Geum.ru

Дипломная работа

  • 19241. Совершенствование мотивации персонала в ООО "Солар"
    Менеджмент

    Значимость каждого из структурных подразделений определяется теми же методами, что и значимость показателей в матрице оценки. Следует учитывать, что значимость подразделения зависит не только от группы, к которой оно принадлежит, но и от текущих условий: например, в условиях стабильного рынка наиболее значимы основные производственные подразделения; в случае нестабильной финансовой ситуации в стране - планово-финансовые; при нестабильности рынка сбыта или ресурсов - службы маркетинга, сбыта и снабжения и т. п. Значимость структурных подразделений фактически определяет соотношение средней величины поощрения, которое получат работники разных подразделений (при прочих равных условиях). Диапазон значимости подразделений может быть любой, но чаще всего применяют шкалу от 0,5 до 1, где 0,5 - наименее значимые вспомогательные подразделения, 1 - наиболее значимые подразделения.

  • 19242. Совершенствование мотивации персонала гостиницы
    Менеджмент

    В зависимости от целей и задач обучения существуют несколько устоявшихся и принятых во всем мире форм и методов обучения. Наиболее распространенными являются:

    1. Обучение при приеме на работу руководителей и специалистов, впервые принятых на работу, проводится для изучения специфики деятельности предприятия, организации производства, экономики, технологии, социальных условий труда, техники безопасности, экологических требований. Обучение при приеме на работу проводится, как правило, после оформления документов для приема на работу. Продолжительность обучения 7-14 дней. Успешное окончание первичного обучения обеспечивает допуск к работе по конкретной должности или специальности в соответствии с действующем на предприятии порядком.
    2. Ежегодное обучение для руководителей и специалистов проводится для ознакомления их с новой техникой и прогрессивными технологиями, эффективными приемами управления и анализа производства, инновациями на производстве и в сфере управления человеческими ресурсами. Ежегодное обучение организуется в виде нескольких программ, продолжительность обучения по которым 1-3 дня.
    3. Повышение квалификации проводится для обновления теоретических и практических знаний, умений и навыков руководителей и специалистов в соответствии с постоянно возрастающими требованиями государственных образовательных стандартов и особенностями развития производства. Организуется на протяжении всей трудовой деятельности работников по мере необходимости в соответствии с установленной для каждой категории лиц периодичностью. Оно включает следующие виды обучения:
    4. Краткосрочное (не менее 72 часов) тематическое обучение по вопросам конкретного аспекта производства. Производится как в образовательных учреждениях повышения квалификации, учебных центрах, так и по месту основной работы руководителей и специалистов и заканчивается сдачей экзамена или зачета или защитой реферата.
    5. Тематические и проблемные семинары (от 72 до 100 часов) по научно-техническим, технологическим, социально-экономическим и другим проблемам предприятия. Обучение проводится, как правило, образовательными учреждениями повышения квалификации.
    6. Длительное (свыше 100 часов) обучение руководителей и специалистов для глубокого изучения актуальных проблем науки, техники, технологии, социально-экономических и других проблем профессиональной деятельности.
    7. Стажировка - форма обучения, в процессе которого закрепляются на практике профессиональные знания, умения и навыки, полученные в результате теоретической подготовки. Осуществляется также для изучения передового опыта, приобретения профессиональных и организаторских навыков для выполнения обязанностей по занимаемой или более высокой должности. Стажировка может быть как самостоятельным блоком дополнительного профессионального образования, так и одним из разделов учебного плана при повышении квалификации и переподготовке руководителя или специалиста. Организуется как в РФ, так и за рубежом на предприятиях, в компаниях, ведущих научно-исследовательских организациях, образовательных учреждения, консультационных фирмах.
    8. Профессиональная переподготовка направлена на получение руководителями и специалистами дополнительных знаний, умений и навыков по образовательным программа, предусматривающим изучение отдельных дисциплин, разделов науки, техники и технологии, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности. По результатам профессиональной переподготовки руководители и специалисты получают диплом или сертификат государственного образца, удостоверяющий их право (квалификацию) вести профессиональную деятельность в определенной сфере.
    9. Переподготовка руководителей и специалистов проводится для получения ими второго образования по новой специальности или квалификации на базе имеющегося высшего или среднего профессионального образования. Осуществляется соответственно в образовательных учреждениях высшего или среднего профессионального образования. Руководителям и специалистам, прошедшим переподготовку, выдается государственный диплом об образовании установленного образца.
  • 19243. Совершенствование мотивации персонала на примере ОАО "Жировой комбинат"
    Экономика
  • 19244. Совершенствование мотивации труда в ГУП ОПХ "Тимирязевское" Чебаркульского района Челябинской области
    Менеджмент

