Планирование деятельности предприятия по производству еврорубероида (стеклоизола)
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?портировку товара.
Начальник производства - несет ответственность непосредственно за само производство, осуществляет управление планированием и снабжением производства необходимым сырьем, является основным координатором процесса.
Специалисты по маркетингу - ответственны за сбор необходимой информации и позиционирование товара. Осуществляют разработку мер по производству продукции, которые находят наибольший спрос и рынок сбыта. Содействуют сбалансированному развитию производства, готовят предложения по выбору и изменению направлений развития товарного ассортимента, производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности.
Мастера и бригадиры организуют деятельность коллектива рабочих , обеспечивают рабочих инструментами, спецодеждой, контролируют качество выполняемых работ.
Исполнители специализируются на выполнении определенного вида работ.
Штатное расписание предприятия
ДолжностьСредняя з/п, руб.Численность работниковМесячный ФОТ,руб.Годовой ФОТ,руб.Генеральный директор50000150000600000Главный бухгалтер40000140000480000Начальник производства25000125000300000Начальник по сбыту25000125000300000Начальник планового отдела25000125000300000Бухгалтер19000119000228000Экономист 19000119000228000Специалист отдела маркетинга1900023800029456000Мастер18000472000864000Рабочий13200162112002534400Водитель10000220000240000Электрик12000224000288000Охранник10000440000480000Итого:377298400
Генеральный директор фирмы - Львов И.С.,35 лет, образование высшее экономическое, кандидат экономических наук, опыт работы в данной должности 8 лет.
Главный бухгалтер -Зимин К.Д.,38 лет ,образование- высшее экономическое, опыт работы в данной должности-7 лет.
Начальник производства - Ефремов А.К.,32 года, образование - высшее техническое, опыт работы в данной должности- 3 года.
Начальник по сбыту - Быков Л.С.,40 лет, образование - высшее экономическое, опыт работы в данной должности-10 лет.
Начальник планового отдела - Грибов П.Е.,35 лет, образование - высшее экономическое и высшее техническое, опыт работы в данной должности - 6 лет.
ОДОАльфа практикует контрактную систему найма на работу.
На нашем предприятии предусмотрена система повышения квалификации, обучения и переобучения (затраты 50000 рублей в год).
. Правовое обеспечение
Юридическая форма предприятия-общество с дополнительной ответственностью (ОДО),т.е. оно представляет собой объединение физических и юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности с целью получения прибыли, причем участники несут субсидиарную ответственность за убытки в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов.
Согласно закону "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" учредительными документами ОДО являются Устав и учредительный договор, заключаемый между участниками общества. Порядок создания и дальнейшей деятельности ОДО регулируется Гражданским кодексом РФ. Нами выбрана эта организационно-правовая форма предприятия, так как она указывает на то ,что участники имеют высокую квалификацию, доверяют друг другу. Высокая ответственность участников способствует повышению качества их деятельности, росту доверия к ним других организаций.
Общество обладает общей правоспособностью: оно вправе совершать сделки, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Отдельными видами деятельности ОДО может заниматься только на основании лицензии. Если лицензия предусматривает установленную ею деятельность, как исключительную, общество вправе осуществлять только разрешенные виды деятельности и им сопутствующие.
Размер уставного капитала составляет 10000000 рублей.
ОДО Альфа создано в 2006 году на территории РФ в г. "адикавказ ,зарегистрировано учредителями: Львовым И.С. ,Зиминым К.Д. Центральный офис фирмы находится на улице Пожарского, 21.
Работа ОДОАльфастроится в соответствии с уставом общества, нормативными документами, Гражданским кодексом РФ, Трудовым код
. Оценка рисков и страхование
Любое предприятие в процессе осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности часто рискует, поэтому очень важно уметь предвидеть риск и по возможности управлять им.
Основные виды рисков , которые могут оказать влияние на наше предприятие следующие:
)Производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий;
)Коммерческие ,связанные с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.);
)Финансовые, вызванные с инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр.;
)Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений).
Устранить полностью тот или иной риск крайне сложно, однако возможно значительно снизить его влияние.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применения импортозамещающих комплектующих и прочие меры.
Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:
систематическое изучение конъюнктуры рынка;
создание дилерской сети;
соответствующая ценовая пол