Geum.ru

Дипломная работа

  • 19281. Совершенствование организации работ на участке по ремонту двигателей автомобиля Зил-5301 "Бычок"
    Транспорт, логистика

    Кон- тактЦвет проводаНазначениеАдресНапряжение, ВКодыВозможные неисправности цепизажиг влюч.двиг. работ1бел/голВыход управления зажиганием 1-4 цил.Модуль зажигания, контат «В»(В+)(5)нетНестабильный холостой ход, нет мощности, двигатель глохнет (9, 10).2Нет соединения3сер/чернВыход управления реле электро- бензонасосаШтекер «86» реле электро- бензонасоса(В+) (1)0**нетДвигатель не запускается. Насос работает постоянно (10).4зел/чернВыход управления регулятором ХХРегулятор холостого хода, контакт «А»Не изме-ряетсяНе изме-ряетсяР0505Остановки двигателя. Нестабильный холостой ход (9).5зел/желВыход управления продувкой адсорбераКлапан продувки адсорбера, контакт «В»(В+)(11)НетУтечка топлива, запах паров бензина. Нестабильный холостой ход.6черн/красВыход управления реле вентилятора системы охлажденияРеле вентилятора, штекер «86»(В+)(12)НетВентилятор не работает (7). Вентилятор работает постоянно (10).7желтыйВход сигнала ДМРВДМРВ, контакт «5»0,9-1,11,15-1,14Р0102 Р0103Недостаток мощности, остановки двигателя.8бел/чернВыход сигнала ДФДФ, контакт «С»(15)(15)Р0340Недостаток мощности (8).9серыйВход сигнала ДСАСпидометр, ДСА, контакт «2»(2)(2)Р0501Скорость автомобиля по прибору ДСТ-2 не соответствует показаниям спидометра.10кор/белВыход массы датчика кислородаДатчик кислорода контакт «С»0**0*Р0134Режим «Разомкнутый контур». Прибор ДСТ-2 показывает 450 мВ.11голубойВход сигнала датчика детонацииДатчик детонации, контакт «1»0*0*Р0325 Р0327 Р0328Повышенная детонация.12сер/белВыход напряжения питания датчиковДМРВ контакт «4», ДПДЗ контакт «А»55Р0102 Р0122Повышенные обороты холостого хода.13сер/голЛиния L диагностикиШтекер «В» диагностического разъёма0**0**Нет14коричневыйВыход «Силовое заземление»Масса двигателя0**0**НетДвигатель не запускается, мала мощность.15коричневыйВыход управления нагревом датчика кислородаДК, контакт «D». Контроллер, контакт «33»(В+)0**Р0134 Р0171 Р0172Режим «Разомкнутый контур». Прибор ДСТ-2 показывает 450 мВ.16черн/зелВыход управления форсункой 2 цилиндраЖгут проводов форсунок, контакт «С»(В+)(14)НетМала мощность, нестабильный холостой ход.17Нет соединения18красныйВход напряжения неотключаемогоКлема «+» аккумуляторной батареи(В+)(В+)Р1612Мала мощность, нестабильный холостой ход.19кор/голВыход «Логическое заземление»Масса двигателя0**0**НетДвигатель не запускается, мала мощность.20сер/красВыход управления зажиганием 2-3 цил.Модуль зажигания, контакт «А»(В+)(5)НетНестабильный холостой ход, нет мощности, двигатель глохнет (9,10).21гол/чернВыход управления регулятора ХХРегулятор холостого хода, контакт «А»Не измеряетсяНе измеряетсяР0505Остановки двигателя. Нестабильный холостой ход (9).22бел/красВыход управления контрольной лампойКомбинация проводов(13)(13)НетНе горит контрольная лампа (7), или горит постоянно (9)23черныйВыход управления форсункой 1 цил.Жгут проводов форсунок, контакт «В»(В+)(14)НетМала мощность, нестабильный холостой ход.24коричневВыход «Силовое заземление»Масса двигателя0**0**НетДвигатель не запускается, мала мощность.25роз/голВыход управления реле компрессора кондиционераРеле компрессора кондиционера(12)(12)НетНе работает кондиционер (8,10). Кондиционер работает постоянно (10).26зел/белВыход управления регулятора ХХРегулятор холостого хода, контакт «В»Не измеряетсяНе измеряетсяР0505Остановки двигателя. Нестабильный холостой ход (9).27гол/красВвод сигнала с выключателя зажиганияВыключатель зажигания. Блок управления АПС, контакт «20»(В+)(В+)НетДвигатель не запускается.28розовыйВход сигнала датчика кислородаДатчик кислорода, контакт «А»0,450,1-0,8Р0131 Р0132 Р0134Режим «Разомктутый кантур». Резкий запах.29гол/белВыход управления регулятора ХХРегулятор холостого хода, контакт «D»Не измеряетсяНе измеряетсяР0505Остановки двигателя. Нестабильный холостой ход (9).30зел/красВыход «Заземление датчиков»ДМРВ, контакт «3». ДТОЖ, контакт «А». ДПДЗ, контакт «В». ДД, контакт «2».0**0**Р0102 Р0117 Р0123 Р0327Недостаток мощности, остановки двигателя. Трудный запуск, высокая токсичность. Быстрый и(или) неравномерный холостой ход. Повышенная детонация.31Нет соединения32Нет соединения33коричневВыход управления нагревателем датчика кислородаКонтроллер, контакт «15»(В+)0**Р0134 Р0171 Р0172Режим «Разомкнутый контур». Прибор ДСТ-2 показывает 450 мВ.34черн/голВыход управления форсункой 4 цил.Жгут проводов форсунок, контакт «В»(В+)(14)НетМала мощность, нестабильный холостой ход.35черн/белВыход управления форсункой 3 цил.Жгут проводов форсунок, контакт «В»(В+)(14)НетМала мощность, нестабильный холостой ход.36Нет соединения37роз/чернВыход напряжения отключаемогоГлавное реле, штекер 87». ДФ, контакт «В».(В+)(В+)НетДвигатель не запускается.38Нет соединения39Нет соединения40Нет соединения41зелёныйВход сигнала запроса на выключение кондиционераЖгут проводов кондиционера(12)(12)НетНе работает кондиционер (8,10). Кондиционер работает постоянно (10).42Нет соединения43кор/красВход сигнала частоты вращения коленвалаТахметр(В+)(5)НетНе работает тахометр.44Нет соединения45оранжевВход сигнала ДТОЖДТОЖ, контакт «В»(3)(3)Р0117 Р0118Трудный запуск, высокая токсичность.46крас/чернВыход управления главным релеГлавное реле, штекер «86»0**0**НетДвигатель не запускается.47Нет соединения48зелёныйВыход массы ДПКВДПКВ, контакт «В»0**(5)Р0335Двигатель не запускается. Перебои в работе двигателя.49белыйВход сигнала ДПКВДПКВ, контакт «А»0**(5)Р0335Двигатель не запускается. Перебои в работе двигателя.50Нет соединения51Нет соединения52Нет соединения53гол/оранВход сигнала ПДЗДПДЗ, контакт «С»0,3-0,70,3-0,7Р0122 Р0123Быстрый холостой ход, неравномерный холостой ход (9). Затруднён пуск в холодном состоянии.54жел/чернВыходной сигнал расхода топливаМаршрутный компьютер(В+)(5)НетКомпьютер не показывает расход топлива.55оран/голЛиния к диагностикиБлок управления Апс, контакт «18»0**0**НетДисплей прибора DST-2 показывает (Х).Примечания к таблице

