Geum.ru

Дипломная работа

  • 19441. Совершенствование стимулирования труда на предприятии торговли
    Разное

    Показатель19952000200120022003200420052006123456789Всего в экономике472,42223,43240,44360,35498,56739,58554,910727,7Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство259,4985,11434,61876,42339,83015,43646,24577,7Рыболовство, рыбоводство746,22845,63839,35031,35444,57084,910233,512205,9Добыча полезных ископаемых1067,25940,29099,211080,913912,416841,719726,923234,0добыча топливно-энерге-тических ресурсов1211,96985,110905,413080,316135,519903,323455,927636,0добыча полезных ископаемых, кроме
    топливно-энергетических752,63999,55386,57035,09395,710876,613176,015527,2Обрабатывающие производства453,82365,23446,64439,15603,46848,98420,910250,9производство пищевых продуктов,
    включая напитки, и табака492,62183,43126,74065,95026,76065,87303,88717,7текстильное и швейное производство240,81214,81764,82241,72803,03356,53986,04859,8производство кожи, изделий из кожи и
    производство обуви277,11347,81986,12621,13230,03774,74695,35643,3обработка древесины и производство
    изделий из дерева390,91739,12310,32980,23754,84614,65895,47196,3целлюлозно-бумажное производство;
    издательская и полиграфическая
    деятельность569,72736,64309,05480,26848,47892,09418,611199,1производство кокса и нефтепродуктов 810,94916,37012,49625,311879,013729,319397,122546,3химическое производство517,62754,63901,84899,56154,87682,79928,312072,2производство резиновых ипластмассовых изделий424,62140,43032,23957,14950,75956,86879,28849,1производство прочих неметаллических
    минеральных продуктов489,72182,03220,04134,25207,86422,47921,810116,1металлургическое производство и
    производство готовых металлических изделий687,93854,95242,46285,27731,29196,810260,712090,9производство машин и оборудования377,91975,33073,54066,65169,76514,28379,810538,0производство электро-оборудования,электрон-ного и оптического
    оборудования370,72003,62998,83815,75108,56431,78218,810205,9производство транспортных средств и
    оборудования493,62454,13664,65099,96365,07828,09377,411433,0прочие производства373,82053,22738,23279,34045,25182,06386,87785,4Производство и распределение электроэнергии, газа и воды786,93156,54434,85869,47235,38641,810637,312863,3Строительство587,32639,83859,34806,96176,77304,79042,811252,9Оптовая и розничная торговля; ремонт
    автотранспортных средств, мотоциклов,
    бытовых изделий и предметов личного пользования357,61584,52294,93068,93974,24906,26552,18309,2Гостиницы и рестораны325,31640,02403,63039,33966,74737,36033,47267,1Транспорт и связь702,93220,24304,25851,57471,39319,911351,113310,9в том числе связь586,22879,24131,25661,57304,28974,211389,112988,4Финансовая деятельность755,25232,28885,213245,915561,217383,822463,527794,9Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг416,22456,73545,64677,16196,37795,410236,812836,8Государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение517,02712,13754,95200,46913,87898,610958,513237,8Образование309,31240,21833,02927,33386,64203,45429,76984,3Здравоохранение и предоставление социальных услуг345,01333,31959,93141,33662,64612,05905,68092,0Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг470,71548,02311,73183,13920,34822,76291,07940,0

  • 19442. Совершенствование стратегии конкуренции ООО "Лидер"
    Маркетинг

    %20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9,%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d1%81%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e%20%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%be%d1%82%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80/%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d1%83%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B3%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0>.%20%d0%a1%d0%b5%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d1%83%20-%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20%d0%b2%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba:%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82,%20%d0%bf%d0%be%d0%bb,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%20%d1%81%d0%b5%d0%bc%d1%8c%d0%b8,%20%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%86%d0%b8%d0%ba%d0%bb%20%d1%81%d0%b5%d0%bc%d1%8c%d0%b8,%20%d1%80%d0%be%d0%b4%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9,%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0,%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5.%20%d0%a1%d0%b5%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85,%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d1%8f%d1%81%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%b5%d0%bc,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%be%d1%82%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d1%8f%d1%82%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%82%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85.">- Анализ факторов внешней среды, влияющих на выбор стратегии конкуренции. Такой анализ можно начать с рассмотрения сегментации рынка. Сегментация - разделение рынка <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA> на группы покупателей, обладающих схожими характеристиками, с целью изучения их реакции на тот или иной товар/услугу и выбор целевых сегментов рынка <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B3%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0>. Сегментирование по демографическому признаку - разделение рынка в соответствии с такими переменными как: возраст, пол, размер семьи, жизненный цикл семьи, род занятий, уровень дохода, образование, национальность, вероисповедание. Сегментация по демографическому признаку наиболее часто используема компаниями в маркетинговых исследованиях, это объясняется тем, что реакции покупателей на тот или иной товар в наибольшей степени зависят именно от демографических переменных.

  • 19443. Совершенствование стратегии кредитования на предприятии
    Экономика

     

