Совершенствование системы управления на ООО "Гулистан"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
нсовое состояние организации улучшилось: наблюдается увеличение выручки (на 1395 тыс. руб.), себестоимости реализованной продукции (на 1129 тыс. руб.), прибыли от продаж (на 266 тыс. руб.), чистой прибыли (на 6 тыс. руб.), среднегодового сальдо собственного капитала (на 790 тыс. руб.), среднегодового сальдо активов (на 14847 тыс. руб.), среднегодового сальдо оборотных средств (на 15003 тыс. руб.), рентабельности продаж (на 1,24%).
Глава 2. Анализ управления персоналом на ООО Гулистан
.1 Анализ состояния кадров на ООО Гулистан
Социальная структура кадров характеризует трудовой коллектив как совокупность общественных групп, классифицированных по полу, возрасту, образованию, стажу работы, семейному положения, мотивации и отношению к работе, наличию собственности, уровню жизни.
Анализ изменений в численности и структуре промышленно-производственного персонала ООО Гулистан за 2007-2008 гг. показал рост численности персонала (табл.8).
Таблица 8
Анализ изменения численности на предприятии
ПоказателиСреднесписочная численность (чел.)Предыдущий периодОтчетный периодОтклонение (+, -)1. Руководители1013+32. Специалисты4403. Служащие, рабочие1418+4Итого2835+7
Как видно из представленных данных, численность промышленно-производственного персонала на ООО Гулистан увеличилась с 28 до 35 чел., то есть на 7 чел., что объясняется ростом предприятия и увеличением объема работ. Структура промышленно-производственного персонала за отчетный период изменилась - удельный вес рабочих увеличился, удельный вес специалистов незначительно сократился, численность руководителей и осталась прежней.
Половая структура организации - процентное соотношение мужчин и женщин - является еще одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Традиционно практическая польза этого показателя была ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как то: дополнительная компенсация или укороченный рабочий день. Сегодня многие западные корпорации стремятся продемонстрировать, что предоставляют равные возможности вне зависимости от пола, возраста и расы. В связи с этим нередко отслеживается такие параметры, как процент женщин на руководящих позициях, опять-таки с точки зрения динамики этого показателя. Можно рекомендовать пробную практику и российским предприятиям. Соотношение мужчин и женщин на ООО Гулистан показано на рисунке 3.
Рис. 3. Соотношение по половым признакам за 2007-2008 гг.
Рассмотрев график мы видим, что и женщин, и мужчин стало больше, мужчин в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилось на 3 человека, а женщин - на 2 человека.
Возрастная структура рабочей силы на предприятии также претерпела определенные изменения (табл. 9).
Таблица 9
Возрастная структура ООО Гулистан
Возраст персонала2007 г.2008г.от 20 до 30 лет1721от 31 до 40 лет58от 41 до 50 лет33от 51 до 60 лет33
Рассмотрев показатели по возрасту можно сделать вывод, что на предприятии в основном увеличиваются молодые специалисты. Специалистов с возрастной категорией от 31 до 40 лет увеличилось на 3 человека, а в категории от 20 до 30 лет на 2 человека.
Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы в компании (стаж). Для стажа средний показатель имеет большой смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки.
Структура персонала исследуемой организации по продолжительности работы в организации за 2007-2008 годы приведены в (табл. 10).
Таблица 10
Структура кадров организации по стажу работы за 2007 - 2008 годы
Стаж работы2007 год2008 годМенее 1 года131 - 3 года10103 - 5 лет15185 - 10 лет24
Аналогично возрастной структуре предприятия анализируется состав рабочей силы по уровню полученного образования (табл.11).
Таблица 11
Структура кадров по уровню образования (чел.)
Уровень образования2007 год2008 годСреднее базовое----Среднее профессиональное32Неполное высшее1315Высшее профессиональное1218
Судя по данным, приведенным в таблице, уровень образования на предприятии медленно, но постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднее образование. В то же время доля сотрудников с высшим образованием понемногу начинает увеличиваться.
Кадровую политику ООО Гулистан можно также оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами.
Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов:
- Коэффициент выбытия кадров и коэффициент текучести кадров равны. (Квк) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув). к средней численности работников за тот же период (Р):
Квк = Рув/ Р*100 % (15)
Где Квк - коэффициент выбытия кадров;
Рув - уволенные работники по всем причинам за данный период;
Р - средняя численность работников за тот же период.
По имеющимся данным вычислим коэффициент выбытия за 2007 год:
Рув=4 человека
Р= 35 чел.
Квк = 4/35*100 = 8,75 %
Данный показатель в 8,75 % говорит о том что выбытие персонала не значительно.