  • 19282. Совершенствование организации работы отдела контроля за поступлением налогов с физических лиц
    Юриспруденция, право, государство

    № п/пПоказатели2003 год2004 годТемп роста %1Количество выездных налоговых проверок47621,32Количество проверок выявших нарушения34431,33Уровень проверок с нулевым результатам к общему числу выездных проверок27,730,61,14Количество результативных проверок в расчете на одного налогового инспектора, осуществляющего проверки6,88,61,34аТо же безрезультативных2,63,81,55Доначисленные платежи по результатам выездных налоговых проверок (руб.)105020823462472,25аТо же взысканные платежи (руб.)895641192131,36% взысканных платежей от суммы доначисленных8,55,10,67Эффективность выездной налоговой проверки (сумма доначисленных платежей в расчете на одну проверку) (руб.)22345378431,697аТо же сумма взысканных платежей (руб.)190619221,08Сумма доначисленных платежей в расчете на одного инспектора осуществляющего выездные налоговые проверки .(руб.)2100424692492,28аТо же взысканных (руб.)17913192281,19Дополнительно начисленные платежи по результатам выездных проверок и их доля в сумме поступивших налогов и платежей1050208

  • 19283. Совершенствование организации сбыта стройматериалов на ООО "ЕгорьевскСпецСтрой"
    Маркетинг

    возможностиУгрозыУлучшение уровня жизни населенияИзменение покупательских предпочтенийИзменение рекламных технологийПоявление товаров-субститутовРазвитие информ. отраслиИзменение правил ввоза продукцииПоявление новых поставщиковСбои в поставках продукцииСнижение цен на сырье и ГППоявление нового товараСнижение налогов и пошлинСнижение уровня жизни населенияСовершенствование менеджментаРост темпов инфляцииСнижение безработицыУжесточение законодат-ваРазорение и уход фирм-продавцовИзменение уровня ценУменьшение императивных норм законодат-ваСкачки курсов валютСовершенствование технологии производстваПоявление новых концерновПредложения о сотрудничестве со стор.отеч. предпринимателейУвеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентовНеудачное поведение конкурентовРост налогов и пошлинУсиление конкуренцииРост безработицыУхудшение полит. обстановкиНационализация бизнесаПоявление новых фирм на рынкеСильные стороныСила и возможностиСила и угрозыДостоверный мониторинг рынкаПлохая рекамная полоитка создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличение ассортимента; неучастие персонала в принятии решений и недост. Контроль за исполнением приказов и распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; Снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении сред уровня цен позволит получать сверхдоходыПоявление нов. конкурентов, низ. уровень сервиса и сред. уровень цен ухудшит конкуренцию позицию; Неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; Неполная загруженность произв-х мощностей при росте темпов инфляции и скачки в курсах валют может привести к банкротству компанииНедостатки в рекл. ПолитикеСредний уровень ценНизкий уровень сервиса (дополнит. услуги)Неполная загруженность производ. мощностейНеучастие персонала в принятии управленч-х решенийНедостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

  • 19284. Совершенствование организации системы профилактики социальной напряженности как фактора дестабилизации муниципальной среды управления
    Менеджмент

    2.3 Кончев В.В., Кирилова А.Е., студент II курса ГиМУ. Зависимость различных видов преступлений от безработицы.

