Дипломная работа

19261. Совершенствование организации дивидендной политики акционерного общества
Экономика

С учетом реализации этих основных задач осуществляется непосредственное распределение прибыли предприятия. Процесс этого распределения базируется на следующих принципах (Рис. 2.2): Связь политики распределения прибыли с общей политикой управления прибылью предприятия. Цель и задачи политики распределения прибыли должны полностью соответствовать целям и задачам общей политики управления ею, т.к. распределение прибыли отчетного периода представляет собой одновременно процесс обеспечения условий формирования прибыли предстоящего периода. Приоритетность учета интересов и менталитета собственников предприятия. Прибыль, формируемая предприятием и остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, принадлежит его собственникам, поэтому в процессе ее распределения приоритетность направлений ее использования определяется ими. Менталитет собственников может быть направлен на получение высокого текущего дохода или на обеспечение высоких темпов прироста инвестируемого капитала, определяя главную пропорцию распределения прибыли - между потребляемой и капитализируемой ее частями. Эти пропорции могут меняться во времени в связи с изменением внешних и внутренних условий деятельности предприятия. Стабильность политики распределения прибыли. Базовые принципы распределения прибыли, положенные в основу разработки ее политики, должны носить долговременный характер. Соблюдение этого принципа особенно важно в процессе действия крупных акционерных компаний с большим количеством акционеров (это позволяет таким акционерам принимать обоснованные инвестиционные решения). Предсказуемость политики распределения прибыли. При необходимости изменения основных пропорций распределения прибыли в связи с корректировкой стратегии развития предприятия или по другим причинам, все инвесторы должны быть заранее извещены об этом. Информированность инвесторов (в первую очередь акционеров) является одним из важных условий обеспечения "прозрачности" фондового рынка, формирующей реальную стоимость обращающихся акций. Оценка эффективности разработанной политики распределения прибыли. Такая оценка проводится с использованием следующих основных показателей: коэффициента капитализации прибыли; коэффициента дивидендных выплат; коэффициента участия персонала в прибыли и др.
19262. Совершенствование организации дорожного движения на перекрестке
Транспорт, логистика

Форма заполнения протоколов для нерегулируемого перекрестка ул. Б. Царикова - ул. Северная приведена в таблице 3.1. Каждая строка протокола относится к продолжительности наблюдений в течение одной минуты. Контролеры должны подразделять все проходящие через пересечение транспортные средства на остановившиеся и движущиеся без остановки. Точность измерения продолжительности остановки достигается тем, что первый контролер ведет подсчет по 15-секундным периодам, фиксируя в конце каждого периода количество стоящих автомобилей. Для достижения большей точности можно регистрировать эти наблюдения через 10 или 5 с, однако в этом случае резко повышается напряженность работы контролера, а следовательно, увеличивается вероятность ошибок. Задача второго контролера - подсчитывать только число остановившихся и проехавших без остановки за каждую минуту, не вдаваясь в продолжительность остановок. Продолжительность наблюдения задержек транспортных средств на перекрестке рекомендуется в течение 10 мин.
19263. Совершенствование организации дорожного движения на улице Гоголя
Транспорт, логистика

Другой проблемой перекрёстка являются задержки транспорта при правом и левом поворотах. При правом повороте единственным препятствием для выполнения маневра являются пешеходы, для которых зелёный сигнал светофора загорается одновременно с зелёным сигналом для автомобилей. Увеличить пропускную способность правоповоротного потока можно путём выделения самостоятельной пешеходной фазы. Это позволит пешеходам беспрепятственно переходить проезжую часть, не задерживая при этом автомобили, совершающие правый поворот, а те, в свою очередь, не будут задерживать транспортный поток, движущийся за ними в прямом направлении. Увеличить пропускную способность левого поворота достаточно сложно, т.к. исключить помехи от потока автомобилей, движущихся навстречу, труднее. Тем не менее, при введении дополнительной пешеходной фазы увеличится продолжительность цикла регулирования, а соответственно и время основного такта, что позволит увеличить пропускную способность левого поворота. Введение пешеходной фазы положительно скажется не только на пропускной способности перекрёстка, но и на безопасности пешеходов.
19264. Совершенствование организации женского труда
Экономика
1. Азарасова И.В. “Человек в активном возрасте”.- М.:Финансы и статистика,1984.-80c.
2. “Азбука прав трудящихся женщин и гендерного равенства: ( Практ. пособие)”./ Международное Бюро Труда.-М.: Права человека,2002.-107с.
3. Абрамова А.А. “Труд женщин”.- М.: Профиздат, 1982.-207с.
4. Аберкромби Н. Социологический словарь: Пер. с англ./ Н. Аберкромби, С. Хилл, Б.С. Тернер; под ред. С.А. Ерофеева. -2е изд., перераб. и доп. -- М.: ЗАО “Издательство “Экономика”, 2004- 620с.
5. Алимова Н.А. “Большой справочник кадровика”. М.: Издательско- торговая корпорация “Дашков и К”, 2007.- 536с.
6. Бабаева Л.В. Женщины: актуальное направление социальной политики.// Соцес. 1997,№7. с.55
7. Багрова И.В. “Женский труд: социально-экономические проблемы”.- Киев: Вища шк., Изд-во при Киев. унив-те, 1983.- 152с.
8. Барбараш З.Б. “Льготы по труду для женщин- рабочих и служащих”.- М.: Госюприздат, 1961.-45с.
9. Богдан В.И. “Трудовое законодательство России”. - М.: Ось- 89, 2003.- 191с.
10. Ганеева Е.И. «Гендерная структура рынка труда» / Е.И. Ганеева // IX нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки: Тезисы докладов. - Н.Новгород: Изд. Гладкова О.В., 2005.
11. Генкин Б.М. “Экономика и социология труда”. Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп.- Издательская группа НОРА-ИНФРА М, 2000.- 412с.
12. Голенко Е.Н. “Трудовое право: вопросы и ответы”./ Е.Н. Голенко, В.И. Ковалев.- Изд. 4-е доп.- М.: Юриспруденция, 2004.-216с.
13. Горфинкель В.Я., проф. Е.М. Купрякова. Экономика предприятия: - М.: ЮНИТИ, 2005.- 259с.
14. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. Учебник. М.: Экономика, 2005
15. Женщина руководит лучше \\ Мысль 1997, №3.- с89.
16. Исайчева Е.А. “Энциклопедия трудовых отношений”.- Изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Альфа-Прессо, 2007.- 916с.
17. Кибанов А.Я. “Экономика и социология труда: Учебник”.-М.: ИНФРА-М., 2007.-584с.
18. Конституция (основной закон) Российской Федерации. М.: ООО “Фирма Издательство АСТ”, 2000.-64с.
19. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., т.23,с.55
20. Михайлюк В.Б. “Легенды и правда о женском труде”.- М.:Политиздат, 1981. -62с.
21. Мэкки Л., Патулло П. “Женщина на работе”.- М.: Прогресс, 1982.-304с.
22. Новикова Э.Е., Милова О.Л., Залюбовская Е.В. “Современная женщина на работе и дома”// Эко.,1998, №8.-с131
23. Павленок П.Д. Социология: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002.- 1063с.
24. Производственный менеджмент: Уч. Под. ред. В.А. Козловского М.: ИНФРА М, 2003-594 с
25. Севостьянов Г.М. “Охрана труда. Труд женщин. Труд молодежи”.- М.: Профиздат, 1991.-80с.
26. Сидорова Т.Н. “Труд и современная женщина”: (Опыт социологических исследований)/ Т.Н. Сидорова. - М.: Профиздат, 1981.-144с.
27. Стешенков В.С. “Трудовая активность женщин”.- Киев.: Наукова думка, 1984. -237с.
28. Трудовой кодекс Российской федерации (по сост. на 1 мая 2007 года).- Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007.-244с.
29. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. 2-е изд. доп.-М.:
19265. Совершенствование организации и методов оплаты труда на предприятии в современных условиях
Экономика

