Geum.ru

Курсовой проект

  • 30981. Управление проектом, создание системы информационной безопасности
    Разное

    1.Приказ руководства предприятия о разработке проекта комплексной системы защиты информации (КСЗИ). Назначение ответственных за проект. Определение примерных сроков проекта.xxx2. Формирование команды разработчиков КСЗИ.xxx3. Знакомство с информационной системой и информационными ресурсами предприятия. Составление первого отчета о полученных результатах.xxx4. Составление перечня конфиденциальной информации (КИ) предприятия (изучение уже существующего перечня, дополнение, преобразования).xx5. Изучение нормативной документации предприятия.xxx6. Изучение журналов регистрации конфиденциальных документов, имеющихся в организации.x7. Выделение объектов защиты и их категорирование. Составление отчета.xxx8. Изучение имеющихся технических средств защиты информации (в том числе на наличие антивирусного ПО)xxx9. Проверка технических средств обработки, хранения и передачи информации на наличие средств несанкционированного съема информации и вирусов.xxxx10. Изучение имеющейся системы охраны периметра организации, системы пожарной безопасности, охранной сигнализации. Изучение прилегающей территории. Выявление пустот в физической защите периметра.xxx11. Составление отчета по результатам проверки технических средств, по результатам проведения осмотра периметра. Анализ достаточности уже существующих на предприятии мер защиты.xxxx12. Разделение персонала организации по уровням доступа к конфиденциальной информации.xx13. Составление новых должностных инструкций, согласование с руководством организации, обоснование.xx14. Анализ достаточности используемых мер защиты. Выявление угроз безопасности, расчет рисков и их ранжирование. Вторичная оценка стоимости проекта.xx15. Составление перечня технических средств защиты, необходимых для дополнения и усовершенствования используемых мер.xxxx16. Заключение договора на поставку необходимых технических средств, ПО. Установка сроков поставки, монтажа и настройки нового оборудования.xx17. Обучение персонала предприятия работе с новым оборудованием.xxx18. Проверка новой систем защиты от несанкционированного проникновения в защищаемое помещение. Искусственная реализация возможных угроз с целью выявления слабых мест в системе защиты.xxxxx19. Составление полного отчета по проделанной работе.xxx20.Предоставление проекта директору предприятия.xxx

  • 30982. Управление проектом: система персонального радиовызова
    Разное

    Цена товара выполняет исключительно важную функцию, которая состоит в получении для компании выручки от продажи товаров. Поскольку руководство компании рассматривает категорию цены как переменный фактор, который оказывает прямое воздействие на выручку от продажи товаров, то и устанавливается практика, когда к цене относятся с чрезмерной осторожностью. Результатом этого может быть подход к установлению цен путем прибавления к издержкам прибыли в виде какого-то процента от издержек, а не использования цены как нового эффективного коммерческого средства. Распространенное отношение к цене с точки зрения издержек производства и сбыта приводит к такому положению, когда руководство компании не имеет другой альтернативы, как назначить минимальную цену вне зависимости от факторов спроса, которые действуют на рынке. Современный подход - маркетинговая концепция фирмы. Сотрудники компании, для которых маркетинг является повседневной работой, должны обеспечивать, чтобы путем установления цен, рекламы, осуществления мероприятий по стимулированию сбыта, доставки товаров к потребителю и других методов связи с рынком выполнялась задача по приведению имеющихся в распоряжении компании возможностей в соответствие с потребностями рынка, определению маркетинговой стратегии и политики цен.

  • 30983. Управление производством СПК им. Никольского
    Менеджмент

    На основании всего вышеизложенного можно предложить:

    1. Провести управленческий анализ внутренних и слабых сторон предприятия, включающий финансовый анализ предприятия, который позволит оценить: имущественное состояние предприятия; степень риска; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; потребность в дополнительных источниках финансирования; способность к наращиванию капитала; рациональность привлечения заемных средств; обоснованность политики распределения и использования доходов.
    2. На основе анализа разработать стратегию и цели предприятия. Использовать все силы для реализации стратегии.
    3. Необходимо применить экономические методы управления производством, т.е. внедрить хозяйственный расчет, и на основе этого совершенствовать внутрихозяйственные отношения. Развивать самостоятельность подразделений. Привлекать трудовые коллективы для разработки заданий подразделениям.
    4. Необходимо автоматизировать управленческий труд, усилить диспетчерскую службу, что позволит увеличить эффективность оперативного управления, а значит и эффективность производства в целом.
    5. Необходимо пройти курсы по организации документооборота на предприятии, приобрести государственные стандарты по оформлению документов, провести учебу на предприятии, контролировать соблюдение требований к делопроизводству.
    6. Руководителям всех рангов необходимо совершенствовать стиль руководства, использовать методы убеждения и привлечения работников к принятию решений, стимулировать активность подчиненных, не бояться ответственности за принятые решения, повышать квалификационный уровень.
    7. Применение вычислительной техники (компьютеров) даст возможность использовать экономико-математические методы, позволяющие составлять модели, а на основании моделей добиваться построения оптимальной организационной структуры и структуры управления предприятия.
  • 30984. Управление промышленостью
    Юриспруденция, право, государство

