Geum.ru

Дипломная работа

  • 19341. Совершенствование работы станции Стенькино-2
    Транспорт, логистика

    Наименование грузового фронта№ путиПеречень перерабатываемых грузовДлина грузового фронта, мВместимость условные / реальные вагоны12345Установка тактового налива нефтепродуктовIэнефть, бензин АИ-80;92;95 диз. топливо121Установка тактового налива нефтепродуктовIIэнефть, бензин АИ-80;92;95 диз. топливо121Установка тактового налива нефтепродуктовIIIэбензин АИ-80;92;95 диз. топливо121Установка тактового налива нефтепродуктовIVэбензин АИ-80;92;95, ТС 121Наливная эстакада5мазут38432Наливная эстакада6мазут38432Сливная эстакада7газовый конденсат38532Сливная эстакада8газовый конденсат бензин Нижневартовский38532Наливная эстакада9бензин А1; АИ-80;92;спец.тех3853212345Наливная эстакада10бензин А1; АИ-80;92;спец.тех38532Наливная эстакада11д/топливо (летнее, зимнее, 02-62)38432Сливная эстакада11д/топливо (летнее, зимнее, 02-62)38432Металлическая эстакада15МЭК;МЭА141/1Металлическая эстакада16диз. топливо арктическое, бензол, МЭК1087/9Металлическая эстакада17бензол, толуол, МТБЭ, ОЖК, ТЭГ1087/9Металлическая эстакада18бензин 846/7Металлическая эстакада19феррада483/4Металлическая эстакада20легкий кат.газ вакуумный газ1087/9Металлическая эстакада24нефтяные масла19213/16Металлическая эстакада25минеральные масла, ГАЧ, нефтяные масла19213/16Высокая платформа27щелочь141/1Металлическая эстакада28кислота, аммиачная вода1208/10Склад гудрона30гудрон604/5Склад битума30битум785/6Высокая платформа31бумага мешочная302/2Высокая платформа36окись цинка, пяти-сернистый фосфор543/4Ж.д. эстакада37спирт изобутиловый, изоктиловый, масло моторное674/5Ж.д. эстакада37масло моторное302/2Металлическая эстакада37а-1пропан, бутил1379/11Металлическая эстакада37а-2пропан, бутил, изобутил1379/11Высокая платформа39бочки, бидоны1128/8Металлическая эстакада40ринол, НГЛ-205, СЖК, олеиновая кислота, ТЭГ745/6Площадка под козловым краном41сталь, металлолом1309/9Металлическая эстакада206пропан, пропилен1208/10

  • 19342. Совершенствование развития персонала на примере ООО "Агентство коммуникаций "Маркетинг Лэнд"
    Менеджмент

    КомпетенцииОпределение компетенцийВидениеСтратегическое/системное мышлениеОпределяет долгосрочные перспективы развития компании на основе рыночных тенденций, делится своим видением с другими, работает в соответствии с избранной стратегией, активно используя предоставляющиеся возможности для повышения эффективности работы организации.ДействиеУправление изменениями/ инициативностьИнициирует и внедряет изменения. Принимает на себя личную ответственность за успех преобразований. Вовлекает других в проведение изменений. Добивается понимания необходимости изменений. Сохраняет эмоциональный контроль и продолжает действовать в условиях антикризисных преобразований.Ориентация на результатСтремится к достижению намеченных результатов, устанавливает для себя высокие цели в работе. Четко представляет план действий, необходимых для получения результата, который реализует в установленные сроки.Принятие решенийБерет на себя ответственность за принятие решений. Рассчитывает последствия принимаемых решений. Принимает решения в срок. Способен принимать жесткие решения в случае необходимости.Ориентация на собственное развитиеАнализирует свое поведение в рамках делового взаимодействия. Стремится к развитию и новым знаниям. Ставит цели для индивидуального развития в соответствии с направлением развития Компании. Признает свои ошибки и учится на собственном опыте и опыте коллег.ВзаимодействиеСотрудничествоС готовностью включается в работу команд. Ориентирован на кооперацию с коллегами. Конструктивно решает возникающие конфликты, стремится улучшить командное взаимодействие. Во взаимодействии с людьми проявляет понимание индивидуальных особенностей партнеров.Лидерство и развитие подчиненныхЯвляется примером и авторитетом для подчиненных. Влияет позитивно на эффективность работы подчиненных. Создает команду. Мотивирует и вдохновляет. Определяет потенциал каждого подчиненного и способствует его развитию. Создает возможности для саморазвития подчиненных. Делегирует выполнение задач.

  • 19343. Совершенствование ресурсной базы управления
    Менеджмент

    Входящие в АСУ «Управление ресурсами предприятия» функции управления персоналом позволят решать любые задачи в этой сфере и использовать трудовые ресурсы максимально эффективно. С их помощью инвестиции в «человеческий капитал» принесут Управлению ПФ реальные коммерческие результаты:

