Geum.ru

Дипломная работа

  • 19301. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компа...
    Разное

     

    1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: учебное пособие/ И.Т. Балабанов. - М: Изд-во Финансы и статистика, 1999. - 245 с.
    2. Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента: учебное пособие /И.Т.Балабанов. -М.: Изд-во Финансы и статистика, 1999. - 289 с.
    3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя/ Т.Бойдел. - М.: Изд-во АО "Ассиана", 1996. 186 с.
    4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Р.Веснин. - М.: Изд-во "Триада, Лтд",2005. 395 с.
    5. Виханский О.С. Менеджмент: учебное пособие/ О.С. Виханский. М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. 459 с.
    6. Галькович, Р.С. Основы менеджмента: учебник/ Галькович Р.С., Набоков В.И. - М.:Изд-во ИНФРА-М, 2001. 386 с.
    7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова. - М.: Изд-во Банки и биржи ЮНИТИ, 1996. 496 с.
    8. Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации: учебное пособие/ Ф.Ж.Гуияр. М.: Изд-во ЮНИТИ, 2000. 513 с.
    9. Дафт Р.Л. Теория организации: учебник для студентов вузов/ Р.Л.Дафт. М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 736 с.
    10. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: учебник для студентов вузов/ Д.У.Дункан. - М.: Изд-во Дело, 2002 348 с.
    11. Игнатьева А.В. Основы менеджмента: учебное пособие/ А.В.Игнатьева. -М.: Изд-во Экон. Образование, 2005. 478 с.
    12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие/Н.И.Кабушкин. - М.: Изд-во Экомпресс, 2004. 398 с.
    13. Козлов В.Д. Управление организационной культурой: учебник/ В.Д.Козлов. - М.: Изд-во МГУ, 2001. 297 с.
    14. Кохно, П.А. Менеджмент: учебник/Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. - М.: финансы и статистика, 2003. 453 с.
    15. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент: учебник/ И.Ю.Ладанов. - М.: Изд-во"Ника", 2002. 348 с.
    16. Латфуллин Г.Р. Теория организации: учебное пособие / Г.Р.Латфуллин. СПб.: Изд-во Лань, 2002. 392 с.
    17. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Изд-во Высшая школа, 2003. 281 с.
    18. Мазур, И.И. Управление проектами: учебник для вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдероне. М.: Изд-во Омега-Л, 2006. 579 с.
    19. Менеджмент организации: учебник для вузов/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2004 378
    20. Менеджмент: учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.- 437 с.
    21. Мескон, М. Основы менеджмента: учебное пособие/ М.Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. - М.: Изд-во Дело, 2005. 394 с.
    22. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов/ Б.З. Мильнер. М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. 583с.
    23. Основы менеджмента: учебник/под ред. А.А. Радугина - М.: Изд-во Центр, 2003. -375с.
    24. Парахина, В.Н. Теория организации: учебник для вузов/ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. М.: Изд-во КНОРУС, 2007. 346 с.
    25. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебное пособие/ А.Г.Порншев, З.П. Румянцева , Н.А. Саломатин. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2001. 290 с.
    26. Райс М. Оптимальная сложность управленческих структур/ М. Райс// проблемы теории и практики управления. 2004. - №5.- С. 23-24.
    27. Русинов, Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учебное пособие/ Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин.- М.: Изд-во ИНФРА-М, 2005. 269 с.
    28. Семикова В.Л. Теория организации: учебник для вузов/ В.Л. Семикова. М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. - 637 с.
    29. Типовой сборник должностных инструкций. CD диск, 2004.
    30. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов/ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Банки и биржи, 2004 394с.
    31. Файоль А. Управление это наука и искусство: учебник для вузов/ А Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Изд-во ИНФРА-М, 1992. - 239 с.
    32. Юганов Ф.Ф. Пути повышения рентабельности лесопильных предприятий/Ф.Ф. Юганов //Журнал Деревообрабатывающая промышленность. 2004. - №5. С. 28-35.
  • 19302. Совершенствование организационной структуры управления промышленного предприятия
    Менеджмент

    Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация. Известно, что организации различаются по многим критериям. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее.
    Очевидно, что организационная структура крупных предприятий более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации (обычно руководителя и бухгалтера), где соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры. По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда и формируются специализированные звенья (например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т.п.), слаженная работа коих требует координации и контроля. Построение формальной структуры управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом.

  • 19303. Совершенствование организационно-правового обеспечения деятельности медицинского учреждения
    Экономика

    Виды и уровни управленияНекоторые условия и возможные мероприятияУровень пациента

    1. право свободного выбора врача;
    2. обеспечение свободного доступа пациентов в медицинские учреждения и во врачебные практики;
    3. равный гарантированный доступ к выбору поставщиков медицинских услуг;
    4. защита прав пациентов;
    5. система медицинского страхования;
    6. система вневедомственного контроля качества медицинской помощиВрачебный уровень
    7. лицензирование врачей;
    8. стандартизация медицинской деятельности;
    9. право лечебных учреждений и частнопрактикующих врачей зарабатывать и иметь прибыль;
    10. система фиксированных контрактных гонораров с предварительной оплатой;
    11. партнерские права медицинского персонала;
    12. открытый наем медицинских работников;
    13. принятие профессиональных этических норм.
      14. Уровень медицинского учреждения
    14. аккредитация медицинских учреждений;
    15. повышение качества стратегических управленческих решений;
    16. свобода приспособления функций и организационной структуры лечебно профилактического учреждения к динамичным рынкам медицинских услуг;
    17. свобода учреждений здравоохранения на самофинансирование и независимую деятельность;
    18. система непрерывного обучения кадров Научные, экономические и информационные задачи
    19. научное обоснование моделей конкуренции в сфере производства и потребления медицинских услуг;
    20. экономические методы управления медицинскими учреждениями;
    21. свобода коммерческого инвестирования в сектор здравоохранения;
    22. информационная открытость рынка медицинских услуг. Административно управленческие и организационные мероприятия
    23. демонополизация предоставления медицинской помощи;
    24. устранения административного разделения и вертикального интегрирования медицинских учреждений и служб;
    25. приватизация медицинских учреждений;
    26. интеграция служб первичной медико-санитарной помощи;
    27. реализация оптимальных и функциональных решений по реструктуризации учреждений и служб первичной медико-санитарной помощи;
    28. открытие ранее закрытых (ведомственных) медицинских учреждений для всех граждан. Государственное регулирование
    29. разработка законодательства, создающего условия, гарантии и стимулы для предпринимательства, конкуренции и структурной перестройки системы здравоохранения;
    30. переориентация новых программ и проектов в области здравоохранения с вертикально координированных учреждений на уровень центров первичной медико-санитарной помощи;
    31. регулирование конкретной среды на рынках медицинских услуг;
    32. система адресных социальных гарантий в получение медицинской помощи отдельным категориям населения.
      33. Анализ данных по таб.1.2. показал, что создание условий формирования конкурентной среды в медицине, становление и развитие конкурентоспособности медицинских услуг и медицинского труда - эффективный инструмент на пути качественного изменения производственных отношений в самой отрасли здравоохранения и, самое главное, абсолютно необходимое условие формирования современных маркетинговых отношений между пациентом и врачом. Под маркетинговой сущностью лечебно-профилактического учреждения (в отличие от традиционной медицинской) следует понимать такое состояние социально-экономической среды и структурно - функционального содержания лечебно-профилактического учреждения, при котором организация с высокой долей эффективности реализует свою целевую функцию в рамках установленной деятельности в поле рыночных отношений, обладая определенной степенью конкурентоспособности. В самом широком понимании, методологически конкурентоспособность медицинского учреждения (врачебной практики) может быть рассмотрена и оценена с двух позиций: во-первых, в границах взаимодействия с подобными себе организациями, выступающими в роли реальных конкурентов, во-вторых, что более важно, в рамках самостоятельной деятельности учреждения, в сфере его внутренней среды. Отсутствие на практике сформированной конкурентной среды в отечественном здравоохранении делает бессмысленным исследование двух и более субъектов системы, как конкурентов. Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод, что с целью принятия согласованных стратегических решений структурой должно быть предусмотрено наличие управляющего органа высшего уровня, отражающего интересы лечебно-профилактического учреждения. Задача разработки механизма его участия в управлении организациями здравоохранения является наиболее актуальной. Отсутствие конкуренции между муниципальными учреждениями здравоохранения приводит к тому, что сложившаяся структура управления муниципальных учреждений любого рода не носит оптимальный характер, а, следовательно, не направлена на достижение максимально эффективных результатов деятельности данного учреждения. Создание здоровой конкурентно-способной среды могло бы привести к совершенствованию структуры управления данных учреждений, которая была бы вызвана естественными и реальными условиями работы, а не бюджетным финансированием, объем которого определяет количество и качество привлекаемого для работы персонала, что, несомненно, повлияет на качество оказываемых услуг и отразится на общем состоянии здоровья населения нашей страны.
    2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ МУЗ «Центральная районная поликлиника» НА РЫНКЕ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ

  • 19304. Совершенствование организационных форм стимулирования продаж
    Маркетинг
  • 19305. Совершенствование органов государственного управления по поддержке личных подсобных хозяйств
    Менеджмент

    Совет директоров:

    • Утверждает Положение о ХС, вносит в него изменения и дополнения;
    • Утверждает функции, права и обязанности каждого участника в рамках его деятельности в составе ХС;
    • Утверждает ценообразование в рамках ХС, в т.ч. размеры наценок, накладываемых МУП-ми и ГУП-ом на реализуемую и закупаемую продукцию, расценки на услуги, оказываемые одними участниками другим участникам по ХС;
    • Утверждает нормы распределения конечной прибыли между участниками, порядок распределения налоговой нагрузки, порядок движения финансовых средств и товарных потоков внутри ХС;
    • Утверждает договора, заключаемые между участниками ХС, а также договора участников ХС с третьими лицами, если они касаются интересов ХС и её участников;
    • Осуществляет распределение среди участников ХС бюджетных средств, направленных на функционирование и развитие ХС в целом, утверждает кредитные договора участников, заключаемые ими в целях финансирования своей деятельности в рамках ХС;
    • Утверждает договора займов и товарных кредитов, осуществляющих между участниками ХС;
    • Утверждает расценки на услуги негосударственных организаций участников ХС, а также других организаций, привлекаемых для обслуживания участников ХС;
    • Утверждает систему сопровождения государственных дотаций, выделяемых участникам ХС;
    • Утверждает порядок взаиморасчётов между участниками ХС;
    • Утверждает систему выдачи товарных и денежных кредитов, выдаваемых участникам ХС, в т.ч. от МФПМП и ЛПХ, а также порядок возвратов этих кредитов;
    • Контролирует исполнение возложенных функций участниками ХС, при необходимости координирует их деятельность и взаимоотношения;
    • Контролирует исполнение решений, принятых им и обязательных для всех участников ХС;
    • Председатель Совета директоров имеет право вносить Главе администрации округа предложения по назначению ими увольнению директоров ГУП "Продовольственный фонд АБАО" и госплемслужба «Агинская», вносить такие же предложения Главам администраций МО и акционерам ЗАО «Могойтуйский мясокомбинат» (относительно директоров ГУП-ов, директоров МФПМП и директора мясокомбината).
    • Совет директоров вправе применять к руководителям организаций, входящих в состав ХС, такие меры воздействия, как замечание, предупреждение, а также поощрительные меры (предоставление к награждению, премированию и т.д.);
    • Совет директоров правомочен принимать свои решения, если на его заседании присутствует больше половины его членов;
    • Решения Совета директоров принимается простым большинством голосов;
    • Для проведения ревизий и аудита среди участников ХС Совет директоров имеет право привлечь независимых аудиторов и ревизоров, а также создать для этого комиссии из числа представителей самих участников;
    • Совет директоров, в целях лучшего ведения и организации своей управленческой деятельности, вправе поручать участникам ХС исполнение функций по подготовке его решений, привлекать их к действиям по контролю и координации деятельности других участников ХС;
    • В соответствии с действующим законодательством, при возникновении необходимостей, а также поступлении поручений Главы администрации округа Совет директоров может исполнить и дополнительные управленческие функции.
  • 19306. Совершенствование основных элементов технологии управления персоналом (наем, отбор и прием персонала) с учетом особенностей фирмы
    Менеджмент

    Элементы технологии управленияНазвание методовПрименение методов в салоненаем персоналапоиск среди знакомых и родственниковприменяетсясверхурочная работаприменяетсяразмещение вакансии в газетеприменяетсяразмещение вакансии в Интернетене применяетсяизучение резюме кандидатов, размещенные в СМИ (в газетах, в интернете)не применяетсяобращение в районные центры занятостине применяетсясотрудничество с учебными заведениямине применяетсяучастие в ярмарках вакансийне применяетсяотбор персоналаанализ биографических данныхприменяетсяанализ анкет;не применяетсяпредварительное интервью по телефону; многоступенчатыеприменяетсяОтбор персоналаанализ биографических данныхприменяетсяОтбор персоналаанализ биографических данныхприменяетсяОтбор персоналаанализ биографических данныхприменяетсяотбор персоналаанализ биографических данныхприменяетсяанализ анкет;не применяетсяпредварительное интервью по телефону;применяетсямногоступенчатые собеседованиядля некоторых категорий работниковпрофессиональное или психологическое тестирование;не применяетсяпробные задания (проверка навыков на практике);для некоторых категорий работниковмедицинский осмотр;применяетсяпроверка рекомендаций;не применяетсяанализ документов (лицензии, дипломы и т.п.).для некоторых категорий работниковприем персоналаознакомление с условиями найма;применяетсяознакомление с должностными инструкциями;применяетсяустановление испытательного срокане применяетсяподписание трудового договора;применяетсяаттестация при окончании испытательного срокане применяетсямотивация персоналане применяется

  • 19307. Совершенствование отбора персонала в организации (на примере ГБУ ПО "Юрсовское лесничество")
    Менеджмент

    Позитивные аспекты:

    • обещание быстрого получения результатов повышает заинтересованность обследуемых;
    • возможность создания игровой мотивации при использовании тестов, которые похожи на игры;
    • единообразное предъявление инструкции, возможность вызова дополнительных пояснений и подсказок;
    • снижение влияния экспериментатора (при необходимости до минимума);
    • обещание конфиденциальности (компьютер не анализирует отдельные ответы, а только общие результаты; результаты не будут доступны посторонним лицам).
    • Негативные аспекты:
    • остается необходимость контролировать прочтение инструкции, а также ее пояснения;
    • нужно предвидеть возможность мотивационных искажений (неосознанных попыток выглядеть соответственно некоему эталону) особенно в ситуациях отбора и предлагать отвлекающие мотивировки обследования (что является почти искусством и требует опыта и квалификации экспериментатора);
    • быть готовым к тому, что отдельные люди готовились к обследованию и предварительно проштудировали массу литературы по тестам, которая издается огромными тиражами;
    • Этап тестирования
    • Позитивные аспекты:
    • возможность предъявления сложных, динамичных стимулов, которые лучше моделируют реальную деятельность обследуемого, сочетание зрительной и звуковой стимуляции;
    • возможность сочетания компьютера с внешними исполнительными устройствами (например, оснащенными различными кнопками и рычагами, имитирующими реальную деятельность);
    • возможность сочетания компьютера с приборами, регистрирующими различные психофизиологические показатели (например, ЭЭГ, КГР, ЧСС, частоту дыхания, температуру отдельных участков кожи и др.);
    • возможность случайного порядка предъявления стимульного материала (например, как противодействие заучиванию при повторных тестированиях);
    • возможность регистрации времени ответов или других действий (дополнительный источник информации, например, об утомлении к концу длительного тестирования; чрезмерном обдумывании вопросов определенного вида, или наоборот быстрых ответах, там где ожидается период размышлений);
    • возможность четкой временной организации процедуры тестирования;
    • сочетание бумажного тестирования с компьютерной обработкой;
    • проведение параллельных (массовых) обследований;
    • привлечение менее квалифицированного персонала для проведения обследования;
    • использование многих методик;
    • возможность адаптивного тестирования с быстрой обработкой текущих данных (например, пропуск отдельных заданий теста или тестов целиком; предварительное предупреждение или даже возвращение к началу теста по показателям шкал лжи и др.).
    • Негативные аспекты:
    • различный уровень владения компьютером у обследуемых (например, навыков работы с мышью);
    • по-прежнему актуально квалифицированное наблюдение за особенностями обследуемых людей в процессе тестирования (заинтересованность в результатах, эмоциональное состояние, частота обращения за помощью, общий стиль поведения).
    • Этап обработки
    • Позитивные аспекты:
    • освобождение специалиста от трудоемких операций;
    • возможность проведения массовых обследований;
    • повышение точности регистрации и уменьшение ошибок обработки (при ручной обработке теста MMPI допускалось до 20 процентов ошибок);
    • быстрый выбор нормативной базы (тестовых норм, полученных на различных группах), с которой сопоставляются индивидуальные результаты;
    • возможность использования сложных методов анализа данных (регрессионный, факторный, кластерный, дискриминационный анализ, многомерное шкалирование и др.).
    • Негативные аспекты:
    • проблема соотношения бумажных и компьютерных норм, а также параллельного использования данных, полученных при диалоговом (компьютерном) и бумажном тестировании;
    • возможные ошибки в программе, проявляющиеся в редких случаях (при нетипичном сочетании показателей).
    • Этап интерпретации
    • Позитивные аспекты:
    • быстрое получение психодиагностических результатов;
    • наличие нескольких характеристик (для обследуемого, специалиста, руководителя);
    • получение по-разному построенных заключений, в зависимости от целей обследования;
    • возможность редактирования характеристик.
    • Негативные аспекты:
    • желательность учета результатов наблюдения, полученных как до, так и во время проведения тестирования, а также данных медицинского, биографического и демографического характера и др. (требования к квалификации экспериментатора);
    • высокая вероятность получения противоречивых результатов при использовании нескольких методик (недостаток, присущий психодиагностике в целом, но сильнее провоцируемый при использовании компьютера).
    • Этап сообщения (выдачи) результатов
    • Позитивные аспекты:
    • легко отклоняются претензии на предвзятость экспериментатора (компьютер обрабатывал данные и выдал результаты);
    • получение красивых и информативных распечаток с текстовой, числовой, табличной и графической информацией.
    • Негативные аспекты:
    • предварительный просмотр результатов при данной технологии не всегда возможен, равно как и их корректировки (редактирования) с учетом особенностей обследуемого (например, чтобы не нанести психическую травму);
    • неправильное использование результатов (особенно печатных) самими обследуемыми.
    • Этап хранения и использования данных
    • Позитивные аспекты:
    • обычно создается база данных с возможностями поиска, сортировки, группировки и т.д.;
    • быстрое вычисление (или пересчет) новых тестовых норм для отдельных групп обследованных;
    • возможность анализа результатов отдельных групп обследуемых, для использования в дальнейшей работе;
    • возможность сбора данных в разных местах (например, филиалах организации, раскиданных по разным городам).
    • Негативные аспекты:
    • возможность доступа к данным посторонних лиц;
    • возможность потери данных по компьютерным причинам (например, сломался жесткий диск, или компьютер подвергся вирусной атаке, или кто-то стер данные), а отсюда - необходимость резервного копирования данных, как дополнительная работа, которую нужно правильно организовать.
  • 19308. Совершенствование пассажирских перевозок в городе Речица
    Транспорт, логистика