    1. Íîðìàòèâíî-ïðàâîâûå ìàòåðèàëû:
    2. Áþäæåòíûé êîäåêñ ÐÔ / Ôåäåðàëüíûé çàêîí ÐÔ îò 31.07.1998ã.// Ñîáðàíèå çàêîíîäàòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.-1998.-¹31.-Ñò.3823.
    3. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ ÐÔ / Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 26.11.2001ã.// Ñîáðàíèå çàêîíîäàòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.-2001.-¹49.-Ñò.4552.
    4. Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 06.06.2005ã. ¹58-ÔÇ "Î âíåñåíèè èçìåíåíèé â ÷àñòü âòîðóþ Íàëîãîâîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè è íåêîòîðûå äðóãèå çàêîíîäàòåëüíûå àêòû Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè î íàëîãàõ è ñáîðàõ"// Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà.-2005.-14 èþíÿ.
    5. Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 21.11.1996ã. ¹129-ÔÇ "Î áóõãàëòåðñêîì ó÷åòå" (ñ èçìåíåíèÿìè è äîïîëíåíèÿìè)// Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà.-1996.-28 íîÿáðÿ.
    6. Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 26.12.1995ã. ¹208-ÔÇ "Îá àêöèîíåðíûõ îáùåñòâàõ" (ñ èçìåíåíèÿìè è äîïîëíåíèÿìè) // Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà.-1995.- 28 äåêàáðÿ.
    7. Ïðèêàç ÌÍÑ ÐÔ îò 11.11.2003ã. ¹ÁÃ-3-02/614 " Îá óòâåðæäåíèè ôîðìû äåêëàðàöèè ïî íàëîãó íà ïðèáûëü îðãàíèçàöèé" (ñ èçìåíåíèÿìè è äîïîëíåíèÿìè îò 03.06.2004ã.)// Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà.-2003.-25 äåêàáðÿ.
    8. Ñïåöèàëüíàÿ ëèòåðàòóðà:
    9. Àáðþòèíà Ì.Ñ., Ãðà÷åâà À.Â. Àíàëèç ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ó÷åáíî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå. Ì.: Èçäàòåëüñòâî "Äåëî è ñåðâèñ",2002.-502ñ.
    10. Àâðîøêîâ Ë. Ë., Àäàì÷óê Â.Â., Àíòîíîâà Î.Â. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèé: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ- 2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ,2004.-331ñ.
    11. Áàáè÷ À. Ì., Ïàâëîâà Ë. Í. Ôèíàíñû: Ó÷åáíèê. Ì.: ÈÄ ÔÁÊ-ÏÐÅÑÑ, 2002.-320ñ.
    12. Áàêàíîâà Ì. È., Øåðåìåò À. Ä. ýêîíîìè÷åñêèé àíàëèç: ñèòóàöèè, òåñòû, ïðèìåðû, çàäà÷è, âûáîð îïòèìàëüíûõ ðåøåíèé, ôèíàíñîâîå ïðîãíîçèðîâàíèå -Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,2003.-305ñ.
    13. Áàêàíîâ Ì. È., Øåðåìåò À. Ä. Òåîðèÿ àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè: Ó÷åáíèê. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2003.-415ñ.
    14. Áåëîëèïåöêèé Ê. Ã. Ôèíàíñû ôèðìû: Êóðñ ëåêöèé / Ïîä. Ðåä. È. Ï. Ìåðçëÿêîâà.- Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2003.-318ñ.
    15. Áëàíê È. À. Îñíîâû ôèíàíñîâîãî ìåíåäæìåíòà. Ò-2 - å èçä., ïåðåðàá. È äîï.-Ê.: Ýëüãà, Íèêà - Öåíòð, 2004. - 624ñ.
    16. Áîãàðîâ Â. Â. Ôèíàíñîâîé àíàëèç.- ÑÏá: Ïèòåð, 2002.-245ñ.
    17. Âîëêîâ Î. È., Ñêëÿðèíêî Â.Ê. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: Êóðñ ëåêöèé .-Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2005.-280ñ. (âûñøåå îáðàçîâàíèå).
    18. Ãîðôèíêåëü Â.ß., Øâàíäàð Â.À. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. 4-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2004. -670 ñ.
    19. Äåãòÿðåâ À.À. "Ôàêòîðû äèâèäåíäíîé ïîëèòèêè è èõ êëàññèôèêàöèÿ" 2005. - ¹3. Ñ.9-12.
    20. Êîâàëåâ Â.Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç: ìåòîäû è ïðîöåäóðû.-Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2005.-560ñ.
    21. Êîâàëåâ À. È., Ïðèâàëîâ Â. Ï. Àíàëèç õîçÿéñòâåííîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.- Èçä. 3-å. èñïð. è äîï. Ì.: Öåíòð ýêîíîìèêè è ìàðêåòèíãà, 2002.-415ñ.
    22. Êîâàëåâ Â. Â., Âîëêîâà Î. Í. Àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ì.: Ïðîñïåêò, 2003.-313ñ.
    23. Êîâàëåâ Â. Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç: Óïðàâëåíèå êàïèòàëîì. Âûáîð èíâåñòèöèé. Àíàëèç îò÷åòíîñòè. -2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï.-Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2002.-230ñ.
    24. Êîë÷èíà Í. Â., Ïîëÿê Â. Ã., Ïàâëîâà Ë. Ï. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Ïðîô. Í. Â. Êîë÷èíîé. Ì.: ÞÍÈÒÀ,2004.-240ñ.
    25. Êðàâ÷åíêî Ë. È. Àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Ìí.: Âûñøàÿ øêîëà 2004.-209ñ.
    26. Êîë÷èíà Í.Â., Ïîëÿê Ã. Á., Ïàâëîâà Í. Ï. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé: Ó÷åá. äëÿ âóçîâ. - 3-å èçä. Ïåðåðàá. è äîï.- Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2005. 244 ñ.
    27. Ëèáåðìàí È.À. Àíàëèç è äèàãíîñòèêà ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè: ó÷åá. ïîñîáèå. 3-å èçä.-Ì.: èçäàòåëüñòâî ÐÈÎÐ, 200.-19ñ.
    28. Ëèõà÷åâ Î. Í. Ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè. Ó÷åáíîå ïîñîáèå.-Ì. ÎÎÎ "ÒÊ Âåëáè", 2003.-415ñ.
    29. Ëþáóøèí Í. Ï., Ëåùåâà Â. Ï., Äüÿêîâà Â. Ã. Àíàëèç ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / Ïîä. Ðåä. Ïðîô. Í. Ï. Ëþáóøèíà. -Ì:ÞÍÈÒÀ-ÄÀÍÀ, 2002.-350ñ.
    30. Ìèííèáàåâà Ê.À., Îñòàïåíêî Ê.Â. "Îáåñïå÷åííîñòü ïðåäïðèÿòèÿ ñîáñòâåííûìè îáîðîòíûìè ñðåäñòâàìè: ôàêòîðû èçìåíåíèÿ" Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. 2005. - ¹4. Ñ.12-16.
    31. Ïàâëîâà Ë. Í. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ.-2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ì.:ÞÍÈÒÈ ÄÀÍÀ, 2004. 345 ñ.
    32. Ïàâëîâà Ë. Í. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. Ì.: Ôèíàíñû, ÞÍÈÒÈ, 2005. 248 ñ.
    33. Ïîëÿê Ã.Á. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ, 2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï.- Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2004.-527ñ.
    34. Ïÿñòîëîâ Í. Ã. Àíàëèç ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê. 2-å èçä., - Ì.: Àêàäåìèÿ, 2001. 100 ñ.
    35. Ðóìÿíöåâà Å.Å. Ôèíàíñû îðãàíèçàöèé: ôèíàíñîâûå òåõíîëîãèè óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì: ó÷åá. ïîñîáèå.-Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì,2003.-459ñ.- (ñåðèÿ "Âûñøåå îáðàçîâàíèå"). Ãðà÷åâ À.È. Àíàëèç è óïðàâëåíèå ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå.- Ì.: Èçäàòåëüñòâî "Ôèí- ïðåññ ", 2002.-135ñ
    36. Ñàâèöêàÿ Ã. Â. Àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê. Ì.: ÈÍÔÐÀ Ì, 2002. -420 ñ.
    37. Ñàâèöêàÿ Ã.Â. Ìåòîäèêà êîìïëåêñíîãî àíàëèçà õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè: Êðàòêèé êóðñ.- 3-å èçä., èñïð. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2005.-320ñ. (âûñøåå îáðàçîâàíèå).
    38. Ñåëåçíåâà Í.Í., Èîíîâà À.Ô. Ôèíàíñîâûé àíàëèç: ó÷åá. ïîñîáèå.-Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2003. - 479ñ.
    39. Ñòîÿíîâà Å.Ñ. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: òåîðèÿ è ïðàêòèêà: ó÷åáíèê - 5-å èçä., ïåðåðàá. È äîï.-Ì.: "Ïåðñïåêòèâà", 2004. - 656ñ.
    40. Ñòðàæåâà Â.È., Àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè â ïðîìûøëåííîñòè. Ìí.: Âûñøàÿ øêîëà, 2002-423ñ.
    41. Ñóõîâà Ë. Ô., ×åðíîâà Í. À. Ïðàêòèêóì ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà è ôèíàíñîâîìó àíàëèçó ïðåäïðèÿòèÿ: ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2001. 330 ñ.
    42. Òðåíåâ Í. Í. Óïðàâëåíèå ôèíàíñàìè: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2002. 113 ñ.
    43. Óòêèí Ý. À. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. - Ì.: Èçäàòåëüñòâî "Çåðöàëî", 2004. 326 ñ.
    44. Õåëôåðò Ý. Òåõíèêà ôèíàíñîâîãî àíàëèçà / Ïåð. ñ àíãë. Ïîä ðåä. Ë. Ï. Áåëûõ. Ì.: Àóäèò, ÞÍÈÒÈ, 2001.-325ñ.
    45. Øåïåëåíêî Ã. È. Ýêîíîìèêà, îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà íà ïðåäïðèÿòèè: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ. 3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï.-Ðîñòîâ-íà-Äîíó: "ÌàðÒ", 2002.-214ñ.
    46. Øåðåìåò À. Ä., Ñàéôóëèí Ð. Ñ., Íåãàøåâ Å. Â. Ìåòîäèêà ôèíàíñîâîãî àíàëèçà.-3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï.-Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2001.-223ñ.
    47. Þäèíà Ë.Í. "Áóõãàëòåðñêàÿ îò÷åòíîñòü îðãàíèçàöèè êàê èñòî÷íèê ôèíàíñîâîãî àíàëèçà" // Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. 2005. - ¹3. Ñ.28-32.
  • 19444. Совершенствование стратегии маркетинговой деятельности на предприятии (на примере ТОО "ФМ МОТОР")
    Маркетинг

    Согласно проведенному исследованию в 2010 году ТОО «ФМ Мотор» реализовали товара примерно на 65000000 тенге. Средняя добавочная стоимость ТОО «ФМ Мотор» на весь товар составляет 29%. По себестоимости цена реализованного товара составит 18850000 тенге. Теперь необходимо определить объемы заказа на 2009 год. Здесь необходимо учитывать, что спад продаж в 2010 году по сравнению с 2009 годом составил 40%, хотя падение спроса на автомобильные запчасти по области в 2011 году по сравнению с 2010 годом по прогнозам составит 15%. При этом, если учитывать, что экономические факторы снизят этот показатель, то портфель заказов поставщикам, по сравнению с 2010 годом, необходимо уменьшить на 20%. В денежном выражении это будет составлять 52000000 тенге. При появлении дефицита, увеличить заказы у мелких поставщиков. Также необходимо учитывать объемы продаж ТОО «ФМ Мотор» по видам товара и стране производителю. Поэтому портфель заказов должен выглядеть следующим образом: 70% заказываемого товара - покрышки (60% российского, 40% европейского производства), так как наблюдается устойчивый рост спроса на этот товар, причем российского производства, и падение спроса на европейского; 20% кузовные запчасти, так как увеличение спроса на кузовные запчасти вызовет увеличение спроса на данный вид товара: 8% компоненты ходовой части (70% российская, 30% европейская); 1% автостекла (50% российские, 50% европейские) и 1% прочий товар.