Общество с ограниченной ответственностью "БФК-Экструзия"наименование организацииНомер документаДата составленияШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕна периодИюль 2007 г.Структурное подразделениеДолжность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификацииКоличество штатных единицТарифная ставка(оклад) и пр.,руб.Надбавки, руб.наименованиекодРайонный коэффициентЦех Экструзии00004Начальник цеха17500##Цех Экструзии00004Машинист экструдера 4 р.1225##Цех Экструзии00004Машинист экструдера 5 р.826,5##Цех Экструзии00004Слесарь-инструментальщик44700##Цех Экструзии00004Начальник цеха металлообработки16000##Цех Экструзии00004Бригадир смены429##Цех Экструзии00004Шлифовщик14700##Цех Экструзии00004Инженер-технолог15750##Цех Экструзии00004Токарь14700##Цех Экструзии00004Аппаратчик стандартизации2023##Цех Экструзии00004Оператор станков с программным управлением15400##Ремонтный цех00019Начальник ремонтного цеха16000##Ремонтный цех00019Слесарь-ремонтник54700##Ремонтный цех00019Инженер по ремонту15750##Цех подготовки сырья00005Технолог15750##Цех подготовки сырья00005Аппаратчик смешивания825##Итого по листу61078,5Цех подготовки сырья00005Грузчик-стропальщик623##Цех подготовки сырья00005Мойщица профиля2018,4##Цех подготовки сырья00005Оператор дробильной машины425##Цех подготовки сырья00005Начальник цеха подготовки сырья17500##Цех подготовки сырья00005Фасовщица13680##Цех декоративных покрытий00006Оператор-станочник2525##Цех декоративных покрытий00006Бригадир участка429##Цех декоративных покрытий00006Механик-наладчик15750##Цех декоративных покрытий00006Начальник цеха декоративных покрытий17500##Цех декоративных покрытий00006Упаковщик2023##Цех декоративных покрытий00006Инженер по эксплуатации оборудования15750##Коммерческий отдел00007Кладовщик готовой продукции25640##Коммерческий отдел00007Начальник отдела продаж16600##Коммерческий отдел00007Грузчик-стропальщик144560##Коммерческий отдел00007Начальник участка предпродажной подготовки16600##Коммерческий отдел00007Менеджер по продажам36000##Коммерческий отдел00007Водитель-экспедитор35640##Коммерческий отдел00007Руководитель проекта16960##Коммерческий отдел00007Маркетолог-аналитик16000##Коммерческий отдел00007Начальник отдела клиентского сервиса16600##Коммерческий отдел00007Менеджер по работе с клиентами26000##Коммерческий отдел00007Начальник отдела маркетинга16600##Коммерческий отдел00007Региональный менеджер26600##Коммерческий отдел00007Заведующий складом16600##Коммерческий отдел00007Технический консультант16000##Итого по листу116723,4
19266. Совершенствование организации и оплаты труда в производстве зерна СПК "Ермак" Нововаршавского района Омской области
Сельское хозяйство

По мнению авторов ТрикозР., ЗвереваВ., ЗвереваА. [38 c.42] сдельно-премиальные, аккордные, аккордно-премиальные системы оплаты труда очень громоздкие и сложные. К основным недостаткам указанных систем относится слабое использование противозатратного механизма, что служит одной из главных причин постоянного роста себестоимости продукции. Авторы предлагают для сельскохозяйственных организаций систему оплаты труда от валового дохода. В этом с ними согласны такие авторы как КоротаевВ.С. [12 c.33], ШакировФ.К. [21 c.425], ШумаковЮ.Н. [20 c.265], ЧетвертаковИ.М. [40 c.52] и др. Предлагается при расчёте доли заработной платы в валовом доходе использовать полную себестоимость продукции, но при этом учитывать и заработную плату, относящуюся к управлению и обслуживанию производства. Доля оплаты труда в валовом доходе даже по одноимённым продуктам получается не одинаковой, так как при производстве одинаковой продукции в отдельных подразделениях складываются не всегда равные условия. Нецелесообразно также устанавливать оплату труда от валового дохода руководителям и специалистам в целом по подразделениям. Весь смысл заключается в том, чтобы руководители и, особенно, специалисты, чётко могли представлять, производство какой продукции необходимо увеличить и снизить себестоимость для получения большего размера валового дохода. Плановый фонд оплаты труда основных работников в каждом подразделении определяется как произведение планового количества нормосмен и тарифных ставок за нормосмену. После обоснования годового уровня и месячных ставок оплаты труда основных работников в подразделениях определяются расценки оплаты труда за конечный результат делением годовой суммы оплаты труда всех работников подразделения на нормативный валовой доход. Окончательный расчёт за полученный валовой доход проводится в конце года. Доплата за валовой доход определяется как разница между всей суммой оплаты за валовой доход и выплаченной заработной платой в течение года. Доплата распределяется между работниками пропорционально полученной заработной плате в течение года. [38 c.46] Этот подход применителен к хозяйствам со стабильным валовым доходом. В этой связи КоротаевВ.С. [12 c.38] отмечает, что разработка экономических нормативов, цен и различных параметров распределения доходов могут быть установлены только на основе анализа хозяйственной практики по разным возможным уровням хозяйствования: 1 минимально возможный; 2 средне нормативный (плановый); 3 максимально возможный (перспективный).
19267. Совершенствование организации и оплаты труда в растениеводстве СПК Рассохинский
Сельское хозяйство