    • повышение эффективности труда;
    • согласование практической деятельности сотрудников с целями и задачами Управления ПФ;
    • выявление и удержание лучших работников;
    • обеспечение высокой отдачи от целенаправленного профессионального развития персонала, обладающего всеми знаниями, необходимыми для качественной и продуктивной работы.
    • 6. Сервисное обслуживание клиентов.
    • АСУ «Управление ресурсами предприятия» поддерживает полный цикл сервисного обслуживания клиентов. Она помогает усовершенствовать процессы прогнозирования и планирования потребностей в ресурсах для оказания сервисных услуг. С помощью решения можно регистрировать и отслеживать заявки и запросы на сервисное обслуживание, проверять права на предоставление обслуживания, а также контролировать затраты в этой сфере. Решение обеспечивает автоматическую обработку операций по гарантиям, льготам, отзыву услуг и т.д.
    • Инструменты для регистрации проблем и результатов выполнения сервисных операций позволяют создать ценную базу знаний по обслуживанию клиентов, проводить последующий анализ результатов и составлять требуемую отчетность.
    • АСУ «Управление ресурсами предприятия» открывает перспективы оказания мобильного сервиса. С помощью мобильных устройств (например, ноутбука) технические специалисты Управления ПФ смогут получить доступ ко всем инструментам и данным, которые им необходимы для эффективного выполнения своей работы.
    • Оптимизируя процесс планирования сервисных операций и распределения обслуживающего персонала, АСУ «Управление ресурсами предприятия» способствует снижению объема административных усилий и повышает производительность занятого в этой сфере персонала. В результате Управление ПФ получит возможность предоставлять более эффективное и качественное сервисное обслуживание.
    • АСУ «Управление ресурсами предприятия» помогает организациям сократить расходы и усовершенствовать административные процессы.
    • Сегодня во многих организациях в структуре затрат на персонал расходы на командировки уступают только затратам на заработную плату. АСУ «Управление ресурсами предприятия» предоставляет полностью интегрированную систему управления процессами, связанными с направлением сотрудников в командировки. АСУ «Управление ресурсами предприятия» позволяет усовершенствовать процессы предварительного утверждения командировки, интерактивного бронирования билетов и мест в гостинице и ведения отчетности по расходам. Простые и удобные функции ускоряют регистрацию данных, обработку отчетов по командировочным расходам, процессы учета и возмещения расходов, благодаря этому значительно сокращается объем рутинных ручных операций и оптимизируются административные процессы. В случае децентрализованной модели управления сотрудники с помощью информационных сервисов, работающих по принципу самообслуживания, могут самостоятельно вводить информацию о командировке, что значительно снизит нагрузку на работников отдела кадров и бухгалтерии.
    • АСУ «Управление ресурсами предприятия» способна не просто связывать информационные системы между собой, а обеспечивать полную интеграцию всех процессов организации. Согласование и взаимодействие охватывает все уровни: объединение людей, информационных ресурсов и бизнес-процессов может распространяться далеко за технологические и деловые рамки предприятия. Уровень интеграции пользователей позволяет обеспечить всех участников бизнес-процессов необходимой информацией, создать единый интерфейс работы с бизнес-приложениями и предоставить все функциональные возможности, которые необходимы им для продуктивного выполнения работы. Уровень интеграции информации позволяет создать единую информационную среду и представить информацию в удобном виде всем, кому она необходима.
    • Рядовых сотрудников Управления ПФ АСУ «Управление ресурсами предприятия» обеспечит эффективными инструментами для выполнения повседневной работы и регистрации всех данных, необходимых для ведения хозяйственной деятельности организации.
    • Руководителям среднего уровня АСУ «Управление ресурсами предприятия» предоставляет информацию для оперативного планирования, четкой координации работ и ресурсов в рамках подконтрольных им функций и принятия оперативных управленческих решений. Таким образом, обеспечивается целостный контроль за работой всей организации и значительно повышается ответственность всех сотрудников, поскольку система позволяет выявить не только участок, на котором произошел сбой, но и конкретное лицо, допустившее ошибку.
    • И, главное, АСУ «Управление ресурсами предприятия» - мощный инструмент информационного обеспечения процесса принятия стратегических решений, который превращает разрозненные данные в интегрированную информацию и формирует базу знаний для решения задач любой сложности. Высшее руководство снабжается достоверной информацией о финансовом состоянии организации для стратегического планирования и финансово-экономического прогнозирования. Огромный информационный потенциал АСУ «Управление ресурсами предприятия» позволит руководителям проводить комплексный анализ деятельности Управления ПФ в различных плоскостях и не только отслеживать результаты, но и контролировать факторы, влияющие на показатели эффективности деятельности организации. Такой анализ позволяет заблаговременно выявить негативные тенденции и их причины, а, следовательно, оперативно разработать и реализовать меры по исправлению ситуации.
    • Выводы по главе II
    • В результате анализа ресурсной базы Управления Пенсионного фонда Российской Федерации в Таймырском Долгано-Ненецком муниципальном районе Красноярского края мы выделили следующие ее элементы:
    • - материально-техническая база;
    • - кадровые ресурсы;
    • - информационные ресурсы;
    • - рекламные технологии;
    • - организационно-управленческие ресурсы;
    • - административные ресурсы;
    • - ресурсы времени.
    • Таким образом, ресурсная база Управления ПФ достаточно сформирована и имеет множество направлений развития. Однако, управление такой развитой системой ресурсов организации требует, на наш взгляд, современного подхода, основанного на полной автоматизации процесса управления ресурсной базой.
    • Оптимальным выходом из данной ситуации нам представляется внедрение автоматизированной системы управления «Управление ресурсами предприятия», которая успешно апробирована как в западных компаниях, так и в российских успешно развивающихся организациях. Суть данной автоматизированной системы управления заключается в полной автоматизации всех процессов управления ресурсами организации, причем все подсистемы АСУ взаимосвязаны и удобны в использовании. Внедрение АСУ «Управление ресурсами предприятия» позволит оптимизировать управление ресурсной базой Управлению Пенсионного фонда в следующих направлениях:
    • осуществлять анализ, планирование и контроль деятельности организации;
    • выявлять и грамотно использовать в процессе повседневной деятельности организации новые возможности развития ресурсной базы и, тем самым, обеспечить устойчивый рост инвестиционной привлекательности организации;
    • функция поддержки принятия решений обеспечит эффективное управление бюджетом, денежными потоками и ликвидностью организации;
    • комплексный контроль за всеми финансовыми операциями в реальном масштабе времени обеспечит получение полной, точной и оперативной информации;
    • полная прозрачность финансовой отчетности для руководства и инвесторов значительно снижает риск возникновения нарушений в финансовой сфере и позволяет точнее оценить потенциал организации, держать под постоянным контролем и эффективно использовать все ключевые ресурсы;
    • ускоренное закрытие периода благодаря улучшенному доступу ко всем операциям закрытия, автоматизированным процессам и более интенсивному сотрудничеству;
    • упрощение обработки входящих и исходящих платежей, обеспечивающее оптимизацию денежных потоков;
    • объединение в единый процесс планирования, анализа и подготовки отчетности по ключевым показателям эффективности организации, что обеспечивает оптимизацию внутренней учетной политики организации, четкий управленческий учет и объективный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности;
    • комплексный контроль и улучшенное корпоративное управление, благодаря функциям, обеспечивающим согласованность внутренних процессов, всестороннюю поддержку аудита и составление более точной отчетности в сжатые сроки;
    • снижение оперативных затрат вследствие значительно более высокой эффективности бухгалтерского и управленческого учета;
    • предоставляет широкий набор сервисов и процессов для эффективного управления персоналом, включая оперативное управление, формирование и развитие кадрового резерва, набор персонала, обучение, управление сотрудничеством и коммуникациями, информационные сервисы для руководителей и сотрудников и средства аналитики в области управления персоналом. Весь этот комплекс позволяет достичь высокой производительности труда персонала и создать атмосферу тесного и продуктивного сотрудничества;
    • предоставляет руководителям и сотрудникам прямой персонализированный доступ к оперативной информации, за счет этого значительно сокращаются затраты времени и усилий;
    • поддерживает такие инновационные технологии, как порталы, бизнес-аналитика, управление знаниями и мобильные технологии, которые сберегают время и снижают издержки;
    • обеспечивает оптимальное использование существующих инвестиций в информационные технологии для минимизации общей стоимости эксплуатации информационных технологий.
  • 19344. Совершенствование риск-менеджмента в предпринимательских структурах (на примере ООО "Столичные огни")
    Менеджмент