    Руководитель сельскохозяйственного предприятия должен стимулировать труд не только своих подчиненных, но и повышать собственную работоспособность. Иными словами, заработная плата руководителя должна быть в прямой зависимости от производительности труда работников предприятия. На сегодняшний день в генеральный директор работает на оклад, поэтому зачастую его не особо интересуют мероприятия по повышению эффективности работы предприятия, предлагаемые главным экономистом. Отсюда вывод: руководителю, как и всем работникам, необходимо установить оплату труда в виде процентов от прибыли. Но при этом нужно учесть следующий фактор: у сотрудников может возникнуть недоверие к новому способу начисления заработной платы. Рекомендуется некоторое время выплачивать ее по старой схеме, параллельно рассчитывая по новой схеме и показывая преимущества. Кроме того, алгоритмы расчета заработной платы должны быть максимально простыми и понятными. Вернемся к вопросу повышения квалификации, но уже не руководителя предприятия, а работников. Вспомним данные таблицы 4 по квалификационному составу. Они свидетельствуют о том что, повышение квалификации персонала просто необходимо. В большинстве случаев работники не получают образования не потому что не хотят, а потому что не имеют такой возможности. При нынешней ситуации на селе это не удивительно. Поэтому оплата предприятием курсов по повышению квалификации персонала - следующее мероприятие по формированию системы мотивации. Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности. Улучшение условий труда также является мероприятием, предлагаемым для новой системы мотивации на предприятии.

  • 19245. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"
    Менеджмент

     

    1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2005. 832с.
    2. БазаровТ.Ю.Управление персоналом. М.: Дело, 2002. 288с.
    3. БалашовЮ.К., КовальА.Г.Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования// Кадры предприятия. 2002. №78. С.9 10.
    4. Бас В. Удовлетворенность трудовой деятельностью как составляющая эффективного организационного поведения// Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. №8. С.48 53.
    5. ВиханскийО.С.НаумовА.И.Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2003. 523с.
    6. Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала// Финансовая газета. Региональный выпуск. 2008. №9. С.35 42.
    7. ДизельП.М., РаньянУ.М.Поведение человека в организации. М.: Фонд, 2005. 274с.
    8. ЕгоршинА.П.Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2003. 176с.
    9. ЕникеевМ.И.Общая психология. М.: ПРИОР, 2000. 500с.
    10. ИльинЕ.П.Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2002. 512с.
    11. История менеджмента / Под ред. Д.В.Валового. М.: ИНФРА-М, 1997. 258с.
    12. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности// Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. №5. С.45 59.
    13. Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий// Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. №6. С.11 18.
    14. ЛазареваН.А.Социальноэкономические механизмы мотивации трудовой деятельности. М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2001. 24с.
    15. МагураМ.И., КурбатоваМ.Б.Современные персоналтехнологии. М.: ИнтелСинтез, 2003. 388с.
    16. МакароваИ.К.Управление персоналом: Схемы и комментарии. М.: Юриспруденция, 2002. 96с.
    17. МесконМ., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. 704с.
    18. НикифоровА.Н. О регулировании оплаты труда// Общество и экономика. 2004. №78. С.195 208.
    19. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М.Ченкина. М.: Инфра-М, 2006. 260с.
    20. ПрошкинБ.Г.Мотивация труда: Управленческий аспект. Новосибирск: СО РАН, 2008. 380с.
    21. ПрошкинБ.Г. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала// Управление персоналом. 2009. №23. С.18 23.
    22. РамперсадХ.К.Общее управление качеством: личностные и организационные изменения. М.: ОлимпБизнес, 2005. 256с.
    23. РезникС.Д., ИгошинаИ.А., КухаревК.М.Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 560с.
    24. РомашовО.В., РомашоваЛ.О.Социология и психология управления. М: Инфра-М., 2002. 512с.
    25. Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала// Справочник по управлению персоналом. 2002. №1. С.37 43.
    26. СуверневаА.И.Нематериальная мотивация персонала// Отдел кадров. 2008. №1. С.18 26.
    27. ТравинВ.В., ДятловВ.А.Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2003. 272с.
    28. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2008. 638с.
    29. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ, 2000. 560с.
    30. УстинкинС.В.Основы менеджмента. Н.Новгород, 2000. 144с.
    31. ФроловС.С.Социология организаций. М.: Гардарики, 2001. 384с.
    32. Хагеманн Г. Руководство по мотивации: Пер. с англ. М.: HIPPO, 2004. 208с.
    33. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 1. М.: Смысл, 2003 860с.
    34. ХерцбергФ., МоснерБ., Блох Б. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2007. 240с.
    35. ЦветаевВ.М.Управление персоналом. СПб.: Питер, 2003. 192с.
    36. ШапироС.А.Мотивация. М.: ГроссМедиа, 2008. 100с.
    37. ШапироС.А., ШатаеваО.В.Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа, 2008. 182с.
    38. ШаховойВ.А., ШапироС.А.Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. М.: АльфаПресс, 2006. 332с.
    39. ШермерорнДж., ХантДж., Осборн Р. Организационное поведение. СПБ.: Питер, 2006. 640с.
    40. Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала// Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. №1. С.28 36.
  • 19246. Совершенствование мотивации труда персонала в торговой организации "Reebok"
    Менеджмент

