Дипломная работа по предмету Маркетинг

521. Открытие пекарни по производству ржаного хлеба
Дипломы Маркетинг

Виды рисковПричина рискаМеры по предотвращениюНеустойчивость спроса-рост цен на продукцию в результате увеличения себестоимости -снижение уровня платежеспособности покупателя -изменение качества продукции -изменение требований потребителей -снижение цен конкурентов -появление альтернативных продуктов -появление новых конкурентовПостоянное проведение конъюнктуры рынка с целью выявление новых потребителей продукции -исследование рынка с целью оценки изменения уровня спроса -эффективная налоговая, учетная и ценовая политика, проводимая на предприятии -постоянное проведение мер по снижению себестоимости продукцииРост цен на сырье, топливо и электроэнергиюувеличение затрат на производство продукции и как следствие увеличение себестоимости про увеличение спроса на более дешевые источники производства-поиск альтернативных поставщиков -формирование запасов сырья и материаловНевыполнение контрактов на отгрузку продукции-зависимость поставщиков несвоевременная поставка ими необходимого сырья -недобросовестность поставщика и нашей организации -отношение местных властей: возможность введения ими дополнительных налогов -форс-мажорные обстоятельства-формирование запасов исходного сырья(в основном муки) и продукции на случай поступления заказа на поставку продукции -заключение контракта на поставку только при предварительной оплате за продукциюСнижение объемов производства и продаж-увеличение цен на сырье, материалы, топливо, электроэнергию -снижение качества продукции -появление новых конкурентовЗаключение твердых контрактов на поставку продукции -направление процессов нВ улучшение качества продукции и совершенствование технологийУхудшение качества продукции -сокращение производственных мощностей -снижение качества исходного сырья и материалов-постоянный контроль качества продукции -совершенствование технологий производства продукции -формирование списка альтернативных поставщиковРиск неполучения материалов из-за расторжения заключенных договоров на поставку-принятие поставщиком решения об изменении условий контракта на поставку сырья -форс-мажорные обстоятельства, приводящие к невозможности доставки сырья необходимого для производства продукции(аварийность на транспорте) -расширение состава поставщиков -создание страховых запасов исходного сырья -разработка системы функционирования организации в условиях поставщиковПолитический рискВозможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики-постоянное отслеживание политической обстановки в стране, а также уделение внимания изменениям в законодательствеОтраслевой рискВероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии отрасли и степенью этих измененийНеобходим учитывать деятельность предприятий данной отрасли, то есть конкурентов, масштабы их деятельности и способность воздействия на ситуацию в отрасли в целомСтрахование рисков
522. Открытие развлекательного центра "Империал" в городе Николаевск-на-Амуре
Дипломы Маркетинг
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1. М.: Инфра М Норма, 1996.
2. АлексееваМ.М.Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 102с.
3. Альберт М. Основы менеджмента. М.: ВЛАДОС, 2000. с.100112
4. Анисов И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999. с.204209
5. БалабановИ.Т.Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. 175с.
6. БалашихинА.А.Риск: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1996. с.3750
7. Банковское дело: Справочное пособие. / Под ред. БабичевойЮ.А. М.: Экономика, 1999. с.90 112.
8. БасовскийЛ.Е Маркетинг. М.: ИНФРА М, 2004. 165с.
9. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. М.: Дело ЛТД. 1995. с.6084
10. Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. проф. Р.Г.Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1995. 216с.
11. БирманГ., Шлидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. / Под ред. БелыхЛ.П.М.: Банки и биржи, 1997. с.241296
12. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. М.: Интер-эксперт, 1995. с.1317
13. ВикентьевИ.Л.Приемы рекламы и PR. М.: Искусство, 1999. с.2225
14. ВолынскийВ.С.Кредит в условиях современного капитализма. М.: Финансы и статистика, 1998. с.6175
15. ВоропаевВ.И.Управление проектами в России. М.: Алан-с, 1995. с.100118
16. ГершоваИ.Н.Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. с.212214
17. ГрибачевН.П., ИгнатьеваИ.П.Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 1994. с.7594
18. КирюнинА.Е.Имидж региона как интериоризация культуры. М: Университет, 2000. с.125 180
19. Коган М. Коммерческие банки и предприятия. Расчетные и кредитные взаимоотношения. М.: Экономика, 2001. с.3842
20. Коляда Е. Имидж и репутация «близнецы-братья»?// Советник. 2000. №6. с.2436
21. КомаровА.Г., КудашевА.Р., БрандуковаА.А., МуфтиевГ.Г. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2004. с.140 160
22. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991. с.1036
23. Кредит. Банковское дело. / Под ред. ГовороваС.А. М.: ВЛАДОС, 2002. с.142144
24. МихалеваЕ.П.Менеджмент. М.: Юрайт, 2004. 175с.
25. ОрловА.В.Инновационный менеджмент. М.: Издательство МЭИ, 2002. с.1822
26. ПетроваЕ.А.Имиджелогия: проблемное поле и направления исследования// PR в образовании. №1, 2004. с.3638.
27. Планкетт Л. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Приор, 2002. 146с.
28. Позиционирование. / Под ред. Стерлина. Каунас: «Ritas», 2003. с.190202
29. ПономареваГ.А.Бухгалтерия. Учебно-практическое пособие. М.: Книга сервис, 2003. 180с.
30. Портер В. Коммуникации в организации. СПб.: Алькор, 2004. с.2426
31. Реклама и рекламная деятельность. / Сост. АксеноваК.А. М.: Приор Издат, 2005. с.1922
32. Российская банковская энциклопедия. / Гл. ред. О.И.Лаврушин. Москва, 1995. с.215217.
523. Открытие фирмы по производству женского пальто
Дипломы Маркетинг

Прежде чем открыть свою фирму нужно исследовать рынок, магазины, бутики г. Бреста, сделать отчет о фирме. Проанализировав возможные места реализации своего товара я выяснила, что в небольших и крупных магазинах г. Бреста женская верхняя одежда предоставлена в достаточном количестве, но ассортимент их однообразен и цена, бывает, превышает средний заработок потребителей. Опросив покупателей, выяснилось, что продукция в магазинах удовлетворяет потребителей по качеству, но по ассортименту и по цене проигрывает рынку т.к. на рынке потребителю представляется большой ассортимент женской одежды по более доступной цене, нежели в магазинах. Проанализировав все за и против, я решила, что первое время я буду реализовывать свою продукцию на рынке.
524. Открытие центра психологического консультирования
Дипломы Маркетинг

Факторы, характеризующие предприятиеПреимуществаНедостаткиОценка1234Менеджмент предприятия - предпринимательская культура и философия - цели и формулируемые стратегии - система мотивации сотрудниковОказание психологической помощи людям, внимательное и доброжелательное отношение ко всем без исключения не зависимо от их материального положения. Основные цели: 1.Выход на рынок в течение первого года работы. 2.Достижение конкурентоспособности. 3.Получение стабильной прибыли. 4.Завоевание клиентуры. Существует система премирования сотрудников.Отлично Организация деятельности - качество планирования и управления На предприятии работает высококвалифицированный персонал. Каждый сотрудник имеет достаточный стаж работы по своей специальности.Незначительный опыт работы директора в сфере управления. Хорошо Научные исследования и разработки - интенсивность и результаты - ноу-хау - использование новых информационных технологий Наше предприятие работает 6 дней в неделю, в отличии от конкурентов, и позволяет обслуживать большее число клиентов, так как большинство из них в субботу свободны от своей основной работы и могут посетить наш психологический кабинет. Внедряются новые методики в область применения гипноза Активно используется Интернет и имеется собственный сайтОтличноМаркетинг - организация сбытаМетоды привлечения клиентов: 1. Реклама: - Веб-сайты (включая свой) - пресса (газеты, журналы) - реклама на телевидении - радиореклама - щитовая реклама - печатная реклама (буклеты, брошюры, визитные карточки) 2. Организация и посещение деловых семинаров.ОтличноКадры: - возрастная структура - уровень образования, квалификация и мотивация труда персоналаДиректор - женщина 25 лет, стаж работы 2 года, экономист-менеджер в области здравоохранения. Посещает семинары, конференции, заключает договоры с рекламодателями. Психологи-консультанты, 30-40 лет, с дипломом об окончании ВУЗа по специальности психолог, имеется практический опыт работы по специальности психолог. Бухгалтер - женщина 27 лет, образование высшее экономическое. Специальность - бухгалтер расчетной группы. Стаж работы 5 лет. Веб-дизайнер - мужчина 24 года, образование ни ниже среднего, знание ПК, векторной и растровой графики, опыт создания и оформления веб-сайтов. Секретарь - женщина 21 год, образование ни ниже среднего, знание ПК, приятная внешность, грамотно поставленная речь, умение вести телефонные переговоры.Незначительный стаж работы по специальности. Хорошо
525. Открытие цеха по приготовлению кондитерских изделий
Дипломы Маркетинг

Наименование продукции.Выход по рецептуре на одну норму сырья.Полная себестоимость.Объем производства, шт.Продажная цена, руб.Объём продаж (выручка), руб.В день.В месяц.В год.В день.В месяц.В год.Торт «Прага». Пирожное «Орешек» Кекс «Мадлен» Торт «Наполеон» Рулет «Шоколадный» Пирожное «корзиночка» «Профитроли» Булочка сдобная «цветок» Ванильная булочка Лимонный кекс вишней Банановое суфле Ватрушка Эклеры Фруктовый рулет Булочка с маком Торт «кролик» 800 гр. 30 шт. 100 гр. 14 шт.\70 гр. 600 гр. 1000 80 1000 100 60 80 150 100 100 1000 100 1000105 7,5 8 85 80 10 86 6,4 4,6 7,8 14,8 8,7 11 68,40 8,4 1285 50 40 5 5 25 7 50 50 30 25 25 30 20 50 4130 1300 1040 130 130 650 182 1300 1300 780 650 650 780 520 1300 1041560 15600 12480 1560 1560 7800 2184 15600 15600 9360 7800 7800 9360 6240 15600 1248157 12 12 128 120 15 129 9,6 6,9 11,7 22,2 13 15 102 12,5 192785 600 480 640 600 375 903 480 345 351 555 325 450 2040 625 76820410 15600 12480 16640 15600 9750 23478 12480 8970 9126 14430 8450 11700 53040 16250 19968244920 187200 149760 199680 187200 117000 281736 149760 107640 109512 173160 101400 140400 636480 195000 239616Итого:42110946131352103222683723220464
526. Оформление интерьера магазина в реально действующем торговом предприятии при помощи мебели
Дипломы Маркетинг

