Дипломная работа по предмету Маркетинг

• 641. Размещение и выкладка товара в торговом зале
  Дипломы Маркетинг

  Курсовая работа

• 642. Разработка PR-мероприятия в поддержку имиджа ОАО "Волго-Камский Банк"
  Дипломы Маркетинг

  ДатаМероприятиеФорма спонсорства16 мая 2009 г.Открытый Чемпионат Самарской области по управленческой борьбеОфициальный партнер Чемпионата19-21 мая 2009 г.Областной ежегодный фестиваль «Безопасное колесо - 2009»Сладкие призы - конфеты всем участникам.23 августа 2009 г.Финал личного чемпионата Европы по спидвею.Спонсорство17 сентября 2009 г.Целевая благотворительная помощь роженице мальчика-богатыряСертификат банковской карты «Я самая…» с балансом в 25 тыс. руб.Декабрь 2009 г.Открытый турнир по рукопашному бою на призы Деда МорозаДискиДекабрь 2009 г.Открытое Первенство г. Новокуйбышевска по рукопашному бою, посвященного Дню чекистаДиски24 января 2010 г.Турнир по спортивным бальным танцам «Танцуйте с нами»…Февраль 2010 г.Детский футбольный турнир памяти сотрудников милиции, погибших при исполнении служебного долгаТранспорт (автобусы), гл. призы в размере 100 тыс. руб, форма на 82 тыс. руб. (ветровки, бейсболки)Февраль 2010 г.Стрит-дансинг…2 февраля 2010 г.Творческая встреча с режиссером документалистом-летописцем самарской истории Кожиным Борисом Александровичем и вдовой известного самарского художника Цыбульника Исаака ПетровичаБлаготворительная акция для социально-незащищенных слоев населения. Предоставили минеральную воду в подарок каждому.22 февраля 2010 г.Чемпионат по фитнес - многоборью среди любителейПодарочные сертификаты на банковские карты «Мастер карт голд» участникам и тренерам.9 апреля 2010 г.III Открытый фестиваль-конкурс классической хореографии малых и средних городов России «Мечта моя, балет!» в честь М.Т. Семеновой.Генеральное спонсорство15 апреля 2010 г.Городской конкурс детского художественного творчества «Радужка-2010»Финансовая поддержка в размере 15 тыс.руб.16 апреля 2010 г.Концерт вокального квартета «Притча»Финансовая поддержка в размере 21 тыс.руб.9 мая 2010Выступление Русского оркестра Тольяттинской филармонии и солистов камерного хора «Гармония» ко Дню ПобедыФинансовая помощь в размере 50 тыс. руб.1 июня 2010 г.Целевая поддержка детского дома №1 г. СамарыВидеотека для детского дома, сладкие подарки всем воспитанникам и вклады по 10 тыс. рублей на детей, достигших 14-летнего возраста (5 чел.)Июнь 2010 г.Личное первенство среди юношей, посвященного Дню защиты детейДиски, сертификаты на карты ветеранам и тренерам12 июня 2010 г.Фестиваль «Рок над Волгой»Спонсорство в размере 5 000 000 руб.30 июня 2010 г.Городской конкурс «Самарская красавица»Финансовая помощь в размере 120 тыс. рублей. Сертификаты на банковскую карту «Я самая…» с балансом 3000 рублей, ценные призы на сумму 10 тыс. руб.Сентябрь 2010 г.Целевая поддержка МОУ и специализированных учебных заведений г. Самары ко Дню знаний80 тыс. дисков18-24 сентября 2010 г.Всероссийский турнир по футболу на призы ОАО «Алнас»Финансовая поддержка Самарской детской команды «ЦСК ВВС» в размере 4000 рублей на покрытие транспортных расходов.Октябрь 2010 г.Целевая поддержка ко Дню учителя7000 сертификатов на банковскую карту «Я самая…» и диски. 4000 сертификатов лучшим учителям города на скидку в фирменных магазинах Ульяновской обувной фабрики.Октябрь 2010 г.IV Чемпионат по плаванию среди любителейПризыОктябрь 2010 г.Кубок области по тяжелой атлетике среди ветерановСертификаты на банковские карты «Я самая…» и «Мастер карт голд», диски всем участникам.27-28 ноября 2010 г.Чемпионат по волейболу среди любителейСертификаты на банковские карты «Я самая…» и «Мастер карт голд», диски всем участникам.20 декабря - 27 января 2010 г.Выставка-конкурс «Елочка, живи!»ДискиВ течение 2011 годаВыставки детского рисунка «Космос глазами детей», «Мы рисуем победу», «Портрет любимой мамочки», «Мы живем в едином мире», «Мое любимое животное», «Мир радуги», «Подарок для мамы».Предоставление помещения для проведения выставок.22 января 2011 г.Музыкальный марафон тольяттинской группы «Старый третий» на рекорд Гиннеса»Генеральное спонсорство в размере 250 тыс. руб.23 февраля 2011 г.Первый отборочный этап Центральной зоны чемпионата России в классе "N-1600".Финансовая помощь в размере 100 000 рублейФевраль 2011 г.Детский футбольный турнир памяти сотрудников милиции, погибших при исполнении служебного долгаФорма (футболки) на сумму 30 000 руб.26 февраля 2011 г.Открытий Всероссийский фестиваль уличных танцев для профессионалов «The New-York Battle 5»…Март 2011 г.Акция «Помоги развитию детского футбола»Выпуск ко-брендовой дебетовой карты «Волго-Камский банк - ПФК Крылья Советов». Благотворительные отчисления: -30% от суммы комиссии за выпуск / перевыпуск каждой карты; - 4% годовых, начисляемых ежемесячно на сумму остатка денежных средств. Сбор благотворительных средств через терминалы Волго-Камского банка.Апрель 2011 г.День ветеранов ОВД и внутренних войск МВД РоссииОткрыты депозиты на общую сумму 50 тыс. руб. (25 вкладов по 2 тыс.руб.)Апрель 2011 г.Выставка «50 лет эры космонавтики»Сертификаты на банковские карты «Я самая..», диски8 Мая 2011 г.Областной Пасхальный фестиваль детского и юношеского творчества «Пасхальный перезвон».Финансовая помощь организаторам гала-концерта в размере 20 тыс. рублей.14 мая 2011XХ открытый городской турнир по борьбе дзюдо, посвященный памяти воинов-самарцев, погибших в Афганистане и других необъявленных войнах, на Кубок памяти подполковника милиции МС СССР И.Семенова.Материальная помощь в размере 50 тыс. рублей.27 мая 2011 г.Дискотека АварияФинансовая помощь в размере 300 000 рублей.24 июня 2011 г.Выпуск 2011Финансирование приезда DJ SQUIREИюнь 2011 г.Поддержка хоккейной команды мастеров «ЦСК ВВС»Финансовая помощь в размере 50 тыс. руб.Июнь 2011 г.Соревнования по бодибилдингу в рамках открытия сезонаВручение подарков - сертификаты «Я самая», дискиИюнь 2011 г.Областной женский чемпионат по футболуПризы - наборы дисковИюль 2011 г.Всероссийский Фестиваль авторской песни «Платформа» (Мастрюки)Призы для конкурсов: диски, сертификаты «Я самая..»Июль, Август 2011 г.Акция по пластиковым картам КСБолее 40 передач с розыгрышами призов - диски, сертификаты «Я самая» (более 80)28 августа 2011Фестиваль-конкурс народных талантов «Фани Карусель»Призы на 6-й конкурсный день - шоколад, диски с мультфильмами. Спецприз победителю на гала-концерте - сотовый телефон на сумму 10 тыс. рублей.Декабрь-январь 2011Экологическая акция «Юные друзья природы»Спонсорство в размере 20 000 рублейФевраль 2012 г.Детский футбольный турнир памяти сотрудников милиции, погибших при исполнении служебного долгаПодарки на сумму 37 тыс. руб.Январь-февраль 2012Чемпионат России по спидвеюГенеральное спонсорство/статус Чемпионата: «На призы ВКБ»

