Geum.ru

Курсовой проект

  • 31081. Управленческий учет и его применение
    Менеджмент

    Важнейшими элементами являются счета и двойная запись, документация, инвентаризация и т. д.Пользуется этими методами, но не всегда. Использует методы анализа, информатики, статистики.9. Источники информацииДанные учетной системы предприятия, системы налогообложенияДанные учетной системы предприятия, различные нормы, нормативы, маркетинговые исследования.10. Формы представления информацииФормы утверждаются соответствующими министерствами и ведомствами, существуют унифицированные бланки отчетностиУнифицированных форм и бланков нет, формируются и разрабатываются самим предприятием11. Используемые измерителиВедется в российской валюте рублях. В рублевой оценке должна быть составлена и финансовая отчетностьИспользуются как денежные, так и неденежные измерители: натуральные показатели (шт, литры, тонны …), условно натуральные, комплексные (маш часы, чел часы …).12. Объекты учетаСобираются данные по организации в целом и финансовая отчетность составляется единая для всей организацииВ уу могут рассматриваться отдельные подразделения, рабочие места, процессы, проекты или любая управленческая задача в отдельности13. Набор показателейОпределен точно. Относительные показатели используются незначительноНабор до конца не определен14.Способы группировки затрат и доходовЗатраты группируются по экономическим элементам, доходы по видам деятельностиЗатраты группируются по статьям калькуляции, доходы по структурным подразделениям или по видам производимой продукции15. Степень точности информацииФинансовая отчетность основывается на уже свершившихся фактах хозяйственной жизни, поэтому данные, представленные в ней, максимально точны.Управленческие данные чаще всего касаются отдельных событий и поэтому носят приблизительный, оценочный характер. Уровень точности нужен достаточный, а не абсолютный16.Степень открытости информацииНе представляет коммерческой тайны. Является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторамиЯвляется коммерческой тайной, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер17. Периодич-ность отчетностиГотовится регулярно, раз в квартал или месяц, а итоговая раз в год. Частота определяется нормативными актами или профессиональными стандартами, всегда внешними по отношению к организацииГотовится по требованию, строгой периодичности нет. Регламент и периодичность внутреннее дело самой организации.18.Сроки предоставления отчетностиТ.к. необходимо время для аудиторской проверки, для оформления отчетности, то она попадает к пользователям через несколько недель после окончания отчетного периодаОбычно составляются и предоставляются в течение нескольких дней после окончания отчетного периода; при оперативных отчетах на следующее утро19. Объект отчетностиВ финансовых отчетах организация единое целое; в крупных организациях выручку и доход отражают по большим сегментам.Основное внимание сравнительно небольшим подразделениям, обособленным по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности20.Ответствен-ность за правильность ведения учетаВ соответствии с российским законодательством руководители, бухгалтеры и сами организации несут административную и уголовную ответственность за представление данных финансового учетаТ.к. нет норм и правил, то руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение на основе данных управленческого учета, но не за сами данные управленческого учета. За ведение уу ответственность только дисциплинарная, внутри организации.21.Связь с другими дисциплинамиОснован, главным образом, на собственных методахТесно связан с другими дисциплинами микроэкономикой, финансами, экономическим анализом, математической статистикой и др.

  • 31082. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации
    Менеджмент

    Исходя из практики внедрения управленческого учета, можно сказать, что основная проблема заключается в отсутствии четких стратегических целей. Если цели не определены, это приводит к неверному определению решаемых задач. Часто встречаются случаи не только отсутствия единой нормативной базы в компании, но даже единой терминологии. Необходим правильный выбор менеджера проекта. Большой проблемой является неправильное распределение ролей. Очень важна грамотная работа с персоналом, так как внедрение управленческого учета приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала. Часто ставятся нереальные цели и сроки, а также возможны слабое планирование и документирование проекта. Проект может оказаться неуспешным из-за отсутствия действенных механизмов контроля. Встречаются случаи недостоверности и несвоевременности предоставления информации и даже намеренная фальсификация данных.

  • 31083. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности (на примере ООО "Вишнёвское" Рубцовского района)
    Менеджмент

    Общество обязано:

    • нанимать и увольнять работников в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим уставом;
    • вести учет и бронирование военнообязанных;
    • продавать потребителю товар, оказывать услуги, соответствующие по качествам обязательным требованиям, а также информации о товарах, предоставляемых продавцом;
    • производить предпродажную подготовку товара, нести гарантийные обязательства по реализуемым товарам. Реализовывать товары, подлежащие обязательной сертификации только при наличии сертификата соответствия, либо заявления-декларации, либо удостоверения качества, а для импортных товаров свидетельства о наличии сертификата;
    • при нарушении договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств, загрязнении окружающей среды, несоблюдении безопасных условий труда, реализации продукции, вредной для здоровья человека, нести ответственность в соответствии с законами РФ;
    • осуществлять в установленном порядке бухгалтерский учет результатов своей работы, вести и предоставлять статистическую отчетность. Предоставлять государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации.
  • 31084. Управленческий учет производственной деятельности
    Менеджмент

     

