Дипломная работа по предмету Маркетинг

721. Разработка стратегии PR и рекламы в гостиничном бизнесе
Дипломы Маркетинг

На сегодняшний день из категории гостиниц класса «три звезды» и выше в Адмиралтейском районе представлены10 объектов: «Аркадия» (15 номеров), «Советская» (1000), «Амбассадор» (255), «Астория» (223), «Петропалас Отель» (193), «Нептун» (150), «Матисов домик» (46), Comfort Hotel (14),Herzen House Hotel (20)и «Пушка ИНН» (31).Четыре последних объекта - мини-отели. Единственная из перечисленных гостиниц «Астория» - относится к «пятизведным». Сейчас общий номерной фонд гостиниц района составляет 1947 номеров. Самая крупная по количеству номеров гостиница «Советская».Наибольшее количество отелей сосредоточено в Центральном районе. Из категории гостиниц класса выше, чем класс «три звезды» здесь расположены 28 гостиниц, причем 10 из них - мини-отели, и одна гостиница относится к экстра-классу. Общий номерной фонд района по сравнению с другими районами более чем внушителен он составляет 3930 номеров. По числу гостиниц класса «пять звезд» Центральный район традиционно в лидерах. Так, здесь представлены такие «пятизвездные» гиганты как: «Гранд Отель Европа» (301 номер), «Коринтия Невский Палас» (285), «Гранд Отель Эмеральд», «Ренессанс Санкт-Петербург Балтик» (103), «Рэдиссон САС Ройал» (164) и «Елисеев Палас Отель». Самая крупная гостиница - «Москва» (734 номеров). Кроме того, работают такие крупные гостиницы как «Октябрьская» (484), Novotel Saint-Petersburg centre (233), «Достоевский» (207), «Кемписнки Мойка, 22» (197), «Англетер» (193), «Русь» (171) «Петер Палас Отель» (193) и др.Пожалуй, самым интересным гостиничным проектом в 2005 году в Центральном районе стала гостиница Novotel Saint - Petersburg centre. Отель был введен в эксплуатацию в третьем квартале 2005 года; знаковым стало то, что гостиница привлекла международного оператора компанию Accor.. Современное здание располагается в историческом центре города, на углу Невского проспекта и улицы Маяковского (ул. Маяковского, 3а), имеет 233 номера и относится к категории «четыре звезды». Инвестором стала компания West Bridge Hotel, а сумма инвестиций оценивается в $30 млн.
722. Разработка стратегии для ЧОП "Дивизион"
Дипломы Маркетинг

Сильные стороныСлабые стороныo постоянный высококвалифицированный персонал; o широкий спектр предоставляемых услуг; o высокий уровень обслуживанияo реклама; o стимулирование сбыта; o узкая клиентская базаВозможностиСтратегические действияСтратегические действияo Увеличение списка клиентов o Уменьшение времени создания заказа и решения проблем o Относительная независимость от политики поставщиков и возможность выбора более выгодного сотрудничества o Постоянно высокий уровень спроса на услуги1. Привлечение новых клиентов 2. Изучение инновационных технологий 3. Поиск новых поставщиков1. Самореклама среди клиентов 2. Улучшение оперативности оказания услуг 3. Выбор более выгодного поставщикаУгрозыСтратегические действияСтратегические действияo Нехватка компетенции в новых бурно развивающихся отраслях o Сложности с заключением новых договоров и выработки доверительных отношений с новым поставщиком o Наличие альтернативных производителей услуг o Закрытие объекта охраны ОАО «Бурятзолото»1. Налаживание контактов с другими, аналогичными предприятиями для объекта охраны 2. Максимальная подготовка до закрытия1. Получение гарантий поставщиков 2. Изучение конкурентов
723. Разработка стратегии маркетинга торгового предприятия (на примере ООО "Трейд Юни")
Дипломы Маркетинг

Маркетинг на предприятии руководствуется в своей деятельности непродуманной стратегией, которая ориентирована не на свойства товара, его новизну и спрос, а в основном на его закупочную цену. Иными словами заместитель директора по коммерции совместно с заместителем директора по маркетингу при планировании закупок товара в основном решают, где купить дешевле тот или иной товар, но вопросам его свойств должного внимания не уделяется. Это зачастую приводит к тому, что компания заключает договора с сомнительными поставщиками, которые порой нарушают сроки поставки, заключенные в договорах, а поставляемая ими продукция иногда оказывается ненадлежащего качества или комплектации. Вследствие этого происходят частые перебои со снабжением товаром, и увеличивается доля бракованной и не допущенной к реализации продукции. Ассортиментная политика на предприятии не имеет стратегической основы. Основная цель ее выработки, это то, что на витринах должен быть весь перечень запланированных товаров. Ассортимент формируется из того перечня продукции, который имеется на день составления. Однако не учитывается то, что предприятия-производители не стоят на месте и с каждым днем их ассортимент продукции расширяется. При составлении списка закупаемых товаров не учитываются товары производителя, которые будут выпущены позднее. Не редки ситуации, когда до окончания запасов товара на складе оставалось две недели и администратором торгового зала принималось решение о закупке, хотя поставщик предупреждал о том, что через неделю он сможет поставить ту же продукцию, но которая только выходит на рынок
724. Разработка стратегии материально-технического обеспечения промышленного предприятия ООО "ЗРГО"
Дипломы Маркетинг

РегионыНаименование предприятии2008 год2009 годг.ЖелезногорскОАО «ЦМР», ЗАО «ЖКЗ», ОАО «ЗЖБИ №3», ОАО «ЖВРЗ». Муниципальные предприятия, ЗАО «Электрод», ЗАО «Кварц», ГОТЭК, ООО «Вера», ППЖТ, ЗАО «Матис», и др.3 052,12 568,3Курская областьООО «Верхнелюбажский кирпичный завод», МУП «Курскэлектротранс», ОАО «Курск Агромаш», ОАО «Дмитриевский завод Лесхозмаш», ООО «Пластимпульс», ЗАО «Курсквтормет» и др.655,4378,7Другие областиЗАО «КМАрудоремонт», ОАО «Стойленский ГОК», ООО «ЛебГОК-ДСФ», ОАО «ОСПАЗ», ЗАО «Металлинвестлизинг» и др.2 565,66 194,4ЭстонияАО «OSTSTEEL»2 187,93 325,5ВСЕГО8 460,912 414,5
725. Разработка стратегии продвижения товара на рынок (на примере "Герметекс" г.Сызрань)
Дипломы Маркетинг
Рассмотрим теперь особенности рекламы на промышленном рынке.
1. На рынке промышленных товаров и услуг меньше покупателей. Это ограничивает выбор как способов продвижения в целом, так и рекламоносителей в частности. Остаются способы продвижения, позволяющие доносить информацию дифференцированно до целевой аудитории: специализированная (в т.ч. рекламно-информационная) пресса, выставки и, Интернет-реклама, сувенирная и печатная реклама.
2. Принимая решение о покупке, покупатели промышленных товаров (услуг) в большей степени руководствуются рациональными мотивами, нежели эмоциональными или психологическими. Этот фактор более всего влияет на содержательную часть рекламы. Оригинальный креатив и красивый слоган (читай - обещания) не должны вытеснять содержательную часть рекламного сообщения или мероприятия. Они должны лишь первоначально привлечь к себе внимание на общем фоне. Они не должны «давить на психику».
3. Решение о покупке принимают люди с различным социальным статусом. Это может быть как хозяин, так и наемный работник. Мотивы покупки у них, хотя в основном и рациональные, все-таки отличаются. Для хозяина это в первую очередь экономическая выгода для бизнеса, для наемного работника может сыграть роль личная выгода, признание и подтверждение его статуса.
4. Покупатель промышленных товаров и услуг как никто другой желает иметь долгосрочные, постоянные и доверительные партнерские отношения со своими поставщиками. Его не интересует «новый вкус». Основной критерий выбора - это удобные, постоянные и понятные условия поставки и главное - доверие к поставщику.
726. Разработка стратегии прямых продаж образовательных услуг Московского государственного университета печати
Дипломы Маркетинг

Потребитель воспринимает все это как наступление на свои конституционные права и растущую опасность превращения высшего образования во всеобщее платное. Однако, опасения эти преувеличены. За внешней мощью негосударственной образовательной конструкции скрывается в действительности великан на соломенных ногах. Лишь 4 % учебных заведения из общего числа негосударственных вузов в регионах являются головными вузами, остальные принадлежат к территориальным подразделениям столичных вузов. Первоначально частный сектор задумывался в качестве некоей альтернативы, способной разрушить (или хотя бы ослабить) государственную монополию в сфере образования. В действительности негосударственное образование смогло освоить довольно ограниченный и относительно незанятый сегмент образовательного рынка. Значительное число абитуриентов ищет сравнительно недорогие образовательные услуги. Несколько иную картину дает сравнение частного сектора с государственным по источнику финансирования. И если говорить о платном государственном образовании, то оно явно проигрывает по темпам развития частному сектору. В то время как средства, полученные от платного государственного образования идут на покрытие долгов , в частном секторе они инвестируются преимущественно в развитие учебных заведений. Ряд частных структур всего за несколько лет сумел создать вполне приличную материальную базу. Многие из них уже сегодня располагают первоклассными преподавательскими кадрами. Имея ярко выраженные маркетинговые ориентации, они более уверенно чувствуют себя на рынке образования. Отсюда продуманная стратегия развития, умелое проведение рекламных кампаний. Наконец, частные вузы в силу сложившихся обстоятельств оказались способны создать эффективные системы внутривузовского управления, что позволяет им оперативно реагировать на изменения внешних условий. Продвижение любых услуг, а образовательных - в особенности - стоит недешево. Значительную часть своих средств негосударственные вузы вынуждены вкладывать в "раскрутку". Торговая же марка госвузов хорошо известна и давно оплачена государством: им самим она не стоит ни копейки.
727. Разработка стратегии прямых продаж образовательных услуг Московского государственного университета печати и ее рекламного обеспечения
Дипломы Маркетинг

