определение ключевых принципов, приоритетов и положений кадровой политики.
.Официальное утверждение кадровой политики организации, зафиксированной в программах, приказах, распоряжениях и других документах.
.Пропаганда и внесение необходимых корректив. Информирование коллектива о разработанной кадровой политике и сбор мнений. Внесение поправок и дополнений, учитывающих особенности организационной среды и общественное мнение.
.Установление каналов обратной связи между руководством и персоналом.
Содержание работы на разных этапах разработки кадровой политики более подробно представлено в таблице 16.
Таблица 16
Этапы формирования кадровой политики на ООО Гулистан
ЭтапФорма представления результатовОтветственный исполнитель1231. Проведение анализа наличной ситуации и подготовка кратко- , средне- , и долгосрочных прогнозов развития предприятия.Аналитические отчеты, служебные записки. Прогнозы.Соответствующие подразделения организации. Временные проектные группы. Внешние консультанты, эксперты.2. Определение ключевых принципов, приоритетов и положений кадровой политики.Аналитические материалы. Прогнозы.Высшее руководство. Менеджер по персоналу.3. Прогноз численности и качественной структуры кадровРезультаты исследованийВременные проектные группы. Внешние консультанты, эксперты.4.Официальное утверждение кадровой политики организации.Планы. Программы. Положения.Высшее руководство.5.Информирование коллектива о разработанн