Geum.ru

Курсовой проект

  • 30901. Управление лизинговыми операциями на предприятиях Республики Беларусь
    Экономика

    Таким образом, в широком значении под лизингом следует понимать весь комплекс возникающих имущественных отношений, связанных с передачей имущества во временное пользование на основе его приобретения и последующей сдачи в долгосрочную аренду. Лизинг имеет противоречивую, двойственную природу. Эта двойственность проявляется в том, что лизинг представляет собой вложение средств на возвратной основе в основной капитал. Предоставляя на определенный период элементы основного капитала, собственник в установленное время получает их обратно, то есть налицо существование принципов срочности и возвратности; за свою услугу он получает вознаграждение в виде комиссионных - тем самым обеспечивается реализация принципа платности. Следовательно, по своему содержанию лизинг соответствует кредитным отношениям и сохраняет сущность кредитной сделки. По форме, поскольку ссудодатель и заемщик оперируют с капиталом не в денежной, а в производительной форме, лизинг внешне схож с инвестициями капитала. [1]

  • 30902. Управление ликвидностью коммерческого банка
    Банковское дело

    Расчёт избытка (дефицита) ликвидности представляет собой элемент GAP анализа (от англ. Gap разрыв, промежуток). В рекомендациях Банка России утверждается, что «в целях минимизации риска, связанного с потерей ликвидности, должно быть соблюдено равновесие между ликвидными активами и депозитами «до востребования», а также между краткосрочными и долгосрочными активами и краткосрочными и долгосрочными обязательствами» [3]. То есть фактически избыток (дефицит) ликвидности должен стремиться к нулю. На практике нулевое значение достигается довольно редко особенно это касается соотношения высоколиквидных активов и вкладов до востребования. Если исходить из возможности, что любой вклад физических лиц может быть изъят досрочно, то банку придётся хранить в виде наличных денег в кассе и остатков на корреспондентских счетах значительную часть средств для обеспечения выполнения обязательств по вкладам. В то же время очевидно, что если экономическая ситуация в целом стабильна, то существенного отзыва депозитов в течение коротких промежутков времени быть не может, а значит и средств для обеспечения ликвидности по депозитам физических лиц нужно меньше. Нормативное значение разрыва ликвидности по вкладам до востребования оказывается большим, однако в реальности при сохранении показателей стабильности депозитной базы это угрозы ликвидности банка не представляет. Вместе с тем важный недостаток GAP анализа это невозможность предвидеть изменение условий по активам и пассивам. Оценивая разрыв ликвидности, мы предполагаем, что все договорные обязательства разнесены по срокам и изменения их в будущем не предвидится. Хотя, например, депозит может быть предъявлен к выдаче досрочно. Договорные условия по некоторым кредитам могут включать возможность изменения процентных ставок. Дать вероятностную оценку возможного досрочного погашения невозможно без учёта множества факторов, которые могут повлиять на стабильность депозитной базы (начиная от репутации банка и заканчивая финансовым кризисом в рамках государства)

  • 30903. Управление маркетингом на предприятии
    Маркетинг

    Функция маркетингаНаименование структурного подразделенияДолжность работника, выполняющего функциюДолжностные обязанности в связи с выполнением функцииВыполнение всех функцийОтдел маркетинга и рекламыНачальник отдела маркетинга и рекламыРуководство отделом, обобщение итогов работы отдела, организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела, соблюдение установленных норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.Выполнение всех функцийОтдел маркетинга и рекламыЗаместитель начальника отдела маркетинга и рекламыВыполнение функций начальника отдела во время его отсутствия, организация и контроль за изготовлением рекламной продукцией, координация работы типографий и рекламных агентств, контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом.Выполнение всех функцийОтдел маркетинга и рекламыМаркетолог 1 категорииОсуществление маркетинговых исследований, анализ и оценка деятельности конкурентов, прогнозирование экономической ситуации.Выполнение всех функцийОтдел маркетинга и рекламыСпециалист по рекламе 1 категорииОрганизация работы по рекламированию продукции, осуществление взаимодействия с деловыми партнерами, консультантами, экспертами с целью совершенствования рекламной деятельности, методическая помощь руководителю по всем вопросам, связанной с рекламированием продукции.Примечание-Источник: собственная разработка