    ВозможностиУгрозыСтрахование возможных убытков и потерь; Расширение сети клиентов; Расширение рынка сбытаВозможность невыплаты дебиторских задолженностей; Нестабильность налогового законодательства; Появление новых конкурентов. Сильные стороныВысокое качество продукции; Широкий ассортимент оказываемых услуг; Гибкая система скидок; Внимательное отношение к потребностям клиентов (комплексное обслуживание, выполнение эксклюзивных сделок). ПОЛЕ "СИВ" Расширение рынка сбыта - за счет высокого качества, скидок, широкого ассортимента, отношения к клиентам. Расширение деятельности - чтобы улучшить качество услуг, расширить ассортимент. ПОЛЕ "СИУ" Появление новых конкурентов может быть затруднено из-за высокого качества, скидок, широкого ассортимента, отношения к клиентам. Дебиторская задолженность может быть устранена индивидуальным подходом к клиентам Угрозу изменения в налоговой политике можно снизить за счет высокого качества (а значит, положительного имиджа), широкого ассортиментаВозможностиУгрозыСлабые стороныНет информационной базы и оперативных каналов передачи для принятия управленческих решений; Отсутствие контроля в финансовых потоках; Постоянная текучесть кадровПОЛЕ "СЛВ" Вопросы финансового контроля и качества управленческого процесса могут быть решены через финансовые вливания, которые появятся с расширением рынка сбыта, сети поставщиков (снижение затрат). Перечисленные возможности потребуют изменений в подходе к кадровым вопросам. Страхование от убытков и потерь способствует уверенности руководства в решении проблемных местПОЛЕ "СЛУ" Появление новых конкурентов может быть преодолено за счет усиления финансового контроля и качества управленческого процесса и формировании кадровой политики, что в совокупности делает бизнес успешно управляемым Устранение дебиторской задолженности произойдет за счет усиления финансового контроля, а также кадровой политики (люди работают с людьми: ушел человек - нет связи, внимания, контроля за дебиторской и т.д.).

  • 19345. Совершенствование сбытовой деятельности коммерческого предприятия
    Маркетинг

    ПоказательГодыТемп роста, % к предыдущему году20092010Выручка (нетто) от оказания услуг, тыс. руб. 4221184598738,94Среднегодовая сумма всех активов, тыс. руб. 4225341282-2,30Среднегодовая стоимость ОС и НМА (первоначальная стоимость), тыс. руб. 28592824-1,24Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб. 3985438793-2,66Среднегодовые остатки запасов, тыс. руб. 2853427149-4,85Среднегодовая величина дебиторской задолженности, тыс. руб. 483548460,23Среднегодовая величина денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, тыс. руб. 2183240410,12Среднегодовая величина кредиторской задолженности, тыс. руб. 251052898315,45Среднегодовая величина кредитов и займов, тыс. руб. 41613881-6,73Среднегодовая величина скорректированных обязательств, тыс. руб. 000,00Оборачиваемость всех активов п.1/п.29,9911,1411,51Средний срок оборота всех активов в днях 360/п.1136,0332,32-10,32Фондоотдача (по первоначальной стоимости) п.1/п.3147,65162,8710,31Оборачиваемость оборотных активов п.1/п.410,5911,8511,92Средний срок оборота оборотных активов в днях360/п.1433,9930,37-10,65Оборачиваемость запасов (по выручке) п.1/п.514,7916,9414,50Средний срок оборота запасов в днях 360/п.1624,3321,25-12,67Оборачиваемость дебиторской задолженности п.1/п.687,3094,908,70Средний срок оборота дебиторской задолженности в днях 360/п.184,123,79-8,00Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений п.1/п.7193,37191,29-1,07Средний срок оборота денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в днях 360/п. 201,861,881,08Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности п.1/п.816,8115,87-5,63Средний срок оборота кредиторской задолженности в днях 360/п.2221,4122,695,97Оборачиваемость кредитов и займов п.1/п.9101,45118,4916,80Средний срок оборота кредитов и займов в днях 360/п.243,553,04-14,39Оборачиваемость скорректированных обязательств п.1/п.100,000,000,00Средний срок оборота скорректированных обязательств в днях 360/п.260,000,000,00Операционный цикл в днях п.17+п. 1928,4625,05-11,99Финансовый цикл в днях п.28-п.237,052,36-66,55Средняя численность, чел. 971025,15Производительность труда п.1/п.304 351,734 508,563,60