Торговое помещение должно быть задействовано максимально, насколько это возможно. Вместе с тем, чрезмерная загруженность пространства давит на подсознание, поэтому загромождение торгового зала может сыграть отрицательную роль и вместо ожидаемого повышения выручки стать объективной причиной снижения продаж. Таким образом, благая цель в данном случае может обернуться медвежьей услугой собственному бизнесу. Торговая мебель из стекла - наилучшее решение для оптимизации торгового пространства. Поскольку стеклянная мебель прозрачна, визуально помещение остается просторным. Поэтому оборудование стеклянной мебелью оправдывается, прежде всего, там, где ощущается критическая нехватка торговых площадей. Несмотря на геометрическую неизменность торгового зала, магазин, оснащенный прозрачной стеклянной мебелью, визуально выглядит намного просторнее, тогда как практически вся площадь его задействована под витрины и прилавки. Еще одно серьезное преимущество торговой мебели из стекла, также вытекающее из ее прозрачности - возможности освещения. Для освещения товаров на стеллажах из стекла применяются индивидуальные для каждой полки светильники. Свет от каждого светильника освещает дополнительно еще и нижние ряды, усиливая освещенность расположенных там товаров. Таким образом, средние и нижние ряды освещены сильнее, тогда как верхние витрины получают дополнительное освещение от потолочных светильников. Светильники усиливают освещение нижних рядов витрины благодаря ее прозрачности. Налицо, во-первых, существенная экономия, а во-вторых, оригинальность подсветки. Магазин, чем-то отличающийся в общей массе, становится узнаваем и приобретает со временем популярность благодаря необычному дизайну и комфорту. Товар, расположенный на прозрачной полке, легко осмотреть с трех сторон. Это удобно покупателю, который имеет возможность внимательно рассмотреть товар, и продавцу, не тратящему время на извлечение образца с полки и водворения его обратно лишний раз. Таким образом, налицо изрядная экономия рабочего времени персонала. Наглядность ассортимента - немаловажный плюс для персонала магазина. Товар виден со всех сторон, поэтому легко контролировать его наличие на витрине, осуществлять учет и ориентироваться, что из имеющегося в наличии лучше порекомендовать покупателю. С точки зрения безопасности стеклянная торговая мебели представляет собой одно сплошное удобство - никакое ее нагромождение не помешает обзору, ни один злоумышленник не сможет спрятаться за такой мебелью. Торговый зал просматривается как нельзя лучше, что делает стеклянную мебель выгодной во всех отношениях.
527. Оценка и продвижение товаров
Дипломы Маркетинг

Продвижение товара - это деятельность по планированию, организации и контролю над физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест их производства к местам потребления с целью удовлетворения нужд потребителей и выгодой для себя. Роль продвижения заключается в налаживании коммуникаций с отдельными личностями, группами людей и организациями с помощью прямых (например, реклама) и косвенных (например, интерьер банка) средств с целью обеспечения продаж продуктов организации. Современные организации используют сложные коммуникационные системы для поддержания контактов с посредниками, клиентами, с различными общественными организациями и слоями. В этом плане понятия маркетинговые коммуникации и методы продвижения продукта в существенной мере являются идентичными, хотя специалисты относят к продвижению продукта и маркетинговым коммуникациям различные группы методов. Так, прямой маркетинг может относиться к методам маркетинговых коммуникаций или к методам организации розничной торговли. В понятие комплекса продвижения (коммуникационного комплекса) включается реклама, стимулирование сбыта (продаж), персональная продажа, связи с общественностью, а также спонсоринг, брендинг и прямой маркетинг. Однако следует иметь в виду, что коммуникационную функцию также выполняют и другие элементы комплекса маркетинга. Скажем, порой дизайн товара, его характеристики, упаковка и цена говорят потребителю значительно больше о товаре, нежели его реклама. Потребитель обычно не сразу принимает решение о покупке. Он проходит через несколько стадий «созревания» до покупки (первоначальная осведомленность, появление интереса, оценка, опробование, принятие решения о покупке). На разных стадиях готовности потребителя сделать покупку им используются различные источники информации. При налаживании коммуникаций надо знать, на какой стадии принятия продукта находится потребитель и какой информацией он пользуется. Налаживание эффективных маркетинговых коммуникаций осуществляется в следующей последовательности:
528. Оценка качества оказания медицинских услуг в г. Якутске
Дипломы Маркетинг
529. Оценка коммерческой эффективности интернет-предприятия на примере ООО "Баксмарт"
Дипломы Маркетинг
Ошибки в маркетинговой части:
1. Отсутствие маркетинговой стратегии. Многие магазины продвигаются хаотично: сегодня немножко контекста, завтра немножко SEO. Эта ошибка приводит к неэффективному расходованию бюджета.
2. Ошибки в SEO. Тут ошибок много: от полного отсутствия продвижения в поисковых системах до массового продвижения по неэффективным словам. Этот процесс вообще лучше отдать профессионалам и потребовать от них обоснование выбранных слов. Часто SEO-компания предлагает дорогие, но малоэффективные слова, а многие агентства интерактивного маркетинга попросту не имеют собственных специалистов в этой области и предлагают не те слова (например, интернет-магазин «Meijin» www.meijin.ru находится на 1 месте в результатах поиска в google.ru по запросу «компьютер». Стоимость продвижения по этому слову высокая, а конверсия низкая).
3. Самая распространенная ошибка в seo самостоятельность. Можно, конечно, самому все сделать, но слишком велик риск сделать роковую ошибку, от которой сложно будет избавиться длительное время.
4. Ошибки в SMO. Этот новый инструмент все только начинают осваивать, и ошибок тут тоже не мало. Самая распространенная ошибка это неправильная интеграция с социальными сетями, которая почти не приносит эффективности (например, группа интернет-магазина «GLAM PEOPLE» http://vkontakte.ru/club14691798 имеет около 150.000 подписчиков и практически нулевую активность, а значит и нулевую эффективность). Проблемы с активностью очень часты: вроде люди в группе зарегистрированы, а активности нет. В таком случае на помощь можно призвать «виртуалов» виртуальные регистрации, с помощью которых оживляется обсуждение, т.е. один человек сидит и сам с собой обсуждает что-то, но под разными никами. Такая активность привлечет внимание пользователей, и вскоре к обсуждению присоединятся реальные люди. Темы для обсуждения лучше выбирать интересные и в идеале спорные. Также часто забывают приглашать новых людей в свои группы в социальных сетях.
5. Ошибки в контекстной рекламе. Тут часто показывают контекстную рекламу по словам, по которым сайт уже в топе поиска, что приводит к завышенной стоимости одного клиента (например, интернет-магазин «FotoMag» http://fotomag.com. находится в топе и показывает контекстную рекламу по слову «купить ноутбук» в google.ru, и хотя ссылки ведут на разные страницы, везде предлагаются ноутбуки). Иногда неопытные рекламодатели стараются всегда занять первое место, что опять же приводит к высокой стоимости одного клиента.
6. Ошибки в брендинге. Самая распространенная ошибка это отсутствие брендинга: интернет-магазины попросту не работают над созданием своих брендов, лояльностью и т.д. Также часто можно видеть плохую визуальную идентификацию и, прежде всего, это дизайн сайта, что негативно сказывается на впечатлениях пользователей (например, интернет-магазин «Сигма Компьютеры» http://www.sigmacomputers.ru/ имеет очень устаревший дизайн, конверсия из-за этого низкая).
530. Оценка конкурентоспособности монохромного лазерного принтера
Дипломы Маркетинг

Этап жизненного циклаОсновные характеристикиВнедрениеТорговля зачастую убыточна; Объем продаж незначителен; Темпы роста продаж невелики; Расходы на информативную рекламу велики;РостПризнание товара покупателями; Увеличение спроса на товар; Рост объема продаж и прибыли; Реклама из информативной превращается в активную, наступательную;ЗрелостьСтепень насыщенности рынка начинает расти; Рост объема продаж и получаемой прибыли замедляется; Увеличиваются расходы на маркетинговую деятельность (продвижение товара приобретает остроконкурентный характер);Насыщение Рост объема продаж прекращается; Рост прибыли можно обеспечить только снижением издержек производства;СпадУстойчивое снижение спроса, объемов продаж и прибыли; Потеря интереса потребителем к товару;
531. Оценка конкурентоспособности организации и продукции на примере концерна "Калина"
Дипломы Маркетинг