• 643. Разработка PR-проекта по продвижению туристических услуг
  Дипломы Маркетинг

  Принимая участие в этих мероприятиях, компания «Дюла» стремится к достижению следующих целей:

  • налаживание личных контактов
  • поддержание существующих деловых контактов
  • знакомство с новыми группами клиентов
  • пополнение картотеки клиентов
  • увеличение рекламного и информационного воздействия на клиентов
  • налаживание дополнительных контактов со СМИ
  • сбор новой информации
  • реализация концепции корпоративного стиля
  • повышение квалификации путем обмена опытом
  • повышение квалификации с помощью посещения конференций (презентаций, спецпоказов)
  • «Дюла» участвует практически во всех мероприятиях посвященных туризму, поэтому, как и для каждой уважающей себя фирме ей важно правильно организовать работу своих сотрудников на таких мероприятиях. Здесь было необходимо:
  • заранее подготовить добротные, эффектные и грамотные материалы для каталога выставки.
  • организовать «рекламную кампанию» своего участия в выставке, т. е. разослать пригласительные билеты. «Дюла-тур» проводит конкурс в печатном издании, а итоги объявляются на стенде.
  • на стенде должны работать активные, коммуникабельные, хорошо воспитанные сотрудники.
  • имеется книга отзывов, и посетителей просят ее заполнить.
  • стенд фотографируется профессионалом, а фотографии будут служить собственной рекламой.

• 644. Разработка Web-сайта компании
  Дипломы Маркетинг

  ".... - 12" специализированный компания по продаже алкоголя различной стоимости и страны производителя, начиная от Российских столовых вин заканчивая элитным Американским виски. Широкий ассортимент, высокое качество алкоголя, самые известные производители и марки линеек" - вот на что делался уклон при продажах клиентам. За годы работы на алкогольном рынке России приобрела репутацию опытного, надежного и добросовестного партнера. Слагаемые нашего успеха - качество и выверенный ассортимент продукции, гибкая ценовая политика, профессионализм сотрудников и готовность к диалогу. Мы стремимся стать эталоном ведения бизнеса и добились успеха на этом пути. Мы награждены международным призом "ЗА КАЧЕСТВО" - INTERNATIONAL TROPHY FOR QUALITY, учрежденным "Клубом Лидеров Торговли" (Италия) и ЗОЛОТОТЫМ ПРИЗОМ "ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ" - ПРИЗ НОВОГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ (NEW MILLENNIUM AWARD), в рамках Международной выставки продуктов питания "ALIMENTARIA 2006" (Испания) В ассортиментном портфеле компании".... - 12" более 500 наименований различной продукции лучших производителей из разных концов света. Франция, Италия, Испания, Португалия, Германия, Чили, ЮАР, Австралия, Армения - и это далеко не полный список стран, из которых мы привозим наши благородные напитки.".... - 12" - эксклюзивный импортер лучших производителей высококачественной продукции французского Коньяка, Коньяк Pierre Ferrand от Компании COGNAC FERRAND Вина от винодельческого дома Jean Paul Chenet. Продукцию компании".... - 12" можно встретить как в крупных сетевых магазинах столицы, так и в небольших торговых точках на всей территории Москвы и области. Наша четкая логистика и развитая транспортная структура позволяют в кратчайшие сроки оформить и доставить заказ клиенту. Долгосрочное сотрудничество с дилерами и постоянное увеличение их числа - лучшая рекомендация. Одна из основных задач компании".... - 12" - формировать культуру потребления алкогольных напитков. Поэтому мы регулярно принимаем участие в различных конкурсах, презентациях и дегустационных проектах. Среди наших клиентов - лучшие рестораны, клубы, отели Москвы и других городов, а также крупные корпорации и частные лица - ценители изысканных напитков. Продукция компании".... - 12" постоянно завоевывает награды известных дегустационных конкурсов и международных выставок, таких как "ПРОДЭКСПО", Wine & Spirits Fair, "Эксповитрина", "Интердринк" и многих других, что подтверждает качество и оригинальность напитков. Особое место в жизни компании".... - 12" занимают социальные проекты. Это материальная помощь Центру сердечно-сосудистой хирургии имени Бакулева и спонсорство Международного шахматного матча памяти выдающегося шахматиста Тиграна Петросяна. Мы постоянно финансируем детский сад № 409 Москвы для детей с нарушениями речи и слуха; поддерживаем ветеранов Великой Отечественной войны Восточного Административного Округа столицы. Каждый день компания".... - 12" делает новый шаг в бизнесе. Мы расширяем рынок сбыта, увеличиваем объемы продаж, совершенствуем свой профессиональный уровень, стремясь поддержать имидж компании современного бизнеса. Все это делает".... - 12" лучшим партнером среди равных.

• 645. Разработка бизнес-плана автосервисного предприятия ООО "ГАММАГ"
  Дипломы Маркетинг

  Гидропривод "Фаворита" позволяет достигать усилия в зоне правки до 1,5 т., что в большинстве случаев позволяет полностью восстановить геометрию ремонтируемого диска. При необходимости можно увеличить усилие до 5 т. "Фаворит" комплектуется различными сменными рихтующими насадками и рабочими штоками, предназначенными для исправления повреждений различного вида. Диск закрепляется на планшайбе через группу пазов. Управление приводом осуществляется с помощью гидрораспределителя с встроенным редукционным клапаном и регулятором давления. На обратной стороне струбцины расположен указатель биения диска. С его помощью можно в точности определить место ремонта, что крайне важно в завершающей стадии правки. С помощью "Фаворита" можно править литые диски диаметром от 10 до 22 дюймов включительно. Самым важным преимуществом этого станка для российских шиномонтажников является то, что "Фаворит" имеет высокую степень ремонтопригодности, поскольку создан из таких деталей, отремонтировать которые можно в любой слесарной мастерской.

• 646. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
  Дипломы Маркетинг

  Момент окупаемости проекта также определяется из строки 5 таблицы 13. Видно, что он лежит внутри первого месяца. Доходы компании достаточно велики, чтобы окупить вложения в новый цех производства мебели из натурального дерева. ЧДД проекта определяется как сумма нарастающим итогом по стр.7 и равна 54,14 6млн. руб., что больше нуля. Следовательно, проект эффективен. Сумма дисконтированных доходов по ставке дисконтирования Е=14% равна 69,31 млн. руб., а дисконтированных инвестиций - 20,5544 млн. руб. ВНД определяется исходя из стр.4 подбором значения нормы дисконта, при котором сумма дисконтированных доходов будет равна сумме дисконтированных инвестиций. В результате получим ВНД = 15,41%. Это еще раз подтверждает эффективность проекта, т.к. ВНД > Е. Индекс доходности (рентабельности) инвестиций равен 2,7 > 1. Рентабельность инвестиций составит 37,8%. Разработанный бизнес-план позволит предприятию преодолеть кризисные явления и выйти на новый уровень работы. Кроме создания в составе компании новых структур, генерирующих доход, эти мероприятия повышают устойчивость бизнеса за счёт диверсификации и за счёт укрепления отношений с ключевыми клиентами фирмы. Изменения в работе предприятия с 2007 по 2010 годы представлены в таблице 14.

