Совершенствование системы управления на ООО "Гулистан"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а конец года1. Внеоборотные активы 2. Оборотные активы В том числе: 2.1. Запасы 2.2. Дебиторская задолженность 2.3. Краткосрочные финансовые вложения 2.4. Денежные средства 3. Убытки БАЛАНС2402100 2521350 1490250 991800 6300 33000 - 49234502853400 3330200 1184000 2061000 55200 30000 - 6183600Разделы (статьи) пассива баланса4. Капитал и резервы 5. Долгосрочные пассивы 6. Краткосрочные пассивы в том числе: 6.1. Заемные средства 6.2. Кредиторская задолженность 6.3. Прочие краткосрочные пас- сивы (фонды и резервы) БАЛАНС2691500 - 2231950 27450 2204500 49234502945300 - 3238300 24450 323850 6183600
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Отчет о финансовых результатах предприятия ООО Гулистан за 2008 г.
ПоказателиСумма, руб.121. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом косвенных налогов) 2. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (по переменным расходам) 3. Коммерческие расходы 4. Управленческие расходы 5. Прибыль (убыток) от реализации (стр. 1-2-3-4) 6. Проценты к получению 7. Проценты к уплате 8. Доходы от участия в других организациях 9. Прочие операционные доходы 10. Прочие операционные расходы 11. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности (стр. 5+6-7+8+9 10) 12. Прочие внереализационные доходы 13. Прочие внереализационные расходы 14. Прибыль (убыток) отчетного года (стр. 11 + 12 - 13) 15. Налог на прибыль 16. Другие отвлечения средств из прибыли 17. Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года (стр. 14 - 15 - 16) 7503000 4501800 525210 600240 1875750 15750 - - 38400 443400 1486500 585000 580500 1491000 540800 359200 591000
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ менеджера по персоналу
. Общие положения
1.Менеджер по персоналу относится к категории руководителей.
2.На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
.Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом директора организации .
.Менеджер по персоналу должен знать:
4.1 Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.
.2 Законодательство о труде.
.3 Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.
.4 Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.
.5 Порядок ценообразования и налогообложения.
.6 Основы маркетинга.
.7 Современные концепции управления персоналом.
.8 Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.
.9 Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.
.10 Порядок разработки трудовых договоров (контрактов).
.11 Методы и организацию менеджмента.
.12 Основы технологии производства и перспективы развития предприятия.
.13 Структуру управления предприятия и их кадровый состав.
.14 Основы общей и социальной психологии труда.
.15 Основы производственной педагогики.
.16 Этику делового общения.
.17 Передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом.
.18 Основы организации делопроизводства.
.19 Методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники.
.20 Правила внутреннего трудового распорядка.
.21 Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Менеджер по персоналу в своей деятельности руководствуется:
.1 Положением о структурном подразделении
.2 Настоящей должностной инструкцией.
5.Менеджер по персоналу подчиняется непосредственно Директору
6.На время отсутствия менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
2. Должностные обязанности
Менеджер по персоналу:
Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и
1.конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
2.Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.
.Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда iелью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
.Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, iелью комплектации штата работников.
.Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
.Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.
.Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
.Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.
.Разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста.
.Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
.Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешен