Дипломная работа по предмету Маркетинг

681. Разработка методических рекомендаций по формированию бренда Калининградской области
Дипломы Маркетинг
1. Аннин Д. В. Необходимость развития регионального маркетинга в России / Д. В. Аннин // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве : сб. материалов III Всерос. науч.-практ. конф. Пенза: РИО ПГСХА, 2006. С. 127130.
2. Важенина И.С. Имидж и репутация территории как основа продвижения в конкурентной среде // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - № 6.
3. Важенина И.С. Интернет-маркетинг имиджа и репутации территории: Научное издание. - Калининград: Институт экономики УрО РАН, 2007.
4. Важенина И.С. Репутация как конкурентный ресурс территории // Панорама конкуренции. - 2006. - № 1-2.
5. Важенина И.С. Теоретико-методологические основы определения сущности репутации территории / Научное издание. - Калининград: Институт экономики УрО РАН, 2006.
6. Гостиничный рынок Калининградской области ждет развитие http://www.frontdesk.ru/vetka.cgi?vetkaid=12433
7. Джанджугазова Е.В. Маркетинг туристских территорий. М.: Академия, 2006.
8. Жердева О.В. Методы и приемы маркетингового анализа территории // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2006. - № 2 (62). С. 110-119.
9. Жердева О.В. Подходы к маркетинговому анализу территорий. Оценка маркетингового потенциала территории. // Логистические инновации в коммерции и маркетинге. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. С. 106-109.
10. Жердева О.В. Роль маркетинга в идентификации территории // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - № 2. С. 120-126.
11. Жердева О.В. Роль маркетинга в идентификации территорий // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №2.
12. Итоги внешней торговли Калининградской области в 2007 году http://mvs.midural.ru/index/ru/foreign%20activity/results
13. Итоги работы предприятий и организаций потребительского рынка Калининградской области за январь июнь 2008 года http://www.midural.ru/mintorg/docs/ekonom/ana6m.htm
14. Калюжнова Т. А. Региональный интернет-маркетинг как инструмент управления социально- экономическим развитием субъектов РФ : Автореф. дис. … канд. экон. наук / Калюжнова Т.А.; [Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации]. - М., 2002.
15. Колечкина И. П. Особенности регионального маркетинга на муниципальном уровне управления : Автореф. дис. … канд. экон. наук / Колечкина Ирина Павловна; М-во образования Рос. Федерации, Кемер. гос. ун-т. -Кемерово, 2002. - 23 с.
16. Комаров А.Е. Необходимость применения концепции маркетинга к решению современных проблем ЗАТО // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: Труды III межвузовской научно-практической конференции преподавателей, специалистов, аспирантов, студентов (25 ноября 2005 г.) Нижний Новгород: ВГИПУ, 2005.
17. Корчагин А. А. Становление регионального маркетинга в российских условиях : Автореф. дис. … канд. экон. Наук / [Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ]. - М., 1998. - 23 с.
18. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. СПб Издательство «Питер», 2007.
19. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер.с англ. М, Прогресс, 2004 г.с.235
20. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер.с франц. СПб.: Наука, 2003.с.70
21. Местным производителям местные торговые сети http://www.midural.ru/mintorg/docs/news/kspp.htm
22. Морозова Г. А. Практический маркетинг в регионе / Г.А. Морозова; Нижегор. образоват. консорциум, Волго-Вят. акад. гос. службы. - Н. Новгород : Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2000. - 184 с.
23. Оборот оптовой торговли по субъектам Российской Федерации http://www.gks.ru/bgd/regl/b07_13/IssWWW.exe/Stg/d05/20-28.htm
24. Панкрухин А. Контр-маркетинг. Дебрендирование и разрушение имиджа территории // Корпоративная имиджелогия. 2008. - №9.
25. Панкрухин А. Маркетинг территорий. СПб.: Питер, 2007.
26. Панкрухин А. П. Маркетинг территорий: Учеб. пособие / А. П. Панкрухин; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. - М. : Изд-во РАГС, 2002. - 327 с.
27. Продовольственные сети // Деловой квартал-Калининград. 13 сентября. 2007 год.
28. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007.
29. Распределение оборота оптовой торговли организаций оптовой торговли по формам собственности в субъектах российской федерации в 2006 г. http://www.gks.ru/bgd/regl/b07_13/IssWWW.exe/Stg/d05/20-29.htm
30. Решетняк Ю. Калининград. Вперед и вверх // Дело вкуса. - №5. 2007.
31. Самостроенко Г. М. Формирование стратегии развития региона на основе интеграционного маркетинга / Г. М. Самостроенко; Орлов. рег. акад. гос. службы. - Орел : Изд-во ОРАГС, 2002. - 303 с.
32. Сейфуллаева М.Э. Маркетинговая составляющая регионального развития // Маркетинг в России и за рубежом. - М., 2002. - N 5. - С. 67-76
33. Социально-экономическое положение в Калининградской области в январеиюле 2008 года http://econom.midural.ru/monitoring/co/475/
34. Социально-экономическое положение федеральных округов http://www.gks.ru/wps/PA_1_0_S5/Documents/jsp/Detail_default.jsp?category=1112178611292&elementId=1140086420641
35. Старикова А. В. Формирование коммуникаций регионального маркетинга в условиях реформирования экономики: Автореф. дис. … канд. экон. Наук / Мин-во образования Рос. Федерации, Кемер. гос. ун-т. - Кемерово, 2000. - 21 с.
36. Тенденции и состояние гостиничного рынка Калининграда // Парад Отелей. - №6. 2007.
37. Тычинская И. А. Формирование регионального маркетинга : Автореф. дис. … канд. экон. наук / [Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации]. - М., 2008. - 23 с.
38. Черная И.П. Маркетинг имиджа как стратегическое направление территориального маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. - М., 2002. - N 4. - C. 13-18
39. Яковенко В. С. Сплайн-технологии моделирования, анализа и прогнозирования в региональном маркетинге: Автореф. дис. … канд. экон. наук / Яковенко Виктор Сергеевич; [Рост. гос. экон. ун-т - РИНХ]. - Ростов н/Д, 2003. - 30 c.
682. Разработка методологии прогнозирования коммуникационной эффективности рекламы на рынках услуг с высокой вовлеченностью (на примере банковского рынка)
Дипломы Маркетинг