Потребитель воспринимает все это как наступление на свои конституционные права и растущую опасность превращения высшего образования во всеобщее платное. Однако, опасения эти преувеличены. За внешней мощью негосударственной образовательной конструкции скрывается в действительности великан на соломенных ногах. Лишь 4 % учебных заведения из общего числа негосударственных вузов в регионах являются головными вузами, остальные принадлежат к территориальным подразделениям столичных вузов. Первоначально частный сектор задумывался в качестве некоей альтернативы, способной разрушить (или хотя бы ослабить) государственную монополию в сфере образования. В действительности негосударственное образование смогло освоить довольно ограниченный и относительно незанятый сегмент образовательного рынка. Значительное число абитуриентов ищет сравнительно недорогие образовательные услуги. Несколько иную картину дает сравнение частного сектора с государственным по источнику финансирования. И если говорить о платном государственном образовании, то оно явно проигрывает по темпам развития частному сектору. В то время как средства, полученные от платного государственного образования идут на покрытие долгов , в частном секторе они инвестируются преимущественно в развитие учебных заведений. Ряд частных структур всего за несколько лет сумел создать вполне приличную материальную базу. Многие из них уже сегодня располагают первоклассными преподавательскими кадрами. Имея ярко выраженные маркетинговые ориентации, они более уверенно чувствуют себя на рынке образования. Отсюда продуманная стратегия развития, умелое проведение рекламных кампаний. Наконец, частные вузы в силу сложившихся обстоятельств оказались способны создать эффективные системы внутривузовского управления, что позволяет им оперативно реагировать на изменения внешних условий. Продвижение любых услуг, а образовательных - в особенности - стоит недешево. Значительную часть своих средств негосударственные вузы вынуждены вкладывать в "раскрутку". Торговая же марка госвузов хорошо известна и давно оплачена государством: им самим она не стоит ни копейки.
728. Разработка стратегии развития компании на примере ООО "Служба 064"
Дипломы Маркетинг

Классификация принципов построения маркетинговой стратегииНаправления деятельности предприятия12Принципы, обусловленные структурой рынкаРасти вместе с рынком Расширять рынок Завоевать господство на существующем рынке Захватить и удерживать долю рынка, обеспечивающую безубыточное функционирование и конкурентоспособность Сегментировать рынок и монополизировать сегмент Освоить полную номенклатуру товаров и услуг определенного типа и удерживать необходимую долю на всех сегментах данного рынка Улучшать свои показатели путем вертикальной интеграции (с поставщиками и потребителями) Принципы, обусловленные выбором ведущих факторов обеспечения спросаОбеспечение высокого качества при доступной цене Ориентация покупателей, приверженных одной торговой марке Допроданное и послепродажное обслуживание Специальные формы расчета с потребителямиПринципы, обусловленные выбором степени активности по отношению к потребителюАдаптация к спросу Создание спросаПринципы, обусловленные изменениями рыночной конъюнктурыSWOT - анализПринципы, обусловленные типом реакции на изменение рыночной конъектурыИзменение объемов производства Изменение номенклатуры товаров Изменение цен Изменение каналов сбытаПринципы, обусловленные модификацией товара в зависимости от изменения потребительских предпочтенийВнедрение инноваций Движение за лидером, продвигающим на рынок новые модели Использование бенчмаркетингаПринципы, обусловленные необходимостью сохранения индивидуальности предприятияБрендирование продукции Создание собственных торговых марок Формирование делового имиджа
729. Разработка стратегического маркетинга предприятия
Дипломы Маркетинг

Сильные стороныСлабые стороны· Хорошая репутация предприятия; · Квалифицированный персонал; · Широкий ассортимент; · Устойчивые связи с поставщиками;· Отсутствие четкого стратегического плана развития и должным образом не сформулированные цели компании; · Уязвимость по отношению к конкурентному давлению; · Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; · Слабая сбытовая сеть;ВозможностиСтратегические действияСтратегические действияпредприятия; · Расширение ассортимента товаров, с учетом спроса покупателей; · Появление новых технологий производства товаров; · Получение государственного (муниципального) заказа;которые вызывали бы интерес покупателей; · Использование отечественного и зарубежного опыта, в технологии производства продукции (новые рецепты, производственные машины и оборудование);привлечения новых покупателей, и усиления связей со старыми (для чего необходимо распространять информацию о своей продукции); · Привлечение кредитов, для развития и повышения конкурентоспособности;УгрозыСтратегические действияСтратегические действия· Изменение предпочтений покупателей; · Рост давления со стороны поставщиков; · Рост закупочных цен;· Введение политики экономии (не в ущерб качеству продукции), для поддержания и устойчивости предприятия· Поиск новых поставщиков, которые смогли бы обеспечить устойчивые, низкие рыночные цены на сырье;
730. Разработка стратегического маркетингового плана работы предприятия на рынке
Дипломы Маркетинг

Комплексные направленияЦели маркетингаСтратегии маркетингаПродуктПереориентация настоящих потребителей на новый продукт за время снятия с производства старого через следующие шесть, семь месяцев. Создать в глазах потребителей образ высококачественного продукта. Спроектировать под требования наиболее восприимчивого сегмента;. Воплощение продукта в модульной форме для легкости проведения будущих улучшений Высокое внимание к контролю качества. Быстрое исправление дефектов Дополнительные стратегии продукта и условия их воплощения: в случае предложения конкуренцией эквивалентного продукта сконцентрироваться на качестве продукта, передовых инженерных разработках и обслуживании потребителей.ЦенаПозиционирование продукта для высшего уровня 15 процентов потребителей, готовых оплачивать высокую цену; понизить ее до следующего уровня чувствительных к цене покупателей по мере насыщения сегмента. Предложить 20 процентные скидки для крупных дистрибутеров. Достичь 14 процентного уровня ROI в первом году и увеличить их до 22 процентов к концу третьего года.Использование стратегии быстрого снятия сливок для расширения доли рынка, что приведет к росту прибыли в последующие годы. Предложение более высоких дилерских скидок для поддержания дистрибьютерских каналов. Использование ценовой стратегии перехода на следующий уровень чувствительных к цене покупателей по мере насыщения сегмента рынка. Дополнительные стратегии цены и условия их воплощения: в случае появления на рынке большого количества конкурентов провести изменение ценовой политики, чтобы соответствовать ценам конкурентов.ДистрибуцияОрганизовать национальную дистрибутерскую систему дилеров посредством альянса или приобретений. Предложить большие периоды коллекции для побуждения дилеров к содержанию больших запасов. Установление дистрибутерских каналов высокого качества. Оптимизация плана производства в соответствии с нуждами дилеров. План демонстрации продукта дилерам. Дополнительные стратегии и условия их воплощения: иметь альтернативные дистрибутерские каналы в случае насыщения имеющихся продукцией конкурентов. предоставление дилерам больших скидокПродвижение/рекламаПозиционирование продукта в качестве эталонного для убеждения рынка заплатить более высокую цену. Максимизация охвата рынка. Использование стратегии быстрого снятия сливок. Создание и усиление предпочтения марки среди оптовых и розничных покупателей. Избирательное использование средств массовой информации, персональных продаж и т.д. Извещение массового рынка о продуктах и услугах. Использование особого продвижения для увеличения количества потребителей. Представление нового продукта в качестве нового замещения старого продукта для привлечения новых пользователей и переориентации старых. Дополнительные стратегии продвижения/рекламы и условия их воплощения: по мере нарастания конкуренции акцентироваться на стратегии дифференциации продукции, фокусируясь на отличительных характеристиках продукта, репутации компании и услугах, и защитной рекламеПрибыльностьМинимально 17 процентная отдача от инвестиций в течение жизни продукта.Доля рынкаПолучить треть всего рынка к концу третьего года. Получить 12 процентов в первом году; расширить до 24 процентов во втором году.Объем продажУвеличить объем продаж в среднем на 12 процентов в течение трех летПрочее (подготовка, услуги, отношения с потребителями)Увеличить объем подготовки продавцов и ремонтного персонала. Ввести телемаркетинговые технологии. Уменьшить время ремонта на 30 процентов.
731. Разработка теоретических основ построения бренда банковских услуг
Дипломы Маркетинг
1. Янбеков А.В. Традиции и инновации в банковской рекламе. - Москва: Издательский центр ТИСБИ, 2006
2. Банки рвутся в сеть. "Поскриптум", № 39, 2005.
3. www.adme.ru - Реклама не в тему. 02.11.2006
4. Костерина Т.М. Банковское дело: учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистки и информатики. - М.: МЭСИ, 2000.
5. Гаврилов, Д.А. Оценка эффективности банковской рекламы.//Банковское дело. - 2006. - №4. - С.38-40.
6. Для большинства банков реклама - просто бесполезная трата денег. [Электронный ресурс] // Информационный портал делового журнала "Банковское обозрение". - 2007. -№3 (93). - Режим доступа: http://bo.bdc.ru/2007/3/ mihail_dimshits.htm
7. Крылов Андрей Анализ продвижения конкурентов в СМИ. Как осуществляется реклама банков? [Электронный ресурс] // Маркетинг журнал 4р.ru/ - 15 июля 2008. - Режим доступа: http://www.4p.ru/main/theory/93663/?phrase_id =1204808.
8. Аакер Дж. Создание сильных брендов. - Издательство: ИД Гребенников, 2008. - 440с.
9. Гэд Т., Розенкрейц.А. Создай свой бренд./ пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб.: Издательский дом "Нева", 2004. - 192с.
10. Чернатони Л., МакДональд М. Брендинг. Как создать мощный бренд./ пер. с англ. под ред. проф. Б.Л. Еремина. - Москва: Юнити , 2006. - 543с.
732. Разработка технологии сервиса детского кафе
Дипломы Маркетинг