     

    1. Указ Президента РФ «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти» от 09.03.2004.//
    2. Постановление Правительства РФ «Вопросы министерства промышленности и энергетики РФ» от 07.04.2004 г.// Собрание законодательства РФ, 12.04.2004, N 15, ст. 1472.
    3. Постановление Правительства РФ «Вопросы федерального агентства по атомной энергии» от 06.04.2004 г.// Собрание законодательства РФ, 12.04.2004, N 15, ст. 1456.
    4. Постановление Правительства РФ «Вопросы федеральной службы по атомному надзору» от 07.04.2004 г.// Собрание законодательства РФ, 12.04.2004, N 15, ст. 1483.
    5. Постановление Правительства РФ «Вопросы федеральной службы по техническому регулированию и метрологии» от 08.04.2004 г.// Собрание законодательства РФ, 12.04.2004, N 15, ст. 1476.
    6. Постановление Правительства РФ «Вопросы федеральной службы по технологическому надзору» от 07.04.2004 г.// Собрание законодательства РФ, 12.04.2004, N 15, ст. 1473.
    7. Постановление Правительства РФ «Вопросы федерального космического агентства» от 08.04.2004 г.// Собрание законодательства РФ, 12.04.2004, N 15, ст. 1487.
    8. Постановление Правительства РФ «Вопросы федерального агентства по промышленности» от 08.04.2004 г.// Собрание законодательства РФ, 12.04.2004, N 15, ст. 1484.
    9. Постановление Правительства РФ «Вопросы федерального агентства по энергетике» от 08.04.2004 г.// Собрание законодательства РФ, 12.04.2004, N 15, ст. 1489.
    10. Кодекс РФ об административных правонарушениях. Владивосток, 2002. 328 с.
    11. Указ Президента РФ «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» от 16.11.1992. // Собрание актов Президента и Правительства РФ. -1992. - №21. Ст. 1731.
    12. Габричидзе Б.Н., Чернявский А.Г. Административное право.М.:ООО «ТК Велби», 2003.480с.
    13. Указ Президента РФ «О государственном надзоре за эффективным использованием энергетических ресурсов в Российской Федерации» от 11.09.1997 г. // Собрание законодательств РФ. -1997. - №37. Ст. 4269.
    14. Административное право: Л.Л. Попова. М.: Юристъ, 2002. 697с.
    15. Постановление Правительства РФ «О порядке планирования и финансирования деятельности казённых заводов» от 06.10.1994 г. // Собрание законодательств РФ. -1994. - №25. Ст. 2701.
    16. Лончаков А. П. Административно-правовая организация механизма управления собственностью в сфере экономики: Учебное пособие. Хабаровск, 1999. 240 с.
    17. Лончаков А. П. Административно-правовая организация механизма управления собственностью в промышленности: Учебное пособие. Хабаровск, 1989. 261 с.
    18. Лончаков А. П. Организация управления и правовое регулирование экономической системы Российской Федерации: Учебное пособие. Хабаровск, 1996. 159 с.
    19. Лончаков А. П.Предприятие в системе субьектов управления промышленностью. Хабаровск, 1999. 240с.
    20. Андреев В. Виды финансового контроля за предпринимательской деятельностью // Российская юстиция. 1998. - №10. С. 13-14.
    21. Рудашевский В. Д. Правовое положение финансово-промышленных групп. // Государство и право. -1998. - №2. С. 35-42.
  • 30985. Управление процентным и инвестиционным риском
    Менеджмент

    Рассмотренные риски являются специфическими рисками портфельного инвестирования, возникающими в связи с функционированием инвестиционного портфеля как целостной совокупности, что предполагает необходимость их учета при формировании и управлении инвестиционным портфелем. Кроме данных видов рисков можно выделить риски, присущие в той или иной степени различным видам инвестиционных объектов в составе инвестиционного портфеля, которые учитывают как при оценке отдельных инвестиционных вложений, так и инвестиционного портфеля в целом. Страновой риск - возможность потерь, вызванных размещением средств и ведением инвестиционной деятельности в стране с неустойчивым социальным и экономическим положением. Он включает в себя соответствующие экономические, политические, географические, экологические и прочие риски, которые в отличие от рассмотренных выше аналогичных видов общих рисков могут быть снижены при выборе инвестором иных объектов вложений. Отраслевой риск - риск, связанный с изменением ситуации в определенной отрасли. В основе отраслевого риска лежит цикличность развития отраслей, переориентация экономики, истощение ресурсов конкретного вида, изменение спроса на рынках и другие факторы. Региональный риск - это риск потерь в связи с неустойчивым состоянием экономики региона, который особенно присущ монопродуктовым регионам. Временной риск - возможность потерь вследствие неправильного определения времени осуществления вложений в инвестиционные объекты и времени их реализации, сезонных и циклических колебаний. Риск ликвидности - риск потерь при реализации инвестиционного объекта вследствие изменения оценки его инвестиционного качества. Кредитный риск - риск потери средств или потери инвестиционным объектом первоначального качества и стоимости из-за несоблюдения обязательств со стороны эмитента, заемщика или его поручителя. Данный вид риска в наибольшей степени присущ банковской деятельности, он связан с возможным ростом расходов при предоставлении кредитов по «плавающей» ставке, имеющей тенденцию к росту, снижением платежеспособности заемщика. Операционный риск - риск потерь, возникающих в результате того, что в деятельности субъекта, осуществляющего инвестиции, имеются нарушения в технологии инвестиционных операций, неполадки в компьютерных системах обработки информации и др. Приведенная структура рисков должна быть дополнена видами рисков, характерных для конкретных форм инвестирования.