Во-первых, для эффективности рекламы очень важен обратный эффект, т.е. чтобы после выхода ролика или появления плаката на улицах города, маркетолог, исследователь смог получить ответную реакцию от покупателя, за счет чего, собственно, мы и можем получить информацию о проведенной нами рекламной компании. Другими словами, главным источником информации при измерении коммуникативного эффекта являются люди, настоящие или потенциальные покупатели. Во-вторых, исходя из первого заявления, нужно понимать, что нам придется иметь дело с человеческим сознанием, что не существует ничего более сложного, а критерии, с которыми мы будем работать в коммуникативном аспекте (восприятие, ощущения, внимание, эмоции, память и т.п.), связаны с работой мозга человека. Следовательно, процесс кодирования информации (рекламистом, человеком, создающим рекламное сообщение) и декодирования (зрителем, покупателем) занимает очень важное место в анализе эффективности [13]. Что же касается прогнозирования эффективности рекламы, в том числе и коммуникативной, следует подчеркнуть, что пре-тесты рекламы не всегда в полной мере оказываются достаточными, т.к. на их основе нельзя собрать достаточной информации об эффективности рекламы, например, в реальном конкурентном окружении. Довольно показательным здесь может служить пример, где прогнозирование сравнивается с процессом подготовки гоночных автомобилей к соревнованиям: «Важным этапом является многократное тестирование «машины»: все принципиальные рекламные решения должны проходить апробацию. Но при этом необходимо помнить, что в ходе гонки двигатель все равно может загореться, а антикрыло - оторваться; то же самое может случиться и с конкурентами, но у всех будут пит-стопы и поддержка команды механиков» [18].
683. Разработка новых услуг станции технического обслуживания ООО "Пит Стоп"
Дипломы Маркетинг

КодыФорма № 1 по ОКУД0710001Дата30.06.2010Организация: Общество с ограниченной ответственностью " ПИТ СТОП".по ОКПО03105194Идентификационный номер налогоплательщикаИНН3903009916Вид деятельностипо ОКВЭД70.22.2Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностьюпо ОКОПФ / ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384Местонахождение (адрес): Россия, г. Санкт-Петербург Дальневосточный пр., д.13АКТИВКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1103830Основные средства1203 5683 474Незавершенное строительство130787787Доходные вложения в материальные ценности135Долгосрочные финансовые вложения140прочие долгосрочные финансовые вложения145Прочие внеоборотные активы150ИТОГО по разделу I1904 3944 292II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21052сырье, материалы и другие аналогичные ценности211животные на выращивании и откорме212затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)213готовая продукция и товары для перепродажи214товары отгруженные215расходы будущих периодов21652прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230покупатели и заказчики (62, 76, 82)231Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240473653покупатели и заказчики (62, 76, 82)241249348Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)2501 5801 430Денежные средства260152203Прочие оборотные активы270ИТОГО по разделу II2902 2102 289БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)3006 6046 581ПАССИВКод стр.На начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал41033Собственные акции, выкупленные у акционеров411Добавочный капитал420Резервный капитал430резервы, образованные в соответствии с законодательством431резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4704 3694 727ИТОГО по разделу III4904 3724 729IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты5101 6761 380Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520ИТОГО по разделу IV5901 6761 380V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты610Кредиторская задолженность620556471поставщики и подрядчики6217344задолженность перед персоналом организации6227266задолженность перед государственными внебюджетными фондами6231715задолженность по налогам и сборам62411027прочие кредиторы625283320Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов640Резервы предстоящих расходов650Прочие краткосрочные обязательства660ИТОГО по разделу V690556471БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)7006 6046 581
684. Разработка организационно-методических документов процесса снабжения (на примере ОАО ресторан "Разгуляй", г. Нижний Новгород)
Дипломы Маркетинг

многочисленныепринцип сокращения числа контактов играет важную роль*****высокая концентрациянизкие издержки на один контакт*****крупные покупкииздержки на установление контактов быстро амортизируются ***нерегулярные покупки повышенные издержки при частых и малых издержках*** **операционная поставканаличие запасов вблизи точки продажи*** **2. Характеристика товаров: *** расходные продуктынеобходимость быстрой доставки***** большие объемыминимизация транспортных операций*****технически несложные низкие требования по обслуживанию *****в стадии запусканеобходимо тщательное слежение за новым товаром ********высокая ценностьиздержки на установление контактов быстро амортизируются***3. Характеристика фирмы: ограниченные финансовые ресурсысбытовые издержки пропорциональные объему продаж***** полный ассортимент фирма может предложить полное обслуживание*****желателен хороший контрольминимизация числа экранов между фирмой и ее рынком***широкая известность хороший прием со стороны системы сбыта*****широкий охватсбыт должен быть интенсивным*****На основании разработанной схемы проведем отбор поставщиков на товарные группы снэки, холодные напитки, свежее мясо, кондитерские изделия. Результаты выбора сведены в Таблицы 2-5.
685. Разработка плана дальнейшего совершенствования предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО "Вест" г. Воронеж)
Дипломы Маркетинг

