Geum.ru

Курсовой проект

  • 30921. Управление обслуживание судов в порту
    Разное

     

    1. Ветренко Л.Д., Ананьина В.З., Степанец А.В. Организация и технология перегрузочных процессов в морских портах. М.: Транспорт, 1989. 270 с.
    2. Козырев В.К. Грузоведение. М.: Транспорт, 1991. 288 с.
    3. Луговцов А.Ф. Управление стивидорными операциями в зарубежных портах. Одесса, 1985, - 57 с.
    4. Магамадов А.Р. Оптимизация оперативного планирования работы порта. М.: Транспорт, 1979. 184 с.
    5. Механик Л.А., Токман Г.И. Портовые перегрузочные работы (планирование, организация и технология). И.: Транспорт, 1983. 285 с.
    6. Снопков В.И. перевозка грузов морем. М.: Транспорт, 1986. 312 с.
    7. Управление стивидорными работами: методические указания к изучению дисциплины. Одесса, ОИИМФ, 1993. 34 с.
  • 30922. Управление общественными отношениями между студентами РАНХиГС и практикодателями
    Социология

    В нашем филиале проходят обучение большое количество студентов - заочников. Некоторые из них уже работают в органах государственной власти. Можно договориться с ними, чтобы пройти практику в том учреждении, в котором они работают. Например, студентка группы Г-507 Мингазова Юлия работает в должности специалиста в Департаменте потребительского рынка и предпринимательства. Департамент потребительского рынка и предпринимательства является структурным подразделением мэрии г. Тольятти и образовано в соответствии с распоряжением мэрии городского округа Тольятти № 560 -р/1 от 17.01.2011 года с целью реализации государственной и муниципальной политики, направленной на обеспечение устойчивого функционирования и развития деятельности всех субъектов в сфере потребительского рынка (торговля продовольственными и промышленными товарами, общественное питание, бытовое обслуживание); поддержка предпринимательства; создание эффективной системы мер по защите прав потребителей на территории г. Тольятти; системы лицензирования розничной продажи алкогольной продукции; координация в сфере наружной рекламы. Она может предоставить возможность двум нашим студентам пройти практику в данном департаменте. Также в нашей академии учится Лёксин Н.Е. самый молодой депутат городской думы. В Тольятти не ни одного политика, начавшего свою карьеру с 22 лет и при этом уже добившегося значительных результатов в работе. Общественную деятельность начал в студенческие годы. Совместно с комитетом по делам молодежи принимал участие в акциях волонтерского движения помощи пожилым людям. Николай Лёксин является председателем Самарской областной общественной организации защиты прав потребителей «Право и дело», член общественной организации «Совет молодых семей». Деятельность в общественных организациях в первую очередь направлена на защиту прав граждан. Юридическая поддержка, оказываемая тольяттинцам по вопросам ЖКХ, помогла выиграть не один судебный иск.

  • 30923. Управление оперативной памятью
    Компьютеры, программирование

    Помимо базовой, расширенной и дополнительной памяти, в ПК существует еще так называемая верхняя память (не путайте с верхним блоком памяти!). Как известно, 20-разрядный адрес при работе ПК в реальном режиме образуется путем сложения двух 16-разрядных слов - сегмента и смещения. Перед сложением сегмент смещается на 4 разряда влево (умножается на 16), что и обеспечивает 20-разрядный результат сложения - адрес конкретного байта. Формальное сложение сегмента и смещения может привести к переполнению 20-разрядной адресной сетки. Действительно, если, например, сегмент S=$FFFF, а смещение O=$0010, то сложение $FFFF*16 + $0010 дает значение $100000, для представления которого требуется уже 21 разряд. Поскольку в ПК применяется 20-разрядная шина, переполнение результата не может использоваться, и "лишний" 21-й разряд просто теряется, т.е, адресация с сегментом S= $FFFF и смещением O> $000F эквивалентна адресации с сегментом S= $0000 и смещением O= O - $0010. В адресной шине IBM AT имеется 21-й разряд, но его использование обычно запрещено. Однако в таких компьютерах предусмотрена возможность программного управления 21-м разрядом. Если этот разряд разблокировать, программе, работающей в реальном режиме процессора, станут доступны еще почти 64 К (без 16 байт). Эта часть памяти и называется верхней (High Memory Area). MS DOS версии 5.0 и некоторые совместимые с ней операционные системы других фирм (например, DR-DOS фирмы Digital Research версии 4.0 и выше) могут размещать в верхней памяти свои резидентные части, тем самым освобождая драгоценную стандартную память для программ пользователя. Таким образом, существуют 4 вида оперативной памяти: базовая - с адресами от $00000 до $FFFFF; верхняя - с адресами от $100000 до $10FFEF; дополнипельная - с адресами от $100000 до $FFFFFFFF; расширенная - организуется специальными аппаратными средствами на компьютерах с микропроцессорами 8088, 8086, 80286 и может программно эмулироваться на процессорах 80386 и 80486.