ПоказателиМарка с.-х. машиныНорма га/тоннРасценка за 1 тонну, руб.ГСМ л/га12345Комбайны ДОН 1500БПрямое комбайнированиеУрожайность до 6 ц/гажатка 7 м.27/152,296,5 до 9 ц/га жатка 7 м.25/201,727,0 до 12 ц/га жатка 7 м.22/251,387,5 до 18 ц/га жатка 7 м.20/350,987,6 свыше 18 ц/гажатка 7 м.18/400,878,6Подбор и обмолотУрожайность до 5 ц/гаЖВН-10-2050/251,383,4с 5,1 7 ц/гаЖВН-10-2045/271,283,6с 7,1 9 ц/гаЖВН-10-2040/321,083,8с 9,1 12 ц/гаЖВН-10-2038/380,914,3с 12,1 15 ц/гаЖВН-10-2035/450,774,5с 15,1 18 ц/гаЖВН-10-2033/550,634,8свыше 18 ц/гаЖВН-10-2030/650,535,2Урожайность до 6 ц/гаЖВН 1035/201,724,4 до 9 ц/га ЖВН 1034/301,155,0 до 12 ц/га ЖВН 1032/380,905,3 до 18 ц/га ЖВН 1030/500,696,0 свыше 18 ц/гаЖВН 1028/600,586,7Урожайность до 6 ц/гаЖВН - 630/152,296,5 до 9 ц/га ЖВН 628/201,727,1 до 12 ц/га ЖВН 626/301,157,7 до 18 ц/га ЖВН 624/400,867,8 свыше 18 ц/гаЖВН - 622/450,778,0Урожайность до 6 ц/гаЖВН 6 сдвоенный38/201,724,3 до 9 ц/га ЖВН 6 сдвоенный36/301,154,5 до 12 ц/га ЖВН 6 сдвоенный35/350,984,7 до 18 ц/га ЖВН 6 сдвоенный35/450,774,8 свыше 18 ц/гаЖВН 6 сдвоенный30/600,585,0Подбор горохаУрожайность до 10 ц/гаЖРБ 4,215/181,919,5ЖВН - 621/251,387,5ЖВН 6 сдвоенный22/281,2310,0Уборка зерновых и силосных культурПрямое комбайнированиеУрожайность до 6 ц/гажатка 5 м.16/83,438,0 до 9 ц/га жатка 5 м.15/122,298,5 до 12 ц/га жатка 5 м.15/151,839,3 до 18 ц/га жатка 5 м.13/191,459,5 свыше 18 ц/гажатка 5 м.12/231,2010,0Урожайность до 6 ц/гажатка 4,1м13/73,9210,5 до 9 ц/га жатка 4,1м12/102,7511,0 до 12 ц/га жатка 4,1м12/132,1111,1 до 18 ц/га жатка 4,1м11/161,7211,4 свыше 18 ц/гажатка 4,1м10/191,4512,0Кошение и подборКошениеХлебостой до 50 см.ЖВН-10-20251,103,0Подбор и обмолотУрожайность до 5 ц/гаЖВН-10-2030/151,833,0с 5,1 7 ц/гаЖВН-10-2028/201,383,2с 7,1 9 ц/гаЖВН-10-2026/241,153,5с 9,1 12 ц/гаЖВН-10-2024/290,953,8с 12,1 15 ц/гаЖВН-10-2022/330,844,1с 15,1 18 ц/гаЖВН-10-2020/350,794,4свыше 18 ц/гаЖВН-10-2019/380,734,8Косовица зерновыхХлебостой выше 50 см.ЖВН 6 221,253,8ЖВН 10 300,922,8СдвоенныйЖВН 6 171,624,5Подбор и обмолот зерновыхУрожайность до 6 ц/гаЖВН 6 19/102,755,4 до 9 ц/га ЖВН 6 18/132,115,9 до 12 ц/га ЖВН 6 17/191,456,4 до 18 ц/га ЖВН 6 16/241,156,4 свыше 18 ц/га ЖВН 6 15/280,987,0Урожайность до 6 ц/гаЖВН 1022/112,504,0 до 9 ц/га ЖВН 1021/161,724,5 до 12 ц/га ЖВН 1020/211,314,8 до 18 ц/га ЖВН 1019/280,985,5 свыше 18 ц/гаЖВН 1018/350,806,0Урожайность до 6 ц/гаЖВН 6 сдвоенный23/122,305,2 до 9 ц/га ЖВН 6 сдвоенный22/171,625,4 до 12 ц/га ЖВН 6 22/231,205,6 до 18 ц/га ЖВН 6 сдвоенный21/310,905,8 свыше 18 ц/гаЖВН 6 сдвоенный20/400,706,0Косовица горохаХлебостой до 50 см.ЖРБ-4,2141,965,0ЖВН 6171,624,0сдвоенн.122,304,5Подбор горохадо 10 ц/га послеЖРБ-4,212/102,758,0свыше 10 ц/гаЖРБ-4,210/141,969,0до 10 ц/га послеЖВН 616/132,116,0свыше 10 ц/гаЖВН 614/171,627,0до 10 ц/га послесдвоенн.13/112,508,0свыше 10 ц/гасдвоенн.12/141,968,5Уборка мн трав на семена СК-5ЖРМ 4,1122,308,1Уборка силосных культурУрожайность до 60 ц/гаКСК 10015/750,378,0до 100 ц/гаКСК 10014/1000,288,6до 150 ц/гаПолесье12/1500,199,0до 200 ц/гаПолесье11/1900,159,6до 250 ц/гаПолесье10/2200,1310,3до 300 ц/гаПолесье9/2400,1211,0
19268. Совершенствование организации и технологии технического обслуживания и текущего ремонта грузовых автомобилей
Транспорт, логистика

Объем ТО и ТР распределяется по месту его выполнения, по технологическим и эксплуатационным признакам. ТО и ТР выполняются на постах и производственных участках (отделениях). К постовым относятся работы по ТО и ТР, выполняемые непосредственно на автомобиле (моечные, уборочные, смазочные, крепежные, диагностические и др.). Работы по проверке и ремонту узлов, механизмов и агрегатов, снятых с автомобиля, выполняются на участках (агрегатном, механическом, электротехническом и др.). Учитывая особенности технологии производства, работы по ЕО и ТО-1 выполняются в самостоятельных зонах. Постовые работы по ТО-2 и ТР выполняются в общей зоне. Работы по диагностированию Д-1 проводятся на самостоятельных постах или совмещаются с работами, выполняемыми на постах ТО-1. Диагностирование Д-2 обычно выполняют на отдельных постах. При ТО-2 возникает необходимость снятия отдельных приборов и узлов для устранения неисправностей и контроля на специальных стендах на производственных участках. В основном это работы по системе питания, электротехнические, аккумуляторные и шиномонтажные. Поэтому выполнение 90-95% объема работ ТО-2 планируется на постах, а 5-10% на производственных участках. Для формирования объемов работ, выполняемых на постах зон ТО, ТР и производственных участков, а также для определения числа рабочих по специальностям производится распределение годовых объемов работ ТО-1, ТО-2 и ТР по их видам в процентах, а затем в человеко-часах. Распределение трудоемкости технического обслуживания грузовых автомобилей по видам работ, представим в таблице 2.11.
19269. Совершенствование организации и управление деятельностью предприятия на примере турфирмы ООО "Коминтерн"
Туризм