• 647. Разработка бизнес-плана на получение кредита в коммерческом банке для технического перевооружения ОАО "Ново-Широкинский рудник"
  Дипломы Маркетинг

  Маркетинг направляет деятельность на создание спроса и его целями является:

  • Определение потребности населения и производства в продукции;
  • Разработка и спецификация параметров новой продукции;
  • Освоение рынков;
  • Контроль за изменением вкуса и спроса потребителей;
  • Сбор и обработка информации о товаре;
  • Рекламирование фирмы и ее продукции.
  • Товар будет возможно экспортироваться при наличии такого условия в лицензионном соглашении. Цены, каналы сбыта и основных потребителей продукции при этом определяет Управляющая компания.
  • В связи с тем, что монополия на добычу золота принадлежит государству, то относительно золотодобывающего предприятия ОАО "Ново-Широкинский рудник" понятие, как конкуренция по сбыту продукции (в виде золота) отсутствует. Обязательным является заключение договора между золотодобывающим предприятием и Сбербанком России (потребителем продукции). Тем не менее, часть продукции, нереализованная Сбербанком, является основанием для выхода нашего предприятия на рынок и согласованием его взаимоотношений с конкурентами. Это положение дел подтверждается и тем, что предприятие ОАО "Ново - Широкинскии рудник" отрабатывает полиметаллическое месторождение полезных ископаемых и предметом продаж могут выступать и другие сопутствующие полезные компоненты (серебро, свинец, цинк).
  • Таким образом, основным потребителем продукции предприятия является Сбербанк России в лице Читинского банка ОСБ № 8600.
  • бизнес план маркетинговый кредит
  • 4. Организационный план
  • Организация состоит из нескольких уровней управления и подразделений - это понятие относится к работе, которую выполняют подразделения для организации в целом. ОАО "Ново - Широкинский рудник" использует бюрократическую структуру управления организацией (линейно функциональная структура управления). Ее основу составляет принцип построения и специализации управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Под каждой подсистемой формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
  • Высшим руководителем является директор предприятия, основной задачей которого является осуществление руководства всеми видами деятельности рудника. В его подчинении находятся руководители всех функциональных подразделений. Директор имеет право утверждать техническую и экономическую документацию, касающуюся административно-хозяйственной деятельности предприятия и подписывать данную документацию, а также документацию об оплате труда.
  • Директор несет ответственность за следующее:
  • за некачественное выполнение обязанностей рабочих и служащих, вмененных им трудовым договором;
  • за невыполнение утвержденного производственного плана;
  • за нарушение правил техники безопасности, а также производственный травматизм;
  • за неудовлетворенную производственную, технологическую и трудовую дисциплину;
  • за соблюдение всех норм и правил, регламентированных ТК РФ и прочими законодательными актами.
  • Основной задачей главного инженера, который замещает директора при его отсутствии, является осуществление технической политики и перспектив развития научно-технического прогресса, ускорение темпов роста производительности труда обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, сокращение затрат труда на производство продукции, улучшение ее качества и эффективное использование горной техники и сокращение потерь при добыче и обогащении полезного ископаемого.
  • Главный инженер обязан контролировать следующие моменты:
  • обеспечение выполнения утвержденного производственного плана, в соответствии с установленными экономическими количественными, а главное качественными показателями;
  • обеспечение технического контроля за технологией ведения горных работ и ее соответствие техническому паспорту или проекту;
  • постоянное повышение уровня технических знаний и эффективной производственной деятельности ИТР и руководителей нижестоящих уровней;
  • необходимость внедрения эффективного и более мощного горного оборудования;
  • повышение производительности труда, что позволит снизить себестоимость готовой продукции;
  • охрана окружающей среды.
  • Заместитель главного инженера по производству подчиняется главному инженеру. Его основной задачей является оперативное руководство горными работами в части соответствия их с утвержденным проектом, календарными графиками и планами. Кроме того, в его компетенцию входит внесение небольших корректив в действующую технологию.
  • Главный механик отвечает за выполнение следующих задач: содержание всего оборудования рудника в технически исправном состоянии для обеспечения производственной программы; организация и планирование работ подчиненного ему персонала (рабочие ремонтно-механических цехов).
  • Структура бухгалтерского аппарата предприятия выглядит следующим образом: весь учет на предприятии в головной бухгалтерии, т.е. в управлении артели, куда стекается информация со всех структурных подразделений. Учет здесь в основном автоматизирован, и соответствующие данные находят отражение не в журналах-ордерах, а в машинограммах.
  • На самих же участках не ведется, а составляются отчеты соответствующими подотчетными лицами (начальниками участков, механиками). Эти отчеты поступают в бухгалтерию по окончании каждого месяца, где обрабатываются и отражаются в учетах. Недостатком работы предприятия в данном случае является отсутствие автоматизированной системы управления на участках (представляющей собой единую сеть), отсюда - несвоевременное поступление отчетов с подразделений артели в головную бухгалтерию, что продляет срок обработки документов.
  • Заместитель управляющего директора по персоналу отвечает за вопросы принятия, увольнения рабочих, введения новых должностей. Кроме того, здесь согласовывают графики ежегодных отпусков.
  • 5. Риск проекта
  • Говоря о бизнесе, тем более в горно-добывающей отрасли, существует объективная необходимость в создании собственного научно-исследовательского бюро на каждом горном предприятии с тем, чтобы предвидеть возможные опасности, оценить вероятность их наступления, а также провести расчет ущерба, причиненного предприятию этими рисковыми событиями.
  • При реализации данного проекта возникают некоторые возможные предпринимательские риски, оцененные по шкале вероятности их наступления (невозможное событие - " 0"; низкая степень вероятности - "1"; средняя степень вероятности - "2"; вероятное событие - "3"; высокая степень возникновения - "4").
  • 1. Производственный риск возникает: при снижении объема выпуска продукции и ее реализации (в связи со снижением производительности труда работников, оборудования - из-за нерегламентированных простоев и случайных поломок и т.д.); снижении цены единицы продукции (при снижении цен конкурентами, снижении качества продукции, т.е. их несоответствие стандартизированным маркам и сортам); при непредвиденном увеличении материальных затрат; из-за перерасхода фонда заработной платы; уплаты повышенных налогов, отчислений и платежей; потери, вызванные иными обстоятельствами, такими как уплата неустоек, штрафов, пени, затраты при стихийных бедствиях.
  • 2. Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предприятием товаров и услуг, т.е. при их перепродаже.
  • 3. Операционный риск - это совокупность таких рисков как: транспортный, организационный и информационный. Транспортный риск возникает при перевозке товара транспортом; организационный - это потери вследствие неэффективного ведения дел, ошибок в подборе кадров; информационный - убытки из-за утечки коммерческой информации.
  • 4. Финансовый риск возникает при ведении финансовой предпринимательской деятельности или финансовых сделках.
  • Таблица - 11 Расчет возможных рисков

