Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
Введение
В современных рыночных условиях хозяйствования обеспечение прогнозируемого положения организации, ее устойчивый рост, достижение конкурентного преимущества невозможны без использования эффективной системы распределения и контроля за материальными и финансовыми ресурсами. Такая система позволяет руководителям своевременно реагировать на изменение внешних и внутренних факторов, проводить в соответствии с ними финансово-хозяйственную деятельность организации и имя ей - управленческий учет.
Управленческий учет имеет место почти во всех типах организаций: в сфере производства и обслуживания, в общественном и частном секторе, в коммерческих и некоммерческих организациях. Детали могут быть разными, однако общая цель - представление полезной информации и общие принципы, связанные с вкладом управленческого учета в планирование, контроль и принятие решений, в значительной степени одинаковы независимо от типа организации. Эффективность деятельности любого предприятия в большой степени зависит от контроля затрат по центрам ответственности, поэтому данная тема является актуальной.
Цель курсовой работы рассмотрение формирования бухгалтерской информации для внутрифирменного управления предприятия и внести практические рекомендации. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (планов), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
1)раскрыть сущность и содержание системы внутреннего контроля предприятия;
2)изучить методику управления затратами по центрам ответственности;
)внести практические рекомендации по совершенствованию функционирования центров ответственности на предприятии ОАО ОНОС.
В первой главе рассматриваются основные типы центров ответственности предприятия и критерии их деятельности, основные показатели отчетности центров ответственности, управление затратами и прибылью предприятия по центрам ответственности.
Вторая часть курсовой работы посвящена рассмотрению центров финансовой ответственности на предприятии ОАО ОНОС и эффективности управления прибылью предприятия.
Третья часть предполагает рассмотрение рекомендаций по использованию нового подхода к системе стимулирования руководства центрами доходов, а также повышение эффективности функционирования центра инвестиций за счет улучшения показателя отношения прибыли к величине инвестированного капитала.
Предметом исследования является организация центров ответственности с целью эффективного управления прибылью предприятия ОАО ОНОС.
Объектом исследования являются центры ответственности ОАО Орскнефтеоргсинтез.
Теоретической основой работы являются основные положения и выводы, сформулированные в работах Ивашкевич В.Б., Васильева Л.С. и Голосова О.В., Вахрушина М.А., Кондракова Н.П.
Информативной основой исследования являются работы российских специалистов в области управленческого учета в работах Молчанова С.С. (преподаватель в Международной школе бизнеса, обладатель степени Магистр учета, профессор), Кизилов А.Н.(доктор экономических наук, профессор).
Глава 1. Сущность и основные показатели центров ответственности
1.1 Понятие центров ответственности и их классификация
Построение системы управленческого учета тесно связано с организационной структурой фирмы. В современных условиях никто не в состоянии единолично руководить организацией и решать все возникающие проблемы. В связи с этим руководителю приходится распределять свои полномочия, необходимые для решения проблем, возникающих в рамках организации.
Сегодня в условиях значительного усложнения производственных и информационных процессов, увеличения числа и степени хозяйственной самостоятельности субъектов, входящих в организации возникла реальная потребность децентрализации процесса управления. То есть делегирования ответственности между менеджерами в части управления и контроля затрат и результатов деятельности подразделения, за которые они отвечают.
В этих условиях менеджер имеет право самостоятельно, в пределах своих полномочий, без согласования с вышестоящим руководством оперативно принимать решения.
Организационную структуру компании целесообразно определить как совокупность линий ответственности внутри организации, показывающих направление движения информации.
В то же время у крупных компаний определилась тенденция к организации своей структуры по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определенного типа продукции и включает в себя необходимые функциональные службы.
Это, в свою очередь, обособило понятие сегмента бизнеса, как части организации, представляющей относительно самостоятельное направление.
Децентрализация управления требует формализованного подхода к организационной структуре фирмы, в соответствии с которым определяется место каждого структурного подразделения (сегмента) с точки зрения делегирования ему определенных полномочий и ответственности.
Таким образом, построение системы организационного обеспечения управленческого учета базируется на концепции децентрализованного управления и выделения в рамках организационной структуры фирмы так называемых центров ответственности.
Центр ответс