Дипломная работа по предмету Маркетинг

861. Совершенствование системы управления лояльностью потребителей ООО "ДИНА-МЕД"
Дипломы Маркетинг
1. Федеральный Закон РФ «О рекламе» от 28 июня 1995 г.
2. О защите прав потребителей. Закон Российской Федерации от 7 февраля 1992 г. № 2300 в редакции Федеративного закона от 9 января 1996 г. №2-ФЗ в Законодательство о конкуренции и защите прав потребителей. Сб. нормативных актов и документов/Под общ. ред. д.э.н., советника юстиции 2 класса П.В. Крашенниникова. - М. : Издательская группа Норма-ИНФРА-М, 1998.
3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М. : ОАО «Типография «Новости»», 2000. 256 с.
4. Армстронг Г., Котлер Ф., Введение в маркетинг. Учеб. пособие. 5-е изд.: Пер. с англ. М. : Изд. Дом «Вильямс», 2000. 640 с.
5. Бландер Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху трансформации. СПб.: Питер, 2000.
6. Васильев А.А. Лояльность потребителя. Конспект лекций / А.А. Васильев. Н.Н., 2000. 178 с.
7. Вашекин Н.О системе маркетинговой информации // Маркетинг. 1996. - №1. С. 27-34.
8. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М. : Внешторгиздат, 1990.
9. Глазунова Н.И. Система управления лояльностью / Н.И. Глазунова М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 298 с.
10. Голубков Е. Комплекс маркетинга // Маркетинг. 1996. - №1. С. 27-34.
11. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М. : Финпресс, 2000.
12. Джи. Б. Имидж фирмы. Планирование, функционирование, продвижение. СПб. : Питер, 2000.
13. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. М. : ИНФРА-М, 2000.
14. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Центр экономики и маркетинга, 2000. 256 с.
15. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб. : Питер, 1999.
16. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкинз Дж, Маркетинг / Р.Б. Ноздревой // Учебник для вузов. М. : ЮНИТИ, 1998. 787 с.
17. Куликова З.В., Быкова Л.А. Измерение лояльности потребителей: способы и классификация // Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона: сб. статей. Ярославль: Ремдер, 2003. С.682-686.
18. Куликова З.В. Целесообразность систем управления лояльностью / Н.Д. Голдобин, Н.В. Тихомировой // Маркетинг в управлении продажами: сб. науч. статей. М. : Ремдер, 2004. С 185-189.
19. Куликова З.В. О целесообразности управления лояльностью // Практический маркетинг. 2004. № 12. С. 14-16.
20. Куликова З.В. Программы лояльности // Ярославские Новости. 2005. № 17.- С. 291.
21. Куликова З.В. Программы лояльности для промышленной продукции // Маркетинг в России и за рубежом, 2005. №4. 139 с.
22. Куликова З.В. Об управлении лояльностью // Сборник трудов Седьмой Всероссийской Научно-практической конференции «Проблемы практического маркетинга в сфере сервиса». М.: МГУС, 2006 112 с.
23. Куликова З.В. Обзор методик исследования удовлетворенности // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2007. №1. 232 с.
24. Куликова З.В. О принципах эффективного управления лояльностью // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2008. №2. 187 с.
25. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фран. - СПб. : Наука, 1996. 215 c.
26. Маркетинговые исследования в России: Аналитический справочник. Вып. 2. М. : КОНСЭКО, 1998. С. 33-35.
27. Методическое руководство по разработке плана маркетинга предприятия. М. : ММЦ «Москва», 2000. 144 с.
28. Никитов, В.А. Особенности информационной политики муниципального образования / В.А. Никитов. - М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 234 с.
29. О сертификации продукции и услуг. Закон Российской Федерации от 10 июня 1993 г. № 5151-I в редакции Федеральных законов № 211-ФЗ от 27 декабря 1995 г. и № 300-ФЗ от 2 марта 1998 г. в Сертификации продукции и услуг. М. : «Деловой альянс», 1998.
30. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. Спб. : Питер, 2000. - 160 с.
31. Положение об обязательном перечне услуг системы межрегиональных маркетинговых центров, Утверждено Экспертно-координационным советом Системы ММЦ. М.: ММЦ «Москва», 2000.
32. Попов Е., Попова Л. Маркетинговый аудит. Маркетинг. 1997. - №2. - С. 43-52.
33. Портер М. Международная конкуренция // Пер. с англ. под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. М. : Междунар. Отношения, 1993, - 896 с.
34. Почепцов Г.Г. Имиджелогия . М. : Рефл-бук; К.: Ваклер, 2000. - 564 с.
35. Ромат Е.В. Реклама. СПб. : Питер, 2002. - 176 с.
36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М. : Новое знание, 2000. - С. 143-173.
37. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-я модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.
38. Торстен Й. Герпотт. Эмпирические исследования лояльности клиента // Проблемы теории и практики управления, 2000. - №6. - С. 73-77.
39. Торстен Хеннинг-Турау. Влияние компетенции потребителя на успех маркетинга отношений // Проблемы теории и практики управления. 1999.- №6. - С. 82-87.
40. Третьяк О. Новый этап эволюции маркетинговой концепции управления // Российский экономический журнал. 1997. - №10. - С. 74-81.
41. Управление организаций: Учебник // Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
42. Фатхутдинова Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2000. - 640 с.
43. Финансовый менеджмент//Под ред. Е.С. Стояновой. М. : Перспектива, 2000. - 234 с.
44. Челенкова А.П. Маркетинг услуг. Специальный выпуск №10. М. : Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2000. - 128 с.
45. Эллвуд Я. 100 приемов эффективного брендинга // Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Спб. : Питер, 2002. - 368 с.
862. Совершенствование системы управления продажами в целях оздоровления предприятия ЗАО "Исток"
Дипломы Маркетинг