  • 19445. Совершенствование стратегического управления персоналом организации
    Менеджмент

    Компоненты трудового потенциалаОбъекты анализа и соответствующие им показателичеловекпредприятиеобществоЗдоровьеТрудоспособность. Время отсутствия на работе из-за болезнейПотери рабочего времени из-за болезней и травм. Затраты на обеспечение здоровья персонала.Средняя продолжительность жизни. Затраты на здравоохранение. Смертность по возрастам.НравственностьОтношение к окружающимВзаимоотношения между сотрудниками. Потери от конфликтов. Мошенничество.Отношение к инвалидам, детям, престарелым. Преступность, социальная напряженность.Творческий потенциалТворческие способностиКоличество изобретений, патентов, рационализаторских предложений, новых изделий на одного работающего. Предприимчивость.Доходы от авторских прав. Количество патентов и международных премий на одного жителя страны. Темпы технического прогресса.АктивностьСтремление к реализации способностей. Предприимчивость.Организованность и ассертивностьАккуратность, рациональность, дисциплинированность, обязательность, порядочность, доброжелательность.Потери от нарушений дисциплины. Чистота. Исполнительность. Эффективное сотрудничество.Качество законодательства. Качество дорог и транспорта. Соблюдение договоров и законов.ОбразованиеЗнание. Количество лет учебы в школе и вузе.Доля специалистов с высшим и средним образованием в общей численности работающих. Затраты на повышение квалификации персонала.Среднее количество лет обучения в школе и вузе. Доля затрат на образование в госбюджете.ПрофессионализмУмение. Уровень квалификации.Качество продукции. Потери от брака.Доходы от экспорта. Потери от аварий.Ресурсы рабочего времениВремя занятости в течение года.Количество сотрудников.Трудоспособное население.

  • 19446. Совершенствование стратегического управления туристической фирмой
    Менеджмент
  • 19447. Совершенствование структуры и организации маркетинга гостиничного бизнеса
    Иностранные языки

    Фирма OÜ DESITO INVEST открыла отель в мае 2002г. Он находится в самом сердце исторического центра Таллинна в Старом Городе в полностью отреставрированном здании, история которого обращена к 15 веку. Отель располагает 23 просторными номерами (25-30 м2), включая 1 люкс(Suite) с сауной и джакузи, а также 2 конференц- зала, каждый на 20 человек. 3 этаж полностью оборудован для некурящих, там же находится и комната для аллергиков. Находящаяся рядом с залом совещаний баня с джакузи способствует приятному расслаблению. Уютный лобби бар расположился в подвале исторического здания. Рядом с отелем находится знаменитый ресторан Олд Ханза. Единственным владельцем уставного капитала является господин Михаил Стаканчиков. Здание привлекает людей, так как расположено в центре города, из окон прекрасный вид на тихие улочки Старого города. Гостиница «Old Town Maestro´s» по основным показателям, кроме выгодного месторасположения в данный момент ничем не отличается от множества гостиниц в том же районе города. Средств на ремонт в номерах и обновление мебели не хватает, что вполне свойственно гостиницам малого бизнеса. Престиж гостиницы значительно упал из за уменьшения вложений в рекламу, что прямым образом прослеживается в сравнении годовых отчётов за 2005 г. и 2006 г..Для более взыскательных гостей отель предложит апартамент люкс, который включает в себя просторную спальню, гостиную, кабинет, сауну и джакузи. Во всех номерах есть ванна или душ, телефон с прямым набором, SAT-TV, минибар, сейф и фен.Во всех номерах удобная мебель, ванная комната или душевая кабина, холодильник, городской телефон с бесплатным доступом в город, телефонный справочник, цветной телевизор со спутниковым ТВ, радио, возможность подключения к сети Интернет. Гостиница предоставляет проживающим дополнительные услуги: - вызов такси, международные и междугородние переговоры, заказ авиа и ж\д билетов, факсимильная связь и электронная почта, заказ завтраков, обедов и ужинов в номер; курьерская экспресс доставка; организация экскурсий по городу. Гостиничный комплекс «Old Town Maestro´s» предлагает завтрак ежедневно, с 8.00 до 10.00 часов. В меню ресторана широкий ассортимент блюд русской и европейской кухни. К услугам посетителей музыкальная программа, спутниковое ТВ, одновременное обслуживание до 20 человек. Для проведения пресс конференций, семинаров, деловых переговоров гостиница предлагает услуги конференц зала. Зал расположен на шестом этаже, вместимость до 20 человек. OÜ Desito Invest имеет довольно простую организационную структуру управления, характеризуемую распределением целей и задач управления между подразделениями и отдельными работниками. В OÜ Desito Invest присутствует горизонтальная структура управления организацией (Прилож. 1). Служба приема и размещения занимается решением вопросов, связанных с бронированием номеров, приемом гостей, прибывающих в гостиницу, их регистрацией и размещением по номерам, оказанием различных услуг, а также выпиской и отправкой. Состав службы: старший администратор, администратор приёма и размещения. Служба обслуживания номерного фонда обеспечивает обслуживание гостей в номерах, поддерживает необходимое санитарное состояние номеров и уровень комфорта, занимается оказанием бытовых услуг. Состав службы: старшая горничная, горничные. Служба питания ГК обеспечивает обслуживание гостей в лобби-баре, решает вопросы по обслуживанию банкетов и др. мероприятий. Состав службы: администратор, повара, бармены, рабочие кухни. Бухгалтерия ГК анализирует результаты хозяйственной и финансовой деятельности, ведет бухгалтерскую отчетность. Состав службы: главный бухгалтер. Техническая служба создает условия для функционирования санитарно-технического оборудования, электро-технических устройств, служб ремонта и строительства, систем телевидения и связи, систем кондиционирования и теплоснабжения. Состав службы: администратор по хозяйственной части. Отдел кадров при столь минимальном количестве персонала не находят целесообразным. Приемом и увольнением сотрудников гостиницы, подбором и отбором персонала занимается непосредственно Директор. Служба безопасности является приобретаемой услугой, которая гарантирует в ГК личную безопасность гостей и сохранность их собственности. Служба маркетинга обеспечивает функционирование маркетингового комплекса, рыночный характер деятельности ГК и максимизацию контактов с посредниками и потребителями. Управление структурными подразделениями осуществляется непосредственно директором, а также менеджером по продажам. Связям между отделами присущ, в основном, горизонтальный характер. Уровень управления в OÜ DESITO INVEST представляет собой совокупность звеньев управления, которые занимают определенную ступень в принципах подхода к управлению ГК. Ступени управления строятся в вертикальном соотношении и подчиняются по иерархии друг другу (рис.1.).

  • 19448. Совершенствование структуры и содержания домашнего задания как формы организации самостоятельной работы учащихся
    Педагогика

    Систематизируя и обобщая изложенные рассуждения, можно выделить следующие основные положения. Во-первых, несмотря на равный интеллект, в учебной и познавательной деятельности, у ориентированных на успех и на неудачу школьников наблюдаются отчетливые различия. Ориентированным на неудачу учение и познание даются несравненно труднее, чем их ориентированным на успех одноклассникам. Лучшие показатели последних определяются тем, что даже при первом знакомстве с новым типом задания они прибегают к более адекватным способам решения, быстрее выделяют существенные признаки, воспринимают за единицу времени большее количество вербальной информации и лучше (полнее и устойчивее) её запоминают. Кроме того, ориентированные на успех раньше и более активно начинают учиться на своих ошибках, отказываются от гипотез, как только убеждаются в их несомненной ошибочности, и быстрее находят оптимальные для определенных классов задач стратегии решения. Дидактический принцип единства и дифференцированности требует от учителей обращать внимание на эти особенности устойчивой мотивации достижения и учитывать их в своей педагогической работе. Отдельные чересчур уверенные в успехе школьники время от времени нуждаются в указании на границы их возможностей, для того чтобы они могли несколько скорректировать нереалистичный образ своего я. А их ориентированные на неудачу товарищи испытывают потребность в ободрении, в укреплении веры в себя, в явно выраженном признании их приведших к успеху усилий. Ситуации, когда школьники этих двух типов добиваются одинакового результата, нередко нуждаются в весьма различной психологической оценке, а, следовательно, и в разной педагогической реакции. Во-вторых, при задавании домашней работы учитель должен её мотивировать и объяснять её цели таким образом, чтобы учащиеся стремились выполнить заданную им работу; учитель должен разъяснить дальнейшую необходимость данной работы, её применимость. В-третьих, форма задавания домашней работы должна выбираться с учетом возраста учащихся. И, наконец, учитель должен чётко и понятно давать задание на дом, при этом, не забывая о том, какой объем информации могут усвоит учащиеся за предоставленное время и в соответствии с их возможностями.