№ п.пПроблемы в формулировке руководителейПодходы и методы, применяемые для устранения этих проблемРеальные причины проблем1.Ухудшение качества комплектующих и материалов, поступающих от поставщиковВведение 100%-ного входного контроля. Внедрение системы оценки поставщиков, попытки ранжировать поставщиковОтделы снабжения предприятий находятся вне систем управления. Отсутствует сотрудничество с поставщиками по созданию у них эффективных систем качества для повышения качества их продукции и снижения ее себестоимости2.Слабая подготовка руководителей различных уровней в вопросах менеждмента. Недостаток менеджеровКурсы общего менеджмента. Подбор новых менеджеровОтсутствие четких требований к результатам работы менеджеров. Контроль управленческой деятельности проводится от случая к случаю3.Отсутствие управленческого учета. Деятельность аппарата управления непрозрачна. Автоматизация привела к лишним неоправданным расходамАвтоматизация финансовохозяйственной деятельности предприятий с помощью своих программистов либо с помощью приобретения информационных технологийБизнес-процессы не описаны, не определены ключевые процессы. Предприятия не ориентированы на управление процессами. Не определены все виды расходов, нет системы учета издержек. Система учета <затрат на качество> не соответствует требованиям: не подсчитаны многие типы затрат на <плохое качество>4.Недостаток оборотных средствСоздание дочерних фирм. Оптимизация налогообложения. Поиск инвестиций. Продажа и сдача в аренду недвижимости и оборудованияНеэффективная система управления качеством. Дублирование операций, функций и производств порождает чрезмерные расходы, невероятные издержки5.Постоянный пересмотр организационной структуры не приводит к положительным результатамСоздание новых отделов, дробление или укрупнение существующих подразделенийПринципы управления не пересмотрены. Используется на всех российских предприятиях самый неэффективный тип организационной структуры - функциональный6.Уменьшение числа потребителей некоторых видов продукцииУсиление отдела сбыта. Сертификация системы качества по ИСО 9001. Поддержка убыточных производств за счет бюджетов различного уровняНезнание предприятием проблем и пожеланий своих потребителей. Отсутствие обратной связи с потребителями. Не определены: полный перечень потребителей; все типы продуктов предприятия; секторы и рыночные ниши, занимаемые продукцией7.Нечетко определена ответственность руководителейРазработка матрицы ответственности на основе существующей организационной структурыНе определены и не измеряются количественные и качественные показатели деятельности менеджеров. Не установлены требования к работе управленцев8.Неравномерное распределение ресурсов среди подразделений и направлений деятельностиВолюнтаристическое администрирование при перераспределении ресурсов между расходами различных подразделенийБорьба отделов друг с другом за ресурсы. Отсутствуют учет и контроль расходования ресурсов по различным направлениям деятельности предприятия9.Оборудование изношено и морально устарелоПриобретение нового оборудованияНе измерена производительность существующих производственных участков и оборудования. Не исследуется предполагаемая эффективность закупаемого оборудования10.Длительный цикл разработки новой продукцииПриобретение информационных технологий в области проектированияПроектный стиль управления неизвестен. Отсутствует практика управления процессами11.Низкие цены на продукцию российских предприятий. Выпуск морально устаревшей продукцииСоздание отдела маркетинга для поиска потенциальных клиентов. Проведение выставок и издание рекламных материаловДлительный цикл разработки новой продукции. Эффективность рекламных мероприятий не прогнозируется, не оценивается12.Руководство предприятия не является дружной командойТренинги и деловые игры с целью образования команды руководителейЦели руководителей различны и не согласованы. Отсутствует стратегия предприятия13.Недостаток у работников информации о деятельности их предприятияПриобретение информационных технологий для автоматизации документооборотаОтсутствие обратной связи с персоналом. Руководство не знает об информационном голоде сотрудников. Отсутствует практика учета мнений персонала14.Частая смена посредников-поставщиковПостоянный поиск новых поставщиковОтсутствует контроль собственников предприятия за процессами закупок15.Плохие законы, слабое правовое поле. Всевластие надзорных, регулирующих, а также сертифицирующих органов. <Ограничительные> законы зарубежных рынков по отношению к российской продукцииСчитается почти невозможным решить эту проблему на уровне предприятия. (АО <Планета> из Новгорода имеет три сертификата на свою систему качества от трех разных органов - двух российских и одного зарубежного)Отсутствие культуры работы с текстами различных документов. Отношение к документированию как к процессу, который не стоит смешивать с непосредственной деятельностью. Допустимо руководителю не информировать персонал по основным вопросам. Отсутствуют попытки решить проблемы до их возникновения, например, ИСО 9001:2000 будет внедряться в России с таким опозданием, которое окончательно закроет для России экспорт продукцииСледующие проблемы, на первый взгляд, не связанные между собой, являются следствием всех вышеперечисленных, но руководители часто называют их как факторы, которые мешают развитию системы управления: <низкое качество продукции - это низкая цена, что приводит к очень маленькой заработной плате у рядовых сотрудников предприятия. Из-за низкой зарплаты работники не могут участвовать в деятельности по повышению качества продукции, саботируют процессы создания систем качества предприятий>16.Низкое качество выпускаемой продукцииПоиск инвестиций.Соотношение доходов и ответственности у рабочих и руководителей обратно пропорционально, что не позволит повысить качество выпускаемой продукции, не даст построить эффективную систему управления предприятиемСегодня недостаточно, чтобы компания была просто хорошей. В современном конкурентном мире она должна быть совершенной, а для этого ей следует уделять внимание всем своим составляющим, добиваясь оптимального использования и повышая эффективность всех ресурсов, которыми она обладает. Многолетний опыт работы организаций самого разного типа, применяющих разнообразные подходы к совершенствованию своих показателей, убеждает нас в том, что для достижения делового совершенства компании достаточно эффективно управлять всего пятью составляющими ее деятельности - пятью столпами организационного совершенства. Итак, пятью столпами совершенства служат:
19270. Совершенствование организации и управления гарнизона пожарной охраны г. Перми
Менеджмент
19271. Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит"
Менеджмент

Приложение 1 БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС КОДЫ Форма № 1 по ОКУД0710001 на 31 декабря 2004 г. Дата (год, месяц, число)20041231Организация ООО "ИНЖСТРОЙ - СИТИ МОНОЛИТ" по ОКПО47659019Идентификационный номер налогоплательщика ИНН6722011620Вид деятельности строительство по ОКВЭД16180Организационно-правовая форма / форма собственности Общество с ограниченной ответственностью по ОКОПФ / ОКФС4716Единица измерения : тыс руб по ОКЕИ384 / 385Местонахождение (адрес) Москва, ул. Малая Бронная______________________________________________________________________________________________________________ Дата утвержденияДата отправки (принятия)А К Т И ВКодНа начало отчетногоНа конец отчетногопоказателя годапериода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы110Основные средства12021922059Незавершенное строительство130Доходные вложения в материальные ценности135Долгосрочные финансовые вложения140Отложенные налоговые активы145Прочие внеоборотные активы150016 ИТОГО по разделу I19021922075 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21025298508 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности3691230 животные на выращивании и откорме00 затраты в незавершенном производстве 1052 готовая продукция и товары для перепродажи13675632 товары отгруженные00 расходы будущих периодов7831594 прочие запасы и затраты00Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230 в том числе покупатели и заказчикиДебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240144539648 в том числе покупатели и заказчики144539648Краткосрочные финансовые вложения250Денежные средства2603159586Прочие оборотные активы270 ИТОГО по разделу II2902014118741БАЛАНС3002233320817Форма 0710001 с.2ПАССИВКодНа начало отчетногоНа конец отчетногопоказателяпериодапериода1234 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал41021192119Собственные акции, выкупленные у акционеров () () Добавочный капитал420Резервный капитал430 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством резервы, образованные в соответствии с учредительными документамиНераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 4702220185 ИТОГО по разделу III49043392304IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты510Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520 ИТОГО по разделу IV59000V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты61000Кредиторская задолженность6201799418513 в том числе:21062049 поставщики и подрядчики задолженность перед персоналом организации73147527 задолженность перед государственными внебюджетными фондами59115877 задолженность по налогам и сборам23142568 прочие кредиторы349492Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов640Резервы предстоящих расходов650Прочие краткосрочные обязательства660 ИТОГО по разделу V6901799418513БАЛАНС7002233320817
19272. Совершенствование организации лизинговой деятельности в сфере строительства
Экономика