    «Adidas Group» проводит широкую рекламную кампанию, в том числе рекламу одежды и обуви марки «Reebok». Продукцию компании «Reebok» в основном рекламировали звезды НХЛ <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%A5%D0%9B> и НБА <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%91%D0%90>, но в последнее время лицом фирмы стали выступать и футболисты. «Основные звёзды, с которыми компания заключила индивидуальные рекламные контракты - Андрей Шевченко <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9_%D0%A8%D0%B5%D0%B2%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE>, Икер Касильяс <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BA%D0%B5%D1%80_%D0%9A%D0%B0%D1%81%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D1%8F%D1%81>, Тьери Анри <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%B8_%D0%90%D0%BD%D1%80%D0%B8>, Яо Мин <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AF%D0%BE_%D0%9C%D0%B8%D0%BD>, Аллен Айверсон <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%BD_%D0%90%D0%B9%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD>, Льюис Хэмилтон <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D1%8C%D1%8E%D0%B8%D1%81_%D0%A5%D1%8D%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D1%82%D0%BE%D0%BD>, Александр Овечкин <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80_%D0%9E%D0%B2%D0%B5%D1%87%D0%BA%D0%B8%D0%BD>, Николас Альмагро <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D1%81_%D0%90%D0%BB%D1%8C%D0%BC%D0%B0%D0%B3%D1%80%D0%BE>. Контракты с Reebok есть и у таких футбольных клубов, как ПФК ЦСКА <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%A4%D0%9A_%D0%A6%D0%A1%D0%9A%D0%90>, Болтон Уондерерз <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%BE%D0%BB%D1%82%D0%BE%D0%BD_%D0%A3%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B7> а также ФК Кёльн <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%9A_%D0%9A%D1%91%D0%BB%D1%8C%D0%BD>».

  • 19247. Совершенствование мотивации трудовой деятельности на фирме
    Менеджмент

    Форма стимулированияХарактеристикаДостоинстваНедостатки1231. Заработная плата (номинальная)Является эффективной, так как включает не только гарантированную зарплату (оклад), но и переменную часть, гибко учитывающую уникальность специальности, дефицитность, сложность и ответственность работы. При этом существующая система критериев оценки работников является оптимальнойНе достаточно гибка в отношении инфляции (в течение года размер фонда оплаты труда, утвержденный генеральным директором, хотя и пересматривается исходя из полученной предприятием прибыли, но не учитывается коэффициент инфляции)2. БонусыЯвляется отличным стимулом коллективной работы, т.к. размер разового вознаграждения каждого работника ставится в прямую зависимость от объема услуг или работ всего отдела в течение годаДля таких отделов, как бухгалтерия есть сложности определения объема выполненных ими работ. Поэтому система начисления бонусов работникам этих отделов недостаточно ясна для остальных работников3. Стимулирование свободным временемЯвляется хорошим стимулом эффективной работы, так как существуют определенные критерии оценки результатов работы с целью предоставления гибкого графикаУзость данного стимулирующего средства (не для всех работников возможен гибкий график, только для некоторых специалистов)4. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомТранспортные расходы компенсируются работникам, проработавшим в организации 1,5 года. Это стимулирует новых работников работать продолжительное время в данной организацииСобственный транспорт выделяется только руководителям, проработавшим в организации более 6 лет и имеющие высокие результаты, критерии которых не разработаны5. Организация питанияДля разных категорий работников питание организовано раздельно (для руководящего и остального персонала) - это стимулирует работников сделать карьеруНесколько разрушает корпоративный дух, сплоченность коллектива6. Программы медицинского обслуживания-Выделение средств не регулярно; система не отработана7. Льготы и компенсации, не связанные с результатами -Практикуются в отношении руководящего персонала. Система распределения льгот для персонала не ясна

  • 19248. Совершенствование муниципальной транспортной системы
    Транспорт, логистика