Ðàçðàáîòêà íîâîãî òîâàðà íà÷èíàåòñÿ ñ ïîèñêà èäåé äëÿ íîâèíêè. Íàèáîëåå ëîãè÷íîé ñòàðòîâîé ïëîùàäêîé â ïîèñêå èäåé ÿâëÿþòñÿ ïîòðåáèòåëè, à äðóãèì èñòî÷íèêîì ÿâëÿþòñÿ ó÷åíûå, ïîñêîëüêó îíè ìîãóò èçîáðåñòè èëè îòûñêàòü íîâûå ìàòåðèàëû èëè ñâîéñòâà, êîòîðûå ìîãóò ïðèâåñòè ê ñîçäàíèþ íîâèíîê. Çàòåì ïðîèñõîäèò îòáîð èäåé, öåëü êîòîðîãî êàê ìîæíî ðàíüøå âûÿâèòü è îòñåÿòü íåïðèãîäíûå èäåè. Óöåëåâøèå îò îòáîðà èäåè íàäî ïðåâðàòèòü â çàìûñëû òîâàðà. Çàìûñåë òîâàðà - ïðîðàáîòàííûé âàðèàíò èäåè, âûðàæåííûé çíà÷èìûìè äëÿ ïîòðåáèòåëÿ ïîíÿòèÿìè. Ïðîâåðêà çàìûñëà ïðåäóñìàòðèâàåò îïðîáîâàíèå åãî íà ñîîòâåòñòâóþùåé ãðóïïå öåëåâûõ ïîòðåáèòåëåé, êîòîðûì ïðåäñòàâëÿþò ïðîðàáîòàííûå âàðèàíòû âñåõ îòîáðàííûõ èäåé.
686. Разработка плана деятельности торгового предприятия
Дипломы Маркетинг
На сегодняшний день в этом микрорайоне города есть 3 ларька и 6 магазинов. Круглосуточно из них работают все ларьки и всего лишь 2 магазина. Кроме того, эти круглосуточные магазины расположены не очень близко от микрорайона.
1. Магазин «Смак». Находится по улице Шкадинова в здании бывшего дома быта. График работы круглосуточный. Ассортимент продуктов предельно узок. Поставщики недолюбливают данный магазин из-за его платежеспособности (очень трудно забрать деньги у хозяев за отгруженную продукцию, хотя деньги у них есть). Поэтому продукция здесь лежит не очень свежая. Наценка в магазине 25%. Обслуживание оставляет желать лучшего.
2. Магазин «Солнечный». Находится напротив магазина «Смак». Характеризуется очень скудным ассортиментом. Часто можно зайти и обнаружить витрину совсем пустой. График работы с 900 до 18 00, Выходной воскресенье. Перерыв с 12 00 до 13 00.
3. Магазин «Злата». Находится по улице Шкадинова. График работы с 900 до 19 00, а в воскресенье с 9 00 до 15 00. Перерыв с 12 00 до 13 00. Ассортимент продукции широкий, объемы продаж средние. Поставщики постоянно следят за ассортиментом продукции. Наценка в магазине 20%. Сервис также не на высоте. Часто приходится долго ждать только того, чтобы продавец поинтересовался что нужно покупателю.
4. Магазин «Тридцатый». Самый старый из всех. Находится в том же здании, что и «Злата». График работы с 8 00 до 22 00. Перерыв с 13 00 до 14 00. Ассортимент хуже, чем в «Злате». Есть терминал, что привлекает дополнительно покупателей.
5. Магазин «Блиц». Находится по улице Маяковского. График работы круглосуточный. Ассортимент продукции не очень широкий, объемы продаж средние. Наценка в магазине 25%. Есть также терминал.
6. Магазин №24. Находится напротив магазина «Блиц». Магазин существует очень давно, сейчас туда мало кто заходит из-за плохого ассортимента, а главное неудовлетворительного ремонта и неприятного запаха.
687. Разработка плана маркетинга для MEXX
Дипломы Маркетинг

Продукт (товарная группа)Стадия жизненного цикла продуктаМаркетинговые целиДействия в области товарной политикиНоскиВнедрениеВывод продукта на рынок. Информирование потребителей о достоинствах нового продуктаСоздавайте и выводите новый продукт на рынокНоски для детей и грудничковРостМаксимизация доли рынкаМодификации имеющегося продукта и расширяйте ассортимент. Формирование долгосрочных отношений с поставщиками и потребителями.Носки для детей и грудничковЗрелостьМаксимизация прибыли и удержание доли рынкаПродолжайте расширение и обновление ассортимента. Параллельно займитесь подготовкой к выводу на рынок нового продукта, или внесите изменения в маркетинговую политику (ценовую, распределения, продвижения), или выводите данный продукт на новый рынок.Носки для детей и грудничковСпад Уменьшение расходов и поддержание необходимого уровня сбытаПродолжайте выпускать продукт до тех пор, пока это экономически целесообразно. Постепенно снимайте продукт с производства, начиная со «слабых» марок и моделей, постарайтесь получать прибыль с оказания сервисных услуг и поставок запасной комплектации.
688. Разработка плана маркетинга для предприятия ООО "АмРест"
Дипломы Маркетинг

МероприятияОтветственныйСрок исполнения1. Мероприятия, необходимые для постановки маркетинговых целей1) Анализ внешних условий деятельности предприятияСлужба маркетинговых исследований11.07 - 24.07 2) Анализ внутренних условий деятельности предприятияСлужба маркетинговых исследований11.07 - 24.073) Стратегическое сегментированиеСлужба маркетинга ресторанов18.07 - 31.074) Постановка маркетинговых целей предприятияНачальник отдела маркетинга18.07 - 24.072. Мероприятия по достижению целей маркетинга5) Разработка товарной политикиСлужбы сбыта и маркетинга ресторанов18.07 - 31.076) Разработка целей товарной политикиНачальник отдела маркетинга18.07 - 31.077) Разработка товараСлужбы маркетинга сбыта и ресторанов25.07 - 07.088) Разработка ценовой политикиСлужба маркетинга сбыта и ресторанов25.07 - 31.079) Определение целей ценовой политикиНачальник отдела маркетинга01.08 - 07.0810) Создание прайс-листаСлужба маркетинга сбыта и ресторанов08.08 - 14.0811) Разработка плана продажНачальник отдела маркетинга15.08 - 21.0812) Разработка плана организации системы сбытаСлужба сбыта22.08 - 28.0813) Программа продвиженияСлужба маркетинга ресторанов29.08 - 06.08.2012 5. РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ПЛАНА МАРКЕТИНГА
689. Разработка плана маркетинга на предприятии (на примере ОАО "Дорстрит")
Дипломы Маркетинг
690. Разработка плана маркетинга на примере предприятия ОАО "Трансаэро"
Дипломы Маркетинг
691. Разработка плана маркетинга ОАО "Лепельский молочноконсервный комбинат"
Дипломы Маркетинг