Вид стимулирования сбытаХарактеристика12Стимулирование сбыта, ориентированное на клиентов- Бесплатные пробники - Чеки или купоны (при покупке дают скидку) - Предложения по возмещению (гарантируется либо возвращение продукта либо, возмещение покупной цены) - Уменьшение цен и льготные цены (например, при распродажах) - Премии (как предложение уступок при покупке для другого, дополнительного продукта) - Конкурсы - Наборы товаров - ДемонстрацииСтимулирование сбыта, ориентированное на торговлю- Скидка при покупке - Скидка при увеличении товарооборота - Скидка при повторной покупке (если имеется предшествующее заключение договора на основе мероприятий по стимулированию сбыта) - Бесплатные товары (например, при покупке десяти единиц одна единица дается бесплатно) - Гарантия возврата для непроданных товаров - Мерчандайзинг (торговец награждается за необычное представление продукта) - Кооперативная реклама (рекламная скидка производителя, которая используется розничными торговцами для использования целевой рекламы, например, объявления в газете, рекламные материалы) - Продвижение списков торговцев (рекламное сообщение, нацеленное на потребителя, которое сообщает о продукте или льготной цене, содержащее торговую марку и в случае необходимости адреса розничных торговцев, которые вводят продукт или участвуют в мероприятиях по стимулированию сбыта - Создание материальных стимулов («push money»; стимулирование, при котором распределяются деньги или подарки розничным торговцам, если они особо стараются продать продукты производителя) - Конкурсы при продаже (обещания вознаграждений для увеличения товарооборота) - Включение в процесс продажи агитаторов - Создание материалов для показов - Премии для торговцев (розничные торговцы получают премии при продаже определенного количества товаров)Стимулирование сбыта, ориентированное на торговый персонал- Бонусы (финансовое вознаграждение при необычной продаже) - Конкурсы торгового персонала (при которых вознаграждаются самые высокие результаты по товарообороту торгового персонала) - Встречи (обмен опытом и обучение техникам продаж)
863. Совершенствование системы управления товарными запасами в ООО "Кристалл Сервис"
Дипломы Маркетинг

Другим вариантом производных систем контроля уровня запасов является так называемая система "минимум-максимум". Эта система, как и система с установленной периодичность пополнения запасов до постоянного уровня, содержит в себе элементы основных систем контроля уровня запасов. Как и в системе с фиксированной периодичностью заказа, здесь используется постоянный интервал времени между заказами. Система "максимум-минимум" ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимально желаемого уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов - минимальным и максимальным. Однако все рассмотренные выше системы контроля уровня запасов применимы лишь к весьма ограниченному спектру условий функционирования и взаимодействия поставщиков и потребителей. Повышение эффективности использования систем управления запасами в логистической системе организации приводит к необходимости разработки оригинальных вариантов рассмотренных выше систем контроля уровня запасов.
864. Совершенствование стратегии конкуренции ООО "Лидер"
Дипломы Маркетинг

%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9,%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d1%81%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e%20%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%be%d1%82%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80/%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d1%83%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B3%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0>.%20%d0%a1%d0%b5%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d1%83%20-%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20%d0%b2%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba:%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82,%20%d0%bf%d0%be%d0%bb,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%20%d1%81%d0%b5%d0%bc%d1%8c%d0%b8,%20%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%86%d0%b8%d0%ba%d0%bb%20%d1%81%d0%b5%d0%bc%d1%8c%d0%b8,%20%d1%80%d0%be%d0%b4%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9,%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0,%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5.%20%d0%a1%d0%b5%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85,%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d1%8f%d1%81%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%b5%d0%bc,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%be%d1%82%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d1%8f%d1%82%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%82%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85.">- Анализ факторов внешней среды, влияющих на выбор стратегии конкуренции. Такой анализ можно начать с рассмотрения сегментации рынка. Сегментация - разделение рынка <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA> на группы покупателей, обладающих схожими характеристиками, с целью изучения их реакции на тот или иной товар/услугу и выбор целевых сегментов рынка <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B3%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0>. Сегментирование по демографическому признаку - разделение рынка в соответствии с такими переменными как: возраст, пол, размер семьи, жизненный цикл семьи, род занятий, уровень дохода, образование, национальность, вероисповедание. Сегментация по демографическому признаку наиболее часто используема компаниями в маркетинговых исследованиях, это объясняется тем, что реакции покупателей на тот или иной товар в наибольшей степени зависят именно от демографических переменных.
865. Совершенствование стратегии маркетинговой деятельности на предприятии (на примере ТОО "ФМ МОТОР")
Дипломы Маркетинг

Согласно проведенному исследованию в 2010 году ТОО «ФМ Мотор» реализовали товара примерно на 65000000 тенге. Средняя добавочная стоимость ТОО «ФМ Мотор» на весь товар составляет 29%. По себестоимости цена реализованного товара составит 18850000 тенге. Теперь необходимо определить объемы заказа на 2009 год. Здесь необходимо учитывать, что спад продаж в 2010 году по сравнению с 2009 годом составил 40%, хотя падение спроса на автомобильные запчасти по области в 2011 году по сравнению с 2010 годом по прогнозам составит 15%. При этом, если учитывать, что экономические факторы снизят этот показатель, то портфель заказов поставщикам, по сравнению с 2010 годом, необходимо уменьшить на 20%. В денежном выражении это будет составлять 52000000 тенге. При появлении дефицита, увеличить заказы у мелких поставщиков. Также необходимо учитывать объемы продаж ТОО «ФМ Мотор» по видам товара и стране производителю. Поэтому портфель заказов должен выглядеть следующим образом: 70% заказываемого товара - покрышки (60% российского, 40% европейского производства), так как наблюдается устойчивый рост спроса на этот товар, причем российского производства, и падение спроса на европейского; 20% кузовные запчасти, так как увеличение спроса на кузовные запчасти вызовет увеличение спроса на данный вид товара: 8% компоненты ходовой части (70% российская, 30% европейская); 1% автостекла (50% российские, 50% европейские) и 1% прочий товар.
866. Совершенствование товарной политики предприятия легкой промышленности (на материалах ЗАО "ЖШФ "Финист")
Дипломы Маркетинг

