Разработка стратегического маркетингового плана работы предприятия на рынке
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
(ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТЕТ)
Институт Экономики, менеджмента и финансов.
Д.Э.Н. профессор Агеева Н.Г.
Разработка стратегического маркетингового плана работы предприятия на рынке
Содержание
1. Рыночные стратегии
.1 Формирование миссии предприятия
1.2 Разработка основных целей и общих стратегий предприятия
1.3 Формулировка деловой стратегии
. Комплексная оценка рынка и его сегментов
.1 Оценка емкости рынка предприятия и конкурентов
.2 Сегментирование рынка
.3 Анализ сегментов рынка
.3.1 Оценка конкуренции
.3.2 Оценка продукта
2.4 Выявление проблем решений
2.5 Принятие решений в стратегической маркетинговой деятельности
. Маркетинговое планирование работы в сегменте
3.1 Формирование маркетинговых целей и стратегий
3.2 Стратегия осуществления маркетингового плана
.3 Контроль и мониторинг маркетингового плана
Введение
Сегодня логика развития рыночных отношений в России требует появления и использования новых научных подходов к комплексному изучению поведения предприятия в рыночной среде, учитывающих как достижения научного и практического опыта западных стран, так и специфические условия переходной экономики России. Определяющими становятся разработка рыночной стратегии, проведение регулярных маркетинговых исследований, осуществление мониторинга внешней микро и макросреды.
На предприятиях необходима разработка долгосрочной маркетинговой стратегии, адаптированной, с одной стороны - к ресурсам предприятия, с другой - к внешним рыночным возможностям и ограничениям. Приоритет в перспективном управлении в новых условиях следует отдавать стратегическому подходу, где первостепенное значение приобретает ориентация на будущее, учет глобальных целей организации, способность адаптироваться к изменениям во внешней среде.
Следовательно, возникает необходимость в стратегическом маркетинге, который позволяет даже при самом динамичном изменении маркетинговой среды осмыслить общий характер и причины этих изменений, осуществить по возможности их прогнозирование, а также имитацию различных рыночных ситуаций для выбора стратегических целей предприятия и основных путей их достижения.
Простое использование опыта стратегического маркетинга развитых странах в России во многих случаях неэффективно. Это связано в первую очередь с превосходством общего уровня западной экономики с ее развитой маркетинговой инфраструктурой и многолетней глубокой интеграцией маркетинга в систему управления.
Проблема внедрения маркетинга как идеологии работы (ориентации на потребности клиента) на отечественных предприятиях заменялась созданием маркетингового подразделения с возложением на него набора стандартных функций без придания отделу соответствующего статуса в иерархии управления и переориентации работы других подразделений на учет рыночных потребностей. Все это в итоге привело к отрыву связей созданного отдела маркетинга от других подразделений и ухудшению ситуации на большинстве отечественных предприятий.
Предлагаемая методика формирования стратегического маркетингового плана развития предприятия и его основных видов деятельности позволит предприятию успешно адаптироваться к рынку, выработать оптимальную модель поведения, предусматривающую переход от выживания и пассивного приспособления к развитию и активному освоению рынка. На базе сформулированной миссии предприятия проектируется взаимоувязанный комплекс стратегических целей, общей и деловой стратегии - стратегии стратегических видов бизнеса. Результаты комплексного исследования рынка позволяют перейти к маркетинговому планированию, формированию маркетинговых целей и стратегий.
Таким образом, на примере данной курсовой работы осваиваются основные вопросы рыночных отношений, решаемые с помощью стратегического маркетинга и используемых им методов.
Использование стратегического маркетинга особенно продуктивно на наукоемких предприятиях, продукция которого требует значительных сроков разработки, финансовых затрат на освоение производством, имеет долгий жизненный цикл, что все вместе предполагает долгосрочный горизонт планирования, учет перспективных изменений платежеспособного спроса и выявление потенциальных рынков.
миссия стратегия конкурент сегмент
1. Рыночные стратегии
Разработка рыночных стратегий включает формирование миссии предприятия, основных целей и общих стратегий предприятия, а также формулирование деловой стратегии - стратегии развития отдельной бизнес единицы, которая является объектом изучения и оценки в курсовой работе и применительно к которой проводится комплексное изучение рынка.
Формирование рыночных стратегий может помочь прояснить обучающимся свое собственное мнение о бизнесе предприятия и его целях.
Рыночные стратегии должны кратко описывать бизнес. После того, как вы напишете эти стратегии, просмотрите их снова, чтобы определить, являются ли они:
Слишком узкими или слишком широкими. Не ограничивайте стратегические цели вашего предприятия, но и не переоценивайте их.
Реалистичным. Сравнима ли стратегическая цель с потенциалом предприятия, с темпами роста, его размером, ресурсами, навыками работников, опытом менеджмента и