Geum.ru

Дипломная работа по предмету Маркетинг

  • 541. Оценка эффективности маркетинговой системы ООО "Ростовхлеб"
    Дипломы Маркетинг

     

    1. Алтыев А., Шанин А. “Маркетинг - философия современного бизнеса”//Торговля, № 1'2007 г, C 8.
    2. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 1995 г.
    3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2007. 718с.
    4. Балабанова Л. В . Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. - М.: Экономика. 2007 г.
    5. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. 320с.
    6. Бондарев А.К., Черенков В.И. Международный маркетинг: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2001 г.
    7. Браверман А. А. «Маркетинг в российской экономике переходного периода», М., «Экономика», 2006 г.
    8. Виноградова С.Н. Организация и технологии торговли. Мн.: Вышэйшая школа, 2005 г.
    9. Виттек Г. Предложение товаров как фактор спроса: Пер. с нем. Рынок, 2005 г.
    10. Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М., 2007 г.
    11. Вострякова Л. "Новый товар приспособить под рынок или рынок воспитать под товар?", "Капитал", 2007, 6 марта
    12. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-Центр. 2007 г. - 367 с.
    13. Герасимчук В.Г. Маркетинг. Теория и практика. К.: Высшая школа, 2007 г. 328 с.
    14. Герчикова И. Н. “Маркетинг. Организация. Технология.” М: Изд-во МИД, 2006 г.
    15. Голубков Е.П. Маркетинг:стратегии, планы, структуры. - М., «Издательство «Дело» - 2005 г.
    16. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: Изд-во «Финпресс»,2006 г. 464с.
    17. Голубков Е. П. «Маркетинг: Выбор наилучшего решения» , М: Экономика , 2007 г.
    18. Данько Т.П. Управление маркетингом Учеб. Пособие М.:ИНФРА-М, 2006 г.
    19. Дэй Д. Стратегический маркетинг. М.: Изд-во ЭКСМО - Пресс, 2007. 640с. А.Н.
    20. Дейан А., Троадек А. Стимулирование сбыта СПб.: Изд-во «Нева», 2007. 128 с.
    21. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга. М.: Изд. дом «Вильямс», 2007 г.
    22. Диксон П. Управление маркетингом. М.: Бином, 2005 г.
    23. Дихтль Е., Хершген Х. "Практический маркетинг", М., "Высшая школа", 2005 г.
    24. Журнал Маркетинг №4 (71), январь 2008 г. 17с.
    25. Журнал Маркетинг и маркетинговые исследования в России №2 (38), апрель 2007 г. 16с.
    26. Журнал Маркетинг в России и за рубежом №6 (32), сентябрь 2007 г. 31с.
    27. Журнал Маркетинг в России и за рубежом №4 (30), июль 2007 г. 27с.
    28. Журнал Маркетинг в России и за рубежом №4, 2007 г.
    29. Журнал Маркетинг и маркетинговые исследования в России №3 (39), июнь 2007 г. 64с.
    30. Журнал Маркетинг №3, (70), Мир бизнеса: консультации и комментарии.: октябрь 2008 г. 95с.
    31. Захаров, А.А. Зокин «Конкурентоспособность предприятия: Сущность, оценки, механизмы увеличения htpp: \\ www masters. Edu/ ru
    32. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха. Маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М.: Международные отношения. 2008 г.
    33. Ильин В. Я. “Маркетинг” Тверь: Министерство науки, высшая школа и тех политики РФ, Тверской Политехнический институт , 2007 г.
    34. Карич Д. Предпринимательский маркетинг.- М.: Прогресс, 2006 г.
    35. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентноспособность: Сб. МДНТП.-М., 2006 г.
    36. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. -М: 2006 г.
    37. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2007 г.
    38. Ковальков Ю.А. Эффективные технологиии маркетинга. М. Машиностроение 2006 г.
    39. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с англ. М.: “Бизнес-книга”, “ИМА-Кросс. Плюс”, ноябрь 2006 г. 702 с.
    40. Ланкастер Д., Джоббер Д. Продажа и управление сбытом/пер с англ. Л.В. Измаиловой Мн.: - Амалфея, 2006 г. 384с.
    41. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Спб.: Наука, 2006 г. 547 с.
    42. Малых В.В. Управление маркетингом торговой фирмы. М.: Изд-во «Экзамен», 2007. 192 с.
    43. Мандрова Н. "Исследования дороги, но бизнес еще дороже", "Коммерсант DAILY", 2007 г, №159.
    44. «Маркетинг на предприятии», М: РИЦ “Татьянин день” , 2006 г.
    45. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке Инфо, 2007. 96 с
    46. Моисеева Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Внешторгиздат, 2006 г.
    47. Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2007. 448 с.
    48. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта /Под научной редакцией профессора Г.Л.Багиева: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005 г.
    49. Никишкин В.В., Цветкова А.Б. «Особенности комплекса маркетинга в торговых предприятиях» //Маркетинг в России и за рубежом №4, 2007 г.
    50. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу М.: Юрист, 2007 568 с.
    51. Ойнер О.К., Арбенина Т.И. Стратегическое планирование и маркетинг: Учеб. Пособие. Екатеринбург: изд-во Урал. гос. экон ун-та, 2007 г 64с.
  • 542. Оценка эффективности мероприятий по стимулированию сбыта
    Дипломы Маркетинг