• 648. Разработка бизнес-плана ООО "Альянс"
  Дипломы Маркетинг

  НаименованиеИмеется ли наглядное изображение товараСредняя наценка (% от себестоимости) Операционное белье (хирургические перчатки, салфетки и тампоны, шапки, маски, халаты для операционной, смотровые перчатки, специальные простыни, стерильное покрытие инструментального стола, стерильные рукава и др.). Да, каталог39%Иглы хирургические (около 150 видов). Да, планшет с видами игл41%Бинты (повязки на основе пасты окиси цинка, эластичные компрессионные бинты всех степеней растяжимости, когезивные и пластырные бинты, спортивные бандажи, материалы для гипсовой перевязочной, гипсовые повязки, инновационные синтетические иммобилизационные повязки, подкладочные материалы, сетчатые и трубчатые бинты; 50 видов). Да, планшет с бинтами47%Неврологические молоточки (универсальный рефлекторный неврологический молоточек, комбинированный неврологический молоточек, рефлекторный молоточек с эластичной ручкой, тяжелый, без иглы). Да, каталог36%Ренген - и флюро-пленка (различается по размеру и совместимости с аппаратом; более 50 видов). Да, каталог45%Уход за ранами (классические раневые повязки, такие как марлевые и нетканые тампоны, абсорбирующие и мазевые повязки; гидроактивные системы, такие как многослойные раневые повязки с суперабсорбентами, повязки на основе альгината кальция, пенные повязки, гидроколлоидные и гидрогелевые повязки). Да, каталог50%Системы для переливания крови и растворов (система инфузионная с иглой <http://www.marimed.ru/product_343.html>, система переливания трансфузионная, система трансфузионная с иглой <http://www.marimed.ru/product_342.html>). Да, каталог40%Средства для дезинфекции (препараты, используемые для дезинфекции поверхностей, оборудования, белья. Для дезинфекции кожи, обработки операционного и инъекционного полей, дезинфекция, предстерилизационная очистка и стерилизация мединструментов). Прайс-лист47%Тонометры и термометры (цифровые термометры (градусники) <http://www.med-magazin.ru/products/240/1668/>, термометры электронные <http://www.med-magazin.ru/products/240/2019/>, электронные медицинские термометр <http://www.med-magazin.ru/products/240/2064/>ы, инфракрасные термометры <http://www.med-magazin.ru/products/240/1858/>, механические тонометры <http://www.med-magazin.ru/products/109/>, полуавтоматические тонометры <http://www.med-magazin.ru/products/110/>, автоматические тонометры <http://www.med-magazin.ru/products/111/>, тонометры на запястье <http://www.med-magazin.ru/products/171/>, стетоскопы <http://www.med-magazin.ru/products/195/>, адаптеры, манжеты <http://www.med-magazin.ru/products/250/>). Да, каталог35%Трости (трости телескопические <http://www.med-magazin.ru/products/55/>, трости с квадратной и пирамидальной опорами <http://www.med-magazin.ru/products/56/>, трости складные телескопические <http://www.med-magazin.ru/products/107/>). нет35%Ингаляторы (компрессорные ингаляторы <http://www.med-magazin.ru/products/146/>, ультразвуковые ингаляторы <http://www.med-magazin.ru/products/147/>, паровые ингаляторы <http://www.med-magazin.ru/products/280/>, аппарат для лечения астмы "Астер" <http://www.med-magazin.ru/products/288/>, эфирные масла <http://www.med-magazin.ru/products/309/>, дыхательные тренажеры <http://www.med-magazin.ru/products/311/>). Да, каталог35%Алкотестеры (профессиональные алкотестеры (алкометры) <http://www.med-magazin.ru/products/84/>, персональные (индивидуальные) алкотестеры (алкометры) <http://www.med-magazin.ru/products/86/>, одноразовые тесты на алкоголь <http://www.med-magazin.ru/products/95/>). нет35%Глюкометры (тест-полоски <http://www.med-magazin.ru/products/105/>, ланцеты-прокалыватели <http://www.med-magazin.ru/products/144/>, одноразовые тесты <http://www.med-magazin.ru/products/174/>, напоминатели <http://www.med-magazin.ru/products/186/>). Прайс-лист35%Шприцы, перчатки, реагенты для ренген-кабинетовПрайс-лист50%

• 649. Разработка бизнес-плана по созданию бизнеса на примере ООО "Логистика - Запад"
  Дипломы Маркетинг

  Сильные стороны КомпанииВозможности Компании во внешней среде? Тенденция увеличения спроса на транспортные перевозки; ?Наем водителей с большим опытом работы; ? Гибкая политика цен. Расчет цены с учетом веса и расстояния; ?Система доставки сборных грузов позволяет значительно сэкономить Ваши средства при перевозке малых партий грузов, обеспечивая при этом приемлемые сроки их доставки; ? Возможность доставки груза непосредственно от отправителя к получателю. Только он устанавливает время отправления и время прибытия своего груза, когда пользуется услугами автоперевозки; ? Другим неоспоримым преимуществом автоперевозки нашей компании является быстрота и срочность доставки груза; ? Возможность стремительного развития компании; ?Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание; ?Значительная экономия средств при перевозке небольшой массы груза на большие расстояния; ?Это быстро, удобно, а так же сокращает издержки по погрузке, выгрузке и складированию груза; ? Это делает автоперевозки наиболее востребованным средством всех грузоперевозок; ? Эта экономия позволяет доставлять груз при помощи автоперевозок даже дешевле, чем железнодорожным транспортом, т.е. является преимуществом перед конкурентами;Слабые стороны компанииУгрозы внешней среды для бизнеса? Не отработана клиентская база; ? Финансовый кризис; ? Неизвестность в городе и регионе, нет опыта работы.? В начале деятельности возможен небольшой объем перевозок; ? Возможен спад спроса; ? Возникновение сомнений при пользовании услугами нашей компании.

• 650. Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде
  Дипломы Маркетинг

   

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. М.: Инфра-М, 1996 368 с.
  2. Федеральный закон от 08.08.2001 N 128-ФЗ (ред. от 11.03.2003) "О лицензировании отдельных видов деятельности" (принят ГД ФС РФ 13.07.2001) (с изм. и доп., вступившими в силу с 14.05.2003)
  3. Постановление Правительства Москвы №510 от 01.07.03 «О комплексной программе развития и поддержки малого предпринимательства в г. Москве на 2004 2006 гг.».
  4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
  5. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 2/Пер. С англ. М.: Прогресс, 1992. 256 с.
  6. Деловое планирование. Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. 368 с.
  7. Маршалл А. Принципы экономической науки/ Пер. с англ. Т.1. М.: Прогресс, 1993 419 с.
  8. А.Л.Лесник, М.Н. Смирнова Маркетинг и реклама М.: ИПФ «Талер», 2001. 104 с.
  9. Ефимов О.П., Ефимова Н.А. Экономика гостиниц и ресторанов. Учебное пособие/ Под.ред. Н.И. Кабушкина.- М.: Новое издание, 2004 392 с.
  10. Бухалков М.И. Внутрефирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.-400с.
  11. Жан-Пьер Бодуан Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство: Пер. с фр. М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-Контакт»: ИНФРА-М, 2001.-233с.
  12. Богалдин-Малых В.В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: туристические, гостинично-ресторанные и развлекательные комплексы: Учебное пособие.-М.: Изд. МПСИ Воронеж, 2004 560с.
  13. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов/Пер. с англ. Под ред. Р.Б.Ноздревой. М.: ЮНИТИ, 1998. 787 с.
  14. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под. ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 1996. 432 с.
  15. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономика: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. М.: Экономика, 1981. 216 с.
  16. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992 253 с.
  17. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. М.: Экономика, 1989. 272 с.
  18. Пиндайк Р.С., Руфенбельд Д.Л. Микроэкономика/ Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1978. 264 с.
  19. Эванс Л.Р., Берман Б. Маркетинг/ Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. 350с.
  20. Промышленный Вестник N 1,2(18), 25 февраля 1998
  21. Промышленный Вестник N 3(19), 25 марта 1998
  22. РИА новости от 23.03.05 по заявлению на пресс-конференции в Москве начальника управления организации визовой регистрационной работы ФМС РФ А. Аксенова.
  23. Http://fantasy-gpm.ru
  24. http://www.delovoy.spb.ru