Поставщиками ресурсов для предприятия ЗАО «ЖШФ «ФИНИСТ» можно назвать такие предприятия как: фирма «KUFNER» (Фирма выпускает 5 групп прокладочных материалов, предназначенных для дублирования деталей широкого ассортимента мужской и женской одежды (от шифоновых блузок до пальто). Фирма "Куфнер" является признанным лидером в производстве прокладочных материалов.); «ООО АКВАЛИТ» (Фурнитура и прикладные материалы); «ООО Техноткани» (ООО; «ООО Химлегпром» (Продажа со склада, под заказ по образцам тканей, ч/ш и п/ш для верхней одежды, костюмные, ведомственные, а также пряжи полушерстяной.), «ООО МЕКО-Т» (изготовитель махрового полотна); Производителем махрового полотна используемого для пошива изделий из махры является турецкая фирма «Mega Textile» - один из крупнейших поставщиков махровых изделий и махрового полотна на мировом рынке. Для производства разных типов одежды используют разные типы ткани. Самым популярным материалом специалисты называют махра ввиду высокой долговечности и хорошего соотношения цены и качества. Махровая ткань, петельная ткань, льняная или хлопчатобумажная ткань, поверхность которой с одной или двух сторон покрыта ворсом из петель основных нитей. В отличие от ворсовых тканей, у которых ворс образуется под натяжением, в махровой ткани он получается в свободной подачи слабо натянутой основы. Ворс Махровая ткань менее равномерен и стоек, более прилегает к поверхности ткани. Махровая ткань обычно менее плотна, чем ворсовые ткани. Благодаря своей мягкости и способности легко впитывать в больших количествах влагу, Махровая ткань употребляются для изнотовления полотенец, купальных простынь, халатов, ковриков и т.п.
867. Совершенствование управленческих решений на основе проведения маркетинговых исследований деятельности предприятии
Дипломы Маркетинг

Наименование статей Коды строк Абсолютные, тыс.руб.Относительные, %01.01.200801.01.2009изменение01.01 200801.01 2009изменениена началоизмен, итога баланса123456789101. Внеоборотные активы1.1 Основные средства1206175262845109340.334.5-5.81.83.81.2 Нематериальные активы1103129-2000-6.401.3 Прочие внеоборотные активы130…150140519635580.91.10.239.71.9ИТОГО по разделу 11906318864837164941.235.6-5.62.65.72. Оборотные активы2.1 Запасы210,22070863900411917846.249.43.227.1662.2 Дебиторская задолженность (после12мес.)23000000002.3 Медленно реализуемые активы210..230 27070863900411917846.249.43.227.1662.4 Дебиторская задолженность (до12мес.)2401781624247643111.613.31.736.122.12.5 Краткосрочные финансовые вложения25000000002.6 Денежные средства2601409320517960.91.80.9127.56.22.7 Наиболее ликвидные активы250, 2601409320517960.91.80.9127.56.22.8 Прочие оборотные активы2700000000ИТОГО по разделу 2290900881174932740558.864.45.630.494.3Стоимость имущества300153276182330290541001000191003. Капитал и резервы3.1 Уставный капитал4104000400002.62.2-0.4003.2 Добавочный капитал4203156631566020.617.3-3.3003.3 Резервный капитал 3.4 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)430 4701000 386091000 544720 158630.7 25.20.5 29.9-0.2 4.70 41.10 54.6ИТОГО по разделу 34907515591035158804949.90.921.154.74. Долгосрочные пассивыИТОГО по разделу 459092598252-100764.5-1.5-10.8-3.45. Краткосрочные пассивы5.1 Заемные средства6101916310849-831412.56-6.5-43.3-28.65.2 Кредиторская задолженность6204292265046221242835.77.751.576.15.3 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630214524000114.305.4 Доходы будущих периодов64012981-48000-37.2-0.25.5 Резервы предстоящих расходов650662770223954.33.9-0.461.45.6 Прочие краткосрочные пассивы6600000000ИТОГО по разделу 569068862830431418144.945.50.620.648.8Всего заемных средств590+6907812191295131745150.1-0.916.945.3Итог баланса300; 70015327618233029054100100019100Величина собственных средств в обороте490-1901196726198142317.814.46.6118.949Чистые активы75284911161583249.1500.9
868. Современная фотожурналистика. Скрытые приемы для привлечения потребителя
Дипломы Маркетинг

Во-первых, в рекламных агентствах традиционно собираются люди, для которых весь мир лежит в системе координат «красиво - некрасиво», «стильно - не стильно». Им присуща некая богемность, часто основанная на действительно высоком уровне культуры и образованности. Но иногда завышенная самооценка приводит к тому, что рекламный месседж направлен не к целевой аудитории, а к той «тусовке» (стабильной социальной группе), в которой постоянно находятся авторы концепции и дизайна. В качестве примера можно привести следующий: существует фильм, считающийся культовым в среде политических консультантов и PR-менов (многие из которых теперь работают в сфере маркетинга), он называется «Хвост виляет собакой» (другое название - «Плутовство»). Каждая сцена фильма, каждая фраза имеют глубинный смысл, понятный только ограниченному кругу причастных. И было бы глупо строить рекламную кампанию корма для кошек, основываясь на фразе «Президент хочет белого котенка». Идея была бы абсолютно недоступной для целевой аудитории, хотя в кругу единомышленников получила бы определенное признание. Но если мы проанализируем многие кампании, то убедимся, что в их основу легли западные (в основном американские) художественные фильмы, которые произвели впечатление на творческую натуру рекламиста и сгенерировали ряд символов, абсолютно непонятных для потребителей, которые в массе своей не способны оценить тонкую игру цвета или сложный ассоциативный ряд.
869. Современные концепции маркетинга
Дипломы Маркетинг