Большинство ресторанов в дневное время отпускают посетителям блюда по ежедневно составленному меню обеденных блюд, в которые входят две три закуски, два первых, три четыре вторых и два сладких блюда. Для экономии времени клиентам предлагают варианты скомплектованных обедов. Составляют их, как правило, в двух вариантов. В скомплектованный обед входят закуска, суп, второе и сладкое блюдо. Меню обедов должно быть разнообразным по дням недели. В зале иногда специально выделяют столы для размещения скомплектованных обедов, о чем посетителей уведомляют путем объявлений при входе в зал или табличек на столах. Отпускают скомплектованные обеды по чекам, для чего при входе в зал устанавливают кассовые машины. Сервировка столов для обедов бывает несколько упрощенной: на столы ставят пирожковые тарелки, фужеры, специи, пепельницы, кладут столовые приборы. При наличии отдельных залов они могут использоваться как залы экспресс, где реализуются скомплектованные обеды одного двух видов. На каждого официанта приходиться 4 - 5 четырех местных столов. Для ускорения обслуживания в таких залах обязательно должны быть холодильные шкафы. Все столы в зале - экспресс должны быть заранее подготовленные к приему посетителей. Обеденные столы сервируют подставочными и закусочными тарелками, приборами; ставят фужеры, специи, салфетки. На каждый стол кладут меню. Официанты заранее пробивают чеки, получают холодные закуски и сладкие блюда и приносят в зал. Хлеб, часть закусок и сладких блюд, имеющихся в обоих вариантах обеда, ставят на столы при сервировке. Пока посетители едят закуску, официанты приносят супы в многопорционной посуде и разливают их на подсобном столе. В некоторых ресторанах для подогрева первых и вторых блюд устанавливают мармитную стойку в той стороне зала, которая связана с производством. После подачи вторых блюд официанты собирают использованную посуду и рассчитываются с посетителями. На весь обед в залах затрачивается 20-25 мин. Наряду с залами - экспресс в ресторанах могут быть и столы экспрессы. Особенно часто их устанавливают в ресторанах при гостиницах, на железнодорожных станциях, в аэропортах, где потоки посетителей имеют свой ритм. В залах подготавливают столы, на которые ставят холодные, сладкие блюда, молочнокислые продукты, пирожки, булочки, пирожные. Официанты подают первые и вторые блюда или скомплектованные обеды, состоящие из первого и второго блюд.
733. Разработка фирменного стиля высшего учебного заведения
Дипломы Маркетинг

%20(%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%bf)%20(%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b,%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b5,%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%8b%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%bc,%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d1%81%d1%8f%20%d1%88%d1%80%d0%b8%d1%84%d1%82%d0%be%d0%bc)%20%d0%9a%d0%b0%d0%ba%20%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bd%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d1%8b%20(%d0%be%d0%b1%d1%8a%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b5,%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba%d0%b5%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b0%d1%85,%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%85,%20%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b5,%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%be,%20%d0%bf%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%be%20%d0%b8%20%d0%b2%20%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8...)%20%d0%a1%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%20<http://www.advesti.ru/glossary/desk/2463>%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2,%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d1%8f%d1%81%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b8%d0%bc%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0.%20%d0%a1%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%b8%20%d1%85%d0%be%d1%80%d0%be%d1%88%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f,%20%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%ba%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bc%d1%8b,%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%bd%d1%8b%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d1%8b.%20%d0%a1%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b3%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0,%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%a1%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0,%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d1%88%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%b0,%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%8b%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%b2%20%d1%8f%d0%b7%d1%8b%d0%ba%d0%b5.%20%d0%a2%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20(%d0%91%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%b3%d0%b5%d0%b9%d0%b7%d0%b5,%20%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80,%20%d0%a1%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%b5%d1%80),%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20(%d0%9c%d0%b8%d1%88%d0%b0,%20%d0%9d%d0%b0%d0%b4%d1%8f),%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20(%d0%a6%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d1%80%d1%8c,%20%d0%9f%d0%b5%d1%82%d1%80%20I),%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%b5%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%b2%20(%d0%a1%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b0-%d0%91%d0%b0%d1%80%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%b0).%20%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d0%b0%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2,%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%20(%d0%94%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d0%b5%d1%80,%20%d0%9c%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80,%20%d0%90%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%82),%20%d0%b3%d0%b5%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20(%d0%9d%d0%b8%d0%b6%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%90%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%b0%d0%bd%d1%8c).%20%d0%92%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0,%20%d1%87%d0%b0%d1%89%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20"%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%bf"%20(Logotipe%20-%20%d0%b0%d0%bd%d0%b3%d0%bb.):%20%d1%81%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b1%d1%83%d0%ba%d0%b2,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%b5%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%d0%b2%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%82%20%d1%81%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%20%d0%b2%20%d1%8f%d0%b7%d1%8b%d0%ba%d0%b5%20(%d0%9c%d0%9c%d0%9c,%20%d0%9d%d0%9d%d0%a0%d0%a3,%20%d0%9c%d0%a2%d0%9c).%20%d0%9a%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%ba%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b7%d0%b2%d1%83%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba,%20%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b2%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b4%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bc-%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d1%81%20%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%ba%d0%be%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%85.">Словесный товарный знак <http://www.advesti.ru/glossary/desk/2463> (логотип) (название фирмы, выполненное в определенной графической манере, необычным, запоминающимся шрифтом) Как один из главных элементов фирменного стиля кампании, товарные знаки играют важную роль при использовании во всех современных видах рекламы (объявления в прессе, выпуске специальных изданий, плакатах, транспарантах, световой рекламе, рекламе в кино, по радио и в телевидении...) Словесный товарный знак <http://www.advesti.ru/glossary/desk/2463> является одним из видов товарных знаков, получающих все более широкое применение, что объясняется значительными преимуществами обозначений этого рода. Словесные товарные знаки хорошо запоминаются, легко различимы, более удобны для рекламы. Словесные товарные знаки представляют собой оригинальные слова, названия. Слова, послужившие основой для товарного знака, могут быть вымышленными и существующими в языке. Темой словесных знаков могут быть астрономические названия (Бетельгейзе, Метеор, Солнечный ветер), имена собственные (Миша, Надя), имена исторических личностей (Цезарь, Петр I), имена театральных героев (Санта-Барбара). Существует также группа товарных знаков, состоящая из названий профессий (Дизайнер, Мастер, Аспирант), географических названий (Нижний, Астрахань). В настоящее время в качестве словесных товарных знаков широко применяются так называемые искусственные слова, чаще называемые "логотип" (Logotipe - англ.): сочетания букв, которые в ряде случаев не имеют семантической основы в языке (МММ, ННРУ, МТМ). Краткий, звучный и выразительный словесный знак, рожденный грамотным лингвистом и доработанный дизайнером-графиком с учетом психологических особенностей человеческого восприятия, легко воспринимается и запоминается на слух.
734. Разработка фирменного стиля и рекламной кампании парашютного клуба "Крылья"
Дипломы Маркетинг

на ближайший период. Именно на ближайший период, ведь радио - единственное из средств массовой информации, где возможно оперативное воздействие на потенциальную аудиторию. Сегодня записал ролик, завтра он уже "будоражит" слух интересующегося радиослушателя. Можно, конечно за год вперед бронировать время, записывать ролики, но ведь за день может поменяться ситуация на рынке или измениться подход к рекламе на радиостанциях, а уж тем более за год вперед. Скучно и не интересно жить заранее. Наш человек (в общей массе) живет сегодняшним днем, наверно все дело в менталитете.">От радиорекламы можно отмахиваться, как от назойливого жука, не слушать ее, затыкая уши или убирая звук, но она была, есть и будет звучать из всех возможных магнитол и радиоприемников. Она нас "достанет", где бы мы не находились - такая ее сущность. Ведь существуют fm радиостанции только за счет средств, полученных именно от радиорекламы. Как же сделать так, чтобы реклама работала, чтобы, как говорится, оказаться "к столу" в нужное время и в нужном месте? Именно такие простые вопросы задают себе рекламодатели, планируя радиорекламу <http://www.brand-radio.ru/>на ближайший период. Именно на ближайший период, ведь радио - единственное из средств массовой информации, где возможно оперативное воздействие на потенциальную аудиторию. Сегодня записал ролик, завтра он уже "будоражит" слух интересующегося радиослушателя. Можно, конечно за год вперед бронировать время, записывать ролики, но ведь за день может поменяться ситуация на рынке или измениться подход к рекламе на радиостанциях, а уж тем более за год вперед. Скучно и не интересно жить заранее. Наш человек (в общей массе) живет сегодняшним днем, наверно все дело в менталитете.
735. Разработка целевого рынка кальяна для гипотетической фирмы на рынке Санкт-Петербурга
Дипломы Маркетинг