    1. Руткевич, М.Н. Возрастание социальной напряженности к концу советского периода / М.Н. Рудкевич // Социологические исследования. 2004. № 7. С. 6270.
    2. Митрохин В.И. Социальная напряженность: генезис и сосбенности развития / В.И. Митрохин. М.: Владос, 2004. 236 с.
    3. Зайцев, А.К. Социальный конфликт / А.К. Зайцев. М.:Академия, 2000. 464с.
    4. Хамзина Г.Р. Социальное время перемен: взгляд из региона // Социологические исследования. 2004. № 9. С. 122128.
    5. Социальное управление : курс лекций / Под ред.В.С. Карпичева. М.: РАГС, 2000. - 438с.
    6. Майерс, Д. Социальная психология. Интенсивный курс: Секреты влияния, мотивов и поступков, подчинения власти / Д. Майерс. - Спб.: Нева, 2002. 512 с.
    7. Быковский, В.А. Социальная напряженность на муниципальном уровне: методика оценки работы Администрации / В.А. Быковский // Социологические исследования. 2005. № 10. С. 2226.
    8. Губина, Н.В. Уровень проблемности жизни как показатель социального тонуса / Н.В. Губина // Социологические исследования. 2006. № 9. С. 122126.
    9. Соколов, С.В. Социальная конфликтология: учебное пособие / С.В. Соколов. М.: Юнити, 2001. 327 с.
    10. Подшибякина, Н. Е. Социальная дифференциация как фактор социальной нестабильности в обществе / Н.Е. Подшибякина // Общество и экономика. 2002. № 12. С. 94102.
    11. Ильенкова, С.Д. Социальный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, В.Н. Журавлева, Л.Л. Козлова и др.; под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 271 с.
    12. Бобков, В С.. Уровень социального неравенства / В.С. Бобков // Экономист. 2006. № 3. С. 5866.
    13. Никовская, Л.И. Социально-политические конфликты в российском обществе: проблемы урегулирования ( «круглый стол») / Л.И. Никовская // Социологичексие исследования. 1999. - №3. С. 55-57.
    14. Дмитриев, А.В. Конфликтология: учебное пособие / А.В. Дмитриев. М.: Шардарики, 201. - 320 с.
    15. Лапин, Н.И. Модернизация базовых ценностей россиян / Н.И. лапин // Социологические исследования. 1996. - №5. С. 3 - 23
    16. Бобков, В. Дифференциация благосостояния / В.С. Бобков // Экономист. 2005. № 6. - С. 5468.
    17. Тихонова, Н.Е. Индекс уровня жизни и модель стратификации российского общества / Н.Е. Тихонова // Социологические исследования. 2004. № 6. с. 120130.
    18. Семечкин, Н.И. Психология социального влияния: Учеб. пособие / Н.И. Семечкин. Спб.: Речь, 2004. 304 с.
    19. Теория управления : / Под ред.. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: РАГС, 2004. 558 с.
    20. Розанова, В.А. Психология управления: Учеб пособие/ В.А. Розанова. М.:Управление персоналом, 2003. 416 с.
    21. В контексте конфликтологии: диагностика и методология управления конфликтной ситуацией / отв. Ред. Т.М. Дридзе, Л.Н. Цой. М.: Изд-во ин=та социологии РАН, 2001. 176 с.
    22. Социальное управление: Курс лекций / Под ред. В.С. Карпичева. М.: РАГС, 2000. 438 с.
    23. Воробьев, Г.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала / Г.Г. Воробьев // Социологические исследования. 1996ю №11ю С. 109-115.
    24. Локосов, в.В. Стабильность в обществе и система предельно критических показателей его развития / В.В. Локосов // Социологичсекие исследования. 1998. - № 4. с. 86 94.
    25. Плюснин, Ю. М. Методы оценки уровня и структуры скрытой социальной напряженности: публикация [Электронный ресурс] / Ю.М. Плюснин. - режим доступа: // http: www.sati. archaeology. nsc.ru, свободный.
    26. Дмитриев, А.В. Социальный конфликт : общее и особенное : учебное пособие / А.В. Дмитриев. М.: Гардарика, 2002. - 526 с.
    27. Кильмашкина, Т. Н. Конфликтология: социальные конфликты: Учеб. пособие для вузов / Т. Н. Кильмашкина. М.: Юнити-Дана, 2004. 279 с.
    28. Рывкина, В. С. Постсоветское государство как генератор конфликтов / В.С. Рывкина // Социолгические исследования. 1999. - №5. С. 12-16.
    29. Современная конфликтология в контексте культуры миры: Материалы 1 Международного конгресса конфликтологв / Под ред. Е.И. Степанова. М.: Эдиториал УРСС, 2001. 592 с.
    30. Быков, С.А. Наркомания среди молодежи как показатель дезадаптированности / С.А. Быков // Социологические исследования. =- 1996. №11. С. 109-115.
    31. Губина, Н.В. Социальная напряженность в трудовом коллективе / Н.В. Губина // Социологические исследования. 1998. №11ю с. 17 25.
    32. Попова, И.П. Новые маргинальные группы в российском обществе (теоретические аспекты исследования) / И.П. Попова // Социологические исследования. 1999. - № 5. С. 62-71.
    33. Тепечин, В.И Социальная напряженность в контексте проблемы национальной безопасности : публикация [Электронный ресурс] / В.И. Тепечин // http: bi. narod.ru, свободный.
    34. Энциклопедический социологический словарь / под общей ред. Г.В. Осипова. М.: ИСПРИ РАН, 1995, - 939 с.
    35. Лисовский, В.Т. Динамика социальных изменений / В.Т. Лисовский Социологичсекие исследования. 1998. - №5. С.90-104.
    36. Козырев, Г.И. Конфликты в организации / Г.И. Козырев // Социально-гуманитарные знания. 2001. №2. С. 136-150.
    37. Шоманов, А.Ж. Роль гражданского общества и его институтов в регуляции социальной напряженности в условиях современности / А.Ж. Шаманов // Аналитик.- 2004. - № 4. С. 15-19.
    38. Гимпельсон, Л. Кому на Руси жить хорошо, или социальная ответственность в России / Л. Гимпельсон // Журнал управления компанией. 2006. № 2. С. 42 45.
    39. Конфликт и социальный порядок : сб. статей/ под ред. В.Д. Виноградова, Ю. Н. Пахомова. Спб.: Изд-во Спб. Ун-та, 2002. 212 с.
    40. Здравосмыслов, А.Г. Социология конфликта: Россия на путях преодоления кризиса : учеб. пособие для вузов / А.Г.Здравосмыслов. М.: Аспект Пресс, 1995. 317 с.
    41. Вернадский, В.И. Усиление активности молодежи как фактор социальной напряженности [Электронный ресурс] / В.И. Вернадский. режим доступа: http: // www. fondsozidane.ru, свободный.
    42. Социология в России / под ред. В.А. Ядова. М.: Ин-т социологии РАН, 1998. 696 с.
    43. Аронсон, Э Социальная психология. Психологическаие законы поведения человека в социуме / Э. Аронсон, Т. Уилсон, Р. Эйкерт. Спб.: Еврознак, 2002. 560 с.
    44. Агрессия и мирное сосуществование : универсальные механизмы контроля социальной напряженности у челолвека / ред М.Л. Бутовская. М.: Научный мир, 2006. 276 с.
    45. Егоршин, А.П. Качество жизни населения региона / А.П. Егоршин // Народовластие. 2005. № 1. С. 1427.
    46. Гарр, Т.Р. Почему бунтуют люди / Т.Р. Гарр. Спб.: Питер, 2005. 461 с.
    47. Красин, Ю.А. Социальное неравенство в политическом измерении / Ю.А. Красин // Свободная мысль. 2006. № 2. С. 3245
    48. Петросян, Д.А. Экономическая эффективность и социальная справедливость / Д.А. Петросян // Общество и экономика. 2006. № 11. С. 3748.
    49. Петросян, Д. А. О социальной справедливости в экономических отношениях / Д.А. Петросян // Общество и экономика. 2005. № 9. С. 135155.
    50. Бреев Б. О качестве занятости населения // Общество и экономика. 2005. № 8. С. 305326.
    51. Шевяков, А. И. Социальное неравенство, бедность и экономический рост А.И. Шевяков // Общество и экономика. 2005. № 3. С. 519.
    52. Крысько, В.Г. Социальная психология: схемы комментарии / В.Г. Крысько. М.: Владос, 2001. 208 с.
    53. Чорнобай, П.Д. Социальная напряженность: опыт измерения / П.Д. Чорнобай // Социологические исследования. - 1992. - №7. С. 92 100.
  • 19285. Совершенствование организации технического обслуживания и ремонта с детальной разработкой агрегатного цеха
    Транспорт, логистика

    Министерство образования и науки РФ ФГОУ СПО ИАТКТехнологическая карта на разборку КППДипломный проект по ТО автомобилейРазработалШаталовПроверилБогданов В.С.123456№ операции№ переходаНаименование операций и переходовОборудование и приборыИнструментТехнические условия1Разборка коробки передач1.1Помыть коробку передачНе допуская воды в картер1.2Устанавливаем КПП на стендСтенд для разборки1.3Снимаем кронштейн подвески силового агрегата1.4Снимаем кронштейн троса выключения сцепления1.5Снимаем заднюю крышку картера коробки передачКлюч на 14Отворачиваем гайки1.6Отвернем гайки с первично и вторичного валаприспособление 41.7816.4070Застопорив валы1.7Отвернуть крепление 5 передачи и снять синхронизатор1.8Спрессуйте шестерню 5 передачипрессС первичного вала1.9Снять установочные кольца подшипников с валовУдарной отверткойУдарной отверткой откручиваем крепления упорной пластины1.10Вынуть из гнезд пружины и шарики фиксатораОтвернув пробки фиксаторов1.11Снимаем картер коробки передачКлюч на 17-19Отворачиваем 13 болтов и гайки крепления1.12Снимаем штоки и валыКлюч на 15-17Отвернуть болты крепления вилок на штоках 1.13Снимаем шестерню заднего мостаВынув ось1.14Вынимаем одновременно первичный или вторичный вал1.15Снимаем дифференциал1.16Выпресовыем наружные кольца подшипников валов и дифференциалаСъемники 67.7801.9539 67.7801.95301.17Снимаем механизм выбора передачКлюч на 10Откручиваем 2 болта1.18Снимаем шток выбор передачОтвернуть крепления рычага штока выбора передач2.Сборка коробки передачПроизводим в обратной последовательности