Виды затрат200820092010млн. руб. %млн. руб.%млн. руб.%Затраты на производство продукции, всего:160016100210360100283259100Материальные затраты, всего:12808980,041746018324848387,7в том числе:сырье и материалы11763373,516064076,422438879,2покупные комплектующие изделия и п/ф------топливно-энергетические ресурсы96656,04132366,29231578,17работы и услуги производственного характера4180,263830,185090,18экологический налог, плата за размещение отходов2420,152220,112440,09НДС, включаемый в себестоимость----260,01прочие материальные затраты1310,081200,061600,06Расходы на оплату труда110476,9151447,19166505,88Отчисления на социальные нужды39052,452402,556611,99Амортизация ОС и НМА8330,5243002,0452151,85из них:амортизация основных средств8330,5243002,0452151,85амортизация нематериальных активов----Прочие затраты, всего:1614110,09110755,2645501,61в том числе:налоги и неналоговые платежи4980,34560,228000,28из них:земельный налог990,06910,041000,04отчисления в инновационный фонд3990,253650,177000,25платежи по страхованию440,03400,021000,04содержание вневедомственной охраны440,03400,02490,02оплата услуг банков3450,223160,153880,14издержки финансирования----оплата услуг коммунал. хоз-ва24511,5322441,0732131,14лизинговые платежи (вознаграждение, страховка)----другие затраты127607,9779793,79--Расходы на реализацию--27000,95амортизация основных средств8330,5243002,0452151,84Анализ финансового состояния и платежеспособности предприятия свидетельствует о том, что на конец отчетного года предприятие продолжало испытывать недостаток собственных оборотных средств в размере 70 532 млн. руб.
692. Разработка плана маркетинговой деятельности предприятия
Дипломы Маркетинг

Сильные стороныСлабые стороныВыдающаяся компетентность Адекватные финансовые ресурсы Хорошая квалификация Хорошая репутация у покупателей Известный лидер рынка Получение экономии от размера Защищенность от сильного конкурентного давления Современные технологии Преимущества в области издержек Преимущества в области конкуренции Наличие в области конкуренции Наличие инновационных способностей и возможности их реализации Высококвалифицированный менеджментНет ясных стратегических направлений Ухудшающаяся конкурентная позиция Устаревшее оборудование Более низкая прибыльность Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии Внутренние производственные проблемы Отставание в области инноваций Слабые производственные возможности Слабое представление о рынке Низкие маркетинговые способности Высокая себестоимость продукцииВозможностиУгрозыВыход на новые сегменты или рынки Расширение производства Увеличение ассортимента Производство сопутствующих товаров Слабая позиция конкурентов Ускорение роста емкости рынкаВозможность появления новых конкурентов Рост товаров-заменителей Медленный рост рынка Неблагоприятная политика правительства Снижение деловой активности Неблагоприятные демографические измененияРисунок 3 - составляющие SWOT-анализа
693. Разработка политики продвижения интернет-магазина спортивных товаров на примере ООО "Мой спорт"
Дипломы Маркетинг

2.1 Основные идеи стратегии и тактики рекламной кампании в продвижении фирмы хоккейной экипировки "Мой спорт"
694. Разработка программы и проведение маркетинговых исследований рынка йогуртов анкетированием и аналоговым методом
Дипломы Маркетинг

Студенчество объединяет молодых людей, занимающихся одним видом деятельности - учением, направленным на специальное образование, имеющих единые цели и мотивы, примерно одного возраста (18-25 лет) с единым образовательным уровнем, период существования которых ограничен временем (в среднем 5 лет). Его отличительными чертами являются: характер их труда, заключающийся в систематическом усвоении и овладении новыми знаниями, новыми действиями и новыми способами учебной деятельности, а также в самостоятельном "добывании" знаний; его основные социальные роли и принадлежность к большой социальной группе - молодежи в качестве ее передовой и многочисленной части. Как специфическая социальная группа она характеризуется особыми условиями жизни, труда и быта; социальным поведением и системой ценностных ориентаций. В качестве основных черт, отличающих студенчество от остальных групп, выделяются социальный престиж, активное взаимодействие с различными социальными образованиями и поиск смысла жизни, стремление к новым идеям и прогрессивным преобразованиям, обладающие высокой познавательной мотивацией.
695. Разработка программы маркетинга выведения нового товара на рынок
Дипломы Маркетинг

№1,11,22,12,22,33,13,24,14,24,34,45,15,26,16,26,36,46,56,67,17,27,38,18,28,39 (в руб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
696. Разработка программы маркетинга на предприятии "Цветы со всего мира"
Дипломы Маркетинг

Срезанные цветы являются хрупким товаром, полный срок их хранения при правильном температурном режиме составляет 20 дней. За это время дистрибьютору нужно успеть закупить их за границей, доставить в РФ, продать владельцу цветочного магазина, а владельцу магазина, в свою очередь, реализовать их конечному покупателю. Поэтому, любая задержка в цепочке грозит убытками, прошло чуть больше времени и цветы можно выбрасывать. Грамотное планирование ассортимента и закупок цветочного магазина поможет минимизировать затраты от испортившегося товара. Наибольшей популярностью у покупателей пользуются розы, они и должны составлять основу ассортимента срезанных цветов. Все большей популярностью пользуются дизайнерские букеты как из живых цветов с добавлением сухоцветов и фруктов, так и композиции, составленные полностью из сухих цветов. Такие композиции тоже должны присутствовать в цветочном магазине. Можно ввести в ассортимент горшочные растения и все, что с ними связано. Зачастую цветы покупаются в подарок, поэтому смело можете продавать и различные сувениры, подарки, открытки, все это будет пользоваться спросом у покупателей.
697. Разработка программы маркетинговой деятельности по увеличению объема продаж (на примере ООО "Шуба")
Дипломы Маркетинг
Перечень мероприятийЦельОтветственный за проведение1. Исследование конъюнктуры рынкаПовышение эффективности планирования продажиКоммерческий директор2. Изучение системы информирования руководстваПовышение эффективности работы системы управленияДиректор 3. Замер потенциальных возможностей рынка Повышение эффективного планирования деятельностиКоммерческий директор 4. Изучение реакции на новые товары Повышение доли на рынке или выведение нового товараКоммерческий директор 5.Изучение законодательных ограничений в области рекламы и стимулированияПовышение эффективности работыКоммерческий директор 6. Изучение эффективности рекламных обращенийПовышение эффективности рекламной кампании Коммерческий директор В изучении спроса необходим системный подход и приверженность принципам объективности, точности и тщательности. Размер и стоимость проведения изучения спроса зависит в значительной степени от объема требуемой информации, степени формализации исследований, объемов новых данных, которые должны быть собраны, а также сложности анализа.
- Продажа будет проводиться более успешно, если коммерческие работники будут разрабатывать оперативные планы продаж, которые включают в себя комплекс мероприятий, направленных на успешное выполнение коммерческой работы по продаже товаров. Цель оперативного планирования - правильная организация оптовых продаж и повышение личной ответственности каждого коммерческого работника за выполнение плановых заданий.
- Оценка стимулирования сбыта в ООО «Шуба» позволила обозначить актуальные аспекты направления повышения стимулирования сбыта.
- Одним из перспективных направлений по стимулированию сбыта является развитие маркетинговых отношений. Его задача - установление длительных связей предприятия с потребителями и поставщиками. При этом внимание должно быть уделено:
698. Разработка программы маркетинговых коммуникаций
Дипломы Маркетинг