  • 30904. Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"
    Маркетинг

    По мнению экспертов, увеличивать свою долю во "взрослом" сегменте традиционными методами Dirol-Cadbury довольно сложно. Поэтому, судя по всему, компания решила начать работу с потенциальной аудиторией взрослого сегмента детьми уже сейчас. Скорее всего, вывод новой марки жвачки Malabar (которая в настоящее время продается по всей России) на российский рынок является долгосрочным маркетинговым ходом с целью расширения в будущем своей аудитории. У детской аудитории есть большие преимущества: дети импульсивны при совершении покупок и относительно легко расстаются с деньгами. В то же время дети более лояльные и внимательные зрители рекламы, для которых она является одним из способов познания мира. Правда, детские бренды нуждаются в постоянной рекламной поддержке, поэтому они всегда стоят дороже, чем взрослые. "Аудитория полностью меняется каждые три года дети вырастают, говорит один из участников рынка. Кроме того, интерес к продукту теряется, если ребенок, например, видит один и тот же комикс на упаковке или один и тот же рекламный ролик". В принципе, маркетинговую технологию, которую собирается использовать Dirol-Cadbury в России, широко применяют и другие компании, работающие на потребительском рынке. Реклама осуществляется путем информирования потребителей о продукции через телевидение, радио и рекламы на щитах города.

  • 30905. Управление маркетингом организации
    Маркетинг

    Показатель За отчетныйЗа аналогичный периоднаименование кодпериодпредыдущего года1234 Доходы и расходы по обычным видам деятельности 175650139470Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)010 в том числе: 161386127887 торговля011 общественное питание0121426411583 производство013 бытовые и другие услуги014 заготовки015 другие виды деятельности016 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг020139900110815 в том числе: 130330102925 торговля021 общественное питание02295707890 производство023 бытовые и другие услуги024 заготовки025 другие виды деятельности026 Валовая прибыль (010-020)0293575028655Коммерческие расходы03032123 25903 Управленческие расходы040 ( )Прибыль (убыток) от продаж ( 029-030-040)05036272752 Прочие доходы и расходы Проценты к получению060Проценты к уплате070637 438 в том числе: проценты за пользование кредитом071 проценты за пользование заемными средствами у населения072637438Доходы от участия в других организациях080 Прочие доходы09012992030Прочие расходы1002131 2907 Прибыль(убыток) до налогообложения 21581437 (строки 050+060-070+080+090-100)140Отложенные налоговые активы141 Отложенные налоговые обязательства142 ( )Текущий налог на прибыль 150247 195 Прочие платежи в бюджет151850 843 Чистая прибыль(убыток) отчетного периода 1901061399СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства(активы)200Базовая прибыль(убыток) на акцию201 Разводненная прибыль(убыток) на акцию202

  • 30906. Управление международной деятельностью Федеральной Таможенной Службы РФ
    Юриспруденция, право, государство

    В контексте многовекторной внешней политики Российской Федерации важное и всевозрастающее значение имеет Азиатско-Тихоокеанский регион, что обусловлено принадлежностью России к этому динамично развивающемуся району мира, заинтересованностью в использовании его возможностей при реализации программ экономического подъема Сибири и Дальнего Востока, необходимостью укрепления регионального сотрудничества. Эта линия определяет и приоритеты таможенного сотрудничества ФТС России в данном регионе, как на двусторонней основе, так и через региональные интеграционные структуры Азиатско-Тихоокеанского региона: форум «Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество» (АТЭС), Шанхайская организация сотрудничества (ШОС).