    1. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон Республики Казахстан от 24 июня 2002 г., №329-11.
    2. Типовой план счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Министра финансов Республики Казахстан от 18.09.2002 №438;
    3. Стандарты бухгалтерского учета Республики Казахстан. Постановление Национальной Комиссии Республики Казахстан по бухгалтерскому учету от 13 ноября 1996 г., №3 с изменениями и дополнениями, внесенными приказом Министра финансов Республики Казахстан за 2002-2003 годы , - Алматы: Издательство Юрист, 2005г. 340с.
    4. Инструкция (основа) по разработке Рабочего плана счетов для организаций, составляющих финансовую отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (приказ МФ РК от 22.12.2005г. №426)
    5. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
    6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. (под ред. Мабалиной С.А.) М.: Аудит, Юнити, 1994г.
    7. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Аскери, 2005.
    8. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. Пер. с англ. Под ред.Я.В.Соколова 2-е изд., стереотип. М.: Финансы и статистика, 1997. 496с.
    9. Нурпеисов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/ Учебное пособие.-Алматы, 2006.-472с.
    10. Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19, С. 33.
    11. Попова Л.А. Бухгалтерский учет на предприятии. Учебное пособие Караганда, 1999 174с.
    12. Радостовец В.К. и др. Бухгалтерский учет на предприятии. Издание 3 доп. и перераб. - Алматы: Центраудит, 2002 г.
    13. Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии Алматы: НАН «Центраудит», 1997г.
    14. Разливаева Л.В. Производственный учет: Учебное пособие Караганда: КЭУ, 1998г.
    15. Разливаева Л.В. Управленческий учет. Учебно-практическое пособие Караганда, 2001 200с.
    16. Сейдахметова Ф.С. Современный бухгалтерский учет. Учебное пособие. - Алматы: Экономика, 2000 г.
    17. Скала Н.В., Скала В.И. Сборник бухгалтерских проводок изд. 8-е. Алматы: Издательство LEM, 2005 172с.
    18. Торшаева Ш.М. Теория бухгалтерского учета Караганда: 2000г. 155с.
  • 31085. Управленческий учет процесса реализации торговой организации
    Менеджмент

     

    1. Агафонова М.Н.[Текст] / Оптовая и розничная торговля. М.: Бератор-Пресс, 2005. 464с.
    2. Бухгалтерский финансовый учет [Текст] / Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А.Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2005. 525с.
    3. Бухгалтерский учет в торговле [Текст] / Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2006. 624с.
    4. Валебникова Н.В., Васильевич И.Н.[Текст] / Современные тенденции управленческого учета / Бухгалтерский учет. 2004. 58с.
    5. Вахрушина М.А.[Текст] / Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИНФ Омега-Л, 2005. 528с.
    6. Воронова Е.Ю., Улина Г.В.[Текст] / Управленческий учет на предприятии: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. 248с.
    7. Головизнина А.Т., Архипова О.И.[Текст] / Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. 184с.
    8. Карпова Т.П.[Текст] / Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. 392с.
    9. Керимов В.Э.[Текст] / Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. 6-е изд., изм. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. 480с.
    10. Керимов В.Э.[Текст] / Бухгалтерский финансовый учет: Учебник. 2-е изд., изм. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. 704с.
    11. Козлюк Н.В., Угримова С.Н.[Текст] / Управленческий учет: Учебное пособие. Ростов-н/Д: Феникс, 2006. 272с.
    12. Кондраков Н.П.[Текст] / Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. 640с.
    13. Сафронова Н.Г., Яцюк А.В.[Текст] / Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,2004. 527с.
    14. Теория бухгалтерского учета [Текст] / Учебник / Под ред. Е.А. Мизиковского. М.: Юристъ, 2005. 400с.
    15. Управленческий учет на предприятиях розничной торговли потребительской кооперации [Текст] / Учебное пособие / Под ред. В.Э.Керимова. М.: Издательство «Экзамен», 2004. 160с.
    16. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности [Текст] / Учебное пособие / Под ред. В.Э.Керимова. М.: Издательство «Экзамен», 2004.
  • 31086. Управленческий учет, его цели и задачи
    Бухгалтерский учет и аудит

    По объектам затрат обычно выделяют методы распределения затрат при массовом и серийном производстве (по деталям, изделиям, процессам, переделам) и при индивидуальном и мелкосерийном производстве (по заказам). В России используют попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования себестоимости. В данном разделе рассмотрены позаказный и попроцессный методы. Разновидностью последнего является попередельный метод. Эти методы освещены с точки зрения западного бухгалтерского учета, описаны их особенности. Все группировки затрат предназначены для принятия управленческих решений. В системе управленческого учета затраты должны распределяться по двум главным группам объектов: подразделениям и продукции. При расчете себестоимости готовой продукции прибегают к калькулированию затрат с включением всех затрат или только их части - переменных затрат. Второй метод называется «директ-костинг». Методы калькулирования себестоимости влияют на форму финансовой отчетности.

  • 31087. Управленческое консультирование в России
    Менеджмент

    Развитие управленческого консалтинга в России: динамика, проблемы, перспективы. Использование внешнего управленческого консультирования необходимо на современном этапе большинству российских компаний для совершенствования качества управления. Осознание этого факта и, соответственно, повышение внимания к консалтингу со стороны российского бизнес-сообщества привело к тому, что отрасль управленческого консалтинга стала сегодня одной из наиболее динамично развивающихся сфер отечественной экономики. Актуальность вопросов, связанных с состоянием и перспективами развития российского управленческого консалтинга, определила тематику исследования, проведенного Ассоциацией Менеджеров. В исследовании использовались материалы интервью с представителями консалтинговых компаний, а также результаты опроса 200 высших руководителей и директоров функциональных подразделений, ведущих российских компаний. Динамика развития отрасли. В то время как европейский рынок в целом растет медленнее мирового (ожидаемый рост в среднем составит 3,7%), страны Центральной и Восточной Европы, становящиеся на путь рыночной экономики, представляют собой небольшие, но быстро растущие рынки консалтинговых услуг. Среди наиболее перспективных эксперты отмечают Польшу, Венгрию, страны Балканского региона и Россию. Объем российского рынка услуг управленческого консультирования относительно небольшой, однако сегодняшний этап развития отечественной экономики и наблюдаемые экономические тенденции позволяют ему расти темпами, немыслимыми для других отраслей российской экономики. Увеличиваясь из года в год, внутренний спрос на услуги управленческого консультирования приблизился в 2003 г. к полумиллиарду долларов, что сравнимо с показателями таких европейских стран, как Дания и Норвегия. Управленческий консалтинг начинает играть заметную роль как отрасль российской экономики. В 2003 г. ее вклад в ВВП России составил более 0,18%, что сопоставимо со среднеевропейским показателем середины 1990-х годов (аналогичный европейский показатель в 2003 г. составил около 0,40%). Значительная часть рыночной доли (до 60%) российского рынка консультационных услуг до сих пор принадлежит иностранным консалтинговым корпорациям, большинство из которых скрывают финансовые результаты деятельности в России. Они образуют отдельный ценовой сегмент, на котором действует лишь 5-7 крупнейших российских компаний. Однако сегодня в России существует большой и динамично растущий конкурентный рынок, на котором действует множество отечественных консалтинговых компаний. Общее их число без учета индивидуальных консультантов составляет около трех тысяч. К элите консалтингового бизнеса можно причислить около 150 компаний, наиболее крупные из которых уже сопоставимы или даже превосходят местные отделения иностранных корпораций по выручке, численности персонала и эффективности деятельности. До 80% всей выручки приходится на консалтинговые компании, расположенные в Центральном федеральном округе, однако активно развиваются и региональные фирмы. В России все еще продолжается бум на ИТ-консалтинг. В общий объем выручки российских консалтинговых компаний наибольший вклад вносят услуги, оказываемые в ИТ-сфере (около 40% совокупной выручки), причем наибольшая динамика роста наблюдается в управленческом консалтинге в сфере ИТ. Объем выручки от консультаций в сфере стратегического планирования и организационного развития относительно стабилен и составляет около 12%, что соответствует среднеевропейскому уровню. Крайне мал относительно среднеевропейского уровня объем выполняемых проектов в сфере HR и операционного менеджмента. Востребованность консалтинговых услуг. Лучшим доказательством востребованности услуг по управленческому консультированию российским бизнесом является следующий факт: более 80% опрошенных нами менеджеров высшего звена указали на то, что затраты их компаний на услуги консультантов за прошедший 2003 г., по крайней мере, не сократились.