МетодСуть методаПреимущества методаНедостатки методаМетод фиксированной суммыПри формировании бюджета используются определенные нормы (отраслевые нормы и внутренние нормы, используемые предприятием), регулирующие, например, соотношение затрат на комплекс маркетинговых коммуникаций и объема продаж, валового дохода, ставки доходности (чаще всего бюджет определяется как процент от объема продаж)· Наиболее простой и распространенный метод определения бюджета МК · Наличие четкой базы для расчета бюджета · Довольно сложно рассчитать бюджет для новых товаров (требуется составление прогнозов продаж) · Сложно достаточно точно определить отраслевые нормы, т.к. все предприятия разные · Рекомендуется использовать для «пробы», чтобы определить, сколько могла бы тратить усредненная компания на данном рынке · При использовании данного метода МК «следуют» за продажами, а не наоборотЭкспериментальный методТестирование оптимального размера бюджета в нескольких городах (регионах), что позднее позволяет рассчитать бюджет для общенационального рынка или конкретного региона· Возможность протестировать комплекс МК перед выходом на широкий рынок и внести изменения · Возможность измерить отдачу от МК в виде прироста выручки (прибыли), осведомленности и т.п.· Довольно редко используется · Высокий уровень риска · Довольно сложно найти сопоставимую базу для сравнения · Важно, чтобы эксперимент не затянулся · Целесообразно использовать для однородных рынков и довольно простых товаров (для сложных товаров крайне важно учесть особенности поведения потребителей данного регионального рынка)Остаточный методНа бюджет комплекса МК выделяются средства, оставшиеся после того, как от прогнозных продаж отняли затраты на производство, научно-исследовательскую деятельность и прочие бюджетные статьи· Такой бюджет может себе позволить любое предприятие· Метод не учитывает влияние комплекса маркетинговых коммуникаций на уровень продаж и изменение рыночной конъюнктурыМетод удвоения рыночной долиКак показывает практика, существует взаимосвязь между долей рынка, которую занимает бренд, и долей его бюджета комплекса маркетинговых коммуникаций в общей сумме бюджетов данной товарной категории (share of voice, SOV). В среднем отношение SOV к доле рынка в первые год-два после вывода товара на рынок составляет примерно 2:1. То есть при желании получить 5% рынка величина SOV должна составлять в среднем 10%. Мировая практика показывает, что соотношение SOV и доли рынка уменьшается до 1:1 в долгосрочной перспективе· Большое преимущество данного метода в том, что он достаточно легок в использовании и зачастую приводит к успеху вследствие своей рациональности· Не всегда можно достаточно точно определить категорию, в которую входит товар - товары с уникальными потребительскими характеристиками, кардинально отличающиеся от товаров в своей категории, обычно требуют меньшей рекламной доли; товары, которые сложно дифференцировать, требуют большего уровня SOV · Не учитываются маркетинговые и коммуникационные цели · Бюджет, рассчитанный таким образом, может оказаться слишком маленьким или слишком большимМетод моделированияМодель бюджета МК строится на четырех основных индикаторах: осведомленность о товаре (услуге); изменение отношения к товару (услуге); пробное использование товара (услуги); повторная покупка · Моделирование дает необходимый уровень гибкости в расчетах рекламного бюджета, позволяя эффективно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры· Самый сложный и мало используемый отечественными компаниями способ расчета бюджета МК · Метод требует навыков моделирования и построения сложной модели с несколькими параметрамиМетод приростаПредприятие определяет бюджет МК, ориентируясь на бюджеты предыдущих лет, увеличивая либо уменьшая их на определенный процент· Наличие точки отсчета и легкость определения бюджета · Возможность использование прошлого опыта фирмы· Размер