  • 30907. Управление международным бизнесом ИП "Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия"
    Экономика

    По качеству своей продукции, уже на протяжении многих лет, «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» неизменно входит в десятку лучших среди предприятий, производящих напитки c товарным знаком компании Coca-Cola в 178 странах мира. А постоянное расширение ассортимента и оптимизация стоимости своей продукции, позволяет предприятию сделать ее более доступной для широкого потребителя. Так, весной этого года в дополнение к основным видам чистой питьевой воды BonAqua предприятие начало выпуск BonAqua со вкусом малины и BonAqua со вкусом персика. «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия», является первым в отрасли предприятием, сертифицированным на соответствие Системы Менеджмента Качества - требованиям международного стандарта ISO 9001, Системы Экологического Менеджмента - требованиям международного стандарта ISO 14001, Системы Управления Качеством и Безопасностью Пищевых Продуктов - принципам Системы Анализа Рисков и Контрольных Критических Точек (НАССР) - СТБ 1470, Системы Менеджмента Безопасности пищевых продуктов - требованиям СТБ ИСО 22000-2006, Системы управления охраной труда - требованиям СТБ 18001-2005 (OHSAS 18001:1999).

  • 30908. Управление многоквартирным домом
    Юриспруденция, право, государство

     

    1. Конституция Российской Федерации, принята 12 декабря 1993 г.
    2. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях // СЗ РФ. - 2002. - № 1 (ч.1). - Ст.1.
    3. Земельный кодекс Российской Федерации // СЗ РФ. - 2001. - № 44. - Ст.4147.
    4. Бюджетный кодекс Российской Федерации // СЗ РФ. - 1998. - № 31. - Ст.3823.
    5. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 2 // СЗ РФ. - 1996. - № 5. - Ст.410.
    6. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1 // СЗ РФ. - 1994. - № 32. - Ст.3301
    7. Федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ (в ред. от 18.04.05)"Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2003. - №40. - С. - 3822
    8. Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - №3. - С.145
    9. Федеральный закон Российской Федерации от 14 ноября 2002 г. № 163 - (в ред. от 8.12.03) ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" // Собрание законодательства. - 2002. - №48. - С.4746
    10. Федеральный закон от 22 августа 2004 г. "О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторые законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации" и "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2004. - №35. - С.3607; №52. - С.5276
    11. Указ Президента Российской Федерации от 28 апреля 1997 г. № 425 (в ред. от 27.05.97)"О реформе жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1997. - №18. - С.2131
    12. Постановление Правительства Российской Федерации от 6 февраля 2006 г. № 75 "О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2006. - №7. - С.786
    13. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации: части первой (постатейный). - 2-е изд. испр. и доп. - Под ред.О.Н. Садикова. - М.: Юридическая фирма "Контракт". - Инфра - М. - 2003. - 490 с.
    14. Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации. - 2-е изд. доп. и перераб. - Под ред. Г.В. Чубукова, М.Ю. Тихомирова. - М.: Изд. Тихомирова М.Ю. - 2007. - 640 с.
    15. Комментарий к Жилищному кодексу Российской Федерации / Под ред.М.Ю. Тихомирова. - М.: Изд. Тихомирова М.Ю. - 2007. - 473 с.
    16. Постатейный комментарий к Жилищному кодексу Российской Федерации / Под. ред. П.В. Крашенинникова. М.: Статут. 2005. С.185.
    17. Айман Т.О. Жилищное право Российской Федерации. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 347 с.
    18. Витрянский В.В. Пути совершенствования законодательства о недвижимом имуществе // Хозяйство и право. - № 6; - 2003.
    19. Глисков А.Г. Постатейный научно-практический комментарий к Жилищному кодексу Российской Федерации. - Ростов-на-Дону.: Феникс, 2005. - 510 с.
    20. Жилищное право: учебник для вузов. - Под ред. проф. И.А. Еремичева, проф. П.В. Алексия. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА. - 2006. - 319 с.
    21. Жилищное право: учебно-практическое пособие. - Под ред.М.Ю. Тихомирова. - М.: Изд. Тихомирова М.Ю. - 2007. - 445 с.
    22. Кириллов Э.Я. Товарищество собственников жилья: практическое пособие. - М.: ЗАО ИКЦ "ДИС", 2005. - 160 с.
    23. Макаров Г. Отечественный и зарубежный опят самоуправления в городских многоквартирных домах // Хозяйство и право. - № 6. - 2001.
    24. Макаров Г. Правовой статус товариществ собственников жилья и порядок их формирования // Хозяйство и право. - №4. - 2001.
    25. Савельев Д, Б. Проблемы правового регулирования управления кондоминиумом // Юрист. - № 3. - 2002.
    26. Савельев Д. Б, Сравнительный анализ законодательства о кондоминиумах некоторых стран СНГ // Жилищное право, - №3, - 2002.
    27. Седугин П.И. Жилищное право: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Норма - Инфра - М. - 2001. - 384 с.
    28. Материалы сайта http://gorsovetnsk.ru/sessions/work/solution/3260/
  • 30909. Управление многонациональными предприятиями
    Менеджмент