    Большинство рекламных агентств обладают необходимым персоналом и ресурсами для проведения всех этапов рекламной кампании, начиная от создания плана кампании до подготовки, размещения и оценки рекламных обращений. В рекламных агентствах обычно есть четыре отдела: творческий отдел, разрабатывающий и создающий обращения; отдел средств рекламы, выбирающий средства массовой информации и размещающий рекламные обращения; исследовательский отдел, изучающий характеристики и запросы потребителей; коммерческий отдел, управляющий коммерческой стороной работы агентства. Выполнением каждого заказа руководит специально назначенный для этого сотрудник, а сотрудники каждого отдела работают над одним или несколькими заказами одновременно. Сложилась традиция, когда услуги рекламных агентств оплачиваются в виде комиссионных и, иногда, гонораров. Однако и рекламодателям, и агентствам все больше и больше не нравится такая система оплаты. Крупные рекламодатели жалуются, что за одни и те же услуги они платят больше, чем мелкие рекламодатели, просто потому, что размещают больше рекламы. Рекламодатели убеждены, что из-за системы комиссионных агентства отказываются от недорогих средств рекламы и краткосрочных рекламных кампаний. Агентства, в свою очередь, недовольны тем, что им приходится оказывать дополнительные услуги фактически бесплатно. Поэтому теперь все большее распространение получает оплата в виде гонораров или комбинаций комиссионных и гонораров. А некоторые крупные рекламодатели уже привязывают вознаграждение агентства к эффективности проведенной рекламной кампании. При использовании слоганов и лозунгов важным является создание четкой ассоциации между торговой маркой и слоганом. Для этого в состав слогана можно включить название рекламируемой торговой марки или компании, например: "Blend-a-med - пусть улыбка сияет здоровьем"

  • 543. Оценка эффективности функционирования пресс-релизов в сети Интернет
    Дипломы Маркетинг

    Глобальная сеть Интернет стала неотъемлемой частью жизни современного общества, одним из важнейших рыночных инструментов. Каждый месяц Интернетом пользуется 14,2 млн. человек, за три месяца эта цифра увеличивается до 16 млн., а за полгода до 17,6 млн. Причем, отечественная аудитория сети характеризуется достаточно высокими показателями «качества». Ее составляют самые информационно активные, образованные и мобильные представители общества. Причем рост пользователей Интернета идет не только путем простого увеличения численности аудитории, но и увеличением активности стабильных пользователей. Перспективность Интернет-аудитории как активной участницы рыночных отношений стала очевидной всем, чья профессиональная деятельность связана с массовыми коммуникациями.

  • 544. Оцінка поточної конкурентоспроможності ТОВ "ФОЗЗІ-ФУД" (мережа супермаркетів "Сільпо")
    Дипломы Маркетинг

    Табл. 3.1Динаміка основних показників ТОВ "ФОЗЗІ-ГРУП"ПоказникиОбсяг, тис.грнАбсолютна зміна, тис.грнТемп росту, %Темп приросту, %20062007200720072007Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)648 131,9953 231,4305 099,5147,147,1Податок на додану вартість107 407,2157 549,750 142,5146,746,7Акцизний збір0,00,00,00,00,0Інші вирахування з доходу26 121,742 099,615 977,9161,261,2Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)514 603,0753 582,1238 979,1146,446,4Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)434 591,7630 771,6196 179,9145,145,1Валовий: прибуток80 011,3122 810,542 799,2153,553,5збиток0,00,00,00,00,0Інші операційні доходи37 310,722 564,3-14 746,460,5-39,5Адміністративні витрати4 480,418 916,914 436,5422,2322,2Витрати на збут64 959,7101 603,936 644,2156,456,4Інші операційні витрати30 739,83 016,2-27 723,69,8-90,2Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток17 142,121 837,84 695,7127,427,4збиток0,00,00,00,00,0Доход від участі в капіталі0,00,00,00,00,0Інші фінансові доходи34,042,58,5125,025,0Інші доходи673,6510,9-162,775,8-24,2Фінансові витрати16 415,614 469,3-1 946,388,1-11,9Втрати від участі в капіталі0,00,00,00,00,0Інші витрати608,76 273,05 664,31 030,6930,6Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток825,41 648,9823,5199,899,8збиток0,00,00,00,00,0Податок на прибуток від звичайної діяльності684,11 487,3803,2217,4117,4Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності0,00,00,00,00,0Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток141,3161,620,3114,414,4збиток0,00,00,00,00,0Надзвичайні: доходи0,00,00,00,00,0витрати0,00,00,00,00,0Податки з надзвичайного прибутку0,00,00,00,00,0Чистий: прибуток141,3161,620,3114,414,4збиток0,00,00,00,00,0 Рівень комерційного доходу, %12,34512,8840,539104,44,4Рівень витрат обігу, %10,71412,6431,930118,018,0Рівень рентабельності товарообороту, %1,6310,240-1,39114,7-85,3Рентабельність активів, %0,4100,5480,138133,633,6Рентабельність власного капіталу, %1,4111,230-0,18187,1-12,9Коефіцієнт фінансової автономії0,0370,016-0,02144,2-55,8

  • 545. Паблік рілейшенз як інструмент маркетингу у діяльності комерційного банку на прикладі АКБ "Правекс-Банк"
    Дипломы Маркетинг

    Склад відділу маркетингу та реклами АКБ «Правекс-банк»:

    • Керівник відділу маркетингу та реклами, який здійснює контроль над діяльністю відділу, представляє розробки та рекомендацій відділу на раду правління банком, виконує функції управління персоналом на рівні відділу. Керує процесом вивчення ринку, визначає методи і способи вивчення ринку, прогнозування попиту, реалізації продукції. Керує процесом вивчення життєвого циклу окремих товарів та услуг, виробляє рекомендації по їх вдосконаленню, по вибору нових ринків збуту. Організує виявлення сильних та слабких сторін маркетингової діяльності, аналізує ефективність ухвалених маркетингових рішень. Визначає та представляє на затвердження директорові підприємства плани маркетингової діяльності, а також обєми та структуру бюджету маркетингу підприємства (щокварталу, а у разі потреби на вказаний період); несе відповідальність за виконання планів маркетингу та за ефективність витрачання засобів бюджету;
    • Менеджери з маркетингових досліджень та аналізу маркетингової діяльності. Організують системи маркетингової інформації та внутрішній маркетинг в АКБ«Правекс-банк», аналізують зовнішнє середовище та інформаційну привабливість по галузях, аналізують прибутковість різних сегментів фінансового ринку, аналізують і прогнозують конюнктури ринку послуг. Крім того займаються збиранням та обробкою маркетингової інформації про нові банківські продукти і про модернізацію існуючих. Проводять порівняльний аналіз банківських продуктів в банках-конкурентах. Визначають конкурентні позиції банку та позиціонування банківських продуктів на фінансових ринках. Виробляють та реалізують стратегії маркетингу. Займаються вивченням клієнтів банківських послуг. Організують проведення маркетингових досліджень на основі зовнішньої та внутрішньої маркетингової інформації. Створюють бази даних по клієнтах свого банку і банків-конкурентів;
    • Менеджери з планування маркетингу. Здійснюють роботу по маркетинговому плануванню, виявленню та використанню резервів продуктів та послуг з метою досягнення найбільшої економічної і маркетингової ефективності. Аналізують та прогнозують розвиток ринку кожного виду продукції; характеристику ринків, що представляють інтерес для «Правекс-банку», потенційного та очікуваного обєму продажу послуг. Організують участь відділу в розробці раціональної планової та облікової документації, а також впроваджують засоби автоматизації у сфері планування, обліку та економічного аналізу;
    • Менеджери по розробкам нових послуг. Вивчають характер продуктів та послуг, що продаються. Займаються пошуком ідеї створення нової послуги або модернізації тієї, що існує. Створюють банківські послуги. Впроваджують банківські послуги та займаються розширенням набору існуючих банківських послуг. Створюють різні модифікації послуг залежно від специфіки конкретного клієнта. Аналізують результати впровадження нової послуги. Виробляють цінові політики. Організують розробки нових банківських продуктів. Займаються розробкою рекомендацій по вдосконаленню банківських продуктів на різних стадіях життєвого циклу;
    • Менеджери по рекламі і стимулюванню збуту. Займаються розробкою і реалізацією рекламної діяльності банку. Займаються вивченням рекламного ринку, передових рекламних технологій. Здійснюють заходи щодо формування фірмового стилю банку. Організують та проводять рекламні заході щодо просування на ринок банківських продуктів, заходів щодо стимулювання збуту. Аналізують ефективності рекламних заходів.
  • 546. Персональний продаж
    Дипломы Маркетинг

    Напевне, для того щоб продати дорогий літак, не досить бути гарно одягненим та мати чарівну посмішку. Продаж високотехнологічних авіалайнерів вартістю 70 мільйонів доларів за одиницю - справа нелегка. Тільки одна крупна угода може потягнути на мільярд доларів. Серед торгових агентів компанії Boeing ми можемо зустріти різних фахівців - техніків, фінансових аналітиків, плановиків, інженерів - всі вони націлені на пошук найкращих способів задоволення потреб потенційних користувачів тієї авіалінії, яка буде експлуатувати літаки компанії Boeing. Пошук розпочинається з того, що агенти стають експертами з авіаперевезень, не менш кваліфікованими, ніж експерти з Уолл-Стріт. Вони намагаються віднайти ті ніші, де та чи інша авіалінія має потенціал для розвитку, спрогнозувати момент, коли у неї виникне потреба в оновленні парку літаків, а також детально вивчити її фінансове становище. Команда експертів обчислює характеристики свого літака та конкуруючих типів машин за допомогою компютерної програми, яка моделює схеми та умови авіа маршрутів, вартість квитків та перевезень, а також цілий ряд інших чинників, і все це для того, щоб переконатися, що саме їхні авіалайнери - найкращі. Тільки після цього розпочинаються переговори на найвищому рівні. Процес переговорів щодо продажу триває виснажливо довго - від моменту першої презентації до того дня, коли буде публічно оголошено про угоду, може минути два чи три роки. Часом здається, що представники обох сторін - авіалінії та компанії Boeing - вже досягли повного порозуміння. А насправді, для виконання всіх вимог угоди до обладнання й аж до повного задоволення клієнта, торгові представники повинні постійно контактувати із замовниками навіть після того, як замовлення вже гарантоване. Успіх залежить від налагодження міцних та тривалих стосунків, к зазначає один із аналітиків, торгові агенти компанії Boeing слугують тим пусковим механізмом, за допомогою якого, на основі збору інформації та налагодження контактів, розпочинається виробничий процес [455-456 cт. 1].

  • 547. План маркетинга товара
    Дипломы Маркетинг

    Каждая из вышеперечисленных внешних систем накладывает определённые ограничения на производство исследуемой нами системы - кухонного комбайна. Определяя внешние системы и наличие определённых ограничений со стороны этих систем, тем самым мы выбираем оптимальные параметры и характеристики всей нашей системы и её подсистем.- система исполнителя (пользователя). Данная система определяет технико-экономические, функциональные, эргономические ограничения, и ограничения по безопасности: соотношение цены и качества, количество выполняемых функций, мощность, количество скоростных режимов, вместимость чаш, удобство в эксплуатации, расходы на эксплуатацию, компактность, дизайн, надёжность и безопасность в эксплуатации.- система электропитания. Эта система определяет технические ограничения, которые обусловлены бытовыми электрическими сетями с напряжением 220 вольт и длиной электрического провода.- специальная техническая система "кухня". Данная система определяет эргономические ограничения по размерам, дизайну и удобству по обслуживанию комбайна. Например, должна быть предусмотрена возможность мыть отдельные элементы в посудомоечной машине.- продуктовая система. Данная система определяет ограничения в части наличия определённых продуктов и возможности их переработки.- система обеспечения и обслуживания, накладывает технические ограничения и ограничения по обслуживанию и ремонту: наличие (или отсутствие) ремонтных мастерских, гарантийного обслуживания, возможность замены отдельных элементов и ремонтопригодность в целом самого комбайна.