  • 19449. Совершенствование структуры и функций комиссии по чрезвычайным ситуациям и обеспечению пожарной безопасности при Правительстве Калужской области с использованием информационных технологий
    Безопасность жизнедеятельности

    №№ п/пНаименование оборудованияКоличествоЦена без НДССумма без НДС123401. Атомобильная база 1.1Автомобильное шасси КАМАЗ-43118, 6х6, кабина-со спальным местом, лебёдка с коробкой отбора мощности1971000,00971000,001.2Кузов-фургон с внутренней отделкой, местами для отдыха, жалюзи на окнах и светомаскировкой1795000,00795000,001.3Автономный кондиционер SANDEN для работы в движении и на стоянке от 220В с одним конденсором1129000,00129000,001.4Отопитель салона Webasto Air Top 5000269000,00138000,00Итого: 2033000,002. Системы радиосвязи и телефонии 2.1Оборудование спутниковой связи в составе:189250,0089250,002.1.1Мобильный абонентский терминал SAT 5502.1.2SIM карта2.1.3Автомобильный комплект SAT551 для SAT500 12V, 3А2.1.4Адаптер для передачи данных DT 550 для AT Telit SAT 5502.1.5Адаптер двухпроводной линии для SAT 5512.2Система спутникового телевидения и Интернета - СИ-Т в комплекте1310000,00310000,002.3AVL система GPRS/GlobalStar, расширяемая каналами УКВ в составе:2.3.1AVL абонентский модуль (голос, передача AVL данных, текстовый обмен)119000,0019000,002.3.2GPS приемник с картографической поддержкой GPSMAP 192 Color131700,0031700,002.4Цифровая телефонная станция LG GDK20 DECT, с расширением на (8 внешню, 4 цифр., 2 аналог. Внутренних каналов и 3 трубки, базовая станция, системный телефон)1 53250,002.5Шлюз GSM Eccom Basis112100,0012100,002.6Радиоудлинитель - «Ритан 300»129000,0029000,002.7Локальная система цифровой записи «Спрут-7А» AG-SP7A-8148900,0048900,002.8Автомобильная УКВ радиостанция Motorola GM360 (диапазона 36-42 МГц) Автомобильная антенна на магнитном основании119000,0019000,002.9Автомобильная УКВ радиостанция с открытыми частотами (диапазона 136-174/400-450 МГц) FT 8800 в комплекте с антеннами и коммутатором. 129600,0029600,002.10Автомобильная радиостанция для связи с воздушными объектами Icom IC-A110131500,0031500,002.11Автомобильная транкинговая 122500,0022500,002.12КВ радиостанция IC-M802 на 150 Вт183700,0083700,002.13КВ радиостанция IC-706MKRG на 100 Вт170700,0070700,002.14Носимая УКВ радиостанция IC-E90 диапазона 144/430 МГц310900,0032700,002.15Комплект программных средств для программирования КВ и УКВ р/станций124000,0024000,00Итого: 906900,003. Антенно-мачтовые устройства3.1Антенна телескопическая h=8м127900,0027900,003.2Телескопическая мачта h=12м с кольями и растяжками125000,0025000,003.3Антенна «симметричный вибратор»111000,0011000,00Итого:63900,004. Оргтехника4.1Панельный компьютер PPC-SL54T189000,0089000,004.2Настольная пыле-влагозащищенная клавиатура с мышью G83-6392 11900,001900,004.3Манипулятор «мышь»11450,001450,004.4Блок питания DRA 120-24FPA12600,002600,004.5Пульт управления17800,007800,004.6IP-камера с поворотным устройством, ZOOM функцией, сетевым беспроводным интерфейсом (RJ45)132400,0032400,004.7Защитный кожух для камеры14600,004600,004.8Монитор LCD 20 BENQ FP 2091 (D-sub, DVI, S-video)17000,007000,004.9Телевизор LCD 15"18000,008000,004.10УКВ автомобильный радиоприемник с МР3 проигрывателем типа Pioneer DEH P57000MP, активная антенна+2 колонки16500,006500,004.11Видеомагнитофон с проигрывателем DVD дисков, тюнер, усилитель18000,008000,004.12Принтер/сканер /копир/ факс лазерный15900,005900,004.13Ноутбук типа ASUS125000,0025000,00 Итого: 200150,005. Электропитание 5.1Дизельная электростанция SDMO SD6000E 6 кВт1129000,00129000,005.2Распределительный щит 220 В с зарядным устройством17500,007500,005.3Аккумулятор 6СТ19022280,004560,005.4Преобразователь 24-12/16А типа Vega PSS-745 14700,004700,005.5Инвертор (24/220 в) SLI-24-230т165200,0065200,005.6Аккумуляторный блок питания 12V 7А/ч 19200,009200,005.7Автоматическое зарядное устройство129500,0029500,00 Итого: 249660,006. Прочее оборудование 6.1Кросс для подключения внешних линий связи c комплектом плинтов и грозозащитой14900,004900,006.2Осветительное устройство «световой столб» с автономным источником питания164000,0064000,006.3Сейф для хранения документов и оружия (под размер охотничьей винтовки, ружья)18800,008800,006.4Переговорное устройство АДФ-03 "Салон водитель" 11640,001640,006.5Электронные часы12940,002940,006.6Стул-кресло с фиксацией38900,0026700,006.7Сиденье пристенные3420,001260,006.8Мягкая мебель (комплект)129846,0029846,006.9Светильник люминесцентный 6470,002820,006.10Светильник обыкновенный 24V6340,002040,006.11Табурет выдвижной21320,002640,006.12.1Минимойка в комплекте(раковина нержавеющая, бак для воды, сливные коммуникации)112977,0012977,006.12.2Микроволновая печь13700,003700,006.12.3Электроплита типа "Мечта" 11400,001400,006.12.4Электрочайник11000,001000,006.12.5Автомобильный холодильник типа Igloo Kool Mate 4015900,005900,006.13Огнетушитель2410,00820,006.14Шанцевый инструмент1420,00420,006.15Катушка с электрическим кабелем 100 м КГХЛ3 *2.514200,004200,006.16Металлические канистры (20 л)2500,001000,006.17Комплект монтажных материалов168000,0068000,002.18Сумка с набором инструмента для монтера типа SK-44 BASE17900,007900,00Сумка с набором инструмента для связиста типа SK-44 PROF124500,0024500,006.18СГУ типа "Элект" 400 Вт, световая балка с импульсными лампами 112000,0012000,006.15Проблесковый маяк "СПЕКТР" 24В синий в задней части КУНГа2420,00840,00 Итого: 292243,00 Итого комплектация: 3745853,00 Работы по монтажу комплекса432800 432800,00 Накладные расходы, в том числе ЕСН 346952,00 Итого без НДС 4525605,00 НДС 18% 690346,50 Всего с НДС 5215951,50

  • 19450. Совершенствование структуры капитала предприятия (на примере ООО "Альметьевское УТТ-1")
    Экономика

    КодыФорма № 1 по ОКУД0615551Дата 31.12.2009Организация: Общество с ограниченной ответственностью «Альметьевское УТТ-1»по ОКПО00219454Идентификационный номер налогоплательщикаИНН1101000032Вид деятельности деятельность автомобильного грузового специализированного транспортапо ОКВЭД09.12.6Организационно-правовая форма / форма собственности: Открытое Акционерное Общество/ Смешанная Российская собственность с долей собственности субъектов РФпо ОКОПФ / ОКФС49 41Единица измерения: тыс. руб.по ОКЕИ784Местонахождение (адрес): 423461 Россия, Республика Татарстан, г. АльметьевскАКТИВКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодаI. Внеоборотные активы Нематериальные активы110 Основные средства120 Незавершенное строительство130 Доходные вложения в материальные ценности135 Долгосрочные финансовые вложения1403 6382 830Отложенные налоговые активы145 Итого по разделу I1903 6382 830II. Оборотные активы Запасы, в том числе:2106 8337 959сырье, материалы и другие аналогичные ценности2113 4634921животные на выращивании и откорме212 затраты в незавершенном производстве213 готовая продукция и товары для перепродажи214 товары отгруженные2156543расходы будущих периодов2162 7163 035прочие запасы и затраты217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), в том числе:2309 54311748покупатели и заказчики231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты),в том числе:24022 65018203покупатели и заказчики24111 6835 861Краткосрочные финансовые вложения250 Денежные средства26063 29152 580Прочие оборотные активы270 Итого по разделу II290102 31790 490БАЛАНС300105 95593 320ПАССИВ III. Капитал и резервы Уставный капитал410735735Собственные акции, выкупленные у акционеров4110 Добавочный капитал420 Резервный капитал, в том числе:430 резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432 промежуточные дивиденты (выплаченные) -20999-17245Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет47059 24154 435Итого по разделу III49038 97737 925IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты5101 4931 328Отложенные налоговые обязательства515181160Прочие долгосрочные обязательства520 Итого по разделу IV5901 6741 488V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты610 Кредиторская задолженность, в том числе:62054 66644 958поставщики и подрядчики6211 0122787задолженность перед персоналом организации62210 7237 764задолженность перед государственными внебюджетными фондами623508326задолженность по налогам и сборам62422 49817 200прочие кредиторы62519 92516 881Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов6300 Доходы будущих периодов640 Резервы предстоящих расходов650106318949Прочие краткосрочные обязательства660 Итого по разделу V69065 29753 907БАЛАНС700105 94893 320