  • 19286. Совершенствование организации ТО подвижного состава транспортного цеха
    Транспорт, логистика

    ФормЗонаПозОбозначениеНаименованиеКол.Примеч.А1Планировка производственного корпусаОборудование1ПО-141Установка для проверки тормозов12НО-379Тумбочка для инструмента43Стол оператора44П-254Тележка для снятия и установки колес45Пульт стенда56K1283Прибор для проверки бензонасоса17КИ-4998Стенд тормозной18С-413Воздухораздаточная колонка19Силовой шкаф стенда110КО-75Прибор для проверки свечей зажигания111И-148Комплект инструментов312Пульт стенда113ИП-58Стеллаж двухсторонний2ФормЗонаПозОбозначениеНаименованиеКол.Примеч.14КО-346Статоскоп для проверки системы зажигания115КИ-4872Стенд для проверки углов управления колес116КО-455Автоэлектротестер117С-322Стационарный солидонагнетатель118Пульт стенда119Нагрузочный реостат120ИП-57Стеллаж для деталей321КИ-4856Стенд тяговый122Н-330Гайковерт колес223С-227-1Колонка маслораздаточная12403-12261-01Устройство для сбора отработанного газа225П-256Тележка для АКБ226Ларь для ветоши227М-151Комплект инструмента28П-151Подъемник 12,5 т229С-413-МУстройство для накачки шин230М-312Устройство для мойки фильтров131КО-381Верстак10ФормЗонаПозОбозначениеНаименованиеКол.Примеч.32ОН-281Устройство для очистки трансмиссионного масла2332467Стенд для монтажа шин234БКП-63Бак красконагнетательный135Стеллаж для краскопультов136Мастиковарка137Шкаф вытяжной для зарядки аккумуляторов138Приспособление для обжатия блок-пластин139Дистиллятор140Шкаф для приготовления электролита41Компрессор242Циркулярная пила143Строгальный станок144Мостовой кран145Кран-балка14629.4948Моечная машина147Стенд гидравлического метода испытания агрегатов148УМД-9000Дефектоскоп1ФормЗонаПозОбозначениеНаименованиеКол.Примеч.49Сварочный аппарат150Стол газосварщика151Плазмотрон152Установка для электролитического восстановления153Гильотинные ножницы154Матрица для свертывания пластин в цилиндр155Установка для пластинирования деталей156Стол для съема навесного оборудования157Стенд для слива масла158Стол для нанесения эпоксидной композиции159Сушильный шкаф160Хонинговальный станок161Расточной станок162ЗЛ-432Круглошлифовальный станок1634801.06.100Приспособление для разборки клапанного механизма1ФормЗонаПозОбозначениеНаименованиеКол.Примеч.64Пресс для правки коленчатого вала165Стол для разборки коленчатого вала166Стенд для испытания водяных насосов167Стол для разборки водяных насосов168Р-144Установка для осталивания деталей1695Стол для разборки и сборки коробки передач170Стенд для испытания коробки передач171Стеллаж для запасных частей472Мусорный контейнер173Многоярусный стеллаж для запчастей174Устройство местного отсоса отработанных газов8

  • 19287. Совершенствование организации труда в ЗАО "Южуралнеруд"
    Экономика

    Материал после III стадии дробления с обеих технологических линий объединяется на ленточном конвейере п. 13, который его подает на 2-ую стадию сортировки на три двухситных грохота типа ГИЛ(С) - 52 п. 2-1,2-2 и 2-3 с размером ячеек сита 40х40 и 20х20 мм. Средним продуктом 2-ой стадии сортировки является щебень фракции 20-40 мм, который подается на склад готовой продукции №2а системой ленточных конвейеров п. 31 и п. 19. Благодаря системе «шиберов» существует 4-ре режима работа по выпуску фракции 20-40 мм: 1) одним грохотом, 2) двумя грохотами, 3) тремя грохотами и 4) без выпуска фр. 20-40 мм. Это позволяет своевременно уменьшать или увеличивать выпуск определенных фракций в зависимости от наполнения конусов готовой продукции. В случае перевода какого-либо из грохотов в режим без выпуска фракции 20-40 мм данная фракция направляется на 4-ую стадию дробления вместе с надрешетным продуктом. Подрешетный продукт фракция 0-20 мм направляется на 4-ую стадию сортировки. Надрешетный продукт 2-ой стадии сортировки системой ленточных конвейеров п. 14 и 12 отправляется на 4-ую стадию дробления в две конусные дробилки мелкого дробления типа КМД-2200Гр, где дробится до крупности 0-70 мм. Затем дробленый материал рассевается на четырех грохотах типа ГИЛ(С) - 52 3-ей стадии сортировки с размером ячеек сита 20х20 (п. 2-4 и п. 2-7) и 20х20, 8х8 мм (п. 2-5 и п. 2-6). Средним продуктом 3-ей стадии сортировки грохотов п. 2-5 и 2-6 является щебень фракции 5-20 мм который подается на склад готовой продукции №3 системой ленточных конвейеров п. 17 и п. 17-4. Подрешетный продукт 2-ой и 3-тьей стадий сортировки объединяется на ленточном конвейере п. 20 и поступает для окончательного рассева на 4-ую стадию сортировки. Надрешетный продукт 3-ей стадии сортировки объединяется с надрешетным продуктом 2-ой стадии сортировки на ленточном конвейере п. 14 и поступает на 4-ую стадию дробления на додрабливание, замыкая цикл.

