Планирование деятельности предприятия по производству еврорубероида (стеклоизола)
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
Календарный план-график выполнения курсовой работы
№Вид работыСрок выполненияПланируемый результат1.Составление разделаВид товара1 неделя (до 10.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел2.Составление разделаАнализ рынка1 неделя (до 17.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел3.Составление разделаАнализ конкурентов1 неделя (до 24.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел4.Составление разделаМаркетинговый план1 неделя (до 31.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел5.Составление разделаПлан производства1 неделя (до 7.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел6.Составление разделаОрганизационный план1 неделя (до 14.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел7.Составление разделаПравовое обеспечение1 неделя (до 21.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел8.Составление разделаОценка рисков и страхование1 неделя (до 28.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел9.Составление разделаФинансовый план 1 неделя (до 5.05)Написанный и предъявленный руководителю раздел10.Составление разделаРезюмеоформление курсовой работы1 неделя (до 12.05)Написанный и предъявленный руководителю раздел11.Защита курсовой работыне позднее 26.05Написанный и предъявленный руководителю раздел
Введение
Любое коммерческое мероприятие во всем мире принято начинать с составления бизнес - плана. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.Без бизнес- плана нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно расiитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
)определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках,
)сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
) определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
)выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
)выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
)определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
)оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
пре?/p>