  • 19451. Совершенствование структуры основных средств предприятия и ее влияние на эффективность производства
    Экономика

    Предприятие имеет право владения, пользования и распоряжения основными средствами, то есть право безвозмездно передавать или продавать другим предприятиям, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять бесплатно во временное пользование либо взаймы принадлежащие ему здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь; а также списывать основные средства с баланса, если они изношены или морально устарели, независимо от того, полностью ли они амортизированы или нет. Основные средства поступают на предприятие по следующим каналам:

    • вклад в уставный капитал одного из учредителей или в оплату акций акционерного общества;
    • путем приобретения (строительства) основных средств за плату через долгосрочные инвестиции;
    • в результате безвозмездной передачи от других юридических или физических лиц;
    • вследствие аренды (лизинга) с правом или без права выкупа.
    • Основные средства могут выбывать с предприятия по следующим причинам:
    • невозможность дальнейшей эксплуатации из-за износа, ветхости путем списания объекта основных средств с баланса и его полной ликвидацией. Оформляется актом, который подписывается руководителем предприятия и главным бухгалтером;
    • реализация объекта другому физическому или юридическому лицу по договорным ценам. Сделка оформляется договором купли-продажи;
    • безвозмездная передача (дарение);
    • внесение в виде вклада в уставный капитал другого предприятия;
    • сдача в долгосрочную аренду.
  • 19452. Совершенствование структуры основных средств предприятия и ее влияние на эффективность производства
    Экономика

    Воспроизводство основных фондов - сложный процесс, включающий следующие взаимосвязанные стадии:

    • создание,
    • потребление,
    • амортизация,
    • восстановление и возмещение.
    • Создание основных фондов чаще всего происходит вне предприятия (например, создание приборов, оборудования, станков). Создание основных фондов внутри предприятия производится в соответствии с их структурой , и происходит в двух сферах: в строительной индустрии и машиностроении, в том числе и в приборостроении.
    • Начальной стадией воспроизводства основных фондов, которая осуществляется на предприятиях, является стадия их приобретения и формирования. Для нового предприятия, которое создается, процесс формирования означает строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования, соответствующего технологическому процессу, стоимости и качеству продукции.
    • Для действующего предприятия формирование основных фондов включает, прежде всего, следующие этапы: инвентаризацию существующих и используемых основных фондов с целью выявления устаревших и изношенных элементов основных фондов; анализ соответствия существующего оборудования технологии и организации производства; выбор (с учетом конкретной специфики производства и планируемого объема продукции объема и структуры основных фондов.) Далее идет процесс переустановки действующего оборудования, приобретение, доставка и монтаж нового оборудования.
    • Завершает воспроизводство основных фондов процесс их восстановления или возмещения. Восстановление основных средств может осуществляться посредством ремонта (текущего, среднего и капитального) за счет амортизационных отчислений, а также путем модернизации и реконструкции. [13, c.306]
    • Модернизация оборудования, зданий и сооружений означает их совершенствование и приведение в состояние, отвечающее современному техническому и экономическому уровню производства, путем их конструктивных изменений, замены и упрочения элементов, узлов и деталей, оснащения новыми приборами, автоматизации производственных процессов. Модернизация призвана повысить качество продукции, снизить затраты на производство. Модернизация частично устаревшего оборудования требует меньших затрат средств и труда, а также времени, чем строительство новых предприятий. Кроме этого, она позволяет в более короткие сроки получить необходимый прирост производства, способствует повышению фондоотдачи, так как полнее используется оборудование и отсутствуют затраты на пассивную часть основных фондов.
    • Реконструкция чаще всего может происходить в двух вариантах. При первом варианте в процессе реконструкции по новому проекту происходит расширение и переустройство существующих сооружений, цехов и т. п. При втором варианте заменяется и обновляется активная часть основных фондов (машины, оборудование, приборы и т. п.). Обычно второй вариант реконструкции в хозяйственной практике называется также техническим перевооружением. Реконструкция во многих случаях обеспечивает увеличение выпуска продукции со значительно меньшими материальными затратами и в более короткие сроки, чем строительство новых предприятий.
    • Новое строительство применяется для организации выпуска новой продукции, при диверсификации производства, перемещении производства на другую территорию, открытии новых природных месторождений и т. п.
    • Окончательный выбор нового строительства или реконструкции проводится на основе экономического анализа.
    • основной средство использование воспроизводство
    • 2. Анализ деятельности ОАО «ГМС Насосы» и структуры основных средств
    • 2.1 Общая характеристика предприятия
    • ОАО «ГМС Насосы» - крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России. ОАО «ГМС Насосы» - член Российской ассоциации производителей насосов "РАПН", входящей в Европейскую ассоциацию "Europump" и объединившей насосные предприятия России и стран ближнего зарубежья.
    • Продукция ОАО «ГМС Насосы» неоднократно участвовала в различных международных выставках и получала высокие экспертные оценки. В июне 1994г. решением международного бизнес-клуба «Лидеры торговли» акционерному обществу вручена награда в Париже «За достижения в области технологии и качества».
    • Производят на ОАО «ГМС Насосы» и широкую номенклатуру бытовых насосов для применения на даче, в саду, огороде и в индивидуальных постройках. За счет чего достигнуто такое разнообразие выпускаемой продукции? Первое и необходимое для этого условие наличие на заводе научной и экспериментально-исследовательской базы. Предприятию удалось сохранить собственный научно-исследовательский институт. Поэтому 95% насосов на предприятии разрабатывают сами. Здесь не жалеют денег на новые конструкторские разработки, и это позволяет оперативно решать все вопросы по созданию гидравлических машин, необходимых широкому кругу потребителей.
    • Вторая составляющая широких возможностей Ливенского предприятия по производству насосов - это современное производство, оснащенное новейшим оборудованием. Предприятие располагает собственными производственными мощностями по выпуску чугунного, стального и цветного литья, оборудованием для выпуска специальных резинотехнических изделий, для выполнения кузнечно-прессовых и сварочных работ.
    • Благодаря этим двум составляющим на ОАО «ГМС Насосы» адекватно и быстро реагируют на запросы рынка - от маркетинговых исследований до запуска продукции в производство проходит полгода. Именно это позволяет заводу быть впереди конкурентов.
    • Кроме того, предприятие постоянно работает над качеством продукции, иначе было бы невозможно добиться мирового признания насосы ОАО «ГМС Насосы» поставляются в 60 стран мира.
    • Руководство предприятия стремится к наиболее полному удовлетворению требований и ожиданий всех заинтересованных сторон:
    • - потребителей на рынке насосного оборудования;
    • - персонала предприятия;
    • - государственных и местных органов управления;
    • - акционеров и инвесторов;
    • - жителей города Ливны.
    • Руководство подтверждает приверженность соблюдению законодательства Российской Федерации в области охраны окружающей среды, труда, здоровья и организует проведение работ по оптимизации влияния на окружающую среду и обеспечению безопасных условий труда.
    • 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Насосы»
    • Давая характеристику предприятию необходимо проанализировать основные показатели производственно-хозяйственной деятельности, рассмотреть их в комплексе, проследить за их динамическим изменением в течении последних лет, выявить особенности и закономерности их изменения.
    • Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо начинать с изучения объемов реализации продукции, это объясняется тем, что от объема, состава и качества продукции зависят остальные показатели: себестоимость, прибыль, рентабельность предприятия. Рассмотрим изменение в реализованной продукции ОАО «ГМС Насосы» за последние три года в таблице 1.
    • Таблица 1
    • Анализ показателей реализации продукции
  • 19453. Совершенствование структуры основных средств предприятия и ее влияние на эффективность производства по материалам ООО "Ливныстрой"
    Экономика