  • 548. План открытия бильярдного клуба ООО "Мир бильярда"
    Дипломы Маркетинг

    КритерииФирмаОсновные конкурентыООО «Мир бильярда»бильярдный клуб «CITI»бильярдный клуб «MIDLAND»описаниеоценкаописаниеоценкаописаниеоценкаМесторасполо-жениеУл. Кирова, 17 (возле центр. автомобильной и ж/д дороги, остановка рядом)5Ул. Энгельса, д. 7/15, помещение 11 (удаленность от проспекта, неудобный подъезд)4Квартал Клязьма, гостиница «Мидленд» (автобусная остановка возле дороги)4,5Время работыПН-ВС 12.00 - 06.005ПН-ВС: 14.00-05.004ПН-ВС: 16.00-05.003Качество и стиль интерьераОтличное5Хорошее4Хорошее4Цены в бареневысокие5Высокие3Высокие3Цены на услуги бильярда300-400 руб./час5400-450 руб./час4450-500 руб./час3Наличие рекламыВывеска, печать, ТВ, радио5ТВ, печать, вывеска4Печать, вывеска3Наличие охраны4 чел., сигнализация45 чел., сигнализация53 чел., сигнализация3Кол-во бильярдных столов4-пул 3-русский бильярд52-пул 3-русский бильярд41-пул 2-русский бильярд3Качество бильярдных столоввысокое5высокое5хорошее4Наличие бараесть5есть5Бар есть (только пиво)4ИТОГО (от суммарного балла = 50)494234,5

  • 549. План участия в выставке как инструмент маркетинговых коммуникаций ООО "Сервисный Центр "СибЭнергоРесурс"
    Дипломы Маркетинг

    XVIII Международная специализированная выставка в области добычи и переработки минерального сырья «MiningWorld Central Asia-2012»Сроки проведенияС 19 по 21 сентября 2012 годаМесто проведенияРеспублика Казахстан, г. Астана, КЦДС «Атакент»ОрганизаторыТОО «Iteca»Программа выставки- Церемония открытия; - осмотр экспозиции выставок официальной делегацией; - круглый стол «Особенности закупок недропользователей»; - семинар компании Knelson Ltd. Тема: Технология Knelson - методы гравитационного извлечения и интенсивного цианирования; - семинар компании Knelson Ltd. Тема: Технология ультратонкого извлечения Knelson-Deswik; - семинар компании Русэлпром Тема: Опыт работы компании Русэлпром с предприятиями горнодобывающей отрасли. Производственные возможности. Опыт разработки и внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий; - семинар компании Метсо Казахстан Тема: Возможности и преимущества оптимизации технологических процессов горно-обогатительных предприятий.Тематические разделы- Разведка месторождений; - открытые горные работы; - подземные горные работы; - обогащение полезных ископаемых; - пиро- и гидрометаллургия; - плавка и очистка металлов; - транспортировка сыпучих материалов; - охрана окружающей среды; - промышленная безопасность.Обоснование участияДанная выставка является одной из крупнейших выставок в области добычи и переработки минерального сырья на территории Казахстана и Центральной Азии. Участие в выставке позволит ООО «СЦ «СЭР»: - выйти на новый географический рынок; - представить свою компанию и весь свой ассортимент в данном регионе; - расширить сбытовую сеть; - проанализировать конъюнктуру данного географического рынка.Целевая аудитория- руководство и специалисты добывающих и перерабатывающих предприятий горно-металлургической отрасли стран Центральной Азии; - представители компаний сопутствующих отраслей; - отраслевые специалисты; Формат участияСамостоятельное участие, работа на стенде.Состав рабочей группы- начальник отдела маркетинга и сбыта; -менеджер ОМ и С по сбыту; - менеджер ОМ и С по снабжению; - консультант технических проектов.Состав и количество участников выставки290 компаний - экспонентов; 3320 посетителей - специалистов в т.ч.: - 85,9% представители Казахстана; - 3,9% - Кыргызстан; - 3% - Россия; - 1%- Узбекистан; - 1% - Украина; - 0,5% - Таджикистан; - 4,7% - дальнее зарубежье.Раздаточный материал- презентационная папка-проспект; - представление фирмы (цветной вариант); - представление ассортимента фирмы (цветной вариант); - листовки (прайс-листы, технические описания и т. д.). Бюджет155 025 руб.

  • 550. Планирование ассортимента продукции на основе маркетинговых исследований (на материалах ОАО "Полесье")
    Дипломы Маркетинг

    Если доля фирмы опускается ниже оптимального уровня, перед ней встает дилемма: либо принять меры к ее расширению, либо уйти с рынка. Использование атакующей стратегии целесообразно в нескольких случаях:

    • если доля на рынке ниже необходимого минимума или в результате действий конкурентов резко сократилась и не обеспечивает достаточного уровня;
    • внедрение нового товара на рынок;
    • осуществление расширения производства, затраты на которое могут окупиться лишь при значительном объеме продаж;
    • фирмы-конкуренты теряют свои позиции, и появляется реальная возможность при относительно небольших затратах увеличить рыночную долю.
    • Практика свидетельствует, что проведение атакующей стратегии сопряжено со значительными трудностями в следующих ситуациях:
    • работа на рынках с высокой степенью монополизации;
    • производство товаров, которые плохо поддаются процессу дифференциации.
    • Оборонительная или удерживающая стратегия предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Она может быть использована:
    • при удовлетворительной позиции фирмы;
    • в случае недостатка средств для проведения атакующей стратегии;
    • в ситуации, когда фирма опасается осуществлять атакующую стратегию из-за возможных сильных ответных мер со стороны конкурентов.
    • Оборонительную стратегию часто применяют крупные фирмы на известных для них рынках. В то же время подобный вид стратегии таит в себе опасность. Она требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к вопросам развития научно-технического прогресса и действиям фирм-конкурентов и т. д. Фирма может оказаться на грани краха и техническое изобретение конкурентов приведет к снижению их издержек производства и подорвет позиции обороняющегося предприятия. Для этой стратегии справедлива поговорка: «Чтобы остаться на месте, надо бежать изо всех сил».
    • Стратегия отступления является, как правило, вынужденной, а не сознательно выбираемой. В ряде случаев по определенным товарам, например, технологически устаревающим, фирма осознанно идет на снижение рыночной доли. Эта стратегия предполагает:
    • постепенное сворачивание операций. В этом случае важно не нарушить связи и деловые контакты по бизнесу, не нанести удара по прежним партнерам, обеспечить трудоустройство сотрудников фирмы;
    • ликвидацию бизнеса. В этом случае важно не допустить утечки информации о готовящемся прекращении бизнеса.
  • 551. Планирование в системе управления маркетингом
    Дипломы Маркетинг