    ВозможностиУгрозы

    1. Приобретение нового подвижного состава посредством лизинга
    2. Целевое финансирование из федерального и регионального бюджета мер по обеспечению равной доступности транспортных услуг населению и поддержке ОПТ
    3. Изменение потребностей пользователей транспортных услуг (потребности в услугах более высокого качества)
    4. Создание радионавигационной системы диспетчерского управления
    5. Использование муниципального облигационного займа для приобретения подвижного состава
    6. Введение автоматизированной системы контроля выручки и учета пассажиров на основе использования электронных смарт-карт
    7. Изменение образа жизни (необходимость повышения транспортной мобильности)
    8. Создание системы информационного обслуживания пользователей транспортных услуг (информационные табло и указатели на остановочных пунктах, справочные центры транспортных предприятий)
    Высокий уровень развития информационных технологий (Интернет, мобильная связь)
    1. Не полная компенсация из муниципального бюджета расходов на перевозку льготных категорий пассажиров и затрат, связанных с поддержанием социально-приемлемого тарифа
    2. Высокий уровень автомобилизации городского населения
    3. Неразвитая правовая база в сфере регулирования пассажирских перевозок
    4. Недобросовестная конкуренция со стороны частных перевозчиков пассажиров
    5. Отсутствие контроля местных органов власти за работой частных маршрутных автобусов и выпуском их на линию
    6. Недостаточная пропускная способность основной улично-дорожной сети и плохое качество дорожного покрытия
    7. Отсутствие муниципального заказа на перевозку пассажиров в городе
    8. Не соответствие маршрутной сети городского пассажирского транспорта, разработанной местными органами власти, рациональному распределению маршрутов между муниципальным транспортом и частными перевозчиками
    9. Повышение уровня цен на горюче-смазочные материалы, электроэнергию и запчасти
    10. Штрафные санкции со стороны налоговых органов
    11. Высокие процентные ставки по лизинговым сделкам
    12. Противоречия в отношениях региональных и местных органов власти
    13. Недопонимание местными органами управления значения маркетинга услуг ОПТ в решении проблем общественного транспорта
    14. Отсутствие опросов общественного мнения и консультации с общественностью по вопросам совершенствования организации общественного транспорта
    Недостаточно высокий технико-эксплуатационный уровень транспортных средств, выпускаемых российскими производителямиФакторы внутренней средыСильные стороныСлабые стороны
    1. Высококвалифицированный водительский состав
    2. Проездные билеты для населения (в том числе единый социальный проездной билет)
    3. Наличие развитой производственно-технической базы
    4. Социальная доступность оказываемых услуг
    5. Предоставление услуг по техосмотру и техобслуживанию населения и юридических лиц
    6. Безопасность перевозок
    7. Организация заказных перевозок по рыночным тарифам
    8. Привлечение финансовых средств путем размещения наружной рекламы на ОПТ
    9. Эксплуатация транспортных средств большой и средней вместимости
    10. Задолженность по заработной плате
    11. Высокая текучесть кадров вследствие низкой заработной платы и задолженности по ней
    12. Неэффективный менеджмент из-за отсутствия высоко квалифицированных специалистов в сфере управления
    13. Изношенность подвижного состава
    14. Не проведение маркетинговых мероприятий по продвижению услуг ОПТ, в связи с отсутствием специалистов по маркетингу
    15. Кредиторская задолженность по выплате налогов в бюджет и во внебюджетные фонды
    16. Значительный процент сорванных рейсов
    17. Не соответствие транспортных средств предприятий ОПТ современным требованиям по комфортности, безопасности, экологичности
    18. Отсутствие учета потребностей пожилых людей и инвалидов при организации транспортного обслуживания
    19. Неэффективное использование подвижного состава
    20. Недостаточный контроль за сбором выручки от проезда пассажиров
    21. Грубое и некорректное поведение кондукторов и водителей
      22. Плохое состояние остановок общественного транспорта (отсутствие павильонов или их ненадлежащие состояние)