К договорам подряда, как неотъемлемая их часть, прилагаются графики производства строительно-монтажных работ по стройке в целом, с распределением объемов по годам с учетом нормативных сроков строительства. На планируемый год определяются квартальные задания по пусковым комплексам, технологическим этапам, отдельным объектам и сооружениям. После заключения договора подряда учреждения банков финансируют стройки непрерывно на основе титульных списков, утвержденных в установленном порядке. В целях укрепления хозрасчетных отношений и повышения экономической заинтересованности участников инвестиционного процесса в снижении стоимости строительства за счет внедрения в практику прогрессивных проектных решений и улучшения организации строительного производства между заказчиками и подрядчиками осуществляется определение договорных цен на строительство пусковых комплексов и объектов. Договорная цена определяется заказчиком и подрядчиком с участием субподрядных организаций на основе проектно-сметной документации в соответствии с действующими нормативными документами по определению сметной стоимости строительства и является основой для заключения договоров подряда. В договорных ценах учитываются дополнительные затраты подрядчика, связанные с организацией строительства во вновь осваиваемых районах и выполнением работ высокими темпами.
19273. Совершенствование организации оплаты труда персонала
Менеджмент

Кроме стажа и квалификации все большее влияние на рост (снижение) оплаты труда оказывает показатель фактического трудового вклада или реальных результатов работы. Это третья особенность японской системы оплаты труда. Механизм такой взаимосвязи на разных предприятиях Японии не одинаков. Например, существуют системы градаций в группах работников (для "белых и синих воротничков"). То есть, работники при прочих равных условиях (стаж, образование, должность и т.д.), находясь в одной и той же группе, в зависимости от фактических результатов работы относятся к разным градациям по оплате труда. Сейчас в Японии оплата по результатам работы составляет более 60% в совокупной заработной плате, и эта тенденция усиливается. Конкретные механизмы обеспечения взаимосвязи размеров оплаты труда и результатов работы сотрудника, т.е. формы и системы заработной платы, разрабатывают сами предприятия с учетом их особенностей и традиций. Большая роль в этом отводится отделам мотиваций, которые значительно отличаются от наших отделов труда и заработной платы. Наши отделы труда и заработной платы, как правило, выполняют лишь функции статистиков они занимаются сбором и анализом поверхностных цифр. Японские отделы мотиваций это мозговые, аналитические центры, аккумулирующие все самое свежее и передовое в сфере организации труда и его оплаты, а также разработки эффективных моделей стимулирования и мотивации своих работников. Государство этими вопросами не занимается. Оно предоставляет полную самостоятельность и творчество самим предприятиям, в том числе государственным. Четвертой особенностью японской системы оплаты труда является зависимость окладов менеджеров от результатов работы предприятия. На всех предприятиях используется система "плавающих" окладов. Базовые ставки директора завода, начальников цехов, других менеджеров колеблются в зависимости от динамики себестоимости, объема производства, номенклатуры, других показателей, за которые отвечает тот или иной руководитель. Заканчивая анализ особенностей японской системы оплаты труда, назовем еще одну, пятую особенность одна из самых низких в мире дифференциаций в оплате труда (ниже только в Швеции 1:3). Это означает, что работник самой низкой квалификации получает всего в 3 раза меньше, чем работник самой высокой квалификации. А в Японии слесарь. продавец, инженер, врач получают в 4-5 раз меньше, чем президент их компании.
19274. Совершенствование организации основного производства на предприятии "Мясопромышленная компания ООО "Лиман"
Менеджмент

3) увеличение размеров универсальных предприятий. Наиболее эффективна первая форма, обеспечивающая сосредоточение однородного производства на крупных предприятиях, что позволяет применять высокопроизводительные специализировнные машины, автоматизированные и поточные линии, современные методы организации производства. Высокоэффективна также и вторая форма концентрации, которая обеспечивает последовательность выполнения технологических процессов, комплексная переработку сырья, использование побочных продуктов и отходов, сокращение выбросов вредных веществ в окружающую среду. Менее эффективна третья форма, при которой осуществляется концентрация производств, не связанных между собой ни однородностью и последовательностью технологических процессов, ни комплексной переработкой сырья. Предприятия универсального типа объединяют разнородные автономные и малосвязанные между собой производства. В объединениях и на предприятиях третьей формы концентрации сочетаются сравнительно крупные производства в одних цехах (основных) и мелкие в других (вспомогательных). Недостаточный уровень специализации, различные размеры сочетаемых производств и разнородность продукции, а также усложнение управления и организации ремонтных работ не позволяют достигнуть должной эффективности производства. Концентрация производства и ее отдельные формы развиваются на основе влияния двух главных факторов: 1) роста потребности в определенных видах продукции; 2) научно-технического прогресса в данной отрасли, позволяющего повышать качество выпускаемой продукции и снижать цену. Переконцентрация усложняет управление, поэтому она тоже нежелательна. Концентрация путем увеличения размеров предприятий, осуществляемая в промышленности, связана с повышением единичных мощностей машин и оборудования, а также размеров сооружений, увеличением количества одинаковых машин и оборудования, а также их сочетанием. В электроэнергетике, черной и цветной металлургии, цементной, некоторых производствах химической и других отраслей промышленности концентрация производства осуществляется на основе роста единичных мощностей основных агрегатов и сооружений. Рост единичной мощности ведет к снижению ее удельной стоимости и себестоимости выпускаемой с ее помощью продукции. В машиностроении, легкой, пищевой и некоторых других отраслях технологические особенности исключают возможность использования машин и агрегатов особо большой мощности. Крупное производство в этих отраслях отличается не единичной мощностью агрегатов, а числом единиц машин и оборудования, рациональной организацией производства и управления. Создание высокопроизводительных автоматических и роторных линий, гибких автоматизированных систем, обрабатывающих центров является, в сущности, третьим способом концентрации совместным действием укрупнения и увеличения их количества на одном предприятии Удельные расходы по управлению на крупных предприятиях меньше, чем на более мелких, так как они увеличиваются непропорционально росту масштабов производства, В условиях крупного предприятия экономически оправдывается создание специализированных функциональных отделов и лабораторий, обеспечивающих создание конкурентоспособных объектов. Концентрация производства позволяет использовать высококвалифицированные кадры и автоматизированные производства, современные информационные технологии и ресурсы. Однако дальнейшая концентрация усложняет управление. Поэтому в каждой отрасли свои оптимальные уровни концентрации производства.
19275. Совершенствование организации поддержки и развития малого предпринимательства в муниципальном районе на примере Володарского муниципального района
Экономика