    4.1 Рыночная, традиционная маркетинговая концепция, или концепция маркетинга. Эта концепция отличается от других концепций тем, что: а) фирма видит свою задачу в удовлетворении потребностей определенной группы потребителей; б) фирма отдает себе отчет в том, что удовлетворение этих потребностей требует проведения целого комплекса маркетинговых исследований для их выявления; в) маркетинговая деятельность фирмы постоянно контролируется и анализируется; г) фирма уверена, что результаты ее деятельности по удовлетворению спроса приведут к повторным покупкам продукции и обеспечат благоприятное общественное мнение. Концепция маркетинга приходит на смену сбытовой концепции и изменяет ее содержание. Деятельность, основанная на сбытовой концепции, начинается с имеющегося в распоряжении фирмы товара. При этом главной задачей является достижение объема продаж, необходимого для получения прибыли, за счет проведения различных мероприятий по стимулированию сбыта. Деятельность же, основанная на концепции маркетинга, начинается с выявления реальных и потенциальных покупателей и их потребностей. Фирма планирует и координирует разработку определенных программ, направленных на удовлетворение выявленных потребностей. Она получает прибыль посредством удовлетворения потребностей покупателей.

  • 552. Планирование деятельности предприятия на примере ООО ИПП "Техносвет"
    Дипломы Маркетинг

    Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров рисунок1. Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 23 года, а средствами управления достигать плановых результатов. Любые просчеты и упущения при этом грозят убытками и даже полным разорением. Фирме необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

  • 553. Планирование деятельности предприятия по производству еврорубероида (стеклоизола)
    Дипломы Маркетинг

    №Вид работыСрок выполненияПланируемый результат1.Составление разделаВид товара1 неделя (до 10.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел2.Составление разделаАнализ рынка1 неделя (до 17.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел3.Составление разделаАнализ конкурентов1 неделя (до 24.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел4.Составление разделаМаркетинговый план1 неделя (до 31.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел5.Составление разделаПлан производства1 неделя (до 7.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел6.Составление разделаОрганизационный план1 неделя (до 14.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел7.Составление разделаПравовое обеспечение1 неделя (до 21.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел8.Составление разделаОценка рисков и страхование1 неделя (до 28.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел9.Составление разделаФинансовый план 1 неделя (до 5.05)Написанный и предъявленный руководителю раздел10.Составление разделаРезюмеоформление курсовой работы1 неделя (до 12.05)Написанный и предъявленный руководителю раздел11.Защита курсовой работыне позднее 26.05Написанный и предъявленный руководителю раздел

  • 554. Планирование деятельности фирмы по производству металлических дверей ООО "ГарантСервис"
    Дипломы Маркетинг
  • 555. Планирование и организация рекламной кампании ЗАО "Абрау-Дюрсо"
    Дипломы Маркетинг

    В России шампанское впервые появилось еще во времена Петра I. Уже тогда в Санкт-Петербурге напиток французских королей имел репутацию самого дорогого и престижного вина. К концу XVIII века шампанское стало мерилом роскоши. Екатерина II указом 1793 года пыталась запретить ввоз в Россию предметов роскоши, и в том числе французских вин, под угрозой были и поставки шампанского. Но очень скоро Павел I разрешил ввозить некоторые товары из Франции, и шампанское по-прежнему привозили в Россию. На время участия России в войне с наполеоновской Францией ввоз шампанского официально был прекращен. Но спустя несколько лет после войны он возобновился, а к сороковым годам XIX века заметно увеличился. Правительство повысило пошлину на ввоз шампанского, почти на рубль за бутылку. Ввоз дорогого напитка несколько сократился, и на рынок пробилось "русское шампанское". Долгое время его маскировали под истинное шампанское, разливая во французские бутылки и наклеивая французские этикетки. Знакомый прием: тогдашних покупателей тоже было принято вводить в заблуждение ради завоевания рынка. В русской дворянской среде особенно ценились элитные французские марки, названные по имени владельцев фирм, - Клико, Моэт, Шандон. В те времена и в России, на Дону, по оригинальной технологии производили красные игристые вина. Наибольшую известность приобрело "Цимляндское игристое", созданное из сортов черного винограда. Игристые вина по опыту Франции начали готовить еще в 1799 году в Крыму, в Судаке. Позднее, в сороковых годах приобрело известность шампанское «Ай-Даниль» винзавода князя Воронцова. К тому же периоду относится деятельность фирмы «Петричко» в Алуште. Но Крымская война стала причиной закрытия этих предприятий, причем не осталось данных ни о сортах, ни о способе производства крымских шампанских вин. Отцом-основателем "русского шампанского" считается князь Л.С.Голицын, заложивший производство игристого вина классическим бутылочным способом в своем имении "Новый Свет" в 1890-1899 годах, а затем под Новороссийском в "Абрау-Дюрсо". С именем Голицына связано мировое признание русских игристых вин. В основу их производства был положен именно тот способ, который практиковали старейшие французские фирмы. На заводы были выписаны из Франции виноделы, которые сумели найти рецептуру купажа нескольких местных сортов винограда для получения шампанского. Однако, уехав из России, французы не оставили русским эту рецептуру.После революции шампанское виноделие в "Абрау-Дюрсо" возглавил профессор А.М. Фролов-Багреев, создатель советской "шампанской" школы. Фролов-Багреев изобрел новую технологию шампанизации в аппаратах повышенного давления. В сущности, это способ "ускоренного" приготовления игристого напитка, который никак нельзя назвать шампанским. К тому же, для укупорки бутылок чаще всего используются пластмассовые пробки, отчего качество напитка не может сравниться с шампанским. После внедрения резервуарного метода, у советских виноделов появилась идея шампанизации вина в непрерывном потоке. Метод непрерывной шампанизации, широко используемый отечественными заводами с середины 50-х годов, ушел еще дальше от классической технологии, нежели резервуарный. Однако на протяжении многих лет игристые вина, произведенные таким способом, у нас упорно именуют "шампанским". Во Франции же вино, приготовленное поточным методом прозвали «шампанским одной ночи». Однако и в России, и на территории бывшего Советского Союза, и в других странах есть замечательные образцы игристых вин, изготовленных по классической шампанской технологии. Так готовят игристое "Новый Свет" в Крыму, "Абрау-Дюрсо", Артемовский завод (Украина) и "Крикова" (Молдова). О том, что вино произведено бутылочным способом, сообщается на этикетке.