  • 19249. Совершенствование налогового учета в сельскохозяйственных предприятиях (на примере ООО "Юбилейное" Хохольского района Воронежской области)
    Экономика

     

    1. Абанин, М. Специальные налоговые режимы как инструмент налогового планирования // Хозяйство и право . Б.м., 2005 . № 10.
    2. Алехин С. Н. Оценка налоговой нагрузки предприятия в условиях налогового законодательства. Налоговая политика / С.Н. Алехин // Финансы и кредит. - 2006, - №9. С.60-66.
    3. Балакирева М.И. Единый сельскохозяйственный налог / М.И.Балакирева // Налоговые известия Московского региона. 2004. - №10 // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Последнее обновление 12.09.2007.
    4. Барулин, С.В. Специальные налоговые режимы: теоретические и организационные основы // Финансы . Б.м. 2003 . №10 . С.32-34.
    5. Бондина, Н.Н. Налоговый учет доходов и расходов при ЕСХН // Экономика с.-х. и перераб. предприятий . Б.м. 2006 . № 5 . С. 28-30.
    6. Бычкова С.М. Бухгалтерский учет и налогообложение в сельском хозяйстве: Учебное пособие / С. М. Бычкова. М.: 2004, - 422 с.
    7. Горбачева О.Н. Финансовое право: Учебник 3-е издание / О.Н.Горбачева. - М.: Юристъ, 2006. С. 587 с.
    8. Грачева Е.Ю. Финансовое право: Учебник / Е.Ю. Грачева, Г.П.Толстопятенко. М., 2003. - с. 175.
    9. Едронова В.Н. Налоговая политика. Принципы налоговой политики. / В. Н. Едронова, Н.Н. Момыкина // Финансы и кредит. 2005.- №8, -с.69-73.
    10. Касторнов Н.П. Механизм налогообложения в системе государственного регулирования АПК / Н.П. Касторнов // Бухгалтерский учет.- 200. - №, с.46-48.
    11. Лермонтов Ю. Новый порядок обложения ЕСХН. / Ю.Лермонтов // Аудит и налогообложение, 2006. - № 8.
    12. Лыкова Л.Н. Налоги и налогообложение: Учебник / Л.Н. Лыкова. М.: Дело, 2004. 397 с.
    13. Мамрукова О.И. Налоги и налогообложение: Учебное пособие. / О.И. Мамрукова. М.: Омега-Л, 2004. 314 с.
    14. Материалы сайта 1С.ru [Электронный ресурс] / Режим доступа: www. 1С.ru
    15. Материалы сайта adeptis.ru [Электронный ресурс] / Режим доступа: www.adeptis.ru
    16. Материалы сайта buhsoft.ru [Электронный ресурс] / Режим доступа: www. buhsoft.ru
    17. Материалы сайта nalog.ru [Электронный ресурс] / Режим доступа: www. nalog.ru
    18. Налоги и налогообложение / Г.Б. Поляк. М.:, 2003. 399 с.
    19. Налоги: Учебник / Д.Г. Черник. - М.: Финансы и статистика, 2003. 539 с.
    20. Налоговый кодекс Российской Федерации, 1 и 2 части// Справочно-правовая система “Консультант Плюс”: [Электронный ресурс] / Компания “Консультант Плюс”. - Последнее обновление 12.09.2007.
    21. Налоговый учет: учебник / Куликова Л.И. М.: Бухучет, 2003. 333 с.
    22. Налогообложение сельскохозяйственных предприятий: Учебное пособие / А.К. Камалян. Воронеж: ВГАУ, 2005. 115 с.
    23. Пансков В.Г. Налоги и налоговая система Российской Федерации / В.Г. Пансков. М.: Финансы и статистика, 2007. 459 с.
    24. Пизенгольц М.В. ЕСХН, порядок применения, результаты существования / М.В. Пизенгольц // Достижения науки и техники АПК.- 2005, - №10, с.46-47.
    25. Разъяснения по порядку применения единого сельскохозяйственного налога(ЕСХН // Бухучет в сел. хоз-ве . Б.м. 2005 . № 4 . С. 58-59.
    26. Романовский М.В. Налоги и налогообложение / М.В.Романовский, О.В. Врублевская. - СПб.: Питер, 2006. 495 с.
    27. Соболева, Л.Е. Реализация специального налогового режима(ЕСХН // Вестн. кадровой политики, аграр. образования и инноваций . Б.м. 2006 . № 1 . С. 23-25.
    28. Сомов Л.К. Организация и финансирование бизнеса: правовые и налоговые основы. - М.:[Финансовая газета],2005. - 47 с.
    29. Сотникова Л.В. Некоторые типичные ошибки при формировании годовой финансовой (бухгалтерской) отчетности / Л.В. Сотникова // Бухгалтерский учет.- 2005.- №1. -С.38-49.
    30. Толкушкин А.В. Налоги и налогообложение // Учебное пособие. - М.: Юрайт, 2004. 631 с.
    31. Федорик О.В. Информатизация сельского хозяйства: миф или реальность? // О.В. Федорик // Agricultural news.- 2006.-№1. С.22.
    32. Федорик О.В. Особенности и перспективы налогообложения сельскохозяйственных предприятий в Российской Федерации / О.В. Федорик. Воронеж: ВГАУ - с.124.
  • 19250. Совершенствование налогообложения доходов физических лиц
    Экономика