№МероприятияЗадачиОбъем финансирования, тыс. рублейИсполнители12345Совершенствование условий для развития малого и среднего предпринимательства1.1.Создание некоммерческой организации как центра поддержки предпринимательстваСодействие развитию малого и среднего предпринимательства Структурные подразделения Администрации Володарского муниципального района1.2.Совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей предпринимательскую деятельность в Володарском районе, разработка порядка получения финансовой помощи из районного бюджетаСодействие развитию малого и среднего предпринимательства-Структурные подразделения Администрации Володарского муниципального района1.3.Участие в работе Совета по поддержке малого и среднего предпринимательства в рабочих встречах, семинарах, круглых столах по проблемам малого и среднего предпринимательстваСодействие развитию малого и среднего предпринимательства-УЭПиТ, КУМИ, УКС, Совет предпринимателей, администрации муниципальных образований Володарского района1.4.Создание и ведение реестра субъектов малого бизнеса в разрезе муниципальных образований для осуществления мониторинга развития малого бизнесаСодействие развитию малого и среднего предпринимательства 1.5.Организация работы по рассмотрению предложений и обращений Совета предпринимательства Учет мнения и интересов субъектов малого и среднего предпринимательства-Структурные подразделения администрации Володарского муниципального района1.6.Мониторинг результатов введения единого налога на вмененный доход (ЕНВД) на территории Володарского районаСоблюдение баланса интересов бизнеса и уровня налогообложения по ЕНВД -УЭПиТ, ФУ Создание районной межведомственной комиссии по оптимизации применения единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности 1.7.Мониторинг участия субъектов малого предпринимательства в размещении муниципального заказаСодействие развитию малого предпринимательства-УЭПиТ, структурные подразделения администрации Володарского муниципального района1.8.Проведение разъяснительной работы среди муниципальных заказчиков о размещении заказов у субъектов малого бизнеса. Информировать субъекты малого бизнеса через официальный сайт администрации Володарского района о размещении данных заказовСодействие развитию малого предпринимательства 1.9.Организация и проведение торжественного приема Главой местного самоуправления Володарского муниципального района в честь Дня предпринимателя Повышение имиджа предпринимателя в Володарском районе УЭПиТ, Управление социальной защите населения, Управление образования, Управление по физической культуре и спорту, МУК Володарского СКО 1.10Направление документов в ФАС для Согласования получения финансовой помощи 1.11.Формирование реестра субъектов малого и среднего предпринимательства-получателей поддержки в рамках ПрограммыСодействие развитию малого и среднего предпринимательства-Администрации муниципальных образований Володарского района, ФУ, УЭПиТ, КУМИ, Управление земельных ресурсов и землеустройства, организации, образующие инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства Володарского района1.12.Консультирование и предоставление услуг субъектам малого предпринимательства по подготовке бизнес-планов, необходимых для получения субсидий с целью создания собственного делаСодействие развитию малого и среднего предпринимательства ГУ ЦЗН Володарского района (по согласованию), УЭПиТФинансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства2.1.Предоставление финансовой поддержки в соответствии с федеральным законодательством, законодательством области, нормативными документами администрации Володарского района в т.ч.:Содействие субъектам малого и среднего предпринимательства в получении финансово-кредитных средств ГУ ЦЗН Володарского района, УЭПиТ совместно с министерством поддержки малого предпринимательства2.1.1.Оказание финансовой помощи субъектам малого предпринимательства (Возмещения части затрат по страхованию предмета залога, предоставленного в качестве обеспечения исполнения обязательств по кредитному договору, а также части затрат по страхованию предмета лизинга за счет местного бюджета)Содействие субъектам малого и среднего предпринимательства в получении финансово-кредитных средств1260Структурные подразделения администрации Володарского муниципального района2.1.2.Оказание консультаций предпринимательским структурам в участии в областной программе кредитования в коммерческих банках с возмещением части процентов по кредиту из областного бюджета, возмещения части затрат по страхованию предмета залога, предоставленного в качестве обеспечения исполнения обязательств по кредитному договору, а также части затрат по страхованию предмета лизинга Содействие субъектам малого и среднего предпринимательства в получении финансово-кредитных средствВ рамках областной программыУЭПиТ, Совет предпринимателей2.1.3Финансовая помощь безработным гражданам для создания собственного дела за счет средств областного бюджетаСодействие безработным гражданам в организации предпринимательской деятельности в количестве 30 человек 1764ГУ ЦЗН Володарского района2.1.4Организация семинаров с кредитными структурами, кредитующих субъектов малого предпринимательства Содействие субъектам малого и среднего предпринимательства в получении финансово-кредитных средств УЭПиТ, кредитные организацииИнформационная и консультационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства3.1Оказание правовой, организационной помощи безработным гражданам для создания собственного дела. Профессиональное обучение безработных граждан профессиям, способствующим самозанятости и основам предпринимательства. Информирование о возможностях обучения основам малого бизнеса. Профессиональное консультирование незанятых граждан в целях определения возможностей их эффективной деятельности в качестве предпринимателейСодействие развитию малого и среднего предпринимательства ГУ ЦЗН Володарского района3.2Осуществление и развитие организационной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе 3.2.1.Организация участия предпринимателей Володарского района в ежегодных областных и районных конкурсах «Лучший предприниматель года, «Женщина- директор года» и т.п.Пропаганда (популяризация) достижений предпринимателей Володарского района40Администрации муниципальных образований Володарского района, УЭПиТ3.2.2.Создание и ведение раздела «Предпринимательство» на официальном сайте Администрации Володарского муниципального районаИнформационное обеспечение субъектов малого и среднего предпринимательства-УЭПиТ, Управление делами администрации3.2.3.Содействие в участии субъектов малого и среднего предпринимательства в выставочно-ярмарочной деятельности с целью развития межрегиональных контактовПропаганда (популяризация) достижений субъектов малого и среднего предпринимательства-УЭПиТ, Совет предпринимателей3.3Осуществление и развитие консультационной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательстваСодействие развитию малого и среднего предпринимательства-Администрации муниципальных образований Володарского района, ФУ, Правовое управление, УЭПиТ, КУМИ, Совет предпринимателей, ГУ ЦЗН Володарского района3.4Проведение мониторинга наличия в области программ кредитования предпринимателей с последующим размещением информации об условиях кредитования банками района на сайте муниципального образования Администрация Володарского районаИнформационное обеспечение субъектов малого и среднего предпринимательства -УЭПиТ, кредитные организации Володарского районаПриложение Г
19276. Совершенствование организации продаж на предприятии ИП "Николаев"
Маркетинг