Номер и содержание вопросаПорядковые номера опрошенных1. Покупаете ли Вы кальян?Да 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 15, 16 , 18, 19, 20, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 33, 34, 35, 38, 39, 41, 42, 43, 44, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 58, 59, 61, 62, 64, 65, 66, 67, 68, 71, 72, 73, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 100, 101, 102, 104, 105, 106, 107, 109, 110, 111, 114, 115, 117, 118, 122, 123, 124, 126, 127, 128, 129, 130, 131, 132, 133, 134, 135, 136, 137, 138, 143, 144, 145, 147, 148, 149, 150, 151, 154, 158, 160, 161, 165, 166, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 174, 175, 176, 179, 180, 181, 182, 183, 184, 185, 186, 187, 189, 190, 191, 192, 193, 194, 195, 196, 198, 199, 200, 201, 204, 205, 206, 207, 208, 209, 210, 213, 214, 215, 216, 217, 218, 219 Всего 156 чел. (71%) Нет 3, 7, 12, 13, 14, 17, 23, 24, 32, 36, 37, 40, 45, 46, 47, 56, 57, 60, 63, 69, 70, 74, 75, 83, 84, 85, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 103, 108, 112, 113, 116, 119, 120, 121, 125, 139, 140, 141, 146, 152, 153, 155, 156, 157, 159, 162, 163, 164, 177, 178, 188, 194, 197, 202, 203, 211, 212, 220 Всего 64 человек (29%)2. Кальяны какой страны Вы предпочитаете?Египет 6, 8, 11, 31, 50, 52, 61, 65, 67, 78, 79, 82, 101, 104, 110, 118, 129, 131, 149, 161, 165, 176, 192, 196, 204, 207, 209, 212, 217 Всего 29 человека (17,9%) Сирия 2, 4, 18, 19, 22, 28, 33, 34, 53, 64, 68, 71, 73, 80, 86, 106, 114, 115, 128, 132, 136, 138, 174, 182, 184, 200, 215, 216 Всего: 28 человек (18,6%) Китай 9, 10, 21, 25, 37, 38, 43, 48, 66, 72, 90, 91, 92, 100, 111, 117, 123, 127, 130, 136, 142, 151, 154, 160, 167, 180, 190, 191, 193, 195, 198, 201, 208 Всего:33 человек (21,1%) Другая страна 1, 5, 15, 16, 20, 26, 27, 29, 30, 35, 39, 41, 42, 44, 49, 51, 54, 55, 58, 59, 62, 76, 77, 81, 87, 88, 89, 93, 102, 105, 107, 109, 122, 124, 133, 134, 135, 137, 143, 144, 145, 147, 148, 150, 158, 165, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 179, 181, 183, 185, 186, 187, 189, 199, 205, 206, 210, 213, 214, 218, 219 Всего 66 человек (42,3%)3. Какой объем колбы вы предпочитаете?0,5 1, 6, 8, 11, 18, 22, 28, 29, 33, 42, 44, 49, 52, 55, 59, 64, 67, 71, 76, 78, 86, 92, 102, 107, 115, 125, 130, 134, 137, 145, 149, 165, 171, 175, 182, 190, 198, 205, 213, 214, 218 Всего 41 человек(26,2%) 0,6 4, 9, 10, 16, 20, 21, 30, 35, 39, 41, 54, 62, 65, 66, 77, 81, 82, 100, 104, 105, 106, 110, 111, 114, 122, 124, 127, 128, 131, 133, 135, 143, 144, 150, 151, 160, 166, 167, 169, 172, 176, 179, 180, 181, 185, 189, 191, 194, 195, 196, 200, 204, 206, 208, 209, 210, 215, 216, 217, 219 Всего 56 человека(35,8%) 0,75 5, 15, 19, 26, 27, 31, 38, 43, 48, 50, 51, 53, 61, 68, 72, 73, 79, 80, 89, 91, 93, 101, 109, 117, 118, 123, 126, 129, 132, 138, 142, 147, 148, 158, 161, 168, 170, 174, 183, 184, 187, 192, 193, 199, 201, 207 Всего 47 человек(30,1%) > 1 2, 16, 25, 34, 48, 58, 87, 88, 105, 136, 154, 173 всего 12 человек (7,7%)4. Какой высоты кальян вы предпочитаете?45 1, 4, 5, 8, 15, 29, 33, 38, 43, 48, 49, 66, 78, 79, 80, 87, 88, 92, 100, 101, 102, 104, 111, 115, 126, 132, 143, 160, 166, 179, 181, 189, 190, 191, 199, 201, 208, 216 Всего 38 человек (24,3%) 45-65 2, 6, 10, 11, 18, 19, 20, 22, 25, 28, 30, 34, 35, 39, 41, 44, 50, 51, 52, 53, 54, 59, 61, 62, 64, 67, 68, 71, 72, 73, 77, 86, 89, 90, 106, 110, 114, 117, 118, 122, 123, 127, 128, 129, 130, 133, 136, 137, 138, 142, 147, 148, 149, 150, 151, 161, 165, 167, 168, 169, 170, 171, 174, 176, 184, 185, 186, 187, 192, 193, 198, 200, 205, 206, 207, 209, 210, 215, 218, 219 Всего 77 человек (49,3%) 65-85 16, 20, 21, 26, 27, 42, 53, 54, 65, 81, 82, 93, 107, 109, 134, 135, 144, 145, 154, 158, 172, 173, 180, 182, 183, 195, 196, 204, , 213, 214 Всего 30 человек(19,3%) >85 9, 31, 55, 58, 76, 91, 105, 124, 131, 175, 217 Всего 11 человек (7,2%)5. Какую упаковку кальянов Вы предпочитаете?Картонная коробка 9, 10, 21, 25, 26, 37, 38, 43, 48, 66, 72, 90, 91, 92, 100, 109, 111, 117, 122, 123, 127, 130, 136, 142, 151, 154, 160, 167, 180, 190, 191, 193, 195, 198, 201, 206, 208, 210 Всего:38 человек (24,3%) Переносная коробка 6, 8, 11, 31, 44, 50, 52, 61, 65, 67, 78, 79, 82, 101, 104, 110, 118, 129, 131, 135, 137 149, 161, 165, 176, 192, 196, 204, 207, 209, 212, 217 Всего 32 человека (20,5%) Специальный чемоданчик (кейс) 2, 4, 18, 19, 22, 28, 33, 34, 53, 64, 68, 71, 73, 80, 86, 106, 114, 115, 128, 132, 136, 138, 174, 182, 184, 200, 215, 216 Всего: 28 человек (17,9%) Не имеет значения 1, 5, 15, 16, 20, 27, 29, 30, 35, 39, 41, 42, 49, 51, 54, 55, 58, 59, 62, 76, 77, 81, 87, 88, 89, 93, 102, 105, 107, 124, 133, 134, 143, 144, 145, 147, 148, 150, 158, 165, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 179, 181, 183, 185, 186, 187, 189, 199, 205, 213, 214, 218, 219 Всего 58 человек (37,1%)6. Какую сумму Вы готовы потратить на один кальян (емкость колбы 0,6 литра; высота 70 см)?От 1500 р до 1800 р 2, 10, 21, 30, 43, 54, 61, 80, 81, 82, 104, 109, 115, 129, 142, 144, 149, 168, 174, 176, 181, 201, 210, 218 всего 24 человека (15,4%) от 1800 до 2300 рублей 1, 5, 6, 9, 11, 15, 19, 20, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 31, 34, 38, 39, 44, 49, 50, 51, 58, 62, 64, 65, 66, 67, 72, 73, 76, 77, 78, 79, 86, 90, 91, 100, 101, 102, 106, 111, 114, 117, 118, 122, 124, 126, 127, 130, 131, 135, 143, 147, 148, 150, 152, 154, 158, 161, 165, 166, 167, 172, 173, 175, 182, 184, 189, 190, 192, 193, 195, 196, 198, 200, 205, 207, 214, 215, 217, 219 Всего 80 человек(51,2%) от 2300- 3000 рублей 4, 8, 18, 33, 41, 42, 48, 53, 55, 59, 68, 71, 87, 88, 92, 97, 105, 128, 132, 133, 134, 137, 138, 145, 151, 160, 169, 170, 179, 186, 199, 204, 206, 213 Всего 34 человек (21,8%) свыше 3000 16, 35, 52, 89, 93, 107, 110, 123, 136, 171, 180, 183, 185, 187, 191, 208, 209, 216 Всего 18 человек (11,5%)7. Как часто Вы покупаете кальян?Несколько раз в месяц Реже 1, 5, 27, 38, 50, 71, 72, 76, 96, 117, 136, 148, 187, 193, 205, Всего 15 человек (9,6%) 1 раз в месяц 2, 4, 10, 11, 26, 29, 34, 39, 42, 44, 59, 66, 79, 88, 91.105, 110, 126, 128, 129, 131, 134, 137, 144, 147, 158, 167, 172, 184, 186, 189, 190, 194, 196, 197, 203.209, 213 всего 38 человека(24,3%) 1 раз в 3 месяца 6, 16, 41, 48, 55, 68, 78, 80, 82, 86, 87, 90, 92, 93, 102, 111, 114, 115, 122, 124, 127, 133, 149, 161, 169, 170, 174, 181, 182, 183, 185, 195, 214, 215, 216, 219 всего 36 человек (23%) 1 раз в полгода и реже 8, 9, 15, 18, 19, 20, 21, 22, 25, 28, 30, 31, 33, 35, 43, 45, 49, 51, 52, 53, 54.58, 61, 62, 64, 65, 67, 73, 77, 81, 89, 100, 101, 104, 106, 107, 109, 118, 123, 130, 132, 135, 138, 142, 143, 145, 150, 151, 152, 154, 160, 165, 166, 168, 171, 173, 175, 176, 179, 180, 191, 192, 198, 199, 200, 201, 204, 206, 207, 208, 210, 217, 218 всего 67 человек (42,9%)8. Сколько кальянов Вы приобретаете за одно посещение магазина1 2, 4, 6, 9, 11, 14, 15, 18, 25, 26, 27, 29, 30, 31, 35, 42, 43, 44, 49, 51, 54, 55, 58, 59, 61, 65, 66, 68, 78, 88, 90, 92, 100, 102, 107, 111, 114, 115, 123, 124, 127, 133, 143, 149, 150, 158, 160, 166, 168, 169, 170, 174, 176, 181, 182, 185, 186, 189, 195, 198, 201, 207, 209, 214, 216, 218 Всего 66 человек(42,3%) 2 1, 5, 10, 16, 19, 20, 21, 22, 28, 33, 34, 38, 39, 41, 48, 50, 52, 53, 62, 64, 67, 72, 73, 76, 77, 79, 80, 81, 82, 86, 87, 89, 91, 93, 101, 104, 105, 106, 109, 110, 117, 118 , 122, 126, 128, 129, 130, 131, 132, 134, 136, 137, 138, 142, 147, 148, 151, 154, 161, 165, 167, 171, 172, 173, 175, 179, 180, 183, 184, 187, 190, 191, 192, 193, 196, 199, 200, 204, 206, 208, 210, 213, 215, 217, 219 Всего 84 человек (53,8%) 3 8, 71, 135, 144, 145, 205 Всего 6 человек (3,8%) 4 и более9. Где Вы чаще всего приобретаете кальяны?Специализированные магазины 4, 16, 27, 29, 41, 52, 53, 64.67, 71, 79, 87, 89, 92, 93, 106, 109, 123, 132, 136, 137, 138, 145, 159, 160, 166, 167, 175, 180, 183, 184, 187.192, 194. 204 Всего 36 человека (23,0%) Сетевые магазины (Окей, Карусель, Лента) 1, 2, 5, 6, 9, 10, 11, 18, 19, 21, 22, 25, 26, 28, 30, 31, 33, 34, 35, 38, 39, 42, 43, 44, 48, 49, 54, 55, 58, 59, 61, 62, 66, 68, 72, 73, 76, 77, 81, 82, 86, 88, 100, 102, 104, 105, 107, 111, 114, 115, 118, 122, 124, 126, 128, 129, 131, 134, 143, 144, 149, 150, 151, 161, 165, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 174, 176, 179, 182, 185, 186, 190, 191, 193, 195, 196, 199, 200, 205, 206, 208, 209, 210, 213, 214, 215, 216, 217, 219 Всего 91 человек (58, 3%) Магазины-дискаунтеры (Полушка, Пятерочка) 3, 8, 15, 20, 50, 51, 65, 78, 80, 91, 101, 110, 117, 127, 130, 133, 142, 148, 154, 158, 189, 198, 201, 207, 218 Всего 25 человека (16,0%) Точки мелкорозничной торговли (павильоны) 90, 135, 147, 181 Всего 4 человек (2,5%)10. Оцените степень важности для Вас перечисленных характеристик кальяна при выборе товара по пятибалльной шкале: 4 - очень важно; 3 - важно; 2 - скорее важно, чем неважно; 1 - скорее неважно, чем важно; 0 - совсем неважноЦена «0»- 33, 66 (1,2%) «1»- 11, 41, 55, 65, 67, 88, 109, 123, 166, 170, 178, 182, 204, 216 (14 человека-8,9%) «2»-1, 4, 15, 21, 28, 34, 35, 39, 49, 51, 53, 59, 61, 68, 71, 72, 76, 77, 80, 87, 91, 93, 110, 126, 127, 128, 130, 132, 134, 136, 137, 138, 144, 151, 158, 167, 173, 175, 184, 191, 198, 201, 205, 209, 213, 217 46 человек-29,4% «3»-2, 6, 9, 10, 16, 18, 19, 22, 26, 27, 30, 42, 44, 52, 62, 81, 82, 86, 89, 90, 92, 100, 101, 103, 106, 117, 118, 122, 124, 129, 131, 133, 135, 142, 143, 145, 147, 148, 149, 154, 161, 165, 168, 171, 174, 176, 179, 180, 183, 185, 187, 189, 190, 193, 195, 196, 199, 206, 208, 214, 219 (61 человека-39,1%) «4»- 5, 8, 17, 20, 25, 29, 31, 38, 43, 48, 50, 54, 58, 64, 73, 78, 79, 104, 105, 107, 111, 114, 115, 150, 160, 169, 172, 181, 186, 192, 200, , 207, 210, 215, 218 (35 человек-22,4%) Вид упаковки «0»- 4, 17, 30, 38, 109, 115, 147, 166, 167, 176, 182, 189, 209, 216 (14 человек-8,9%) «1»-8, 33, 34, 76, 82, 90, 100, 102, 127, 130, 144, 158, 179, 181, 190, 210, 217 (17 человек- 10,9%) «2»-2, 6, 10, 15, 18, 22, 26, 28, 35, 42, 44, 48, 51, 53, 54, 58, 61, 64, 66, 71, 80, 86, 91, 126, 132, 133, 142, 151, 157, 161, 170, 186, 187, 192, 193, 195, 196, 199, 205, 218 (54 человека-34,6%) «3»-5, 9, 11, 19, 20, 21, 27, 29, 39, 43, 49, 50, 59, 62, 65, 67, 68, 72, 73, 77, 79, 81, 87, 89, 92, 93, 101, 104, 105, 106, 107, 114, 117, 122, 123, 124, 128, 129, 134, 135, 137, 138, 143, 149, 153, 154, 160, 169, 173, 175, 180, 191, 198, 201, 207, 214, 215 (40 человек-25,6%) «4»-1, 16, 25, 31, 41, 52, 55, 78, 88, 110, 118, 119, 131, 136, 145.148, 150, 165, 168, 171, 172, 174, 183, 184, 185, 200. 