Внутренняя средаПоложительное влияние1) Бренды обладают высокими показателями узнаваемости и лояльности к ним со стороны потребителей в СНГ и Европе. К примеру, бренды «Черный жемчуг» и «Чистая линия» имеют самые высокие показатели узнаваемости среди всех брендов средств по уходу за кожей в России: в 2006 году этот показатель, по данным Gallup Media, по бренду «Черный жемчуг» составил 61,3%, по бренду «Чистая линия» - 51,5%; 2) Лояльность многих россиян отечественному продукту, считающих, что наши кремы более «натуральные»; 3) Эффективная рекламная кампания. Например, осенью 2006 года, после достижения достаточного уровня представленности брендов «Manhattan», «Apotheker Scheller» и «Manhattan Clearface» в российской рознице, стартовала масштабная рекламная кампания. Компания инвестировала около 7 миллионов долларов США. Реклама способствовала повышению знания и уровня потребления брендов немецкой компании в России и СНГ; 4) В начале 2001 года Концерном создан собственный Научно-исследовательский центр, который занимается разработкой, созданием и тестированием рецептур новых продуктов. Центр расположен в Екатеринбурге; 5) Использование современных технологий и современного производственного оборудования. В течение 2005 года была проведена масштабная модернизация производственных мощностей Концерна. В результате модернизации были полностью автоматизированы основные процессы производства, существенно сокращены производственные затраты, повышен уровень производительности труда и улучшено качество выпускаемой продукции; 6) Эффективное управления складскими ресурсами: в середине 2006 года на производственной площадке в Екатеринбурге была запущена в эксплуатацию информационная система управления складами WMS Exceed 4000. Внедрение системы Exceed WMS 4000 позволило значительно увеличить пропускную способность складского комплекса, повысить объемы загрузки, значительно увеличить оборачиваемость запасов, повысить эффективность использования складских ресурсов, снизить потребность в людских ресурсах. Широкое использование штрихкодирования позволило минимизировать влияние человеческого фактора, повысить количество и точность всех складских операций; 7) Корпоративное управление предприятием рассматривается как важное средство повышения эффективности деятельности Компании, обеспечения большей доступности и снижения стоимости капитала, укрепления репутации Компании; 8) Для сотрудников в Компании действует эффективная система мотивации, созданы безопасные и комфортные условия труда, предлагаются возможности для профессионального роста и развития и предоставляется определенный уровень социального обеспечения. В 2006 году Концерном была внедрена система управления на основе использования ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators), которые установлены для ключевых структурных подразделений и их сотрудников. Существуют различные возможности для повышения своей квалификации и профессионального развития; 9) Концерн производит существенные инвестиции в инновационные разработки, позволяющие, в том числе, отыскивать альтернативные аналоги тех или иных сырьевых компонентов, а также ищет пути стандартизации компонентов продукции и унификации упаковки, что позволяет в свою очередь снижать зависимость (в том числе ценовую) от определенных поставщиков сырья.Отрицательное влияние1) У западных предприятий затраты на маркетинг составляют примерно 70-80% от общей себестоимости продукта. Бюджет концерна «Калина» не позволяет Компании на равных соперничать на этом поле с глобальными игроками; 2) Моющие средства, выпускающаяся Концерном в низкоценовом сегменте рынка, не смогла противостоять конкурентам, среди которых присутствуют бренды крупнейших транснациональных корпораций. В октябре 2006 года менеджмент было остановлено производство на Омском заводе моющих средств, производящем туалетное и хозяйственное мыло и стиральные порошки. Причиной принятия решения о прекращении производства стали убытки, генерируемые заводом на протяжении нескольких последних лет, снижающие рентабельность Компании в целом.Внешняя средаПоложительное влияние1) Широкая производственная линия: Концерн «Калина» развивает сильные бренды во всех ключевых сегментах российского парфюмерно-косметического рынка. Она выпускает средства по уходу за кожей, средства по уходу за полостью рта, средства по уходу за волосами, декоративную косметику, парфюмерию и косметику для мужчин, синтетические моющие средства, бытовую химия; 2) В 2006 году Научно-исследовательским центром было разработано 80 новых продуктов. В среднем каждый из сотрудников Научно-исследовательского центра Концерна за последние три года разработал 3 совершенно новых продукта. Всего в период с 2000 по 2006 год на рынок было выпущено 689 новых продуктов; 3) В 2005 году Концерном «Калина» была приобретена немецкая парфюмерно-косметическая компания Dr. Scheller Cosmetics AG, являющаяся одним из лидеров на рынке декоративной косметики и средств по уходу за кожей в Германии. Приобретение Dr. Scheller Cosmetics AG открыло для Компании новые стратегические возможности: а) пополнение своей продуктовой линейки такими сильными брендами, как «Manhattan» в сегменте декоративной косметики, «Apotheker Scheller» и «Manhattan Clearface» в сегменте средств по уходу за кожей; б) получение доступа к европейским рынкам через сеть дистрибуции немецкой компании; немаловажно, что рынок парфюмерно-косметической продукции в Германии является крупнейшим национальным рынком в Европе; в) использование системы дистрибуции компании Dr. Scheller Cosmetics AG в европейских; г) странах для продвижения ряда брендов Концерна «Калина»; д) интеграция в сферах производства и разработки новой продукции; е) синергетический эффект масштаба от закупок сырья и упаковки. 3) Широкая сеть дистрибуции, сотрудничество с крупнейшими розничными сетями, представленными на российском рынке, эффективная система сбыта Supply Chain. Для обеспечения поставок в розничные сети продукции Концерна в необходимом количестве и «точно в срок» были созданы дистрибутационные центры в Москве и Санкт-Петербурге; 4) В последние годы была достигнута значительная диверсификация рынков сбыта продукции Концерна. В настоящее время 59% от общего объема продукции реализуется на территории Российской Федерации, 27% - на территории европейских стран и 14% - на территории других стран, в том числе стран СНГ. Таким образом, для Концерна «Калина» не характерна преобладающая зависимость от внешнего или внутреннего рынка. Продукция Концерна продается более чем в 30 странах мира. Компания реализует свою продукцию в следующих странах, помимо России: Австрия, Азербайджан, Армения, Афганистан, Беларусь, Боливия, Венгрия, Германия, Грузия, Ирак, Казахстан, Канада, Катар, Кипр, Киргизия, Китай, Латвия, Литва, Молдавия, Монголия, ОАЭ, Польша, Словакия, Словения, США, Таджикистан, Тайвань, Туркмения, Узбекистан, Украина, Чехия, Эквадор, Эстония…и тот список растет; 5) На рынке парфюмерии и косметики есть так называемые «точки роста». Например, парфюмерно-косметическая продукция для мужчин является одним из наиболее динамично развивающихся сегментов российского парфюмерно-косметического рынка. Его объем в 2006 году составил 804,5 млн. долларов США, увеличившись на 14,2% по сравнению с 2005 годом. Российский рынок парфюмерии и косметики для мужчин обладает хорошим потенциалом роста: согласно прогнозам Euromonitor, его объем в течение 2007-2009 гг. будет ежегодно увеличиваться в среднем на 10,3% и в 2009 году составит 1079,0 млн. долларов США. Занимаемая Концерном «Калина» доля на этом рынке: в 2006 году она составила 5,6% (рассчитанная исходя из емкости рынка в натуральном выражении); 6) Часть продукции Концерна является продукцией массового потребления и входит в корзину товаров первой необходимости. Это означает, что вне зависимости от экономической ситуации продукция Концерна в той или иной степени будет востребована.Отрицательное влияние1) Концерн «Калина» конкурирует со многими крупными отечественными и зарубежными производителями по всему товарному ассортименту. Некоторые из таких конкурентов - это более крупные по сравнению с Компанией предприятия, с более широким товарным ассортиментом. Конкуренция усиливается в том числе и за счет небольших компаний, идущих по пути узкой специализации; 2) Рынки, на которых Концерн работает, отличаются высокой степенью конкуренции и подвержены скоротечным изменениям потребительских предпочтений и отраслевых тенденций; 3) Концерн «Калина» зависит от сторонних поставщиков в снабжении сырьем, а также элементами упаковки для ряда основных видов продукции, в особенности от производственных мощностей некоторых поставщиков в поставках особых элементов упаковки, заказанных им по специальным образцам, а также от поставки определенных видов сырья безальтернативными поставщиками; 4) Зависимость от дилеров и оптовых покупателей при дистрибуции продукции; 5) Поскольку основные затраты Компания несет в российских рублях, на расходах сказывается повышение цен в России. В будущем высокие темпы инфляции в России, по сравнению с реальной девальвацией, могут отрицательно сказаться на показателях работы, поскольку конкуренция может не позволить Компании повышать цену на свою продукцию, чтобы компенсировать увеличение себестоимости.
532. Оценка конкурентоспособности системы продаж предприятия по сравнению с основными конкурентами
Дипломы Маркетинг

Отдел OFF-TRADE. Отдел осуществляет свою деятельность в сегменте розничных и оптовых продаж. Является одним из трех отделов компании, занимающихся непосредственно продвижением и продажей алкогольной продукции клиентам. Отдел состоит из руководителя и трех менеджеров, между менеджерами разделены районы города с их постоянными клиентами. Также менеджеры обязаны отслеживать появление в своих районах потенциальных клиентов и пытаться сделать их реальными, то есть заключить с ними договор. Так как на рынке продаж алкогольной продукции в данный момент очень много фирм, предлагающих услуги поставки импортного алкоголя, очень важно заинтересовать клиента, дать ему понять, что ему будет удобно, комфортно и выгодно работать именно с нашей компанией. Также необходимо клиента заинтересовать ассортиментом компании, для этого менеджер по продажам должен ориентироваться во всех товарных позициях и уметь эту информацию грамотно и в короткий промежуток времени донести до закупщика. Самым эффективным способом стимулирования сбыта, его увеличения и привлечения новых клиентов, является необходимость ежемесячно проводить различные акции, бонусные программы. Они должны быть направлены на людей, которые непосредственно закупают продукцию у «Алианта СПб». Работа в рознице не требует от менеджеров очень глубоких знаний алкогольной продукции, им не обязательно детально понимать технологию производства вин, коньяка, шампанского и т.д. и по запаху вина отличать сорт винограда, из которого оно произведено. Но менеджеры обязаны детально знать ассортимент продукции компании, разбираться в нем, уметь грамотно объяснять, какая между товарными позициями есть разница и в чем она заключается. Менеджер обязан знать ценовую политику компании, помнить какие позиции в каком ценовом диапазоне находятся, и уметь правильно эту информацию объяснить клиенту. Также менеджер по продажам должен уметь оценивать конкретный магазин, в котором будет продаваться продукция, должен четко понимать какие товары и за какую цену будут продаваться конечному потребителю, а какие будут простаивать на полках. Связано это с тем, что заведующие магазинами, которые в большинстве случаев являются закупщиками, не всегда имеют полное представление о продажах в алкогольном сегменте. Исходя из всего этого, крайне важно для компании правильно подходить к вопросу набора персонала в отдел.
533. Оценка конкурентоспособности товара (на примере косметических шампуней компании Procter&Gamble)
Дипломы Маркетинг
534. Оценка конкурентоспособности транквилизаторов (анксиолитиков) на фармацевтическом рынке г. Волгограда
Дипломы Маркетинг

Фактор конкурентоспособностиВес фактораХарактеристика препарата Афобазол таб.10 мг № 60ОценкаХарактеристика препарата Реланиум амп. 2 мл №1ОценкаХарактеристика препарата Сибазон таб. 5 мг № 20ОценкаХарактеристика препарата Феназепам таб. 1 мг № 50Оценка1) Показания к применению0,14у взрослых при тревожных состояниях: генерализованные тревожные расстройства, неврастения, расстройства адаптации; у больных с различными соматическими; при лечении нарушений сна, связанных с тревогой, нейроциркуляторной дистонии, предменструального синдрома, алкогольного абстинентного синдрома; для облегчения синдрома отмены при отказе от курения.5Невротические и неврозоподобные расстройства с проявлением тревоги (лечение). Купирование психомоторного возбуждения, связанного с тревогой. Купирование эпилептических припадков и судорожных состояний различной этиологии. Состояния, сопровождающиеся повышением мышечного тонуса (столбняк, острые нарушения мозгового кровообращения и др.). Купирование абстинентного синдрома и делирия при алкоголизме.5Тревожные расстройства. Дисфория, бессонница. Спазм скелетных мышц при местной травме. Абстинентный алкогольный синдром. В составе комплексной терапиисоматических заболеваний. Премедикация перед оперативными вмешательствами и эндоскопическими манипуляциями, общей анестезией.5Различные невротические, неврозоподобные, психопатические, психопатоподобные и другие состояния, сопровождающиеся тревогой, страхом, повышенной раздражительностью, напряженностью, эмоциональной лабильностью. Вегетативные дисфункции и расстройства сна; В качестве противосудорожного средства- при височной и миоклонической эпилепсии; В неврологической практике - гиперкинезы, тики, ригидность мышц.52) Цена0,14226 руб.3183-60 руб.313-40 руб.584-90 руб.43) Побочное действие0,13Повышенная индивидуальная чувствительность; возможны аллергические реакции.5Со стороны нервной системы, со стороны органов кроветворения, со стороны органов ЖКТ, со стороны ССС, со стороны мочеполовой системы, аллергические реакции, местные реакции, при резком снижении дозы и прекращении приема - синдром «отмены».2Со стороны нервной системы, со стороны органов кроветворения, со стороны органов ЖКТ, со стороны ССС, со стороны мочеполовой системы, аллергические реакции, при резком снижении дозы и прекращении приема - синдром «отмены».2Со стороны нервной системы, со стороны органов кроветворения, со стороны органов ЖКТ, со стороны мочеполовой системы, аллергические реакции, при резком снижении дозы и прекращении приема - синдром «отмены».34) Фармакодинамика 5) Противопоказания 6) Удобство приема 7) Взаимодействие с другими ЛС 8) Применение при беременности и лактации 9) Меры предосторожности 10) Передозировка 11) Особые указания 12) Страна-производитель 13) Срок годности 14) Условия хранения0,13 0,11 0,08 0,08 0,07 0,05 0,04 0,02 0,02 0,01 0,01Является селективным анксиолитиком, не относящимся к классу агонистов бензодиазепиновых рецепторов. Препятствует развитию мембранозависимых изменений в ГАМК-рецепторе. Не сопровождается гипноседативными эффектами . У препарата отсутствуют миорелаксантные свойства, негативное влияние на показатели памяти и внимания. При его применении не формируется лекарственная зависимость и не развивается синдром отмены. Афобазол® нетоксичен. Индивидуальная непереносимость препарата; Беременность, лактация, детский возраст. Внутрь, после еды. Оптимальная разовая доза препарата - 10 мг, суточная - 30 мг (в 3 приема в течение дня). Длительность курсового применения препарата составляет 2-4 нед. При необходимости суточная доза может быть увеличена до 60 мг, а длительность лечения до 3 мес. Афобазол® не оказывает влияния на наркотический эффект этанола и снотворное действие тиопентала. Потенцирует противосудорожный эффект карбамазепина. Вызывает усиление анксиолитического действия диазепама. Противопоказано при беременности. На время лечения следует прекратить грудное вскармливание. Отсутствуют возможно развитие седативного эффекта и повышенной сонливости без проявлений миорелаксации (при значительной передозировке и интоксикации). Отсутствуют Россия 2 года В сухом, защищенном от света месте, при температуре не выше 25 °C.5 5 5 4 2 5 3 5 5 2 5 Оказывает угнетающее действие на ЦНС, стимулирует бензодиазепиновые рецепторы супрамолекулярного ГАМК- бензодиазепин-хлорионофорного рецепторного комплекса, вызывает снижение возбудимости подкорковых структур головного мозга, торможение полисинаптических спинальных рефлексов. Гиперчувствительность к производным бензодиазепина, тяжелая форма миастении, кома, шок, закрытоугольная глаукома, явления зависимости в анамнезе (наркотики, алкоголь, за исключением лечения алкогольного абстинентного синдрома и делирия), беременность, лактация. В/в, только в стационарных условиях Ингибиторы МАО, дыхательные аналептики и психостимуляторы снижают активность Реланиума. Со снотворными, седативными средствами, алкоголем - резкое усиление угнетающего действия. Фармацевтически несовместим в одном шприце с другими препаратами. Противопоказано при беременности (I и III триместры). На время лечения следует прекратить грудное вскармливание. Риск формирования лекарственной зависимости возрастает при использовании больших доз, значительной длительности лечения, у пациентов, ранее злоупотреблявших алкоголем или ЛС. сонливость, угнетение сознания различной степени тяжести, парадоксальное возбуждение, снижение рефлексов до арефлексии, снижение реакции на болевые раздражения, дизартрия, атаксия, нарушение зрения (нистагм), тремор, брадикардия, снижение АД, коллапс, угнетение сердечной и дыхательной (вплоть до апноэ) деятельности, кома. При использовании препарата следует воздерживаться от работы, требующей быстрой психоэмоциональной реакции (вождение транспорта, работа с механизмами). Во время лечения Реланиумом® запрещен прием алкоголя. Польша 5 лет В защищенном от света месте, при температуре 15-25 °C.4 3 3 3 2 3 2 2 4 5 5Оказывает угнетающее действие на ЦНС, стимулирует бензодиазепиновые рецепторы супрамолекулярного ГАМК- бензодиазепин-хлорионофорного рецепторного комплекса, вызывает снижение возбудимости подкорковых структур головного мозга, торможение полисинаптических спинальных рефлексов. Гиперчувствительность к производным бензодиазепина, тяжелая форма миастении, кома, шок, закрытоугольная глаукома, явления зависимости в анамнезе (наркотики, алкоголь, за исключением лечения алкогольного абстинентного синдрома и делирия), беременность, лактация. внутрь, по 2.5-10 мг 2-4 раза в сутки. Психиатрия: при неврозах, истерических или ипохондрических реакциях, состояниях дисфории различного генеза, фобиях - по 5-10 мг 2-3 раза в сутки. При необходимости доза может быть увеличена до 60 мг/сут. При алкогольном абстинентном синдроме - 10 мг 3-4 раза в сутки в первые 24 ч, с последующим уменьшением до 5 мг 3-4 раза в сутки. Ингибиторы МАО, дыхательные аналептики и психостимуляторы снижают активность Реланиума. Со снотворными, седативными средствами, алкоголем - резкое усиление угнетающего действия. Фармацевтически несовместим в одном шприце с другими препаратами. Противопоказано при беременности (I и III триместры). На время лечения следует прекратить грудное вскармливание. Риск формирования лекарственной зависимости возрастает при использовании больших доз, значительной длительности лечения, у пациентов, ранее злоупотреблявших алкоголем или ЛС. сонливость, угнетение сознания различной степени тяжести, парадоксальное возбуждение, снижение рефлексов до арефлексии, снижение реакции на болевые раздражения, дизартрия, атаксия, нарушение зрения (нистагм), тремор, брадикардия, снижение АД, коллапс, угнетение сердечной и дыхательной (вплоть до апноэ) деятельности, кома. При использовании препарата следует воздерживаться от работы, требующей быстрой психоэмоциональной реакции (вождение транспорта, работа с механизмами). Во время лечения запрещен прием алкоголя Россия 5 лет В сухом, защищенном от света месте, при температуре не выше 30 °C.4 3 4 3 2 3 2 2 5 5 5 Оказывает анксиолитическое, седативно-снотворное, противосудорожное и центральное миорелаксирующее действие. Гиперчувствительность к производным бензодиазепина, тяжелая форма миастении, кома, шок, явления зависимости в анамнезе, беременность, лактация. Внутрь: средняя суточная доза - 1,5-5 мг, ее разделяют на 2-3 приема, обычно по 0,5-1 мг - утром и днем и до 2,5 мг - на ночь. Максимальная суточная доза - 10 мг. При одновременном применении снижает эффективность леводопы у больных паркинсонизмом. Может повышать токсичность зидовудина. В период беременности применяют только по жизненным показаниям. Отсутствуют выраженное угнетение сознания, сердечной и дыхательной деятельности, выраженная сонливость, длительная спутанность сознания, снижение рефлексов, длительная дизартрия, нистагм, тремор, брадикардия, одышка или затрудненное дыхание, снижение АД, кома. В период лечения необходимо соблюдать осторожность при вождении автотранспорта и занятии другими видами деятельности, требующими повышенной концентрации внимания. В процессе лечения пациентам категорически запрещается прием алкоголя. Россия 3 года В сухом, защищенном от света месте, при температуре не выше 25 °C.4 4 4 4 2 5 2 3 5 3 5
535. Оценка конкурентоспособности фирмы и пути ее повышения
Дипломы Маркетинг