Методологический способ маркетинга помогает исследовать и анализировать рыночную деятельность для промышленных предприятий и позволяет полностью подчинить работу всех структур предприятия к постоянно меняющимся условиям и требованиям рынка. Начиная от проектно-конструкторских и научно-исследовательских разработок вплоть до сбыта и сервиса. На предприятии маркетинг состоит из системы суждений, практических действий, связанных с исследованием и изучением потребностей потребителя, потенциалов производства и обмена для их обеспечения с наименьшим применением всех видов ресурсов при достижении наибольшего потребительского эффекта. Объединение в единый технологический процесс некоторых элементов предпринимательской, производственно-хозяйственной, сбытовой и финансовой деятельности - главная задача маркетинга. Применение маркетинга помогает предприятию решать конкретные задачи на каждом предприятие в состоянии решать определенные задачи на каждом рынке с максимальной результативностью. Практическая возможность производителем контролировать свои производственные и сбытовые, научно-технические планы в соответствии с модификациями рыночной конъюнктуры, маневрировать имеющимися в его распоряжении экономическими ресурсами, для того, чтобы обеспечить нужную стратегию в решении тактических и стратегических задач. Соблюдая все эти условия, маркетинг становится оригинальным типом управления, основой оперативного и долгосрочного планирования технологической, производственной, инвестиционной, научно-технической, финансовой и сбытовой деятельности предприятия, а главным элементом системы управления предприятием становится управление маркетингом.
870. Современные маркетинговые исследования
Дипломы Маркетинг

Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что около 53% рынка приходятся на крупных производителей с производственной мощностью более 500 тыс. м2 в год, из них доля наиболее крупных производителей, мощности которых превышают 1 млн. м2 в год, составляет около 17%. К наиболее крупным производителям относятся: «Металлпрофиль», «Термопанель», «Мосстрой-31» и «Белпанель», а также, по мнению ряда экспертов, ЗАО ГК «Электрощит» «ТМ Самара». Следует учитывать, что среднегодовая загрузка более мелкого производителя (с объемом производства около 300 тыс. м2 в год) может отличаться, в т.ч. в сторону уменьшения. Эксперты отмечают, что наибольшую загрузку имеют компании с мощностями более 0.50 млн. м2 в год. К компаниям со средним объемом производства ( 0.5-1 млн. м2 в год) можно отнести: ЗАО «Петропанель», «Тримо-ВСК», «Завод строительных биоконструкций Армакс», «Изобуд», «Стройпанель». К мелким компаниям на российском рынке относятся: «Сталь Колор Профиль», «Ариада», «Питерстройметалл», «ТЭПлис», «Изол», «Талдом-Профиль», «Пластметалл», «Русский лес», «ОстМет» и другие компании, имеющие производственные мощности менее 500 тыс. м2 в год.
871. Современные маркетинговые технологии в аптечных организациях
Дипломы Маркетинг

В наше время трудно подыскать готового "коммерческого провизора". Однако, многие сотрудники аптеки, пройдя соответствующую подготовку, могут освоить знания в области бизнес-коммуникаций. Мероприятия по повышению конкурентоспособности персонала можно провести самостоятельно или же с привлечением специалистов (бизнес-тренеров, преподавателей учебных заведений бизнес-направленности и т.д.). В структуре этих мероприятий можно выделить три основных элемента: коррекция отношения к работе, установление операционных стандартов и непосредственно обучение. При отсутствии у персонала аптеки психологических установок, нацеленных на клиента, даже самый квалифицированный бизнес-тренер не сможет повлиять на улучшение качества обслуживания, а значит, на увеличение объемов продаж. Под операционными стандартами подразумевают установление лимитированного времени, в течение которого клиент должен быть обслужен, определенные требования к внешнему виду персонала (фирменная одежда, наличие бэджа) и др. Например, при отсутствии очереди, клиент вправе рассчитывать на консультацию провизора в течение не более чем 10 секунд, а сведения о любом препарате, имеющемся в ассортименте аптеки, должны быть предоставлены в течение 15 секунд. Операционные стандарты, во-первых, создают аптеке привлекательный имидж - клиенты знают, что всегда будут обслужены быстро и к ним отнесутся внимательно, во-вторых, позволяют более эффективно использовать рабочее время, повысить производительность труда (в терминах розничной торговли - количество и качество обслуживания клиентов). Что касается обучения персонала, то лучше всего пригласить квалифицированного преподавателя. Кстати, затраты на обучение можно существенно сократить, если посещать бизнес-семинары и тренинги, рассчитанные на сотрудников аптек. Их периодически проводят некоторые фармацевтические фирмы-производители.
872. Современные тенденции развития и формирования ассортимента пушно-меховых товаров
Дипломы Маркетинг
1. Алексеев Н.С., Ганцов Ш.К., Кутянин Г.И. Теоретические основы товароведения непродовольственных товаров. М.: Экономика, 2000.
2. Беседин А.Н. Товароведение и экспертиза меховых товаров [Текст]: учеб. для вузов / А.Н. Беседин, С.А. Каспарьянц, В.Б. Игнатенко.- М.: Академия, 2007.- 208 с.
3. Бурова М. Товароведение непродовольственных товаров: Конспект лекций.- М.: ПРИОР,2001.- 160с.
4. Горячев С.Н. Конкурентоспособность российского меха - стратегическая задача научных исследований в меховой промышленности. - В сб. докладов II международной научно-практической конференции «Российская меховая промышленность XXI века».
5. Грибанова И.В. Товароведение непродовольственных товаров : учеб. пособие / И.В. Грибанова. - 2-е изд. - Минск: Выш. шк., 2007. - 191 с.
6. Закомурная Е., Стажкова Е. Мех: история, мода, практические советы. Издательство "Олма-Пресс", 2002
7. Киселев А.В. Красота и практичность меха. «Индустрия моды», 2007. - №4(24), с. 74
8. Малахова Е.Г. Состояние мехового рынка: перспективы развития. «Российская торговля», 2008. - №5, с. 77
9. Моисеенко Н.С. Товароведение непродовольственных товаров. Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. 336 с.
10. Николаева М.А.Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы: Учебник для вузов.- М.: НОРМА, 2002. - 283 с.
11. Симонов А.И., Акхузин Б.А. Меховая промышленность - отрасль больших потенциальных возможностей. - В сб. докладов II международной научно-практической конференции «Российская меховая промышленность XXI века».
12. Товароведение и экспертиза промышленных товаров: Учебник/ под ред. проф. А.Н. Неверова. М.: МЦФЭР, 2006. 848 с. (Серия «Высшая школа»).
13. Товароведение и экспертиза пушно-меховых и кожевенно-обувных товаров / Серия «Учебники, учебные пособия. Ростов н/Д: Феникс, 2002.
14. «Товароведение и экспертиза пушно-меховых товаров: Учебное пособие. Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2001 г.
15. Теоретические основы товароведения и экспертизы непродовольственных товаров [Текст]: учебник для студ. вузов, обуч. по спец. "Товароведение и экспертиза товаров" / Ф.А. Петрище. - М.: Дашков и К°, 2004. - 512 с.
16. Товароведение, экспертиза и стандартизация [Текст]: учеб. / А.А. Ляшко, А.П. Ходыкин, Н.И. Волошко, А.П. Снитко.- М.: ИТК «Дашков и К», 2009.- 668 с.
17. Товароведение. Экспертиза. Стандартизация: Учебник УМО / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2006.- 239 с.
18. Шепелев А.Ф., Печенежская И.А. Товароведение и экспертиза непродовольственных товаров (парфюмерно-косметические товары, пушно-меховые товары, кожевенно-обувные товары, электротовары, металлохозяйственные и ювелирные товары): Учебное пособие для вузов. М.; МарТ, 2003.
873. Современные технологии рекламы
Дипломы Маркетинг