  • 30986. Управление процессами конфликта в организации
    Менеджмент

    Важнейшее свойство лидера, на которое обращает внимание Р. Мертон, состоит в том, что он не просто принимает решения. Его задача организовать процесс принятия решений. В этом смысле он "производитель решений", а вовсе не лицо, "принимающее решения". От других лиц, принимающих решения, руководитель отличается тем, что его решения носят более долгосрочный характер, имеют большие последствия для организации, он не может от них самоустраниться или забыть о них. К нему обращены все требования и притязания подразделений организации и он структурно находится в позиции, где пересекаются конфликтующие интересы. Самая большая ошибка, которую может совершить руководитель это игнорирование конфликтов, стремление представить дело таким образом, что все идет гладко, без расхождения во мнениях и позициях. Но при этом его лучшая стратегия состоит в том, чтобы конфликты решались при участии конфликтующих сторон, чтобы они были осведомлены о мотивах и основаниях того или иного выбора. "Эффективный лидер регулирует неизбежные конфликты в рамках организации таким образом, что большинство участников, вовлеченных в процесс принятия решения, остаются убежденными, что вопрос решился по справедливости". Суть дела в том, что организационные решения превращаются в реальности организации только в той мере, в какой они могут опираться на добровольную поддержку тех, кто превращает эти решения в практику повседневной жизни. В противном случае провозглашаемые решения не имеют возможности трансформироваться в реальные действия[].

  • 30987. Управление процессом производства сахарной свеклы в ОАО имени Лермонтова Становлянского района Липецкой области
    Сельское хозяйство

    Главный агроном руководит отраслью растениеводства и координирует деятельность производственных подразделений. Разрабатывает технологические карты по производству сахарной свеклы, определяет потребность в семенах, удобрениях, технических средствах для производства, разрабатывает мероприятия по улучшению использования земли. Определяет нормативную урожайность при производстве сахарной свеклы, а также формирует фонд материально-технического поощрения. Разрабатывает планы по основным периодам сельскохозяйственных работ, дает ежедневные задания, осуществляет оперативный контроль за проведением работ. Организует обучение кадров отрасли растениеводства, проводит воспитательную работу, организует проведение аттестации работников отрасли растениеводства. Участвует во внедрении прогрессивных форм оплаты труда. Контролирует технологии, затраты, нормы выработки, объемы и качество работ и контролирует распространение вредителей и болезней растений. Организует разработку и внедрение системы земледелия, системы севооборотов и рационального использования площади пашни, охрану почвы от эрозии, внедрение прогрессивных технологий возделывания сахарной свеклы. Контролирует соблюдение охраны труда и технике безопасности в отрасли растениеводства. Определяет потребность и составляет заявки на приобретение техники, запасных частей, удобрений, обеспечивает количество и качество продукции. Ведет книги учета земель, баланс, учет используемых ресурсов (семян, удобрений, средств защиты растений).

  • 30988. Управление процессом разработки проекта здания ОАО "Проектный институт "ГПИСТРОЙМАШ"
    Менеджмент

    По результатам анализа процесса разработки проекта здания могут быть предложены следующие меры для его улучшения:

    1. Помимо национальных стандартов рекомендуется применение стандартов предприятия, учитывающих его особенности. Для этого рекомендуется обратиться в ВУЗы области.
    2. Для устранения неточностей в выполнении работы и установления большего взаимопонимания в коллективе необходимо направлять некоторых сотрудников на курсы повышения квалификации. Для обучения персонала нужно разработать соответствующую программу, при этом обучение руководителей верхнего уровня, специалистов и простых исполнителей проводят по разной тематике в рамках необходимых знаний на данном уровне.
    3. Поощрять стремление сотрудников к самообразованию, что поможет развитию нестандартного мышления сотрудников и, следовательно, неординарному подходу к работе.
    4. Необходимо ввести журнал учета прихода и ухода сотрудников, что в значительной мере повлияет на скорость выполнения работы.
    5. Необходимо ввести систему денежных взысканий за нарушения дисциплины и грубые промахи при выполнении работы.
    6. Необходимо ввести систему вознаграждений за образцовое и скоростное выполнение работы.
    7. Для повышения мотивации и создания стимула необходимо повысить заработную платы сотрудников.
    8. Необходимо организовывать льготный отдых сотрудникам, имеющим проблемы со здоровьем и работающим плодотворнее и эффективнее остальных.
    9. Для поддержания психологической стабильности в коллективе можно нанять психолога, который поможет решить не только внутриколлективные, но и личные проблемы, что также положительно скажется на результатах работы.
    10. Для создания дружественной и доброжелательной обстановке в коллективе необходимо проводить корпоративные встречи.
    11. Для создания благоприятной внутренней атмосферы в организации необходимо осуществлять оперативное информирование персонала, т.е. проводить обсуждение на совещаниях, размещать статьи в корпоративной прессе, информацию на стендах, проводить семинары и оформлять регулярные отчеты, распространяемые во все отделы.
    12. Для избегания разногласий с заказчиками и пустых затрат времени нужно создать прайс-лист с перечнем оказываемых услуг, примерной стоимостью и сроками выполнения.
    13. Необходимо постоянно и тщательно следить за обновляющимися НТД, ГОСТами и СНиПами для своевременного обеспечения этой документацией работников производственных отделов и, соответственно, для избегания ошибок при разработке проектов.
    14. Необходимо повысить комфортность рабочих мест, а также создать специализированные рабочие места с целью обеспечения удобства работы сотрудников и снижения числа ошибок.
    15. Для ускорения работы нужно четко определить границы ответственности различных исполнителей.
    16. Необходимо заменить устаревшую технику новой, что позволит снизить затраты на периодический ремонт, увеличить скорость работы, а также исключить незапланированные простои в связи с ее поломкой.
    17. Необходимо закупать для работы только лицензионные программы, что сократит число поломок и ошибок при работе на компьютерах.
    18. Необходимо выделить больше времени и средств на проверку и диагностику компьютерной и копировальной техники во избежании частых сбоев в ее работе.
    19. С целью непрерывного улучшения процесса работы необходимо выполнять все решения, принимаемые по вопросам повышения качества.
  • 30989. Управление психологией персонала
    Педагогика

    По общему признанию специалистов в области управления любой управленец должен обладать рядом обязательных деловых качеств. К ним обычно относят:

    1. знание производства - его технических и технологических особенностей, современных направлений развития;
    2. знание экономики - методов планирования, экономического анализа и т. п.
    3. умение выбирать методы и средства достижения наилучших результатов производственно-хозяйственной деятельности при наименьших финансовых, энергетических и трудовых затратах;
    4. наличие специальных знаний в области организации и управления производством (теоретических основ, передовых методов и форм, рекомендаций современной отечественной и зарубежной науки управления), а также умение применять их в своей практической деятельности;
    5. способность рационально подбирать и расстанавливать кадры;
    6. умение мобилизовать коллектив на решение поставленных задач;
    7. способность и умение поддерживать дисциплину и отстаивать интересы дела;
    8. умение целесообразно планировать работу аппарата управления;
    9. распределять права, полномочия и ответственность между подчиненными;
    10. координировать деятельность всех служб и подразделений как единой системы управления организацией;
    11. умение планировать и организовывать личную деятельность, сочетать в ней основные принципы управления, применять в зависимости от ситуации наиболее целесообразные и эффективные стиль и методы работы;
    12. умение проявлять высокую требовательность к себе и подчиненным;
    13. конкретность и четкость в решении оперативных вопросов и повседневных дел;
    14. учитывать и контролировать результаты своей работы и работы коллектива;
    15. стимулировать работников, принимать на себя ответственность в осуществлении своих решений;
    16. устранять и не допускать любые проявления бюрократизма в своей работе и работе подчиненных.
  • 30990. Управление развитием жилищно-коммунального хозяйства
    Юриспруденция, право, государство