  • 30924. Управление организацией в условиях кризиса на примере ООО "ТВК"
    Менеджмент

    Термином "стратегические решения" обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии. Руководители такого предприятия, подобно мольеровскому герою, сами не подозревая того, говорят на языке "стратегической прозы". Недостаток такой ситуации в том, что, не отличая стратегические решения от тактических и оперативных, руководители предприятия не уделяют подготовке и анализу стратегических решений того внимания, которого они заслуживают.

  • 30925. Управление организацией хранения и подготовкой товаров к продаже различных товарных групп
    Маркетинг
  • 30926. Управление организационной культурой компании
    Разное

     

    1. Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1991.
    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995 416 с.
    3. Данилов П. Место и роль организационной культуры // http://www.emsi.ru
    4. Добролюбова В. Действенное изменение организационной культуры // Банковские технологии №1, 2002.
    5. Занковский А.Н. Организационная культура // http://www.socioego.ru/teoriya/
    6. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995.
    7. Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. Тюмень: Вектор Бук, 1998 - 308 с.
    8. Пригожин А.А. Проблемы синергии организационных культур в российско-американских совместных предприятиях // Менеджмент № 1, 1998 с. 60-77.
    9. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность // Менеджмент № 7, 1998 с. 67-77.
    10. Рюттингер Р. Культура предпринимательства (Перевод с нем.). - М.: ЭКОМ, 1992 - 240 с.
    11. Семеняченко Е. Проблемы “новых шариковых” или как повысить корпоративную культуру российских компаний? // Новая биржевая газета, № 40, 1996.
    12. Смит Д. Организационная культура и управление. М.: Высшая школа, 1992.
    13. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
    14. Чаплина А.Н. Культура организации: Учебное пособие. - Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996.
    15. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. С-Пб.: Питер, 2002, с. 14
  • 30927. Управление организационной структурой предприятия
    Менеджмент

     

    1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во «Финкресс», 2000. - 1056 с. - (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).
    2. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия: Учебник. - М,: М.: ИНФРА-М, 2008. - 354 с.
    3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
    4. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. - 864 с.: ил. - (Серия «Классика МВА»).
    5. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 304 с. - (Серия «Профессиональное образование»).
    6. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 240 с.
    7. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: ТК Велби, 2004.
    8. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 648 с.
    9. Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука: Учебник. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2009. - 638 с.
    10. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. - 336 с.
    11. Румянцева З.Н. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.
    12. www.wikipedia.ru
    13. www.raexpert.ru
  • 30928. Управление организационными проектами
    Разное

     

    1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 222 с. (Серия «Высшее образование»)
    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарика, 2002
    3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: Пер. с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 288 с.
    4. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: Пер. с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 288 с.
    5. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004
    6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. 574 с. (Современное бизнес-образование)
    7. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002.
    8. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Финстатинформ, 2000
    9. Сэмюэл А. Мэлоун. Навыки мышления для менеджера. Серия 1000 секретов успеха. Ростов н/Д: «Феникс», 2000. 320 с.
    10. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2005
    11. Управление проектами. MS Project. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/ М.Ф. Меняев. М.: Омега-Л, 2005. 276 с.: ил.
    12. Управление проектами/ Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов; [пер. с нем. М.Э. Реш] М.: Издательство Омега-Л, 2006. 144 с.: ил. (TASCHEN GUIDE. Просто! Практично!). Доп. тит. л. нем.
    13. Управление современной компанией/ Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. М: ИНФРА-М, 2001
    14. Кален Р., Панова С.В. Комплексное управление проектным циклом// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 3. с. 18-28
    15. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 4. с. 12-25
  • 30929. Управление организация и планирование в менеджменте
    Разное