    1) выполнен анализ маршрутной сети и пассажиропотоков, использования подвижного состава и ремонтной базы городского пассажирского транспорта, который показал, что:

    1. маршрутная сеть внутригородского пассажирского транспорта города Речицы включает шесть автобусных маршрутов, из которых три маршрута функционально построены по диаметральному принципу, два - по хордовому и один - по кольцевому. Её протяженность составляет 70,5 км, и она проходит по 16-ти улицам города;
    2. максимальные интервалы движения автобусов отмечены на маршрутах №№ 3, 6, а минимальный - на маршруте № 5;
    3. значение маршрутного коэффициента удовлетворяет нормативному значению и равняется 1,36; плотность транспортной сети города составляет 1,6 км/км2, что также удовлетворяет нормативным значениям;
    4. колебания пассажиров по длинам маршрутов носит относительно плавный характер: максимальная нагрузка приходится на перегоны середин маршрутов, и спадает к концу и началу. Наиболее симметричный характер распределения пассажиропотока в прямом и обратном сообщении имеет маршрут №4;
    5. суточная неравномерность передвижений пассажиров на маршрутах города Речицы сложилась следующая:
    6. утренний пиковый период с 7ч.00мин. до 10 ч.00мин. - 28 % пассажиров;
    7. межпиковые периоды с 5 ч.00 мин. до 7 ч.00 мин., с 10 ч.00 мин. до 16 ч.00 мин. и с 19 ч.00 мин. до 2 ч.00 мин. - 45,5 % пассажиров;
    8. вечерний пиковый период с 16 ч.00мин. до 19 ч.00мин. - 26,5 % пассажиров;
    9. всего за сутки перевозится около 42 000 пассажиров;
    10. наиболее загруженным является перегон между остановочными пунктами "Городской Дом культуры" и "Фрунзе", а также между остановочными пунктами "Фрунзе" и "микрорайон “Днепровский”". Данное явление имеет место вследствие совмещения маршрутов №№ 1, 2, 4, 5, 16э и 5э;
    11. наибольшей участковой и часовой неравномерностью пассажиропотока обладает маршрут №3, а наибольшая неравномерность пассажиропотока по направлению присуща маршруту №5. Наиболее стабильным пассажиропотоком во времени обладает маршрут №200 и №1;
    12. особое внимание уделено парку подвижного состава:
    13. значительную часть парка подвижного состава составляют автобусы марки ЛАЗ-695Н (21 %), а вторым по величине является парк сочлененных автобусов марки Икарус-280 (их доля составляет 20 %), которые выполняют основной объем перевозок пассажиров на внутригородских маршрутах;
    14. значительная часть автобусов, а именно 48 единиц служит дольше предельного срока в 1,5 раза (предельный срок эксплуатации 15 лет). Ик-280, 260 в количестве 18 и 5 шт., соответственно, имеют пробег свыше 1,4 млн. км., автобусы 1982 - 1986 г. г. выпуска. Лаз-695 используемые на пригородных перевозках имеют пробег свыше 600 тыс. км., приобретены в 80-х годах. Ик-256 используемые на междугородных перевозках имеют пробег свыше 1,5 млн. км
    15. ремонтно-производственный комплекс включает три зоны: для проведения ТО-1 и ТР, шиномонтажная, и выполнения ТО-2;
    16. мощности имеющейся ремонтной базы полностью обеспечивают потребности АП в технической подготовке автобусов для выполнения внутригородских пассажирских перевозок и не требуют дополнительного расширения, однако определённая модернизация необходима, так как в связи программой обновления подвижного состава, предприятие приобретает новый подвижной состав (МАЗ-103, МАЗ-104, МАЗ-105, А-09212), для ремонта которого необходимо специальное оборудование;
    17. подобран оптимальный парк подвижного состава для существующей маршрутной сети и формы организации перевозочного процесса: разность удельных затрат за сутки работы городского автотранспорта при теоретическом оптимальном варианте закрепления автотранспортных средств за маршрутами и фактически существуемом составляет 4174186 д. е.;
    18. разработан новый вариант маршрутной сети, вследствие чего затраты пассажиров, связанные с перемещением, уменьшились на 1486,4 часа;
    19. определён рациональный парк подвижного состава для проектируемой автобусной сети: с учётом списания всех транспортных средств, срок эксплуатации которых превышает допустимый, предложено приобрести подвижной состав следующих марок: МАЗ-103 - 5 ед; АЗ-105 - 13 ед; МАЗ-256 - 6 ед; А - 09202 - 8 ед;
  • 19309. Совершенствование планирования закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке
    Иностранные языки