  • 31088. Управленческое решение
    Менеджмент

    Определение причин возникновения проблемы. Для выявления причин возникновения проблемы собирают и анализируют внутреннюю и внешнюю информацию - анализ рынка, компьютерный анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению, составление карты мнений, построение причинно-следственной диаграммы. Увеличение количества информации не обязательно повышает качество решения, важна ее достоверность и точность, при этом возможно ее сознательное или бессознательное искажение. Основными способами определения причин возникновения проблемы являются выявление изменений в объекте управления и внешней среде, предшествующих возникновению проблемы, выявление объектов, аналогичных (сходных) рассматриваемому, установление различий в объектах, а также построение причинно-следственной диаграммы, и карты мнений. Разработка вариантов решения, их оценка. На данном этапе необходимо сформулировать набор альтернативных решений проблемы, выявить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы и, тем самым, достичь целей. Как правило, число вариантов выбора ограничивают несколькими наиболее желательными альтернативами. Затем оценить возможные альтернативы и перейти к оценке каждой из них. При оценке решения определяются достоинства и недостатки, возможные общие последствия. Для сопоставления решение необходимо располагать стандартом, относительно которого можно измерить вероятные результаты реализации каждой возможной альтернативы. Подобные стандарты называют критериями принятия решений. Критерии это показатели, которые характеризуют варианты решений и используются для оценки и выбора. Вес (значимость) критерия - количественное выражение относительной важности каждого используемого для оценки и выбора критерия в сравнении с остальными критериями. Проведённый в своё время в США анализ практики принятия решений показал, что неуспех принятых решений на 26% обусловлен не уделением должного внимания постановке целей, на 35% - выбору альтернатив, на 25% - ресурсному обеспечению. 13% неудач было обусловлено другими причинами. (14; 99)

  • 31089. Управленческое решение и его роль в деятельности менеджера
    Менеджмент

    Классификаций управленческих решений много и необходимо выбирать ту, которая подходит к данной конкретной управленческой проблеме.

    1. По продолжительности действия:
    2. оперативные;
    3. тактические;
    4. стратегические.
    5. По числу альтернатив:
    6. бинарное решение (имеются две альтернативы действия - «да» или «нет»);
    7. малоальтернативное (рассматривается малочисленный набор альтернатив);
    8. многоальтернативное (имеется очень большое, но конечное число альтернатив);
    9. непрерывное (выбор делается из бесконечного числа состояний непрерывно изменяющихся управляемых величин).
    10. По субъекту, принимающему решения:
    11. индивидуальные;
    12. групповые.
    13. По сфере действия (технические, экономические, социальные, политические и др.).
    14. По степени неопределенности (полноты информации):
    15. решения в условиях определенности;
    16. решения в условиях риска (вероятностной определенности);
    17. решения в условиях неопределенности.
    18. По степени сложности подготовки управленческого решения:
    19. стандартные или программируемые;
    20. нестандартные или непрограммируемые.
    21. По степени уникальности:
    22. новаторские (инновационные, творческие, оригинальные) - это когда требуется предпринять действие, но нет приемлемых альтернатив, и их приходится впервые разрабатывать;
    23. рутинные.
    24. По подходу к принятию решения:
    25. интуитивные;
    26. основанные на суждении;
    27. основанные на рациональности.
    28. По форме отражения (план, программа, приказ, указание).
    29. По типу личности менеджера, принимающего решения:
    30. импульсивные - авторы этих решений легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Решения принимаются «с наскока», «рывками»;
    31. рискованные - отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей;
    32. инертные - становятся результатом осторожного поиска. В них, в отличие от импульсивных, контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство;
    33. осторожные - характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью;
    34. уравновешенные - принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке.
    35. По степени достижения целей:
    36. допустимое (приемлемое) - решение, удовлетворяющее ограничениям: ресурсным, правовым, морально-этическим;
    37. оптимальное (наилучшее) - если решение обеспечивает экстремум (максимум или минимум) выбранного критерия для данной ситуации;
    38. эффективное - характеризуется степенью достижения целей к затратам на их достижение. Решение тем эффективнее, чем больше степень достижения целей и меньше затраты на их реализацию.
  • 31090. Управленческое решение на примере розничной торговли
    Разное

