Geum.ru

Курсовой проект

  • 30821. Управление государственным долгом
    Компьютеры, программирование

     

    1. Астапов К. Управление внешним и внутренним государственным долгом в России // Мировая экономика и международные отношения. - №2. 2003. с.26-35.
    2. Бабич А.М., Павлова Л.Н.Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. с. 239-242
    3. Белоусов Д., Солнцев О. Об использовании ресурсов Стабилизационного фонда для стимулирования экономического роста // Проблемы прогнозирования. - №4. 2005. с.21-27.
    4. Белоусов Д. Сценарии экономического развития России на пятнадцатилетнюю перспективу // Проблемы прогнозирования. - №1. 2006. с.3-50.
    5. Богомолов О. Сложный путь интеграции России в мировую экономику // Мировая экономика и международные отношения. - №9. 2003. с.8-15.
    6. Кудрин А. Государственный долг России. Перемена декораций // Рынок ценных бумаг. - №3. 2006. с. 22-30.
    7. Кудрин А. РИА «Новости» 03 октября 2006.
    8. Аргументы и факты, 2002. №14. с.3
    9. Официальный сайт Министерства Финансов РФ: www.minfin.ru.
    10. Официальный сайт Государственного Комитета Статистики РФ: www.gks.ru.
    11. РИА «Новости» 20 июня 2006. Внешний долг России в I квартале 2006 года снизился на 1,3 млрд. долларов: www.rial.ru.
    12. Шохин С.О. Анализ состояния государственного внешнего долга Российской Федерации//аудитор Счетной палаты Российской Федерации/.
    13. Внешний долг России: уроки и перспективы (по материалам круглого стола, проведенного в Финансовой академии при правительстве Российской Федерации) //Деньги и кредит.2003. №9.с.72.
  • 30822. Управление государственным долгом РФ
    Экономика

     

    1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998г. №145-ФЗ (с изменениями от 24 июля 2007г.)
    2. Федеральный закон Российской Федерации от 19 декабря 2006г. №238 ФЗ О федеральном бюджете на 2007 год
    3. Федеральный закон от 24.07.2007 №198-ФЗ. (ред. от 08.11.2008) «О федеральном бюджете на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов» (принят ГД ФС РФ 06.07.2007). Утверждены основные характеристики федерального бюджета на 20082010гг.
    4. Федеральный конституционный Закон от 17 декабря 1997 года №2-ФКЗ «О Правительстве Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями). (В ред. Федерального конституционного закона от 31.12.97 №3-ФКЗ)
    5. Астапов К. Управление внешним и внутренним государственным долгом в России// Мировая экономика и международные отношения. 2008. №2. С.2635.
    6. БесковаИ.А.Анализ управления государственным долгом Российской Федерации// Финансы. 2007. №2. С.7273.
    7. Вавилов А. Государственный долг: Уроки кризиса и принципы управления. М., 2007. 304с.
    8. Вавилов А. Принципы государственной долговой политики / А.Вавилов, Е.Ковалишин// Вопросы экономики. 2007. №8. С.4663
    9. Воронин Ю. Управление государственным долгом / Ю.Воронин, В.Кабашкин// Экономист. 2007. №1. С.5867.
    10. ДробозинаЛ.А.Финансы. М.: ЮНИТИ, 2008
    11. ЗайцевА., Тресков В. Проблемы бюджетного федерализма.// Финансы. 2007., с.410.
    12. ЛаврушинИ.О. «Деньги, кредит, банки». М.: Финансы и статистика, 2008г.
    13. ЛомакинВ.К.Мировая экономика. Учебник. «Финансы», Издательское объединение «ЮНИТИ», 2007.
    14. РодионоваВ.М.Управления государственным долгом М.: «Финансы и статистика», 2008
    15. Финансы. Денежное обращение. Кредит / под ред. доктора экономических наук проф. ПолякаГ.Б. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2007, с.287.
    16. ХайхадаеваО.Д.Государственный долг Российской Федерации. С.Пб.: Норма, 2008.
    17. ХодовЛ.Г.Государственное регулирование национальной экономики. М.: Экономист, 2008
    18. Экономика и бизнес. Под редакцией КамаеваВ.Д. М., 2008.
    19. Экономико-политическая ситуация в России. М.: ИЭПП, 2009
    20. Официальный сайт Министерства финансов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.minfin.ru
    21. Официального сайта Счетной Палаты РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.ach.gov.ru
    22. Официальный сайт ЦБ РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.cbr.ru
    23. Официальный сайт Правительства РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.government.ru
    24. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (20072009 годы). [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.akdi.ru
    25. Проект программы социально-экономического развития страны. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.lib.eruditio.ru
  • 30823. Управление группой на примере ОАО "Тайфун"
    Менеджмент