204, 206, 208, 213, 219 (31 человека- 19,8%) Объем колбы «0» 11, 79, 90 (3 человека-1,9%) «1» - 4, 8, 175, 176, 210, 219 (6 человек- 3,8%) «2» - 33, 44, 51, 54, 81, 82, 100, 115, 132, 135, 142, 151, 173, 181, 182, 186, 189, 201, 214 (19 человек-12,1%) «3» - 2, 6, 20, 22, 26, 28, 29, 30, 34, 38, 39, 50, 61, 68, 73, 77, 101, 106, 109, 117, 126, 128, 131, 137, 140, 147, 148, 149, 152, 158, 161, 166, 168, 169, 174, 183, 192, 196, 200, 213, 215, 218, (42 человек- 26,9%) «4» - 1, 5, 9, 10, 15, 16, 18, 19, 21, , 25, 27, 31, 35, 41, 42, 43, 48, 49, 52, 53, 55, 58, 59, 62, 64, 65, 66, 67, 71, 72, 76, 78, 80, 86, 87, 88, 89, 91, 92, 93, 102, 104, 105, 107, 110, 111, 114, 118, 122, 123, 124, 125, 127, 129, 130, 133, 134, 136, 138, 143, 144, 145, 150, 154, 160, 165, 167, 170, 171, 172, 179, 180, 184, 185, 187, 190, 191, 193, 195, 198, 199, 202, 204, 205, 206, 207, 208, 209, 216, 217 (86 человек-55,1%) Высота кальяна «0»- 58, 79, 115 (3 человека-1,9%) «1»- 29, 39, 49, 90, 100, 109, 130, 134, 149, 151, 167, 174, 175, (13 человек - 8,3%) «2» - 9, 10, 11, 17, 18, 26, 30, 38, 42, 51, 66, 73, 80, 82, 86, 92, 101, 104, 128, 138, 142, 158, 166, 169, 176, 184, 190, 210, 217, 219 (30 человек-19,2%) «3» - 1, 4, 6, 8, 15, 16, 20, 22, 27, 28, , 33, 34, 44, 50, 53, 61, 71, 77, 81, 85, 102, 106, 110, 111, 116, 117, 122, 124, 131, 132, 133, 137, 143, 144, 147, 148, 154, 161, 168, 181, 182, 183, 189, 195, 196, 198, 199, 200, 201, 204, 213, 214, 216, 218 (51 человек-32,6%) «4» - 2, 5, 19, 21, 25, 31, 35, 41, 43, 48, 52, 54, 55, 59, 62, 64, 65, 67, 68, 72, 76, 78, 87, 88, 89, 91, 93, 105, 107, 114, 118, 123, 126, 127, 129, 135, 136, 145, 150, 160, 165, 170, 171, 172, 173, 179, 180, 185, 186, 187, 191, 192, 193, 205, 206, 207, 208, 209, 215 (59 человек- 37,8%) Длина шланга «0» - 186 (1 человек -0,6%) «1» - 6, 22, 30, 50, 79, 90, 149 (7 человек-4,4%) «2» - 5, 51, 62, 92, 104, 105, 128, 144, 148, 158, 164, 168, 175, 216 (14 человек-8,9%) «3»-8, 9, 15, 16, 18, 20, 26, 29, 34, 44, 52, 53, 61, 72.76, 80, 91, 100, 106, 111, 118, 122, 131, 137, 142, 143, 151, 154, 161, 167, 170, 184, 189, 191, 192, 195, 204, 210, 213, 214, 215, 219 (42 человека-26,9%) «4»- 1, 2, 4, 10, 11, 19, 21, 25, 27, 28, 31, 33, 35, 38, 39, 41, 42, 43, 48, 49, 54, 55, 58, 59, 64, 65, 66, 67, 68, 71, 73, 77, 78, 81, 82, 86, 87, 88, 89, 93, 101, 102, 107, 108, 109, 110, 114, 115, 117, 123, 124, 125, 126, 127, 129, 130, 132, 133, 134, 135, 136, 138, 145, 147, 150, 160, 163, 165, 166, 169, 171, 172, 173, 174, 176, 179, 180, 181, 182, 183, 185, 187, 190, 193, 196, 198, 199, 200, 201, 205, 206, 207, 208, 209, 217, 218 (92 человека - 58,9%)1.1 Укажите Ваш полЖенский 10, 18, 29, 34, 35, 43, 50, 57, 87, 89, 90, 93, 110, 115, 129, 158, 160, 171, 176, 181, 184, 186, 187, 213, 215, 216, 219 Всего 27 человек (17,3%) Мужской 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 11, 15, 16, 19, 20, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 30, 31, 33 , 38, 39, 41, 42 , 4448, 49, 51, 52, 53, 54, 55, 58, 59, 61, 62, 64, 65, 66, 67, 68, 71, 72, 73, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 86, 88, 91, 92100, 101, 102, 104, 105, 106, 107, 109, 111, 114, 117, 118, 122, 123, 124, 126, 127, 128, 130, 131, 132, 133, 134, 135, 136, 137, 138, 142, 143, 144, 145, 147, 148, 149, 150, 151, 154, 161, 165, 166, 167, 168, 169, 170, 172, 173, 174, 175, 179, 180, 182, 183, 185, 189, 190, 191, 192, 193, 195, 196, 198, 199, 200, 201, 204, 205, 206, 207, 208, 209, 210, 214, 217, 218, 219 Всего129 человек (82,7%)12. К какой возрастной группе Вы относитесь?До 20 лет 8, 10, 21, 22, 25, 27, 28, 29, 33, 38, 39, 43, 48, 49, 51, 58, 59, 68, 71, 79, 81, 89, 91, 92, 93100, 102, 106, 109, 111, 126, 132, 133, 137, 142, 144, 153, 154, 165, 170, 171, 183, 189, 190, 195, 199, 207, 217 Всего 47 человека (30,1%) От 21 до 30 лет 1, 2, 4, 5, 6, 9, 11, 15, 16, 18, 19, 20, 26, 30, 31, 34, 35, 42, 44, 50, 52, 53, 54, 55, 61, 62, 64, 65, 66, 67, 72, 73, 76, 77, 78, 80, 82, 86, 87, 88, 101, 104, 107, 110, 114, 115, 116, 117, 118, 122, 127, 128, 129, 130, 131, 134, 135, 136, 138, 143, 145, 147, 148, 149, 150, 151, 158, 160, 161, 166, 167, 168, 169, 172, 173, 174, 175, 176, 179, 180, 181, 182, 184, 185, 186, 187, 191, 192, 193, 196, 198, 204, 205, 206, 208, 209, 210, 213, 214, 215, 216, 218 Всего 102 человек (65,3%) От 31 до 40 лет 41, 90, 105, 124, 201 Всего 5 человек (3,2%) Более 40123, 219 Всего 2 человека (1,2%)13. Укажите Ваш род занятийУчащийся (студент) 1, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 15.16, 18, 19, 20, 21, 22, 25, 27, 28, 29, 33, 35, 38, 39, 43, 48, 49, 51, 52, 54, 58, 59, 62, 64, 66, 68, 71, 76.78, 79, 80, 81, 87, 89, 91, 92, 93, 100, 102, 104, 106, 109, 111, 114, 118, 127, 128, 130, 132, 133, 137, 142, 143, 144, 165, 169, 170, 171, 175, 179, 181, 182, 183, 184, 186, 189, 190, 191, 195, 198, 199, 200, 207, 208, 214, 215, 216, 218 Всего 87 человек (55,7%) Безработный 30, 82, 117 Всего 3 человека (1,9%) Рабочий 2, 26, 31, 34. 41.42, 50, 53, 55, 61, 65, 67, 72, 73, 77, 86, 88, 101, 107, 110, 115, 124, 126, 129, 131, 134, 135, 136, 138, 145, 147, 148, 149, 150, 151, 154, 160, 161, 166, 167, 168, 173.174, 176, 180, 192, 193, 196, 201, 204, 205.206, 209, 210, 213, 217, 219 Всего 57 человек (36,5%) Предприниматель 44, 90, 105, 122, 123, 158, 172, 185, 187 Всего 9 человек (5,7%)14. Укажите Ваше семейное положениеЗамужем/женат 1, 105, 123, 172, 185 Всего 5 человек (3,2%) Разведен/разведена 111, 161 Всего 2 человек (1,2%) Не замужем/не женат 2, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 33, 34, 35, 38, 39, 41, 42, 43, 44, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 58, 59, 61, 62, 64, 65, 66, 67, 68, 71, 72, 73, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 100, 101, 102, 104, 106, 107, 109, 110, 114, 115, 117, 118, 122, 124, 126, 127, 128, 129, 130, 131, 132, 133, 134, 135, 136, 137, 138, 142, 143, 144, 145, 147, 148, 149, 150, 151, 154, 158, 160, 165, 166, 167, 168, 169, 170, 171, 173, 174, 175, 176, 179, 180, 181, 182, 183, 184, 186, 187, 189, 190, 191, 192, 193, 195, 196, 198, 199, 200, 201, 204, 205, 206, 207, 208, 209, 210, 213, 214, 215, 216, 217, 218, 219 Всего 149 человек (95,5%)15. Укажите размер Вашей семьи1-2 человека 9, 11, 19, 26.28, 29, 30, 34, 39, 41, 42.44, 52, 54, 61, 73, 76, 87, 90, 104, 106, 107, 114, 127, 128, 131, 136.137, 138, 142, 143, 148, 149, 150, 158, 168, 174, 176, 180, 185, 187, 189, 192, 193, 199, 201, 206, 209, 214, 217, 218 Всего 50 человек (32,0%) 3-4 человека 2, 4, 5, 6, 10, 15, 16, 18, 20.21, 22, 25, 27, 31, 35, 38, 43, 48, 49, 50, 51, 53, 55, 58, 59, 64, 65, 66, 67, 68, 72, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 86, 88, 89, 91, 92, 100.101, 105, 110, 111, 117, 118, 122, 123, 124, 126, 129, 130, 132, 133, 134, 135, 144, 145, 147.151, 154, 160, 161, 165, 166, 167, 169, 170, 171, 172, 173, 175, 179, 181, 182, 183, 184, 186, 190, 191, 195, 200, 204, 205, 207, 208, 210, 213, 215, 216, 219 Всего 96 человек (61,5%) Более 4 человек 8, 33, 62, 71, 93, 102, 109, 115, 196, 198 Всего 10 человек(6, 4%)16. Каков доход в Вашей семье на 1 человека в месяц?До 5000 рублей 5, 9, 19, 21, 26, 39, 43, 48, 64.67, 78, 82, 88, 91, 105, 106, 109, 126, 168, 173, 174, 189, 193, 207, 210, 215 Всего 26 человек (16,6%) От 5001 до 10000 рублей 4, 6, 20, 22, 25, 27, 30, 33, 42, 49, 50, 54, 66, 71, 79, 89, 92, 107, 111, 115, 130, 133, 135.142, 143, 144, 147, 160, 166, 169, 172, 181, 192, 195, 200, 202, 206, 208, 214, 218, всего 40 человек (25,6%) От 10001 до 15000 рублей 2, 8, 16, 18, 28, 29, 31, 34.38, 52, 55, 59, 68, 76, 80, 81, 87, 90, 100, 101, 102, 104, 110, 122, 129, 136, 145, 149, 154, 165, 167, 176, 179, 190, 191, 196, 198, 199, 204, 205, 209, 217 всего 42 человека (26,9%) От 15001 до 30000 рублей 1, 10, 11, 15, 41, 44, 51, 53, 58, 61, 62, 65, 72, 73, 77, 86, 114, 117, 118, 124, 127, 128, 131, 132, 134.138, 150. 158, 161, 171, 175, 182, 183, 184, 185, 186, 201, 216 всего 38 человек (24,3%) Свыше 30000 рублей 35, 93, 123, 137, 148, 151, 170, 180, 187, 213, 219 всего 11 человека (7%)
736. Разработка целевого рынка летней молодежной одежды
Дипломы Маркетинг