  • 556. Планирование и прогнозирование сбыта в ОАО "БКК"
    Дипломы Маркетинг

    № п/п Показатели 2007г. 2008г. 2009г.2009г. к 2007г., %1234561. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.:- в текущих ценах251561356907377239149,9 --в сопоставимых ценах328039,5346727377239115,02. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.221064315300322812146,03. Затраты на 1 рубль выручки, руб.0,880,880,8596,64. Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб. 304974160754427178,55. Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.254293684041291162,46. Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб.5068476713136259,27. Чистая прибыль, тыс. руб.263975093592136,18. Среднесписочная численность работников - всего, чел.443461467105,4В.т.ч. производственного персонала438456461105,29. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов - всего, тыс. руб.98412,510023499098100,710. Фондоотдача, руб. 2,553,563,80149,011. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.5541676312,5114641206,812. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов 4,544,673,2972,513. Фонд оплаты труда, тыс. руб.575727530184359146,514. Среднегодовая оплата труда 1 работника - всего, тыс. руб.129,9163,3180,6139,015. Производительность труда 1 работника, тыс. руб.567,8774,2807,7142,216. Получено чистой прибыли, тыс. руб.:17. На 1 работника5,916,37,7130,518. На 1 оборот оборотных средств581,271607,921091,79187,819. Рентабельность, %: - текущих затрат2,31,54,1´- продаж2,01,33,5´- основных фондов2,77,53,6´- оборотных средств4,79,83,1´- совокупного капитала3,32,76,1´

  • 557. Планирование и разработка рекламной кампании (на примере "ТРК ВолгаМолл")
    Дипломы Маркетинг

    Средства массовой информации г. ВолжскийХарактеристика СМИПечатные изданияВолжская правда· Общественно-политическая газета; · День выхода: вт., чт., сб. (ТВ); · Формат А2, тираж 23 000 экз., кол-во полос 4-6 · Ст-ть кв. см - от 24 до 31 руб.Неделя г. Волжского· Информационно-рекламная газета; · День выхода: чт. · Формат А3, тираж 9 000 экз., кол-во полос 24 · Ст-ть от 15 до 32 руб.Волжское обозрение· Информационно-рекламная газета; · День выхода: чт. · Формат А3, тираж 8 000 экз., кол-во полос 28 · Ст-ть от 12,1 до 14,5 руб.Домино-Экстра· Рекламная газета с ТВ программой, бесплатная для получателя и с информационными полосами; · День выхода: сб. · Формат А3, тираж 65 000 экз., кол-во полос 16 · Ст-ть от 13,5 до 40 руб.Ваша газета· Рекламная газета с ТВ программой, бесплатная для получателя; · День выхода: пт.; · Формат А3, тираж 105 000 экз.; кол. полос 8-16 · Ст-ть кв. см - от 16 до 75 руб.Радиостанции Т.к. в г. Волжском нет местных FM радиостанций, и Волжский является городом-спутником Волгограда, то на территории города вещают волгоградские FM радиостанции. См. рейтинг радиостанций в приложении 3.Европа+FM - 100,6Русское радиоFM - 105,6Ретро FMFM - 104,0АвторадиоFM - 103,1ДорожноеFM - 103,6Новая волнаFM - 102,0СпутникFM - 105,1Волгоград FMFM - 101,5Юмор FMFM - 104,5ЭХО МосквыFM - 101,1 ВедоFM - 100,0Телеканалы На территории г. Волжский вещают порядка 60 телеканалов, которые зрители получают в основном через кабельные сети. Но размещение местной рекламы возможно только на некоторых из них: ОРТ, РТР, НТВ, ТНТ, СТС, Рен-ТВ, 5 петербуржский канал, Муниципальное ТВ, Ахтуба-ДТВ. Район вещания местных рекламных блоков - Волгоград + 70 км и только телеканал РТР вещает рекламные блоки на территории всей области.Безадресная почтовая рассылка Почтовые службы г. Волжский охватывают 100 000 почтовых ящиков, что позволяет покрыть 80% населения города.Уличные светодиодные экраны В г. Волжский расположены 2 светодиодных экрана, оба расположены в близи друг от друга, на центральной площади - пл. Ленина, но охватывающие различны автомобильные потоки.Светодиодный экран по направлению из ВолгоградаСветодиодный экран по направлению в Волгоград

  • 558. Планирование инвестиционного проекта создания автостоянки в г. Хабаровск
    Дипломы Маркетинг

    «Автомобиль - не роскошь, а средство передвижения». Справедливость этой фразы в Хабаровске особенно очевидна. Роль личного автомобильного транспорта значительно возрастает. Особенность расположения Хабаровского региона по близости к восточному (японскому, корейскому) рынку автомобилей обеспечивает реальную возможность приобретения автомобилей различного класса самыми широкими слоями населения города. Особенности уклада жизни в Хабаровске делают насущной необходимостью частые поездки в пределах города, имеющего значительную географическую протяженность основной транспортной магистрали. Однако в процессе эксплуатации автомобиля часто возникают серьезные проблемы с местом его стационарной стоянки и хранения, т. к. хранить машину возле дома как небезопасно, так и нецелесообразно. В этом случае наиболее оптимальным вариантом решения проблемы является пользование платной автостоянкой или аренда гаража.