    Второй тип коммунальных услуг связан с обслуживанием жилых зданий и прилегающих к ним территорий. Внутри зданий это работы по обслуживанию мест общего пользования (лестничные клетки, лифты, мусоропроводы, общие телеантенны, чердаки и подвалы), вне зданий - уборка территории, наружное освещение, уход за зелеными насаждениями, детскими площадками. Все эти виды услуг соответствуют общей потребности жителей создать внутри домов и вокруг них экологически и санитарно чистую среду, обеспечить сохранность зданий и их отдельных элементов. Следовательно, они представляют собой групповую или коллективную потребность людей, живущих в отдельном подъезде, доме, микрорайоне. Третий тип коммунальных услуг предназначен для удовлетворения индивидуальных потребностей. Это услуги, оказываемые в квартирах. К их числу относятся подача холодной и горячей воды, водоотведение, отопление, подача газа, электрической энергии, услуги телефонной связи, радиотрансляция. К третьему типу можно отнести и услуги общественного транспорта, поскольку их потребление имеет также индивидуальный характер. По мнению автора, несмотря на индивидуальную форму потребления услуги третьего типа, в сущности, также являются общественными. Их общественный характер обуславливается организацией коммунального обслуживания в форме централизованных систем инженерного оборудования городов. По нашему мнению, данная классификация рассматривает в качестве потребителей коммунальных услуг только население. Выше было установлено, что потребителем коммунальных услуг является не только население, но и предприятия. Следующая классификация коммунальных предприятий, на наш взгляд, более точно раскрывает предназначение коммунальных услуг. Орловой Р.И. в "Экономике жилищно-коммунального хозяйства" рассмотрено деление коммунальных услуг наличные и производственные . Первые оказываются только населению, носят потребительский характер и оплачиваются из доходов членов семьи. К ним относятся услуги жилищного хозяйства, пассажирского транспорта. Вторые оказываются как населению (стирка белья, принадлежащего населению, перевозка грузов населения, удаление нечистот из личных домов), так и производственным предприятиям и организациям. Услуги, оказываемые производственным предприятиям, оплачиваются за счет денежных средств этих предприятий. Помимо личных и производственных услуг коммунальные предприятия оказывают и общественные услуги, призванные создать благоприятные условия проживания в городе и работы городских предприятий, организаций и учреждений (содержание зеленых насаждений, уборка, мойка и освещение улиц и дорог). Исходя из вышеизложенной классификации, можно сделать вывод о том, что коммунальные предприятия не только обслуживают население, но, оказывая услуги производственным предприятиям и организациям, участвуя, таким образом, в материальном производстве, оказывая существенное влияние на себестоимость изготавливаемой промышленной продукции. Особенно большой объем производственных услуг оказывают электро- и теплосети, газовое хозяйство. После начала рыночных преобразований в нашей стране коммунальное хозяйство, которое раньше дотировалось государством, стало убыточным. Однако некоторые коммунальные предприятия на сегодняшний день обходятся без государственных дотаций и даже приносят прибыль. При этом прибыльность коммунального предприятия часто зависит от умелого руководства или от разумного регулирования ее деятельности со стороны местной администрации. Однако прибыльность или убыточность предприятия зависит не только от умелого руководства, но и немаловажное значение имеет предназначение коммунального предприятия. Если деятельность коммунального предприятия является только затратной для администрации муниципального образования, но при этом имеет важное социальное или экологическое значение, то администрация обязана оплачивать стоимость коммунальных услуг, и поэтому она будет заинтересована в установлении минимально возможных тарифов.

  • 30991. Управление развитием предприятия
    Разное

    Реализация управляющих воздействий часто наталкивается на влияние разного рода помех. Обозначим их множество {fe}. Они тоже могут быть как внешние, так и внутренние. К внутренним факторам, в наибольшей мере зависящим от предприятия, относятся цели и стратегию развития, состояние портфеля заказов, структуру производства и управления, финансовые и трудовые ресурсы, объём и качество работ. Они формируют предприятие как систему, взаимосвязь и взаимодействие элементов которой обеспечивает достижение стоящих перед ней целей. Поэтому изменение одного или нескольких факторов одновременно вызывает необходимость принятия мер управленческого воздействия, направленных на сохранение свойств системы как целостного образования. Внешние факторы в меньшей мере поддаются воздействию со стороны менеджеров организации, так как формируют среду, в которой работает организация. К ним относят: поставщики, потребители, конкуренты, органы законодательного регулирования, кредиторы, другие организации и институты общества, непосредственно связанные с областью деятельности предприятия, оказывают прямое влияние на её работу, характер возникших проблем и их разрешение. Вторая группа внешних факторов практически неуправляема со стороны менеджеров организации, но оказывает на её деятельность косвенное влияние, которое необходимо учитывать. К ней относят состояние экономики страны, уровень научно-технического и социального развития, социокультурную и политическую обстановку. Например, экономическое состояние страны воздействуют на работу ООО «Метра» через такие параметры среды, как наличие капитала и рабочей силы, уровни цен и инфляции, производительность труда, доходы покупателей, правительственная финансовая и налоговая политика. Так, инфляция приводит к сокращению покупательской способности и снижает спрос на продукцию, производимую Обществом. Повышение уровня цен на продукцию сопряжённых отраслей вызывает соответствующее увеличение затрат на производство в организации, что имеет своим следствием рост на её продукцию и может вызвать «отток» определённой группы потребителей. При сокращении своих доходов покупатели изменяют состав и структуру потребителей, что также может оказать воздействие на спрос. Уровень научно-технического развития в стране оказывает сильное влияние на структуру экономики, на процессы автоматизации производства и управления, на технологию, с помощью которого производится продукция, на состав и структуру персонала организации и что особенно важно- на конкурентоспособность продукции и технологии. Учёт многочисленных и разнообразных факторов среды, выбор главных среди них и предвидение возможных изменений в их взаимовлиянии- сложнейшая задача, стоящая перед руководителями и менеджерами.

  • 30992. Управление развитием региона
    Экономика

    Данная работа, как уже говорилось, отчасти в силу широты самой темы, отчасти в силу состава имеющихся у автора материалов и особенностям его интереса к данному вопросу, посвящена в основном проблематике государственного управления деятельностью предприятия на муниципальном и, в какой то мере, региональном /уровень субъекта Федерации/ уровнях экономики. Эта проблематика многообразна, как многообразна и сама эта экономика, как многообразны и возможности подходов к анализу ее проблем. Подходы эти варьируют от возможностей «угла обзора». От этого же зависит и определение муниципального уровня экономики. Мы можем рассматривать муниципальный уровень экономики и как всю совокупность предприятий, расположенных на территории того или иного муниципального образования (далее будем считать его для понятности просто городом) и, соответственно, с одной стороны обеспечивающее поступления в городской бюджет, а с другой, испытывающее на себе груз общегородских проблем это один, «расширенный» взгляд. Мы также можем рассматривать муниципальный уровень экономики как совокупность предприятий, находящихся в собственности муниципального образования и субъекта Федерации (это собственно муниципальные или государственные, как правило унитарные, предприятия, т.н. МУПы и ОГУПы соответственно), и это будет другой, более «узкий» взгляд и другое определение рассматриваемого явления, как понятия, и другие рамки, как совокупности.