бюджета определяется во многом интуитивно и редко увязывается с целями предприятия, маркетинговыми целями и целями МКМетод конкурентного паритетаБюджет МК в этом случае определяется на основе оценок бюджетов конкурентов· Подходит для любых предприятий · Метод дает точку отсчета, ориентирован на рынок и достаточно консервативен · Метод задает четкие пределы расходов · Определить расходы конкурентов на МК достаточно сложноЦелевой методПредприятие сначала определяет, какие цели нужно достичь с помощью МК, потом формулирует задачи, которые для этого нужно решить, и только затем определяет, сколько будет стоить выполнение этих задач· Четкое определение целей МК, увязка расходов с выполнением задач, адаптивность· Сложность расчета бюджета по этому методу · Бюджет может превысить возможности предприятияПриложение 3
699. Разработка программы продвижения новой продукции
Дипломы Маркетинг
1. Àêóëè÷ È.Ë. Ìàðêåòèíã: - Ó÷åáíèê/ È.Ë. Àêóëè÷. - 2-å èçä. - Ìí.: Âûø. øê., 2005. - 447ñ.
2. Àëåêñóíèí Â.À. Ìàðêåòèíã: Êðàòêèé êóðñ. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. 2-å èçä. Ì.: Èçäàòåëüñêèé äîì “Äàøêîâ è Êî", 2004. 191 ñ.
3. Àëåêñóíèí Â.À., Ðîäèãèíà Â.Â. Ýëåêòðîííàÿ êîììåðöèÿ è ìàðêåòèíã â Èíòåðíåòå. Ì: ÈÒÊ "Äàøêîâ è Ê", 2007, ñ.71
4. Àëåøèíà È.Â. Êîðïîðàòèâíûé èìèäæ: ñòðàòåãè÷åñêèé àñïåêò. // Ìàðêåòèíã â Ðîññèè è çà ðóáåæîì. - 2008. - ¹ 1
5. Àìáëåð Ò. Ïðàêòè÷åñêèé ìàðêåòèíã. - ÑÏá.: Ïèòåð, 2009
6. Àññåëü Ãåíðè. Ìàðêåòèíã: ïðèíöèïû è ñòðàòåãèÿ: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. - Ì.: ÈÍÔÐÀ - Ì, 2005. - 510 ñ.
7. Áàãèåâ Ã.Ë., Òàðàñåâè÷ Â.Ì., Àíí Õ. Ìàðêåòèíã. - Ì.: Ýêîíîìèêà, 2009
8. Áàòðà Ð., Ìàéåðñ Äæ., Ààêåð Ä. Ðåêëàìíûé ìåíåäæìåíò. - Ì., ÑÏá, Ê.: Âèëüÿìñ, 2009
9. Áåðåçèí È.Ñ. Ìàðêåòèíã è èññëåäîâàíèÿ ðûíêîâ. - Ì.: Ðóññêàÿ Äåëîâàÿ Ëèòåðàòóðà, 2005
10. Áåðëèíñêèé Ê. Êàê äîáèòüñÿ óñïåõà â áåçíàäåæíûõ ïðîåêòàõ // Îòêðûòûå ñèñòåìû. - 2002. - ¹10
11. Áîêàðåâ Ò. Ýíöèêëîïåäèÿ Èíòåðíåò-ðåêëàìû. - Ì.: Èçäàòåëüñòâî "ÏÐÎÌÎ-ÐÓ", 2005
12. Âàññåë Ì. Ëîãèñòèêà â óïðàâëåíèè âçàèìîñâÿçÿìè ñ ïîòðåáèòåëÿìè // Ëîãèíôî. - 2001. - ¹7 - 8
13. Âèðèí Ô. Ýëåêòðîííàÿ òîðãîâëÿ 2007: Àóäèòîðèÿ, òåíäåíöèè è çàêîíîäàòåëüñòâî ïî ìàòåðèàëàì êîíôåðåíöèè "Ýëåêòðîííàÿ òîðãîâëÿ 2007". Ì: Îáîðîò, 2008
14. Âîëêîâ À.À., Áîòêèí È.Î. Ðûíî÷íàÿ ìîäåëü ìåòîäèêè ðàñ÷åòà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ. // Ïðîáëåìû ðåãèîíàëüíîé ýêîíîìèêè. - 2006. - ¹ 1/2. - Ñ.213-230.
15. Âîëêîâ Ê.Â., Ïîïîâ Å.Â. Ñîâðåìåííûé ðåèíæèíèðèíã. // Ìåíåäæìåíò â Ðîññèè è çà ðóáåæîì ¹4, 2002.
16. Ãàëèöêèé Å.Á. Ìåòîäû ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé. Ì.: Èíñòèòóò Ôîíäà "Îáùåñòâåííîå ìíåíèå", 2006.
17. Ãåëüôàíä Å. Ñàâè÷ À., Öèïåðìàí Ã., Öèïåñ Ã. Áèçíåñ-ïðîöåññû: áóäíè îïòèìèçàöèè. // Äèðåêòîð ÈÑ. 2003, ¹4
18. Ãîí÷àðóê Â.À. Ðàçâèòèå ïðåäïðèÿòèÿ. Ì.: Äåëî, 2005. - 852ñ.
19. Äåëîâîå ïëàíèðîâàíèå (Ìåòîäû, Îðãàíèçàöèÿ, Ñîâðåìåííàÿ ïðàêòèêà): ó÷. ïîñîáèå, ïîä ðåäàêöèåé Â.Ì. Ïîïîâà - Ì: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2007
20. Äîéëü Ï. Ìàðêåòèíã-ìåíåäæìåíò è ñòðàòåãèè.3-å èçäàíèå. - ÑÏá.: Ïèòåð, 2008. - 544 ñ.
21. Äðóêåð Ï. Çàäà÷è ìåíåäæìåíòà â 21-îì âåêå.: Ïåð. ñ àíãë. - Ì.: Èçä. Äîì "Âèëüÿìñ". 2000
22. Åðìàêîâ Â.Ï., Ìàêèåâ Ç.Ã. Ìåíåäæåìíò. - Ð-í-Ä: Ôåíèêñ, 2007. - ñ.92
23. Åôðåìîâ Â.Ñ. Îðãàíèçàöèè, áèçíåñ-ñèñòåìû è ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå. // Ìåíåäæìåíò â Ðîññèè è çà ðóáåæîì. 2001,¹2
24. Çàáåëèí Ï.Â., Ìîèñååâà Í.Ê., Îñíîâû ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ: ó÷. ïîñîáèå - Ì: Èíôîðìàöèîííî âíåäðåí÷åñêèé öåíòð "Ìàðêåòèíã", 2007
25. Çàâãîðîäíÿÿ À.Â., ßìïîëüñêàÿ Ä.Î. Ìàðêåòèíãîâîå ïëàíèðîâàíèå. - ÑÏá: Ïèòåð. 2007
26. Çàéíàøåâà Ç.Ã. Ðåãèîíàëüíàÿ ïîëèòèêà â ñôåðå óñëóã // Âåñòí. Ìîñê. Óí-òà. Ñåð.6. - Ýêîíîìèêà. - 2005. ¹3
27. Çóá À.Ò. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò: òåîðèÿ è ïðàêòèêà. Ì.: Àñïåêò Ïðåññ, 2002.
28. Èìåðè Â. Êàê ñäåëàòü áèçíåñ â Internet. - Êèåâ: Êîìèçäàò, 2005