И, наконец, последняя группа решений в рамках маркетинга - это решения о продвижении. Под продвижением следует понимать всю совокупность мер, которая предпринимается для повышения спроса на товар. Обычно выделяют три основных способа продвижения - стимулирование сбыта, связи с общественностью, личные продажи и реклама. Стимулирование сбыта - это кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи товара или услуги. Обычно к стимулированию сбыта относят различные скидки, конкурсы, акции «купи две бутылки - третья в подарок». Отличие стимулирования сбыта от рекламы заключается в том, что реклама чаще работает с потенциальным потребителем, в то время как стимулирование - с уже сформировавшимся, является последним способом привлечь к себе человека. Эффект от стимулирования сбыта обычно более кратковременный, но он более сильный (в гораздо большем числе случаев приводит к реальной покупке). Второй элемент продвижения - это связи с общественностью, под которыми подразумевается комплекс взаимодействия со всеми агентами, которые окружают фирму. Одним из важнейших элементов работы с общественностью для компании может быть работа с прессой (например, компания может консультировать издание по профильному вопросу). Очевидным достоинством связей с общественностью является тот факт, что они зачастую бесплатны и пользователь больше способен им верить. Следующий элемент продвижения - это способ личной продажи. Компании понимают, что покупатель склонен покупать товар у человека, которого он лично знает, которому он доверяет. Этот человек может проконсультировать по товару, учесть личные потребности клиента. Поэтому очень многие компании стараются использовать систему личных продаж в своих стратегиях продвижения. По существу, это возврат к средневековой модели, когда продавец и покупатель хорошо знали друг друга, однако уже на качественно ином уровне. Такое явление получило название сетевого маркетинга, особенно преуспели в этой сфере косметические компании. Однако сетевой маркетинг, при всех его теоретических преимуществах, имеет один существенный недостаток - его идея серьезно скомпрометирована действиями большого числа компаний, стремившихся реализовать через своих торговых агентов неликвидные, не пользующиеся спросом товары, в результате чего сами торговые агенты оказывались обманутыми. Поэтому сетевой маркетинг ограничивается во многих странах законодательно. И, наконец, четвертый, и основной элемент системы продвижения - это реклама. Под рекламой понимаются неличные формы коммуникации, осуществляемые через платные источники, с четко указанным источником финансирования. Обратим внимание на некоторые особенности в данном определении. Во-первых, реклама - это неличная форма коммуникации, то есть в результате рекламы не происходит прямого взаимодействия продавца и покупателя. Если кто-то рассказывает о достоинствах товара, это не реклама, это личные продажи. Во-вторых, реклама осуществляется через некоторые источники, которые могут быть чрезвычайно разнообразны (газеты, телевидение, интернет, биллборды и т.д.). В-третьих, законодательство большинства стран, заботясь о потребителях, требует напрямую указать, какое сообщение является рекламой, а какое нет. [20]
874. Содержание деятельности маркетинга на промышленном предприятии (на материалах ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения")
Дипломы Маркетинг