    Показатель2007г.2008 г.Абсолют. измен. (3-2)Темп прироста, % (4/2)*1002009г.Абсолют. измен. (6-2)Темп прироста, % (7/2)*1001. Выручка от продажи, тыс. руб128832,3138977,510145,27,87119578,75-9253,55-7,182. Себестоимость реализованной продукции. тыс. руб.114895,8116056,91161,11,01101895,05-13000,75-11,323. Валовая прибыль, тыс.руб.13936,522920,68984,164,4617683,73747,226,894. Среднегодовая стоимость имущества, тыс.руб.4840,86982,12141,344,2314891,710050,9207,635. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.4840,86982,12141,344,2314891,710050,9207,636. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.13070,220820,57750,359,321531,314461,1110,647. Фондоотдача, тыс.руб.15,6319,834,226,877,67-7,96-50,938. Фондоёмкость, тыс.руб.0,060,05-0,01-16,670,130,07116,679. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в числе оборотов)9,866,68-3,18-32,284,34-5,52-55,9810. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в днях)375417,447,676528,3277,5911.Среднеспис. численность работников, чел2052050021273,41Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.1641640016842,4413. Расходы на оплату труда, тыс.руб. персонала21893,323394,91501,66,8626218,34325,019,7514. Среднемесячная заработная плата ,руб.8420,59015,12594,627,069519,771099,2713,0515.Фондовооруженность труда, руб/чел23613,6634058,9210445,2644,2370244,146630,44197,4724. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.13936,522920,48983,964,4617683,73747,026,8928. Рентабельность продукции %10,816,55,752,78154,238,89

  • 19454. Совершенствование структуры управления "Находкинского морского торгового порта"
    Менеджмент

    Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация. Известно, что организации различаются по многим критериям. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее. Очевидно, что структура управления крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации (обычно руководителя и бухгалтера), где соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры. По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда и формируются специализированные звенья (например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т.п.), слаженная работа коих требует координации и контроля. Построение формальной структуры управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом.

  • 19455. Совершенствование структуры управления государственным (муниципальным) учреждением
    Юриспруденция, право, государство

    Литература

    1. Арсюхин, Е. Кто первым скажет "Автономное учреждение". Государственные и муниципальные учреждения станут автономными / Е. Арсюхин // Российская газета. - 2006. - 18 мая (№ 4069).
    2. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. М., 2006 г. С. 40-45.
    3. Бердашкевич, А.Л. Правовой и экономический статус субъектов образовательной деятельности. Слово о завтрашнем дне // Закон. - 2006. - № 4. - С. 15-18.
    4. Булаев, Н.И., Бердашкевич, А.П. Место автономных учреждений в российской системе образования // Официальные документы в образовании. - 2006. - № 33. - С. 4-19.
    5. Бурлаков, С.А. Крупные сделки и сделки с заинтересованностью автономных учреждений / С.А. Бурлаков // Журнал российского права. - 2008. - № 9. - С. 132-141.
    6. Бурундукова, Е.М. Автономные учреждения: правовые, бухгалтерские и налоговые аспекты / Е.М. Бурундукова. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 112 с.
    7. Баглай М. В. Конституционное право Российской Федерации. Учебник для юридических вузов и факультетов. - М.: Издательская группа ИНФРА М НОРМА.
    8. Балабанова Е.А. Методические подходы к управлению социально-экономическим потенциалом муниципального образования: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.А. Балабанова; Байкальский гос. унив-т эк-ки и права. Иркутск, 2010. 24 с.
    9. Бурова, Л.С. Современный менеджмент на вооружение муниципалитетов: совершенствование системы организации муниципального управления / Л.С. Бурова // Российское предпринимательство. 2009. №9, вып. 2. с. 156-160.
    10. Бялкина Т.М. О некоторых проблемах эффективности осуществления местного самоуправления // Муниципальная служба: правовые вопросы. 2008. №2. с. 12-17.
    11. Викторова Т.С. (Образовательный сайт) - Заочное дистанционное образование получением государственного диплома (МГИУ) через Internet: http://viktorova-ts.ru/.
    12. Вифлеемский, А.Б. Изменения в финансово-хозяйственном механизме функционирования бюджетных учреждений // Бюджетные организации: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2006. - № 10. - С. 12-19.
    13. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. 296 с. ISBN 5-7762-0055-5.
    14. Воронин, А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики / А.Г. Воронин. М.: Финансы и статистика, 2009.
    15. Государственная служба в современной России М: ЮНИОН,2003.
    16. Государственная служба Российской Федерации: современное состояние, проблемы 2002.
    17. Государственная служба России: анализ становления, развития и кадрового обеспечения: Материалы научно-исследовательских работ кафедры государственной службы и кадровой политики РАГС при Президенте РФ.-М.: РАГС.
    18. Гармаев А.Б. Развитие стратегического управления муниципальным образованием: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 (01) / А.Б. Гармаев; Мос. гос. унив-т им. М.В. Ломоносова. М., 2007. 26 с.
    19. Граждан В.Д. Государственная гражданская служба: Уч. пособие.-М.: Юркнига,2005.
    20. Григорьева, Н.С. Правовой режим имущества автономных учреждений / Н.С. Григорьева // Автономные учреждения: экономика, налогообложение и бухгалтерский учёт. - 2009. - № 1. - С. 19-20.
    21. Гусева, Т.А. Концепция правового регулирования статуса автономных образовательных учреждений / Т.А. Гусева // Право и экономика. 2006.
    22. Иванов В.П. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом. М.: Изд-во «Известия», 2003.
    23. Кванина, В.В. Высшее учебное заведение как субъект права: проблемы частного и публичного права. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004. - 129 с.
    24. Кирилловых А.А. Учреждения: некоторые вопросы порядка и последствий перехода в автономный статус / А.А. Кирилловых // Право и экономика. - 2007. - № 12. - С. 24-29.
    25. Козбаненко В.А. «Государственное Управление» Том 1.
    26. Лавриненко, В.Н. Исследование социально-экономических и политических процессов: учеб. пособие: для студентов вузов, обучающихся по специальности 061000 "Гос. и муницип. упр." / Владимир Николаевич; В. Н. Лавриненко, Л.М. Путилова.
    27. Маршалова, А.С. Система государственного и муниципального управления: курс лекций / А.С. Маршалова. М.: Омега-Л, 2008. 126 с.
    28. Менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. М.Л. Разу. М.: КНОРУС,
    29. Матирко В.И. Проблемы кадровой политики в государственном аппарате.
    30. Манохин В.М. Служба и служащий Российской Федерации: правовое регулирование. М.
    31. Мельников А. Судебные приставы это исполнительная власть // Российская юстиция 2000 № 4.
    32. Москалев, А. Институциональный статус муниципального образования (организационно-правовые аспекты) / А. Москалев // Муниципальная служба: правовые вопросы. 2010. №1. с.4-6.
    33. Отчет администрации города Сургута за 2009 год в вопросах и ответах: Информационно-справочное издание. Сургут, «Диорит», 2008 с. 96.
    34. Официальный веб-сервер администрации города Сургута: http://www.admsurgut.ru
    35. Официальный сайт ФССП России www.fssprus.ru.
    36. Пак, Х.С. Экономика муниципалитета: как оценить эффективность управления?: методологический подход к оценке эффективности управления экономическими ресурсами муниципального образования / Х.С. Пак // Российское предпринимательство. 2009. №9, вып. 2.
    37. Пансков В.Г. О некоторых проблемах финансовой самостоятельности местного самоуправления // Финансы. № 3, 2008, с.5-9.
    38. Парахина В.Н., Галеев Е.В., Ганшина Л.Н. Муниципальное управление. М.: КноРус, 2008. 496 с.
    39. Пахарукова, А. Регистр муниципальных нормативных правовых актов / А. Пахарукова, О. Фролова // Муниципальная служба: правовые вопросы. 2010. №1. с.12-14.
    40. Петухов, Р. Системный подход как способ преодоления кризиса муниципальной власти / Р. Петухов // Власть. 2010. №3. с. 74-77.
    41. Панченко, В.Ю. Правовой режим удовлетворения потребностей автономных учреждений в товарах, работах, услугах (на примере федеральных автономных учреждений).
    42. Рой О.М Система государственного и муниципального управления. 2-е изд. СПб.: Питер, 2006.
    43. Старилов Ю.Н. Служебное право. - М., 1996.
    44. Сапожников А.А., Семкина О.С., Мокрый В.С. Государственное и муниципальное управление: реализация реформ. М.: КноРус, 2008.
    45. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. 556 с.
    46. Сивальнева Н.Н., Швеков А.В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ // Управление персоналом, 2008.
    47. Тихомиров, Ю.А. Государственное управление: модели и реальность / Ю.А. Тихомиров // Право и экономика. 2008. №4. с. 3-8.
    48. Трофимова, И.Н. Муниципальное управление: ориентация на результат / И.Н. Трофимова // Государственная власть и местное самоуправление. 2009. №12. с. 11-15.
    49. Управление персоналом в системе государственной службы. - М, 1997.
    50. Феклин, С.И. Автономное учреждение - новая модель развития школы в России: методическое пособие. - М.: Арсенал образования, 2008.
    51. Центр стратегических и международных исследований: www.csis.org.
    52. Цветкова, Г. Вопросы эффективности местного самоуправления / Г. Цветкова // Экономист. 2010. №9. с. 53-59.
    53. Члены Центрального совета движения "Образование - для всех" "Нет" разрушению человеческого потенциала России // Открытое письмо властям и гражданскому обществу. - 13.06.2006. Члены Центрального совета движения "Образование - для всех" "Нет" разрушению человеческого потенциала России // Открытое письмо властям и гражданскому обществу. - 13.06.2006.
    54. Чиркин, В.Е. Система государственного и муниципального управления: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности "Гос. и муницип. упр." / В.Е. Чиркин. 3-е изд., перераб. М.: Норма, 2008.
    55. Яковлев А.И. Эффективность государственной службы. - Ижевск, 1999.,
    56. Ярков В.В. Настольная книга судебного пристава-исполнителя - М., 200
    57. Юхматова Т. «Лучшие кадры» - решают все! // Управление персоналом, 2008. №17. с. 23-27.
  • 19456. Совершенствование структуры управления персоналом на предприятии ОГУП «РЭМЭКС»
    Менеджмент