    Кроме того, существует множество правил планирования, следуя которым, вы должны значительно повысить эффективность планирования деятельности:

    1. Для начала нужно поставить себе цель - это есть необходимое условие начала любого планирования. Цель должна быть объективной и отвечать вашим возможностям.
    2. Составьте себе обзор возможных условий и факторов, могущих оказать на ваш план то или иное влияние.
    3. Попытайтесь скомбинировать и адаптировать их таким образом, чтобы они в максимальной степени отвечали потребностям поставленной вами цели.
    4. Попробуйте дать оценку составленных вами комбинаций и выберите наилучший вариант.
    5. При непосредственной разработке плана не ударяйтесь в сильную детализацию - держите весь план. Во всех частях детализация должна носить примерно одинаковый характер. Такое особенно часто происходит из-за чрезмерного усердия или по неопытности, но тем не менее это лучше, чем что-то упустить.
    6. Никогда не внедряйте незаконченные планы. Неполное планирование может привести к необходимости импровизации, что в свою очередь вызовет неуверенность, что, как правило, ведет к хаосу.
    7. В планировании могут быть допущены и отклонения, которые в важных частях плана следует сводить до минимума. Это относится, например, к первоочередным целям, что же касается перспективных целей, то такие отклонения могут достигать больших величин.
  • 30930. Управление основным капиталом
    Менеджмент

     

    1. http://www.bishelp.ru/ekonomika/mikro/firma/osn. php
    2. http://dpo.ru/info/analiz. asp
    3. http://revolution. .ru/audit/00001878_0.html
    4. http://www.osp.ru/cio/2006/10/3347978/
    5. http://www.prostoev.net/modules/myarticles/article. php? storyid=29
    6. http://rudiplom.ru/lekcii/finansy/Formirovanie_investitsionnoi_politiki_predpriyatiya.html
    7. http://www.dis.ru/slovar/finance/1632.html
    8. http://yas. yuna.ru/
    9. http://lib. mabico.ru/1990.html
    10. Аксенова А., Гершун А. Основные средства: сравнение российских и международных стандартов. М., 2003.
    11. Баженов Г.Е., Гнездилова Л.И. Экономика предприятия. Новосибирск, изд. Наука, 2000.
    12. Бегун Д. Ланге К. Скрытая угроза становится явной. // Самарское обозрение.03.06.2004.
    13. Беккер.А. Окно для инвестора // Ведомости.02.02.2001.
    14. Бычкова А. Готова ли Россия к лизингу? // Конкуренция и рынок. 2003. №17.
    15. Иохин В.Я. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юристъ, 2001. - 861с.
    16. Кузнецов Б. Нужна ли России промышленная политика? // Материалы к докладу на семинаре "Стратегия развития". Высшая школа бизнеса МГУ.17.12.01.
    17. Организация производства. Конспект лекций. / Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. - М., Лань, 2002.
    18. Парамонов А.В. Учет и анализ предпринимательского капитала. // Аудит и финансовый анализ. 2001. №1.
    19. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И. Финансы предприятий. - СПб.: Питер, 2002.
    20. Русакова Е.А. Об учете основных средств. // Налоговый вестник. 2004. №4.
    21. Русалева Л.А. Теория бухгалтерского учета: учебное пособие. - Ростов-на-Дону: "Феникс", 2002.
    22. Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ. - М., 2002.
    23. Семенов В.П. Проблемы и пути активизации инновационной и инвестиционной деятельности. // Проблемы современной экономики. 2004. №2.
    24. Смит А. Богатство народов. - М., 2005.
    25. Социально-экономическое положение России в 2002 г. // Вестник Банка России. 2003.13 марта.
    26. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, 2002.
    27. Шагинян Г.А. и др. История экономических учений. Ростов-на-Дону, изд. РГЭА, 1997.
    28. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. - М., 2003.
    29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М., 2002.
    30. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М., 2005.
  • 30931. Управление основным капиталом в ЗАО "Степное" Половинского района Курганской области
    Экономика

    Моральный износ основных фондов - снижение стоимости действующих основных фондов в результате появления новых их видов, более дешевых и более производительных. Различают две формы морального износа. Первая проявляется в потере стоимости оборудованием в результате повышения производительности труда в отраслях, изготавливающих их. Новые машины становятся более дешевыми, а действующие морально обесцениваются, экономически устаревают. Моральный износ второй формы выражается в потере стоимости средством труда в результате появления новых, более производительных машин, лучших по технико-экономическим параметрам. Моральный износ - это экономическая категория. На основе исследования закономерностей физического и морального износа определяется период экономического снашивания данного вида средства труда, который лежит в основе утверждаемых нормативных сроков службы основных фондов.