Наименование Марка и тип Цена, руб.НаименованиеМарка и типЦена, руб. без НДСс НДС без НДСс НДСАВТОЦИСТЕРНА ПОЖАРНАЯСТВОЛЫ ЛАФЕТНЫЕАвтоцистерна пожарная АЦ 4,0-40 мод.001-ЛИ(ЗИЛ 433112)договорнаяЛафетный стволЛС - С 403415340300 Лафетный стволЛС - С 603415340300Автоцистерна пожарная АЦ 3,2-40 мод.002-ЛИ(ЗИЛ 433362)договорнаяНАСОСЫ НЦ Насос центробежныйНЦ-60/125А-0115678| 18500Автоцистерна пожарная АЦ 4,0-40(УРАЛ43206)договорнаяЛИНИИ ПОЖАРНЫЕ НАПОРНЫЕ Линия пожарная напорная 1 п/мЛН-70144,07170ПОЖАРНЫЙ ПРИЦЕП-ЦИСТЕРНАЛиния пожарная напорная 1 п/мЛН-50110,17130Пожарный прицеп цистерна| ПЦ-3,2-40 | 68j051806000ОГНЕТУШИТЕЛИ УГЛЕКМСЛОТНЫЕ (ГОСТ51057-2001 г.)МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МОТОНАСОСЫ ОНАРНЫЕ (с комплектацией)Огнетушитель углекислотныйОУ1381,36450ПРИЦЕПНЫЕ И СТАЦИ Огнетушитель углекислотныйОУ2449,15530Мотонасос прицепной1У1МП-2400316864373900Огнетушитель углекислотныйОУЗ533,90630Мотонасос прицепной с лафетным стволомММП-2400347458410000Огнетушитель углекислотныйОУ5872.881030 Кронштейн настенный к ОУ14,4117Мотонасос стационарныйММС-2400316864373900Раструб в сборе к ОУ40,6748НАСОСЫ ИОЖАРНЬЕогнетуши гелТПТоро!11КОВЫЕ (ГОСТ51057-2001г.)Насос центробежный пожарный ПН-40УВЦена при количестве, штук.Огнетушитель порошковый ОП 2(6) ВСЕ*258,47305 1-9. 10-19. 20 и более.55085 54008 5347565000 63730 63100Огнетушитель порошковый ОП 2(6) АВСЕ*266,95315 Огнетушитель порошковый ОП 4(6) ВСЕ*357,63422 Огнетушитель порошковый ОП 4(6) АВСЕ*372,88440Насос центробежный пожарный с автономной (механической) вакуумной системой ПН-40УВ-01 (40л/сек)Цена при количестве, штук.Огнетушитель порошковый ОП 8(6) ВСЕ*686,44810 1-9. 10-19. 20 и более.68559 67246 6655980900 79350 78540Огнетушитель порошковый ОП 8(6) АВСЕ*711,86840 Кронштейн к огнетушителю ОП 2(6)85,59101 Кронштейн к огнетушителю ОП 4(6)94,92112Насос центробежный пожарный (модернизированный) повышенной надежности, долговечности, качества за счет применения уплотнения из терморасширенного графита вместо резиновых сальников, закрытых подшипников не требующих смазки, оснащенный электронным тахометром, счетчиком моточасов, манометром, мановакууметром.ПН-40УВМ6347574900Огнетушители порошковые с разрешением Федеральной службы по экологическому технологическому и атомному надзору № РРС 00-35901 от 21.09.2009г.Насос центробежный пожарный (модернизированный) с автономной (механической) вакуумной системой повышенной надежности, долговечности, качества за счет применения уплотнения из терморасширенного графита вместо резиновых сальников, закрытых подшипников не требующих смазки, оснащенный электронным тахометром, счетчиком моточасов, манометром, мановакууметром.ПН-40УВМ.017440787800
875. Создание бизнес-плана гипермаркета "Ананас"
Дипломы Маркетинг

НаименованиеМагистральПятерочкаНародныйМагнитКартофель ранний, кг29,921,5216,117,2Яблоки Глостер, кг44,941,654539,961Груши Вильямс, кг79,973,418884Апельсины, кг39,935,3142,168Огурцы, кг59,962,127257Сок Фруктовый Сад, 1 л28,934,57-33Колбаса Молочная натуральная вареная, кг139128,1388,7141,3Сардельки из телятины154151-155Филе куриное139137136138Семга норвежская, 200 г159172,25-175Сыр российский, кг229177,23-219,25Сыр голландский, кг159164,73-157Яйцо куриное 1 кат, дес.35,930,51533,833,5Майонез Махеев, 860 г45,939,336040Майонез Провансаль Ряба, 250 г19,915,32117,6Молоко сгущенное с сахаром, 380 г24,919,3623,625Доширак лапша быстрого приготовления, 90г17,91716,819,2Средство для мытья посуды Капля Sorti, 500 мл21,923,3-30Средство для мытья посуды Pril, 500 мл45,941,02-47,2Крем-краска Garnier color, 100 мл71,989,9-99,9Порошок стиральный Дени Автомат, 3кг139139,55-195,3Средство для чистки ковров Vanish, 450 мл111150-135Средство для мытья окон Clin, 500 мл (1+1)61,990,05-88Дезодоранты Laddy speed stick, 45 г82,984-107Шампунь Schauma, 400 мл55,969,95-74,7Крем-мыло Рецепты Бабушки Агафьи, 300 мл19,918,5-25,2Кондиционеры-ополаскиватели Vernel,1 л82,979,9106,1116,3
876. Создание высокорентабельного дорожно-строительного предприятия по производству асфальтобетона
Дипломы Маркетинг
Состав, структура и объем бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом следующих факторов.
1. Отраслевой направленностью проекта. Различные виды производства и услуг предполагают использование различных технологических и экономических показателей, отражаемых и анализируемых в бизнес-плане.
2. Размером предприятия. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.
3. Размером предлагаемого рынка сбыта. Поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать.
4. Наличие конкурентов, большое количество которых требует изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложненной структуры бизнес-плана
5. Характером проекта, т.е. расширение существующего или создание нового. В первом случае бизнес-план опирается на характеристику функционирующего предприятия, результаты и опыт его работы. При этом упор делается на возможность его развития и изменения, которые в связи с этим предстоит осуществить. Во втором случае приходится опираться в основном на прогнозные и оценочные данные, разрабатывать и создавать с нуля производственную, маркетинговую и организационную структуру нового предприятия.
6. Цели составления, т.е. в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, для привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы.
877. Создание и продвижение бренда в сфере индустрии красоты (на примере салона "Alice Nails")
Дипломы Маркетинг