  • 559. Планирование маркетинга
    Дипломы Маркетинг

    Интенсивный ростИнтеграционный ростДиверсификационный рост1. Глубокое внедрение на рынокРегрессивная интеграция1. Вертикальная диверсификация2. Расширение границ рынкаПрогрессивная интеграция2. Горизонтальная диверсификация3. Совершенствование товараГоризонтальная интеграция3. Конгломератная диверсификация

    • Интенсивный рост используется тогда, когда фирма не до конца использовала возможности, присущие ее нынешним товарам и рынкам.
    • Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности прочные позиции и/или когда фирма может получить дополнительные заказы за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали.
    • Регрессивная интеграция наблюдается тогда, когда фирма предпринимает попытки заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков.
    • Прогрессивная интеграция имеет место тогда, когда фирма ставит под жесткий контроль систему распределения.
    • Горизонтальная интеграция находит выражение в объединении с предприятиями-конкурентами или в проведении по отношению к ним жесткого контроля.
    • Планирование маркетинга включает в себя систему мероприятий, необходимых для достижения тех или иных целей, их содержание, обеспеченность ресурсами, объемы, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции.
    • План маркетинга - это разработка правил игры, которым должна следовать фирма, если она надеется достичь успеха и процветания на рынке. Он включает в себя следующие разделы:
    • краткое описание важнейших результатов или состояния проблемы;
    • ситуационный анализ внешней и внутренней среды маркетинга;
    • постановка целей маркетинга;
    • разработка стратегии маркетинга;
    • формирование маркетинговых мероприятий;
    • определение затрат на маркетинг;
    • контроль выполнения плана маркетинга.
    • В зависимости от длительности срока действия различают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы маркетинга.
    • Краткосрочные планы разрабатываются на период до одного года. Они имеют установленные цели и мероприятия по их достижению.
    • Среднесрочные планы разрабатываются на период от одного года до пяти лет. Они базируются на краткосрочных планах маркетинга и на использовании перспектив развития рынка и инвестиций.
    • Долгосрочные планы разрабатываются на период более пяти лет. Основой для них являются прогнозы и анализ жизненных циклов существующих на рынке товаров.
    • Основными требованиями для всех видов планов маркетинга является их реальность, достижимость, возможность выражения в количественных величинах и осуществление их согласования и интеграции.
    • Для определения реалистичности целей маркетинга проводится ситуационный анализ, основными этапами которого являются:
    • анализ окружающей среды;
    • анализ потенциала или возможностей предприятия;
    • анализ перспектив развития деятельности фирмы.
    • Ситуационный анализ охватывает, в частности, следующие характеристики: оборот, сбыт, емкость и долю рынка, затраты, величину покрытия, характер конкуренции. Данный анализ проводится по видам продукта, товарным группам, отраслям и рынкам. В рамках ситуационного анализа рекомендуется проводить отраслевой анализ, анализ конкуренции и анализ поставщиков.
    • Для достижения сформулированных целей разрабатывают стратегию маркетинга. Стратегия маркетинга - это генеральная программа маркетинговой деятельности на целевых рынках. Она включает главные направления маркетинговой деятельности и инструментарий комплекса маркетинга.
    • Комплекс маркетинга - это набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. В комплекс маркетинга входит все, что фирма может предпринять для оказания воздействия на спрос своего товара. Он включает в себя товар, цену, методы распределения и стимулирования сбыта.
    • Современная концепция маркетинга рассматривает два основных типа стратегий: концентрированного и дифференцированного маркетинга. В рамках основных типов стратегий могут разрабатываться более конкретные, частные стратегии, которые различаются в зависимости от привлекательности целевого рынка, конкурентоспособности фирмы, конкурентной силы рынка и т.д.
    • Тактика маркетинга в отличие от стратегии отражает конъюнктурные условия и принципы формирования и удовлетворения спроса потребителей на имеющуюся продукцию фирмы. Она связана с разработкой и реализацией целей рынка на конкретном рынке и по конкретной номенклатуре товаров в заданный отрезок времени.
    • План маркетинга, выраженный в натуральных и денежных единицах, представляет бюджет маркетинга. Основой разработки бюджета является объем сбыта. При распределении затрат на маркетинг необходимо придерживаться принципа распределения издержек по видам деятельности, что позволяет оценить, какая часть этой деятельности может быть отнесена на маркетинг, производство, сбыт и обслуживание. Маркетинговые издержки необходимо рассматривать не как накладные расходы, а как часть издержек, связанных с реализацией товара, подобно производственным затратам. К маркетинговым расходам необходимо относится как к инвестициям, которые должны окупаться, а не просто переносится на товар в течение текущего года.
    • До настоящего времени не разработана унифицированная методика составления бюджета. Каждая фирма использует свой подход к определению статей бюджета на маркетинг.
    • Принято выделять следующие основные факторы, от которых зависит методика составления бюджетов на фирмах: организационная культура и политика, контроль информации, децентрализация ответственности за прибыль, важность проекта, состав и опыт управленческого персонала[5].
    • Существуют различные методики составления бюджета:
    • методика «снизу-вверх» характеризуется тем, что бюджет разрабатывается рядовым руководителем, а затем передается на утверждение руководителям более высокого уровня;
    • методика «снизу-вверх/сверху-вниз» предполагает, что первоначальные рекомендации по составлению бюджета рядовых руководителей перед их утверждением тщательно проверяются и корректируются руководителями высшего звена;