    Проанализировав данные ответы, можно сделать вывод о том, что проблема действительно существует и в большом супермаркете, и в обычном магазине, и даже в киоске. Принять правильное управленческое решение устранения недостач из-за краж, тем самым повысив прибыль организации, что является главной целью любой коммерческой организации просто необходимо. Пользуясь навыками ТРИЗ можно воспользоваться алгоритмом продвижения к решению: лицо принимающее решение директор организации, попытаемся сформулировать Идеальный Конечный Результат Никто больше не воруют. Добиться этого можно путем проведения комплексной оценки магазина, модернизацией:

    • охранной системы, установление камер слежения, даже установление муляжей способны сократить процент краж;
    • вовлечение всего персонала в данную проблему, обычно в магазинах из-за недостач страдают продавцы-кассиры и продавцы-консультанты, надо возложить ответственность на всех сотрудников, в том числе делить недостачи даже между руководителями высшего и среднего звена, сотрудников охранной системы (обычно у них идет почасовая тарификация, надо применять к ним те же меры за плохую деятельность), то есть применять корпоративную разведку;
    • временами осуществлять «контрольные кражи» для проверки внимания продавцов, использование «тайного покупателя», совершающего контрольную покупку;
    • периодические или постоянные проверки на выходе, личный досмотр;
  • 31091. Управління активами і пасивами підприємства
    Экономика

    АктивКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періодуАбсолютна змінаВідносна змінаСтруктура на початок періодуСтруктура на кінець періодуЗміна в струкутрі1234I. Необоротні активиНематеріальні активи:залишкова вартість10891094064965,57%0,611%0,538%-0,072%первісна вартість11953710578104110,92%0,654%0,606%-0,048%накопичена амортизація12-627-1172-54586,92%-0,043%-0,067%-0,024%Незавершене будівництво2059212788691965733,20%4,060%4,515%0,455%Основні засоби:0,000%0,000%0,000%залишкова вартість30495950458028-37922-7,65%34,007%26,220%-7,787%первісна вартість3150751775006154-69023-1,36%348,001%286,580%-61,421%знос32-4579227-454812631101-0,68%-313,994%-260,360%53,634%Довгострокові біологічні активи:справедлива (залишкова) вартість350000,000%0,000%0,000%первісна вартість360000,000%0,000%0,000%накопичена амортизація370000,000%0,000%0,000%Довгострокові фінансові інвестиції:00,000%0,000%0,000%які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств40375440012476,58%0,257%0,229%-0,028%інші фінансові інвестиції45860869117241431154536,19%59,029%67,115%8,086%Довгострокова дебіторська заборгованість5055569413925,05%0,038%0,040%0,002%Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості551444813754-694-4,80%0,991%0,787%-0,203%Первісна вартість інвестиційної нерухомості563631236340280,08%2,490%2,080%-0,410%Знос інвестиційної нерухомості57-21864-22586-7223,30%-1,499%-1,293%0,206%Відстрочені податкові активи60146849695-4989-33,98%1,007%0,555%-0,452%Гудвіл650000,000%0,000%0,000%Інші необоротні активи700000,000%0,000%0,000%Усього за розділом I801458382174686128847919,78%41,157%36,976%-4,181%II. Оборотні активиВиробничі запаси10010111895690-5428-5,37%4,850%3,214%-1,636%Поточні біологічні активи1100000,000%0,000%0,000%Незавершене виробництво12050841731862234543,95%2,438%2,458%0,020%Готова продукція130840531385855453264,88%4,031%4,655%0,623%Товари14033222721-601-18,09%0,159%0,091%-0,068%Векселі одержані1500000,000%0,000%0,000%Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:0#ДЕЛ/0!0,000%0,000%0,000%чиста реалізаційна вартість16029847221803191956643,13%1,431%7,450%6,018%первісна вартість16129887223807193920648,84%1,433%7,517%6,084%резерв сумнівних боргів162-40-2004-19644910,00%-0,002%-0,067%-0,065%Дебіторська заборгованість за розрахунками:00,000%0,000%0,000%з бюджетом1707591145087-30824-40,61%3,641%1,514%-2,126%за виданими авансами180192263164006-28257-14,70%9,221%5,508%-3,713%з нарахованих доходів1900000,000%0,000%0,000%із внутрішніх розрахунків200401190-211-52,62%0,019%0,006%-0,013%Інша поточна дебіторська заборгованість21013333671351234178671,34%63,949%45,384%-18,565%Поточні фінансові інвестиції220159032852727693695436,20%7,627%28,640%21,013%Грошові кошти та їх еквіваленти:00,000%0,000%0,000%в національній валюті23085741662-6912-80,62%0,411%0,056%-0,355%у т. ч. в касі2312926-3-10,34%0,001%0,001%-0,001%в іноземній валюті24043831272689613,93%0,021%0,105%0,084%Інші оборотні активи2504589227342-18550-40,42%2,201%0,918%-1,283%Усього за розділом II2602085059297736089230142,80%58,843%63,023%4,180%III. Витрати майбутніх періодів270026260,000%0,001%0,001%IV. Необоротні активи та групи вибуття2750000,000%0,000%0,000%Баланс28035434414724247118080633,32%ПасивКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періоду0,000%I. Власний капітал00,000%Статутний капітал30056574256574200,00%#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!Пайовий капітал310000#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!Додатковий вкладений капітал320000#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!Інший додатковий капітал330507667467783-39884-7,86%#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!Резервний капітал340000#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)35027954338533110578837,84%#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!Неоплачений капітал360000#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!Вилучений капітал370000#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!#ДЕЛ/0!Усього за розділом I3800000,000%0,000%0,000%II. Забезпечення таких витрат і платежів13529521418856659044,87%0,000%Забезпечення виплат персоналу4000000,000%0,000%0,000%Інші забезпечення41000,000%0,000%0,000%Сума страхових резервів415355405537001042,25%70,717%96,502%25,785%Сума часток перестраховиків у страхових резервах4160000,000%0,000%0,000%Залишок сформованого призового фонду, що підлягає виплаті переможцям лотереї4170000,000%0,000%0,000%не забезпеченого сплатою участі у лотереї0000,000%0,000%0,000%Цільове фінансування42014714700,00%29,283%3,498%-25,785%Усього за розділом II43050242023700737,05%0,199%0,024%-0,175%III. Довгострокові зобов'язання00,000%Довгострокові кредити банків440203847067346863503367,10%11,859%75,281%63,421%Інші довгострокові фінансові зобов'язання4501515002310007950052,48%88,141%24,606%-63,535%Відстрочені податкові зобов'язання4600000,000%0,000%0,000%Інші довгострокові зобов'язання4700106510650,000%0,113%0,113%Усього за розділом III480171884938799766915446,18%4,851%26,494%21,643%IV. Поточні зобов'язання00,000%Короткострокові кредити банків50042404058481016077037,91%21,014%24,757%3,743%Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями5100000,000%0,000%0,000%Векселі видані520147972475830327858221,57%7,333%20,143%12,810%Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги5307939517064891253114,94%3,934%7,224%3,290%Поточні зобов'язання за розрахунками:00,000%0,000%0,000%з одержаних авансів54028891829695380352,78%14,318%12,571%-1,747%з бюджетом55019501075-875-44,87%0,097%0,046%-0,051%з позабюджетних платежів56028441657,14%0,001%0,002%0,000%зі страхування57042571939-2318-54,45%0,211%0,082%-0,129%з оплати праці58092324716-4516-48,92%0,458%0,200%-0,258%з учасниками5900000,000%0,000%0,000%із внутрішніх розрахунків6006641650986148,49%0,033%0,070%0,037%Зобовязання, повязані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу 6050000,000%0,000%0,000%Інші поточні зобов'язання6101061466824554-236912-22,32%52,602%34,906%-17,696%Усього за розділом IV6202017922236221934429717,06%56,948%50,002%-6,946%V. Доходи майбутніх періодів630181171-10-5,52%0,005%0,004%-0,001%Баланс64035434414724247118080633,32%100,000%100,000%0,000%