Номер и содержание вопроса анкетыОтветы1. Покупаете ли Вы джинсовую одежду?данет1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106, 107, 108, 109, 110, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121, 122, 123, 124, 125, 126, 127, 128, 129, 130, 131, 132, 133, 134, 135, 136, 137, 138, 139, 140, 141, 142, 143, 144, 145, 146, 147, 148, 149, 150 Всего: 150 чел (97%)Всего: 5 чел (3%)2. Какие джинсовые товары вы предпочитаете?ДжинсыЮбкиКурткиШорты1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 87, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106, 107, 108, 109,, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121, 122, 124, 125, 126, 127, 128, 129, 130, 131, 132, 133, 134, 135, 136, 137, 138, 139, 140, 141, 142, 143, 144, 145, 146, 147, 148, 149, 150 Всего: 144 чел. (96%)86, 110, Всего: 2 чел. (1%)123, Всего: 1 чел. (1%)18, 65, 88 Всего: 3 чел. (2%)3.Какого цвета джинсовую одежду Вы предпочитаете?СиниеЧерныеСерыеЦветные1, 2, 3, 4,, 6, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24,, 28, 29, 30, 31,, 33, 34, 35, 36,, 38,, 40,, 42,, 44, 45, 46, 47, 48,, 50,, 52, 53, 54, 55,, 57, 58,, 60, 61, 62,, 64,, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73,, 75, 76, 78,, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 88, 89, 90, 91,, 94,, 96,, 98,, 100, 101, 102, 104, 105,107, 108, 109, 110, 111, 112, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 121, 122, 123, 124, 125,, 127, 128, 129, 130, 132, 133, 136, 137, 138, 139, 140, 141, 142, 143, 144, 146, 147, 148, 149, Всего: 108 чел. (72%)5,7,10,27, 29, 30, 31, 32, 37, 39, 41, 43, 49, 51, 56, 59, 63, 77,87, 92, 95, 97, 103, 106,113, 131,134,135 145 Всего: 29 чел. (19%)18, 25, 26, 65, 74, 79, 110 114, 120, 150, Всего: 10чел. (7%)93, 99. 126 Всего: 3 чел. (2%)4.Как часто Вы покупаете джинсовую одежду?Раз в месяц (12 в год)Раз в три месяца (4 в год)Раз в полгода (2 в год)Раз в год (1 в год) Реже4,21,26, 31,50, 62,76,82,87, 95,102, 103, 105,112. Всего: 14 чел (9%)2,7,11,12, 14,15, 18, 20,22, 24, 25,27, 29,32, 34, 37,41, 47, 52, 56,59 70,71, 74,75, 78,79,81,83,84, 90,91,93, 96,99,104, 106,113,114, 117,118, 121, 123,124,129, 131, 133, 142, 143, 145,146, 149 Всего: 56 чел (37%)1,3, 8,9,10,13,16, 17,19, 28, 30,33,35, 36,38, 39,40,43, 44,45, 46,48, 51,53,54, 55, 57,58, 61,62,66, 67,72,77, 82,85, 88,92, 95,95,98, 100, 103,107,108, 109,110,111, 115,119, 120,126, 128,132, 133,135, 136, 138,139, 140, 141,144, 147,148,150 Всего: 66 чел (44%)42, 49, 65, 75,89, 116, 127, 130, 139 Всего: 9 чел (6%)5,6,122, 125 Всего: 5 чел (3%)5.Какой метод покупки Вы предпочитаете? ИнтернетТК, ТЦРынок Фирменные магазины 32,51, 62,63,95,106, 119, Всего: 7ч (5%)1, 3, 4, 6, 10, 11, 12, 13, 14, 16, 17,19, 20, 21, 22, 24,, 27, 28, 29, 30, 31, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44,, 46, 47, 48, 49, 50, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 61, 65, 67, 68,, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84,,, 87, 88, 89, 90, 91,, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 104,, 107, 108, 109, 110, 111, 112, 113, 114, 115,, 117, 118, 120, 121,, 123, 124, 125,, 127, 128, 129, 130,132, 133, 134, 135, 136, 138, 139, 140, 141,, 144, 145, 146, 147, 148, 149, 150 Всего: 111ч (74%)66,94, 131, 2, 18 Всего: 5 чел. (3%)5,7,8,9, 15,23,26,25, 36,45,60, 64, 69, 85,86, 92,93,98, 103,105, 116,126, 122, 127, 137,142, 143. Всего: 27 чел. (18%)6. По какой цене Вы обычно приобретаете джинсовые товарыДо 10001001-20002001-35003501- 50005001- 1000010001- и более3, 4,6,8,10, 12,19,22, 28,31,34, 35,37,38,39, 41,43,44,42, 46,48,49, 52,55,56, 67,68,69,73, 74,75,78, 80,84,89, 90,91,93,94, 99,101,109,110,114, 115,116,117,118, 120,121, 123,124,126,127, 128,130,132, 133,134,139, 140,141,149, 150, Всего: 17 чел. (11%), 2, 4,, 6, 8,10,, 12,, 19,, 22, 28,, 31,, 33, 34, 35,, 37, 38, 39,, 41, 42, 43, 44,, 46, 48, 49,, 52,, 55, 56,, 67, 68, 69, 73, 74, 75,, 78,, 80,, 84, 89, 90, 91,, 93, 94,, 99, 101,, 109, 110, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 121, 123, 124,, 126, 127, 128, 130,, 132, 133, 134, 139, 140, 141, 149, 150 Всего: 65 чел. (43%)1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 20,23, 24, 25, 26, 27, 29, 30, 40, 45, 47, 48, 49, 50, 53,54, 59, 60, 61, 62, 64,70,, 72,, 76,,82, 83,, 85 92, 96, 97, 98,, 100, 102, 103, 104, 105, 107, 108,, 111, 112, 113, 119, 125, 131, 135, 137, 138, 142,, 145, 146, 148, Всего: 59 чел. (39%)11,36, 77,86,122,135. Всего: 6 чел. (4%)7,66, 147 Всего: 3 чел. (2%)Всего: 0 чел. (0%)7. Сколько джинсовой одежды вы покупаете за одну покупку1-23-56-89 и болеедругие Всего: 137 чел. (91%)Всего: 13 чел. (9%)Всего: 23 чел. (14%)Всего: 7 чел. (4%)Всего: 12 чел. (7%)8. Оцените степень важности для Вас перечисленных характеристик по 5 бальной шкале: -качествоНеважно 1Скорее не важно, чем важно 2Скорее важно, чем не важно 3Важно 4Очень важно 5Всего: 0 чел. (0%)4,41,63 Всего: 3 чел. (2%)6,9,10,16, 21,38, 61,66, 74,83,87, 90, 92,100, 111, 114,116, 118, 120,123, 124, 134, 126, 135,144 Всего: 25 чел. (17%)2,3,5,7,8, 12,14,15,17,!8, 19,22,29,30, 32,33,34,36, 37,40,42, 43,44,45,46,47;49, 51-58, 64, 65,69, 71,72,75-82,84, 91,94, 95, 98, 101- 110,112, 119,125, 127, 130, 136,137, 139, 141,147,150. Всего: 72 чел. (48%)11,13,20,23-28, 31,35,39, 48,50,59, 60,62,67,68, 70,73,77, 85,86,88, 89,93,96, 97, 99, 104,113, 115,117, 121,122,128, 129,131, 132,133,138, 140, 142,143, 145,146, 148, 149,150. Всего: 50 чел. (33%)- цена 36,82,106 Всего: 3 чел. (2%)5,12,19,27, 30,41,63, 77, 83, 109,113, 115,142, 147. Всего: 14 чел. (9%)3,4,7,14-18, 23,24, 29, 34,35,37, 39, 42,43 50, 51, 54, 55,56,66, 67,69, 76, 79, 80, 85, 91,92, 94,98, 101,105, 112, 117,132, 135,137,139, 141,149. Всего: 43 чел. (29%)6,9,11,13,20, 22,25,26, 28, 31,32,33, 38, 40,44,46,48, 49,57,58, 60,61,64, 65,70,74, 78, 81,86,87, 88, 95, 110,111, 114, 118,120, 121, 123-129, 131, 134, 136, 140, 143, 145, 146. Всего: 59 чел. (39%)2,8,10, 21,45,47, 52, 53, 59, 62, 68, 71,72,73, 84,89, 90, 93,97, 96, 99, 116, 119, 122,130, 133, 138,144, 148, 150. Всего: 31 чел. (21%)- производитель2,4,8,10, 17,18,19,20, 21,27,29, 43, 45,47, 51,54,59, 65, 87,90, 91,92, 112, 115,122, 125, 127,128, 129,131, 132, 137, 138, 139, 144, 150,149 Всего: 37 чел. (25%)3,6,7,14,28,30,34,36,37,38,39, 41,46,48, 53,55,56, 57,58,63, 67,69, 70, 74, 75,76,77,78,80, 82,99, 108,109,111, 114,117,118, 119, 121,123,124, 134,140, 141, 146,147 Всего: 46 чел. (31%)5,11,12,13,15,16,22, 24, 33,31, 35,40,42, 44,50,52, 66,68, 72,73,79, 81,83,84, 85,88, 94,97, 100,101, 104, 106,110, 113, 120, 130, 135,143,145, 149 Всего: 40 чел. (27%)32,49,60,61, 62,64 86, 89,93, 95, 96,98, 102,103,105, 107,116, 126,133, 136,142,148 Всего: 22 чел. (15%)8,23,25, 26,71 Всего: 5 чел. (3%)- дизайн76,119,146 Всего: 3 чел. (2%)41,43,47,63,67 Всего: 5чел. (3%)16,20, 35,45, 51,84,85, 109, 129 Всего: 9 чел. (6%)2,5,10,15,21,28, 30,31, 32,38, 42, 44,46,49,53,57,61, 65,75,78,79,90,91, 95,97,103, 115, 117, 125,128, 131,135, 132, 139 Всего: 34 чел. (23%)7, 10, 12, 13, 16, 18, 19, 20, 22, 23, 24, 25, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 37, 39, 41, 42, 43, 46, 48, 49, 50, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 76, 78, 79, 80, 81, 83, 84, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 95, 98, 99, 102, 104, 105, 106, 107, 108, 109, 111, 114, 115, 116, 120, 121, 122, 124, 128, 129, 131, 133, 135, 138, 139, 141, 142, 143, 145, 146, 147, 150, Всего: 99 чел. (60%)-состав 7,12,14,21,24,30 34,37,56, 62,83,105,111,113, 117,122,123, 124,130,134,141, 143,150 Всего: 23 чел. (15%) Всего: 56 чел. (37%) Всего: 36 чел. (24%) Всего: 21 чел. (14%) Всего: 14 чел. (9%)13. Ваш пол:мужской женский Всего: 114 чел. (76%)Всего: 36 чел. (24%)14. Ваш возрастДо 18 лет19-25 лет 26-35 года36-45 45- и старшеВсего: 18чел. (12%)Всего: 104 чел. (39%)Всего: 19 чел. (13%)Всего: 9 чел. (6%)Всего: 0 чел. (0%)15. Род занятий:студентработающийдомохозяйкапенсионерВсего: 117 чел. (78%)Всего: 28 чел. (19%)Всего: 5 чел. (3%)Всего: 0чел. (0%)16. Ваши доходы на 1 члена семьиДо 1000 руб 1001-5000р5001-10000р10001- 2000020001- и болееВсего: 9 чел. (6%) Всего: 28 чел. (19%) Всего: 59 чел. (33%) Всего: 36 чел. (24%)Всего: 24 чел. (16%) 17. Если у вас дети?данетВсего: 12 чел. (8%) Всего: 138 чел. (92%)
737. Разработка элементов бизнес-плана кафе на 50 посадочных мест в Московском районе Санкт-Петербурга
Дипломы Маркетинг