29. Êàáàöêàÿ Å. Óïðàâëåíèå îòíîøåíèÿìè ñ êëèåíòàìè â B2B-ñåêòîðå // Ýïèãðàô, ¹20, 29.05.2007.
30. Êàòàëîíî Ô., Ñìèò Á. Èíòåðíåò-ìàðêåòèíã. Ì-ÑÏá_êèåâ, Äèàëåêòèêà, 2005
31. Êîâàëåâ À.È., Âîéëåíêî Â.Â. Ìàðêåòèíãîâûé àíàëèç. Êí.2. - Ì.: ÀÎÝÒ, 2006. - 256 ñ.
32. Êîììåð÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü. Ó÷åáíèê. / Ïîëîâöåâà Ô.Ï. Ìîñêâà, Èíôðà-Ì, 2004 ã.
33. Êîòëåð Ô., Àðìñòðîíã Ã., Ñîíäåðñ Ä., Âîíã Â. Îñíîâû ìàðêåòèíãà: Ïåð. ñ àíãë. - 2-å åâðîï. èçä. - Ê.; Ì.; ÑÏá.: Èçäàò.ä.îì. "Âèëüÿìñ", 2006
34. Êîòëåð Ô. Ìàðêåòèíã ìåíåäæìåíò. - ÑÏá, Ïèòåð Êîì, 2008. - 896ñ
35. Êîòëåð Ô., Àãìñòðîíã Ã., Ñîíäåðñ Ä., Âîíã Â. Îñíîâû ìàðêåòèíãà: Ïåð. ñ àíãë. - 2-å åâðîï. èçä. - Ê.; Ì.; ÑÏá.: Èçäàò.ä.îì "Âèëüÿìå", 2008
36. Êðàâåö Ë., Îáðåçàíîâ Ñ. Ñîâðåìåííûé ìåõàíèçì îáåñïå÷åíèÿ êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ â ñôåðå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà // ÈÑ. Ïðîìûøëåííàÿ ñîáñòâåííîñòü (Ìîñêâà) 28.10.2007ã. ¹10
37. Êðàòêàÿ ñòðàòåãèÿ äåéñòâèÿ ôèðìû íà ðûíêå // "Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò â òîðãîâëå", ¹4 - 2009
38. Êðåâåíñ Ä. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìàðêåòèíã. Ì.: Âèëüÿìñ, 2008.
39. Ëàìáåí Æ.Æ. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìàðêåòèíã. - ÑÏá: "Íàóêà", 1996.
40. Ìàê-Äîíàëüä Ì. Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå ìàðêåòèíãà. - ÑÏá: Ïèòåð, 2000.
41. Ìàêêîíåë Ð., Áðþ Ë. Ýêîíîìèêñ. Ì.: Ýêîíîìèêà, 2008. - 570 ñ.
42. Ìàêñèìêèíà Å.À. Ìàðêåòèíã âçàèìîäåéñòâèÿ. Òåõíîëîãèÿ ñîçäàíèÿ êîìàíäû.Ì., 2003.
43. Ìàêñèìîâ À. Ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâëåíèå. - Ì., Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2004 ã, ñ.
44. Ìàìûêèí À.À. Ñòðàòåãèÿ è òàêòèêà ìàðêåòèíãà â Èíòåðíåò // Ìàðêåòèíã â Ðîññèè è çà ðóáåæîì. - 2005. - ¹ 2.
45. Ìàðêåòèíã. Ïðèíöèïû è òåõíîëîãèÿ ìàðêåòèíãà â ñâîáîäíîé ðûíî÷íîé ñèñòåìå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ/Ïîä ðåä. Í.Ä. Ýðèàøâèëè. - Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 2008
46. Ìàòâååâà È.Ê. Áå÷ìàðêòåèíã, Ñïá: Âåãà. 2006.
47. Ìèíöáåðã Ã., Àëüñòðýíä Á., Ëýìïåë Äæ. Øêîëû ñòðàòåãèé. - ÑÏá.: "Ïèòåð", 2006. - 336 ñ.
48. Íåãàíîâ Ì. Êîðïîðàâòèíàÿ êíèãà ïðîäàæ, èëè ïðîôåññèîíàëüíûé èíñòðóìåíò äëÿ óïðàâëåíèÿ ïðîäàæàìè // óïðàâëåíèå ïðîäàæàìè ¹ 4, 2005
49. Ïåñîöêàÿ Å.Â. Ìàðêåòèíã óñëóã: Êðàòêèé êóðñ. ÑÏá.: Ïèòåð, 2006. - 587ñ.
50. Ïèìåíîâ Â.Á. Ýëåêòðîííàÿ òîðãîâëÿ äëÿ ïðåäñòàâèòåëåé ìàëîãî è ñðåäíåãî áèçíåñà Ñïá: Ïèòåð, 2006
51. Ïîäåëèíñêàÿ È.À., Áÿíêèí Ì.Â. Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. - Óëàí-Óäý: Èçä-âî ÂÑÃÒÓ, 2005. - 55 ñ.
52. Ïîëèïåíêî Í. Í, Òàòàðñêèé Å.Ë. Îñíîâû ìàðêåòèíãà: Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. Ì.: Èçäàòåëüñêî-êíèãîòîðãîâûé öåíòð “Ìàðêåòèíã”, 2005. 180 ñ.
53. Ïîïàäþê Ê.Í. Âëèÿíèå æèçíåííîãî öèêëà òîâàðà íà èçìåíåíèå ïàðàìåòðîâ öåïè ïîñòàâîê // Ìàðêåòèíã â Ðîññèè è çà ðóáåæîì, 2005, ¹2.
54. Ïîïîâ Å.Â. Ïîòåíöèàë ìàðêåòèíãà ïðåäïðèÿòèÿ. // Ìàðêåòèíã â Ðîññèè è çà ðóáåæîì, ¹ 5, 2007
55. Ïîðòåð Ì. Êîíêóðåíöèÿ. Ì.: Èçäàòåëüñêèé äîì "Âèëüÿìñ", 2008. - 496 ñ.
56. Ïîòàøíèêîâ Í.Ì. Êîíñóëüòèðîâàíèå ïî ïðîöåññó ñòðàòåãè÷åñêîãî ìàðêåòèíãà // 5-ÿ Ðîññèéñêàÿ íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêàÿ êîíôåðåíöèÿ "Ðåèíæèíèðèíã áèçíåñ ïðîöåññîâ íà îñíîâå ñîâðåìåííûõ èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé". - Ì.: Èçäàòåëüñòâî ÌÝÑÈ, 2001
57. Ïðåîáðàæåíñêèé Ê. Åùå îäèí øàíñ äëÿ Ðîññèè. // // Ìèð Internet. - 2006
58. Ïðèãîæèí À.È. Ìåòîäû ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèé. Ì.: ÌÖÔÝÐ, 2008. - 864 ñ.
59. Ïýòë Ê., Ìàêêàðòíè Ì.Ï., Ñåêðåòû óñïåõà â ýëåêòðîííîì áèçíåñå / Ïåð. ñ àíãë. ïîä ðåä. Îñèïîâà Ã.Ñ. - ÑÏá.: Ïèòåð, 2006
60. Ðóáëåâñêàÿ Þ.Â., Ïîïîâ Å.Â. Ìîäåëèðîâàíèå áèçíåñà â èíòåðíåò-ñðåäå/ Ìàðêåòèíã/ ¹2 - 2006
61. Ðóáöîâ Ñ.Â. Óòî÷íåíèå ïîíÿòèÿ "Áèçíåñ - ïðîöåññ". // Ìåíåäæìåíò â Ðîññèè è çà ðóáåæîì ¹6, 2001.