    Наименование товараянварьфевральмартапрельИТОГО продажКоэффициент вариацииГруппа XYZДоля в ассортименте нарастающим итогомL = 250 мм.223022502250230090300,011X0,003Модель 24, покрытие: цвет3540355036003655143450,013X0,005Модель 01, покрытие: металл/цвет2425250025002600100250,025X0,008Колесная опора ОФК-У602,без стопора d=40мм (ОФК-У40)115011881220122547830,025X0,010Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 4 шурупа3200320033003472131720,034X0,013Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 48 мм. 2 евро+ 2 шурупа150015001500162361230,035X0,015Колесная опора ОФК-П504,без стопора d=40мм (ОФК П -40)150015001600162162210,036X0,018Колесная опора ОФК-У602, со стопором d=40мм (ОФК-УС40)110011301200120046300,038X0,020Модель 201Б для сдвоенных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа75075380082031230,039X0,023Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа152016001650168664560,039X0,025Диаметр 16 мм, сталь8550920093009500365500,039X0,028Модель 215/96 L2202202352409150,039X0,030L = 350 мм с нижним креплением32034035035513650,039X0,033Модель 07/128, покрытие: текстура дерева160016501690178167210,039X0,035Колесная опора ОФК-У601, со стопором d=50мм 100010001029110041290,040X0,038Модель 208 Сталь для угловых шкафов (45 градусов) чашка 52 мм. 2 евро+ 2 шурупа130013441400145054940,041X0,040L = 250 мм.38438540042515940,042X0,043L = 300 мм.54055055060022400,042X0,045Модель Д - 03, сечение 8х2 мм., длина полоски - 2 метра, хром120012501300136551150,048X0,048L = 350 мм.150016051680170064850,048X0,051Модель 203Б для сдвоенных дверей (110 градусов) 2500250026002812104120,049X0,053Модель 24, покрытие: металл3129350035003545136740,049X0,056Модель 20, покрытие: текстура дерева/металл2800288030003200118800,051X0,058Модель 201Б для сдвоенных дверей (110 градусов) 4 шурупа58460060066524490,051X0,061Шариковые направляющие ОФК L-600, H-45, 1.2 мм цинк28932030033012390,052X0,063Модель 205А для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро135115451400150057960,053X0,066Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 52 мм. 2 евро+ 2 шурупа44950050052019690,053X0,068Модель 205Б для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро82595085090035250,054X0,071Модель 18/96, покрытие: металл/текстура дерева, металл/цвет180019622000210078620,055X0,073L = 300 мм.161817001620185067880,056X0,076Колесная опора ОФК-П504, со стопором d=40мм (ОФК ПС-40)220023552500254495990,056X0,078Модель Д - 01, сечение 7х2 мм., длина полоски - 2 метра, золото130014161500150057160,057X0,081Модель 201В для утопленных дверей (110 градусов) 4 шурупа98011001100115043300,058X0,083Диаметр 16 мм, цинк3000320033853500130850,058X0,086Модель 8849/962202502532569790,059X0,088Модель 06/96, покрытие: текстура дерева130014501507151257690,059X0,091Модель 24, покрытие: текстура дерева220023332500260096330,064X0,093Модель 205В для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро55060063965024390,064X0,096Колесная опора ОФК-П202, со стопором d=50мм1701952002007650,065X0,098Колесная опора ОФК-П501, со стопором d=50мм8509291000100037790,066X0,101Модель 203А для навесных дверей (110 градусов) 195020002120232183910,068X0,104Модель Н - 02 (пластик), высота 95 - 155 мм., покрытие: цвет52055060061822880,068X0,106Винт 6,3х13 мм.3000330036003600135000,074X0,109Колесная опора ОФК-П902,без стопора d=75мм25325027030010730,074X0,111Модель 10683/160445450522000,075X0,114Модель Д - 01, сечение 7х2 мм., длина полоски - 2 метра, хром100012001200120746070,076X0,116Модель Z 13845050053755020370,076X0,119Шариковые направляющие ОФК L-500, H-35, 1 мм цинк41045042050017800,079X0,121Модель 07/128, покрытие: цвет200822002300250090080,079X0,124Колесная опора ОФК-П902, со стопором d=75мм25025025430010540,080X0,126L = 600 мм.62065062075026400,081X0,129Модель 2221001001001204200,082X0,131L = 400 мм.117512751200145051000,084X0,134Модель 3013/961201321441505460,084X0,136Модель 06/96, покрытие: цвет2200250025002800100000,085X0,139Модель Д - 03, сечение 8х2 мм., длина полоски - 2 метра, хром матовый40750050050219090,085X0,141Колесная опора ОФК-П701,без стопора d=60мм28028830035012180,089X0,144Модель 8849/96 HL55056960070024190,096X0,146Модель Н - 01 (пластик), высота 45 - 55 мм., покрытие: цвет, текстура35245042045016720,096X0,149Модель Н - 01 (пластик), высота 45 - 55 мм., покрытие: сатин + цвет, текстура25031031432511990,098X0,152Модель 206Б для сдвоенных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа4000450050005177186770,098X0,154Модель Д - 02, сечение 7х3 мм., длина полоски - 2 метра, хром матовый39345040050017430,099X0,157Модель 901А для навесных дверей (95 градусов)2500255030603100112100,099X0,159Колесная опора ОФК-П505,без стопора d=40мм8381000100080036380,101Y0,162L = 250 мм.862900890110037520,101Y0,164Модель 2011/128 Б, диаметр 8 мм.1712222202008130,101Y0,167Модель 760, диаметр 24 мм.1191441201104930,102Y0,169Клипса для кухонной опоры Н - 02 (пластик), покрытие: цвет12798112001000010000439980,104Y0,172Модель 5х9 мм. для стеклянных полок191815001600150065180,105Y0,174Модель 734 36945045050017690,106Y0,177Модель Д - 02, сечение 7х3 мм., длина полоски - 2 метра, хром10091120120090042290,107Y0,179Модель 204А для навесных дверей (105 градусов)8691050100080037190,107Y0,182Модель 7492071552001807420,109Y0,184L = 450 мм.35440035045515590,109Y0,187L = 400 мм.38040040030014800,111Y0,189Модель 208 для угловых шкафов (30 градусов) 2 евро+ 2 шурупа8491000850110037990,112Y0,192Модель 15/96, покрытие: металл/цвет204417001700150069440,113Y0,194Модель 2011/96, диаметр 10 мм.1812152202508660,113Y0,197Модель КБ - 0130625025032011260,113Y0,199Модель 203В для утопленных дверей (110 градусов)69450060060023940,115Y0,202Модель 06/96, покрытие: металл132011001200150051200,116Y0,205Модель 74867175055060025710,117Y0,207Модель 74630625030035012060,118Y0,210Шариковые направляющие ОФК L-650, H-35, 1 мм цинк36542040050016850,118Y0,212Диаметр 25 мм, цинк153416501500200066840,118Y0,215Шариковые направляющие ОФК L-350, H-35, 1 мм цинк23725022030010070,118Y0,217Колесная опора ОФК-У602/22mm, со стопором d=40мм (ОФК-УС40), бежевый32035025030012200,119Y0,220Модель 2011/192 Б, диаметр 8 мм.1951501501506450,121Y0,222Шариковые направляющие ОФК L-400, H-45, 1.2 мм цинк35432025032012440,122Y0,225Модель 20, покрытие: цвет/текстура дерева, текстура дерева/цвет2121250025003000101210,123Y0,227Модель 206А -Т для навесных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 дюбеля113915001200149553340,124Y0,230Модель 2050/1281811952002508260,126Y0,232Шариковые направляющие ОФК L-550, H-35, 1 мм цинк32035033043514350,126Y0,235Модель 10683/96841101001204140,128Y0,237Шариковые направляющие ОФК L-300, H-35, 1 мм цинк70472055055025240,129Y0,240Модель 75343035040050016800,129Y0,242Шариковые направляющие ОФК L-650, H-45, 1.2 мм цинк1762502002258510,130Y0,245Модель 215/961742002002508240,134Y0,247Модель 07/128, покрытие: металл702780900100033820,134Y0,250Колесная опора ОФК-П301, со стопором d=82мм861201001204260,135Y0,253Модель 210Б для сдвоенных дверей (175 градусов) 5 шурупов 4х161832502002508830,135Y0,255Модель 1011/961531451502006480,137Y0,258Модель 18/96, покрытие: металл/металл143215501500200064820,138Y0,260Модель 2050/641441501502006440,141Y0,263Модель Д - 01, сечение 7х2 мм., длина полоски - 2 метра, хром матовый200218001500140067020,143Y0,265Модель 735 42645045060019260,144Y0,268L = 400 мм.33925023528011040,144Y0,270Шариковые направляющие ОФК L-600, H-35, 1 мм цинк25730028020010370,144Y0,273Модель 2011/96 Б, диаметр 8 мм.1401501502006400,147Y0,275Модель КБ - 0239342028035014430,147Y0,278Модель 764/641251651201655750,148Y0,280Модель 215/96 HL1011351501505360,149Y0,283Модель 10/96, покрытие: металл/цвет, цвет/текстура дерева3760365035002500134100,149Y0,285Модель 2050А1361501501005360,153Y0,288Модель 211/96 AL1331501501005330,153Y0,290Модель Д - 02, сечение 7х3 мм., длина полоски - 2 метра, золото11941320120085045640,154Y0,293Модель 10/96, покрытие: металл/металл, металл/текстура дерева, цвет/металл148515001500100054850,156Y0,295Модель 605, диаметр 23 мм.1021501201505220,157Y0,298Модель 208 Сталь для угловых шкафов (45 градусов) чашка 48 мм. 2 евро+ 2 шурупа42547045030016450,161Y0,301Модель 1052/96L102751001203970,161Y0,303Модель 201В для утопленных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа21225023032010120,162Y0,306Модель 910 "Пеликан", тип "Мини"22321525532010130,163Y0,308L = 350 мм.1552202002508250,167Y0,311Модель 206В для утопленных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа106911001000150046690,167Y0,313Модель 74723725033035011670,168Y0,316Модель 2053/1281511601501005610,168Y0,318Модель 7521781201501205680,170Y0,321Модель 741/76 23425025035010840,170Y0,323Модель КМ - 042002002503009500,175Y0,326Колесная опора ОФК-П501,без стопора d=50мм11951200100075541500,175Y0,328Модель Д - 05, сечение 10х4 мм., длина полоски - 2 метра, белый золото75055050050023000,179Y0,331Модель 211/961922502001507920,179Y0,333Модель 208/96343550501690,184Y0,336L = 600 мм.55155055033519860,188Y0,338Модель 2070/128425570502170,188Y0,341Модель 2011/320, диаметр 10 мм.691101201003990,192Y0,343L = 400 мм.921001201504620,194Y0,346Модель 212526580502470,194Y0,348L = 450 мм.81888082250030200,198Y0,351L = 350 мм.20425025035010540,202Y0,354Модель 740/128 34735030020011970,203Y0,356L = 400 мм.1121501502006120,204Y0,359L = 500 мм.1251351252005850,214Y0,361L = 300 мм.88910001000150043890,216Y0,364Модель 3011031181561805570,219Y0,366Модель 211/96 L967485503050,223Y0,369Модель 222 F373871001101564530,230Y0,371Колесная опора ОФК-У601,без стопора d=50мм 12751200100065041250,235Y0,374Модель КМ - 10981201501855530,237Y0,376Модель 002 (металл), высота 100 мм., покрытие: черный, белый1682202203209280,237Y0,379Модель 913611201001204010,240Y0,381L = 400 мм.2282502201208180,245Y0,384Диаметр 25 мм, сталь3444350025001800112440,251Z0,386Колесная опора ОФК-У602/22mm, без стопора d=40мм (ОФК-УС40), бежевый9431000110050035430,259Z0,389Модель Д - 05, сечение 10х4 мм., длина полоски - 2 метра, коричневый золото46155050025017610,260Z0,391Модель 2102542701501568300,264Z0,394Шариковые направляющие ОФК L-400, H-35, 1 мм цинк66465060030022140,268Z0,396Шариковые направляющие ОФК L-550, H-45, 1.2 мм цинк1612501501206810,284Z0,399Модель 1003/96631201001504330,292Z0,402Модель 744 1812002003509310,293Z0,404Диаметр 16 мм. (длина 3 метра, толщина стали 0,8 мм, круглая)1372502003209070,296Z0,407L = 250 мм.1442501201506640,300Z0,409Модель 3168350501002830,305Z0,412Диаметр 25 мм. (длина 3 метра, толщина стали 1,0 мм, круглая)561241201504500,308Z0,414L = 550 мм.35035035065517050,310Z0,417Модель 730/128611501201604910,314Z0,419Диаметр 25 мм. (длина 3 метра, толщина стали 1,2 мм, круглая)1272191603008060,326Z0,422L = 350 мм.69371070025023530,332Z0,424Модель КМ - 04 HL721201502005420,343Z0,427Модель КБ - 05 691201001804690,346Z0,429Модель 188 - 