В практике салонного бизнеса встречаются губительные для инвестора и бизнеса случаи, когда персонал абсолютно разбалован, а менеджмент практически отсутствует. В качестве примера можно привести случаи, когда персонал постоянно расходует рабочие материалы на собственные нужды. Или неэкономно тратит различные средства, в результате чего увеличиваются издержки работы салона. Иногда персонал получает завышенную зарплату, но это бывает редко. Очень часто в салонный бизнес приходят работать менеджеры, у которых недостаточно опыта для того, чтобы эффективно управлять салоном. Это связано с тем, что менеджеры салонов обычно выглядят молодыми, красивыми и подтянутыми. Они не могут быть маленькими, старыми и толстыми. Однако довольно трудно найти молодого человека имеющего достаточный практический опыт работы менеджера в салонной индустрии. Есть еще один способ минимизации расходов и в создании действенной системы управления. Этот способ довольно популярен и заключается во введении системы штрафов и премий, а также прививание корпоративного кодекса и отлаженного учета. Чтобы обезопасить себя и уменьшить риски инвестора, некоторые салоны изначально строят салон на аппаратных методиках. В данном случае роль мастера сводится к тому, чтобы следить за тем, как работает оборудование. Если салон работает по этой схеме, то зарплата персонала автоматически уменьшается и персонал не является ценной единицей, с которой нужно выстраивать коммуникацию и следить, чтобы его не переманили конкуренты. При необходимости такой персонал легко заменить, потому что никаких особых навыков и умений для работы с техникой не требуется. Говоря о проблеме найма хорошего управляющего, стоит отметить, что случайный, но надежный человек, скорее всего не сможет эффективно работать. Это не должен быть родственник или друг, который никогда не имел опыта работы в сфере услуг. В роль менеджера входит ежедневное воплощение в жизнь выбранной системы управления салоном, контроль и учет. Это значит, что ежедневно он должен раздавать персоналу пряники в виде премий и тумаки в виде замечаний и штрафов. Самый верный способ не ошибиться в управляющем - это брать человека с опытом работы в схожих сферах ресторанного и гостиничного бизнеса. Некоторые владельцы предлагают свои менеджерам пойти на бизнес-курсы повышения квалификации. Такие курсы стали очень популярны и не так уж дорого обходятся владельцам салона. Средняя продолжительность занимает неделю. Стоит такой курс около 1000 долларов, что быстро окупится с лихвой. После того как менеджер приступает непосредственно к выполнению своих задач, необходимо повысить его мотивацию. Для этого существуют разные способы. Например, наделить менеджера долей от прибыли (но, ни от оборота). Этот способ является наиболее распространенным в разных сферах. В помощь менеджеру дается компьютерная программа с аналитическим блоком, которая поможет вести учет. Самое главное избежать ошибок, которые происходят на старте, потому что потом все точно сломается. Опыт квалифицированных специалистов на первых порах просто необходим. Она не должна закончиться на этапе разработки концепции всего проекта, помощи в сборе разрешений и документации, необходимых при открытии. От специалистов нужно требовать помощи в подборе и обучении персонала. Необходимо выбрать, установить и отладить оборудование, которое подходит именно под те цели, которые были задуманы. Требуется специалист, который проконсультирует и поможет выбрать качественные и подходящие линии косметических средств и надежного поставщика. Необходимы практические советы по привлечению необходимого количества клиентов для окупаемости салона. От специалистов нужно требовать точную схему действий, которая является технологией построения здорового бизнеса. К сожалению, сейчас на рынке задействовано много мошенников и непрофессионалов, которым проще дать набор элементов, которые нужно, как конструктор, собирать самостоятельно и в этом случае ошибок и потери прибыли не избежать.
878. Создание каталога на тему: "Интерьер барокко"
Дипломы Маркетинг

В наше время расцвета рекламы, любая печатная продукция, и каталоги в том числе, используются с целью рекламы. И под понятием "каталог" понимают уже чаще не каталоги, рассылаемые для заказа по ним товаров, а другие, рекламные каталоги. Данные каталоги прекрасно оформлены и качественно напечатаны. Стоят такие каталоги очень дорого и не предполагают рассылку по почте. Выпускает подобные каталоги практически каждая более-менее крупная компания. Данные каталоги больше используются для поддержания имиджа компании, для убеждения потенциальных клиентов, которые уже пришли в офис, приобрести данный товар или услугу. Современный каталог - это скорее средство убеждения и завоевания клиента. Поэтому дизайну и качеству современных каталогов и брошюр уделяется огромное внимание, ведь они позволяют дать клиенту полноценное понятие о деятельности фирмы, о ее товарах и услугах, убедить их в достоинствах и преимуществах своей фирмы перед другими. Современные каталоги и брошюры - важнейшие рекламные инструменты, и очень важно правильно и грамотно их оформлять и использовать.
879. Создание малого фитнес–центра "Инфинити" в спальном районе г. Красноярска
Дипломы Маркетинг