    Благотворительный подход включает в себя наставничество руководителя, воспитательные мотивы в его общении с подчиненными, заботу о межличностных отношениях внутри коллектива. Служащие, желающие работать с руководителем такой ориентации, хотят, чтобы к ним относились как к членам семьи. Хофстид утверждает, что «имея дело с незначительным конфликтом такой руководитель сглаживает ситуацию, отталкиваясь от межличностных отношений, и старается восстановить гармонию в коллективе». Со временем руководители такого плана и их подчиненные вырабатывают в себе способность улавливать невербальные, паралингвистические сигналы друг друга, необходимые для точного понимания словесных сообщений. Подчиненные знают, что их руководитель относится к членам своего коллектива лучше, чем к другим людям. Они видят в своем руководителе «защитника» и «наставника», способствующего росту их карьеры, ждут от него четких указаний по работе и стараются не докучать ему, избегая лишних контактов. Они признают его авторитет, его влияние, предписанное по статусу, ценят налаженные связи и компетентность в решении любых вопросов.

  • 30910. Управление мотивацией работников медицинского центра "Лотос"
    Менеджмент

    Экономическая мотивация. Рассмотренные способы мотивации связаны больше с психологическими потребностями. Многие руководители считают, что большая часть сотрудников работает для удовлетворения своих экономических нужд. Действительно, во многих случаях именно экономическая мотивация приводит к успеху. Здесь могут быть различные варианты: долевое участие в прибыли, премии, выплаты за производительность, сдельная оплата. Премии могут зависеть от объема выпускаемой продукции, ее качества. Они не должны быть слишком общими и распространенными, иначе их будут воспринимать как обычную заработную плату в обычных условиях. В производстве и коммерции встречаются и другие формы экономической мотивации, но экономическая мотивация необязательно должна иметь форму денежных выплат. Могут быть и другие варианты: продвижение по службе, возможность представлять организацию на различных встречах, вручение подарков и наград, медицинские и страховые программы, предоставление бесплатного (или со скидкой) отдыха, служебного автомобиля. Экономическая мотивация, как и другие формы мотивационной деятельности должна быть связана с личным вкладом каждого работника, будь то индивидуальная или групповая работа при этом, работник должен знать, что всегда поощряются дополнительные усилия. В то же время, руководитель должен быть уверен, что эти усилия, как минимум, покрывают его затраты на выплату премий.

  • 30911. Управление муниципальным унитарным предприятием
    Менеджмент

    Демографическая средаМАКРОСРЕДА Географическая средаПриродная средаСреда рекламной деятельностиСреда конкурентовСреда контактных аудиторийСреда партнерских отношенийМИКРОСРЕДАЭкономическая средаСреда поставщиков (материальных ресурсов, кадров, финансовых ресурсов, информации и т.д.)Внутренняя среда Производственная система Цели производства, продукция, технология, производственный персонал, масштаб и тип производства, предметы труда, средства труда, производственная структура, производственные функции, организация производственного процесса, размещение производстваСреда потребителейНаучно-техническая средаСистема управления Цели системы, стратегия, функции управления, методы управления, структура управления, технология управления, персонал управления, культура управления, исследования и разработки, ресурсыПолитическая средаСреда торговых посредниковСреда отношений с государственными и муниципальными органамиСреда научных, конструкторских и образовательных организацийСреда отношений с союзами и обществамиКультурная средаИдеологическая средаПравовая средаСоциальная средаРис. 1.4. Схема структурного представления организации

  • 30912. Управление муниципальным учреждением здравоохранения на примере МУЗ "Миньярская городская больница"
    Юриспруденция, право, государство

    В Ашинском муниципальном районе, как и в целом по Челябинской области, наблюдается снижение уровня жизни и основных показателей, характеризующих уровень здоровья населения. В структуре смертности ведущее место занимают болезни системы кровообращения, травмы и отравления, онкологические заболевания. Высокий уровень смертности лиц трудоспособного возраста, который в Ашинском районе составляет 14,2 (на 1000 населения). Негативные тенденции проявляются и в уровне заболеваемости. Причиной ухудшения состояния здоровья является высокая распространенность факторов риска: курение, артериальная гипертония, стрессовые состояния, низкая физическая активность. Резко снижается показатель средней продолжительности жизни, который составляет на настоящее время 64,8 лет.