  • 19346. Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"
    Экономика

    Немалый интерес представляет собой «субъектная» конкуренция, и особенно применительно к нынешнему состоянию российской экономики. Начальной, отправной точкой субъектной конкурентной борьбы является появление на рынке фирм или компаний, которые пока не обладают ни высокопроизводительным оборудованием, ни специальными познаниями или заделами в области НТР. Они обеспечивают себе устойчивое положение на рынке только благодаря выбранной сфере деятельности. Однако если такая фирма окажется достаточно гибкой, то постепенно станет накапливать капитал и будет расти. Вместе с тем механизм увеличения размеров фирмы без соответствующего изменения маркетинговой стратегии может привести ее к банкротству. Большей приспособляемостью к быстро меняющимся условиям рынка обладают малые фирмы. Они обнаруживают стойкий иммунитет к выживанию, способность превратить свои слабости в силу. Например, не имея мощного и первоклассного оборудования, выполнять, в отличие от крупных монополий и компаний, мелкие заказы, проще подстраиваться к изменениям спроса и тому подобное. Выжить им в условиях острой конкурентной борьбы помогает точный расчет: деятельность в сферах традиционных для малого бизнеса, либо выполнение функций субпоставщиков мелких деталей или полуфабрикатов для крупных компаний. Мелкие фирмы занимаются копированием известных марочных изделий, что позволяет им быстро приспосабливаться к волне спроса на эти товары. При этом они активно используют «партизанский» маркетинг, который помогает продвигать свои товары любыми доступными методами. Но для того, чтобы выжить, им рано или поздно необходимо расти, занимая все большую часть рыночной ниши, сначала в национальном, а потом и в международном масштабе. Для дальнейшего наращивания своего экономического роста такая фирма должна вторгнуться в массовое производство, что непросто сделать, поскольку вне своей рыночной ниши она становится уязвимой для своих конкурентов. Вместе с тем специализация и массовое производство могут принести фирме большую удачу, если выбранная ею специализация окажется весьма перспективной для целевого рынка. Патентная стратегия выпуск дифференцированного, сначала ограниченного количества продуктов очень высокого качества. Такие специализированные фирмы легко обходят в конкурентной борьбе мощные компании, занимая свои собственные эксклюзивные рыночные ниши. При этом они подчеркивают и всячески культивируют свою непохожесть на других. Создав массовое производство, со временем они могут ориентироваться на удовлетворение потребительского спроса на массовую и сравнительно дешевую продукцию. Стратегия их конкурентной борьбы сводится к курсу на снижении издержек производства. Основой осуществления такой стратегии является такая организация массового производства, которая позволяет выпускать значительное количество недорогих, но высококачественных товаров, предназначенных для массового потребителя.

  • 19347. Совершенствование сбытовой деятельности торговой организации
    Маркетинг
  • 19348. Совершенствование сбытовой политики на ОАО "Метафракс"
    Маркетинг

    Иными словами, сбытовая политика представляет собой сознательное руководство деятельностью по распространению товара.В соответствии с основными принципами сбытовой политики разрабатывается стратегия сбыта и затем тактика. Сбытовая стратегия - это долго- и среднесрочные решения по формированию и изменению сбытовых каналов, а также процессов физического перемещения товаров во времени и пространстве в рыночных условиях. Сбытовая стратегия разрабатывается для разных рынков, разных товаров (если фирма выпускает не единственный товар, а несколько), стадий жизненного цикла товаров и по иным основаниям. Сбытовая тактика - мероприятия краткосрочного и разового характера. Тактические мероприятия направлены на устранение деформации, которая возникает в деятельности производственных подразделений и сбытовой сети вследствие непредвиденных изменений рыночной конъюнктуры, ошибок управленческого персонала и может привести к полному противоречию со стратегическими установками фирмы.

  • 19349. Совершенствование сбытовой политики туристской организации на примере ООО "Стар Травел"
    Маркетинг

     

    1. Федеральный закон от 24.11.1996 N 132-ФЗ (ред. от 27.12.2009) "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 04.10.1996).
    2. Аникин Б.А. Логистика: Учебник,2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 352 с.
    3. Бахарёв В.О. Производственнозаготовительная и сбытовая логистика фирмы. СПб.: Изд-во СПб ГУФЭ, 2006. 500 c.
    4. Бурцев В.В., Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования, Internet - http://www.cfin.ru.
    5. Гвозденко А.А. Логистика в туризме: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика,2004. 272 с.
    6. Даниленко Л.В., Все об имидже: от подходов до рекомендаций, Internet - http://www.marketologi.ru.
    7. Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговли. М.: "Маркетинг", 2000. - 448 с.
    8. Дурович А.П. Маркетинговые исследования в туризме: Учеб.-практ. пособие М.: Новое знание, 2002. - 347с.
    9. Дурович А.П. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Новое знание, 2001. 496 с.
    10. Иванов Л. А., Расчет экономической эффективности рекламной кампании, Internet - http://www.elitarium.ru.
    11. Исмаев Д.К. Маркетинг иностранного туризма в РФ. - М.: Академия, Москва, 2004 192 с.
    12. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. - М: Финансы и статистика, 2000. 496 с.
    13. Корсаков А.А. Логистика: Московская финансово-промышленная академия. - М., 2005. - 37с.
    14. Лобанов, Организация сбыта, Internet - http://www.lobanov-logist.ru.
    15. Миротин Л.Б., Сергеев В.И. Основы логистики: Учеб. Пособие М.: ИНФРА-М, 2000. 200 с.
    16. Морозова Н.С., Морозов М.А. Реклама в социально-культурном сервисе и туризме: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. М.: Издательский центр "Академия", 2003. с. 336.
    17. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 389 с.
    18. Ноздрева Р.Б. Маркетинг: учеб. пособ. М.: ТК Велби, 2005. 232 с.
    19. Оперативная полиграфия, Internet - http://print-now.ru.
    20. Официальный сайт компании "СТАР Травел", Internet - http://www.startravel.ru.
    21. Папирян Г.А. Маркетинг в туризме: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2001. - 246 с.
    22. Перлов В.И. Маркетинг на предприятии отрасли печати , Internet http://www.hi-edu.ru.
    23. Полонский А.В. Сбытовая политика фирмы: практическое пособие. М.: НИИЭС, 1998. 267 с.
    24. Подставки под брошюры, буклетницы, Internet - http://www.pos97.ru.
    25. Реализация сбытовой политики организации в индустрии туризма, Internet - http://www.goovoo.ru.
    26. Реклама на транспорте, Internet - http://orientir-m.ru
    27. Романов А.А., Панько А.В. Маркетинговые коммуникации М.: Эксмо, 2006. 432 с.
    28. Соболева Е. А., Соболев И. И., Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы, Internet - http://www.mrcpk.tsure.ru.
    29. Фролочкина Т.В. Организация сбытовой деятельности предприятия // Логистика. 2002, № 1.
    30. Шубаева В.Г. Маркетинг туризма. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. 110 с.
    31. Эриашвили Н.Д Маркетинг: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 623с.
    32. Юрик Р.А. Маркетинг как необходимый инструмент управления турфирмой // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - № 2. - С. 109-118.
  • 19350. Совершенствование сервисного обслуживания оборудования нефтяных скважин на базе ОАО "Северо-Западные Магистральные нефтепроводы" г. Пермь с целью улучшения качества оказываемых услуг
    Геодезия и Геология