Возможности внешней среды 1. Расширение ассортимента товаров и услуг 2. Использование рекламных технологий Угрозы внешней среды 1. Открытие в центре города нескольких новых фирм-конкурентов 2. Неплатежеспособность части розничных покупателей 3. Плохая демографическая ситуация в городе 4. Зависимость от поставщиков продукции и колебаний курса валютСильные стороны 1.Удобное месторасположение магазинов 2. Высокое качество продукции 3. Завоеванная репутация на рынке 4. Наличие постоянных клиентов 5. Высокое качество обслуживания1.1 Привлечение большего количества людей в места расположения магазинов обеспечит приток клиентов и увеличение объема продаж 1.2 Возможность развития рекламных технологий в сочетании с удобным месторасположением приведет к притоку клиентов и возможности сотрудничества с фирмами других отраслей для развития компании 2.1, 3.1, Известность и престиж магазина привлекут большое количество потенциальных клиентов 3.2 Использование рекламных технологий поможет проводить грамотную маркетинговую политику, в том числе широкомасштабную рекламную кампанию для привлечения новых клиентов, но на это не будет затрачено слишком много средств, т.к. торговые марки товаров уже очень известна 4.1 Дополнительные услуги (ателье, доставка, консультации) позволяют завоевать рынок и увеличить объемы продаж 5.1 Высокое качество обслуживания позволяет удовлетворить требования клиентов1.1, 2.1, 3.1, 4.1, 5.1 Удобное месторасположение, известные торговые марки, завоеванная репутация высокое качество обслуживания позволяют организации привлекать больше потребителей и обеспечивают высокую конкурентоспособность 4.2 Снижение платежеспособности покупателей возмещается наличием постоянных клиентов и уникальностью авторских моделей ателье 1.3., 3.3 Хотя в городе низок естественный прирост, большое количество людей проживают временно (работают, учатся), удобное месторасположение, качество товаров и обслуживания позволят сохранить клиентуру. 4.4, 5.4 Зависимость от поставщиков и повышение цен вследствие колебаний курса для рынка элитной одежды неизбежно, однако возможна замена материалов для ателье качественными марками отечественного производства, что позволит сохранить большую часть клиентуры.Слабые стороны 1. Недостаточно большое помещение 2. Наличие только стандартных размеров одежды 3. Высокие цены1.1, 1.2 Приток в город (в частности в центр) большого количества потенциальных покупателей, несмотря на небольшое помещение, будет сохранять высокий спрос на продукцию организации 1.3 Спрос при недостаточно комфортных условиях, возможно сохранить за счет развивающихся рекламных технологий и маркетинговой политики 2.1 Широкие возможно ателье по подгонке и доработке моделей 3.3 Спрос при высокой цене необходимо увеличивать за счет качества товаров и обслуживания клиентов, а также с применением широкомасштабной рекламной компании дополнительных сервисов и услуг1.1 Недостаточно комфортные условия для покупателей неизбежно вызовут отток части потребителей к конкурентам 2.1 Наличие стандартных размеров одежды при наличии разнообразных размеров у конкурентов вызовут уменьшение прибыли и могут вызвать недовольство нашим магазином у части потребителей 3.1, 3.2, 3.4 Высокие цены могут оттолкнуть клиентов при более низких ценах у новых конкурентов 2.2 Неплатежеспособная часть населения при высоких ценах, но при отсутствии нужных размеров будет вынуждена покупать продукцию (возможно, некачественную) в других местах, хотя такое население составляет значительную долю потребителей в дни широкомасштабных распродаж 2.3 Проблем с размерами в сочетании с отрицательным естественным приростом может неблагоприятно отразиться на количестве потребителей
19277. Совершенствование организации производства зерна в СПК "Шанс" Саргатского района Омской области
Сельское хозяйство

Проведенный анализ свидетельствует о том, что СПК ''Шанс'' за последние три года достаточно устойчиво и независимо. Размер собственных оборотных средств в динамике по годам увеличился на 76.3 % или на 1526 тыс. руб. На это существенное влияние оказало увеличение размера собственного капитала. Запасы и затраты также имеют тенденцию роста в результате значительного увеличения запасов, несмотря на то, что НДС по приобретенным ценностям в 2009 году по сравнению с 2007 годом сократился на 13 тыс. руб. Коэффициент обеспеченности собственными средствами свидетельствует о достаточно высокой обеспеченности СПК «'Шанс'» собственными средствами, так как его значение на конец 2009 года составило 0.8 при нормативе 0.1 Коэффициент текущей ликвидности вырос в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 67.85 и составляет 4.7 при нормативе 2, даже несмотря на то, что произошло сокращение денежных средств. Это произошло за счет сокращения размера кредиторской задолженности, резкого увеличения запасов. Коэффициент инвестирования отражает уровень самофинансирования предприятия. Его значение на конец года составляет 2.6, это указывает на то, что собственный капитал был использован на финансирование внеоборотных активов, но его размера хватило и для формирования оборотных средств. Коэффициент финансовой устойчивости в динамике за 3 года увеличивается на 16.2%. Он составляет на конец 2009 года 0.86 при нормативе 0.6, т.е. СПК «Шанс» финансово независимо от заемных источников средств.
19278. Совершенствование организации производства зерна на основе внедрения оплаты труда от валового дохода...
Разное