  • 30993. Управление реальными инвестициями
    Экономика

    Платежеспособность является одним из важнейших показателей при оценке инвестиционной привлекательности предприятий, поэтому ОАО «Алтай-кокс» в ближайшее время принять меры по повышению ликвидности. В условиях современной рыночной экономики наиболее реальными становятся следующие пути повышения ликвидности:

    1. обеспечение ликвидного баланса предприятия (доведение коэффициентов ликвидности до достаточного уровня);
    2. обеспечение достаточного размера собственного капитала и прироста его в необходимых размерах прежде всего за счет первоочередного направления прибыли на пополнение собственного оборотного капитала;
    3. достижение оптимального уровня рентабельности деятельности;
    4. квалифицированное управление активами, ведение платежного календаря в автоматизированном режиме;
    5. использование вторичных источников погашения долга (гарантий, поручительств, страхования, залога);
    6. оптимизация состояния оборотных активов (с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса);
    7. поддержание оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности на определенном оптимальном уровне;
    8. обеспечение рационального использования собственного капитала;
    9. оптимизация налоговых расходов;
    10. проведение комплексного анализа ликвидности и прибыли;
    11. использование современных финансовых инструментов с целью повышения ликвидности активов (продажа векселей к получению, продажа векселей банку до истечения срока, факторинг и др.);
    12. систематическое планирование и прогнозирование необходимого размера ликвидных средств путем учета всех предстоящих платежей (заработная плата, проценты, налоги, инвестиции, погашение долгов) и учета денежных притоков (от реализации продукции, имущества, полученных процентов, целевого финансирования);
    13. организация внутреннего нормирования коэффициентов ликвидности, достаточных для именно этого предприятия с учетом особенности структуры баланса, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности и др.;
    14. определение минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности;
    15. обеспечения ускоренного оборота денежных активов;
    16. обеспечение рентабельного использования временно свободных остатков денежных активов и др.
  • 30994. Управление реальными инвестициями предприятия
    Экономика

    В первом случае анализируется ликвидность проекта в ходе его реализации. Задача финансовой оценки - установление достаточности финансовых ресурсов конкретного предприятия (фирмы) для реализации проекта в установленный срок, выполнения всех финансовых обязательств. Финансовая оценка (или оценка финансовой состоятельности) предполагаемого объекта инвестиций является неотъемлемой частью инвестиционного процесса. Инвестор не будет иметь дело с юридическим или физическим лицом, финансовое состояние которого ему не известно. В странах с развитой рыночной инфраструктурой публикация финансовых отчетов считается общепринятым условием нормальных деловых связей; существуют различные регулярно издаваемые справочники, по которым можно получить представление о финансовом положении фирмы. В отечественной же практике качество работы по финансовой оценке определяется квалификацией эксперта и достоверностью информации. Однако в настоящий момент наметилась устойчивая тенденция к раскрытию финансовой информации компаниями, поскольку это напрямую влияет на основную цель развития любой фирмы - увеличение капитализации. Подтверждением этому может служить постепенный переход отечественной системы бухгалтерского учета на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО).

  • 30995. Управление ресурсами персонала авиакомпании "Владивосток Авиа"
    Менеджмент

    Традиционные принципыСовременные принципыИндивидуалистическая этика, имущественное право, самостоятельные решенияРазвитие социальной этики с упором на местное общество, коллективное участие и ответственность, социально-культурное воздействие на личное благосостояние.Личная выгода и процветание каждого - залог более высокого общественного благосостоянияНеобходимость согласованных общественных действийПодъем эффективности путем разделения труда и специализацииОсознание предела социализации с позиции человеческой удовлетворенностиМаксимизация прибыли как единственная цельПрибыль является главной целью, но растет осознание социальных целей. Многоцелевая удовлетворенностьУниверсальный упор на выгодные и эффективные экономические достиженияУпор на выгодность, эффективность и удовлетворение участников.Организация корпорации как закрытой системыОрганизация корпорации как открытой системы, взаимодействующей с окружающей средой.Реакция только на рынок и конкурентную средуРеакция на многие заинтересованные группы и социальные силыПодход к деятельности правительства с позиции правительстваПонимание роли правительства в соответствии с общественными целямиЧеловек стремится к использованию природы и господству над нейЖизнь в гармонии с природой и в подчинении ейСильная связь использования экологических ресурсов с экономическим ростомОсознание пределов роста и действий для сохранения экологической целостностиНеограниченное использование науки и техники. Взгляд на науку с позиции невмешательства и детерминизмаОсознание предела науки и техники. Признание необходимости контроля над прикладным использованием техники.Сведения общественных ожиданий от корпорации к производству материальных ценностей и услугОбщество ждет от корпорации обращения к проблемам качества жизни в более широком смыслеИзменение достижений корпорации прибыльюОценка корпорации по прибыли и показателям социальных результатов

  • 30996. Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях
    Менеджмент

    В последнем случае перед руководством может возникнуть проблема, состоящая в том, что при новом выпуске акций (паев) могут произойти существенные изменения в структуре собственников, и не всегда эти изменения могут положительно отразиться на дальнейшем положении предприятия.