    пыль: особо вредное воздействие на организм человека оказывают токсические пыли. Характер воздействия на пыли зависит от ряда факторов: формы пылинок, ее дисперсности, химического состава. Дисперсность играет большую роль при гигиенической оценке пыли. Размер пыльных частиц существенно влияет на длительность пребывания их во взвешенном состоянии в воздухе, глубину проникновения в дыхательные пути, физико-химическую активность и другие свойства. Пыль обладает способностью удерживаться долгое время во взвешенном состоянии. В спокойном воздухе значительно быстро оседают пылинки размером 10 мкм и более. Пылинки размером менее 10 мкм оседают медленно и вместе с вдыхаемым воздухом попадают на слизистую оболочку дыхательных путей и частично оседают там. А пылинки размером до 5 мкм попадают в легкие, Частицы пыли размером менее 0.1 мкм в большей степени удаляются из легких вместе с выдыхаемым воздухом, Более крупные пылинки удаляются медленно и накапливаются в легких, приводя их к поражению. В развитии патологических изменений в организме человека большое значение имеет как химический состав пыли, так и количество, содержащееся в воздухе. При попадании пыли в легкие развивается заболевание, носящее общее название - пневмокониоз. Сущность данного заболевания заключается в развитии фиброза, то есть в замещении легочной ткани соединительной тканью. В зависимости от характера вдыхаемой пыли различают следующие виды пневмокониоза: силикоз, вызываемый воздействием пыли, содержащей двуокись кремния - SiO2; антракоз - при вдыхании угольных пылей, асбестоз (пыль асбеста); талькоз (пыль талька) и т.п. Наиболее распространенное и тяжелое заболевание - силикоз. Проявляется он не сразу, а через 5?10, порой через 15 лет работы, связанной с вдыханием пыли кремнезема. Тяжесть заболевания еще усугубляется тем, что оно оказывает влияние на организм в целом (нарушение сердечно-сосудистой системы, центральной нервной системы и др.). При длительном вдыхании пыли может наблюдаться также поражение верхних дыхательных путей (катар, бронхит, бронхиальная астма). Пыль, оседая на коже и слизистых оболочках глаз, может вызвать их раздражение и воспалительные процессы (экземы и т.п.).

  • 19351. Совершенствование сервисного продукта придорожных кафе
    Менеджмент

    №Товарные группыНаименование поставщиков1231Мясо и птицаМогилевский мясокомбинат, Витебск мясокомбинат, Слуцк мясокомбинат, Бобруйск мясокомбинат, Серволюкс, Агрокомбинат «Заря», Гомель «Сож», РУП «Чигиринка» 2Колбасные изделияГродненский мясокомбинат, Слуцкий мясокомбинат, Могилев мясокомбинат, Витебск мясокомбинат, Бобруйск мясокомбинат, Белатмит3МороженоеСП «Санта Импекс», Могилев фабрика мороженого, СП «Морозпродукт» ООО, ОАО «Бабушкина крынка»4Цельномолочная продукцияОАО «Быховмолоко», ОАО «Бабушкина крынка», ОАО «Савушкин продукт», ОАО «Беллактторг»5Рыбные консервыСП «Санта Импекс», «Леор-пластик», Могилевский рыбокомплекс, Минскрыбпром, Белрыба, Вкус рыбы плюс, Фауна, Могилев МРБ, Бобруйск ТЦ6ВиноМогилев МРБ, Бобруйск ТЦ, Холдинг, Климовичи ЛВЗ, ЧУП «Пищевой комбинат БКС», Алмаз, РУП «Кристалл»7Безалкогольные напитки и минеральная водаЧУП «Белкоопвнешторг», ОАО «Вейнянский родник», ИП «Кока-Кола»8ВодкаРУП «Кристалл», Климовичи ЛВЗ9ПивоООО «Криница», ОАО «Оливария», ОАО «Лидское пиво», Могилев МРБ, Бобруйск ТЦ10СахарОАО «Скидельский сахарный завод», ОАО «Слуцк сахаро-рафинадный завод», ОАО «Городейский сахарный комбинат»11Мука сортоваяОАО «Лида хлебопродукт», ОАО «Климовичи КХП», ОАО «Могилев КХП»12Хлеб и хлебобулочные изделияРУП «Быховхлебозавод», РУП «Могилев хлебпром»13КрупаМогилев МРБ, Бобруйск ТЦ, ОАО «Могилев КХП», ОАО «Новобелицкий КХП»

  • 19352. Совершенствование сервисной деятельности предприятия (на примере ООО "Диманд")
    Менеджмент

    Основными видами деятельности ООО «Диманд» в сфере обслуживания являются:

    1. подготовка к эксплуатации, которая включает в себя действия, помогающие клиенту приобрести электроинструмент, приспособить его к существующим условиям труда, а затем запустить в эксплуатацию.
    2. кредитование покупателей, а также прямая продажа комплектующих частей и вспомогательного оборудования.
    3. информирование клиентов. Разработка и распространение технической документации, связанной с продвижением товаров на рынок, с эксплуатацией и ремонтом оборудования: руководства пользователя, инструкции по использованию инструмента. Инструкции по технике безопасности.
    4. такие услуги, как демонстрация оборудования и особенно обучение потребителя эксплуатации инструмента, также входят в деятельность предприятия.
    5. поддержание в рабочем состоянии электроинструмента длительного пользования. В данное направление деятельности входят следующие операции: текущий ремонт, восстановление, предоставление дополнительного оборудования и т.д.
  • 19353. Совершенствование систем менеджмента организации на примере ООО "Вентиляционные системы"
    Менеджмент