  • 30913. Управление на производстве КФ "Нева"
    Менеджмент

    План производства. Производство товаров, хотя и является основой деятельности предприятия, тем не менее, само по себе полностью проблемы эффективности не решает, поскольку сбыт, продажа продукции являются решающим (после производства) звеном деятельности. Вот почему отдается предпочтение ориентации предприятия не на производство, а на маркетинг. В плане предлагается место для расположения оборудования с учетом внутрифабричных транспортных потоков (схема), описывается предлагаемое оборудование, его характеристики (производительность, габариты, удобство в использовании и т.п.). Обязательно обоснование выбора конкретного вида оборудования. Стоимость приобретения (с указанием конкретного поставщика), расходы на доставку и монтаж, определяются затраты рабочего времени на производство продукции, длительность производственного цикла, определяются возможности наиболее полного использования оборудования, сменность работы, периодичность остановок для ремонтов, затраты на обслуживание, оценивается безопасность персонала и окружающей среды при использовании данного оборудования (освещенность, загазованность, шум, вибрация, запыленность, температура).

  • 30914. Управление оборотным капиталом
    Экономика

    Можно выделить следующие основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:

    • на стадии подготовки к производству - расчет научно-обоснованных норм и нормативов оборотных средств;
    • на стадии производства - сокращение длительности производственного цикла посредством автоматизации, комплексной механизации, применения новейших научных открытий и технических изобретений, замена дорогостоящих материалов более дешевыми, повторное использование тары, инструмента, ритмичность выпуска продукции и т.д.;
    • на стадии обращения - увеличение объема и обеспечение ритмичности продажи продукции, что способствует бесперебойной отгрузке покупателям и своевременному поступлению денежных средств за нее на расчетный счет;
    • развитие системы расчетов в народном хозяйстве, своевременное оформление документов и строгое соблюдение платежной дисциплины.
  • 30915. Управление оборотным капиталом и запасами предприятия
    Экономика

     

    1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. Часть вторая. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 г.
    2. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии // Эко.-2001. - №12. -С.43-57.
    3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.
    4. Богачев С.П. Управление оборотным капиталом предприятия //Вестник Московского университета. 2000. - №6. С.18-30. (Серия 6: Экономика).
    5. Бородин А. Экономические механизмы устойчивого развития // Экономист. 2005. - № 2.
    6. Ковалев В.В. Анализ средств предприятия и их использования //
      Бухгалтерский учет. - 2000. - №10 - С. 10-15.
    7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000.
    8. Кодацкий В.А. Затраты и прибыль // Экономист. - 2004. - №7 - С. 77-83.
    9. Носова С.С. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений. М.: Иизд. центр ВЛАДОС, 2003.
    10. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.
    11. Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. 2003. - № 9. С.56-59.
    12. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2004.
    13. Справочник финансиста предприятия / под ред.Н.П.Баранникова. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2005. 559 с.
    14. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2005.
    15. Финансы: Учебное пособие / под ред. А.М. Ковалевой. 3-е изд. доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2002.
    16. Шинкоренко П. Реформирование предприятия путь к реформированию экономики. Экономист. 2005. - №4.
    17. Экономика фирмы: Словарь-справочник / Под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2004.
  • 30916. Управление оборотным капиталом организации
    Экономика