Группы и показатели конкурентоспособностиОбоснование целесообразностиФормула расчета (направленность показателя)Кз12341. Показатели эффективности основной деятельности (торговля)0,281.3.3. Коэффициент соответствия фактического уровня образования каждого работника административно - управленческого персонала (АУП) занимаемой должности (КАУПс)Отражает качественный состав АУПОценивается по 5-ти бальной шкале путем сравнения фактического уровня образования каждого работника АУП и необходимого уровня по должностной инструкции. Общий КАУПс рассчитывается как среднеарифметическое от полученных баллов (max)0,181.3.4. Коэффициент соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ (Крс)Характеризует тарифно-квалификационный состав рабочихТрч Крс = ¾¾ (max) Трт0,161.3.5. Коэффициент текучести кадров (Ктек)Показывает неплановое движение рабочей силыЧсж, пр Ктек = ¾¾¾ (min) Чсрр (мах)0,141.3.6. Стаж руководителей и специалистовХарактеризует качественный состав ИТР и рабочихОценивается по 5-ти бальной шкале: 5 б. - более 20 лет; 4 б. - от 10 до 20 лет; 3 б. - от 5 до 10 б; 2 б. - менее 5 лет0,101.4. Показатели использования финансовых ресурсов0,251.4.1. Показатели финансовой устойчивости0,351.4.1.1. Собственные оборотные средства (функционирующий капитал) (СОС)Свидетельствует о превышении текущих активов над краткосрочными обязательствамиСОС= ТАср - ТОср (max)0,141.4.1.2. Коэффициент маневренности собственных средств (Кмсс)Показывает, какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активыСОС Кмсс = ¾¾¾ (мах) СКср0,131.4.1.3. Коэффициент финансовой автономности (независимости) (Кавт)Характеризует независимость предприятия от заемных источниковСКср Кавт = ¾¾¾ (мах) Бнср0,131.4.1.4. Коэффициент иммобилизацииПоказывает величину иммобилизованных средствФопср Ким = ¾¾¾ (мах) Бн0,121.4.1.5. Коэффициент финансовой устойчивости (Кфу)Показывает удельный вес тех источников финансирования, которые могут быть использованы длительное времяСКср + ДОср Кфу = ¾¾¾¾ Бнср (max)0,131.4.1.6. Коэффициент финансового риска (плечо финансового рычага) (Кфр)Показывает долю привлеченного капитала на одну денежную единицу собственного капиталаЗКср Кфр = ¾¾¾ СКср (min)0,131.4.1.7. Коэффициент инвестирования (Кинв)Показывает долю финансовых средств, направляемых на увеличение внеоборотных активовСКср + ДОср Кинв = ¾¾¾¾¾ ВАср (мах)0,111.4.1.8. Коэффициент обеспеченности материальных оборотных средств собственными источниками финансирования (КобесПЗ)Обеспеченность запасов собственными источниками финансированияСКср - Фопср КобесПЗ = ¾¾¾¾ ПЗср (max)0,111.4.2. Показатели ликвидности (платежеспособности)0,351.4.2.1. Общий коэффициент ликвидности (покрытия) (Кол)Показывает способность рассчитаться в перспективеТАср Кол = ¾¾¾ (max) ТОср0,161.4.2.2. Коэффициент промежуточной ликвидности (Кпл)Показывает способность рассчитаться с задолженностью в ближайшее времяДСср + БРАср + ДЗср Кпл = ¾¾¾¾¾¾¾ ТОср (max)0,171.4.2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) (Кал)Показывает способность рассчитаться с задолженностью немедленноДСср + БРАср Кал = ¾¾¾¾¾ ТОср (max)0,181.4.2.4. Доля оборотных средств в активах (ДосА) Показывает удельный вес оборотных средств в активахТАср ДосА = ¾¾¾ (мах) Бнср0,161.4.2.5. Доля производственных запасов в текущих активах (ДпзТА)Показывает удельный вес запасов в оборотном капиталеПЗср ДпзТА = ¾¾ (min) ТАср0,161.4.2.6.Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности (Кдз/кз)Показывает покрытие дебиторской задолженности кредиторскойДЗср Кдз/кз = ¾¾ (мах) КЗср0,171.4.3. Показатели оборачиваемости средств0,31.4.3.1. Время оборачиваемости оборотных средств (Тос)Характеризует продолжительность одного оборота оборотных средствОсрос * Д Тос =¾¾¾¾(min) Вр0,251.4.3.2. Время оборачиваемости запасов (Тпз)Свидетельствует о накоплении (сокращении) запасовПЗср * Д Тпз =¾¾¾¾(min) Сб0,251.4.3.3. Время оборачиваемости дебиторской задолженностиХарактеризует продолжительность одного оборота дебиторской задолженностиДЗср * Д Тос =¾¾¾¾(min) Вр0,251.4.3.4. Время оборачиваемости кредиторской задолженностиХарактеризует продолжительность одного оборота кредиторской задолженностиКЗср * Д Тос =¾¾¾¾(min) Вр0,252. Показатели эффективности вспомогательной деятельности0,222.1. Показатели использования маркетинга12.2.1. Уровень реализации аналитической функцииОтражает периодичность и уровень изучения: 1) рынка как такового; 2) фирменной структуры рынка; 3) потребителей; 4) товарной структуры; 5) внутренней среды строительной организации.Каждое из направлений оценивается методом экспертных оценок по 5-ти бальной шкале: 5б. - высокий уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень реализации аналитической функции находится как среднее арифметическое 5 направлений.0,282.2.2. Уровень реализации производственной функцииХарактеризует уровень: 1) инновационной деятельности; 2) организации материально-техническое снабжения.Каждое направление оценивается методом экспертных оценок по 5-ти бальной шкале: 5б. - отличный уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень реализации производственной функции находиться как среднее арифметическое 2 направлений.0,282.2.3. Уровень реализации сбытовой функцииОтражает уровень: 1) организации системы формирования спроса и стимулирования сбыта строительной продукции (услуг); 2) проведения целенаправленной товарной политикиКаждое направление оценивается методом экспертных оценок по 5-ти по бальной шкале: 5б. - отличный уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень реализации сбытовой функции находиться как среднее арифметическое 2 направлений.0,202.2.4. Уровень реализации управления и контроля маркетингаХарактеризует уровень: 1) организации планирования; 2) организации системы коммуникаций на предприятии; 3) организации контроля маркетинга; 4) надежности информационное обеспечение управления маркетингом.Каждое направление оценивается по бальной шкале: 5б. - отличный уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень развития функции управления и контроля находиться как среднее арифметическое 4 направлений.0,244. Показатели оценки финансового результата0,254.1. Рентабельность производственной деятельности (Рпд), %Показывает количество прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукцииПв (Пч) Рпд= ¾¾¾¾ * Сб * 100 (max)0,124.2. Рентабельность продукции (продаж) (Рпрод)Характеризует рентабельность СМРПв (Пч) Рпрод = ¾¾¾¾ * Вр 100 (max) 0,124.4. Рентабельность ОПФ (Ропф)Характеризует количество прибыли с 1 руб. действующих ОПФПв Ропф = ¾¾¾ (max) Фопср0,114.5. Рентабельность оборотного капитала (Рок)Характеризует количество прибыли с 1 руб. оборотного капиталаПв Рок = ¾¾¾ (мах) ТАср0,114.6. Рентабельность собственного капитала (Рск)Характеризует рентабельность собственного капиталаПв Рск = ¾¾¾ (мах) СКср0,114.7. Рентабельность текущих обязательств (Рто)Характеризует рентабельность текущих обязательствПв Рто = ¾¾¾ (мах) ТОср0,114.8. Рентабельность труда, % (Рт)Характеризует эффективность использования затрат живого трудаПв Рт = ¾¾ * 100 ФОТр (max)0,104.9. Индекс деловой активности (Iда)Характеризует деловую активность организацииВр Iда = ¾¾ (мах) Бнср0,10
536. Оценка показателей розничной торговли
Дипломы Маркетинг