    ДолжностьФункции и обязанностиДиректорРуководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.Коммерческий директорДолжен: Организовать работу по составлению перспективных и текущих планов деятельности предприятия. Организовать работу по рекламированию товаров или выполняемых услуг, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых услуг, ценовой политики. Осуществлять выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации. Изучать рынок сбыта и покупательского спроса на продукцию предприятия. Проводить исследования, анализ и оценку нужд реальных и потенциальных потребителей продукции предприятия. Организовать поиск потенциальных клиентов и потребителей продукции предприятия. Изучать деятельность конкурентов и составлять заключения об их возможной политике на рынке. Разрабатывать совместно с руководством предприятия ценовую политику предприятия. Участвовать в рассмотрении поступающих претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий потребителей при нарушении ими условий договора. Координировать работу подчиненных ему работников.Секретарь - делопроизв-льВыполняет работы по учету и регистрации корреспонденции поступившей в организацию из органов государственной власти, органов местного самоуправления, банков и других организаций. Обеспечивает контроль за передачей указанных документов, руководству и исполнителям. Направляет документы на исполнение в соответствии с резолюцией руководства. Формирует документы и дела по закрепленному участку работы и в соответствии с утвержденной номенклатурой. Осуществляет подготовку документов к последующему хранению и использованию (экспертиза ценности, оформление дел, составление описей), передачу законченных производством дел в архив организации.Менеджер по продажамОрганизация и ведение продаж продукции Фирмы. Поиск потенциальных клиентов. Ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы. Оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до руководства. Выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой Фирмой. Мотивация клиентов на работу с Фирмой, в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта.БухгалтерВыполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия. Разрабатывает рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвует в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации.Технический директорРуководство техническими службами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции.Финансы предприятия - это экономическая категория, особенность которой заключается в сфере ее действия и присущих ей функции.

  • 19354. Совершенствование систем оплаты труда на предприятии
    Экономика

    № п/пНаименование показателяЕд. изм.2005 г.2006 г.2007г.2008 г.2008/ 2005 гг.1Численность персонала (всего)чел.2175225423552434103,4%2Численность персонала (ППП)2156223423362416103,4%3Всего израсходовано на оплату труда и выплаты социального характера:тыс. руб.549545,3653481,8761615,8890187,2116,9%4Фонд заработной платы (ФЗП)тыс. руб.520066,7619098,7724293,3852440,9117,7%5ФЗП в % ко всем издержкам на оплату труда%94,64%94,74%95,10%95,76%100,7%6Выплаты социального характера (ВСХ)тыс. руб.29478,734383,137322,537746,3101,1%7ВСХ в % ко всем издержкам на оплату труда%5,36%5,26%4,90%4,24%86,5%8Фонд потребления предприятиятыс. руб.551791,8656736,3765483,7894200,0116,8%9в т.ч. дивиденды по акциям, выплаченные работникамтыс. руб.2246,43254,53867,94012,8103,7%10Средняя заработная плата 1-го работника в мес.Руб.19,922,925,629,2113,9%11Средний доход 1-го работникаруб.22,025,228,031,6112,6%12Расходы на оплату труда и ВСХ, отнесённые на себестоимость продукциитыс. руб.489644,9592708,0695355,3836776,0120,3%13То же в % по всем издержкам на оплату труда и ВСХ, в т.ч.%89,10%90,70%91,30%94,00%103,0%14Фонд заработной платы, отнесённый на себестоимость продукциитыс. руб.465652,3568999,7662673,6823387,6124,3%15То же в % к строке 12%95,1%96,0%95,3%98,4%103,3%16Выплаты социального характератыс. руб.23992,623708,332681,713388,441,0%17То же в % к строке 12%4,9%4,0%4,7%1,6%34,0%18Валовая выручка в текущих ценахтыс. руб.2321215,03270946,33823218,84517481,8118,2%19Валовая выручка в ценах базисного периодатыс. руб.--3823218,83601308,994,2%20Себестоимость произведённой продукциитыс. руб.1967131,42757964,83207398,33865549,7120,5%21Валовая прибыльтыс. руб.354083,7512981,5615820,5651932,2105,9%22Чистая прибыльтыс. руб.224641,0325450,4386787,5401279,4103,7%23Выработка продуцкии на одного работника ППП в сопоставимых ценахтыс. руб.--1636,71490,691,1%24Индекс потреб. Цен-119,0%115,0%112,0%-

  • 19355. Совершенствование систем оплаты труда на предприятиях отрасли
    Экономика

    п/пНаименование показателяПериод 1Период 2009Абсолютное отклонение (от базового периода) Темп роста,Период 2010Абсолютное отклонение (от базового периода) Темп роста,(базовый) 2008В фактических ценахВ сопоставимых ценах(в % к базовому периоду)В фактических ценахВ сопоставимых ценах(в % к базовому периоду) 123456789101 Товарная продукция, тыс. руб.87994712005931101461,5221514,512516324051337160,1457213,11522 Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.686359936463859140,4172781,41251050324860357,1173998,11253 Материальные затраты на выпуск товарной продукции, тыс. руб.177845254071233092,755247,7131328658269215,391370,31514 Амортизационные отчисления, тыс. руб.606772461179,011985722505,01415 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, услуг, тыс. руб.423007545287500263,377256,3118625794512609,889602,81216 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.256156313477287593,631437,6112364299298410,142254,11167 Валовая прибыль, тыс. руб.166851231810212669,745818,7127261495214199,747348,71288Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб.416471518286101815,0124633037216566,01529 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.16229717813215835,011021107348776,013010 Фондоотдача2,63,10,511930,411511 Фондоемкость0,380,33-0,1870,340,08912 Фондовооруженность труда111110,6-0,4100135,624,612213 Среднегодовая стоимость остатка оборотных средств, тыс. руб.238595321204294682,656087,6135401453328844,2162858,016814 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в числе оборотов)1,81,7-0,19420,211115 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, в днях20321512,0106183-20,09016 Коэффициент загрузки средств в обороте0,560,590,01050,640,111417 Среднесписочная численность персонала, всего, чел.16091560-49,0971506-103,09418 Производительность труда, тыс. руб.217253,9232,915,9107403330,1113,115219 Фонд оплаты труда, тыс. руб.1462518424,916903,62278,611620307,916634,92009,911420 Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.107251173910769,744,71001283110510,3-214,79821 Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.74009398486223,978823,9116510664287354,279954,21180 1234567891022 Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.518758425777300,025425,01497993865480,013605,012623 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного периода)308035999355039,424236,41795643646228,715425,715024 Рентабельность продукции , %2929,927,4-1,69529,223,9-5,18225 Рентабельность активов, %7,411,610,63,21448,97,3-0,199