     

    1. Абрамова С.Г. Психологические механизмы управления и о том, как их использовать. М.. 2006.
    2. Аксененко Ю.Н.. Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О. Социология и психология управления. Ростов-на-Дону, 2007.
    3. Аникин Е.М. «Административное право», СПб., 2008г.
    4. Бабосов Е.М. Социология управления. 4-е изд. Минск, 2007.
    5. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. М., 2009.
    6. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. М, 2008.
    7. Горянина В.А. Психология общения. М., 2007.
    8. Государственное управление: основы теории и организации. М., 2006.
    9. Гришина Н.В. Психология конфликта. СПб., 2005.
    10. Емельянов СМ. Технологии управления конфликтами. СПб., 2007.
    11. Зинченко Г.П. Социология управления. Ростов-на-Дону, 2008.
    12. Ильин Е.П. Мотивация поведения. СПб., 2007.
    13. И.Калиниченко Л.А. Социальная организация государственной службы.М., 2007.
    14. Кишкель Е.Н. Управленческая психология. М., 2008.
    15. Кравченко А.И. Социология менеджмента. М., 2009.
    16. Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала. СПб., 2006.
    17. Магомедов К.О. Социология государственной службы. М., 2007.
    18. Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологическое описание. Кострома, 2005.
    19. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента. СПб., 2005.
    20. Михеев В.А., Михеев А.В. Социальное партнерство как механизм устойчивого социально-экономического развития // Социально-гуманитарные знания. 2007. № 5.
    21. Морозов А.В. Деловая психология. СПб., 2008.
    22. Новокрещенов А.В. Социология управления. Новосибирск, 2009.
    23. Организационная психология: Хрестоматия / Отв. Ред. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. СПб., 2008.
    24. Розанова В.А. Психология управления. М., 2009.
    25. Романов А.А., Ходырев А.А. Управление персоналом: Психология влияния. М., 2009.
    26. Семенов А.К. Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса, М, 2007.
    27. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом, СПб., 2007.
    28. Тихонов А.В. Социология управления. Теоретические основы. СПб., 2008.
    29. Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления. Ростов-на-Дону, 2007.
    30. Федеральная программа «Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003-2005 гг.)» //Российская газета, 2007.
    31. ФЗ «О государственной гражданской службе РФ», М, 2004г.
    32. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. М., 2007.
    33. Шикун А.Ф., Филинова И.М. Управленческая психология. М., 2008.
  • 30824. Управление движимой муниципальной собственностью
    Юриспруденция, право, государство

     

