Совершенствование отбора персонала в организации (на примере ГБУ ПО "Юрсовское лесничество")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
"Совершенствование отбора персонала в организации (на примере ГБУ ПО "Юрсовское лесничество")"
Содержание
Введение
1. Теоретические основы отбора персонала в организации
1.1 Сущность и значение подбора и отбора персонала в деятельности организации
1.2 Критерии и методы отбора персонала
1.3 Анализ и оценка эффективности процесса отбора кандидатов на вакантную должность
2. Анализ хозяйственной деятельности, системы управления персонала и особенности отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"
2.1 Общая характеристика ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"
2.2 Анализ финансовых показателей и показателей персонала ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"
2.3 Анализ системы управления персоналом и особенности отбора персонала ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"
2.4 Вывод по анализу и задание на разработку организационного проекта
3. Совершенствование отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"
3.1 Разработка проектных мероприятий по совершенствованию отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"
3.2 План мероприятий по внедрению проекта
3.3 Анализ социально-экономической эффективности проекта
Заключение
Список используемых источников
Приложения
Введение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способное многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление персоналом - очень молодая отрасль знаний, ей всего несколько десятков лет. Впервые серьезно вопросы теории управления персоналом были изучены в 40-х годах в работах Мэйо, Друккера, Макгрегора. Они - основоположники теории управления персоналом.
До выхода в свет и общего признания их работ руководителей организаций мало интересовали вопросы управления персоналом. Но теперь, с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, возможно, лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих. Становится ясно, эффективно работающие организации - те, что огромное внимание уделяют грамотному управлению работой организации, важнейшей частью которой является управление персоналом.
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Разные компании в самых разных отраслях экономики постоянно задаются вопросом, что является основной составляющей успеха. При всем многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать, что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании. Персонал является "мотором" любой организации.
В работе организации могут возникать серьезные сбои из-за того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, который обеспечивает работу организации по всем этим направлениям. Известно, что ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздание на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж). А если речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при подборе кандидатов будут обходиться для организации еще дороже - тем дороже, чем выше уровень должности, на которую отбирается руководитель.
Актуальность темы дипломного проекта. В связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Целью дипломного проекта - разработать мероприятия по совершенствованию отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".
Исходя из поставленной цели работы, выделим несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
.Рассмотреть сущность и значение отбора персонала в деятельности организации сущность и принципы отбора персонала.
2.Проанализировать хозяйственную деятельн