Совершенствование системы управления на ООО "Гулистан"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ой кадровой политике и сбор мнений и предложенийИнформационные материалы, сообщения на собраниях, совещаниях, по радио, в многотиражке и на досках объявленийВысшее руководство. Руководители функциональных подразделений. Отдел управления персоналом. Целевые/проект группы.6. Установление каналов обратной связи.Сбор предложений и другие формы обратной связи.Отдел управления персоналом.
Организация планирования в потребности в персонале и управления им с учетом влияния внешних и внутренних факторов, обусловливающих качественное и количественное состояние трудовых ресурсов региона и собственного персонала, необходимого для реализации стратегии организации на конкретном этапе.
При планировании численности персонала на предприятии ООО Гулистан определяют норму численности, то есть установленную численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимого для выполнения определенных функций или объемов работ.
Выбор наиболее оптимальных и эффективных методов организации работы с персоналом, обусловленных текущей ситуацией развития организации на основе прогнозирования и учета социально-демографических, политических, экономических, правовых и других изменений внешней среды и их влияния на персонал организации;
Создание и функционирование системы управления персоналом на предприятии ООО Гулистан обеспечивает эффективное и гибкое управление человеческим ресурсом организации на основе реализации современных научных подходов к управлению этим видом ресурса;
Достижение глубокого осознания руководителями всех уровней решающей роли персонала в обеспечении процветания организации; Реализация социальной направленности управления персоналом организации на основе учета влияния внешних социальных факторов, удовлетворения социальных потребностей сотрудников на уровне, обеспечивающем их реальный социальный статус, ориентация на их жизненный цикл.
Формирование единой организационной культуры организации, разделяемой персоналом и обеспечивающей коллективный подход к реализации стоящих задач;
Достижение высокой эффективности средств, направляемых организацией на развитие персонала как ресурса.
Постепенное изменение содержательных приоритетов в управлении персоналом: от простого оперативного разрешения проблем к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала.
Для ООО Гулистан предлагаются следующие положения кадровой политики:
Кадровая политика ООО Гулистан
Организация планирования в потребности в персонале и управления им с учетом влияния внешних и внутренних факторов
Выбор наиболее оптимальных и эффективных методов организации работы с персоналом
Создание и функционирование системы управления персоналом
Достижение глубокого осознания руководителями всех уровней решающей роли персонала в обеспечении процветания организации
Реализация социальной направленности управления персоналом организации на основе учета влияния внешних социальных факторов
Формирование единой организационной культуры организации
Достижение высокой эффективности средств, направляемых организацией на развитие персонала как ресурса
Постепенное изменение содержательных приоритетов в управлении персоналом: от простого оперативного разрешения проблем к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала.
Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации.
Стратегия управления персоналом - это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.
Стратегия управления персоналом предполагает: определение целей управления персоналом; формирование идеологии и принципов кадровой работы; определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов организации [11]
Стратегия управления персоналом зависит от стратегии кадровой политики. Более того, стратегия кадровой политики определяет стратегию управления персоналом организации.
На рисунке 10 показаны основные направления кадровой политики предлагаемые предприятию ООО Гулистан, выработанные на основе стратегии управления персоналом.
Рис. 10. Основные направления кадровой политики, предлагаемые для предприятия ООО Гулистан
Реализация такой кадровой политики предполагает перестройку службы управления персоналом организации.
Оценив работу с кадрами в ООО Гулистан, можно сделать неутешительные выводы о том, что как таковой кадровой политики на предприятии не существует или она достаточно размыта. Виной тому отсутствие четкой стратегии управления персоналом. Из главных недостатков в системе управления персоналом ООО Гулистан можно выделить:
Отсутствие четких принципов и отлаженных методик отбора кадров;
Отсутствие должностных инструкций;
Отсутствие единой организационной культуры, разделяемой персоналом.
Так же можно добавить, что работа менеджера по персоналу не достаточно скоординирована. Один человек не может оптимально обеспечить поддержание четко и правильного нап