  • 30932. Управление основным капиталом предприятия
    Экономика

    Рассмотрев данные таблицы, можно отметить, что выручка от продажи в 2010 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 27153. Также увеличилась фондоотдача основных средств. Увеличились показатели оборачиваемость средств в расчётах в оборотах и днях, производственных запасов в оборотах, кредиторской задолженности в днях. Это свидетельствует об увеличении оборотных средств предприятия. Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях в 2010 г. в рассматриваемом периоде резко снизилась, и составила 0,49 дня. Коэффициент устойчивости экономического роста имел разнонаправленную динамику, составив в 2008 г.0,089, в 2009 - 0,118, в 2010 - 0,103. Коэффициент устойчивости экономического роста - это показатель, характеризующий средний темп роста развития предприятия, чем этот показатель выше, тем лучше, т.к. это означает что предприятие развивается, расширяется и растут возможности повышения деловой активности. Продолжительность финансового цикла в 2010 г. составила 132,98 дня, что на 3,24 дня меньше аналогичного показателя 2008 года.

  • 30933. Управление основными средствами компании
    Экономика

    Для управления основным капиталом на всех уровнях хозяйствования первостепенное значение имеет функционально-видовая группировка средств труда. Она позволяет получить информацию о важнейших качественных изменениях, происходящих в экономическом потенциале предприятия. Динамика видовой структуры отражает изменения в технической оснащенности производства, темпах внедрения инноваций, развитии специализации, концентрации и комбинировании. Действующая классификация объединяет основные фонды в следующие группы:

    • Здания архитектурно-строительные объекты, обеспечивающие условия труда работников, хранения, переработки, подготовки товаров к продаже, оказания услуг и торгового обслуживания населения.
    • Сооружения объекты, необходимые для осуществления производственных и торгово-технологических процессов, выполнения вспомогательных функций обслуживания населения.
    • Передаточные устройства водопроводная и электрическая сеть, теплосеть, газовые сети, провода, то есть объекты, осуществляющие передачу различных видов энергии от машин-двигателей к рабочим машинам.
    • Машины и оборудование:
    • силовые машины и оборудование, предназначенные для выработки и преобразования энергии;
    • рабочие машины и оборудование, используются непосредственно для воздействия на предметы труда;
    • измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторное оборудование, предназначенные для измерений, регулирования производственных процессов, проведения испытаний и исследований;
    • вычислительная техника: электронно-вычислительные, управляющие аналоговые машины, а также машины и устройства, применяемые для управления производством и технологическими процессами;
    • прочие и оборудование, которое не отнесено к перечисленным группам.
    • Транспортные средства принадлежащий предприятием передвижной состав железных дорог, водный и автомобильный транспорт, а также внутризаводские транспортные средства: автокары, вагонетки, тележки.
    • Инструмент и приспособления, служащие более года и стоящие более десяти тысяч рублей за штуку. Механизированные и немеханизированные орудия ручного труда или прикрепленные к машинам инструменты.
    • Производственный инвентарь и принадлежности, предназначенные для хранения материалов, инструментов и облегчения труда верстаки, стеллажи, столы.
    • Хозяйственный инвентарь предметы конторского и хозяйственного назначения (мебель, несгораемые шкафы, множительные аппараты, предметы противопожарного назначения).
    • Рабочий и продуктивный скот.
    • Многолетние насаждения.
    • Прочие основные средства.
  • 30934. Управление основными средствами предприятия (на примере ОАО "Биробиджанская мебельная фабрика")
    Менеджмент

     