• 651. Разработка бренда туристической компании
  Дипломы Маркетинг

  В связи с этим, оценка торговой марки все шире используются в качестве инструмента управления. Стратегическое использование методов оценки марки становиться обязательным во многих авторитетных организациях, поскольку позволяет высшему руководству сравнивать успешность различных марочных стратегий и относительную результативность конкурентных маркетинговых команд. В конце 80х годов многие аналитики и руководители инвестиционных фондов принимали решения о капиталовложениях все еще по-старинке, опираясь на традиционные показатели финансового состояния ,-в основном на прибыль в расчете на акцию, доходность акций и номинальную стоимость активов. Однако эти параметры зачастую вводят в заблуждение относительно стоимости корпорации. В XXI веке формировать корпоративную ценность стали в основном торговые марки. Инвесторы и руководители компаний прекрасно понимают это. Туроператоры все шире пользуются моделями оценки марок для маркетингового планирования. Они всегда должны быть на шаг впереди. Инвесторы, со своей стороны, хотят и требуют большей открытости в том, что касается стоимости марки и эффективности маркетинга. Маркетологи должны играть лидирующую роль в обеспечении инвесторов такой информацией, а не дожидаться, пока ее потребуют в установленном законом порядке.

• 652. Разработка гипотезы продуктов рыночной стратегии для компании "Хонда" в Украине
  Дипломы Маркетинг

  для постепенного уменьшения ставок длительностью 3-5 летПовлечет уменьшение конкурентоспособности украинских автомобилей, негативное влияние на которую также окажет последующее усиление технических требований к экологичности и безопасности транспортных средств.Технологическая средаЗаместитель Президента корпорации "Тойота в интервью средствам массовой информации выразил озабоченность повышением цен на бензин и дизтопливо, которые в настоящее время являются основными энергоносителями. Он отметил, что к 2030 г. они перестанут удовлетворять стандартам автомобильного топлива и заявил о намерении повысить технологии гибридных автомобилей до 100 % к 2020 году.Не обходимо учесть при разработке новых автомобилей, во избежание уменьшения конкурентоспособности компанииКомпания "Тойота" опубликовала информацию о новой навигационной услуге "G-BOOK mX". Это новая версия существующей системы "G-BOOK ALPHA". Компания сообщает, что "G-BOOK mX", а также HDD навигационные системы для "G-BOOK mX" будут устанавливаться на новых автомобилях, поступивших в продажу не ранее мая текущего года. Система обладает следующими новейшими качествами: Обновление карты "Map on demand" (при движении по скоростной или платной трассе карта постоянно автоматически обновляется благодаря встроенному средству связи DCM); Информации о дорожно-транспортной ситуации (на основе информации о местонахождении и скорости движения, полученной с других автомобилей, оборудованных навигационными устройствами, предлагается оптимальный маршрут по свободным от пробок участкам). Беспроводное воспроизводство звука при помощи BluetoothR (позволяет воспроизводить звук на автомагнитоле путем подсоединения мобильного телефона или портативного проигрывателя компакт-дисков через BluetoothR).Может повлечь снижение конкурентоспособности автомобилей компании, которые не оснащены данным устройствомЭкономическая средаВозрастание цен в гривнах, в связи с девальвации национальной валютыМожет повлечь уменьшения спроса на товары компанииСокращения объемов кредитования, вследствие чего продажа новых легковых автомобилей в Украине упала на 60 % в 2009 году объем авто-рынка сократится к уровню 2005 года.Может повлечь уменьшения спроса на товары компанииПадение доходов населения и покупательской способностиМожет повлечь уменьшения спроса на товары компанииЭкологическая средаНемецкая автомобильная промышленность и внедряет постепенно технологию производства специального фильтра для задержки частиц сажи, выделяемых дизельными двигателями, которые являются возбудителями раковых заболеванийНеобходимо учесть при разработке новых технологий, во избежание снижения конкурентоспособности товаров компании в будущемВ борьбе с "парниковым эффектом" и глобальным потеплением Еврокомиссия готова идти на ужесточенные меры. Как заявил еврокомиссар по вопросам окружающей среды Ставрос Димас, в 2012 году средний автомобиль не должен выбрасывать более 120 граммов углекислого газа на километр пробега. Сегодня в Европе автомобилей с такими показателями очень мало. Этому показателю, например, соответствует выхлоп небольшого автомобиля Ситроен С3 с дизельным двигателем. Популярная у сторонников "зеленых" и одна из наиболее экологически чистых машин гибридная "Тойота Приус" выбрасывает 104 грамма СО2. Все производители, не только европейские, но и американские и японские, будут вынуждены подгонять свою продукцию под новые экологические стандарты.Мировой автопром всего из-за одной директивы Евросоюза окажется на пороге еще одной, на этот раз - экологической революции. Ему надо будет резко перестраиваться.

• 653. Разработка и внедрение проекта интернет-магазина автомобильных шин и дисков ООО "Автопробег"
  Дипломы Маркетинг

  № п/пИдентификатор программного модуляВыполняемые функции1231Arm_urГоловной модуль выполняющий все необходимые настройки среды для работы программы и вызывающий главное меню2UristУправляющий модуль, обеспечивающий взаимодействие всех остальных модулей, он выводит начальную информацию на экран в виде головного меню3ZayavkaЭкранная форма содержащая реквизиты заявки для добавления их в БД заявок4EditezЭкранная форма с помощью которой осуществляется выбор заявки из списка заявок для дальнейшей ее корректировки5VоewzМодуль осуществляющий вывод заявки на экран и печать6ZayavШаблон заявки7work_pМодуль осуществляющий формирование и вывод на экран и печать пачек заявок8Zayavki1Шаблон пачек заявок сформированных по клиентам9Zayavki2Шаблон пачек заявок сформированных по срокам выполнения заявок10Zayavki3Шаблон пачек заявок сформированных по специалистам, выполняющим эти заявки11OtvЭкранная форма с помощью которой осуществляется выбор заявки из списка заявок, выбор типа ответа и запрос на вид ответа: текстовый или из файла; при выборе текстового ответа осуществляется вызов текстового редактора, а при выборе файла запрашивается его имя, и файл копируется в папку с ответами12Edit_otvЭкранная форма с помощью которой осуществляется выбор заявки из списка заявок, выбор типа ответа и открытие файла с выбранным ответом в окне текстового редактора13Form_chЭкранная форма с реквизитами используемыми для формирования и вывода на экран и печать счета за товар14ChetШаблон счета15KlientsЭкранная форма с помощью которой осуществляется выбор клиента из списка клиентов, редактирование реквизитов этого клиента или удаление его из справочника клиентов16AddklntЭкранная форма содержащая реквизиты клиента для добавления их в справочник клиентов17OtraslЭкранная форма с помощью которой осуществляется выбор товара из списка товаров, редактирование редактирование данных или удаление его из справочника18AddotrЭкранная форма содержащая данные о товаре для добавления их в справочник товаров