  • 19288. Совершенствование организации труда персонала
    Менеджмент
  • 19289. Совершенствование организации управленческого труда в организации
    Менеджмент

     

    1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.
    2. Винокуров В.Ф. Организация стратегического управления на предприятии. - М., 1996.
    3. Виханский О.С., Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.
    4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. - Новосибирск, 2005.
    5. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2004.
    6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.
    7. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Кичалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1997.
    8. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. - М.: Бином, 2003.
    9. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. Л. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2004.
    10. Баканов М.М., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1995.
    11. Мамедов О.М., Долятовский В.А. и др. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1995.
    12. Шапиро В.Д., Ильин Н.И и др. Управление проектами. - СПБ.: Два-Три, 2002.
    13. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М. РИЦЛО "Мегаполис-контакт", 1993.
    14. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 1990.
    15. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства готовой продукции. - М.: ГАУ, 1995.
    16. Глущенко В. Разработка управленческого решения. - М.: Крылья, 2000.
    17. Экспертиза инноваций. В помощь предпринимателю и банкиру. - М., 1992.
    18. Ременников М. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2000.
    19. Труханов Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. -М.: Наука, 1981.
    20. Кхол И. Эффективность управленческих решений. - М.: Прогресс, 1975.
    21. Рельян Я.Р. Аналитические основы принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2003.
    22. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методический аспект. -М.: экономика, 1977.
    23. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 2001.
    24. Вилкас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. -М.: Радио и связь, 1981.
    25. Эддоус. Методы принятия решений. - М.: ЮНИТИ, 1998.
    26. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. / Сокр. Перевод с анг. -М.: Экономика. 2004.
    27. Вейцман З.В., Венбрин В.Д. Технологическая подготовка производства РЭА. М.: Радио и связь, 1989.
    28. Нечипоренко В.И. Структурный анализ систем. М.:Сов. радио, 1977.
    29. Технология и автоматизация производства РЭА/ Под ред. А.П. Достанко, Ш.М. Чабдарова. М.: Радио и связь, 1989.
    30. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. «Статистика», 1980.
    31. Кэндел М. Ранговые корреляции. Пер. с англ. Е.М. Итыркина и Р.М.Энтова . М.: Статистика, 1975.
    32. Статистические методы анализа экспертных оценок. М.: Наука, 1977.
    33. Войчинский A.M., Янсон Я.Ж. Технологичность изделий в приборостроении. Л.: Машиностроение 1988.
    34. Михельсон-Ткач В.А. Повышение технологичности конструкций. М.: Машиностроение, 1988.
    35. Пушкарь Б.М., Клебан П.С. система отработки и оценки изделий на технологичность. Из опыта ПО им. С.П.Королева. Киев: Знание, 1985.
    36. Методика определения экономической эффективности. ОСТ4 ГО.091.025. М.: Изд-во стандартов, 1983.
    37. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов/ Под ред. В.К. Беклешова. М.: Высшая школа, 1991.
  • 19290. Совершенствование организации учета и контроля расчетов с поставщиками и подрядчиками
    Разное

     

    1. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Принята 22 декабря 1995г. № 15-ФЗ.
    2. Кодекс российской федерации об административных правонарушениях. Принят 20 декабря 2001г.
    3. О бухгалтерском учете: Федер. закон РФ, 21 ноября1996г., № 129-ФЗ
      (с изм. и доп. от 30 июня 2003г.).
    4. Об аудиторской деятельности: Федер. закон РФ, 07.08.2001г., № 119- ФЗ (с изм. и доп. от 30 июня 2003г.).
    5. План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его применению, 07.05.2003г. № 38н. Утв. приказом Минфина РФ 94н 31 октября 200г.
    6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»
      ПБУ 1/98: Утв. приказом Минфина РФ 9 декабря 1998 г. № 60н.
    7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению. Приказ МФ РФ от 31 октября 2000 г. № 94н.
    8. Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК: Учебное пособие.М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. 464с.
    9. Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. Издание 5-е, переработанное и дополненное. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. 960 с.
    10. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет/ Ю.А. Бабаев; под ред. Ю.А. Бабаева. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 392 с.
    11. Бакаев А.С., Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник. М.: Бухгалтерский учет, 2004. 736 с.
    12. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Ученик / А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский и др.; Под ред. П.С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 2002. 719 с.
    13. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Юристъ, 2003. 618 с.
    14. Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский учет. 3-е изд. СПб: Питер, 2002. 304 с.
    15. Камышанов П.И., Камышанов А.П., Камышанова Л.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. М. Элиста: АПП «Джангар», 2002. 560 с.
    16. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2002. 360 с.
    17. Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ковалевой. М.: "Приор-издат", 2003. 320 с.
    18. Кожинов В.Я. Налоговый учет: Пособие для бухгалтера. М.: КНОРУС, 2004. 656 с.
    19. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. М.: Финансы и статистика, 2000. 720 с.
    20. Козлова Е.П. и др. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. М.: Финансы и статистика, 2002. 800 с.
    21. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 292 с.
    22. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е издание, переработанное и дополненное. М.: ИНФРА-М, 2002. 640 с.
    23. Макальская М.Л., Фельдман И.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. М.: Высшее образование, 2005. 433 с.
    24. Мельник М.В., Пантелеев А.С., Звездин А.Л. Ревизия и контроль: Учебние пособие/Под ред. проф. М.В. Мельник. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. 520 с.
    25. Подольский В.И. Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского. М.: ЮНИТА-ДАНА, 2006. 583 с.
    26. Пупко Г.М. Аудит и ревизия: Учеб. пособие. - Мн.: Книжный Дом; Мисанта, 2004. 429 с.
    27. Рогуленко Т.М. Аудит: учебник. Изд. с изм. М.: Экономистъ, 2005. 383 с.
    28. Суглобов А.Е. Бухгалтерский учет и аудит: Учебное пособие для вузов / А.Е. Суглобов, Б.Т. Жарыгласова. М.: КноРус, 2005. 496 с.
    29. Тумасян Р.З. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. М.: ООО "НИТАР АЛЬЯНС", 2003. 799 с.
    30. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 410 с.
  • 19291. Совершенствование организационного механизма управления СМК на предприятии
    Менеджмент

    Вид документаХарактеристика и пояснения к документуПолитика в области качестваОбщие намерения и направления деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством (по ГОСТ Р ИСО 9000 -200П. Политика в области качества определяется, формируется и документируется высшим руководством организации. Она должна быть согласована с общей политикой всей организации. В соответствии с примечанием в словаре, приведенном в ГОСТ Р ИСО 9000-2008, данная политика обеспечивает постановку целей в области качестваСпецификацииДокументы, устанавливающие требования к руководствам по качеству и планам качества (по ГОСТ Р ИСО 9000- 2008)Руководство по качествуДокумент, определяющий систему менеджмента качества организации (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008)ПроцедураУстановленный способ осуществления деятельности или процесса (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008Стандарт предприятия (организации)Документ обязателен только для ограниченного срока действия или без ограничения для предприятия (организации), утвердившего его.План качестваДокумент, определяющий какие процедуры и соответствующие ресурсы, кем и когда должны применяться к конкретному проекту, продукции, процессу или контракту (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008). План качества, обычно являющийся результатом выполнения функции планирования, может содержать ссылки на некоторые разделы руководств по качеству или процедуры.Целевая программа «Качество»Адресный документ, содержащий цели и задачи в области качества, достижение которых должно обеспечиваться взаимосвязанными по срокам, ресурсам и исполнителям заданиями и комплексом мероприятий маркетингового, социального, организационного, экономического, финансового, научно-технического и производственного характера.ЗаписьДокумент, содержащий достигнутые результаты или свидетельства осуществленной деятельности (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008)Другие виды документовРегламенты, положения, инструкции, функциональные матрицы, программы, методики, оперограммы, отчеты, формы и т.п.