     

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации :Части первая и вторая .-М.:Юрайт-М, 2007.
    2. Арутюнова О.Л. Зачем нужен налог на доходы.// Российский налоговый курьер 2002. №6.
    3. Барулин С.В., Макрушин А.В. Налоговые льготы как элементы налогообложения и инструмент налоговой политики //Финансы. 2002.- №2
    4. Бобоев М., Кашин В. Налоговая политика России на современном этапе//Вопросы экономики .- 2003.- № 7 .
    5. Братчикова Н.В. Порядок уплаты налога на доходы физических лиц. Комментарий к законодательству по состоянию на 1 марта 2004г. М.: 2004.- 95с.
    6. Братчикова Н.В. Порядок уплаты налога на доходы физических лиц. Комментарий к законодательству по состоянию на 1 марта 2004г. М.: 2004.- 95с.
    7. Воронин И.И. О предоставлении социальных и имущественных налоговых вычетов // Налоговый вестник. 2004. - №8.
    8. Графская С.А. Минимизация единого социального налога и налога на доходы физических лиц //Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании. 2006. - № 2.
    9. Григорьева И.А. Социальный налоговый вычет в связи с оплатой медицинской помощи по добровольному медицинскому страхованию // Законодательство. 2005. - №4.
    10. Дуканич Л. В. Налоги и налогообложение Ростов на Дону: Феникс, 2004г. 416 с.
    11. Еремина С.А. Осуществление контрольной работы. Проведение камеральных и выездных налоговых проверок уплаты налога на доходы физических лиц и методы их реализации // Налоговый вестник. 2003. - №9.
    12. Жуков А.Н. Новые условия предоставления стандартных налоговых вычетов // Консультант бухгалтера. 2005. - №4.
    13. Иванов А.П. , Бунина Е.М. Инвестиционная активность и доходы населения //Финансы .-2006.-№1.
    14. Иванова Н.Г. , Вайс Е.А. , Кацюба И.А. , Петухова Р.А. Налоги и налогообложение .Схемы и таблицы .-СПб.:Питер , 2001 .
    15. Изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2006 г. Правовой аспект // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2006. - №6.
    16. Караваева И.В. Социальные аспекты подоходного налогообложения в ры-ночной экономике.//Финансы .- №8.- 2004.-c23
    17. Клочкова И.В. Налог на доходы физических лиц // Экзамен 2005г.
    18. Колобов С.А. Как заполнить новую форму справки 2-НДФЛ //Российский налоговый курьер. 2006. - № 5.
    19. Колоскова Н.И. Стандартные налоговые вычеты в 2006 году // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. 2006. - №11.
    20. Комментарий к Налоговому кодексу РФ ч.2 (постатейный). 2-ое издание. Составитель и автор комментариев Борисов А.Б. М., «Книжный мир» 2007.
    21. Котова Е.В. Проблемы формирования предпринимателями профессиональных вычетов по НДФЛ // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. 2006. - №2.
    22. Кочетова Н. Налог на доход физических лиц //Аудит и налогообложение.2004.-№3 .
    23. Краснов М.В. Правовое регулирование налоговых вычетов // Право и экономика. 2004. - №2.
    24. Красноперова О.А. Налоговые освобождения для физических лиц. - "ГроссМедиа", 2006.
    25. Кузнецова Е.Е. Спорные вопросы регулирования предмета (объекта) и базы подоходного налога с физических лиц // Журнал российского права. 2002. - №8.
    26. Левадная Т.Ю. Порядок возврата налога на доходы физических лиц в связи с предоставлением налогоплательщику налоговых вычетов // Налоговый вестник. 2004. - №11.
    27. Лермонтов Ю. Определение статуса плательщика НДФЛ // Финансовая газета. 2006. - №34.
    28. Лермонтов Ю.М. Вопросы определения статуса налогового агента по НДФЛ // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2006. - №7.
    29. Лермонтов Ю.М. Комментарий к Главе 23 Налогового Кодекса Российской Федерации "Налог на доходы физических лиц". - Система ГАРАНТ, 2006.
    30. Малышко В.Ф., Комиссарова Ю.В. Налог на доходы: сплошные проблемы.// Омское налоговое обозрение .- № 1.- 2005
    31. Музыченко А. Конституционный Суд РФ о налогообложении материальной выгоды // ФПА АКДИ "Экономика и жизнь". 2002. - №12.
    32. Налоговый практикум: Система налогов и сборов РФ (под ред. проф., д.ю.н. А.Н. Козырина). - Система ГАРАНТ, 2006.
    33. Обзор практики арбитражных судов по "зарплатным налогам" // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". 2003. - №48.
    34. Пепеляев С.Г. Подоходный налог : принципы и структура.-М ., 1993.
    35. Перов А.В. ,Толкушин А.В. Налоги и налогообложение : Учебное пособие .-М.:.Юрайт-М, 2001 .
    36. Петров В. Российский НДФЛ для иностранных работников // Консультант. 2006. - №3.
    37. Подпорин Ю. НДФЛ: способы решения проблемных вопросов // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". 2003. - №46.
    38. Романовский М.В., Врублевская О.В. Налоги и налогообложение в РФ//: Пи-тер, 2005.-С.18-23
    39. С.В. Барулин и А.В. Макрушин «Налоговые льготы как элемент налогообложения и инструмент налоговой политики» // Финансы 2003, №2.
    40. Смирнова Е. Имущественный налоговый вычет при приобретении или продаже жилья // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2006. - №1.
    41. Смирнова Е.Е. Имущественные налоговые вычеты по налогу на доходы физических лиц // Налоговый вестник. 2004. - №8.
    42. Сокол М.Н., Волошина А.Н. Налог на доходы физических лиц : статус налогоплательщика, определение налоговой базы //Налоговый вестник.-2004.-№ 5 .
    43. Сокол М.П. О противоречиях, неясностях и казусах, законодательно закрепленных в главе 23 НК РФ // Налоговый вестник. 2006. - №1.
    44. Сокол М.П. Подоходное налогообложение физических лиц в свете современной налоговой политики и мировой практики применения налога на доходы физических лиц // Налоговый вестник. 2004. - №1.
    45. Сокол М.П., Волошина А.Н. Налог на доходы физических лиц. Права, обязанности и ответственность налогоплательщика и налогового агента // Налоговый вестник. 2003. - №2.
    46. Толкушкин А.В. Комментарий к главе 23 Налогового Кодекса Российской Федерации "Налог на доходы физических лиц" - М.: Экономистъ, 2005.
    47. Черник Д.Г. Гражданин и налоги. - М., 1999.
    48. Чибисова А.В. О налоге на доходы физических лиц // Налоговый вестник. 2006. - №6.
    49. Шаталов С. Налоговый кодекс: каким ему быть? // Экономика и жизнь 2004г. - №17 с. 2-3
    50. Шлиммер Л.В. Жалобы налогоплательщиков: ситуации и решения // Российский налоговый курьер. 2005. - №3.
  • 19251. Совершенствование налогообложения с строительстве на примере СМУ
    Иностранные языки

    Возможна следующая классификация корпоративного налогового планирования:

    1. В зависимости от вида хозяйствующего субъекта следует различать налоговое планирование в коммерческих и некоммерческих организациях. Имеется специфика налогового планирования в различных коммерческих организациях: производственных, торговых, научных, финансовых и т.д., в том числе по видам деятельности.
    2. В зависимости от целей деятельности хозяйствующего субъекта целесообразно выделять налоговое планирование хозяйствующих субъектов, имеющих целью получение и увеличение чистой прибыли и объективно не имеющих такой цели.
    3. В зависимости от организационно-правовой формы есть специфика налогового планирования в акционерных обществах, производственных кооперативах и т.п.
    4. В соответствии со стадиями финансово-производственного цикла предприятия: на стадии создания, существования и ликвидации предприятия.
    5. С точки зрения временной определенности: долгосрочное, годовое и краткосрочное налоговое планирование.
    6. Исходя из направленности на перспективу следует различать стратегическое и текущее (оперативное) планирование.
    7. С точки зрения учета различных прогнозных вариантов изменения внешней среды и внутреннего финансового состояния предприятия, целесообразно выделять динамическое и стратегическое налоговое планирование.
    8. В зависимости от размера бизнеса есть специфика налогового планирования на малых, средних и крупных предприятиях.
    9. В зависимости от объема налоговое планирование может быть полным и тематическим (фрагментарным).
    10. В зависимости от объекта налогового планирования его можно подразделять на налоговое планирование деятельности предприятия в целом, структурных подразделений, отдельных «центров ответственности» и конкретных операций.
    11. В соответствии с субъектами, инициирующими налоговое планирование, целесообразно подразделять его на внешнее (инициируемое учредителями) и внутреннее (инициируемое исполнительными органами организации).
    12. В соответствии с субъектами, осуществляющими налоговое планирование: работником бухгалтерии или финансового отдела предприятия; силами специализированного отдела предприятия; внешними консультантами.
    13. Исходя из критерия территориальности целесообразно различать: местное и международное налоговое планирование.
    14. В зависимости от ожиданий, возлагаемых на налоговое планирование: оптимистическое, пессимистическое и реалистичное. [21]
  • 19252. Совершенствование наружной рекламы рекламного агентства
    Маркетинг
  • 19253. Совершенствование нормирования оборотных средств на предприятии (на примере ООО "Арина")
    Менеджмент
  • 19254. Совершенствование обучения персонала промышленного предприятия (на материалах завода)
    Экономика
  • 19255. Совершенствование оперативного управления на предприятии
    Менеджмент

    Содержание деятельности цеховых диспетчерских служб имеет важное значение для ООО «АРСПлюс» и имеет некоторые различия в зависимости от их назначения; В подразделениях литейного производства функции диспетчерской службы сводятся к контролю работы формовочных и стержневых отделений, контролю правильности работы склада моделей и своевременной отправке годных отливок на центральный склад заготовок. В цехах заготовительной фазы которые являются крупными потребителями металла, дерева, основные функции диспетчерской службы сосредоточиваются на своевременном обеспечении производственных участков металлом и другими материалами и на контроле за соблюдением графика запуска-выпуска деталей. Особыми объектами диспетчерского контроля в кузнечном и штамповочном цехах является своевременное выполнение графиков переналадки штампов для выпуска деталей в соответствии с графиком их запуска-выпуска. В цехах механосборочного производства функции диспетчерского аппарата сосредоточены на контроле за обеспечением подразделений заготовками и полуфабрикатами по всей закрепленной за цехом номенклатуре.

  • 19256. Совершенствование операции подготовки прутков круглого сечения к обработке на станках-автоматах
    Производство и Промышленность
  • 19257. Совершенствование оплаты труда работников сельского хозяйства (на примере СПК "Ляховичский"...
    Менеджмент

     

    1. Агропромышленный комплекс на пути реформирования// Белорусское сельское хозяйство, спецвыпуск, № 8, декабрь, 2002 г.
    2. Зарплату все равно не выплатили// Спадарожнiк, 2003 г. № 35
    3. Краткий статистический сборник «Республика Беларусь в цифрах, 2003 г.», Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. Минск, 2003 г. 323 с.
    4. Маркусенко Л. Н. Труд в системе социально-экономических отношений. Минск: Институт аграрной экономики НАН Беларуси, 2002. 205 с.
    5. Меньшикова О. Экономически активное население как объект социального менеджмента// Проблемы теории и практики управления, 1999 г. №6
    6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури. Основы менеджмента. М.:Дело, 1996.
    7. Микулич А.В. Мотивационный механизм в АПК: Моногр., Мн.: БГЭУ,2001. 206 с.
    8. Микулич А.В. Организационно-экономические методы развития АПК: Моногр., Мн., 2003. 252 с.
    9. Оплата труда по конечным результатам и предельные изменения как инструменты повышения эффективности деятельности предприятия: материалы научно-практической конференции, Бобруйск, 17-18 апреля, 2003 г. Мн.: БГЭУ, 2003. 490 с.
    10. Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации/ Л.Ф. Алексиенко, А.Н. Заикин, В.Г. Локтев и др.; Под ред. В.И. Матусевича.- Мн.: НИИ труда, 2002. 400 с.
    11. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред,. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. 432 с.
    12. Рыночная мотивация аграрного труда. Какова она сегодня?// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004 г. №4.
    13. Современные проблемы экономики и управления в Республике Беларусь и пути их решения: материалы республиканской научно-практической конференции. Минск, 17-18 апреля, 2003 г.- Мн.: БГЭУ, 2003.- 325 с.
    14. Трудовые ресурсы и занятость населения Республики Беларусь в 2002 году
    15. Чернобривец А. Меры поощрения работников// Кадровик: управление персоналом, №3, 2002 г.
    16. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учеб./ П.В. Лещиловский, Е.И. Кивейша, В.Г. Гусаков и др.; Под общ. ред. П.В. Лещиловского, Л.Ф. Догиля, В.С. Тонковича. Мн,: БГЭУ, 2001. 575 с.
    17. Экономика предприятия: Пособие для студентов вузов / В.Я.Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева и др.; Под ред. В.Я.Хрипача. Мн.: Финансы, учет, аудит, 1997. 448с.
  • 19258. Совершенствование организации банковского кредитования юридических лиц
    Банковское дело