     

    1. Агеев В.С. Организационное поведение. М., 2004 г. 443 с.
    2. Акатов Л.И. Основы кадрового менеджмента. М., 2004 г. 392 с.
    3. Алешина Ю.Е. Управление персоналом. М., 2003 г. 476 с.
    4. Андреева Г.М. Организационное поведение. М., 2000 г. 564 с.
    5. Анцупов А.Я. Управление персоналом организации. М., 2004 г. 352 с.
    6. Базарова Б.Л. Управление персоналом. М., 2000 г. 571 с.
    7. Бобнева М.И. Введение в психологию труда. М., 1999 г. 462 с.
    8. Василюк Ф.Е. Основы кадрового менеджмента. М., 1999 г. 446 с.
    9. Воробьев Н.Х. Управление персоналом организации. М., 2004 г. 452с.
    10. Гришина Н.В. Введение в психологию труда. М., 2003 г. 544 с.
    11. Громкова Т.М. Организационное поведение. М., 2002 г. 428 с.
    12. Дерманова И.Б. Управление персоналом. М., 2004 г. 391 с.
    13. Донцов А.И. Управление персоналом. М., 2000 г. 371 с.
    14. Ершов А.А. Организационное поведение. М., 2004 г. 523 с.
    15. Кибанова А.А. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2003 г. 254 с.
    16. Кибанова А.А. Управление персоналом организации. М., 2003 г. 557с.
    17. Климов Е.К. Введение в психологию труда. М., 2001 г. 476 с.
    18. Куницына В.Н. Управление персоналом. м., 2002 г. 431 с.
    19. Мелибруда Е.Я. Управление персоналом. М., 2001 г. 554 с.
    20. Мухин В.И. Исследование систем управления. М., 2002 г. 437 с.
    21. Нечипоренко Л.А. Управление персоналом организации. М., 1999 г. 538 с.
    22. Орлова Э.А. Организационное поведение. М., 2003 г. 468 с.
    23. Панкин А.И. Основы практического менеджмента. М., 2000 г. 387 с.
    24. Свеницкий А.Л. Основы кадрового менеджмента. М., 2002 г. 448 с.
    25. Свиридов В.Д. Исследование систем управления. СПб., 2001 г. 427 с.
    26. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М., 2000 г. 325 с.
    27. Соснин В.А. Управление персоналом организации. М., 1999 г. 376 с.
    28. Тащев А.И. Управление персоналом. М., 2000 г., 379 с.
    29. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М., 2004 г. 554 с.
    30. Фрыгина Н.И. Управление персоналом. М., 2000 г. 476 с.
    31. Хараш А.У. Управление персоналом организации. М., 1997 г., 352 с.
    32. Хасан Б.И. Организационное поведение. М., 2000 г. 478 с.
    33. Цуканова Е.В. Основы кадрового менеджмента. М., 1999 г. 459 с.
    34. Чумиков А.Н. Управление персоналом. М., 2003 г. 375 с.
  • 19457. Совершенствование структуры управления персоналом на предприятии ОГУП РЭМЭКС
    Менеджмент

     

    1. Агеев В.С. Организационное поведение. М., 2004 г. 443 с.
    2. Акатов Л.И. Основы кадрового менеджмента. М., 2004 г. 392 с.
    3. Алешина Ю.Е. Управление персоналом. М., 2003 г. 476 с.
    4. Андреева Г.М. Организационное поведение. М., 2000 г. 564 с.
    5. Анцупов А.Я. Управление персоналом организации. М., 2004 г. 352 с.
    6. Базарова Б.Л. Управление персоналом. М., 2000 г. 571 с.
    7. Бобнева М.И. Введение в психологию труда. М., 1999 г. 462 с.
    8. Василюк Ф.Е. Основы кадрового менеджмента. М., 1999 г. 446 с.
    9. Воробьев Н.Х. Управление персоналом организации. М., 2004 г. 452с.
    10. Гришина Н.В. Введение в психологию труда. М., 2003 г. 544 с.
    11. Громкова Т.М. Организационное поведение. М., 2002 г. 428 с.
    12. Дерманова И.Б. Управление персоналом. М., 2004 г. 391 с.
    13. Донцов А.И. Управление персоналом. М., 2000 г. 371 с.
    14. Ершов А.А. Организационное поведение. М., 2004 г. 523 с.
    15. Кибанова А.А. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2003 г. 254 с.
    16. Кибанова А.А. Управление персоналом организации. М., 2003 г. 557с.
    17. Климов Е.К. Введение в психологию труда. М., 2001 г. 476 с.
    18. Куницына В.Н. Управление персоналом. м., 2002 г. 431 с.
    19. Мелибруда Е.Я. Управление персоналом. М., 2001 г. 554 с.
    20. Мухин В.И. Исследование систем управления. М., 2002 г. 437 с.
    21. Нечипоренко Л.А. Управление персоналом организации. М., 1999 г. 538 с.
    22. Орлова Э.А. Организационное поведение. М., 2003 г. 468 с.
    23. Панкин А.И. Основы практического менеджмента. М., 2000 г. 387 с.
    24. Свеницкий А.Л. Основы кадрового менеджмента. М., 2002 г. 448 с.
    25. Свиридов В.Д. Исследование систем управления. СПб., 2001 г. 427 с.
    26. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М., 2000 г. 325 с.
    27. Соснин В.А. Управление персоналом организации. М., 1999 г. 376 с.
    28. Тащев А.И. Управление персоналом. М., 2000 г., 379 с.
    29. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М., 2004 г. 554 с.
    30. Фрыгина Н.И. Управление персоналом. М., 2000 г. 476 с.
    31. Хараш А.У. Управление персоналом организации. М., 1997 г., 352 с.
    32. Хасан Б.И. Организационное поведение. М., 2000 г. 478 с.
    33. Цуканова Е.В. Основы кадрового менеджмента. М., 1999 г. 459 с.
    34. Чумиков А.Н. Управление персоналом. М., 2003 г. 375 с.
  • 19458. Совершенствование структуры управления предприятия
    Менеджмент