345100501002950,357Z0,432Модель 204В для утопленных дверей (105 градусов)340225002500100094020,367Z0,434Модель 20, покрытие: цвет/металл287515001500120070750,368Z0,437Модель 188 - 142120501003120,422Z0,439Модель 5х8 мм. для ДСП4029100025002500100290,427Z0,442Винт типа "Конфирмат" 6,3х50 мм. с внутренним шестигранником10787580060003000255870,437Z0,444Колесная опора ОФК-П301,без стопора d=82мм1931151203207480,443Z0,447Металлическая заглушка с корпоративной символикой для 4-х шарнирных петель46552030012014050,445Z0,449Модель КБ - 04 (левый или правый)591001002004590,453Z0,452L = 550 мм.181001001203380,465Z0,455Шуруп 4х16 мм.1960020000200003000626000,467Z0,457Модель 007 (металл), диаметр 60 мм., высота 820 мм., покрытие: сатин321001501704520,471Z0,460Модель 74528315020050011330,473Z0,462Модель 733 55018022025012000,488Z0,465Модель 007 (металл), диаметр 60 мм., высота 710 мм., покрытие: чёрный, белый241001501654390,502Z0,467Модель КМ - 297181001501804480,548Z0,470Модель 18/96, покрытие: текстура дерева/цвет15801200100011038900,555Z0,472Модель 74305050501500,577Z0,475Колесная опора ОФК-П302,со стопором d=82мм15815516004730,578Z0,477L = 500 мм.793825800024180,578Z0,480L = 500 мм.503520500015230,578Z0,482L = 270 мм.26725026007770,578Z0,485Модель 901В для утопленных дверей (95 градусов)26525025007650,578Z0,487L = 450 мм.608650600018580,579Z0,490Модель 739 23125025007310,579Z0,492L = 550 мм.608550550017080,580Z0,495Модель 742/96 13515015004350,580Z0,497Модель 1002 А-L16715015004670,580Z0,500Модель 7871/648710010002870,582Z0,503L = 350 мм.15117515004760,583Z0,505Модель 40901001101203300,584Z0,508Модель 22001251401504150,584Z0,510Модель Д - 03, сечение 8х2 мм., длина полоски - 2 метра, золото02502703008200,584Z0,513Модель 15/96, покрытие: металл/металл012001000120034000,585Z0,515Модель 2052/12801201001203400,585Z0,518Модель 2011/192, диаметр 10 мм.64758002190,587Z0,520Шариковые направляющие ОФК L-450, H-35, 1 мм цинк14401201504140,587Z0,523L = 450 мм.11714512003820,588Z0,525Модель 751 старое серебро01201501504200,589Z0,528Модель 730/9601221201503920,590Z0,530Модель КМ - 16М9412001003140,590Z0,533Модель 2056/76 "Вилка"9412010003140,590Z0,535Модель 81112115212003930,592Z0,538Модель 2081/9610561001202860,593Z0,540Модель 301/128 HL01201501604300,593Z0,543Модель 21111312015003830,595Z0,545Модель 741/96 11315015004130,596Z0,548Модель 222М075801002550,596Z0,551Модель 3013/96 HL0122901003120,596Z0,553Модель Z 10925827520007330,597Z0,556Модель 8089 (металл + дерево), высота 100 мм., покрытие: хром матовый + бук41651002004060,597Z0,558Модель 3043/12836045501310,597Z0,561Модель 1002А13912001003590,597Z0,563Модель 75001502202005700,604Z0,566Модель 27603550501350,605Z0,568Модель КМ - 017711510002920,606Z0,571L = 350 мм.01501001203700,609Z0,573Модель 2011/160, диаметр 10 мм.01201001503700,609Z0,576Модель 2050/96 AL01001201503700,609Z0,578Модель 20901541001323860,611Z0,581Модель 2050/96070701002400,612Z0,583Модель 211/96 H L01501001504000,612Z0,586L = 500 мм.9214512003570,614Z0,588Модель 1052/1280100701102800,614Z0,591L = 400 мм.34102502258160,615Z0,593Модель 303/9605070802000,616Z0,596Модель 002 (металл), высота 100 мм., покрытие: хром, сатин12318020005030,620Z0,598Модель 9126310010002630,621Z0,601L = 450 мм.16301201003830,624Z0,604Модель 2961380100853230,625Z0,606Шариковые направляющие ОФК L-700, H-35, 1 мм цинк20112015004710,628Z0,609Модель 29816801001203880,631Z0,611Модель 723/9603550301150,632Z0,614Модель 406/12846750501710,633Z0,616Cтяжка М4*30 цвет никель178610001500042860,634Z0,619Модель 732 910080050022100,638Z0,621Диаметр 25 мм. (длина 3 метра, толщина стали 0,8 мм, круглая)28528016007250,640Z0,624Модель 910 "Пеликан", тип "Миди"02131201504830,641Z0,626Модель 8082Б (металл), d=50мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром 056701002260,642Z0,629Модель 404/12843750501680,643Z0,631Модель 10683/160 AL41750501660,651Z0,634Модель 210В для утопленных дверей (175 градусов) 5 шурупов 4х1615325001455480,651Z0,636Модель 211 HL21451001583240,653Z0,639Модель 222 (металл), высота 100 мм., покрытие: сатин45050801750,653Z0,641Модель 2011/384, диаметр 10 мм.02650501260,656Z0,644L = 500 мм.01501002004500,657Z0,646Модель 211/128102800502320,659Z0,649Модель 1003А1640801203640,663Z0,652Модель 1052/960100501002500,663Z0,654Модель 213/64571158002520,664Z0,657Шариковые направляющие ОФК L-700, H-45, 1.2 мм цинк20330015006530,665Z0,659Модель 207 для складных дверей на угловых шкафах (135 градусов) 2 евро+ 2 шурупа025050033510850,666Z0,662Модель 2011/288, диаметр 10 мм. 045751002200,677Z0,664Модель 405/19235750501600,679Z0,667Модель 402447510002190,682Z0,669Модель КМ - 01 HL5212010002720,682Z0,672Модель 61097500542010,684Z0,674Подпятник с гвоздем, диаметр 16 мм., покрытие: цвет231315001000048130,696Z0,677Модель 002 (металл), высота 400 мм., покрытие: хром01001002004000,707Z0,679Шариковые направляющие ОФК L-350, H-45, 1.2 мм цинк22101201004410,712Z0,682Шариковые направляющие ОФК L-300, H-45, 1.2 мм цинк49123525009760,712Z0,684Петля 3-х стержневая модель 279179450200100018290,724Z0,687Модель 211/128 AL981500502980,747Z0,689Стяжка мебельная эксцентриковая6311000033319640,752Z0,692Диаметр 16 мм. (длина 3 метра, толщина стали 1 мм, овальная)830501502830,770Z0,694Модель 5052/96050501202200,777Z0,697Модель 8215/96335010001830,789Z0,699Модель 210А для навесных дверей (175 градусов) 5 шурупов 4х1610125010004510,791Z0,702Поворотное устройство10505001100,828Z0,705Заглушка для евровинта 7х50235100380,901Z0,707Винт типа "Конфирмат" 7х50 мм. с внутренним шестигранником050002000100080000,935Z0,710Модель 007 (металл), диаметр 60 мм., высота 820 мм., покрытие: хром60100801860,949Z0,712Модель 911 511001001610,980Z0,715Модель 73115308501300,988Z0,717Модель 901Б для сдвоенных дверей (95 градусов)025025005001,000Z0,720L = 500 мм.0505001001,000Z0,722Модель КМ - 225015015003001,000Z0,725Модель 302/960505001001,000Z0,727Модель 3080505001001,000Z0,730Модель 3150707001401,000Z0,732Модель 410/1280505001001,000Z0,735Модель 561/1280505001001,000Z0,737Модель 605, диаметр 17 мм.0050501001,000Z0,740Модель 724/128032030621,001Z0,742Модель 222 HL145135002801,001Z0,745Модель 295460500961,002Z0,747Cтяжка М6*30 цвет никель0550500010501,002Z0,750Модель 204Б для сдвоенных дверей (105 градусов)045005009501,003Z0,753Модель 304/128004550951,003Z0,755Модель 412/96050045951,003Z0,758Модель 716045500951,003Z0,760Модель 8081 (металл + дерево), высота 100 мм., покрытие: хром + бук5600501061,003Z0,763Модель 2055/76 "Ложка"0708001501,004Z0,765Модель 736/967565001401,005Z0,768Фасонные детали (угловые и крестовые элементы)012010002201,008Z0,770Модель КМ - 11012010002201,008Z0,773Модель КМ - 11м012010002201,008Z0,775Модель 8082Б (металл), d=32мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром матовый001001202201,008Z0,778Модель 2054/76 "Нож"012010002201,008Z0,780Модель 2011/160 Б, диаметр 8 мм.182150003321,009Z0,783Модель КМ - 01 CH034012501002251,012Z0,785Модель 1002/79 L012015002701,012Z0,788Модель 211/128 H L146190003361,017Z0,790Модель 2011/256, диаметр 10 мм.5775001321,018Z0,793Модель JL 223/32015020351,020Z0,795Модель 737/76015020003501,020Z0,798Модель 2011/128, диаметр 10 мм.0507001201,027Z0,801Модель 8082 (металл), d=50мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром матовый7105001211,030Z0,803Модель 010/1284907001191,031Z0,806Модель 715035500851,031Z0,808Раскладка декоративная для стекла, цвет - золото022015003701,035Z0,811Модель 910 "Пеликан", тип "Макси"001001502501,039Z0,813Модель КМ - 02 HL001001502501,039Z0,816Модель КМ - 16001001502501,039Z0,818Модель 408/1920750501251,039Z0,821Модель 7200750501251,039Z0,823Модель 9327/32015010251,039Z0,826Адаптер для складных дверей JL 273 235150003851,048Z0,828Шариковые направляющие ОФК L-500, H-45, 1.2 мм цинк3280501004781,050Z0,831Диаметр 50 мм. (длина 3 метра, толщина стали 1,2 мм, круглая)8305001331,060Z0,833Модель КМ - 17001202003201,061Z0,836Модель 1053/960458001251,076Z0,838Модель 1002/9605610001561,077Z0,841Модель КМ - 02001001802801,079Z0,843Модель КМ - 225М001001802801,079Z0,846Модель 407/160374750805291,082Z0,848Модель 722005530851,083Z0,851Модель 729/1613807502131,084Z0,854Модель 1059/9601548002341,095Z0,856Колесная опора ОФК-П701, со стопором d=60мм050025007501,106Z0,859Модель 301/12801400702101,106Z0,861Винт типа "Конфирмат" 6,3х50 мм. под крест00100050015001,106Z0,864L = 300 мм.01005001501,106Z0,866L = 450 мм.00501001501,106Z0,869Модель КБ - 03 (комплект: правый и левый)01005001501,106Z0,871Модель КБ - 07 (газовый, 60N)00501001501,106Z0,874Модель КБ - 07 (газовый, 100N)01000501501,106Z0,876Модель КБ - 08 (газовый, 80N)01000501501,106Z0,879Модель 007 (металл), диаметр 60 мм., высота 710 мм., покрытие: сатин001002003001,106Z0,881Модель 411/96025500751,106Z0,884Модель 206А для навесных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа054502507951,129Z0,886Модель М01 "Микки Маус"025550801,132Z0,889Модель КБ - 07 (газовый, 80N)00501201701,157Z0,891Модель 401/9600501201701,157Z0,894Модель 317/96025100351,169Z0,896Модель КБ - 0601455001951,214Z0,899Модель 211/128 L01450501951,214Z0,902Колесная опора ОФК-П803, со стопором d=75мм295010003951,220Z0,904Модель 209 для шкафов с передними несущими брусками (90 градусов) 2 евро+ 2 шурупа032510004251,249Z0,907Модель 728222050122841,255Z0,909Модель 8082Б(металл), d=32мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром 015500651,257Z0,912Модель K3L015500651,257Z0,914Модель 8082L (металл), d=50мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром матовый16705002171,258Z0,917Колесная опора ОФК-П803,без стопора d=75мм30205003521,423Z0,919Шариковые направляющие ОФК L-450, H-45, 1.2 мм цинк30305003531,424Z0,922Модель 8082Б (металл), d=50мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром матовый012800921,447Z0,924Модель 721008510951,499Z0,927Модель 71708550901,606Z0,929L = 550 мм.32000321,732Z0,932L = 350 мм.00500501,732Z0,934Модель 91400050501,732Z0,937Модель 007 (металл), диаметр 60 мм., высота 710 мм., покрытие: хром00050501,732Z0,939Модель 15/96, покрытие: металл/текстура дерева0025002501,732Z0,942Модель 28200500501,732Z0,944Модель 32402500251,732Z0,947Модель 413/9605000501,732Z0,949Модель 415/22405000501,732Z0,952Модель 442/96 HL00500501,732Z0,955Модель 443/128 HL00550551,732Z0,957Модель 561/9605000501,732Z0,960Модель 71405000501,732Z0,962Модель 71805000501,732Z0,965Модель 738/9605000501,732Z0,967Модель С02 "Снуппи"05000501,732Z0,970Диаметр 50 мм, цинк0320003201,732Z0,972Модель 602, диаметр 14 мм.00750751,732Z0,975Модель 71907500751,732Z0,977Модель 725/9608000801,732Z0,980Модель 726/9600012121,732Z0,982Модель 727/16043000431,732Z0,985Модель JL 21401500151,732Z0,987Модель JL 268/16001500151,732Z0,990Модель Д04 "Дональд Дак"01500151,732Z0,992Амортизатор для фасада КБ - 0900800801,732Z0,995Амортизатор для фасада КБ - 1000075751,732Z0,997Петля 2-х стержневая модель 2780003003001,732Z1,000