Основная продовольственная культура Поволжья пшеница, за счет которой формируется более 80% товарной продукции и прибыли, полученной от реализации зерна. Для расчета моделей зависимости урожайности пшеницы от ресурсной обеспеченности и погодных условий были использованы результаты многолетних опытов НИИСХА по улучшению интенсивной технологии возделывания этой культуры. Так, при выращивании мягкой яровой пшеницы без применения удобрений и средств защиты растений в среднем за 12 лет урожайность ее не превысила 11,8 ц/га, а с их применением - она достигла 21,5 ц/га, или была в 3 раза выше, чем в хозяйствах области с крайне низким уровнем интенсификации. Наряду с повышением урожайности применение удобрений и средств защиты растений способствовало существенному увеличению содержанию в зерне белка и клейковины, а также устойчивости производства высококачественного зерна сильной пшеницы по годам. Если без внесения удобрений среднее содержание клейковины в зерне пшеницы составило лишь 26,1%, что соответствовало требованиям по зерну пшеницы 3 класса, то при совместном использовании удобрений и средств защиты растений оно увеличилось до 32,9%, что отвечало показателям по зерну сильной пшеницы 1 класса.
19279. Совершенствование организации производства молока в СПК
Сельское хозяйство
1. Агрометеорологический бюллетень за 2004 год// Ярославль, 2004
2. Бауэр Д. Экономика сельскохозяйственного предприятия. Уч.-метод. пособие / Д.Бауэр и др., 1999. 282с.
3. БрянскихС.П.Экономика сельского хозяйства / С.П.Брянских. М.: Агропромиздат, 2001. 326с.
4. ВовкА.Н.Охрана труда в растениеводстве / А.Н.Вовк, В.С.Шкрабак М.: Альфа-композит, 1996 76с.
5. Гордеев А. Наращивать производство животноводческой продукции / А.Гордеев// Экономика сельского хозяйства России 2005. №1
6. ГуляевГ.В.Справочник агронома Нечернозёмной зоны / Г.В.Гуляев изд. 3-е, доп. и перераб. М.: ВО Агропромиздат, 1990. 398с.
7. ДобрынинВ.А.Актуальные проблемы экономики АПК. Уч. пособие / В.А.Добрынин. М.: Издательство МСХА, 2001. 280с.
8. ДугинП.И.Проблемы повышения экономической эффективности молочно-продуктового подкомплекса в условиях формирующихся рыночных отношений / П.И.Дугин, И.С.Гарина. Ярославль, 1999.
9. ЕлисееваИ.И.Общая теория статистики / И.И.Елисеева, М.М.Юзбашев 4-е изд. М.: Финансы и статистика, 2002. 480с.
10. Животноводство России в 2004 году// Экономика сельского хозяйства России 2005. №1
11. ЗинченкоА.П.Практикум по статистике / А.П.Зинченко. М.: Колос, 2001. 392с.
12. ИванихинА.А.Заработная плата и регулирование доходов на предприятиях АПК в условиях рыночной экономики / А.А.Иванихин Ярославль: ЯГСХА, 2002. 138с.
13. КоваленкоН.Я.Экономика сельского хозяйства. Уч. для студентов ВУЗов / Н.Я.Коваленко, Ю.И.Агирбов, Н.А.Серова и др. М.: ЮРКНИГА, 2004. 384с.
14. КоролёвЮ.Б.Управление в АПК / Ю.Б.Королёв, В.З.Мазлоев, А.В.Мефед и др. М.: Колос, 2002. 376с.
15. КузнецовВ.В.Экономика сельского хозяйства / В.В.Кузнецов Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. 352с.
16. ЛуковниковА. В, Охрана труда / А.В.Луковников, П.Н.Милько М.: Агропромиздат, 1990 320с.
17. МазмановаБ.Г.Управление оплатой труда. Уч. пособие / Б.Г.Мазманова М.: Финансы и статистика, 2001. 368с.
18. МаксимовМ.М.Планирование, экономика и организация производства на предприятиях АПК (нормативно-справочные материалы) / М.М.Максимов, П.И.Дугин, А.И.Голубева, М.П.Шаталов, В.А.Смелик и др. Ярославль, 2004 470с.
19. Малахов С. Повышение эффективности и конкурентоспособности производства молока / С.Малахов, М.Шкляр// Молочное и мясное скотоводство 2003. №1.
20. Малахов С. Пути повышения эффективности молочного скотоводства / С.Малахов, Н.Агарков// АПК: экономика, управление 2001. №12
21. Малахов С. Эффективность и конкурентоспособность молочного скотоводства / С.Малахов// АПК: экономика, управление 2003. №9
22. МалышМ.Н.Аграрная экономика. Уч. / М.Н.Малыш изд. 2-е перераб. и доп. С-Пб: Лань, 2002. 688с.
23. Методические указания по разработке раздела «Безопасность и экологичность проекта» в дипломном проекте студентов экономического факультета.
24. МинаковИ.А.Экономика отраслей АПК / И.А.Минаков, М.И.Куликов, О.В.Соколов и др. М.: КолосС, 2004. 464с.
25. МинаковИ.А.Экономика сельскохозяйственного предприятия / И.А.Минаков, А.А.Сабетова, Н.И.Куликов и др. М.: КолосС, 2003. 528с.
26. Моделирование структуры кормопроизводства на сельскохозяйственных предприятиях (Методические указания по курсу «Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве») Ярославль, 1988 46с.
27. Нерябов А. Оплата труда в молочном скотоводстве / А.Нерябов// АПК: экономика, управление 2004. №11
28. ПиличевН.А.Управление агропромышленным производством / Н.А.Пиличев. М.: Колос, 2000. 296с.
29. ПоповН.А.Организация сельскохозяйственного производства / Н.А.Попов М.: Финансы и статистика, 2000. 324с.
30. ПрохоренкоП. О мерах по стабилизации роста производства и реализации молока / П.Прохоренко, Х.Амерхенов// Молочное и мясное скотоводство 2005. №2
31. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебн. пособие / Г.В.Савицкая. 6-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2001. 704с.
32. СавицкаяГ.В.Экономический анализ: учеб. / Г.В.Савицкая. 8-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2003. 640с.
33. СеверныйА.Э.Обеспечение безопасности при техническом сервисе сельскохозяйственной техники / А.Э.Северный М.: ФГНУ Росинформагротех, 2001 68с.
34. Сельское хозяйство России в 2004 году// Экономика сельского хозяйства России 2005. №1
35. Суркова Л. Совершенствование системы ведения молочного скотоводства / Л.Суркова// Молочное и мясное скотоводство 2004. №3
36. Суровцев В. Повышение эффективности молочного скотоводства / В.Суровцев// АПК: экономика, управление 2004. №12
37. ФисинВ.И.Технологические основы производства и переработки продукции животноводства. Уч. пособие / В.И.Фисин, Н.Г.Макарцев М.: Издательство МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2003. 164с.
38. Цеддиес Ю. Экономика сельскохозяйственного предприятия / Ю.Цеддиес, Э.Райш, А.А.Угаров. М.: Издательство МСХА, 2000. 400с.
39. ЧетвертаковИ.М.Оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях. Уч. пособие / И.М.Четвертаков Воронеж: ВГАУ, 2000. 66с.
40. Чинаров И. Пути эффективного ведения молочного скотоводства в рыночных условиях / И.Чинаров, С.Погодаев// Молочное и мясное скотоводство 2005. №2
41. ШакировФ.К.Организация производства на предприятиях АПК / Ф.К.Шакиров, С.И.Грядов, А.К.Пастухов и др. М.: КолосС, 2003. 224с.
42. ШакировФ.К.Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К.Шакиров, В.А.Удалов, С.И.Грядов и др. М.: Колос, 2000. 504с.
43. Шичкин Г. Производство и рынок молока в Российской Федерации / Г.Шичкин// Молочное и мясное скотоводство 2003. №3.
44. ШумаковЮ.Н.Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / Ю.Н.Шумаков М.: Колос, 2001. 230с.
45. ШумаковЮ.Н.Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях АПК / Ю.Н.Шумаков М.: КолосС, 2004. 150с.
46. ЯковлевБ.И.Организация производства и предпринимательство в АПК / Б.И.Яковлев, В.Б.Яковлев М.: КолосС, 2004. 424с.
19280. Совершенствование организации производства продукции и учета затрат в молочном скотоводстве
Разное

К числу важнейших условий, оказывающих воздействие на увеличение производства продукции, относятся улучшение племенной работы и интенсификация воспроизводства стада. По расчетам специалистов, в ближайшие годы будет внедрена в производственную практику новая российская технология искусственного осеменения маточного поголовья, обеспечивающая высокие результаты оплодотворения. Рост воспроизводства стада позволит не только увеличить выход животноводческой продукции, но и снизить её себестоимость на 10-13%. Важным условием расширенного воспроизводства стада и повышения эффективности молочного скотоводства является максимальное использование генетического потенциала молочной продуктивности коров. При этом породы крупного рогатого скота не одинаково удовлетворяют условиям рынка и перерабатывающей промышленности. По удельным затратам денежных средств на производство молока основные породы различаются в пределах 25%. В соответствии с требованиями экономики в стране к 2010 году удельный вес скота черно-пестрой породы должен возрасти до 65%, палево-пестрой и красно-пестрой пород до 20%, групп пород красных до 10%, бурых до 5%. Изменение соотношения основных пород по численности скота позволит повысить удои коров и производить более качественную и дешевую продукцию. От снижения себестоимости производства молока и прироста живой массы скота ожидается получить экономию средств в размере около 6 млрд. руб. (48,с.9).

Blog

Дипломная работа