Фактический объем розничной реализации товаров в продажных ценах справочно показывается в форме № 2 "Отчет о прибылях и убытках". Основными формами статистической отчетности, используемыми при анализе розничного товарооборота, являются форма № 1-торг "Отчет о товарообороте и запасах товаров" (срочная, месячная), форма № 3-торг (краткая) "Отчет о продаже и запасов товаров" (срочная, месячная), форма № 3-торг "Отчет по розничной торговле" (квартальная). В "Отчете о товарообороте и запасах товаров" содержится информация о розничной реализации товаров за месяц и нарастающим итогом с начала года. Причем отчетная информация приводится за прошлый и текущий (отчетный) периоды, что позволяет проанализировать динамику розничного товарооборота. В "Отчете о товарообороте и запасах товаров" раздельно показывается розничный товарооборот торговой сети и предприятия общественного питания. В нем также выделяются розничная реализация продукции собственного производства, продажа продовольственных товаров, в том числе алкогольных напитков.
537. Оценка факторов, влияющих на производство и реализацию продукции
Дипломы Маркетинг
1. Абрютина, М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.- 524с.
2. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия/ Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.:Учебное пособие для вузов/Под ред.П.П.Табурчака, В.М.Тумина и М.С.Сапрыкина. СПб: Химиздат, 2005. 288с.:ил.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Н.А. Русак, В.И.Стражев, О.Ф.Мигун и др.; Под общей ред. В.И.Стражева. М.: Высшая школа, 2005.-398 с.
4. Артеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ. М.: «ДИС», 2006. 379с.
5. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика,2007.- 288 с.
6. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы, 2005. 284с.
7. Балабанов, Т.И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика,2007. 112 с.
8. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. 256 с.
9. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 432 с.
10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для ВУЗов.2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ Омега Л; 2005. 528с.
11. Горемыкин, В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов: Учеб. пособие для вузов / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Ось-89, 2006. 256с.
12. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 795с.
13. Журнал: Управление компанией. 2005, № 10, В.Куклин. О производственной программе компании. С. 74 76.
14. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2005. 284с.
15. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. - М.: ИИД «Филинъ», 2008. - 272 с.
16. Карпова Т.П. «Управленческий учет» - Ммммм.: ЮНИТИ, 2006. 564с.
17. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2005. 424с.
18. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет. Пособие для начинающих. 4-е изд. М.: Издательство «Экзамен», 2007. 832с.
19. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет». Учебное пособие М.: Инфра М, 2004
20. Косов, В.В. Бизнес-план: Обоснование решений: Учебное пособие. - 2-е изд. испр. и доп. / В.В. Косов. М.: ГУ ВШЭ, 2006.- 272 с.
21. Любушин Н.П. Теория экономического анализа: Курс лекций. Н.Новгород: НКИ, 2007. 469с.
22. Осинцев А.Н. Конкурентоспособность и ключевые компетенции в сфере организации производства / А.Н.Осинцев, В.Н.Родионова, Н.В.Федоркова // Организатор производства. 2009. - №2 (41). с.94 - 98
23. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 189с.
24. Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование: Учеб. - метод. пособие - 4-е изд. / К.В. Пивоваров- М.: «Дашков и К», 2007. -125с.
25. Промышленная политика в РФ 2006, № 4. Сайфиева С.Н., Ремезова М.Ю., Планирование промышленного производства в историческом аспекте, с.46 53
26. Проблемы теории и практики управления, 2010, № 1. Планирование в условиях развитого рынка, Лидия Кочурова, с. 35 40.
27. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии. М.: финансы и статистика, 2006. 553с.
28. Савицкая, Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: 4-е изд., перераб. и доп. Минск : ООО «Новое знание», 2007. 688 с.
29. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.- М.: ИФРА-М, 2005.- 356с.
30. Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. 704с.
31. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова.- 3 е изд., перераб. и доп. М.: КноРус, 2007. 384 с.
32. Ступакова М.А. От «точки безубыточности» до уровня высокой доходности»/ М.А. Ступакова // Экономика и производство. 2009. «1. с. 42 - 45
33. Сухова, Л.Ф., Чернова, Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие / Л.Ф.Сухова, Н.А.Чернова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 160 с.
34. Сухопаров С. Методика выбора рынка сбыта.// Вопросы управления предприятием. 2008. - №2 с.51 - 61
35. Уткин, Э.А. Бизнес-планирование: Курс лекций / Э.А.Уткин, Б.А. Котляр, Б.М. Рапопорт. - М.: ЭКМОС, 2008. - 320с.
36. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 480 с.
37. Черняк, В.З. Бизнес-планирование: Учеб. для вузов / В.З.Черняк. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 470 с.
38. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии.Учеб.пособие для студентов экономического факультета и вузов. 2-е изд., доп. и перераб. Ростов на Дону: изд.центр «МарТ», 2005. 544с.
39. Экономика организации (предприятии): учеб./Под ред.Н.А. Сафронова 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономист, 2006. 618с.
40. http:// referat.ru /ref- 00018218. zip, свободный.
41. http:// google.ru / ref 008076. zip, свободный
538. Оценка функционирования и обслуживания в торговых предприятиях Республики Беларусь и Могилёвской области
Дипломы Маркетинг
Øоптовую торговлю с получением товаров у поставщика. Клиент оптового торговца, розничный торговец или крупный потребитель самостоятельно забирают товар;
- оптовая торговля с оплатой наличными до приемки и транспортировки товара покупателем (оптовая торговля по форме самообслуживания). Данный вид оптовых продаж производится постоянным потребителям (розничным торговцам, владельцам ресторанов и столовых), которые комплектуют свои заказы на складе по форме самообслуживания. Оплата товара осуществляется наличными, клиент осуществляет погрузку и вывоз товара самостоятельно (самовывоз). Например, розничный торговец может ежедневно самостоятельно приобретать необходимое дневное количество овощей и фруктов на центральном рынке, аналогичную операцию проделывают рестораны, закупая на рынках партии овощей, рыбы, мяса и пр.;
- оптовая торговля со стеллажей. Крупные предприятия розничной торговли предоставляют оптовому торговцу торговые залы со стеллажами или площади на стеллажах. Торговец за свой счет осуществляет текущее наполнение стеллажей, как правило, несложными товарами и забирает обратно непроданные товары. Этим он снимает нагрузку с розничного торговца и дополняет его ассортимент. По ассортименту различают следующие виды оптовой торговли:
- оптовая торговля товарами широкого ассортимента. В широком и неуглубленном ассортименте различных товарных групп потребитель находит предложение, отвечающее его спросу, например оптовая торговля продовольственными товарами;
- специализированная оптовая торговля. Оптовый торговец формирует небольшой, но углубленный ассортимент товаров различного качества одной товарной группы и тем самым предоставляет потребителю широкий выбор товаров.
- В реальной рыночной среде имеется ряд разновидностей предприятий, отличающихся между собой специфическими организационными, технико-технологическими функциями, масштабом деятельности (Таблица 1.1.). К числу наиболее значимых относятся:
- коммерческо-посреднические фирмы - оптовые предприятия, осуществляющие оптовую торговлю за свой счет и с привлечением кредитов как с собственных складов, так и со складов изготовителей и других оптовых посредников;
- оптовые базы - это предприятия, организационно объединяющие склады, специализированные по техническим признакам перерабатываемой продукции, с едиными энергетическими, транспортными и другими коммуникациями, а также централизованными экспедиционными, вспомогательными службами, аппаратом управления, организующим складирование и отгрузку продукции.[4, с. 112]
539. Оценка эффективности использования рекламы в деятельности кампании
Дипломы Маркетинг

Сильные стороны Компании:Возможности внешней среды1. Есть прообраз команды топ-менеджеров 2. Узнаваемость бренда ТД 3. Развитая региональная сеть 4. Удобство расположения части розничных торговых точек1. Рост рынка строительных материалов 2. Рост сегмента розницы 3. Развитие сегмента строительных бригад 4. Развитие продукта, новые технологии 5. Увеличение требований конечного потребителя к качеству товаровСлабые стороны КомпанииУгрозы внешней среды для бизнеса1. Нет сформулированной стратегии развития 2. Низкий уровень управления процессами 3. Низкий уровень координации действий 4. Отсутствует систем отбора, обучения, адаптации и аттестации персонала 5. Отсутствие управления складскими площадями 6. Недостаточный объем площадей складских помещений 7. 70% поставок завязано на одном поставщике, зависимость 8. Ярко выраженная сезонность существующей ассортиментной линейки1. Появление новых конкурентов (оптово - розничных компаний) 2. Финансовый кризис: отложенный спрос, повышение % ставки на кредит коммерческий и потребительский, ужесточение условий кредитования, стагнация строительного рынка, ужесточение условий поставщиков (в части отсрочки, кредитного лимита). 3. Изменение налогового законодательства: ужесточение контроля, борьба со схемами оптимизации налогов 4. Ценообразование отталкивается от условий поставщика 5. Происходит изменение политики поставщиков (разработка пакетных предложений основными поставщиками) 6. Дефицит квалифицированных кадров 7. Снижение производительности труда за счет завышения заработных плат 8. Рост арендной платы, коммунальных услуг 9. Снижение эффективности рекламы
540. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"
Дипломы Маркетинг

Ассортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопительный итог, %ГруппаХлеб "Раменский" 0,6 кг 53 064 39118,018918,0189АХлеб "Раменский" уп. 0,6 кг 29 591 32110,048228,0672АХлеб "Украинский новый" 0,7 кг 28 078 8539,534737,6018АБатон "Нарезной" 0,4 кг 18 456 7226,267343,8691АБатон "Нарезной" уп. 0,4 кг 17 580 6615,969849,8390АХлеб "Украинский новый" уп. 0,7 кг 14 795 9235,024254,8632АХлеб "Богородский" уп. 0,55 кг 7 337 7892,491757,3548ВБаранки "Сдобные" вес. 6 739 1912,288459,6432ВБатончик "К чаю" уп. 0,3 кг 5 190 2721,762461,4057ВБаранки "Сдобные" уп. 0,32 кг 4 753 8261,614263,0199ВХлеб "Раменский" уп. 0,3 кг 4 475 4841,519764,5397ВХлеб "Дарницкий" уп. 0,6 кг 4 351 0931,477566,0172ВХлеб "Сельский" уп. 0,7 кг 4 222 9251,434067,4511ВХлеб "Украинский новый" уп. 0,35 кг 3 707 9071,259168,7102ВХлеб "Сельский" 0,7 кг 3 560 3311,209069,9192ВСухари "Украинские" вес.3 173 7761,077770,9969ВМедовый бум: торт "Медовый со сливк." 0,55 2 683 5600,911271,9081ВХлеб "Бородинский" уп. 0,5 кг 2 627 8620,892372,8005ВМедовый бум: торт "Медовый фруктовый" 0,55кг 2 451 3100,832473,6329ВБулочка "Рожки обсыпные" уп. 0,2 кг 2 325 4220,789674,4225ВМедовый бум: торт "Медовый со сгущенк." 0,6 кг 2 238 2530,760075,1825ВХлеб "Сельский" уп. 0,35 кг 2 201 0220,747475,9299ВПеченье "Овсяночка" вес. 1 999 8450,679176,6090ВХлеб "Нива" тостовый уп. 0,5 кг 1 759 3780,597477,2064ВБулочка "Сдобная" уп. 0,1 кг 1 739 6260,590777,7972ВКекс "Кроха" уп. 0,25 кг 1 618 0370,549478,3466ВБатон "Особый" уп. 0,3 кг 1 558 4810,529278,8758ВСлойка "Свердловская" уп. 0,1 кг 1 438 2200,488479,3642ВТорт "Татарстан" 0,7 кг 1 410 1010,478879,8430ВИзд. х/б "Крендель к чаю" уп. 0,4 кг 1 395 1000,473780,3167ВСушки "Глазированные" уп. 0,3 кг 1 386 6640,470980,7876ВИзд. х/б "Рулет с маком" уп. 0,25 кг 1 285 5360,436581,2241В"Круассанчики" со сгущ. уп. 0,2 кг 1 278 4630,434181,6582ВКекс "Свердловский" уп. 0,3 кг 1 248 2040,423882,0821ВХлеб "Прибрежный" 0,3 кг 1 208 6010,410482,4925ВСушки "Малютка" уп. 0,3 кг 1 189 5570,403982,8964ВТорот "Ак чечек" с курагой 0,85 кг 1 153 5630,391783,2881ВБулочка "Хуш исле" уп. 0,2 кг 1 121 9900,381083,6691ВСухари "Ароматные" мелкие уп. 0,3 кг1 098 5180,373084,0421ВТорт "Нежный поцелуй" 0,5 кг 1 084 1050,368184,4103ВАссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопительный итог, %ГруппаТорт "Очарование" 1,0 кг 1 046 6180,355484,7657ВИзделия х/б "Плетенки" уп. 0,4 кг 1 010 7080,343285,1089В"Чак-чак" уп. 0,5 кг 1 001 5790,340185,4490ВТорт "Экият" 0,45 кг 991 2040,336685,7856ВБатон "Облепиховый" уп. 0,3 кг 969 7020,329386,1148В"Полоска песочная" уп. 0,25 кг 960 6660,326286,4410ВТорт "Белочка" 0,55 кг 940 0840,319286,7603ВТорт "Престиж" 0,5 кг 865 4160,293987,0541ВТорт "Экият" вес. 804 6100,273287,3274ВМармелад "Ассорти" уп. пленка 0,25 кг 774 2160,262987,5903ВТорт "День и ночь" 1,0 кг 766 1840,260287,8504ВТорот "Ак чечек" с черносливом 0,85 кг 761 4560,258688,1090ВТорт "Гузель" 0,7 кг 717 9410,243888,3528ВСухари "Ароматные" вес.679 8340,230888,5836ВКулич "Весенний" уп. 0,4 кг 663 0470,225188,8088ВТорт "Фантазия" 0,64 кг 652 5040,221689,0303ВСушки "Лейсан" уп. 0,3 кг 640 8840,217689,2480ВТорт "Суфле - цукаты в шоколаде" 0,95 615 6260,209089,4570ВХлеб "Молочно-отрубный" уп. 0,3 кг 614 0450,208589,6655ВПряники со сгущ. уп. 0,3 кг 598 8440,203389,8689ВПеченье "Летнее" уп. 0,3 кг 580 8260,197290,0661ВТорт "Лира" 0,5 кг 569 9260,193590,2596ВТорт" Экият с фруктами" ананас 0,6 кг 555 4250,188690,4482В"Круассанчики" шоколадно-ореховые уп. 0,2 кг 540 8990,183790,6319В"Чак-чак" уп. 0,25 кг 539 5060,183290,8151В"Круассанчики" с абрикосом уп. 0,2 кг 520 8750,176990,9920ВСлойка "Свердловская" 0,1 кг 520 0260,176691,1686ВТорт "Вечерний звон" 0,7 кг 519 4940,176491,3450ВБаранки "Сдобные" уп. 0,5 кг 509 4410,173091,5180ВВеселые мультяшки : торт "Весельчак Боб" 0,8 кг 495 0700,168191,6861ВТорт "Элегтя" 0,76 кг 493 5080,167691,8536ВТорт "Любимый" 0,7 кг 493 3470,167592,0212В"Слоенки" с сахаром уп. 0,25 кг 492 5420,167392,1884ВТорт "Шалунья" 0,3 кг 487 7460,165692,3540ВТорт "Трио" 0,6 кг 466 3630,158492,5124ВПирожные "Профитроли" уп. 0,3 кг 464 5430,157792,6701ВТорт "Лира" 1,0 кг 464 4630,157792,8279ВТорт "Экият" 1,0 кг 464 4340,157792,9856ВПеченье "Овсяное с орехами" вес. 453 4900,154093,1396ВЗефир "Ванильный" уп. 0,3 кг 447 3410,151993,2915ВТорт "Престиж" 0,8 кг 441 6640,150093,4414В"Крошка" вес. 437 5070,148693,5900ВПеченье "Мечта" уп. 0,3 кг 413 2160,140393,7303В"Слоенки" с кунжутом уп. 0,25 кг 363 2860,123493,8537ВАссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопи-тельный итог, %Груп-паТорт "Кедровый орешек" 0,72 кг 350 4160,119093,9727ВПрянич. изд. "Шоколатики" 0,3 кг 346 5300,117794,0903ВТорт "Полярный" 0,4 кг 342 2570,116294,2066В"Слоенки" с орехом уп. 0,25 кг 337 9510,114894,3213В"Слоенки" с маком уп. 0,22 кг 332 7180,113094,4343ВПеченье "Овсяночка" уп. 0,3 кг 319 4050,108594,5428ВПирог "Буляк" с творогом уп. 0 ,4 кг 317 6550,107994,6506ВТорт " Восточный мотив" с черносливом 0,82 кг 313 2460,106494,7570ВМармелад "Ассорти" вес. 312 9550,106394,8633ВИзд .х/б "Деревенские тывенные" уп. 0,3 306 2970,104094,9673ВПеченье "Овсяно-фруктовое" вес. 304 0020,103295,0705ВПеченье "Овсяное с орехами" уп. 0,3 кг 301 6370,102495,1729ВБулочка "Нива" уп. 0,1 кг 293 8970,099895,2727ВТорт "Творожный" клубника 0,85 кг 279 6520,095095,3677ССухари "Йоземле" вес.278 3480,094595,4622СИзд .х/б "Деревенские простые" уп. 0,3 276 2890,093895,5560СПеченье "Овсяное с изюмом" вес. 271 8850,092395,6483СХлеб "Богатырский" уп. 0,3 кг 271 2900,092195,7405СХлеб "Ароматный" уп.0,3 кг 269 0490,091495,8318СТорт "Дивный сад" ананасовый 0,8 кг 266 5940,090595,9223СМеренги "Фейерверк" (безе) 0,06 кг 261 1230,088796,0110СПеченье "Сюрприз" с возд. рисом уп. 0,3 249 3260,084796,0957С"Сухари панировочные" вес. 247 8070,084196,1798СХлеб "Гречишный" уп. 0,4 кг 246 3970,083796,2635С"Зефир в шокол." уп. 0,26 кг 245 4460,083396,3468СТорт "Творожный" персик 0,85 кг 245 2970,083396,4301СПеченье "Сюрприз" с кокосом уп. 0,3 кг 244 8490,083196,5133СТорт "Йогуртовый" ассорти 0,85 кг 240 7590,081896,5950СТорт "Дивный сад" вишневый 0,75 кг 239 2540,081296,6763СТорт " Восточный мотив" с курагой 0,82 226 4840,076996,7532СПеченье "Сюрприз" глазиров. уп. 0,3 кг 225 2820,076596,8297С"Зефир в шокол. " уп. 0,3 кг 222 3770,075596,9052СТорт "Сметанный" персик 0,8 кг 214 3820,072896,9780СПряники с начинкой уп. 0,3 кг 213 4090,072597,0505СХлеб "Бокато" уп. 0,4 кг 204 9420,069697,1200С"Слоеный бант" с сах. пудрой уп. 0,17 кг 202 6990,068897,1889ССушки "Малютка" вес. 201 7940,068597,2574СХлеб "Зерновой" уп.0,25 кг 194 1250,065997,3233СКекс "Краснодарски" уп. 0,07 кг 188 7940,064197,3874СПирог "Буляк" с курагой уп. 0 ,6 кг 180 1260,061297,4486СПеченье "Летнее" вес. 178 2220,060597,5091СПирог "Буляк" с черносливом уп. 0 ,6 кг 174 3140,059297,5683СТорт "Йогуртовый" экзотика 0,85 кг 169 8750,057797,6260С"Чак-чак" уп. 1,0 кг 168 4670,057297,6832СТорт "Йогуртовый" с клубникой 0,85 кг 164 5230,055997,7391САссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопи-тельный итог, %Груп-паХлеб "Богородский" 0,55 кг 160 3030,054497,7935СМедовый бум: торт "Медовый со сливками" 0,65 кг 158 6720,053997,8474СМедовый бум: торт "Медовый со сгущенкой" 0,65 кг 158 3140,053897,9011СКвас сухой "Хлебный" 153 3000,052197,9532С"Кольцо песочное" уп. 0,08 кг 152 8260,051998,0051С"Чак-чак" вес. 149 3400,050798,0558СТорт "Ириска" 0,2 кг 145 5150,049498,1052СТорт " Восточный мотив" с орешками 0,82 кг 144 4800,049198,1543ССухари "Чиполино" вес.134 4400,045798,1999СМедовый бум: торт "Медовый фруктовый" 0,65 кг 131 9190,044898,2447С"Сухарики-гренки" бекон 0,08 кг 131 3030,044698,2893СТорт "Нижнекамский" 1,5 кг 130 6700,044498,3337СТорт "Престиж" вес. 129 4630,044098,3776СТорт "Суфле - апельсин в шоколаде" 0,95 124 8380,042498,4200ССушки "Глазированные" вес. 122 1350,041598,4615С"Круассанчики" с вишней уп. 0,2 кг 119 8630,040798,5022СПирог "Буляк" с конфитюром уп. 0,4 кг 118 4610,040298,5424СВеселые мультяшки : торт "Морская прогулка" 0,8 кг 113 7510,038698,5810СТорт "Сметанный" вишня 0,8 кг 113 3120,038598,6195СПирожные "Профитроли со сливками" уп. 0,3 кг 112 9010,038398,6579С"Круассанчики" с малиной уп. 0,2 кг 112 6210,038298,6961СПирожное "Картошка" 0,045 кг 109 2690,037198,7332С"Слоеный бант" с кунжутом уп. 0,17 кг 106 3490,036198,7693СКулич "Весенний" уп. 0,3 кг 102 2380,034798,8040СТорт "Графские развалины" 0,2 кг 99 0030,033698,8377СПеченье "Эдем" уп. 0,3 кг 97 4090,033198,8707СМармелад "Ассорти в шоколаде" уп. пленка 0,25 кг 94 7310,032298,9029СХлеб "Купеческий с изюмом" уп. 0,4 кг 94 6230,032198,9350СХлеб "Раменский" некондиц. 