    1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
    2. «Земельный кодекс» от 25.10.2001 №126-ФЗ.
    3. «Гражданский кодекс (часть первая)» от 30.11.1994 №51-ФЗ.
    4. «Гражданский кодекс (часть вторая)» от 21.01.1996 №14-ФЗ.
    5. Федеральный закон «О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации» от 25.09.1997 №126-ФЗ.
    6. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления Российской Федерации» от 06.10.2003 №131-ФЗ.
    7. Аренда нежилых помещений как один из важнейших экономических методов управления муниципальной собственностью (теория и практика применения)/ С.А. Шамшин, А.В. Свистунов// Современное управление. 2005. №11.- С. 3-26.
    8. Выдрин И.В., Кокотов А.Н. Муниципальное право России. Учебник для вузов. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА. М), 2000. 368 с.
    9. Кирилов Л. Внимание к управлению муниципальной собственности //Проблемы теории и практики управлении. 2005. - №4. С. 70-76.
    10. Киричук С.М. Управление муниципальным образованием: Курс лекций. Тюмень: Изд-во «Вектор Бук», 2003. 400с.
    11. Кутафин О.Е, Фадеев В.И. Муниципальное право Российской Федерации: учеб. 3-е изд., Изд-во Проспект, 2006. 672 с.
    12. Муниципальный заказ как действенный экономический метод управления муниципальной собственностью (рекомендации по применению)/ С.А.Шамшин, А.В.Свистунов//Современное управление. 2005. - №11. С. 27-46.
    13. Муниципальное право России: учеб. Для студентов, обучающихся по специальности «Юриспруденция»/А.Н.Коротков, А.С.Саломаткин. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Юрист, - 2006. 382 с.
    14. Муниципальное право Российской Федерации: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Н.С.Бондаря. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2002, - 559 с.
    15. Некоторые проблемы управлению муниципальной собственностью/А.Егоров//Муниципальное право. 2005. С. 16-17.
    16. Рой О.М. Система государственного и муниципального управления. 2-е изд. Спб.: Питер, 2005. 336 с.
    17. Способы эффективного управления муниципальной собственностью в рамках нового законодательства/ З.З.Муллагалеева// Имущественные отношения в Российской Федерации. 2005. - №9. С. 30-37.
    18. Федорович В.О. Управление государственной и муниципальной собственностью / В.О.Федорович// ЭКО. 2005. - №3. С. 89-97.
  • 30825. Управление деловой карьерой персонала
    Менеджмент

    Этапы карьерыВозраст, летПотребности достижения целиМоральные потребностиФизиологические и материальные потребностиПредварительныйдо 25Учеба, испытания на разных работахНачало самоутвержденияБезопасность существованияСтановлениедо 30Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалистаСамоутверждение, начало достижения независимости Безопасность существования, здоровье уровень зарплатыПродвижениедо 45Продвижение по служебной лестнице, рост квалификацииРост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыраженияЗдоровье, высокий уровень оплаты трудаСохранениедо 60Приготовление к уходу на пенсию. Подготовка к смене вида деятельности. Стабилизация независимости, самовыражения, рост уважения.Сохранения уровня зарплаты и интерес к другим источникам дохода.Пенсионныйпосле 65Занятие другими видами деятельностиСамовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уваженияРазмер пенсии, другие источники дохода, здоровьеВ табл. 1 показаны связи между этапами карьеры и потребностями. Но для того чтобы управлять карьерой, необходимо более полное описание того, что происходит с людьми на различных этапах карьеры. Для этого в организациях проводятся специальные исследования.

  • 30826. Управление денежными потоками коммерческого банка
    Банковское дело

     