    АКТИВ ( тыс .руб . ) Код стр.На 01.01.2009гНа 01.01.2010г1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04, 05) 11000Основные средства (01, 02, 03) 1201160510000Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) 13018932713Доходные вложения в материальные ценности (03) 13500Долгосрочные финансовые вложения (06, 82) 14000Прочие долгосрочные финансовые вложения 14500Прочие внеоборотные активы 150241285ИТОГО по разделу I 1901373912998II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 21082518452в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16) 21140893956Животные на выращивании и откорме (11) 21200Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44) 213830574готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41) 21432273827товары отгруженные (45) 21500расходы будущих периодов (31) 21610595прочие запасы и затраты 21700НДС по приобретенным ценностям (19) 22000Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 23000Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты) 24053325855в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82) 24136233318Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) 25000Денежные средства 26042244Прочие оборотные активы 27000ИТОГО по разделу II29013625 14551БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 3002736427549ПАССИВ III КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (85) 410146146Добавочный капитал (87) 42022Резервный капитал (86) 4302121в том числе резервы, образованные в соответствии с законодательством 4312121резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 43200Фонд социальной сферы (88) 44000Нераспределенная прибыль отчетного года (88) 4701568217483ИТОГО по разделу III 4901585117652IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (92, 95) 51028103000Прочие долгосрочные обязательства 520133167ИТОГО по разделу IV 59029433167V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (90, 94) 61046782614Кредиторская задолженность 62038924116в том числе поставщики и подрядчики (60, 76) 62100векселя к уплате (60) 62200Задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78) 62300Задолженность перед персоналом организации (70) 624167200Задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) 6257443Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) 63000Доходы будущих периодов (83) 64000Задолженность перед бюджетом (68)65000Прочие краткосрочные обязательства 66000ИТОГО по разделу V 69085706730БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 +690) 7002736427549

  • 19259. Совершенствование организации выборов в органы местного самоуправления (на примере г. Хабаровск)
    Политология
  • 19260. Совершенствование организации деловой оценки персонала в ООО "Бугульминское УТТ"
    Менеджмент

    Направления развития бизнеса по оказанию транспортных услуг. По результатам проведенных ООО«Транспорт-Нефтегорск» маркетинговых исследований по оказанию транспортных услуг можно сделать выводы:

    1. Наиболее востребованными транспортными средствами в данном сегменте на рынке транспортных услуг является специализированная техника. ООО«Транспорт-Нефтегорск» является монополистом по оказанию услуг специализированной техникой для ОАО«Самаранефтегаз» ЮГМ в Самарской области. Следовательно, главным направлением развития предприятия в названном сегменте рынка должно быть жесткое следование за потребностью «Заказчика» ОАО«Самаранефтегаз». На территории Оренбургской области предприятие является конкурентом для транспортных предприятий региона в узких сегментах рынка по оказанию транспортных услуг (обеспечение технологических процессов). Основной задачей для предприятия на данном направлении является удержание доли рынка и ее расширение за счет ввода в регион дополнительной техники в виде специализированных звеньев по выполнению конкретных технологических операций (звено по перевозке бригадного имущества, звено по глушению скважин и т.д.).
    2. Услуги ООО«Транспорт-Нефтегорск» являются в достаточной степени конкурентоспособными, за счет оптимального соотношения: качество услуг стоимость услуг безопасность услуг. Однако, учитывая предельный возраст парка техники, обеспечивающей грузовые и пассажирские перевозки, имеется угроза со стороны небольших частных предприятий. У которых появляется возможность проникновения на рынок транспортных услуг, используя возникшую ситуацию (отказываясь от содержания управленческих аппаратов, баз и т.д., и имея преимущество более низкую себестоимость услуг) могут потеснить ООО«Транспорт-Нефтегорск» с рынка в ближайшем будущем по направлениям грузо- и пассажиро перевозкок.
    3. Таким образом, необходимо опережающими темпами заниматься развитием предоставления услуг спецтехникой, по возможности захватывая новые объемы на рынке, для чего необходимо:
    4. Обновление физически изношенного и морально устаревшего парка спецтехники (Полный износ парка СПТ составляет 75%);
    5. Обновление физически изношенного и морально устаревшего парка грузо- и пассажиро перевозящего (Полный износ парка составляет 90%);
    6. Предусмотреть в бюджете статью капитального ремонта СПТ;
    7. Предусмотреть в бюджете лимит запасных частей в расчёте на пробег и на наработку верхнего оборудования СПТ и тракторной техники, учитываемую в мото-часах;
    8. Необходимо проводить ежеквартальный анализ эффективности по видам техники. Повсеместно отказываться от ее низкорентабельных видов.