  • 19292. Совершенствование организационного поведения сотрудников ООО "Элит-С"
    Менеджмент

    II. Специальная литература

    1. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления. Курс лекций. - Новосибирск, 2003 - 418 с.
    2. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. - 3-е изд. доп. и перераб. - М., 2005 - 446с.
    3. Волгин В.В. Управление персоналом малого предприятия (предупреждение проблем) - М.: «Маркетинг», 2002 - 300 с.
    4. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. -М.: Бином, 2001 - 432 с.
    5. Должностные инструкции сотрудников ООО "Элит-С"
    6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 3-е издание - Н. Новгород: НИМБ, 2005-720 с.
    7. Журавлев П.В., Каштанов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2002 - 576 с.
    8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Уч. пособие - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Экзамен», 2003 -480 с.
    9. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Уч. пос. для вузов.- 2-изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2004. 511с.
    10. Козоводов Д. Характеристика стилей руководства // ж-л «Управление персоналом». 2005. - №2 - С.30 42.
    11. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. -М.: Дело, 2002-312 с.
    12. Макарова И.К. Управление персоналом. Схемы и комментарии. - М.: Юриспруденция, 2002 - 96с.
    13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2003-624 с.
    14. Моргунов Е.С. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. -М.: Интел-Синтез, 2000 - 264 с.
    15. Мэтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой - М.: ЮНИТИ, 2005 - 231 с.
    16. Организационная психология: управление персоналом ЧОП и СБ. - СПБ,: Нева, 2004 - 546 с.
    17. Организационная психология: Хрестоматия. - СПб.: Питер, 2000 - 342 с. Основы управления персоналом. // Под ред. Б.М. Генкина - М.: Высшая школа, 2001-383 с.
    18. Персональный менеджмент: Учебник. / С.Д. Резник и др. - 2-е изд.е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004 - 622 с.
    19. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации - М.: Аспект - Пресс, 2000 - 278 с.
    20. Руководство сотрудниками фирмы.//Радионова Н.В., Эриашвили Н.Д., Цыпкин Ю.А. и др.,/ Под ред. проф. А.А. Крылова, проф. Цыпкина Ю.А. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002 - 352с.
    21. Социальный менеджмент // Под ред. Д.В. Валового - М.: Интел-Синтез, Академия труда и социальных отношений, 2003 - 384 с.
    22. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000-416 с.
    23. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. - М.: Бизнес-школа «Интел -Синтез», 2005-240 с.
    24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - 5-е издание - М.: Дело, 2003 - 272 с.
  • 19293. Совершенствование организационной культуры образовательного учреждения, на примере Восточно-Сибирского института туризма
    Менеджмент

    Классическая теория менеджмента под термином организация понимает, прежде всего, деловую организацию, а применительно к сфере бизнеса организационная культура получила своё второе, очень распространённое, название - «корпоративная культура». Причем в одних этим терминам придается совершенно различное значение, в других - практически идентичное. Индикатором их дифференциации является переменная размера организации. Для малой и средней группы, какой является организация, состоящая из десятков или сотен работников, более подходящей будет понятие организационной культуры (личностный, или статусно-ролевой, контакт, развитая внутренняя неформальная структура и т.п.). В организации, имеющей в своем составе несколько тысяч человек, отсутствует внутренняя неформальная структура, статусно-ролевой контакт или вообще знакомства на уровне статусов; применительно к ней можно говорить о корпоративной культуре (культуре корпорации). Перед рассмотрением этих понятий следует уточнить, что конкретно подразумевается по каждым из них. Таким образом, становясь камнем преткновения, организационная культура остается еще мало изученной. В литературе, посвященной проблеме организационной культуры, мы находим попытки построения схемы анализа этого феномена. В современной литературе мы находим довольно много определений понятий организационной культуры и корпоративной культуры. Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной или корпоративной культуры не имеет единственно "верного" толкования. Каждый из авторов стремится дать свое собственное определение этому понятию. Имеются как очень узкие, так и очень широкие толкования того, что же представляет собой культура организации. На сегодняшний день достаточно много публикаций, в которых тем или иным образом освещается проблема корпоративной культуры, однако до настоящего времени нет работ, в которых бы специально разрабатывались достаточно надежные методы диагностики корпоративной культуры и обобщались результаты их эмпирической апробации. Связанно это в первую очередь с отсутствием понятийной разработки явления корпоративной культуры. Можно констатировать, что до настоящего момента в большинстве работ посвященных этой теме четко не разводятся такие понятия как корпоративная культура и организационная культура, хотя само существование этих определений предполагает различение феноменологии стоящей за каждым из них. Одна из попыток предпринимается известным отечественным консультантом Т.Ю. Базаровым. Он квалифицирует корпоративную культуру как ценностно-нормативное пространство, в котором существует корпорация во взаимодействии с другими организационными структурами, а вот организационная культура - это "интегральная характеристика организации (ее ценностей, паттернов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии". Однако определение корпоративной культуры, данное Т.Ю. Базаровым, не четко указывает на источник возникновения корпоративной культуры. "Корпоративная культура - сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Корпоративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его реакции в критических ситуациях". Дальнейшая попытка расшифровать понятие корпоративной культуры ведет к смешению этих понятий. По мнению других специалистов, если определяющим будет временной критерий, то организационная культура - это прошлое компании, а корпоративная - ее будущее. Любая организация имеет свою историю, которая влияет на ее образ жизни, традиции, нормы и правила взаимодействия. Сформировавшись когда-то, такая культура сильно влияет и на людей в организации и на организацию в целом. Чаще всего организационная культура нацелена на управление данной организацией, причем ее влияние может тормозить развитие, расширение предприятия. Так, например, сложившиеся отношения между учредителями и сотрудниками не позволяют построить эффективную систему управления. В некоторой степени это образ мира, построенный на основе базовых, безоговорочно принимаемых всеми сотрудниками принципов. Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации. Корпоративная культура живет в единой символике, посредством которой передаются ценностные ориентации, негласные правила поведения, представления о принятом и неприемлемом способах взаимодействия, лежащие в основе построения взаимодействий внутри и за пределами организации. Основу корпоративной и организационной культуры составляют те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Это - ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекает стиль поведения, общения. Внешние атрибуты без них не имеют никакой самостоятельной ценности. Поэтому мы так негативно относимся к внешней символике после пионерской организации, комсомола, пятилеток и т. п. Просто в последние десятилетия за внешним слоем ничего не стояло в глубине. То же самое может случиться и с компаниями, которые принимают за корпоративную культуру набор внешних признаков. Среди составляющих и организационной, и корпоративной культуры можно выделить такие понятия, как ценностные ориентации, идеи, установки. Но если в рамках корпоративной культуры под этим подразумевается социально-психологический климат, то в организационной культуре это структура, модель организации. Н.Н. Могутновой делается попытка выделить и классифицировать существующие точки зрения на соотношение данных понятий. Приведем дополненный и расширенный нами вариант этой классификации понятий. 1. Корпоративная и организационная культуры - самостоятельные феномены, имеющие пересечение в своих элементах. Т.Ю. Базаров считает, что организационная культура - это «интегральная характеристика организации (ее ценностей, образов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии», «целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способов реагирования».