    1. Закон о банках и банковской деятельности: федеральный закон от 3 февраля 1996 г. №17ФЗ. М.: Проспект, 2002. 54 с.
    2. Закон о центральном банке РФ (Банке России): федеральный закон РФ от 10 июля 2002 г. №86-ФЗ. М.: Проспект, 2003. 34 с.
    3. Бакстер Н. Банковское дело: стратегическое руководство: учебник / Н. Бакстер, Т. Баррел, Г. Вэйнс и др. - М.: Консалт - банкинг, 2001. 321 с.
    4. Балабанов И.Т. Банки и банковское дело: учебник / под ред. И. Т. Балабанова. - СПб.: Питер, 2004. - 256 с.
    5. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: учебник / Л.Г. Батракова. - М.: Логос, 2005. 342с.
    6. Белоглазова Г.Н. Банковское дело: учебник / под. ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П., Кроливецкой. 5-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. 592 с.
    7. Белых Л.П. Устойчивость коммерческих банков: учебник / Л.П. Белых. - М.: Банки и биржи, 2004. 215 с.
    8. Березина М.П. Система расчетов и Центральный банк: учебник / М.П. Березина. М.: Банковское дело, 2004. 336 с.
    9. Василешен Э. Центробанк и коммерческие банки в новой кредитной системе: учебник / Э. Василешен. М.: ИНФРА-М, 2006. 268 с.
    10. Жарковская Е.П. Банковское дело: учебник / под ред. Е.П. Жарковской. М.: Омега-Л, Высш. шк., 2005. 440 с.
    11. Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции: учебник / под ред. Е.Ф. Жукова. - М.: Банки и биржи, 2005. 423 с.
    12. Жуков Е.Ф. Общая теория денег и кредита: учебник / под ред. Е.Ф. Жукова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 246 с.
    13. Колесников В.И. Банковское дело: учебник / под ред. В.И. Колесникова - М.: Финансы и статистика, 2006. 564 с.
    14. Коробова Г.Г. Банковское дело: учебник / под ред. Г.Г. Коробовой. М.: Юристъ, 2005. - 415 с.
    15. Лаврушин О.И. Банковское дело: учебник / О.И. Лаврушин, И.Д. Мамонова, Н.И. Валенцева [и др.]; под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. О.И. Лаврушина. 6-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008. - 768 с.
    16. Маркова О.М. Коммерческие банки и их операции: учебник / О.М. Маркова, Л.С. Сахарова, В.Н. Сидоров. М.: ЮНИТИ, 2006. 457 с.
    17. Миловидов Д.А. Современное банковское дело: учебник / Д.А. Миловидов. - М.: ИНФРА-М, 2004. 335 с.
    18. Молчанов И.В. Коммерческий банк в современной России: учебник / И. В. Молчанов. - М.: Финансы и статистика, 2006. 259 с.
    19. Тагирбеков Т.Р. Основы банковской деятельности (Банковское дело): учебник / под ред. К.Р. Тагирбекова. - М., Весь Мир, 2004, - 720 с.
    20. Тарасов В.И. Деньги, кредит, банки: учебник / В.И. Тарасов. Минск: МИСАНТА, 2004 176 с.
    21. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк. Управление и операции: учебник / В.М. Усоскин. - М.: АНТИДОР, 2006. 268 с.
    22. Хайтина Ц.М. Кредит и обращение денег в сфере безналичного оборота: учебник / под ред. Ц.М. Хайтиной. Саратов.: Банковское дело, 2005. - 217 с.
    23. ЗАО «КМБ БАНК». Электрон. данные. М.: ЗАО КМБ «БАНК», [2008]. Режим доступа: http://www.kmb.ru/.
    24. Ведомости Russian business «Деловая сеть». Электрон. данные. М.: Ведомости Russian business «Деловая сеть», [2008]. Режим доступа: http://www.rb.ru/.
    25. Портал об инвестировании. Электрон. данные. М.: Портал об инвестировании, [2008]. Режим доступа: http://www.buffett.ru/.
    26. «Общественно-экономический сервер «Открытая экономика». Электрон. данные. М.: «Общественно-экономический сервер «Открытая экономика», [2008]. Режим доступа: http://old-opec.hse.ru/.
    27. Центральный Банк Российской Федерации. Электрон. данные. М.: Центральный Банк Российский Федерации, [2008].
  • 30827. Управление денежными потоками ТОО "Интерикс Групп"
    Экономика