  • 19310. Совершенствование планирования затрат на персонал организации (на примере ООО БЗКТ)
    Менеджмент

    Генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу призвана определять кадровая политика. Кадровая политика ООО «БЗКТ» формируется директором по персоналу и находит конкретное выражение в виде административных и моральных норм поведения работников предприятия (Приложением 5). Однако ситуация такова, что ее на предприятии считают документом второстепенным. В отношении персонала политика сформулирована вне связи с интересами бизнеса, стратегия разработана без учета значимости человеческих ресурсов. Она сформулирована нечетко и непродуманно, кроме того, с ней не ознакомлено большинство руководителей. Кадровой политикой предприятия определено, что ответственность за эффективность деятельности кадровой службы и управление затратами осуществляет директор по персоналу. Для планирования работы с персоналом должны быть разработаны методики оценки текущих и будущих результатов деятельности, текущие и будущие издержки, связанные с деятельностью кадровой службы, уровень риска при принятии решений. Но самым значительным недостатком системы управления персоналом на предприятии 000 «БЗКТ» является разрыв между действующей стратегии предприятия и кадровой политикой, которая мало соответствует провозглашенной стратегии. Например, обозначена такая цель предприятия, как завоевание международных рынков сбыта. С этой целью должно быть связано перспективное долгосрочное планирование. Однако не в одном структурном подразделении не формируется план на длительную перспективу, основу действующего планирования составляет годовое планирование. В настоящее время предприятие не имеет маркетингового плана внедрения на эти рынки, не определено, какая продукция будет представлена зарубежным партнерам. Без этого трудно сказать, сколько и какого персонала потребуется предприятию, для осуществления своих стратегических задач.

  • 19311. Совершенствование планирования и организации деятельности на предприятии плодоовощной перерабатывающей промышленности
    Менеджмент

    Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии - важнейшее направление улучшения их использования. В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных фондов, существенное значение имеет правильное применение экономических рычагов и стимулов. На это же направлены совершенствование оперативного планирования, автоматизированный учет работы и всесторонний анализ использования средств труда. Повышению фондоотдачи способствует повышение квалификации работников, а также материальное и моральное поощрение работающих за бережное и эффективное использование техники.

  • 19312. Совершенствование планирования реализации продукции на ФГУП «Комбинат питания» г. Москва
    Экономика
  • 19313. Совершенствование подготовки персонала для гостиницы "Гранд Отель "Европа""
    Менеджмент

    А.П. Егоршин. 3-е изд. Нижний Новгород: НИМБ, 2001. 713 с.