  • 19356. Совершенствование систем управления
    Менеджмент

    ЛИТЕРАТУРА

    1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:1999.
    2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда :Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999.
    3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.:2000.
    4. Вейл П. Искусство менеджмента.М.:1999.
    5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 2003.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”.М.:МГУ, 2002.
    7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.:Дело, 1999.
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.
    9. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Издательство "Питер", 2000.
    10. Егоршин А.П.Управление персоналом. Н.Новгород:НИМБ, 1999.
    11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.1998.
    12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент).М.: 1999.
    13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.2001.
    14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2002.
    15. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело,2000
    16. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.1998.
    17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:1998.
    18. Мескон М. Основы менеджмента. М.2001.
    19. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. М.:Издательство "МИК", 1999.
    20. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. Издательство "МИК",2000
    21. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации.М.:Вузовская книга. 1998.
    22. Смолкин А.Н. Основы организации. М.1999
    23. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.2000.
    24. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск:1999.
    25. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 1999.
    26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2000.
    27. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999.
  • 19357. Совершенствование системы адаптации персонала (на примере МУЗ "Таймырская центральная районная больница" "Детская поликлиника")
    Менеджмент

    Показатели эффективностиОбласть их влиянияПерспективы карьерного ростаВозможность внутреннего рекрутинга и уменьшения затрат на набор нового персонала, взаимосвязь с лояльностьюЗаинтересованность организационной культуройЛояльность, идентификация человека с компаниейРазделение целей организацииПрисоединение сотрудника к организации, согласованность личных и организационных целейУдовлетворенность коллективомДоброжелательность при общении, открытость, проговариваемое желание работать в коллективе, активность, групповая динамика, командная работа, социализация и индивидуализация, формальность и неформальность общенияУдовлетворенность руководителемЛояльность, мотивация к труду, психологический климат в коллективеПринятие организационных норм и правилАдекватная система субординации, понимание своей роли и места в организационных отношениях, отсутствие простоя в работе, прозрачность каналов коммуникацииПрозрачность должностной инструкцииАдекватность описанных в должностной инструкции обязанностей реальной деятельности, отсутствие временных затрат на доработку и разъяснение, быстрое начало выполнения непосредственных обязанностейОткрытость по отношению к коллективу и руководителюЛояльность к коллегам и руководителю, активное обсуждение возникающих проблемУспешное входное обучениеГотовность к обучению, быстрота входного обучения, позволяющая незамедлительно приступить к работе, отсутствие необходимости повторного обучения, позволяющее сократить финансовые и временные затратыУдовлетворенность организацией рабочего местаЛояльность и соответствующая оснащенность позволяет выполнять работу в срокОтсутствие конфликтовПри влиянии конфликтных ситуаций на качество работы меньшая вероятность стрессаЗаинтересованность работойЛояльность, присоединение к организации через работу, повышение компетентности в процессе работыПрозрачность результатов и ошибокВнимание к достижениям формирует лояльность, понимание ошибок помогает проанализировать и избежать их повторения в будущем, тем самым достигается экономия временных, материальных и финансовых затратСоответствие работы и квалификацииБыстрота включения в основную работу, уменьшение вероятности возникновения стресса или недовольства работой, снижение временных и финансовых затрат на дополнительное обучение, уменьшение времени на контрольКоординация деятельности с другими сотрудникамиЭффективность групповой работы, понимание своего вклада в достижение общего результатаУдовлетворенность организацией в целомЛояльность, карьерный ростУдовлетворенность организационной культуройЛояльность, комфортное психологическое состояниеРазделение целей и видения компанииПрисоединение к организации, полное включение в процесс работы, соединение личных и организационных целейПрозрачность оценки работыОсознание результата и оценки, мотивация, влияние на финансовое вознаграждениеНаличие системы мотивацииЛояльность, стимуляция в профессиональном планеУдовлетворенность системой вознагражденияМотивация, результативность, стимуляция к профессиональному развитию и карьерному ростуУдовлетворенность организацией рабочего времени в компании и труда 8 целомЛояльность, планирование рабочего времени, распределение производственных усилий

  • 19358. Совершенствование системы адаптации персонала (на примере СООО "МТС")
    Менеджмент

     

    1. Гусарова, Н.В. Стоим эффетивную адаптацию / Н.В. Гусарова // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
    2. Брасс, А.А. Кадровый менеджмент : учеб.-метод. пособие. Минск : РИВШ, 2008.
    3. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн Санкт-Петербург : Питер, 2008.
    4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации : учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: Вершина, 2005.
    5. VISAVI [Электронный ресурс]. Кадровая политика. Режим доступа: http://www.visavi.info/
    6. Саливан Дж. Адаптация новичков. Набор инструментов // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
    7. Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина. М. : Эксмо, 2009.
    8. MTS [Электронный ресурс]. О компании. Режим доступа: http://www.mts.by/
    9. Халюк, Ю.А. Методы оценки управленческих навыков и лидерских качеств в условиях кризиса // Управление персоналом. 2009. - № 3.- С. 114-119.
    10. Тренинг бутик [Электронные ресурс]. Наставничество: преимущества и недостатки. Режим доступа : http://www.tboutique.ru/
    11. Коробко, В.И. Охрана труда : учеб.-метод. Пособие для ВУЗов / В.И. Коробко. М. : Юнити, 2009.
    12. Милкович, Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования М.: Вершина, 2005.
    13. Афитов, Э.А. Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. / Э.А. Афитов [и др.] ; под. ред. В.П. Пашуто. Минск : БГУИР, 2007.
    14. Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры : учеб.-метод. пособие для студ. спец. 1-01 03 00 «Экономика и управление на предприятии» и 1-02 02 00 «Маркетинг» дневн. и заоч. форм обуч. / Н.И. Каленкович, Н.С. Образцова, А.М. Ткачук. Минск: БГУИР, 2006.
    15. Михнюк, Т.Ф. Охрана труда, экологическая безопасность, энергосбережение : метод. пособие по выполнению дипломных проектов (работ) / Т.Ф. Михнюк. Минск: БГУИР, 2009.
  • 19359. Совершенствование системы антикризисного управления и предотвращения экономической несостоятельности РУП "Единица"
    Экономика