  • 31092. Управління бізнесом в умовах економічного спаду
    Менеджмент

    132 с.

    1. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА М, - 2000. 432с.
    2. Біла С. Державне регулювання галузевої структури економіки України // Економіка України. 2000. - №4.
    3. Бондар О., Мендрул О. До питань про тенденцію зміни вартості підприємств у контексті приватизації // Економіка України. 2000. - №4.
    4. Внутренний рынок Украины этапы падения // Фондовый рынок. 2000. - № 5.
    5. Волкова І. Великі перешкоди малому бізнесу // Підприємництво в Україні. 2001. - № 10.
    6. Геєць В.М. Економічне зростання в 2000 2002 рр. та складові політики розвитку в довгостроковому відношенні // Економіка і прогнозування. 2002. - № 1.
    7. Геєць В.М. Політика стабілізації, валютна криза та економічне зростання в Україні // Економіка і прогнозування. 2001. - №1.
    8. Геєць В.М. Політика стабілізації, валютна криза та економічне зростання в Україні // Економіка і прогнозування. 2001. - №2.
    9. Инякин В., Ляшенко В., Соколова Т. Украинский путь развития малых предприятий // Економичний часопис. 2000. - №6.
    10. Корупція як основна причина економічної кризи // Економіка. Фінанси. Право. 2000. - №3.
    11. Макроекономічні дані для прогнозів у вашому бізнесі // Економіст. 2002. - №1.
    12. Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. М.; Ростов н/Д, 2004.
    13. Ревенко А. П. Валовий внутрішній продукт України та зарубіжних країн // Економіка і прогнозування. 2001. № 1.
    14. Ревенко А. П. Второй год подьема после десяти лет падения // Зеркало недели. 2002. № 3.
    15. Сладкевич В. П.,Чернявский А. Д. Современньїй менеджмент (в схемах): Опорньш конспект лекций. К.: МАУП, 2000.
    16. Ситник Т., Плотковскип Р. Год рекордного роста позади, дальше расти будет сложнее // Фондовий рьшок. 2002. № 7.
    17. Умньые, но бедньые // Комп&ньон. № 20.
    18. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посіб. / За заг. ред. А. І. Кредісова. К., 2000.
    19. Чернявский А. Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. К.: МАУП, 2000.
    20. Раицкий К. А. Экономика предприятия. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.
    21. Дьяков Ю. Ще раз про малий бізнес // Економіка України. 2000. - №7.
    22. Мале і середнє підприємство України під мікроскопом дослідників // Україна BUSINESS. 2000. - №9.
  • 31093. Управління валютними операціями банку
    Банковское дело

    У країнах, що розвиваються, ринок цінних паперів може гальмувати зростання курсу іноземної валюти, відволікаючи вільну грошову готівку від обміну на ВКВ.

    1. Різниця процентних ставок у різних країнах. Вплив цього фактора на валютний курс зумовлюється двома основними обставинами. По-перше, зміна процентних ставок у країні впливає за інших рівних умов на міжнародний рух капіталів, насамперед короткострокових. Підвищення процентної ставки стимулює приплив іноземних капіталів, а її зниження заохочує відплив капіталів, у тому числі і національних, за кордон. По-друге, процентні ставки впливають на операції валютних ринків та ринків позичкових капіталів.
    2. Діяльність валютних ринків та спекулятивні валютні операції. Якщо курс якої-небудь валюти має тенденції до зниження, то фірми та банки завчасно продають її на більш стійкі валюти, що погіршує позиції ослабленої валюти. Валютні ринки швидко реагують на зміни в економіці та політиці, на коливання курсових співвідношень. Тим самим вони розширюють можливості валютної спекуляції та стихійного руху «гарячих» грошей.
    3. Ступінь використання певної валюти на євроринку і в міжнародних розрахунках. Наприклад, той факт, що 6070% операцій євробанків виконується в доларах, визначає масштаби попиту на цю валюту та її пропозицію. На курс валюти впливає і ступінь її використання в міжнародних розрахунках.
    4. Ступінь довіри до валюти на національному та світовому ринках. Вона визначається станом економіки та політичною обстановкою в країні, а також розглянутими вище чинниками які впливають на валютний курс, причому дилери враховують не лише темпи економічного зростання, інфляції, рівень купівельної спроможності валюти, співвідношення попиту та пропозиції валюти, а й перспективи їх динаміки.
    5. Валютна політика. Співвідношення ринкового та державного регулювання валютного курсу впливає на його динаміку. Формування валютного курсу на валютних ринках через механізм попиту та пропозиції валюти, як правило, супроводжується різкими коливаннями курсових співвідношень. На ринку складається реальний валютний курс показник стану економіки, грошового обігу, фінансів, кредиту та ступеня довіри до певної валюти. Державне регулювання валютного курсу спрямоване на його підвищення або зниження виходячи з завдань валютно-економічної політики.
    6. Ступінь розвитку фондового ринку, який є конкурентом валютному ринку. Фондовий ринок може залучати іноземну валюту безпосередньо, а також «відтягувати» кошти в національній валюті, які могли б бути використані на валютному ринку для купівлі іноземної валюти.
  • 31094. Управління вартістю ПАО "Райффайзен Банк Аваль"
    Банковское дело