    Группировка денежных потоков предприятия по видам деятельности значительно повышает аналитичность отчетной информации. Финансовый менеджер (или кредитор) может видеть, какие именно источники приносят предприятию наибольшие денежные поступления и какие - потребляют их в большем объеме. У нормально функционирующего предприятия совокупный чистый денежный поток должен стремиться к нулю, то есть все заработанные в отчетном периоде денежные средства должны быть эффективно инвестированы. Однако к достижению такого результата ведут различные пути: операционная деятельность может принести значительный чистый приток наличности, который предприятие использует для расширения основных фондов. Но возможна и противоположная ситуация - реализуя часть своего основного капитала, предприятие тем самым перекрывает чистый денежный отток от операционной деятельности. Последний вариант крайне нежелателен для предприятия, так как основным источником денежных средств должна служить его основная, операционная деятельность, а не распродажа имущества.

  • 30828. Управление деятельностью предприятия
    Менеджмент

    При разработке правильной корпоративной миссии необходимо учитывать требования рынка. Если старые приемы корпоративной миссии не дают желаемых результатов, то организация переходит к анализу потребностей рынка, изучает новый вид поставляемой продукции, ее достоинства и отличительные свойства. Результаты такого анализа влияют на корпоративную миссию в сторону ее обновления, в отдельных случаях ведут к замене плана работы организации, финансового плана, бизнес-плана и т.д. Разработка видения и целей корпорации необходима для успешной работы организации. Видение это своего рода мечта, то состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в будущем при самых благоприятных условиях. Видение помогает наметить ориентиры в стратегии бизнеса. Понятие «видение» неразрывно связано с предпринимательским подходом к делу и помогает в выработке критериев достижения целей. Однако самую важную роль играет видение в мотивации, в том, чтобы придать смысл и значимость труду и пробудить заинтересованность всего персонала компании. Вместе с тем видение не поддается количественной оценке, подобно количественным целям, и может так никогда и не стать реальностью. Однако по мере достижения результатов его можно пересмотреть и по-новому оценить шаги в бизнесе от известного к неизвестному, причины неудач и отставаний, причины конфликтов в аппарате управления и неудовлетворенности персонала. Таким образом, видение играет все большую роль в современном бизнесе и, в частности, в деловой стратегии фирмы. Какова же здесь роль цели и почему мы говорим о единстве видения и цели? Понятие «цель» используется в данном случае для обозначения конкретных результатов видения. Цель отражает уровень, на который необходимо вывести фирму по созданию таких видов товаров и услуг, которые обеспечат ей устойчивое конкурентное преимущество. Кроме того, четко поставленные цели являются хорошим мотивирующим фактором для тех, кто работает на фирме, поэтому очень важно постоянно разъяснять сотрудникам сущность видения и целей. Единство видения и целей важный шаг в разработке деловой стратегии. Разработка мер для достижения стратегических преимуществ свойственна любой деловой стратегии. Стратегическое, или конкурентное, преимущество предполагает высокий и стабильный уровень доходов организации и прочные позиции на рынке. Конкурентные преимущества создаются множеством факторов, но на первое место ставится фактор качества. Речь идет, во-первых, о качестве продукции или услуг, которые предлагаются организацией. Во-вторых, это качество работы самой организации, т.е. качество управления, и, в-третьих, это маркетинговое понятие качества. Под маркетинговым понятием качества понимаются свойства товара в наибольшей степени соответствовать реальной потребности. Конкурентные преимущества, имеющиеся в арсенале фирмы, должны быть выявлены как можно скорее и должны обеспечить ей устойчивый доход. При разработке мер для достижения стратегических преимуществ необходимо учитывать силу конкуренции. Она определяет конкурентную позицию организации в отрасли в определенный период времени. Чтобы убедиться в своих возможностях для конкурентной борьбы, необходимо: выявить, какие конкурентные компании на этом рынке действуют и какая между ними идет конкурентная борьба. Есть ли смысл вступать с ними в бой, когда рынок закрыт и поделен;

