Совершенствование стратегии конкуренции ООО "Лидер"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ
.1Стратегия конкуренции: понятия, сущность, типы
.ООО ЛИДЕР КАК ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ СУБЪЕКТ
.1Технико-экономическая характеристика ООО Лидер
2.2Динамика технико-экономических показателей деятельности ООО Лидер
.3Экономическая оценка фактической стратегии
3. ПРОГРАММА ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ООО ЛИДЕР
3.1Экономический эффект от предлагаемых мероприятий
4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.1 Опасные и вредные факторы на рабочем месте
.1.1 Анализ выполнения общих требований к производственному помещению и рабочим местам
4.1.2Анализ выполнения общих требований к производственному помещению и рабочим местам
4.1.3Производственное освещение
4.1.4Микроклимат
.1.5Аэроионный состав воздуха
.1.6Защита от шума
.1.7Защита от вибраций
.1.8Защита от электромагнитных полей и излучений, создаваемых ПЭВМ
.1.9Электробезопасность
4.2 Гражданская оборона и действия в чрезвычайных ситуации
4.2.1Структура гражданской обороны
.2.2Возможные чрезвычайные ситуации и действия персонала
4.2.3Обеспечение пожарной безопасности
5. СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
.1 Атмосфера городов Свердловской области
.2 Загрязнение воды в Уральских регионах
.3 Особо охраняемые природные территории
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Одним из важнейших, а возможно самым важным, вопросом в бизнесе является: Как сделать торговлю наиболее выгодной? Это полностью затрагивает все области связанные с распространением каких-либо товаров и, конечно же, не обходит стороной алкоголь, чем непосредственно занимается ООО Лидер. Итак, следовательно, главной актуальной задачей является поддержание на плаву предприятия, занимающегося распространением алкоголя. Для этого необходимо грамотно выбрать стратегию, которая будет направлена на занятие устойчивого и выгодного места на рынке.
К выбору стратегии любое предприятие должно подходить со всей ответственностью и серьезностью, ведь, именно она дает толчок в следующем ведении дел. Выбор стратегии является залогом успеха предприятия.
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели(объекты стратегии) исредства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).
Стратегия предприятия должна учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов.
Объектом исследования данной работы является ООО Лидер, занимающейся продажей алкогольной продукции и сопутствующими товарами круглосуточно.
Предмет исследования - механизм разработки стратегии конкуренции и показатели ее экономической оценки.
Цель дипломного проекта: разработка мероприятий по созданию стратегии конкуренции ООО ЛИДЕР, проведение маркетинговых исследований, рекламных компаний.
Достижение цели дипломного проекта предполагает решение следующих задач:
выявить виды, сущность стратегий конкуренции и механизм их разработки;
определить основные показатели экономической оценки стратегии конкуренции;
провести социологические опросы, на основе которых выявить стратегию вытеснения конкурентов;
осуществить анализ бизнеса и внутренней среды ООО ЛИДЕР.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ
.1 Стратегия конкуренции: понятия, сущность, типы
Конкуренция - это главный механизм современного рынка. Конкуренция представляет собой процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения победы или других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях. Конкуренция является сегодня движущей силой развития субъектов и объектов управления, общества в целом, рыночного хозяйства страны.[1]
Стратегия компании - комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. [2]
Стратегия означает выбор компанией пути развития рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.[2]
Классическими работами по анализу конкуренции в бизнесе считаются работы профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера. Он утверждает, что суть конкуренции в любой сфере экономики характеризуется взаимодействием 5 основных сил, которые представлены на рис.1.
Приведем краткое описание этой схемы, данное самим М. Портером: Значение каждой из пяти сил меняется от бизнеса к бизнесу и, в конечном счете, предопределяет его прибыльность. В тех случаях, когда действия этих сил складываются благоприятно тАж многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В бизнесах, где одна или несколько сил действуют неблагоприятнотАж очень немногим фирмам удается долго сохранять высокие прибыли. Пять сил конкуренции определяют прибыльность бизнеса потому, что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы. Которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли.[3]
Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе
Рис. 1
Конкретные з