0,6 кг 94 4440,032198,9671СХлеб "Прибрежный" уп. 0,3 кг 92 3360,031498,9985С"Слоеный бант" с шоколад. уп. 0,145 кг 90 4500,030799,0292СПирожное "Бисквитное" 0,075 кг 86 1320,029299,0584СМедовый бум: торт "Медовый детский" 0,8 кг 85 5160,029099,0875СПеченье "Сюрприз" микс уп. 0,3 кг 85 0260,028999,1163СТорт "Дивный сад" апельсиновый 0,75 кг 76 0420,025899,1421С"Зефир в шокол." вес. 74 7040,025499,1675СХеб "Богородский" некондиц. 0,55 кг 74 6930,025499,1929СТорт "Дивный сад" лимонный 0,75 кг 74 4230,025399,2181С"Сухари панировочные" уп. 1,0 кг 74 1990,025299,2433САссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопи-тельный итог, %Груп-паСушки "Лейсан" вес. 70 9110,024199,2674СПирожное "Нежное" с ананасом 0,1 кг 70 5400,024099,2914СТорт" Экият с фруктами" вишня 0,6 кг 66 6950,022699,3140С"Сухарики-гренки" сыр и грибы 0,08 кг 64 1460,021899,3358С"Круассанчики" с апельсином уп. 0,2 кг 62 4280,021299,3570СПеченье "Овсяное с изюмом" уп. 0,3 кг 61 0370,020799,3777СПеченье "Овсяно-фруктовое" уп. 0,3 кг 60 0400,020499,3981С"Сухарики-гренки" курица 0,08 кг 57 6360,019699,4177ССлойки "Солнечные" со сгущ. уп. 0,05 кг 57 2680,019499,4371С"Сухарики-гренки" барбикю 0,08 кг 56 2370,019199,4562СТорт "Йогуртовый" вишневый 0,85 кг 48 6390,016599,4727С"Сухарики-гренки" лук 0,08 кг 45 5410,015599,4882СХлеб "Украинский новый" уп. некондиц. 0,7 кг 45 3080,015499,5036СТорт" Экият с фруктами" черника 0,6 кг 43 6730,014899,5184С"Арахис соленый" уп. 0,15 кг 43 4000,014799,5332ССлойки "Солнечные" с конфитюром уп. 0,05 кг 42 8500,014699,5477СИзд. х/б "Каравай" уп. 0,77 кг 42 2680,014499,5621СПеченье "Сюрприз" шокол. с кокосом уп. 0,3 кг 41 5540,014199,5762СПеченье "Сюрприз" шокол. глазиров. уп. 0,3 кг 40 2690,013799,5898СПряники с начинкой глазир. уп. 0,3 кг 40 2470,013799,6035ССлойки "Солнечные" с маком 0,07 кг 38 5030,013199,6166СТорт" Экият с фруктами" лесная ягода 0,6 кг 38 3740,013099,6296СКекс "Краснодарски" уп. 0,05 кг 37 4380,012799,6423СКекс "Краснодарски" 0,07 кг 36 2270,012399,6546СТорт "Нижнекамский" эксклюзив вес. 36 0690,012299,6669С"Чак-чак" уп. 0,1 кг 35 0510,011999,6788С"Чак-чак" эксклюзив вес. 34 6950,011899,6906СПирожное "Нежное" с вишней 0,1 кг 34 3010,011699,7022СПирожные "Профитроли с карамелью" уп. 0,3 кг 32 3410,011099,7132СТорт "Лира" вес. 31 7900,010899,7240СВеселые мультяшки : торт "Маска супер.30 4220,010399,7343СТорт "Трюфельный" 0,75 кг 29 7990,010199,7444СТорт "Сметанный" малина 0,8 кг 29 5220,010099,7545СТорт "Творожный" черника 0,85 кг 28 6310,009799,7642СИзд. х/б "Нива" 0,06 кг 27 5870,009499,7736СКекс "Кроха" уп. 0,4 кг 26 1270,008999,7824СМармелад "Ассорти в шоколаде" вес. 25 8030,008899,7912С"Арахис соленый" уп. 0,3 кг 25 6510,008799,7999СБатон "Нарезной" некондиц. 0,4 кг 24 8290,008499,8083С"Кольцо песочное" 0,08 кг 24 6340,008499,8167САссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопи-тельный итог, %Груп-паПирожное "Заварное" 0,04 кг 23 2510,007999,8246СТорт "Нижнекамский" вес. 23 1200,007999,8324СПирожное "Нежное" с какао 0,1 кг 22 8880,007899,8402СТорт "МыШарики" 0,88 кг 19 8310,006799,8469СПирожное "Корзиночка с белковым кремом" 0,04 кг 19 7870,006799,8537СПеченье "На счастье" уп. 0,3 кг 19 5770,006699,8603СПеченье "Сюрприз" шокол. с возд. рисом уп. 0,3 кг 19 5360,006699,8669ССлойки "Солнечные" со сгущ. 0,07 кг 19 2670,006599,8735С"Чак-чак" пластик. уп. 0,25 кг 18 1460,006299,8797ССлойки "Солнечные" со сгущ. уп. 0,07 кг 18 0290,006199,8858СПирожное "Маугли" 0,05 кг 17 7450,006099,8918СПеченье "Капелька" вес. 16 7210,005799,8975ССлойки "Солнечные" с конфитюром уп. 0,07 кг 16 1140,005599,9029С"Кольцо песочное" уп. 0,05 кг 15 0950,005199,9081С"Чак-чак" пластик. уп. 0,5 кг 14 8470,005099,9131СПеченье "Сюрприз" с возд. рисом уп. 1,0 кг 14 4940,004999,9180С"Чак-чак" сувенирный уп. 0,5 кг 13 6920,004699,9227СТорт "Кедровый орешек" вес 13 4160,004699,9272СПеченье "Сюрприз" с кокосом уп. 1,0 кг 12 9800,004499,9317СТорт "Творожный" лесная ягода 0,85 кг 12 8550,004499,9360СЗефир "Ванильный" вес. 12 5710,004399,9403С"Чак-чак" уп. 0,05 кг 10 4340,003599,9438СПеченье "Капелька" уп. 0,25 кг 10 1680,003599,9473СПеченье "Эдем" вес. 9 6140,003399,9505С"Круассан" со сгущ. уп. 0,05 кг 8 7390,003099,9535ССлойка "Фигурная" 8 5830,002999,9564С"Круассанчики " в ассортим. некондиц. уп. 0,2 кг 7 9010,002799,9591СПеченье "Сюрприз" глазиров. уп. 1,0 кг 7 4850,002599,9617С"Чак-чак" сувенирный вес. 7 3740,002599,9642ССлойки "Солнечные" с маком уп. 0,07 кг 7 3410,002599,9666СПряник "Сувенир" уп. пленка 0,4 кг 7 0900,002499,9691СКулич "Весенний" некондиц. 0,4 кг 7 0680,002499,9715СПирожное "Нежное" с шоколадом 0,1 кг 6 7560,002399,9737СМармелад "Ассорти" уп. кор. 0,25 кг 6 6930,002399,9760СТорт "Глория" 0,1 кг 6 6860,002399,9783СХлеб "Дарницкий" 0,6 кг 5 7800,002099,9803СПирожные "Профитроли" уп. короб. 0,3 5 3710,001899,9821СПирог "Буляк" с курагой уп. 1,0 кг 5 2540,001899,9839С"Круассан" с абрикосом уп. 0,05 кг 4 8820,001799,9855СПирог "Буляк" с черносливом уп. 1,0 кг 4 8450,001699,9872СТорт "Йогуртовый" с малиной 0,85 кг 4 6520,001699,9887САссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопи-тельный итог, %Груп-паПряник "Сувенир" уп. коробка 0,4 кг 3 8670,001399,9901СТорт "Творожный" персик вес. 2 8780,001099,9910С"Слоенки" с сахаром некондиц. уп. 0,252 6860,000999,9919С"Чак-чак" пластик. уп. 0,1 кг 2 5440,000999,9928СПеченье "Мечта" вес. 2 5430,000999,9937СПеченье "Сюрприз" микс уп. 1,0 кг 2 4140,000899,9945СПеченье "Сюрприз" шокол. глазиров. уп. 2 2580,000899,9953СМедовый бум: торт "Медовый " вес. 2 2070,000799,9960СИзд. х/б "Каравай" уп. 1,0 кг 2 0190,000799,9967СХлеб "Сельский" некондиц. 0,7 кг 1 4090,000599,9972СПеченье "Сюрприз" шокол. с кокосом уп. 1 2760,000499,9976С"Круассан для завтрака" уп. 0,04 кг 1 0080,000399,9980С"Чак-чак" сувенирный уп. 0,25 кг 9640,000399,9983С"Круассанчики для завтрака" некондиц. уп. 0,2 кг 8480,000399,9986СПеченье "Сюрприз" шокол. с возд. рисом уп. 1,0 кг 8450,000399,9989ССлойки "Солнечные" с маком уп. 0,05 кг 6300,000299,9991СПирог "Буляк" с творогом уп. 1,0 кг 4400,000199,9992С"Круассан" с абрикосом некондиц. уп. 0,05 кг 3330,000199,9993СКулич "Весенний" некондиц. уп. 0,4 кг 3070,000199,9994СТорт "Творожный" клубника вес. 3020,000199,9995С"Круассан" шоколадно-ореховый уп. 0,05 2850,000199,9996СТорт "Сметанный" персик вес. 2590,000199,9997ССлойки "Солнечные" с конфитюром 0,072160,000199,9998СТорт "Йогуртовый" с малиной вес. 2050,000199,9999С"Чак-чак" сувенирный уп. 1,0 кг 1340,000099,9999С"Тарталетки" 0,016 кг 1060,000099,9999СХлеб "Дарницкий" некондиц. 0,6 кг 920,0000100,0000СХлеб "Прибрежный" некондиц. 0,3 кг 710,0000100,0000С392810 980100,00

Blog

Дипломная работа по предмету Маркетинг