    • методика «сверху-вниз/снизу-вверх» основывается на том, что бюджетные ограничения производятся руководителями высшего звена, а затем постатейные бюджеты с учетом этих ограничений вновь передаются рядовым руководителям.
    • Для расчета бюджета маркетинга в рамках каждой методики могут применяться следующие способы:
    • а) способ финансирования «от возможностей». Он характерен для фирм, применяющих производственную концепцию маркетинга;
    • б) способ фиксированного процента. Его устанавливают обычно от объема продаж;
    • в) способ «ориентации на конкурента» предполагает учет затрат на маркетинг у своих конкурентов;
    • г) способ, ориентированный на цели и задачи фирмы;
    • д) способ учета программ маркетинга, исходящий из планируемых мероприятий по всему комплексу маркетинга.
    • Специалисты в области маркетинга предлагают руководствоваться принципом «экономить на всем, но только не на маркетинге».
    • 1.2 Организация маркетинга
    • Организация маркетинга включает в себя построение структуры управления маркетингом, подбор специалистов по маркетингу и распределение между ними задач, прав и ответственности; создание условий для эффективной работы; налаживание эффективности взаимодействия служб маркетинга с другими отделами предприятия.
    • В развитии внутрифирменной системы маркетинга можно выделить шесть этапов. Для первого этапа характерно наличие отдела сбыта, которым руководит вице-президент по сбыту (начальник). На втором этапе происходит расширение фирмы, появление в рамках отдела сбыта менеджеров по маркетинговым исследованиям и рекламе. Третий этап характеризуется тем, что наряду с отделом сбыта появляется отдел маркетинга, который занимается маркетинговыми исследованиями, рекламой, разработкой новых товаров и стимулированием сбыта, но средств на эти цели выделяется мало. У отдела маркетинга появляется свое руководство. На четвертом этапе у отдела маркетинга появляются новые функции: определять целевые возможности, составлять стратегии и программы маркетинга. На этом этапе появляются конфликты между начальниками отдела сбыта и отдела маркетинга, вызванные непрофессиональным на их взгляд распределением денежных средств между отделами. Они завершаются тем, что назначается единый руководитель по маркетингу и сбыту. Пятый этап характеризуется тем, что на первом месте у отдела маркетинга и сбыта ставится потребитель и его нужды. Если все работники данной фирмы поймут, что своими рабочими местами они обязаны покупателям, выбирающим их товары, то можно говорить об эффективной маркетинговой компании руководства по маркетингу. Шестой этап сопровождается изменением организационной структуры отделов, связанных с удовлетворением нужд потребителей: организацию «по отделам» все чаще считают препятствием для выполнения основных функций бизнеса, таких как создание новых продуктов, приобретение и удержание покупателей. Чтобы достичь определенных результатов по всем этим процессам в фирмах создаются смешанные команды и назначаются их руководители.
    • В настоящее время существует много самых различных организационных структур управления маркетингом. Наиболее часто используются следующие формы организации работы подразделений маркетинга [1]:
    • функциональная структура управления (рис. 1.1), предполагающая организацию деятельности специалистов, исходя из функций маркетинга;
    • географическая структура, предусматривающая группировку специалистов по маркетингу, в первую очередь сбытовиков, по отдельным географическим регионам (рис. 1.2). Такая организация позволяет сбытовикам жить в регионе, хорошо знать своих потребителей и эффективно работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды;
    • товарная структура управления, основанная на распределении ответственности маркетологов за товары или группы товаров, выпускаемые фирмой. Она используется в случае выпуска фирмой многономенклатурной продукции, сильно отличающейся друг от друга;
    • рыночная структура управления, применяемая в тех фирмах, где наблюдаются неодинаковые товарные предпочтения со стороны потребителей, а товары требуют специфического обслуживания (рис. 1.3).
    • Для каждого рынка вырабатывается своя стратегия.
    • На практике широкое распространение получают комбинации указанных принципов организации, а именно: функционально-продуктовая, функционально-рыночная, продуктово-рыночная и функционально-продуктово-рыночная структуры управления маркетингом. Матричную организационную структуру можно показать в виде схемы.
    • Организационные структуры служб маркетинга должны удовлетворять определенным требованиям, основными из которых являются:
    • единство целей;
    • малое количество целей;
    • создание условий для развития интегрированного маркетинга на предприятии;
    • единое подчинение, т.е. служащий должен выполнять указания только одного начальника;
    • обеспечение развития творчества и инвестиционной деятельности сотрудников.
    • Организационные структуры могут быть двух типов:
    • «жесткие» (механистические), эффективные в условиях стабильной внешней среды. Они имеют следующие особенности: круг обязанностей работников четко определен; усилена централизация и специализация власти; действует множество формальных инструкций; налажен контроль, мягкие, более приспособленные к изменчивой среде. В них преобладает децентрализация полномочий и творческий характер работы сотрудников.
    • 2. Виды планирования маркетинга
    • 2.1 Стратегическое планирование
    • планирование маркетинг потребность
    • Планирование маркетинга в условиях рынка состоит из 2-х частей:
    • - стратегическое планирование;
    • - тактическое (текущее) планирование ( планирование маркетинга).
    • Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между усилиями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
    • Оно опирается на четко сформулированную программу фирмы и включает следующие этапы (рис. 2.1) [2].
  • 560. Планирование маркетинговой деятельности на примере ООО ИПП "Техносвет"
    Дипломы Маркетинг