Сервис в целом - это комплекс предоставляемых услуг. Услуги могут быть двух видов: коммерческие и не коммерческие. В ресторанном бизнесе сервисом можно считать комплекс предоставления услуг, направленный на обслуживание клиентов. Сервис на предприятии общественного питания в большинстве случаев обеспечивается за счет квалифицированного персонала. На качество сервиса могут влиять следующие факторы: правильный поиск, подбор, обучение, мотивация персонала, размер заработной платы, созданная коллективом атмосфера, работа в команде, условия труда. Распространенной ошибкой является то, что предприятие общественного питания может уделять слишком много внимания только внешней стороне обслуживания, забывая при этом обо всем комплексе предоставления услуг в ресторанном бизнесе. На сегодняшний день ресторанный сервис - это отдельная часть экономической, социальной сферы в области предоставления услуг, имеющая свою собственную динамику развития как культурных, так и экономических процессов [27]. Услуги предприятий общественного питания, как любой товар, должны соответствовать определенным критериям, основными из которых является удовлетворение физиологических и культурных потребностей потребителей, их вкусов, создание атмосферы непринужденности и уюта в местах реализации и потребления пищи, направленных на привлечение как можно большего количества потенциальных потребителей. В системе общественного питания рыночные отношения получили наибольшее развитие. Именно они формируют эффективный механизм удовлетворения потребностей населения в отличие от "советского времени", когда услуги общественного питания были направлены на "массу" потребителей, но не удовлетворяли потребности конкретного потребителя. В настоящее время миссия предприятий общественного питания заключается в удовлетворении индивидуальных, персонифицированных потребностей населения не только в услугах по организации питания, но и по организации досуга населения. Развитие услуг, оказываемых предприятиями общественного питания потребителям, носит объективный характер и определяется рядом факторов. В первую очередь, развитие услуг стало объективной потребностью граждан, а также потребителей и изготовителей средств производства, которые отдают предпочтение тем предприятиям общественного питания, где могут получить большую часть известных видов услуг, экономящих время и средства, создающих комфорт и дающих гарантию качества потребляемой продукции. Второй фактор подразумевает создание на основе научно-технического прогресса все новых предпосылок для расширения услуг в сфере общественного питания и порождает необходимость развития обслуживания, в то же время обеспечивая развитие услуг. С учетом указанных факторов и тенденций роста предложения и потребления услуг в нашей стране и за рубежом можно утверждать, что потребность в услугах будет опережать потребность в товарах. Однако следует отметить, что коммерческие перспективы - важная, но далеко не единственная причина развития сферы услуг. Со становлением этой сферы тесно связано решение многих задач социально-ориентированной экономики, в направлении которой развивается наша страна. В российской экономике дореформенного периода услугам предприятий общественного питания отводилась пассивная роль: предприятия выбирались потребителем, в основном, в зависимости от качества и ассортимента предлагаемых блюд. В настоящее время посещаемость предприятий общественного питания напрямую зависит от номенклатуры и качества предоставляемых услуг. От качества услуг зависят и доход государства, и прибыль предприятия питания, и комфорт, и безопасность, и благо потребителей. Связь здесь прямая и очевидная: качественные услуги привлекают внимание, вызывают желание чаще пользоваться ими. Услуги общественного питания составляют все большую долю в производственной программе предприятий. Выделение услуг общественного питания обусловлено их значимостью в современной жизни потребителей, а именно: помимо организации питания, реализации продукции все большую долю в структуре функций составляют разнообразные услуги, которые являются основополагающими при выборе населением предприятий питания. Услуги предприятия общественного питания как экономическая категория, обладающая потребительской ценность и стоимостью и как основная функция общественного питания, в теоретических разработках дореформенного периода России практически не рассматривались. В большинстве источников приводится лишь определение, установленное ГОСТ Р 50647-94 [15]: услуга предприятия общественного питания - это результат деятельности предприятий и граждан-предпринимателей по удовлетворению потребностей населения в питании и проведении досуга. Данное определение не отражает многосторонность и специфику услуги общественного питания. Услуга предприятия общественного питания - это не только результат деятельности, но и само действие, которое проявляется в организации питания, в качестве продукции, обслуживания, организации досуга населения. Следовательно, принципиально изменяется содержание деятельности предприятий общественного питания по удовлетворению потребностей населения. Сущность услуги общественного питания следует понимать как совокупность действий и/или результат деятельности предприятий и граждан предпринимателей, связанных или не связанных с продукцией общественного питания, направленных на удовлетворение потребностей населения в питании и проведении досуга и являющихся объектом купли-продажи [25].
738. Разработка элементов стратегии снабжения промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломы Маркетинг
739. Разработка эффективной рекламной кампании
Дипломы Маркетинг