    1. Журавлев А. Л. Коммуникативные качества личности руководителя и эффективность руководства коллективом // Психологический журнал, 2000. Т. 4.№ 1.
    2. Зубков А.А., Чибисов С.И. Справочник работника гостиничного хозяйства. М.: Высшая школа, 1988. 272 с.
    3. Исмагилова Ф. С. Основы профессионального консультирования. Екатеринбург, 2002.
    4. Исмаев Д.К. Международное гостиничное хозяйство, по материалам зарубежных публикаций. Управление качеством услуг, управление доходами, маркетинг, работа с кадрами, технологические требования по проектированию и оформлению гостиничных предприятий. М.: НОУ «Луч», 1998. 180 с.
    5. Кабушкин Н. И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник. Минск: Новое знание, 2003. 216 с.
    6. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2003.
    7. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. 2001. №2. С.34-46.
    8. Крылов Н. Управление персоналом. М.: Прогресс, 2004.
    9. Лапшин А.В. Как управлять персоналом отеля // Управление персоналом, 2004. №4. С.15-20.
    10. Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания/ Под редакцией канд. пед. н. А.Ю Лапина. М.: Профиздат, 2001. 208 с.
    11. Нагимова З.А. Управление персоналом на предприятиях гостиничного бизнеса. СПб.: Питер, 2004.
    12. Организация и управление гостиничным бизнесом: Учебник / Под ред. А. Л. Лесника, А. В. Чернышева. М., 2001. Т. 2.
    13. Поляков В. Методы аттестации персонала // Кадровый вестник, 2002. № 2. С.10-15.
    14. Пугачев В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студентов вузов. М., 2002.
    15. Скобкин С.С. Маркетинг и продажа в гостиничном бизнесе: Учебно-практическое пособие. М.: Юристъ. 2001. 224 с.
    16. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2001.
    17. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебник / Под редакцией д. э. н. А.Д. Чудновского. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. 400 с.
    18. Уокер Дж. Р. Введение в гостеприимство: Учебник / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2002. 463 с.
    19. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М: ЮНИТИ, 2001. 560с.
    20. Федцов В. Г. Культура сервиса: Учебно-практ. пособие. М., 2000.
    21. Хныкин Г. Организация и проведение аттестации работников // Трудовое право, 2000. № 4. С.30-33.
    22. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001. 446 с.
    23. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М., 2002.
    24. название сайта: http://education-hotel.ru
  • 19314. Совершенствование политики распределения предприятия
    Маркетинг

    Наименование показателя, Тыс. руб.2007 год (базовый период)2008 годАбсолютное отклонение (от базового периода) Темп роста, (в % к базовому периоду2009 годАбсолютное отклонение (от базового периода)Темп роста, (в % к базовому периоду)В фактических ценахВ сопоставимых ценахВ фактических ценахВ сопоставимых ценах12345678910Товарная продукция*349512361606320005,31- 29506,6992309253244352,88- 105159,170Себестоимость товарной продукции*282319252963223861,06-58457,9479236240186662,45-96656,5566Материальные затраты на выпуск товарной продукции*353571400590354504,42933,42101489570386828,3833257,38109Амортизационные отчисления*215046214261189611,5- 25434,588212646168019,9- 47026,178Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг580281614821544089,39-36191,6194636974503298,04-76982,9687Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг471466515879456530,09-14935,9197540020426690,88-44775,1291Валовая прибыль1088159894287559,29-21255,71809695476607,14- 32207,8670Среднегодовая стоимость имущества324810362827,5321086,28-3723,7299377775298494,79- 26315,2192Среднегодовая стоимость основных средств99864,510041288860,18- 11004,3289107647885056,1-14808,485Фондоотдача руб/руб4,31 4,49 0,181043,65-0,6685Фондоемкость руб/руб0,230,22 -0,0196 0,270,05123Фондовооруженность труда68,0770,862,79104 84,0315,96123Среднегодовая стоимость остатка оборотных средств205782241351213584,96 7802,96 104249232196927,94-8854,06 96Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в числе оборотов)22-01002-0100Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в днях)172193-21112229-57133Коэффициент загрузки средств в обороте0,480,54-0,061130,64-0,16133Среднесписочная численность персонала, человек14671417-- 50971281-- 18687Производительность труда238,3 255,1916,89107 241,43,1101,3Фонд оплаты труда, тыс. руб.13232,41372712147,78- 20184,629263565022,12- 8210,2838Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.902096878572,57- 447,439549623920,67- 5099,3343Прибыль (убыток) от продаж319912744124284,07-7706,93761948315394,27-16596,7348Прибыль (убыток) до налогообложения1392699368792,92-5133,08634152032806,5718880,57236Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного периода)644129272590,27-3850,73402396818938,0512497,05294

  • 19315. Совершенствование политики управления запасами на предприятии ОАО "Острогожскмежрайгаз"
    Экономика

    В условиях рыночной экономики менеджер предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов - управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.

  • 19316. Совершенствование портфеля ценных бумаг инвестиционного фонда
    Банковское дело

    Электроэнергетика. Акции электроэнергетических компаний оказались под давлением еще до начала кризиса на фондовом рынке, так как «разморозка» ценных бумаг, начисленных держателям акций РАО «ЕЭС» привела к значительным продажам акций дочерних компаний. В дальнейшем на ситуацию повлиял кризис, в результате чего стоимость киловатта мощности по ряду ОГК и ТГК опустилась до 100 долларов, что является радикальной недооценкой при любом сравнении. Только в 2009 году на рынке акций электроэнергетических компаний появился спрос. Новая волна интереса к акциям энергетических компаний пришлась на первые несколько месяцев 2010 года, в результате чего акции ТГК и ОГК выросли к апрелю в полтора-два раза по отношению к началу года. Тем не менее, энергетические компании (в первую очередь оптово-генерирующие компании) стоят достаточно дешево, и рекомендуется их к покупке в текущем и предстоящем 2011 году. Следует отметить тенденцию к постепенной либерализации рынка электроэнергии и переходу к формированию цен на рыночной основе (включая, планируемый в ближайшее время переход на RAB-pricing и неуклонное увеличение доли свободного рынка). На наш взгляд, акции энергосистем будут одними из лидеров роста по итогам 2011 года, невзирая на сравнительно высокий для российского рынка показатель P/E (2010П х26.3 по тепловой генерации, х11.1 для гидрогенерации при среднем по российскому рынку х8.7), что характерно для всех капиталоемких отраслей. Средний показатель P/E по сектору энергетики S&P500 составляет х12.8, по сектору энергетики развитых стран мира х10.2, развивающихся - х18.2. Для инвестиций в электроэнергетику рекомендуем акции следующих эмитентов. ОАО «ИнтерРАО», которое станет центром консолидации всех государственных пакетов в электрической генерации (P/E х73.1). ОАО «ОГК-1» - единственная неприватизированная энергосистема с хорошим составом генерирующих мощностей (P/E 2010П х98.5). ОАО «Русгидро» - компания, пострадавшая в результате аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, но которая в ближайшие два года должна преодолеть ее последствия и привлечь интерес инвесторов более высокой по сравнению с ОГК и ТГК рентабельностью своего операционного бизнеса (P/E 2010П х11.1). ОГК-2 (P/E 2010П х29.1) и ОГК-6, которые по инициативе своего основного собственника - РАО «Газпром» будут консолидироваться в одну компанию (показатель EPS по ОГК-6 отрицательный). Рекомендованные ОГК-1, ОГК-2 и ОГК-6 являются наиболее дешевыми среди оптово-генерирующих компаний по стоимости единицы установленной мощности, выраженной через значение показателя текущей рыночной капитализации. Один кВт установленной мощности на 19.11.2010г. в ОГК-1 стоил 163.6 долл. США, в ОГК-2 - 208.9 долл. США, а в ОГК-6 - 152.6 долл. США. Среднее значение стоимости 1КВт установленной мощности по группе ОГК составляла 306.3 долл. США. Таким образом, с учетом умеренных финансовых результатов энергетических компаний, нами делается ставка не на уже достигнутые результаты, а на заметное их улучшение в части роста продаж и операционной маржи, а также увеличение EPS в ближайшие два года.

  • 19317. Совершенствование программы ипотечного жилищного кредитования (на примере ОАО АКБ "Связь-Банк")
    Банковское дело

    Системы ипотек можно разделить на открытую, где источником средств являются средства, заимствованные с рынка на текущих рыночных условиях, и замкнутую, основанную на согласии участников системы получать процентный доход по сбережениям на целевых счетах ниже рыночного при условии получения возможности воспользоваться льготной ссудой [17]. Привлечение ресурсов на рынке капитала обычно осуществляется путем создания института вторичного рынка. Его целью является приобретение выдаваемых банками ипотечных кредитов либо рефинансирование этих кредитов каким-либо способом. Основой замкнутой системы привлечения кредитных ресурсов является создание замкнутого цикла, в котором средства граждан, накапливаемые на депозитных счетах в специализированных сберегательных учреждениях в целях приобретения жилья в будущем, направляются на финансирование выдачи ипотечных кредитов заемщикам, готовым приобрести жилье в настоящий момент. Замкнутый цикл представляет собой систему самофинансирования: средства вкладчиков могут быть направлены только на выдачу ипотечных кредитов. Данная схема жилищных контрактных сбережений широко используется в системах жилищного финансирования Германии и Австрии в течение многих лет, где она получила название «стройсбережений». Предложение ипотечных кредитов, финансируемых за счет ресурсов открытого рынка, чутко реагирует на конъюнктуру на финансовых рынках. Ухудшение условий заимствований незамедлительно сказывается на увеличении процентных ставок по ипотечным кредитам. Замкнутая (закрытая) система в гораздо меньшей степени зависит от конъюнктуры на рынках.