2%d0%90%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8a,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%ba%d0%bb%d1%83%d0%b1www.admiral-fit.ru%20<http://www.admiral-fit.ru/>3%d0%91%d0%b0%d1%80%d1%85%d0%b0%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bd,%20spa-wellness%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80spabarhat@bk.ru%20<mailto:spabarhat@bk.ru>4%d0%93%d0%b0%d1%80%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80www.garmonja.ru%20<http://www.garmonja.ru/>5%d0%95%d0%b2%d0%b0,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80-6%d0%98%d0%bd%d1%8c%d0%af%d0%bd,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%ba%d0%bb%d1%83%d0%b1%d1%84%d0%ba-%d0%b8%d0%bd%d1%8c%d1%8f%d0%bd.%d1%80%d1%84%20<http://%d1%84%d0%ba-%d0%b8%d0%bd%d1%8c%d1%8f%d0%bd.%d1%80%d1%84/>7%d0%9a%d1%80%d0%b0%d0%b5%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%84%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d1%88%d0%b5%d0%b9%d0%bf%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0-8%d0%9a%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%8f%d1%80%d1%81%d0%ba,%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81-9%d0%9b%d0%b8%d0%b3%d0%b0%20VS,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80-10%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%bb%d1%83%d1%80%d0%b3,%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81-11%d0%9c-%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81,%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d0%bb%d1%83%d0%b1www.m-fitness.real-com.net%20<http://www.m-fitness.real-com.net/>12%d0%a0%d0%b8%d1%82%d0%bc-3,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%ba%d0%bb%d1%83%d0%b1-13%d0%a1%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb,%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be-%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81www.sport-sokol.ru%20<http://www.sport-sokol.ru/>14%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%b7%d0%b0,%20%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80www.strekozaclub.ru%20<http://www.strekozaclub.ru/>15%d0%a2%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0,%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be-%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d0%bb%d1%83%d0%b1tonna24.ru%20<http://tonna24.ru/>16%d0%a4%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%ba%d0%bb%d1%83%d0%b1,%20%d0%94%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%86%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%81%d0%b8%d1%8f-17%d0%ad%d0%bb%d0%b8%d1%82,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%ba%d0%bb%d1%83%d0%b1-18%d0%ae%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81www.sk-junost.ru%20<http://www.sk-junost.ru/>19Body%20Balance,%20%d1%81%d1%82%d1%83%d0%b4%d0%b8%d1%8f%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%b8%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%81%d0%b0www.body-balance.ru%20<http://www.body-balance.ru/>20Energy,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80-21Fitness%20House,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%ba%d0%bb%d1%83%d0%b1www.fithouse24.ru%20<http://www.fithouse24.ru/>22Grace,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%ba%d0%bb%d1%83%d0%b1-23Jaga,%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%b9%d0%be%d0%b3%d0%b8-24Step%20by%20Step,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80-25Vitality,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%81%d1%82%d1%83%d0%b4%d0%b8%d1%8f%20%d0%b9%d0%be%d0%b3%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%86%d0%b0www.vitalityfit.ru%20<http://www.vitalityfit.ru/>26Well%20&%20Fit,%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%be%d1%82%d1%8bwww.wellandfit.ru%20<http://www.wellandfit.ru/>274%20%d0%a1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bd%d0%b0,%20%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%ba%d0%bb%d1%83%d0%b1www.fitness-4s.ru%20<http://www.fitness-4s.ru/>">№НазваниеСайт1Стронго, центр комплексной тренировки и релаксацииwww.strongo24.ru <http://www.strongo24.ru/>2Адмиралъ, фитнес-клубwww.admiral-fit.ru <http://www.admiral-fit.ru/>3Бархатный сезон, spa-wellness центрspabarhat@bk.ru <mailto:spabarhat@bk.ru>4Гармония, фитнес-центрwww.garmonja.ru <http://www.garmonja.ru/>5Ева, фитнес-центр-6ИньЯн, фитнес-клубфк-иньян.рф <http://фк-иньян.рф/>7Краевая федерация шейпинга-8Красноярск, спортивный комплекс-9Лига VS, фитнес-центр-10Металлург, спортивный комплекс-11М-фитнес, спортивный клубwww.m-fitness.real-com.net <http://www.m-fitness.real-com.net/>12Ритм-3, фитнес-клуб-13Сокол, спортивно-оздоровительный комплексwww.sport-sokol.ru <http://www.sport-sokol.ru/>14Стрекоза, женский фитнес-центрwww.strekozaclub.ru <http://www.strekozaclub.ru/>15Тонна, спортивно-оздоровительный клубtonna24.ru <http://tonna24.ru/>16Фитнес-клуб, Дворец труда и согласия-17Элит, фитнес-клуб-18Юность, спорткомплексwww.sk-junost.ru <http://www.sk-junost.ru/>19Body Balance, студия фитнеса и пилатесаwww.body-balance.ru <http://www.body-balance.ru/>20Energy, фитнес-центр-21Fitness House, фитнес-клубwww.fithouse24.ru <http://www.fithouse24.ru/>22Grace, фитнес-клуб-23Jaga, центр фитнеса и йоги-24Step by Step, фитнес-центр-25Vitality, фитнес-студия йоги и танцаwww.vitalityfit.ru <http://www.vitalityfit.ru/>26Well & Fit, центр фитнеса и красотыwww.wellandfit.ru <http://www.wellandfit.ru/>274 Сезона, фитнес-клубwww.fitness-4s.ru <http://www.fitness-4s.ru/>
880. Создание молокозавода
Дипломы Маркетинг

В современных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов, накоплением стрессовых факторов в основу деятельности компании все чаще кладется концепция социально-этического маркетинга. Вопросы охраны окружающей среды имеют исключительно большое значение. В процессе материального производства происходит загрязнение природных сфер различными токсичными отходами производства и вредными веществами. Экологическо-чистое производство становится на одно из первых мест по требованиям к предприятиям. Уменьшить загрязнения от производства и привести их к минимуму - одна из целей любого предприятия. Это вызывает необходимость разработки мероприятий по охране здоровья населения и окружающей среды.

Blog

Дипломная работа по предмету Маркетинг