    № ппНаименование статей баланса организацииПоказатели структуры пассива в валюте (итоге) балансана начало 2010 годана конец 2010 годаприрост (+), снижение (-)абсолютная величинаудельный вес, %абсолютная величинаудельный вес, %абсолютная величинаудельный вес, %123456781Капитал и резервы (стр. 490) - 0,0% - 0,0% - 0,0%1.1Уставный фонд (стр. 410) 284 4,0% 284 3,7% - -0,3%1.2Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей) (стр. 411) - 0,0% - 0,0% - 0,0%1.3Резервный фонд (стр. 420) - 0,0% - 0,0% - 0,0%1.4Добавочный фонд (стр. 430) 633 8,9% 736 9,6% 103 0,7%1.5Прибыль (убыток) отчетного периода (стр. 440) 1376 19,3% 2068 26,9% 692 7,6%1.6Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток) (стр. 450) 840 11,8% 1 005 13,1% 165 1,3%1.7Целевое финансирование (стр. 460) - 0,0% - 0,0% - 0,0%1.8Доходы будущих периодов (стр. 470) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2Обязательства (стр. 590) 3987 56,0% 3582 46,7% -404 -9,3%2.1долгосрочные кредиты и займы (стр. 510) 1830 25,7% 1640 21,4% -190 -4,3%2.2краткосрочные кредиты и займы (стр.520) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.3кредиторская задолженность (стр. 530) 1702 23,9% 1896 24,7% 194 0,8%2.3.1перед поставщиками и подрядчиками (стр. 531) 1325 18,6% 1849 24,1% 524 5,5%2.3.2перед покупателями и заказчиками (стр. 532) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.3.3по оплате труда (стр. 533) 77 1,1% 34 0,4% -43 -0,6%2.3.4по расчетам с персоналом (стр. 534) 25 0,4% - 0,0% -25 -0,4%2.3.5по налогам и сборам (стр.535) 75 1,0% 11 0,1% -63 -0,9%2.3.6по социальному страхованию и обеспечению (стр. 536) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.3.7разных кредиторов (стр. 537) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.3.8прочая кредиторская задолженность (стр. 538) 200 2,8% 1 0,0% -199 -2,8%2.4задолженность перед учредителями (стр. 540) 250 3,5% - 0,0% -250 -3,5%2.4.1по выплате доходов, дивидендов (стр. 541) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.4.2прочая (стр. 542) - 0,0% - 0,0% - 0,0%2.5резервы предстоящих расходов (стр. 550) 205 2,9% 47 0,6% -158 -2,3%2.6прочие виды обязательства (стр. 560) - 0,0% - 0,0% - 0,0%3Баланс (стр. 600) 7119 100,0% 7675 100,0% 556 ХПримечание - Источник: собственная разработка на основании данных годовой отчетности предприятия.

  • 19360. Совершенствование системы аттестации муниципальных служащих в управлении образования Центрального района г. Челябинска
    Юриспруденция, право, государство

    Кто проводит оценкуВ каких случаях эффективно привлечение кандидатаПлюсы участия кандидатаМинусы участия кандидатаНепосредственный руководительПодходит в любых случаях. Наиболее подходит для цели «Деятельность»Имеет наилучшее представление о работе и работнике. Логическое завершение оценки сотрудника, имеющей место постоянно в течение года, и получение обратной связи.Дешево.Работник общаться с руководителем постоянно. Субъективизм. Учет преимущественно целей подразделения, а не организацииРуководитель руководителяДва способа - участвует в процессе оценки руководителем или проводит самостоятельно. Используется, когда необходимо сравнивать деятельность в разных подразделениях или если цель -»Потенциал» Оценка более стандартизована, так как позволяет избежать отпечатков особенностей множества линейных руководителей. Возможность работнику пообщаться с вышестоящим руководством.Требует больше затрат и времениПредседатель службы персоналаИспользуется реже, чем предыдущие, или в сочетании с ними. Например, если отсутствует непосредственный руководитель. Цель - «Деятельность». Идеально при оценке психологического климатаКаждый сотрудник взаимодействует с разными руководителями и коллегами в процессе работыОчень сильная зависимость от квалификации представителя службы персоналаСамооценкаСотрудник сам себя оценивает. Используется при сравнении различных аспектов собственной деятельности. Используется редко, чаще является элементом системыПомогает избежать субъективного отношения оценщиков. Если используется как часть собственной деятельности. Используется редко, чаще является элементом системыСамостоятельное применение крайне ограничено из-за возможности переоценки и неадекватного восприятияОценка равными (коллегами)Используется редко из-за психологических проблем. Если используется, оценка осуществляется группой, результаты усредняются.У коллег более ясное понимание того, как оцениваемые выполняют работу.Коллеги могут не захотеть оценивать работу друг друга Оценка подчиненнымиИспользуется редко. Лучше всего подходит для цели «Потенциал»Показывает вышестоящим руководителям возможности оцениваемого и управленческие способности. Может использоваться для планирования карьеры или корректировки деятельности оцениваемогоПодчиненные знают не все аспекты работы руководителя. Руководители могут возражать против оценки из-за боязни боязни подрыва авторитета. Подчиненные опасаются, что их оценки идентифицируют и последуют репрессииЦентр оценкиИспользуется для цели «Потенциал». Оцениваются преимущественно руководителиПозволяет учитывать больше факторов, чем при сравнении со стандартами выполнения работы. Очень хорошо для решения о продвижении. Дорого. Не всегда в организации есть специалисты должной квалификации (предполагается участие нескольких «оценщиков»). Привлечение внешних консультантов