62. Ñàìî÷êèí Â.Í. Ãèáêîå ðàçâèòèå ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç è ïëàíèðîâàíèå. - Ì.: Äåëî, 2008. - 336 ñ.
63. Ñàôðîíîâà È.È. Ôîðìèðîâàíèå è ðàçâèòèå êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ îðãàíèçàöèé ñôåðû óñëóã íà îñíîâå ïðèíöèïîâ ìàðêåòèíãà âçàèìîäåéñòâèÿ. Äèññ. êàíä. ýê. íàóê. Îðåë, 2006.
64. Ñòåïàíîâ Ì. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò. - ÑÏá: Ãàììà, 2006, ñ.47
65. Òîìïñîí À.À., Ñòðèêëåíä À. Äæ. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò. Èñêóññòâî ðàçðàáîòêè è ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. - Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 2008. - 576 ñ.
66. Òîìïñîí-ìë Àðòóð, À., Ñòðèêëåíä III À. Äæ. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò: êîíöåïöèè è ñèòóàöèè äëÿ àíàëèçà, 12-å èçäàíèå. - Ì.: Èçäàòåëüñêèé äîì "Âèëüÿìñ", 2007. - 928 ñ.
67. Óïðàâëåíèå öåïÿìè ïîñòàâîê / Ïîä ðåä. Äæ. Ãàòòîðíû. Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2008. - 670 ñ.
68. Ôàñõèåâ Õ.À. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè êà÷åñòâà è êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè èçäåëèé // Âåñòíèê ìàøèíîñòðîåíèÿ - 2005. - ¹10 ñ.59-66.
69. Ôàòôóòäèíîâ Ð.À. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü: ýêîíîìèêà, ñòðàòåãèÿ, óïðàâëåíèå. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006. - 312 ñ.
70. Ôåäüêî Â.Ï. è äð. Îñíîâû ìàðêåòèíãà äëÿ ñòóäåíòîâ âóçîâ, Ðîñòîâ-íà-Äîíó: Ôåíèêñ, 2005. - 479 ñ.
71. Ôèëþðèí À.Ñ. Òîðãîâûå ìàðêè. Ì., 2006
72. Ôèëþðèí À.Ñ. Ðîññèéñêèå îñîáåííîñòè ïðîäâèæåíèÿ òîðãîâîé ìàðêè è óïðàâëåíèÿ åþ. // ÝÊÎ. - 2005. - ¹ 5
73. Ôóíêöèè è ñòðóêòóðà ñëóæáû ìàðêåòèíãà ïðåäïðèÿòèÿ. // "Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò â òîðãîâëå", ¹5 - 2005
74. Õàððèíãòîí Äæ., Ýñåëèíã Ý., Õàðì Âàí Íèìâåãåí. Îïòèìèçàöèÿ áèçíåñ-ïðîöåññîâ. Ì.: "Áèçíåñ-ìèêðî", 2002
75. Õîëìîãîðîâ Â., Èíòåðíåò-ìàðêåòèíã. Êðàòêèé êóðñ. - ÑÏá.: Ïèòåð, 2005. - 512ñ.
76. Õîòèíñêàÿ Ã.È. Ðåèíæèíèðèíã íà ïðåäïðèÿòèÿõ ñôåðû óñëóã // Ìåíåäæìåíò â Ðîññèè è çà ðóáåæîì. - 2001. - ¹6.
77. ×åáîòàðåâ À.À., ×åáîòàðåâ À.Ä. Ëîãèñòèêà è ìàðêåòèíã. Ìàðêåòîëîãèñòèêà. Ì.: "Ýêîíîìèêà", 2005.
78. ×åáîòàðåâ À.À., ×åáîòàðåâ À.Ä. Ëîãèñòèêà è ìàðêåòèíã. Ìàðêåòîëîãèñòèêà. Ì.: "Ýêîíîìèêà", 2005.
79. ×åðêàøèí Ï. CRM: Óïðàâëåíèå çíàíèÿìè î êëèåíòàõ - îñíîâà óñïåøíîãî áèçíåñà / Èç ìàòåðèàëîâ êîíôåðåíöèè "Ìåíåäæìåíò ñåãîäíÿ". Ì.: Èçäàòåëüñêèé äîì Ãðåáåííèêîâà, 2002
80. Øàïèðî Äæ. Ìîäåëèðîâàíèå öåïè ïîñòàâîê. ÑÏá.: Ïèòåð, 2006. - 720 ñ.
81. Øåâ÷åíêî È.Ê. Îðãàíèçàöèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. - Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2004. - 92 ñ
82. Øêàðäóí Â.Ä. Ìàðêåòèíãîâûå îñíîâû ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Òåîðèÿ, ìåòîäîëîãèÿ, ïðàêòèêà. - Ìîñêâà: Äåëî, 2007. - 376 ñ.
83. Øëÿõòèíà Ñ. Ýëåêòðîííàÿ êîììåðöèÿ - âñå áûñòðåå, íàäåæíåå, ïðèâû÷íåå // Êîìïüþòåð Ïðåññ, ¹2 - 2005.
84. Ýêîíîìè÷åñêàÿ ñòðàòåãèÿ ôèðìû: Ó÷åá. ïîñîáèå. / Ïîä ðåä.À.Ï. Ãðàäîâà. - ÑÏá.: ÈÄ "Äàøêîâ", 2006. - 184 ñ.
700. Разработка программы продвижения услуги спортивно-развлекательного центра "Каир"
Дипломы Маркетинг

Общественно-политическая газета "Чусовской рабочий" .%20%d0%92%20%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b5%d1%82%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%bd%d0%be-%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8b,%20%d0%bd%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9.">Выходит 2 раза в неделю: в среду и субботу. Реклама публикуется только в среду. Выпускается данная газета тиражом 5000 экземпляров, объемом 16 страниц на формате А3. Одна из известных газет в городе Чусовом. Существует собственный сайт газеты <http://www.chrgazeta.ru>. В газете размещаются рекламные и рекламно-информационные материалы, нормативно-правовые документов для органов власти и бюджетных организаций.

Blog

Дипломная работа по предмету Маркетинг