    1. Абрютина, М.С. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия / Абрютина, М.С., Грачев, А.В.: учебно практическое пособие М.: Дело и сервис, 2000.
    2. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие/Д.А.Панков, Е.А.Головкова, Л.В. Пашковская и др. М.: Новое знание, 2002. 409 с.
    3. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / Артеменко, В.Г., Белляндир, М.В.. М.: ДИС, 2000.
    4. Балабанов, А.И. Финансы / Балабанов, А.И., Балабанов И.Т. СПб.:Питер, 2002.192с.
    5. Белолипецкий, В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА М, 1999.
    6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: «Ника Центр», 1999.
    7. Бляхман, Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. СПб.: Издательство михайлова В.А., 1999.
    8. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001.
    9. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент / Бригхем, Ю., Гапенски, Л: Полный курс./Пер. с англ. Под ред. В. В. Ковалева. СПб., 2000. т.2 с. 256 402.
    10. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Вакуленко, Т.Г., Фомина, Л.Ф. - М. СПб.: Издательский дом «Герда», 2001.
    11. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: 2004г. 400 с.
    12. Волков, О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001.
    13. Волков, О.И. Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. М.: Инфра М, 1999.
    14. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: От бухгалт. учета к экон.: Учеб.-практ. пособие. - М.: Финпресс, 2002.- 208 с.
    15. Грузинов, В.П. и другие. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией Грузинова В.П. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2001.
    16. Денисов, А.Ю. Экономика управления предприятием и корпорацией / Денисов, А.Ю., Жданов, С.А. М.: издательство «Дело и Сервис», 2002.
    17. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухучет, 2002.
    18. Жилкина, А.Н. Финансовое планирование на предприятии М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2004г. -248 с.
    19. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учеб. пос./ Н. Е. Зимин.- М.: НКФ «ЭКМОС», 2002.
    20. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / Ковалев, А.И., Привалов, В.П. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
    21. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / Ковалев, А.И., Привалов, В.П. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
    22. Ковалёва, А.М. Финансы предприятий. М.: Финансы и статистика, 2002.
  • 30935. Управление отношениями в трудовом коллективе
    Менеджмент

    В отличие от формальной, неформальная структура взаимоотношений строится на принципах саморегуляции и самоорганизации. Неформальная структура не является жестко структурированной. Вектор ее направленности меняется. При этом ее направленность может, как усиливать и дополнять внешний организационный импульс, так и противостоять ему. Строится она на основе личностных особенностей членов группы, специфики отношений, складывающихся между ними. Здесь нет жестко закрепленных безличных стандартов, делающих организацию устойчивой, напротив, преобладают групповые нормы, а спонтанное взаимодействие людей придает гибкость организационному поведению. Если формальная организация опирается на жесткую структуру отношений, зафиксированную в иерархии функциональных должностных позиций, то в неформальной подобная структура носит ситуационный характер. Таким образом, формальная структура создается отношениями между безличными должностными и профессиональными позициями, а неформальная - отношениями между живыми людьми в процессе их совместной деятельности.

  • 30936. Управление отработавшим газом в турбокомпрессоре
    Разное

    В 944 Turbo в 1985 году было реализовано еще одно свойство, которое сегодня можно очень хорошо использовать равным образом и для раннего запуска процесса нейтрализации катализаторов: в выпускных каналах двигателя были размещены так называемые керамические Portliner (где они, однако, были предназначены не для обслуживания нейтрализатора, поскольку в 1985 году они еще не стали необходимостью. Portliner были предназначены скорее для предотвращения выхода находящегося в канале тепла наружу к головке цилиндра, чтобы не нагружать систему охлаждения двигателя). Обусловленная этим высокая температура отработавших газов приводила к лучшему характеру срабатывания турбины. Porsche перенял эту идею и реализовал в своем Biturbo, причем помимо преимущества лучшего характера срабатывания турбины и нейтрализаторы уже весьма рано почувствовали для себя драгоценное тепло. Audi остановился для своего Biturbo на более дорогостоящей альтернативе выпускного коллектора с изолированными воздушными зазорами, который делал двойные выдохи. При этом вместо обычного ранее распространенного тяжелого чугунного литого коллектора появилась стальная конструкция (что, кроме того, привело с собой и преимущества в весе), которая функционировала по принципу «Thermoskannen». Метод, который использует воздух в качестве изолятора, чаще можно было встретить у двигателей без наддува в форме коллекторов с изолированными воздушными зазорами. Аналогичный коллектор также появился и у дизельных двигателей: Audi встроил его в свой V6 TDI, чтобы далее оптимизировать характер срабатывания турбины. Как очень толковая, представлялась в этом отношении и конструкция «целостного турбонагнетателя», которую впервые реализовал Opel в 2,0-литровом четырех -цилиндровом двигателе Calibra. В этой концепции и нейтрализатор, естественно, продвинулся немного выше, в направлении головки цилиндра.