  • 19294. Совершенствование организационной культуры предприятия на примере ИП Решетников Н.Ф.
    Менеджмент

    Из вышесказанного можно сделать вывод, что организационная культура - это совокупность идей, взглядов, ценностей, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает людям ориентиры их поведения и действий. Идеи, взгляды, ценности могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Ценностные ориентации передаются сотрудникам через символические средства духовного и материального окружения организации - стиль поведения и общения, символику и традиции, стиль одежды. Организационная культура - одна из самых действенных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей - и здесь на первый план выходит организационная культура. Краеугольным принципом ее построения является создание общей психологии и единой цели сообщества людей, составляющих персонал компании. Фундамент организационной культуры закладывает и формирует руководитель компании, именно от его мировоззрения, профессионального опыта и жизненной позиции зависит атмосфера, царящая в коллективе. Формируя организационную культуру, следует четко понимать, что ею невозможно управлять непосредственно. Можно лишь создать условия, в которых она будет развиваться. Очевидно, что культура поведения человека в высокой степени зависит от типа личности, точно также как организационная культура зависит от типа компании, она в той же степени специфична, как особенна фирма и ее персонал.

  • 19295. Совершенствование организационной структуры "Детского сада общеразвивающего вида №64"
    Менеджмент

    Разделение функций теперь не ограничивается только по классическому принципу: производство - поставки - финансы. На крупных предприятиях подчиненные им отделения начинают специализироваться на производстве какого-либо одного продукта или увеличивают ассортимент и реализацию всей продукции. Это влечет за собой возникновение продуктовой структуры. Выход предприятий с данной продукцией за пределы своего региона и даже национальные границы ведет к необходимости создавать территориальные структуры. Непредсказуемость и нестабильность внешнего окружения требуют от руководителей создания инновационной структуры, где специальные отделы ведут разработку, освоение и подготовку к массовому производству новых видов продукции или услуг. На многих крупных фирмах сфера сбыта выросла в целые отделы маркетинга, где основой структуризации являются рыночные структуры. Такие организационные структуры получили определенную самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами не строго по инструкции, а сообразуясь с быстро меняющейся внешней средой и внутренними возможностями. Возросла местная инициатива, которая и реализуется теми, кто выступает с ней, одновременно полностью отвечая за полученный результат. Появилась возможность быстрее и результативнее отвечать на изменение обстановки, учитывать новые потребности.

  • 19296. Совершенствование организационной структуры ООО "ЧКЗС Стеклостиль"
    Менеджмент

    УгрозаВозможностьПоследствия для фирмыВозможные меры для избежания угрозы или не использования возможностейПотеря клиентаФинансовые потери, а в случае потери крупного клиента, значительные; возможно, уменьшение з/платы сотрудников или сокращение штата. Падение репутации фирмыВсевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентомПоявление клиентаДополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средствСкидки, рассрочки платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок.Преимущества конкурентовПотеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынкаНахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться «обойти» конкурента другими преимуществами.Слабость конкурентовУвеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентовПостараться упрочить свои позиции на данной нише рынка. При очень бедственном положении конкурента, предложить ему объединиться для устранения других конкурентовПотеря постав-щикаСрыв поставок, финансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета фирмы, поиск нового поставщикаУлучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком на экстренные заказыПоявление нового поставщикаВыбор между поставщиками, наиболее приемлемых условий для заключения контрактовПерезаключение договоров имеет смысл делать только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничества.Введение дополнительных налоговПовышение стоимости продукцииПопытка получения налоговых льготПредоставление государством субсидийСнижение стоимости продукции, расширение предприятия и увеличение объемов производстваПопытка получения новых субсидий

  • 19297. Совершенствование организационной структуры предприятия радиостанции
    Менеджмент

    Для достижения превосходства для отдельных видов бизнеса используются три базовых конкурентных стратегии, предложенные Майклом Портером. Первая типовая стратегия: минимизация издержек (другие названия: лидерство в ценах, лидерство в издержках). Портер утверждал, что компании, желающие проводить такую стратегию, должны контролировать большие доли рынка по сравнению с конкурентами или обладать иными преимуществами, к примеру самым благоприятным доступом к сырью. Продукты нужно спроектировать так, чтобы их легко было производить; кроме того, разумно выпускать широкий ассортимент взаимосвязанной продукции, чтобы равномерно распределить издержки и снизить их на каждый отдельный продукт. Далее, компании с низкими издержками необходимо завоевать широкую потребительскую базу. Такая компания не может довольствоваться маленькими рыночными нишами. Как только компания становится лидером в минимизации издержек, она обретает способность поддерживать высокий уровень доходности, и если она будет умно реинвестировать свои прибыли в модернизацию оборудования и предприятий, то сможет удерживать лидерство в течение какого-то времени. Эта стратегия подходит для стадии роста в жизненном цикле продукта, производимого организацией, когда рынок еще не насыщен. Продукты, производимые различными фирмами, мало отличаются друг от друга, потребители ориентируются на более низкие цены, что и может позволить себе организация с относительно низкими издержками.

  • 19298. Совершенствование организационной структуры службы маркетинга в организации (на материалах предприятия ОАО "Автоагрегат")
    Маркетинг

    Наименование показателя, Тыс. руб.2007 год (базовый период)2008 годАбсолютное отклонение (от базового периода) Темп роста, (в % к базовому периоду2009 годАбсолютное отклонение (от базового периода)Темп роста, (в % к базовому периоду)В фактических ценахВ сопоставимых ценахВ фактических ценахВ сопоставимых ценах12345678910Товарная продукция*349512361606320005,31- 29506,6992309253244352,88- 105159,170Себестоимость товарной продукции*282319252963223861,06-58457,9479236240186662,45-96656,5566Материальные затраты на выпуск товарной продукции*353571400590354504,42933,42101489570386828,3833257,38109Амортизационные отчисления*215046214261189611,5- 25434,588212646168019,9- 47026,178Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг580281614821544089,39-36191,6194636974503298,04-76982,9687Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг471466515879456530,09-14935,9197540020426690,88-44775,1291Валовая прибыль1088159894287559,29-21255,71809695476607,14- 32207,8670Среднегодовая стоимость имущества324810362827,5321086,28-3723,7299377775298494,79- 26315,2192Среднегодовая стоимость основных средств99864,510041288860,18- 11004,328910764788505,61-14808,485Фондоотдача руб/руб4,31 4,490,181043,65-0,6685Фондоемкость руб/руб0,230,22 -0,0196 0,270,05123Фондовооруженность труда68,0770,862,79104 84,0315,96123Среднегодовая стоимость остатка оборотных средств205782241351213584,96 7802,96 104249232196927,94-8854,06 96Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в числе оборотов)22-01002-0100Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в днях)172193-21112229-57133Коэффициент загрузки средств в обороте0,480,54-0,061130,64-0,16133Среднесписочная численность персонала, человек14671417-- 50971281-- 18687Производительность труда238,3 255,1916,89107 241,43,1101,3Фонд оплаты труда, тыс. руб.13232,41372712147,78- 20184,629263565022,12- 8210,2838Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.902096878572,57- 447,439549623920,67- 5099,3343Прибыль (убыток) от продаж319912744124284,07-7706,93761948315394,27-16596,7348Прибыль (убыток) до налогообложения1392699368792,92-5133,08634152032806,5718880,57236Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного периода)644129272590,27-3850,73402396818938,0512497,05294Рентабельность продукции*%5,514,46--1,0581 3,06 --2,4556Рентабельность активов,%1,980,8--1,1840 6,34-4,36320Рентабельность основных средств,%6,452,91--3,544522,27- 15,82345