    1. Добавочный капитал вообще сложно считать источником финансирования деятельности предприятия, т.к. он образуется в основном за счет имущества, приобретенного предприятием за счет прибыли или его переоценки, а также различных поступлений, закрепленных законодательством РБ. В основном добавочный капитал добавляет разницу стоимости уже имеющегося имущества и уставным капиталом. Расходование этих средств также жестко закреплено.
    2. Резервный капитал также сложно рассматривать как источник финансирования, т.к. направления его использования для отдельных организаций законодательно закреплены, для всех остальных закрепляются учредительными документами. В основном, резервный капитал используется на покрытие непредвиденных убытков, потерь и выполнение своих обязательств, в случае, если их выполнение за счет других источников невозможно.
    3. Фонды специального назначения в основном направлены на аккумулирование денежных средств за счет чистой прибыли для финансирования целевых мероприятий. Они образуются по нормам и видам, утверждаемым собственниками, они же утверждают и направления использования. Т.к. эти фонды, как и резервный капитал, образуются за счет прибыли, то их надо считать производными источниками.
    4. Нераспределенная прибыль, по всей видимости, является самым крупным и эффективным источником собственных средств на предприятии, которым оно может оперировать в своей хозяйственной деятельности. Однако ее размер также зависит от ряда внешних и внутренних факторов.
    5. В составе резервов по привлечению собственного капитала в настоящее время как основной элемент можно выделить доход от сдачи имущества в аренду. Наиболее широкое применение арендные отношения нашли на предприятиях, на балансе которых находится многочисленное недвижимое имущество, подходящее для этой цели. Это достаточно негативное явление, т.к. зачастую, сдача имущества в аренду ведется за счет сокращения производства и демонтажа уникального оборудования, находящегося в сдаваемом помещении. По всей видимости, руководство таких предприятий либо не видит других возможностей в использовании производственных площадей и оборудования, либо в погоне за материальной выгодой наносят ущерб производству.
  • 30997. Управление ресурсосбережением
    Менеджмент

    Таким образом, во избежание значительного роста энергоемкости производственных процессов в животноводстве за счет их теплофикации, целесообразно осуществить такие мероприятия:

    1. уплотнение животных и птицы в помещениях с доведением их количества до оптимального значения;
    2. уменьшение потерь энергии через ограждающие конструкции зданий путем повышения тепловой защиты;
    3. применение для подогревания молодняка скота теплоаккумулирующих электронагревателей вместо электрокалориферов;
    4. использование для подогревания воды рекуперационных установок, которые будут утилизировать тепло, что выделяется при охлаждении молока;
    5. регенерация тепла, которое выводится вместе с воздухом из животноводческих помещений;
    6. применение для отопления и кондиционирования петротермальних систем (трубопроводов, проложенных на определенной глубине, через какие вентиляторы прокачивают воздух, который используется для нагревания зимой, а летом - для охлаждения помещений);
    7. усовершенствование вентиляционных систем животноводческих помещений путем автоматизации управления воздухораспредиления, ассимиляции вредных газов и влаги в вентилируемом воздухе;
    8. представление свежего воздуха в зону нахождения животных и птицы и локальное выведение отработанного воздуха;
    9. изолирование трубопроводов;
    10. соблюдение нормативного режима горения в котлах, оптимальной температуры воды в системах отопления;
    11. недопущение накипи на стенках котлов; замена водонагревательных котлов на твердом и жидком топливе электроводонагревателями и электропарообразователями.
  • 30998. Управление рисками в инновационной деятельности
    Менеджмент