• 654. Разработка и выполнение плана маркетинга. Пути совершенствования
  Дипломы Маркетинг

  Как видно из таблицы 2.8, общая ликвидность ОАО “Tanga Cement Company Limited" в 2007г. и в 2008г. не удовлетворяет нормальному условию, но в 200г баланс предприятия был более ликвидным по сравнению с 2007г. На начало 2009г. предприятия могло рассчитаться лишь 79% краткосрочных обязательств. В 2009г. баланс предприятия был полным ликвидным. Коэффициент абсолютной ликвидности выше нормативного ограничения. На конец 2007 года предприятие за счет денежных средств могло покрыть 26% своих текущих обязательств, а на конец 2008 года - 35%. Это говорит о том, что часть денежных средств бездействовала, то есть как и любой другой вид активов не приносила дохода. В 2009г. предприятие за счет денежных средств уже могло покрыть 96% своих текущих обязательств. Коэффициент критический оценки показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет ожидаемых поступлений от разных дебиторов. Так, в 2007г. коэффициент критический оценки (L3) составил 56%, в 2008г. составил 50%, так что, не входит в допустимые значение, а в 2009г. коэффициент критический оценки (L3) составил 127% так что, является положительным эффектом. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Если значение коэффициент текущей ликвидности превышает единицу, то можно сделать вывод о том, что предприятия располагает некоторым объемов свободных ресурсов (чем выше коэффициент, тем больше этот объем), формируемый за счет собственных средств. У анализируемого предприятия (ОАО“Tanga Cement Company Limited) в 2007г. значение коэффициент (L4) составил 1,63, т.е.63% свободных ресурсов; в 2008г. составил 1,55, т.е.55% свободных ресурсов, а в 2009 г. составил 1,94, т. е 94% сводных ресурсов. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) показывает, что с 2007 г. по 2009г. является положительным эффектом. В 2007 г. коэффициент маневренности (L5) составил 170%, в 2008г. составил 192%, а в 2009 г. составил 86%. Уменьшение этого коэффициента указывает на возможное замедление погашения дебиторской задолженности или ужесточение условий предоставления товарного кредита со стороны поставщиков и подрядчиков, а увеличение свидетельствует о растущей возможности отвечать по текущим обязательствам. Доля оборотных средств в актив (L6), этот показатель характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами, а также традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния. Значение этого коэффициента должно превышать величину 0,5. У анализируемого предприятия (ОАО“Tanga Cement Company Limited”) доля оборотных средств в актив (L6) за 2007г. по 2009г. не входит в допустимые значение. В 2007г. составил 28%, в 2008г. составил 34%, а в 2009г. составил 27%. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) характеризует наличие собственных оборотных средств у организации необходимых для её текущей деятельности. У анализируемого предприятия (ОАО““Tanga Cement Company Limited”), коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) не входит в допустимые значение. В 2007г. составил 9%, в 2008г. составил 8%, а в 2009г. составил 2%. Значение коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) не дотягивает до нормы (0,1), поэтому необходимо рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности предприятии (L8). Как видно из таблицы 2.8., значение коэффициента L8 > 1, то это свидетельствует о том, что у предприятии (ОАО“Tanga Cement Company Limited”) в ближайшее время (6 мес) есть реальной возможности восстановить платежеспособности.

• 655. Разработка и практическая реализация маркетинговых технологий на примере интернет-телеканала "Ночное такси"
  Дипломы Маркетинг

  1. Увеличение первичного спроса. При выборе стратегии экстенсивного развития возможны 2 ситуации:А. Рынки возникли недавно, их потенциал высок и развитие идет быстрыми темпамиВ этих условиях мало незначительных вложений в маркетинговые коммуникации. Напротив, это благоприятный момент для активных инвестиций в маркетинговые коммуникации, что позволит компании приобрести известность и позитивный имидж в глазах потребителя. Вложения оправдаются, когда рост рынка замедлится; тогда они обеспечат компании более значительный рост продаж, чем в среднем на рынке.Б. Рынки далеки от насыщения, но находятся в состоянии стагнацииПотенциальный первичный спрос существует, но не проявляет себя. Поведение покупателей может измениться вследствие появления: новой модификации товара, улучшения соотношения цена/качество, перемен в стереотипах. Но для того, чтобы рекламная кампания (поддерживающая новшества) увенчалась успехом, необходимо: а) чтобы спрос поддавался изменению под воздействием рекламы, б) чтобы фирма-инициатор рекламной кампании имела прочное положение на рынке. Только тогда она сможет извлечь выгоду из общего увеличения спроса.2. Увеличение вторичного спроса.Стратегия интенсивного развития стремится изменить спрос на товар. Таким изменением может стать: рост объема потребления при каждом использовании товара, рост интенсивности пользования и частоты покупок, увеличение запасов товара у покупателя, более частое обновление товара, увеличение времени его популярности и востребованности, появление новых способов использования товара. Добиться этого очень сложно, и здесь требуется одновременное применение рекламы, стимулирования сбыта и прочих средств. Особенно, если обновить можно лишь внешний вид или упаковку товара.3. Формирование доверительных отношений с клиентами.Если говорить о приобретении товаров и услуг, то устойчивое доверие покупателя можно поддерживать в случае дорогостоящей и престижной продукции. С товарами массового потребления дело обстоит сложнее, тем более что каждая компания испытывает постоянное давление со стороны конкурентов. Тем не менее, реклама должна присутствовать и в этом случае. Ее цель: поддерживать и повышать известность товара, а это значит, что необходима постоянная реклама; улучшать имидж продукции, если она высококачественная, постоянно напоминая об этом; создавать представление о современном облике товара, марки, компании (через обновление логотипов, создание рекламных сообщений, соответствующих стилю жизни потенциальной аудитории).4. Увеличение доли рынка за счет вытеснения конкурентов.А. Реклама, основанная на позиционировании товара.Позиционировать товар или марку - значит, выделить марку на фоне других аналогов при жесткой конкуренции на рынке. Следует заметить, что при такой важной роли позиционирования (которое существует столько же, сколько сам товар или марка) необходимо, чтобы оно позволяло не только дифференцировать товар от продукций конкурентов, но и время от времени варьировать его первоначальный вариант.Б. Реклама, массированно воздействующая на покупателя.Насыщенные рынки (например, рынок моющих средств) являются полем ожесточенной конкурентной борьбы. Учитывая объем вложений, даже один процент рынка, завоеванный или потерянный фирмой, имеет ключевое значение. Соответственно, реклама не вдается в нюансы, а действует путем назойливых и постоянных обращений. Цель фирмы в этом случае - захват «территории» - как минимум равное с конкурентами (а лучше большее) присутствие в сознании потребителя. Такая реклама не должна быть оригинальной или творческой, ее задача - удержать, а не увеличить уже завоеванную долю рынка. Этого можно достичь, только постоянно обращаясь к покупателю, заявляя о себе так же громко, как и конкуренты, а по возможности, ещё громче.В. Реклама, опирающаяся на стимулирование сбыта.На рынках товаров широкого потребления (йогурты, моющие средства), в местах массовой продажи (супермаркеты) и везде, где конкуренция такая же или более острая, реклама в СМИ и наружная реклама должны сообщать о проводимых и планируемых мероприятиях по стимулированию сбыта. Любая акция такого рода нацелена: а) на изменение поведения потенциальных покупателей, которых побуждают к совершению пробной покупки; б) нацелена на посредников, которых стимулируют более эффективно продавать товар, обеспечивать его продажи в периоды застоя на рынке и т. д. При этом маркетинговые коммуникации «убивают сразу двух зайцев»: с одной стороны, стимулируется сбыт, а с другой - общая реклама позволяет донести до потребителя информацию о товаре.