  • 19299. Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"
    Менеджмент

     

    1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М.: ГАУ, 2003. 451 с.
    2. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. Омск. : ЦОАУ, 2002.- 160 с.
    3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2004. 236с.
    4. Брасс А.А. Основы менеджмента. М.: Экономика, 2003. 356 с.
    5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Элит, 2002. 489 с.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2003. - 252 с.
    7. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 3-5. - С.91
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 480 с.
    9. Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. - 2005. - № 11. - С. 6 12.
    10. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. СПб.: Спецлит, 2003.- 300с .
    11. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. прогнозирование- планирование. Теория экспериментов. Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2003. 400 с.
    12. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2002. 420 с.
    13. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб.: Питер,2003. 560с.
    14. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: ИНФРА-М, 2003. 278 с.
    15. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2002.- 286 с.
    16. Ефремов О.Ю. Теория организации. СПб.: Университетский учебник, 2004. 514 с.
    17. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2004. 634 с.
    18. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2 изд. М.: Филин, 2003.- 245 с.
    19. Колесник М. Менеджмент. М.: ПРИОР, 2003. 478 с.
    20. Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1,2. - М.: Филин, 2002. 567 с.
    21. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
    22. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
    23. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. 509 с.
    24. Мильнер Б.З. Теория организации. М.:ИНФРА-М, 2004. 319 с.
    25. Минцберг Г. Структура в кулаке. М.: Дело, 2003. 371 с.
    26. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2002.- 684 с.
    27. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. СПб.: Питер, 2002. 331с.
    28. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2003. 67 с.
    29. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: Юнити, 2002. - 472 с.
    30. Мыльник В.В. Теория управления. М.: Академический проспект, 2003. 560 с.
    31. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Дело, 2003 - 376 с.
    32. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 2003. 267 с.
    33. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2002.- 383 с
    34. Пономарев А.Я. Введение в административный и экономический менеджмент . СПб, 2003. 287 с..
    35. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. М.: Инфра- М, 2002.- 321 с.
    36. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя./Под ред. Н.Я. Сацкова. М.: Сталкер, 2002. 417 с.
    37. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.М.: ОАО издательство «Экономика», НОРМА, 2002.526 с.
    38. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5. С. 18
    39. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент: Перевод с английского. М.: Вильямс, 2004. 880 с.
    40. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2004. 571 с.
    41. Румянцева З. П. Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ) // Российский экономический журнал. - 2004. - № 4. С.37-50
    42. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2002.-256 с.
    43. Теория управления: Учебник./Под ред. А.И. Турчинова. М.: РАГС, 2004. 375 с.
    44. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. М.: Инфра- М, 2002.- 412 с.
    45. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 2002. 506 с.
    46. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. М.: экономика, 2003. 385 с.
    47. Управление организацией./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. М.: ИНФРА-М, 2004. 532 с.
    48. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. ред. Лейманна Я.А. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2003. 340 с.
    49. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 419 с.
    50. Холл. Р. Организации: структуры, процессы, результаты: Природа и типы организаций. Организационная структура. Организационный процесс. Окружающая среда и межорганизационные отношения. Теория и эффективность организаций. Спб.: Питер, 2003. 415 с.
  • 19300. Совершенствование организационной структуры управления гостиницы "Русь"
    Менеджмент

    .Оперативность применения полномочий. В случае когда решение какого-либо вопроса не терпит отлагательства, целесообразно передать полномочия в принятии решений с высших уровней на низшие для обеспечения необходимой оперативности принятии решений.

    1. Необходимая степень координации в работе. Для обеспечения необходимой степени координации между управленческими структурами или в пределах одной управленческой единицы требуется сосредоточение полномочий по принятию решений при высшей должности в этой единице, осуществляющей процесс координации.
    2. Уровень квалификации работников и доверие к ним. При наличии высокого уровня квалификации работников усиливается тенденция в делегировании полномочий, к децентрализации.
    3. Место выполнения работы. Полномочия в принятии решений зависят от выполнения определенных обязанностей которые связаны с определенным методом в географическом плане. Чем больше масштаб подразделений, тем выше степень централизации, чем больше территориальная разобщенность, тем ниже степень централизации.
    4. Стремление руководителей к формированию второго ряда руководителей. Децентрализация и делегирование полномочий подчиненным имеют такие положительные моменты, как повышение их опыта и мастерства, повышение морального духа в результате осознания важности работы, выработка способности решать задачи в различных условиях, поощрение инициативы и творчества, усиление самоконтроля.
    5. Организационно-правовая форма предприятия. Taк например, в государственных организациях централизованный метод распределения полномочий зависит от соответствующего министерства и от интереса высшей администрации, что в большинстве случаев вдет к излишней централизации власти.
    6. Возможности контроля над подчиненными. Делегирование руководителем некоторых полномочий подчиненным предполагает его ответственность за осуществление постоянного контроля по выполнению обязанностей.
    7. Характер руководителя. Если руководителю присущи деспотизм и самоуправство, то в этом случае преобладает тенденция к централизации власти. Несомненно, данный фактор оказывает негативное воздействие в распределении полномочий - исходя из личных интересов, без учета интересов и условий работы, - что является причиной неэффективного функционирования ОСУ.
    8. Наличие эффективной системы координации, коммуникаций, обмена информацией и принятия решений с использованием компьютерной техники. Увеличение эффективности такой системы способствует укреплению тенденции к централизации принятия решений.
    9. Внешние факторы. Внешние факторы, на фоне которых осуществляется деятельность организации, такие как экономическая система, законы, социальное положение и др., оказывают прямое или косвенное воздействие на распределение полномочий в сторону централизации или децентрализации.
    10. Уровень развития коллективных форм организации и стимулирования труда (что выражается в укрупнении объектов нормирования, планирования, учета, контроля и т. д.). Чем он выше, тем ниже степень централизации.
    11. Уровень развития хозяйственной самостоятельности производственных и административных подразделений. Чем полнее эта самостоятельность, тем ниже степень централизации.