    Прямой метод основан на исчислении притока денежных средств (выручки от реализации продукции, работ и услуг, авансов полученных и др.) и их оттока (оплаты счетов, поставщиков, возврата полученных ссуд и займов и др.), то есть исходным элементом является собственно движение средств, выявляемое по данным счетов бухгалтерского учета. Прямой метод предполагает идентификацию всех проводок, затрагивающих дебет денежных счетов (приток денежных средств) и кредит денежных счетов (отток денежных средств). Последовательный просмотр всех проводок обеспечивает группировку оттоков и притоков денежных средств. Поскольку при реализации прямого метода расчета делают, исходя из счетов, формальный анализ денежного патока можно выполнять на любую дату. Данный метод трудоемок при оформлении в ручную, однако при автоматизированном ведении бухгалтерского учета отчет о движении денежных средств построчно можно составлять автоматически. Окончательная полная автоматизация при составлении отчета сложно осуществима на практике, поскольку разбиение на текущий, инвестиционный и финансовый виды деятельности, носит условный характер и не всегда определяется конкретными бухгалтерскими корреспонденциями. Некоторые строки отчета вообще не разбираются по видам деятельности (например, выплаты по заработной плате и выплаты социального характера).

  • 30917. Управление оборотными активами
    Менеджмент

    Для производства и хранения продукции общество имеет специально оборудованные помещения. В цехе № 1 делают заготовки из древесины для мягкой мебели и столов. Во втором цехе идет сборка столов, мебели, торгового оборудования, также здесь занимаются пошивом мягкой части мебели. В цехе № 4 также изготавливают заготовки из древесины, но основная специальность это изготовление щита столярного на экспорт. На предприятии имеется своя пилорама и четыре сушильные камеры, что позволяет не закупать пиломатериал на стороне. Все цеха и пилорамы оборудованы специальной техникой. Реализацией продукции занимается отдел сбыта состоящий из четырех человек. Наличие собственного транспорта у предприятия позволяет доставлять продукцию непосредственно заказчику. Наличие юриста позволяет грамотно составлять договора, решать возникающие споры и разногласия. Еженедельно отправляется машина в Москву, туда с мебелью, а оттуда везут детали, ткани, кожу, клей и т.д. Большой объем мебели отправляется в Ростов на Дону, Волгодонск, Астрахань, Сургут, постоянным покупателем торгового оборудования является ООО «Торгкомплект». Тесно сотрудничает с такими предприятиями как ПО «Брянская бумажная фабрика», ООО ТЦ «Мальцовский», ОАО «Хенкель Эра», которые являются постоянными поставщиками материалов. ОАО «Брасовская мебельная фабрика» является организацией с централизованным учетом учетный аппарат сосредоточен в главной бухгалтерии, где ведется весь синтетический и аналитический учет на основе первичных и сводных документов, поступающих от начальников цехов, планового отдела. Отдел бухгалтерии состоит из 6 человек, включая кассира и главного бухгалтера. Начислением заработной платы занимается расчетный отдел, также он ведет расчет удержания с работников и определяет суммы отчислений в пенсионный фонд и налог на доходы физических лиц. Организация будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем, и у нее отсутствует намерения ликвидации или существенного сокращения деятельности, и, следовательно обязательства будут погашаться в установленном порядке. Принятая организацией учетная политика применяется последовательно от одного отчетного года к другому. Учетная политика организации формируется главным бухгалтером и учреждается руководителем организации. После утверждения учетной политики руководителем организации она приобретает статус юридического документа. Следует отметить, что в 2005 г. в составе ОАО «Брасовская мебельная фабрика» выделились четыре относительно самостоятельных предприятия -ООО «Техносервис», ООО «Деревообработка», ООО «Брасовомебель», ООО «Комплект-М». Все предприятия имеют статус юридического лица, все на базе отчетности указанных предприятий составляется консолидированная отчетность. Экономико-географическое положение предприятия достаточно выгодно, оно расположено в непосредственной близости от автомагистрали международного значения Москва - Киев, а также от железнодорожной станции Брасово. Рынок сбыта производимой продукции географически достаточно разнообразен с точки зрения географии: продукция реализуется в Вологодской, Ростовской, Белгородской, Калужской, Тюменской, Орловской, Курской, Нижегородской областях, в г. Москва и Московской области, кроме того следует отметить, что несколько лет назад фабрика выполняла заказ по производству мебели для Франции. Рынок реализации продукции постоянно расширяется благодаря усилиям коммерческого директора предприятия. Насколько обширен рынок сбыта продукции предприятия, насколько же широка география поставщиков сырья. Сырье поставляется из г. Череповец - ДСП, фанера, шпон; г. Курск - зеркала, г. Орел - стекло, г. Брянск - блоки, г. Москва - фурнитура, ткань, кожа поролон, механизмы и т.д.