    ЛИТЕРАТУРА

    1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:1999.
    2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда :Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999.
    3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.:2000.
    4. Вейл П. Искусство менеджмента.М.:1999.
    5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 2003.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”.М.:МГУ, 2002.
    7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.:Дело, 1999.
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.
    9. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Издательство "Питер", 2000.
    10. Егоршин А.П.Управление персоналом. Н.Новгород:НИМБ, 1999.
    11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.1998.
    12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент).М.: 1999.
    13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.2001.
    14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2002.
    15. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело,2000
    16. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.1998.
    17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:1998.
    18. Мескон М. Основы менеджмента. М.2001.
    19. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. М.:Издательство "МИК", 1999.
    20. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. Издательство "МИК",2000
    21. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации.М.:Вузовская книга. 1998.
    22. Смолкин А.Н. Основы организации. М.1999
    23. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.2000.
    24. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск:1999.
    25. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 1999.
    26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2000.
    27. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999.
  • 19459. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
    Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации, части первая и вторая. М.: Юрист, 2008. 140с.
    2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96г. №129 ФЗ (в ред. Федеральных законов от 23.07.1998 №123 ФЗ, от 28.03.2002 №32 ФЗ, от 31.12.2002 №187 ФЗ, от 31.12.2002 №191 ФЗ, от 10.01.2003 №8 ФЗ, Таможенного кодекса РФ от 28.05.2003 №61 ФЗ, Федеральных законов от 30.06.2003 №86 ФЗ, от 03.11.2006 №183 ФЗ).// Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, №48, ст.5369. 35с.
    3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. приказом Министерства Финансов РФ от 29 июля 1998г. №34н). М.: Финансы и статистика, 2008 70с.
    4. ПБУ 1/98 «Учетная политика организации» (утв. Приказом Министерства финансов РФ от 9 декабря 1998г. №60н.)// Консультант Плюс
    5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н.// Консультант Плюс
    6. Устав ОАО«Ростовская трикотажная фабрика» 25с.
    7. АбрютинаМ.С.Экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М.: Дело и сервис, 2007. 380с.
    8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. В.И.Стражева. Мн.: Высшая школа, 2006. 410с.
    9. АкбердинР.З., КибановА.Я.Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при различных формах хозяйствования М.: Норма, 2005. 512с.
    10. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. /Л.Л.Ермолович и др. Мн.: Современная школа, 2006 290с.
    11. Армстронг М. Основы менеджмента Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. 370с.
    12. БакановМ.И.ШереметА.Д.Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 2007. 489с.
    13. БовыкинВ.И.Новый менеджмент: управление предприятием на ypовне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Инфра М, 2007. 550с.
    14. БолодуринаИ.П.Проблемы автоматизации маркетинговой деятельности промышленных предприятий.// Вестник Оренбургского государственного университета. -2005. №6. С.4550
    15. БурцевВ.В.Внутренний контроль: основные понятия и организация поведения// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №4. С.3439
    16. ВалуевС.А., ИгнатьевА.В.Организационный менеджмент. М.: Сфера, 2008. 420с.
    17. ГвишианиД.М.Организация и управление. М.: Инфар М, 2005. 370с.
    18. ГерасенкоВ.П.Теоретические основы экономического прогнозирования эффективности оргструктур предприятий.// Проблемы современной экономики. 2008. №3. С.7780
    19. ДолгоруковА.М.Целеполагание в бизнесе. М.: Экономика, 2004. 290с.
    20. ДолинскаяМ.Г., СоловьевИ.А.Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 2004. 360с.
    21. ЗотовВ.В., ЛенскийЕ.В.Задачи и организационные основы менеджмента. М.: Юнити-Дана, 2005. 310с.
    22. КабушкинС.Н.Основы менеджмента. М.: Дело, 2006. 580с.
    23. КащеевО.В.Совершенствование организационной структуры и оптимизация управленческой деятельности на предприятиях текстильной промышленности.// Легпромбизнес. 2009. №3. С.510
    24. КузнецовЮ.В.ПодлесныхВ.И.Основы менеджмента. М.: Норма М, 2006. 330с.
    25. Математика в экономике / А.С.Солодовников и др. М.: Финансы и кредит, 2008. 422с.
    26. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). / Под ред. БужинекогоА.И., ШереметаА.Д. М.: Финансы и статистика, 2007. 520с.
    27. Менеджмент организации. /Под редакцией З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатина. М.: Дело, 2005. 370с.
    28. МоисееваН.К., АнискинЮ.П.Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 2005. 280с.
    29. ОмаровА.М.Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики. М.: Омега-Л, 2005. -230с.
    30. Организации: поведение, структура, процессы. / Под ред. Дж.Л.Гибсона, Д.М.Иванцевича. М.: Экономика, 2007. 394с.
    31. Основы научного управления социально-экономическими процессами: Учебник/ Под общ. ред. БелоусоваР.А., СелезневаА.З. М.: Дело, 2007. 440с.
    32. ПитеевВ.Г.Маркетинг и его место в управлении конкурентоспособностью организации.// Вестник Адыгейского государственного университета. 2007. №1. С.27 34
    33. ПоповВ.М., СолодковГ.П., ТопилинВ.М.Системный анализ в управлении социально-экономическими и политическими процессами. Ростов-на-Дону: СКАГС, 2002. 501с.
    34. ПригожинА.И.Современная социология организаций. Учебник М.: Интерпракс, 2005. 372с.
    35. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. ИльенковойС.Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 405с.
    36. ПузанковаЛ. К вопросу формирования информационной системы управления маркетингом.// Практический маркетинг. 2007. №6. С.45 52
    37. РадугинА.А.Основы менеджмента. М.: Проспект, 2005. 530с.
    38. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Экоперспектива, 2005. 488с.
    39. СмирновЭ.А.Основы теории организации. М.: Экономика, 2006. 360с.
    40. ТабекинаА.В.Менеджмент организации. М.: КноРус, 2008. 280с.
    41. ТарановаЕ.В.Стратегии адаптации предприятий легкой промышленности к инновационным изменениям.// Социологические исследования. 2008. №9. С.21 27
    42. ТарасоваН.В., ЛарионоваИ.А., АлексахинА.В.Организации и планирование производства. М.: МИСиС, 2007. 440с.
    43. УдаловВ.А.Содержание и формы предпринимательской деятельности М.: Экономика, 2005. 580с.
    44. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева 3. П.Румянцевой, Н.А.Саломатина М.: Юнити Дана, 2004. 590с.
    45. ХохловаТ.П.Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование// Менеджмент в Россиии за рубежом. 2006. №4. С.15 23
    46. ЧернякЮ.И.Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 2005. 311с.
    47. ШереметА.Д., СайфулинР.С., НегашевЕ.В.Теория финансового анализа. М.: ИНФРА-М. 2007. 524с.
  • 19460. Совершенствование судебной системы Республики Беларусь
    Юриспруденция, право, государство

    Список нормативных источников

    1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996г. и 17 октября 2004г.). Минск: Амалфея, 2006.48с.
    2. Гражданско-процессуальный кодекс Республики Беларусь № 238-З от 11.01 1999г.(в ред.от 22.12.2005г.) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО « ЮрСпектр», Нац.центр правовой информ. Республики Беларусь.- Минск, 2006.
    3. Уголовно- процессуальный кодекс Республики Беларусь № 295-З от 16.07.1999г. (в ред.от 31.12.2005г.) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац.центр правовой информ. Республики Беларусь.- Минск, 2006.
    4. Хозяйственно- процессуальный кодекс Республики Беларусь № 314-3 от 07.03.2005г. (в ред. От 12.11.2003г.) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац.центр правовой информ. Республики Беларусь.- Минск, 2006.
    5. Закон Республики Беларусь «О Конституционном суде Республики Беларусь» №2914- ХII от 30.03.1994г. (в ред.03.11.2005г.) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО « ЮрСпектр», Нац.центр правовой информ. Республики Беларусь.- Минск, 2006.
    6. Закон Республики Беларусь «О судоустройстве и статусе судей в Республике Беларусь» № 3514-ХIII от 13.12.1995г. (в ред. от11.11.2002г.) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО « ЮрСпектр», Нац.центр правовой информ. Респ. Беларусь.- Минск, 2006.
    7. Закон Республики Беларусь «О хозяйственных судах Республики Беларусь» № 217-З от 9.12.1998г. (в ред.03.11.2005г.) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО « ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь.- Минск, 2006.
    8. Декрет Президента Республики Беларусь « О военных судах Республики Беларусь и Военной коллегии Верховного суда» № 41от 24.11.1999г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО « ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь.- Минск, 2006.
    9. Декрет Президента Республики Беларусь «О совершенствовании хозяйственного судопроизводства» № 9 от 12.05.2003 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО « ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь.- Минск, 2006.
    10. Декрет Президента Республики Беларусь «Об утверждении положения о народных заседателях» №18 от 15.06.2001 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО « ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь.- Минск, 2006.
    11. Указ Президента Республики Беларусь «О некоторых вопросах деятельности Верховного Суда» №54 от 25.01.1999г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО « ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь.- Минск, 2006.
    12. Указ Президента Республики Беларусь « О некоторых мерах по упорядочению деятельности судов Республики Беларусь» №626 от 4.12.1997г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО « ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь.- Минск, 2006.
    13. Постановление Министерство юстиции Республики Беларусь « Об утверждении положения о председателе районного (городского), межгарнизоного военного суда Республики Беларусь и положение о председателе областного, Минского городского, белорусского военного суда Республики Беларусь» №32 от 30.06.2005 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО « ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь.- Минск, 2006.