• 656. Разработка инвестиционного проекта кофейни ООО "ToGo"
  Дипломы Маркетинг

  МоккоОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,195Цена с корр.0,190,190,190,190,190,190,200,200,210,210,220,220,230,240,240,250,250,260,270,270,281Выручка--375675777980828995102109116124132140149158167176ЛаттеОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,205Цена с корр.0,200,200,200,200,200,200,210,210,220,230,230,240,240,250,250,260,270,270,280,290,291Выручка--3959798183858793100107115122130139147156166176186Ореховый латтеОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,205Цена с корр.0,200,200,200,200,200,200,210,210,220,230,230,240,240,250,250,260,270,270,280,290,291Выручка--3959798183858793100107115122130139147156166176186Карамельный латтеОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,205Цена с корр.0,200,200,200,200,200,200,210,210,220,230,230,240,240,250,250,260,270,270,280,290,291Выручка--3959798183858793100107115122130139147156166176186ГлясеОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,225Цена с корр.0,220,220,220,220,220,230,230,240,240,250,250,260,270,270,280,290,290,300,310,310,321Выручка--43658789919395103110118126135144153162172182193204КакаоОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,155Цена с корр.0,150,150,150,150,150,150,160,160,170,170,170,180,180,190,190,190,200,200,210,210,221Выручка--30445961626365707580869298104111117124132139ДекафОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,165Цена с корр.0,160,160,160,160,160,160,170,170,180,180,180,190,190,200,200,210,210,220,220,230,231Выручка--324763656668697580869298104111118125133140149Горячий шоколадОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,195Цена с корр.0,190,190,190,190,190,190,200,200,210,210,220,220,230,240,240,250,250,260,270,270,281Выручка--375675777980828995102109116124132140149158167176Чай с бергамотомОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158 Чай с жасминомОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 5Цена с корр.0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,17 0,17 0,18 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 1Выручка - - 32 47 63 65 66 68 69 75 80 86 92 98 104 111 118 125 133 140 149 Чай с чабрецомОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158 Чай с мятойОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158 Чай "Пуэр"Объем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158 Чай "Молочный улун"Объем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 5Цена с корр.0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,24 0,24 0,25 0,25 0,26 0,27 0,27 0,28 1Выручка - - 37 56 75 77 79 80 82 89 95 102 109 116 124 132 140 149 158 167 176 Ягодный чайОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 5Цена с корр.0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,15 0,15 0,15 0,16 0,16 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,20 1Выручка - - 28 41 55 56 58 59 61 65 70 75 80 86 91 97 103 110 116 123 130 Пряный чайОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 5Цена с корр.0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,17 0,17 0,18 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 1Выручка - - 32 47 63 65 66 68 69 75 80 86 92 98 104 111 118 125 133 140 149 Чай травянойОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 5Цена с корр.0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,16 0,16 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 1Выручка - - 30 44 59 61 62 63 65 70 75 80 86 92 98 104 111 117 124 132 139 Чай "Жемчужина дракона"Объем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 5Цена с корр.0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,25 0,25 0,26 0,26 1Выручка - - 35 53 71 73 74 76 78 84 90 97 103 110 117 125 133 141 149 158 167 Апельсиновый свежевыжатый сокОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158 Яблочный свежевыжатый сокОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158

• 657. Разработка информационного обеспечения для оценки состояния рынка молочной продукции Красноярского края
  Дипломы Маркетинг

  № п/пНаименование продуктаЖирность, %ОбъемУпаковкаМетод обработкиДобавки ПроизводительЦена, руб.1. Минимаркет "Незнайка" "Село Луговое"2,51 л полиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокФилиал "Молочный Комбинат "ПЕТМОЛ"33 "Никольское"3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокСПК «Никольское»33 "Никольское"2,51 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокСПК «Никольское»34,52.Минимаркет "Мираж" "Домик в деревне"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»48 "Молочный городок"2,5950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокЗАО "Назаровское"373.Минимаркет "Каспий" "Веселый молочник"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»43 "Веселый молочник"2,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»42 "Веселый молочник"3,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»45 "Веселый молочник"2,5950 млполиэтиленовый пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»30 "Домик в деревне"6950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»634.Супермаркет "Командор" "Летний день"3,2950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»41,25 "Летний день"2,5950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»38,95 "Летний день"3,5950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»41,85 "Летний день"1,5950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»38,35 "Летний день"6950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»47,25 "Простоквашино"3,2950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»45,85 "Простоквашино"3,5950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»47,25 "Простоквашино"1,5950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»36,55 "Простоквашино"3,4950 млпластиковая бутылкапастеризованное, отборноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»35,97 "Простоквашино"6950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»52,85 "Веселый молочник"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»44,48 "Веселый молочник"1,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»42,65 "Веселый молочник"4950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»48,25 "Веселый молочник"3,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»45,55 "Веселый молочник"2,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»44,25 "Молочные продукты из Березовки"3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокСПК «Березовское»31,85 «Семенишна»3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноейодированноеОАО «Саянмолоко»35,95 «Семенишна»3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Саянмолоко»30,68 «Семенишна»2,51 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Саянмолоко»26,98 "Для всей семьи"3,2900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»34,25 "Для всей семьи"2,5900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»33,25 "Крестьянский двор"3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокООО "Крестьянский двор"31,85 "Домик в деревне"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»36,89 "Домик в деревне"1,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»41,65 "Домик в деревне"4950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»51,25 "Домик в деревне"3,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»47,95 "Млада"3,51 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"38,35 "Млада"2,51 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"35,555.Минимаркет в общежитии №7 "Простоквашино"2,5950 млпластиковая бутылкапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»40 "Для всей семьи"2,5900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»32 "Летний день"2,51 лкартонный пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»376.Минимаркет "Континент" "Веселый молочник"2,5950 млполиэтиленовый пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»28,9 "Молочные продукты из Березовки"3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокСПК «Березовское»32,3 "Для всей семьи"2,5900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»29,2 "Для всей семьи"3,2900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»29,9 "Село Луговое"3,21 л полиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокФилиал "Молочный Комбинат "ПЕТМОЛ"30,9 "Село Луговое"2,51 л полиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокФилиал "Молочный Комбинат "ПЕТМОЛ"29,87.Минимаркет "Ника" "Веселый молочник"2,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»418.Универсам "Каравай" "Млада"3,51 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"37,95 "Млада"41 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"40,75 "Млада"1,51 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"38,1 "Млада"2,51 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"36,1 "Млада"3,21 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"30,3 "Веселый молочник"2,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»42,15 "Веселый молочник"3,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»49,1 "Веселый молочник"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»43,65 "Простоквашино"1,5950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»43,25 "Простоквашино"3,5950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»47,95"Молочные продукты из Березовки"3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокСПК «Березовское»32,2"Летний день"3,2950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»40,85"Летний день"1,5950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»38,95"Летний день"6950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»48"Для всей семьи"3,2900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»32,65"Для всей семьи"4900 млполиэтиленовый пакеттопленое, пастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»32,659.Минимаркет "Элен""Домик в деревне"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»36"Домик в деревне"6950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»6410.Минимаркет "Клен""Простоквашино"4950 млпластиковая бутылкапастеризованное, отборноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»44"Домик в деревне"6950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»62"Молочный городок"4950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокЗАО "Назаровское"41"Молочный городок"2,5950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокЗАО "Назаровское"37