    Активи31.12.200931.12.201031.12.201131.12.201231.12.201331.12.201431.12.201531.12.201631.12.2017Грошові кошти та їх еквіваленти6 490 9013 264 8703 518 0144 383 0005 174 4986 053 3396 821 4427 584 7788 422 755Торгові цінні папери421 717177 236190 978237 934280 901328 610370 307411 745457 235Заборгованість кредитних установ581 4561 515 0211 632 4892 033 8752 401 1592 808 9743 165 4023 519 6183 908 471Кредити та заборгованість клієнтів39 167 77537 253 83339 955 43549 185 85157 632 09167 010 34075 206 93883 352 66792 294 878Інвестиційні цінні папери2 969 7431 865 6402 010 2942 504 5722 956 8563 459 0513 897 9674 334 1594 813 003Основні засоби та нематеріальні активи2 973 0002 651 2862 856 8563 559 2814 202 0294 915 7045 539 4546 159 3326 839 825Інші активи1 483 9531 660 4191 789 1612 229 0692 631 6023 078 5553 469 1903 857 4014 283 573Загальна сумма резервів під знецінення активів9 674 5537 484 2027 215 6017 403 3046 243 0145 112 3334 938 0285 490 6056 097 215Усього активів54 088 54548 388 30551 953 22664 133 58175 279 13687 654 57498 470 700109 219 701121 019 741Зобов'язання31.12.200931.12.201031.12.201131.12.201231.12.201331.12.201431.12.201531.12.201631.12.2017Зобов'язання перед банками16 332 90712 723 64213 710 17917 081 14920 165 72523 590 68626 584 08829 558 91232 824 625Заборгованість перед клієнтами:27 667 67322 647 75324 403 76330 404 00235 894 46741 990 81047 318 98852 614 09858 426 982Емітовані цінні папери190 100601 961648 635808 117954 0491 116 0861 257 7051 398 4451 552 947Субординований борг2 374 6962 374 6962 374 6962 374 6962 374 6962 374 6962 374 6962 374 6962 374 696Інші зобов'язання2 112 8604 588 9224 944 7286 160 5057 272 9918 508 2429 587 84510 660 74811 838 564Усього зобов'язань48 775 61142 977 51746 122 90856 869 74366 703 56877 622 52487 165 69296 649 635107 060 915Власний капітал31.12.200931.12.201031.12.201131.12.201231.12.201331.12.201431.12.201531.12.201631.12.2017Статутний капітал2 419 9352 419 9352 419 9352 700 0002 900 0003 100 0003 300 0003 500 0003 800 000Додатковий сплачений капітал2 683 6022 683 6022 683 6023 000 0003 300 0003 600 0003 800 0004 000 0004 200 000Резерви2 194 6951 924 0331 924 0332 148 9002 337 4002 525 9002 676 7002 827 5003 016 000Нерозподілений прибуток-1 985 298-1 616 782-1 197 253-585 06138 169806 1501 528 3082 242 5662 942 826Всього капіталу5 312 9345 410 7885 830 3187 263 8398 575 56910 032 05011 305 00812 570 06613 958 826Зобов'язання та капітал54 088 54548 388 30551 953 22664 133 58175 279 13687 654 57498 470 700109 219 701121 019 741Звіт про фінансові результати31.12.200931.12.201031.12.201131.12.201231.12.201331.12.201431.12.201531.12.201631.12.2017Процентні доходи7 863 1116 810 3387 338 9459 145 18110 797 96112 633 12714 237 05515 831 02817 580 865Процентні витрати3 575 3153 303 8853 559 6304 433 5045 233 1356 121 0066 897 0017 668 1808 514 768Чисті процентні доходи4 287 7963 506 4533 779 3154 711 6775 564 8276 512 1227 340 0548 162 8479 066 097Резерв під зменшення вартості кредитів5 497 0251 386 2441 632 4892 033 8752 401 1592 808 9743 165 4023 519 6183 908 471Чисті процентні доходи після резерву під зменшення корисності кредитів-1 209 2292 120 2092 146 8262 677 8023 163 6673 703 1484 174 6524 643 2295 157 626Чисті комісійні доходи1 163 8781 526 2721 637 0342 005 6352 113 5792 421 5392 677 7842 920 5063 173 267Інші операційні доходи78 145340 517440 337731 614971 8171 263 3131 423 7051 583 1031 758 086Витрати на персонал1 393 8231 189 3981 281 4671 596 0611 883 9292 203 5622 482 9202 760 5453 065 317Інші адміністративні та операційні витрати1 278 8972 246 6422 313 7592 881 7783 401 5383 978 6544 483 0514 984 3175 534 599Прибуток до оподаткування-2 639 926550 958628 971937 213963 5971 205 7841 310 1701 401 9761 489 063Податок на прибуток-622 338137 740157 243234 303240 899301 446327 542350 494372 266Прибуток за рік-2 017 588551,52627,87916,20932,731 149,361 237,991 318,631 400,52