  • 19318. Совершенствование программы развития туризма Псковской области
    Разное

  • 19319. Совершенствование продаж в розничной торговле
    Маркетинг

     

    1. Алексеев Н.С. Теоретические основы товароведения непродовольственных товаров. - М.: Прогресс, 2000. - 392 с.
    2. Берг Т.И. Планирование основных показателей деятельности предприятия розничной торговли: Учебное пособие. - Красноярск, 2007. - 138 с.
    3. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. - М.: КНО РУС, 2006. - 672 с.
    4. Берман Барри, Джоэл Р. Эванс. Розничная торговля: стратегический подход. - 8-е изд. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. - 1184 с.
    5. Беспалов Р.С. Транспортная логистика: новейшие технологии построения эффективной системы доставки. - М.: "Вершина", 2007. - 382 с.
    6. Бузукова Е. Ассортимент розничного магазина. Методы анализа и практические советы. - Спб.: Питер, 2007. - 176 с.
    7. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. - 2-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2005. - 728 с.
    8. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандор В.А. Предпринимательство. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 735 с.
    9. Горшкова Е.Г., Бухаркова О.В. Управление продажами. - Спб.: Речь, 2007. - 333 с.
    10. Грегори А. Сэнд. Принципы мерчендайзинга. - Минск: Гревцов Паблишер, 2007. - 256 с.
    11. Дион Джим, Топпинг Тед. Розничная торговля: как открыть собственный магазин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 211 с.
    12. Дойль Питер. Маркетинг менеджмент и стратегии. - 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. - Спб.: Питер, 2002. - 544 с.
    13. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация и правовое обеспечение бизнеса в России: коммерция и технология торговли. - 3-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 1012 с.
    14. Джоббер Дэвид, Ланкастер Джефф. Продажи и управление продажами. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 622 с.
    15. Джонстон Марк, Маршалл Грег. Управление отделом продаж. Планирование. Организация. Контроль. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. - 640 с.
    16. Деревицкий А. Школа продаж. - Спб.: Питер, 2007. - 272 с.
    17. Завадский М. Мастерство продажи. - Спб.: Питер, 2007. - 240 с.
    18. Исаенко Е.В., Белокопытова О.А. Теоретические и практические аспекты обеспечения экономического роста розничной торговли потребительской кооперации. - Белгород: Белгородский университет потребительской кооперации, 2004. - 286 с.
    19. Иванова С.В. Продажи на 100%: эффективные техники продвижения товаров и услуг. - 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 274 с.
    20. Колборн Роберт. Идеальный магазин / Пер. с англ. под ред. И.О. Черкасовой. - Спб.: Нева, 2004. - 416 с.
    21. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2000. - 896 с.
    22. Кревенс Дэвид. Стратегический маркетинг. - 6-е изд - М., 2005. - 257 с.
    23. Кузнецов Н.Н. Управление продажами. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 491 с.
    24. Кондрашов В.М. Управление продажами. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 319 с.
    25. Каплина С.А. Технология торговли. - М.: Феникс, 2007. - 441 с.
    26. Климин А.Н. Стимулирование продаж. - М.: Вершина, 2007. - 272 с.
    27. Леви Майкл, Бартон А.Вейтц. Основы розничной торговли. - СПб.: Питер, 1999. - 448 с.
    28. Мачнев Е.В. Развлекупки. Креатив в розничной торговле. - СПб.: Питер, 2006. - 205 с.
    29. Мазилкина Е.И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 300 с.
    30. Офицеров П.Ю. Техники и приемы эффективных продаж. - Спб.: Речь, 2008. - 98 с.
    31. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. - Спб.: КноРус, 2008. - 120 с.
    32. Потапов Д. Техника продаж. - М.: Эксмо, 2007. - 64 с.
    33. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. - М.: Инфра-М, 2006. - 248 с.
    34. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М., 2005. - 288 с.
    35. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.
    36. Пако Андерхилл. Место действия торговый центр. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 218 с.
    37. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг. - Спб.: КноРус, 2008. - 192 с.
    38. Портер Майкл. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 454 с.
    39. Розмари Варли. Управление розничными продажами. Мерчандайзинг. - М.: Проспект, 2004. - 272 с.
    40. Рысев Н. Большие продажи. - Спб.: Питер, 2007. - 160 с.
    41. Сысоева С.В. Стандарт розничного магазина. Разработка инструкции и регламентов. - Спб.: Питер, 2007. - 176 с.
    42. Семененко Г.А., Исаенко А.В. Совершенствование розничной торговли непродовольственными товарами в потребительской кооперации. - Белгород: Кооперативное образование, 2006. - 244 с.
    43. Снегирева В.В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. - Спб.: Питер, 2006. - 416 с.
    44. Соловьев Б.А. Маркетинг. - М.: ИНФРА, 2007. - 289 с.
    45. Сидоров Д.В. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними. - М.: Вершина, 2007. - 318 с.
    46. Тиницкая О.В. Реализация товаров в магазинах потребительской кооперации и направление на ее совершенствование. - Белгород: Кооперативное образование, 2006. - 251 с.
    47. Федько В.П., Федько Н.П. Основы маркетинга. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004. - 480 с.
    48. Хасис Л.А. Закономерности развития российских розничных торговых сетей. - М.: Едиториал УРСС, 2004. - 72 с.
    49. Хейман Стивен Е., Миллер Роберт Е. Новая стратегия продаж. - М.: Лори, 2008. - 448 с.
    50. Шпитонков С. Эффективное управление продажами FMGG. Проверено опытом. - Спб.: Питер, 2006. - 218 с.
  • 19320. Совершенствование процеесов товародвижения в ООО "Фортуна-Ю"
    Маркетинг

    Ìÿñíàÿ ïðîìûøëåííîñòü ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç êðóïíåéøèõ îòðàñëåé ïèùåâîé ïðîìûøëåííîñòè, îíà ïðèçâàíà îáåñïå÷èâàòü íàñåëåíèå ñòðàíû ïèùåâûìè ïðîäóêòàìè, ÿâëÿþùèìèñÿ îñíîâíûì èñòî÷íèêîì áåëêîâ.
    Äëÿ óâåëè÷åíèÿ âûïóñêà ìÿñîïðîäóêòîâ åæåãîäíî ðåêîíñòðóèðóþòñÿ è ââîäÿòñÿ ìÿñîïåðåðàáàòûâàþùèå ïðåäïðèÿòèÿ. Ïîñòîÿííî ïðîèñõîäèò òåõíè÷åñêîå ïåðåâîîðóæåíèå è îñíàùåíèå ïðåäïðèÿòèé ìÿñíîé îòðàñëè ÀÏÊ ñòðàíû ñîâðåìåííûì òåõíîëîãè÷åñêèì îáîðóäîâàíèåì, íîâåéøåé òåõíèêîé, êîìïëåêñíî ìåõàíèçèðóþòñÿ è àâòîìàòèçèðóþòñÿ ïðîèçâîäñòâà. Âñå áîëüøå èñïîëüçóåòñÿ âû÷èñëèòåëüíàÿ òåõíèêà. Ïðîâîäèòñÿ áîëüøàÿ ðàáîòà ïî ïîâûøåíèþ êà÷åñòâà, óëó÷øåíèþ è îáîãàùåíèþ àññîðòèìåíòà êîï÷åíûõ è äðóãèõ ìÿñíûõ ïðîäóêòîâ. Àíàëèç ïèòàíèÿ ðàçëè÷íûõ ãðóïï íàñåëåíèÿ ÐÔ, ïðîâîäèìûé Èíñòèòóòîì ïèòàíèÿ ÀÌÍÐÔ, ñâèäåòåëüñòâóåò, ÷òî â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïîòðåáëåíèå ïèùåâûõ ïðîäóêòîâ íå òîëüêî ïîëíîñòüþ îáåñïå÷èâàåò, íî ó çíà÷èòåëüíîé ÷àñòè íàñåëåíèÿ ïðåâûøàåò ýíåðãåòè÷åñêèå ïîòðåáíîñòè.  òî æå âðåìÿ ïîòðåáíîñòè â áåëêàõ, â ïåðâóþ î÷åðåäü â æèâîòíîãî ïðîèñõîæäåíèÿ, óäîâëåòâîðÿåòñÿ ëèøü íà 80%. Ó çíà÷èòåëüíîé ÷àñòè íàñåëåíèÿ îòìå÷àåòñÿ ÷ðåçìåðíîå ïîòðåáëåíèå æèðîâ è óãëåâîäîâ, íåäîñòàòîê âèòàìèíîâ è ìèíåðàëüíûõ âåùåñòâ. Îäíèì èç ïîñëåäñòâèé íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî è ñîöèàëüíîãî ïðîãðåññà, èìåþùèì ðåøàþùåå çíà÷åíèå äëÿ ðàññìàòðèâàåìîé ïðîáëåìû, ÿâëÿåòñÿ ðåçêîå ñíèæåíèå ýíåðãîçàòðàò ó îñíîâíîé ìàññû íàñåëåíèÿ, êàê â ñôåðå îáùåñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà, òàê è â ñôåðå äîìàøíåãî õîçÿéñòâà è áûòà.