  • 30918. Управление оборотными активами и стратегия их финансирования
    Экономика

     

    1. Балабанов И.Г. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2004.
    2. Балансоведение / Под ред. проф. Бреславцевой Н.А. Ростов-н/Д.: Феникс, 2004.
    3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2005.
    4. Вахрушина Н. Как управлять оборотными активами // Финансовый директор. 2005. № 1.
    5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: ДИС, 2003.
    6. Международный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. СПб.: Питер, 2003.
    7. Миронов М.Г., Замедлина Е.А., Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент. М.: Экзамен, 2004.
    8. Паронян А.С., Иваченкова Т.И. Управление оборотными активами // Финансовый менеджмент. 2004. № 5.
    9. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент компаний. СПб.: Питер, 2004.
    10. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1995.
    11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.
    12. Щелгачев А., Красовский А., Куршин А. Внедрение системы управления оборотными активами // Финансовый директор. 2005. № 6.
    13. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. М.: Проспект, 2004.
    14. Материалы сайта www.aup.ru.
    15. Материалы сайта www.consulting.ru.
  • 30919. Управление образованием
    Педагогика

    Весьма специфично проявляются проблемы децентрализации и демократизации системы открытого образования в странах Восточной и Юго-Восточной Азии. Так, некоторые китайские экономисты критикуют Министерство образования за консерватизм и приверженность методам централизованного планирования. По их мнению, Китай должен предоставить больше свободы деятельности частным вузам, поскольку спрос на высшее образование в КНР превышает возможности государственных вузов. Вследствие этого много китайской молодежи уезжает на учебу за границу. Только в США ежегодно учатся до 75 000 китайских студентов, в целом же за рубежом обучаются 120 тыс. студентов. Правительство официально положительно оценивает обучение китайской молодежи за границей с целью ускорения процесса переноса технологий и знаний в Китай. Оппоненты настаивают на том, что необходимо сделать все для того, чтобы эти деньги на высшую школу расходовались внутри страны. Поэтому проблемы децентрализации и демократизации высшего образования, как считают китайские эксперты, - это, в первую очередь, экономические проблемы . Законодательно образовательные учреждения в соответствии с законами КНР относятся к категории некоммерческих организаций с юридическим лицом, приравненным к бюджетным организациям, что позволяет включить рычаги их саморазвития.

  • 30920. Управление образовательными системами в разных странах
    Педагогика

    Переходя к заключительной части, скажем несколько слов о негативных последствиях чрезмерного уклона в сторону рыночных механизмов при отсутствии собственных традиций на примере Австралии. В стране, в бытность британской колонией, система образования работала на достаточно узкий круг граждан: образование не являлось приоритетом в общенациональном развитии. В настоящее время внешне система образования имеет все черты децентрализованной модели США и Германии: рамочные правила на государственном уровне, управление и финансирование на региональном уровне, наличие менеджера на посту директора, рыночные механизмы во взаимоотношениях с учителями (система годовых контрактов), развитие личности на начальной ступени и до 50% предметов по выбору в старшей средней школе. Однако на фоне относительно низкого уровня развития науки и промышленности в целом по стране система образования не имеет реальных поддерживающих стимулов. Как следствие во многих школах рыночный подход менеджеров к системе годовых контрактов фактически делает учителей безработными на время школьных каникул это время не оплачивается. Естественно, престижность профессии учителя резко падает, педагоги уходят работать в другие сферы деятельности. Недостаток педагогических кадров в свою очередь ограничивает возможности качественной организации предметов по выбору. В итоге детям неинтересно учиться в старшей школе, поскольку учеба не дает необходимых навыков для дальнейшего развития и самореализации в какой-либо области. Попытки разработать более жесткие национальные стандарты сталкиваются с децентрализованным механизмом управления и при отсутствии серьезных стимулов (наука, промышленность) не получают основы для качественного развития.