СредствоДостоинстваНедостатки123РекламаУведомляет о товаре и информирует массовые аудитории об изделии, услуге или идееНередко оказывается навязчивой: порождает сумбурную обстановку; требует больших затратСтимулирование сбытаПомогает возникновению немедленной реакции за счет создания дополнительных стимулов и реальной дополнительной ценности; повышает тонус покупателей; увеличивает вероятность повторных покупок; стимулирует поддержку посредников Может усилить информационный хаос; породить ожидания снижения цен; подорвать имидж торговой марки и долгосрочную приверженность покупателей. ПропагандаМожет повысить репутацию торгового предприятия; помогает разместить маркетинговые обращения в таких СМИ, которые принесут торговому предприятию пользу за счет своего высокого реноме и внимания к ним со стороны читателей и зрителей; позволяет отслеживать отношения покупателей с целью оценки их восприятия имиджа торгового предприятия или марки; обеспечивает взаимопонимание и контакты с различными участниками маркетингового процесса, что является ключевым условием осуществления эффективной программы ИМКЭффективность с трудом поддается оценке; обычно ее средства не могут стать непосредственной причиной увеличения продаж Прямой маркетингМожет иметь высокую нацеленность; является отличным способом достижения ограниченных или нишевых аудиторий; экономически эффективен при работе с небольшими аудиториями; может обеспечить контакт с покупателем "один на один"; может обеспечить обратную связь с покупателем.Эффективность зависит от точности составления базы данных; часто остается незаметным из-за информационной перегруженности Покупателей; требует больших затрат при работе с большими аудиториями Личная продажаПри продвижении товара типа "бизнес для бизнеса" является наиболее персонализированным инструментом; доставляет наиболее информативные и убедительные обращения.Является самым дорогим из всех видов маркетинговых коммуникаций; может вызвать раздражение покупателя, если он не заинтересуется сделанным предложением Спонсирование мероприятийМожет иметь высокую нацеленность; обеспечивает самый высокий уровень участий и вовлеченности; при осуществлении на некоммерческой основе содействует созданию благоприятного имиджа фирмы в глазах общественности; создает возможности для распространения информации о фирме.Редко достигает большой аудитории; не позволяет специалистам по маркетингу часто повторяет свои маркетинговые обращения; имеет высокую стоимость в пересчете на количество произведенных обращенийУпаковкаСоздает визуальный образ товара; является недорогим обращением напоминанием; обладает высокой нацеленностью, поскольку оказывается маркетинговым обращением, которое получает покупатель перед принятием решения о покупкеМожет создать проблемы с загрязнением окружающей среды; должна выполнять свою коммуникационную функцию в условиях внешней информационной перегруженности; охватывает незначительную аудиториюБлаготворительные мероприятияВызывают позитивные чувства в отношении торгового предприятия благодаря тому, что его филантропическая деятельность начинает ассоциироваться с его бизнесом и торговой маркойЕсли причина не имеет отношения к большой аудитории или если выдвинутую идею поддерживает слишком много спонсоров, приложенные усилия могут оказаться напрасными.
740. Расширение ассортимента спортивно-оздоровительных услуг в социально-культурной сфере
Дипломы Маркетинг

Подгруппа социально-экономических факторов включает в себя: общую емкость рынка спортивно-оздоровительных услуг, суммарные денежные доходы потребителей, средние денежные доходы на одну семью, в том числе доход на каждого члена семьи, количество выходных и каникулярных дней, продолжительность оплачиваемых отпусков, общую структуру доходов и расходов потребителей, в том числе расходы на отдых.. Данная подгруппа факторов иногда оказывает решающее влияние при выборе того или иного вида отдыха, а в ряде случаев может исключить его вообще. Для решения этих проблем необходима поддержка государства через систему социальных программ, рассчитанных на обеспечение полноценным отдыхом и лечением малообеспеченных слоев населения (детей, пенсионеров, инвалидов и др.). Кроме того, сами предприятия спортивно-оздоровительного сервиса могут значительно стимулировать спрос через правильный и оригинальный выбор ценовой политики [33].

Blog

Дипломная работа по предмету Маркетинг