  • 30937. Управление ошибками при передаче информации по каналам связи
    Компьютеры, программирование

    Для этого ПС следит за числом выделенных, не получивших извещения -кадров, хранящихся в текущий момент в списке повторных передач. Если при этом ВС окажется не в состоянии принять последующие кадры, то она прекратит возвращение -кадров. Список повторных передач в ПС заполнится, что в свою очередь послужит для ПС сигналом, оповещающим ее о необходимости прекратить посылку -кадров, вплоть до получения извещения. Для реализации этой схемы устанавливается верхний предел числа -кадров, выделенных в списке повторных передач. Этот предел называют окном передачи звена. Предел выбирается таким, чтобы не подавлять потока -кадров по звену при условии, что приемная станция успеет воспринять все поступающие -кадры. Такие факторы как минимальная длина кадра, объем доступной буферной памяти, скорость передачи битов должны быть совместно учтены при определении окна передачи.

  • 30938. Управление пассивными операциями коммерческого банка
    Экономика

    По экономическому содержанию процентная ставка это стоимость (цена) денег на протяжении времени, отображающем альтернативные варианты их помещения и риски. Депозитная ставка является компенсацией собственнику временно свободных денежных средств за их использование на протяжении определенного периода времени. Собственник рассматривает разные варианты вложения средства: предпринимательскую деятельность, куплю реальных активов, предоставление кредитов, приобретение ценных бумаг и т.п. При выборе одного из направлений вложения инвестор стремится компенсировать потерянные возможности получения дохода, предполагавшиеся в других вариантах. Чтобы заинтересовать вкладчика в размещении денег в банке и заставить его отказаться от других вариантов, заемщики должны компенсировать нему средний уровень доходности в экономике данной страны в целом. Этот уровень почти равен реальным темпам экономического роста за определенный период времени. Таким способом определяется начальная, или основная, стоимость ссудных средств, отражающая соответствующий действительности рост, в противоположность инфляционному росту цен на товары и услуги, и потому известная как реальная процентная ставка. По подсчетам экономистов реальные темпы роста для стабильных экономик находятся в границах 2,54 %. Более высокие темпы экономического роста могут быть достигнуты некоторыми экономиками на определенных этапах развития, но периоды такого интенсивного подъема, как правило, непродолжительны.

  • 30939. Управление персоналом
    Менеджмент

    ПринципСодержаниеОбусловленность функций управления персоналом целями производстваФункции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производстваПервичность функций управления персоналомСостав подсистемы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам, их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналомОптимальное соотношение управленческих ориентацийДиктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производстваЭкономичностьПредполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. В случае если после проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществленияПрогрессивностьСоответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогамПерспективностьПри формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организацииКомплексностьПри формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.)ОперативностьСвоевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклоненияОптимальностьМноговариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производстваПростотаЧем проще система управления персоналом, тем надежнее и точнее она работает. Исключается упрощение системы управления персоналом в ущерб производствуНаучностьРазработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условияхАвтономностьВ любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителейСогласованностьВзаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времениУстойчивостьДля обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отключении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналомМногоаспектностьУправление персоналом, как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п.ПрозрачностьСистема управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию; деятельность всехПрозрачностьПодразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (этажах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналомКомфортностьСистема управления персоналом должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человекомКонцентрацияРассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач и концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублированиеСпециализацияРазделение труда в системе управления персоналомПараллельностьПредполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналомАдаптивность (гибкость)Означает приспосабливаемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работыПреемственностьПредполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях иПреемственностьразными специалистами, стандартное их оформлениеНепрерывностьОтсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.РитмичностьВыполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом

  • 30940. Управление персоналом - один из важнейших аспектов теории и практики управления
    Иностранные языки

    Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ею управляют, и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель. На начало 2001 г в России насчитывалось около 1 млн. зарегистрированных малых предприятий. Т.е. в стране примерно 1 млн. человек руководит малым и средним бизнесом. Большинство из них не обучалось специально управлению персоналом. Во всем этом и во многом другом автор видит актуальность темы работы и необходимость исследования этой проблемы. Учитывая, что управление персоналом включает в себя несколько этапов, таких как:

    1. Планирование трудовых ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
    2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
    3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
    4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
    5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
    6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
    7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
    8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
    9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.