Совершенствование системы управления на ООО "Гулистан"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
относят: заместителя главного бухгалтера, бухгалтера складского учета, бухгалтера - кассира, операторов по выписке товара и менеджеров.
К группе рабочего персонала относят кладовщиков.
Заработная плата является основным видом стимулирования работников ООО Гулистан. Проводится каждые полгода индексация заработной платы в соответствии с инфляцией.
Бонусы включают в себя разовые выплаты из прибыли предприятия, например, выплачиваются премии по окончании каждого месяца. Зависит это от того, перевыполнило предприятие план за прошлый месяц или осталось то же. Также существует такой бонус на предприятии, как: выплата новогоднего бонуса. Размер выплаты, как правило, зависит от стажа работника и размером получаемой зарплаты.
Отчисление в пенсионный фонд. Такой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения создан на самом предприятии.
Медицинское страхование. Проводится страхование сотрудников, а также по желанию и членов их семей.
Организация питания. Предприятие ООО Гулистан бесплатно кормит всех сотрудников организации. Это считается важным стимулированием на предприятии, так как предприятие находиться далеко от центра города, и выбора где можно пообедать нет.
Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом. Предприятие выделяет средства на оплату транспортных расходов. Специалисты и руководители совершающие поездки по работе, получают выплаты на топливо.
Увеличение социального пакета в виде выдаче к отпускам путевок в различные санатории. Руководители, либо специалисты предприятия ООО Гулистан уходя в отпуск в летнее время года, получают путевки в санатории нашей области.
Стипендиальные программы. Предприятие выделяет средства на образование специалистам, тем самым повышая их уровень знаний, что в дальнейшем помогает им продвигаться по карьерой лестнице.
Объявление благодарности, вручение грамот и др. На предприятии ООО Гулистан каждый месяц проходит вручение благодарностей, а также грамот. Благодарности выдаются работникам предприятия в связи с активной и продуктивной работой проведенной за месяц. Грамоты в основном вручаются кладовщикам. Грамота вручается лучшему кладовщику месяца, тому у которого не было недостач в ревизию.
Доставка к рабочему месту специальным транспортом. Сотрудники не имеющие своего личного транспорта, доставляются специальным транспортом к месту работы. Доставка для всех сотрудников предприятия абсолютно бесплатна.
Максимально комфортабельное условие труда. Рабочие предприятия работают на складах, занимаются отпуском товара, складированием товара, и другими складскими работами. Для кладовщиков предприятия создано максимально комфортабельное условие труда. У них оборудованы комнаты с теплоснабжением, им выдаются специальные костюмы, обувь, что является довольно важным фактором для работы на складе.
Мотивация - тонкий инструмент, и обратный эффект от неправильно внедренной системы может во сто раз превзойти возможный эффект. Схемы стимулирования персонала на предприятии ООО Гулистан пересматривают минимум раз в полгода.
На трудовую мотивацию предприятия ООО Гулистан влияют различные стимулы: уровень заработной платы, условия и содержательность труда, отношение в коллективе, интересная работа.
Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.
Стимулирование на предприятии ООО Гулистан - это наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.
Если система вознаграждения построена неэффективно, она может стать дестабилизирующим фактором, породить равнодушие к своей работе, стагнацию или снижение производительности труда и его качества, конфликты в служебных и межличностных отношениях, высокую текучесть кадров, а также вызвать такие крайние проявления, как забастовки.
.3 Анализ организации управления персоналом
В ООО Гулистан менеджеру по персоналу поручено отвечать за организацию кадровой службы, планирование трудовых ресурсов, отбор персонала, мотивацию труда, оценку трудовой деятельности, систему вознаграждения за труд, повышение квалификации сотрудников и др.
Соответственно к нему применяются все требования, входящие в набор свойств руководителя. Среди них опорными являются административные способности, коммуникабельность, высокая диiиплинированность, воля, скрупулезность в работе, оперативность, умение разбираться в психологии людей и влиять на их поведение, объективность, способность и умение работать с консультантами и многие другие.
Менеджер по персоналу знает весь цикл управленческих диiиплин, экономику отрасли, разбирается в проблемах психологии, профессионально изучает трудовое право и специфику работы в избранной отрасли производства товаров или услуг, также владеет основами конфликтологии и психологии общения. Менеджер по персоналу ООО Гулистан умеет вести делопроизводство и работ