  • 30829. Управление дистанцией сигнализации и связи
    Компьютеры, программирование
  • 30830. Управление дисциплинарными отношениями (на примере ОАО "Городской молочный завод")
    Менеджмент

     

    1. Декрет президента от 26.07.99 г. № 29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительной дисциплины» (Нар. газета, 28.07.99 г.).
    2. Трудовой Кодекс Республики Беларусь (от 26.07.99 г.).
    3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 352 с.
    4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Форум: Инфра-М, 2004. 256 с.
    5. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. В 2ч. Ч. 2. Мн.: МИУ, 2003. 256 с.
    6. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с.
    7. Гончаров В.И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. Мн.: НИУ, 2000. 160 с.
    8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие Мн.: Новое знание, 2002. 336 с.
    9. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. Мн.: ООО «Мисанта», 2002 166 с.
    10. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий. Мн.: Вышэйшая школа, 2001. 302 с.
    11. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие/А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Пд общ. Ред. А.С. Головачева. М.: Новое знание, 2004. 496 с.
    12. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 2001. 304 с.
    13. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: «Дашков и К», 2002. 1012 с.
    14. Трудовое право. Учебник под редакцией В.М. Семенкова. М.: Амалфея, 2002 г.
    15. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. 2-е изд., испр. М.: Новое знание, 2004 672 с.
    16. Экономическая социология / И.К. Галко, Е.З. Ломоносов. Мн.: Бел. Наука, 2001. 717 с.
  • 30831. Управление жилой недвижимостью (на примере УК "Радомир")
    Юриспруденция, право, государство

    . внутридомовая система электроснабжения, состоящая из вводных шкафов, вводно-распределительных устройств, аппаратуры защиты, контроля и управления, коллективных (общедомовых) приборов учета электрической энергии, этажных щитков и шкафов, осветительных установок помещений общего пользования, электрических установок систем дымоудаления, системавтоматической пожарной сигнализации внутреннего противопожарного водопровода, грузовых, пассажирских и пожарных лифтов, автоматически запирающихся устройств дверей подъездов многоквартирного дома, сетей (кабелей) от внешней границы до индивидуальных, общих (квартирных) приборов учета электрической энергии, а также другого электрического оборудования, расположенного на этих сетях. Внешней границей сетей электро-, тепло-, водоснабжения и водоотведения, информационно-телекоммуникационных сетей (в том числе сетей проводного радиовещания, кабельного телевидения, оптоволоконной сети, линий телефонной связи и других подобных сетей), входящих в состав общего имущества, если иное не установлено законодательством Российской Федерации, является внешняя граница стены многоквартирного дома, а границей эксплуатационной ответственности при наличии коллективного (общедомового) прибора учета соответствующего коммунального ресурса, если иное не установлено соглашением собственников помещений с исполнителем коммунальных услуг или ресурсоснабжающей организацией, является место соединения коллективного (общедомового) прибора учета с соответствующей инженерной сетью входящей в многоквартирный дом.

  • 30832. Управление заёмным капиталом
    Бухгалтерский учет и аудит

    Äåëåíèå èñòî÷íèêîâ îáîðîòíîãî êàïèòàëà íà ñîáñòâåííûå è çàåìíûå îñóùåñòâëÿåòñÿ íà ñëåäóþùèõ óñëîâèÿõ. Çà ñ÷åò âíóòðåííèõ èñòî÷íèêîâ ïîêðûâàåòñÿ îñíîâíàÿ ïîòðåáíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ â ðåñóðñàõ, îáåñïå÷èâàþùàÿ íåïðåðûâíîñòü ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè è óñëóã. Çà ñ÷åò âíåøíèõ èñòî÷íèêîâ ïîêðûâàåòñÿ äîïîëíèòåëüíàÿ ïîòðåáíîñòü â ôîðìèðîâàíèè ñåçîííûõ çàïàñîâ ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, êîìïëåêòóþùèõ, ãîòîâîé ïðîäóêöèè, ïîêðûòèå ïðîèçâîäñòâåííûõ çàòðàò.