• 658. Разработка книги стандартов обслуживания (на примере ресторана "Карелия")
  Дипломы Маркетинг

  Что мы имели до введения книги стандартов Что стало после принятия книги стандартов1.Внешний вид персонала: Гости недовольны внешним видом персонал(неопрятность, яркий макияж )1. Внешний вид персонала: Гости очень довольны внешним обликом персонала(новая ,хорошо выглаженная форма персонала, легкий макияж, опрятный внешний вид)2.Персонал ресторана недостаточно доброжелателен и общителен2.Персонал ресторана очень вежлив и общителен, т. к хорошо знает стандарты этики общения с гостем3.Встреча и размещение гостей: v Гости встречены не вовремя v Официант приветствует гостей фразой: «здраствуйте!» v Официант не помог разместиться женщинам за столом3.Встреча и размещение гостей: v Гости встречены в течении 30 секунд v Официант приветствует гостей фразами: «Доброе утро(день, вечер)в зависимости от времени v Официант всегда помогает женщинам и детям разместиться за столом4.Меню: v только на русском языке v всего 6 наименований хол. закусок v небольшой выбор основных гор. блюд и супов v практически нет фирменных блюд v в названии мало знакомых блюд не указан состав ингредиентов, из которых они приготавливаются4.Меню: v на 2 языках (русский, английский) v более 20 наименований хол. закусок v 12 наименований основных горячих блюд,10 наименований супов. v 25% блюд являются фирменными v во всех блюдах указаны ингредиенты5.Принятие заказа и подача меню: v меню часто подают в закрытом виде v гости уже готовы сделать заказ, а официанта нет в зале v официант не уточняет времени приготовления пищи 5. Принятие заказа и подача меню: v меню подают в открытом виде на странице с фирменными блюдами v официант всегда находится в зале, если хотя бы за одним столиком сидят гости и всегда готов принять заказ v официант всегда уточняет время приготовления блюда6.Прощание с гостем: v официант не помогает гостям с верхней одеждой v официант не благодарит гостей и просит их прийти еще v официант не желает гостям приятного утра(дня, вечера)6.Прощание с гостем: v официант помогает гостям разместиться за столом и с верхней одеждой v официант благодарит гостей и просит их прийти еще v официант желает гостям приятного утра(дня, вечера)

• 659. Разработка комплекса маркетинга для продвижения платной медицинской услуги УЗИ в условиях "Центра планирования семьи"
  Дипломы Маркетинг

   

  1. Алексунин В.А. Маркетинг: Крат. курс. Уч. пос. - М.: Изд. Дом "Дашков и К", 2001. - 191с.
  2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.
  3. Дремова Н.Б. Практика маркетингового планирования в фармации (монография). - 2-ое изд. - Курск, 2001. - 80 с.
  4. Дремова Н.Б., Репринцева Е.В., Соломка С.В. Жизненный цикл товаров (анализ жизненного цикла товаров и прогнозирование сбыта). Делова игра. - Курск: КГМУ, 2002. - 28с.
  5. Лебедев О.Т., Филлипова Т.Ю. Основы маркетинга / Учеб. пособие под ред.О.Т. Лебедева. Изд.2-е, доп. - СПб.: ИД "МиМ", 1997. - 224 с.
  6. Максимкина Е.А., Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В. Конкурентоспособность фармацевтической организации в условиях рынка. - М.: МЦФЭР, 1999. - 256 с.
  7. Маркетинг /Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоц. авт. и издат. "Тандем", изд. "ЭКМОС", 2001. - 320с.
  8. Маркетинг, лизинг, логистика в здравоохранении: монография. /Галкин Р.А., Двойников С.И., Павлов В.В. и др. - Самара-СПб.: "Перспектива", 1998. - 176с.
  9. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе. / Под ред. Н.Д. Эриашвили - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 255 с.
  10. Маркетинг: Учебник /А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. - М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 с.
  11. Маркетинговые исследования потребителей медицинских и фармацевтических товаров и услуг (мет. пос) / Н.Б. Дремова, С.В. Соломка, В.Ф. Дзюба, Т.Г. Афанасьева. - Курск: КГМУ, 2001. - 94с.
  12. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. - К.; М.; СПб.: Издат.д.ом "Вильямс", 1998. - 1056 с.
  13. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. - СПб.: Питер, 2000. - 160 с.
  14. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И.К. Беляевский, Г.Д. Кулагина, А.В. Коротков и др. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 с.
  15. Ультразвуковая диагностика в гинекологии. Демидов В.Н., Зыкин Б.И. Изд. Медицина, 1990.
  16. Клиническая ультразвуковая диагностика. Мухарлямов Н.М., Беленков, Ю.Н., Атьков О.Ю. Изд. Медицина, 1987.
  17. Ультразвуковая диагностика в акушерской клинике. Стрижаков А.Т., Бунин А.Т., Медведьев М.В. Изд. Медицина, 1990.
  18. Obstetric Ultrasound - Dr. Joseph S. K. Woo (Hong Kong) - http://www.ob-ultrasound.net/
  19. УЗДиагностика в акушерстве и гинекологии. Васильева О.Ю. Журнал “Фельдшер и акушерка” №6 - 1987

• 660. Разработка комплекса маркетинга для товара МР3 плеера (на примере IPod фирмы Apple)
  Дипломы Маркетинг

  Принимая во внимание то, что продукция нашей фирмы не отличается дифференцированностью и сам товар не является объектом частого потребления, мероприятия по стимулированию сбыта могут включать лишь введение дополнительных благоприятных условий приобретения. Так при отставании от планируемых объемов продаж более чем на 15 % целесообразно ввести систему коротковременных скидок, действующих в течение определенного периода: неделя, месяц. Все мероприятия по дополнительной стимуляции в нашем случае можно планировать лишь на последний этап исследуемого периода при наличие результатов выполнения плана по продажам. Сюда могут входить планирования розыгрышей призов для всех покупателей, которые приобрели товар нашей фирмы в период акции. В качестве приза может быть предложена различная бытовая техника. Затраты на осуществление подобного мероприятия в пределах целевого рынка целесообразно ограничить 25-30 тыс. рублей.

• На первую страницу
• Назад
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• Далее
• На последнюю страницу