  • 31095. Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи
    Менеджмент

    Калькуляційні статті витратСпосіб визначення та зміст статті12Сировина та матеріалиСума добутків норм витрат на матеріали на один виріб та вартості одиниці маси відповідних сировини та матеріалів.Зворотні відходи (віднімаються)Сума добутків кількості (в натуральних одиницях) та ціни (повної або зниженої) вихідного матеріального ресурсу.Закуплені напівфабрикати та комплектуючіСума добутків кількості (за специфікацією на виріб) напівфабрикатів, комплектуючих виробів і послуг та їхньої вартості за одиницю.Паливо та енергія на технологічні ціліСума добутків витрат палива та енергії та відповідних тарифів (цін) їх постачання.12Витрати на оплату праці (основна та додаткова)Розраховується на підставі тарифних ставок, відрядних розцінок з урахуванням (в процентах до тарифу) надбавок і доплат за відпрацьований та невідпрацьований час.Витрати на утримання та експлуатацію устаткуванняРозраховується за допомогою кошторисних (нормативних) ставок, визначених на зведену машино-годину або на одиницю вартісного візиру тарифної заробітної плати основних виробничих робочих. Загальновиробничі витратиРозраховуються пропорційно до суми основної заробітної плати основних виробничих робітників і витрат на утримання та експлуатацію устаткування або до тарифної заробітної плати основних виробничих робітників на основі визначеного процента.Втрати внаслідок технічного неминучого бракуРозраховується за собівартістю остаточного або поправного браку, виходячи з прямих витрат і частини витрат на утримання та експлуатацію устаткування та загально виробничих витрат.Загальногосподарські витратиРозраховуються пропорційно до суми основної заробітної плати основних виробничих робітників і витрат на утримання та експлуатацію устаткування або до тарифної заробітної плати основних виробничих робітників на основі визначеного процента.Інші виробничі витратиРозраховується пропорційно до суми попередніх статей на основі визначеного процента.Позавиробничі витратиРозраховується прямим методом або пропорційно до виробничої собівартості на основі визначеного процента.Позавиробничі витратиРозраховується прямим методом або пропорційно до виробничої собівартості на основі визначеного процента.

  • 31096. Управління грошовими потоками підприємства
    Экономика

    СтаттяКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній період1234Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 01056795,437817,5Податок на додану вартість0159976,1 6303,0Акцизний збір0200,02,40250,0Інші вирахування з доходу0303,4Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 03546815,9Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 04037988,825204,6Валовий: 0,0Прибуток0508827,14839,4Збиток0550,0Інші операційні доходи060210,9Адміністративні витрати0701974,2Витрати на збут0802901,9 Інші операційні витрати0901093,5 Фінансові результати від операційної діяльності: Прибуток1003068,4Збиток1050,0Доход від участі в капіталі1100,0Інші фінансові доходи1201,2Інші доходи13071,2Фінансові витрати1400,0Витрати від участі в капіталі1500,0Інші витрати160128,6Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: Прибуток1703012,2Збиток1750,0Податок на прибуток від звичайної діяльності1801513,9Фінансові результати від звичайної діяльності: Прибуток1901498,3Збиток1950,0Надзвичайні: Доходи2000,0Витрати2050,0Податки з надзвичайного прибутку2100,0Чистий: Прибуток2201498,3Збиток225ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТНайменування показникаКод рядказа звітний періодза попередній період1234Матеріальні затрати23033461,819461,9Витрати на оплату праці2404962,33140,7Відрахування на соціальні заходи2501780,01138,0Амортизація260772,5492,4Інші операційні витрати2705084,72268,8Разом28046061,326501,8ІІІ. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙНазва статтіКод рядкаЗа звітний періодза попередній період1234Середньорічна кількість простих акцій300Скоригована середньорічна кількість простих акцій310Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію320Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію330Дивіденди на одну просту акцію340Витрати на сплату відсотків0,0Передплата по податку на прибуток0,00,0Аванси видані на основні засобиАванси видані на нематеріальні активиДебіторська заборгованість (основні фонди, нематер. активи) 4,5Кредиторська заборгованість (основні фонди, нематер. Активи108,5в тому числі: Промбуд синтез100,1ПП "Булат та К0,7МП "Канід"7,7Придбання основних засобів1840,2поліпшення основних фондів (капітального характеру) 106,8Зобовязання по податку на прибуток84,5305,3Реалізація необоротних активів0,3Інші фінансові доходи62,2Інші фінансові витрати66,1Надані позики працівникам122,6Повернені позики працівниками59,9Довгострокові позики визнані короткотерміновими11,4Отримані дивіденди від АТВикуплені акції інших підприємств1,7списання необоротних активів57,0безкоштовно отримані активи (Амортизація) 4,7