  • 30833. Управление закупками для государственных нужд в Челябинской области
    Юриспруденция, право, государство
  • 30834. Управление запасами в цепях поставок
    Маркетинг

    Исходные данныеУпорядоченный списокГруппа№ позицииСредний запас по позиции, %Доля запаса по позиции в общем объеме запаса, %№ позицииСредний запас по позиции, %Доля запаса по позиции в общем объеме запаса, %Доля нарастающим итогом, %1234567813030*100/15625=0,1924346022,14422,144А24502,8817330021,1222,144+21,12=43,264А35003,2914008,9652,224А4346022,1441314008,9661,184А52301,4721813508,6469,824А64302,752812407,93677,76А7300,192217905,05682,816В812407,93635003,286,016В914008,9624502,8888,896В10500,3264302,75291,648С112101,34452301,47293,12С12300,192112101,34494,464С1314008,96152101,34495,808С14500,32191500,9696,768С152101,344241300,83297,6С16300,192201100,70498,304С17330021,1210500,3298,624С1813508,6414500,3298,944С191500,961300,19299,136С201100,7047300,19299,328С217905,05612300,19299,52С22100,06416300,19299,712С23250,1623250,1699,872С241300,83222100,06499,936С25100,06425100,064100СИтого15625100-15625100

  • 30835. Управление запасами как элементом оборотных активов
    Экономика

    Повторяющиеся записи учета товарно-материальных запасов необходимо иметь под рукой, особенно для группы А, что требует ежедневной аккуратности и внимательности. Позиции А обычно состоят на 70 процентов из денежной стоимости товарно-материальных запасов. Позиции группы В являются менее дорогостоящими по сравнению с группой А, но тем не менее представляют определенный интерес и требуют непосредственного контроля. Позиции группы С включают наибольшее количество позиций товарно-материальных запасов. Поскольку они, как правило, менее капиталоемкие и имеют ограниченное применение, им уделяется меньше внимания. Для группы С обычно предусматривается безопасный уровень товарного запаса. Авансовые закупки обычно предусматриваются для изделий А и только «за наличный расчет» для изделий В и С. Позиции группы D соответствуют убыточным позициям, которые не использовались в течение длительного периода времени (например, шесть месяцев). Позиции товара D не должны повторно заказываться до тех пор, пока в них не возникнет потребность. Позиции могут быть переклассифицированы по мере необходимости. Например, «хрупкая» позиция или та, которая часто становится объектом воровства, может быть переклассифицирована из С в А.

  • 30836. Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства
    Экономика

    Поэтому менеджер предприятия, руководство и сотрудники служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.

  • 30837. Управление запасами на ОАО "Кондитерский концерн Бабаевский"
    Экономика

    Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитой экономикой наиболее широкое применение получило «Система АВС». Суть этой контролирующей системы состоит в разделение всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя из их стоимости, объема и частоты расходования отрицательных последствий их нехватки для хода операционной деятельности и финансовых результатов и т.п.

    • В категорию «А» включают наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий, вызываемых их недостатком. Частота завоза этой категории запасов определяется, как правило, на основе «Модели EOQ». Круг конкретных товарно-материальных ценностей, входящих в категорию «А», обычно ограничен и требует еженедельного контроля.
    • В категорию «В» включают товарно-материальные ценности, имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных результатов финансовой деятельности. Запасы этой группы контролируются обычно 1 раз в месяц.
    • В категорию «С» включают все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Объем закупок таких материальных ценностей может быть довольно большим, поэтому контроль за их движением осуществляется с периодичностью один раз в квартал.
  • 30838. Управление запасами на предприятии ООО "Форум"
    Бухгалтерский учет и аудит