    Âñå ìåòîäû àíàëèçà ðèñêà òðàäèöèîííî ðàçäåëÿþò íà êîëè÷åñòâåííûå è êà÷åñòâåííûå. Ðÿä èññëåäîâàòåëåé âûäåëÿåò êîëè÷åñòâåííûå ìåòîäû êàê ïðèîðèòåòíûå äëÿ ðåøåíèÿ çàäà÷ â îáëàñòè ðèñêà. Îäíàêî ýòî ïðåäñòàâëÿåòñÿ íåïðàâîìåðíûì, òàê êàê, âî-ïåðâûõ, äèôôåðåíöèàöèÿ ìåòîäîâ ïî ïðèçíàêó «êîëè÷åñòâåííûé - êà÷åñòâåííûé» íîñèò äîñòàòî÷íî óñëîâíûé õàðàêòåð, à âî-âòîðûõ, â íåêîòîðûõ ñëó÷àÿõ ïðèìåíåíèå «êà÷åñòâåííûõ» ìåòîäîâ îêàçûâàåòñÿ íå ìåíåå ýôôåêòèâíûì, ÷åì «êîëè÷åñòâåííûõ». Åñëè ïîïûòàòüñÿ óñòàíîâèòü áîëåå ÷åòêèå ãðàíèöû ìåæäó ðàçëè÷íûìè ãðóïïàìè ìåòîäîâ, òî, âîçìîæíî, áîëåå ýôôåêòèâíûì áóäåò ïîäõîä, ïðåäïîëàãàþùèé ðàçäåëåíèå íà íåôîðìàëèçîâàííûå è ôîðìàëèçîâàííûå ìåòîäû àíàëèçà.  ñîîòâåòñòâèè ñ íèì â îñíîâå ôîðìàëèçîâàííûõ ìåòîäîâ ëåæàò ñòðîãèå, ÷åòêî óñòàíîâëåííûå àíàëèòè÷åñêèå çàâèñèìîñòè. Ê òàêèì ìåòîäàì, íàïðèìåð, îòíîñÿòñÿ äèñêîíòèðîâàíèå, àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè, ìåòîä ñöåíàðèåâ, ìåòîä Ìîíòå-Êàðëî.  îòëè÷èå îò íèõ íåôîðìàëèçîâàííûå ìåòîäû ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé ïî ñóòè íåêîòîðîå îïèñàíèå àíàëèòè÷åñêèõ ïðîöåäóð íà ëîãè÷åñêîì óðîâíå.  èõ ÷èñëî âõîäÿò ìåòîäû ýêñïåðòíûõ îöåíîê, ïîñòðîåíèå ñèñòåì ïîêàçàòåëåé, äåðåâüÿ ðåøåíèé, SWOT-àíàëèç. Ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî íà ïðàêòèêå âñå ÷àùå èñïîëüçóåòñÿ êîìáèíèðîâàíèå êàê ðàçëè÷íûõ ìåòîäîâ, òàê è èõ îòäåëüíûõ ýëåìåíòîâ, ÷òî â ïðèíöèïå çàòðóäíÿåò äèôôåðåíöèàöèþ ìåòîäîâ ïî êàêèì-ëèáî ïðèçíàêàì.

  • 30999. Управление рисками в страховой организации
    Банковское дело

    Объектом исследования данной курсовой работы являлась система рисков страховой организации как субъекта и объекта управления риском. В результате изучения проблемы управления рисками в условиях неопределенности были получены следующие результаты:

    1. выявлены показатели, характеризующие положение страховой организации на страховом рынке и проведен краткий анализ данных показателей:
    2. общие показатели, характеризующие положение компании на страховом рынке: структура страхового портфеля, показатели темпов роста страховой премии и выплат, показатели уровня выплат, убыточность;
    3. показатели надежности, характеризующие платежеспособность, финансовую устойчивость и структуру капитала компании, ликвидность активов, состояние страховых резервов, уровень перестраховочной защиты, качество инвестиционной деятельности;
    4. показатели эффективности деятельности страховой организации: доходы и расходы.
    5. выявлены основные риски, оказывающие негативное влияние на данные показатели:
    6. технические риски, связанные непосредственно со страховой деятельностью;
    7. инвестиционные риски, обусловленные инвестиционной деятельностью страховщика.
    8. нетехнические риски, присущие любому субъекту экономических отношений.
    9. дано понятие технического риска страховой организации, обусловленного спецификой деятельности:
    10. Технические неопределенная возможность недостаточности средств страховых резервов для выполнения страховой организацией своих обязательств по договорам страхования.
    11. рассмотрены основные принципы управления риском в рамках риск менеджмента. Так как управление риском сложный и многоуровневый процесс, то его принято делить на ряд этапов, среди которых выделяют:
    12. Идентификацию риска;
    13. Анализ методов управления риском;
    14. Выбор методов управления;
    15. Исполнение выбранного метода управления
    16. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления.
    17. сформулированы методы управления рисками страховой организации в условиях неопределенности. Существует множество методов воздействия на риск, которые можно разбить на 2 группы:
    18. трансформация риска и 5.2. финансирование риска.
  • 31000. Управление рисками в таможенной деятельности
    Юриспруденция, право, государство

    Не все перечисленные причины методологических расхождений легко нормализуемы. Нормализация величин расхождений, объясняемых методологическими причинами, усложняется высокой детализацией рисков недостоверного декларирования товаров (товар - страна, страна - товар). Для определения уровня методологического порога расхождений рассматриваются два варианта расчета методологического порога расхождений: путем расчета и нормирования каждой возможной методологической причины для конкретного товара из конкретной страны, а также путем усреднения уровня методологических расхождений для конкретного товара и всех стран за пять лет («пятилетняя средняя»). Следует отметить, что наиболее точным и обоснованным вариантом безо всякого сомнения является первый вариант. Однако основной недостаток этого варианта является невозможность прямого арифметического расчета некоторых методологических причин (например, учет внешнеторговых потоков «третьих» стран, объемы которых для некоторых стран и товаров достаточно существенны). Это во многом ставит под сомнение целостность величины методологического порога недостоверного декларирования товаров, которая в свою очередь, определяет величину самого риска недостоверного декларирования товаров.[7]