  • 31097. Управління діловою кар'єрою персоналу в готелі
    Менеджмент

    Японці міцно дотримуються думки, що керівник повинен бути фахівцем, здатним працювати на будь-якій ділянці компанії, а не по який- або окремої функції. Піднімаючись по службовим сходам, людей повинен мати можливість глянути на компанію з різних сторін, не затримуючись на однієї посади більш ніж на 3 року. Уважається цілком нормально, якщо керівник відділу збуту міняється місцями з керівником відділу постачання. Багато японських керівників на ранніх етапах своєї кар'єри працювали в профспілках. У результаті такої політики японський керівник має значно менший обсяг спеціальних знань (які в будь-якому випадку втратять свою цінність через 5 років) і одночасно володіє цілісним виставою про організацію, підкріпленим до того ж особистим досвідом. Щаблі цієї кар'єри працівник може пройти як в одній, так і в різних організаціях. Кар'єру вертикальна - вид кар'єри, з яким найчастіше зв'язують саме поняття ділової кар'єри, тому що в цьому випадку просування найбільш зриме. Під вертикальною кар'єрою розуміється підйом на більш високий щабель структурної ієрархії (підвищення на посаді, яке супроводжується більш високим рівнем оплати праці). Кар'єру горизонтальна - вид кар'єри, який припускає або переміщення в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має твердого формального закріплення в організаційній структурі (наприклад, виконання ролі керівника тимчасової цільової групи, програми й т.п. ); до горизонтальної кар'єрі можна віднести також розширення або ускладнення завдань на колишній щаблі (як правило, з адекватною зміною винагороди). Поняття горизонтальної кар'єри не означає неодмінний і постійний рух нагору по організаційній ієрархії. Кар'єру схована - вид кар'єри, що є найменш очевидним для навколишніх. Цей вид кар'єри доступний обмеженому колу працівників, як правило ділові зв'язки, що мають великі, поза організацією. Під доцентровою кар'єрою розуміється рух до ядра, керівництва організації. Наприклад, запрошення працівника на недоступні іншим співробітникам зустрічі, наради як формального, так і неформального характеру, одержання співробітником доступу до неформальних джерел інформації, довірчі обіги, окремі важливі доручення керівництва. Такий працівник може займати рядову посаду в одному з підрозділів організації. Однак рівень оплати його праці суттєво перевищує винагорода за роботу в займаній посаді. Кар'єру східчаста - вид кар'єри, який сполучає в собі елементи горизонтальної й вертикальної видів кар'єри. Просування працівника може здійснюватися за допомогою чергування вертикального росту з горизонтальним, що дає значний ефект. Такий вид кар'єри зустрічається досить часто й може ухвалювати як внутрішнорганізаційні, так і межорганизационные форми. Головним завданням планування й реалізації кар'єри є забезпечення взаємодії всіх видів кар'єр. Ця взаємодія припускає виконання ряду конкретних завдань, а саме:

  • 31098. Управління запасами матеріалів на підприємстві
    Маркетинг

    Обсяг (розмір) замовлень на закупівлю матеріалів Qз.і визначається за мінімальними загальними річними витратами на створення запасів матеріалів {Fств.opt.і, Fств.opt1і, Fств.opt2і, Fств1і, Fств2і, FствDі}, які розраховані в попередньому розділі. Але під час вибору найменших значень загальних річних витрат врахуємо деякі особливості ансамблів {Qopt.і, Qopt1і, Qopt2і, Q1і, Q2і} та {Fств.opt.і, Fств.opt1і, Fств.opt2і, Fств1і, Fств2і, FствDі}, для усвідомлення яких спочатку необхідно для першої позиції табл.1 побудувати графік, на якому водночас повинні бути зображені:

    1. функція зворотно пропорційних витрат
  • 31099. Управління збутовою діяльністю підприємства
    Менеджмент

    Канал збуту допомагає здійснювати зв'язок між виробником і клієнтом, а також полегшує здійснення між ними необхідних ділових взаємодій. Нижче приведений список основних функцій каналів збуту:

    1. Інформація: збір і поширення інформації щодо потенційних чи наявних клієнтів, конкурентів і інших учасників і сил в умовах маркетингу.
    2. Просування товарів: вироблення і поширення переконливих повідомлень щодо пропозиції, що призначені для залучення клієнтів.
    3. Переговори: спроба досягти остаточної угоди за ціною й іншими умовами, щоб мати можливість здійснити передачу прав власності чи володіння.
    4. Замовлення: зворотний зв'язок з повідомленням виробника про наміри учасників маркетингового каналу зробити покупку.
    5. Фінансування: одержання і розподіл засобів, необхідних для фінансування товарних запасів на різних рівнях маркетингового каналу.
    6. Прийняття ризику: припущення про ризики, повязані із проведенням роботи в каналі.
    7. Фізичне володіння: послідовне збереження і переміщення фізичної продукції, від сировини до кінцевого користувача.
    8. Оплата: покупці, що оплачують свої рахунки через банки й інші фінансові установи продавцям.
    9. Право власності: фактична передача власності від однієї організації чи особи до іншої організації чи особи.
  • 31100. Управління комерційно-посередницькою діяльністю підприємств України
    Менеджмент

    Зараз досить поширені :

    1. імпортні фірми, що торгують машинами й устаткуванням. Вони беруть на себе технічне обслуговування і, як правило, мають широку мережу дилерів - дрібних торговців;
    2. оптові фірми (wholesaler) є посередниками між промисловими підпри-ємствами і роздрібними торговельними фірмами. Вони закуповують за свій рахунок товари за кордоном великими партіями і реалізують окремим споживачам дрібнішими партіями, отримуючи прибуток за рахунок різниці в ціні. Провести межу між оптовою й імпортною фірмою важко. Але оптова фірма закуповує товари не тільки в експортера, а й товари вітчизняного виробництва і просуває їх у власну роздрібну мережу;
    3. роздрібні фірми (retailer) самі здійснюють операції з імпорту й експор-ту, не користуючись послугами великих оптових фірм. Вони мають широку мережу своїх магазинів, філій;
    4. дистриб'ютори (distributor) - це фірми в США, Англії й в інших краї-нах, що здійснюють переважно імпортні операції і є торговцями за договором. Вони займаються продажем лише певного кола товарів;
    5. стокісти (stockist) - фірми, що перебувають у країні імпортера і вико-нують в основному консигнаційні операції.
    6. Комісійні фірми, їх основні види:
    7. комісійні експортні фірми - представники продавця або покупця. Відповідають за: 1) своєчасність поставки товарів; 2) транспортування; 3) документальне оформлення угоди; 4) страхування; 5) технічне обслуговування (іноді). Можуть виконувати й обов'язки типу індента. Різновид таких фірм - конфірмаційні доми (confirming hauses), що беруть на себе ризик щодо кредитів, які вони від імені виробника надають покупцю;
    8. комісійні імпортні фірми - представники покупців своєї країни. Вони розміщують замовлення за кордоном від свого імені, але за рахунок вітчизняних комітентів. Крім того, можуть надавати й інші послуги - досліджувати кон'юнктуру ринку (огляди), стежити за відвантаженням товару тощо.