    Задачи анализа формирования и состояния запасовРезультаты реализации поставленных задачПоддержание ликвидности и текущей платежеспособности; оптимизация структуры запасовУлучшение финансового состояния вследствие: - улучшенной структуры и сокращения запасов за счет выявления избыточных запасов, нелеквидов и дефицитных запасов; - поддержание оборотных активов в наиболее ликвидном состоянии; -сокращение потребности в источниках финансирования; снижение расходов, связанных с финансированием запасовПоддержание конкурентоспособностиУлучшение обслуживания покупателей и заказчиков и поддержание деловой репутации за счет: - рационального соотношения имеющихся в наличии видов готовой продукции; - сокращение потерь, связанных с упущенной выгодой вследствие отказа от срочного заказаСокращение расходов, связанных с формированием и содержанием запасовСокращение издержек производства за счет: - устранения потерь рабочего времени, вызванных нехваткой сырья и материалов; - сокращение простоев оборудования из-за нехватки запасных частей; обеспечение более рационального процесса производства вследствие исключения частных изменений в календарных планах; - поддержание наиболее экономичного соотношения между расходами на хранение и расходами на приобретение запасов; - уменьшение затрат на содержание складского хозяйстваОбеспечение необходимого контроля запасовСнижение потерь, связанных с неудовлетворительной системой контроля за количеством и качеством поступающих материальных ценностей. Предотвращение возможных потерь, порчи, бесконтрольного использования ценностейНаличие запасов связано с большими затратами и оказывает серьезное воздействие на результаты деятельности фирмы. Отсутствие нужного товара может вызвать сокращение объема продаж и разочарование потребителей. Нехватка сырья для производства может повлечь изменение или срыв производственной программы, что, в свою очередь, может обернуться дополнительными расходами или дефицитом готовой продукции [13, с.125].

  • 30839. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности
    Бухгалтерский учет и аудит

    Данная информация обязательна для оперативного принятия управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поставленная цель, рассмотрение формирования бухгалтерской информации для внутрифирменного управления предприятия ОАО «Орскнефтеоргсинтез» раскрыта, так как в ходе исследования были раскрыты сущность и содержание системы внутреннего контроля предприятия; рассмотрены основные типы центров ответственности и критерии их деятельности на предприятии ОАО «Орскнефтеоргсинтез», вследствие чего были предложены варианты для повышения эффективности функционирования центра инвестиций за счет улучшения показателя отношения прибыли к величине инвестированного капитала и новый подход к системе стимулирования руководства центрами доходов.

  • 30840. Управление затратами производства
    Экономика

    Возможности: 1. Снижение цен на сырье и готовую продукцию 2. Снижение налогов и пошлин 3. Совершенствование технологий производства 4. Неудачное поведение конкурентов 5. Развитие рекламных технологийУгрозы: 1. Появление товаров-субститутов 2. Рост темпов инфляции 3. Рост налогов и пошлин 4. Появление новых фирм на рынке 5. Изменение уровня ценСильные стороны: 1. Успешная маркетинговая стратегия, основанная на достоверных данных о рынке продаж 2. Высокий контроль качества 3. Высокая квалификация персонала 4. Известность: более 20 лет на рынкеСиВ: Выход на новые рынки возможен вследствие - наличия высококвалифицированного персонала - качественной продукции; - достаточной известности - хорошей рекламы.СиУ: 1. Известность защитит от товаров-субститутов и конкурентов 2. Высокий контроль качества также послужит преимуществом на расширяющемся рынке 3. Рост темпов инфляции, налогов и пошлин, изменение уровня цен будут учтены в стратегии предприятия 4. Достоверные данные дадут ясную картину о предпочтениях и инновациях на рынке.Слабые стороны: 1. Высокий уровень цен; 2. Не полная загруженность производственных мощностейСлВ: 1. Увеличение ассортимента 2. Снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении высокого уровня цен позволит получать сверхдоходы.СлУ: 1. Неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.