Совершенствование системы управления на ООО "Гулистан"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



ии трудовых споров и конфликтов.

.Составляет и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.

.Осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

3. Права

Менеджер по персоналу имеет право:

1.Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2.Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.

.Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

.Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и иных работников необходимую информацию (отчеты, объяснения, пр.).

.Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

.Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

4. Ответственность

Менеджер по персоналу несет ответственность:

1.За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2.За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

.За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Внутренний аудит - Анализ состояния кадров

Общий анализ кадров: коэффициент стабильности, коэффициент текучести, излишек или недостаток (абсолютный и относительный), удельный вес руководящего персонала.

Коэффициент стабильности кадров отражает удельный вес лиц, работающих на предприятии продолжительный срок в общей среднесписочной численности работников:

,

где - коэффициент стабильности кадров;

- численность работников со стажем более 3 лет (или с момента основания предприятия), чел.;

- общая среднесписочная численность работников.

Также коэффициент стабильности кадров можно рассчитать по формуле:

,

где - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и уволенных из-за нарушений трудовой диiиплины, чел.;

- численность фактически работающих на предприятии, чел.;

- численность вновь принятых за отчетный период работников, чел.

Полученный результат Кст за 2 - 3 года показывает, становится ли коллектив более стабильным, о чем делают соответствующие выводы.

Коэффициент текучести кадров характеризует уровень увольнения работников по негативным причинам, в том числе по собственному желанию:

,

где - коэффициент текучести кадров;

- количество уволившихся по собственному желанию, чел.;

- количество уволенных из-за нарушения трудовой диiиплины, чел.

Полученные результаты за 2-3 года должны сопровождаться обоснованным выводом.

Абсолютный и относительный недостаток это:

Коэффициент руководства показывает удельный вес руководящего персонала предприятия:

,

где - коэффициент руководства;

- численность руководящего и контролирующего персонала, чел.

Анализ социальной структуры кадров

Социальная структура кадров характеризует трудовой коллектив как совокупность общественных групп, классифицированных по полу, возрасту, образованию, стажу работы, семейному положения, мотивации и отношению к работе, наличию собственности, уровню жизни.

Для анализа социальной структуры необходимо рассмотреть численность персонала по элементам классификации (рисунок 1) и сделать выводы. Исходными данными для анализа являются результаты социологических исследований, листки по учету кадров и др. По каждому из признаков классификации (например, по возрастному признаку, по стажу работы на предприятии и т. д.) должны быть сделаны расчеты относительных величин каждого их элементов, на основании последних - дана краткая характеристика социальной структуры предприятия.

Рисунок 1. Социальная структура коллектива