Geum.ru


Совершенствование системы управления на ООО "Гулистан"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



ожностей и системы социально-экономических отношений. Если заработная плата растет более быстрыми темпами, чем производительность труда, то снижается конкурентоспособность продукции. Однако дешевизна рабочей силы при определенных условиях сказывается на качестве труда и ведет к социальным конфликтам.

Руководитель организации ООО Гулистан, формируя заработную плату, опирается на нормативную базу, применяемую исполнительной и законодательной властью, тарифные соглашения с профсоюзами и в этих условиях определяют систему, условия и объем заработной платы для различных категорий работников и должностных лиц. При этом они исходят из необходимости:

  1. обеспечения воспроизводства рабочей силы;
  2. стимулирования заинтересованности в развитии деятельности организации;
  3. реализации принципов социальной справедливости;
  4. измерения меры труда персонала в цене товара или услуги.

Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.

Процессы мотивации и стимулирования могут не только совпадать, взаимоусиливаться, но и противостоять друг другу. Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника. На практике существуют десятки систем организации заработной платы и группируют их следующим образом (табл. 13).

Таблица 12

Формы и системы оплаты труда

Форма оплатыСистема оплатыСдельнаяПрямая сдельная Сдельно-премиальная Сдельно-прогрессивная Система двух ставок Сдельная с гарантированным минимумом Косвенно-сдельная Комиссионная ПодряднаяПовременнаяПрямая повременная Повременно-премиальная Повременная с контролируемой выработкой Оплата через трудодниГибкаяКонтрактная Тарифно-аттестационная Оплата через уровни квалификации, Оплата по шкале социальной справедливости Рейтинговая система оплаты труда Оплата по коэффициенту трудовой стоимости Система плавающих окладов

  • Заработная плата на предприятии ООО Гулистан не является единственным источником воспроизводства рабочей силы. В издержки воспроизводства рабочей силы входят также средства на оплату больничных листов, очередных отпусков, оплату за переквалификацию, вынужденные перерывы в работе, пенсионные выплаты.

В структуру заработной платы на предприятии ООО Гулистан входят:

  • - оплата по штатному расписанию,
  • - премии и вознаграждения,
  • - доплаты, а также выплаты, не связанные непосредственно с результатами труда или трудовым вкладом.
  • На предприятии ООО Гулистан применяется повременная оплата
  • труда и повременно - премиальная системы оплаты труда. Повременная оплата труда применяется для всех сотрудников организации, кроме менеджеров. На предприятии ООО Гулистан менеджеры получают заработную плату повременно - премиальную. Премии получают в зависимости от того, сколько было привлечено к сотрудничеству новых предприятий, сколько было заключено новых договоров как с покупателями, так и с поставщиками. Также премии начисляются за то, сколько было принято объемных заявок под заказ. За каждым менеджером закреплен определенный вид товара, исходя из этого начисляются премии.
  • Материальное стимулирование персонала на предприятии ООО Гулистан отвечает определенным требованиям. К ним относятся:
  • простота и понятность системы стимулирования для каждого сотрудника;
  • оперативность поощрения положительных результатов;
  • увязка объема поощрения с экономическими, организационными и психологическими факторами;
  • формирование у сотрудников ощущения справедливой системы стимулирования;
  • повышение интереса к общим результатам деятельности подразделения, организации;
  • стремление улучшить индивидуальные результаты деятельности.

Способы стимулирования различных групп персонала на ООО Гулистан представлены (табл.13).

На предприятии выделены три категории персонала: руководители, специалисты и служащие. Для каждой категории персонала установлены конкретные виды стимулирования.

Таблица 13

Способы стимулирования различных групп персонала на ООО Гулистан

ПерсоналВиды стимулирования12РуководителиЗаработная платаБонусыОтчисления в пенсионный фондМедицинское страхованиеОрганизация питанияОплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомУвеличение соц.пакета в виде выдаче к отпускам путевок в различные санаторииСпециалистыЗаработная платаБонусыСтипендиальные программыМедицинское страхованиеПродвижение на более престижные должности с более высокой зарплатойОбъявление благодарности, вручение грамот и др.Организация питанияДоставка к рабочему месту специальным транспортомОтчисления в пенсионный фондУвеличение соц.пакета в виде выдаче к отпускам путевок в различные санаторииРабочиеЗаработная платаБонусыМедицинское страхованиеОтчисления в пенсионный фондОбъявление благодарности, вручение грамот и др.Организация питанияДоставка к рабочему месту специальным транспортомМаксимально комфортабельное условие труда

К руководителям предприятия ООО Гулистан относятся: директор, технический директор, главный бухгалтер, старший менеджер, товаровед.

К специалистам предприятия